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战略管理试题
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企业战略管理试题及答案
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企业战略管理试题及答案
官方公共微信对抄袭发布《浅析“校企合作办学模式”发展应变战略》文章&&郑重声明
对抄袭发布《浅析“校企合作办学模式”发展应变战略》
文章&&郑重声明&
&&&&本人博客或冠有本人名义发表的文章，均属本人原创，感谢各界朋友的支持，也真诚希望得到大家的喜欢，并提出宝贵的意见，本人也会更多的努力，用教育学专业的领悟和实践，写出好的文章和大家一起分享。最近，发生了一起抄袭本人原创文章的事件，详情如下：《浅析“校企合作办学模式”发展应变战略》。
&&&&借此抄袭文章发表事件，本人在此声明：我博客或冠有本人名义发表任何文章，均属本人原创，任何人未经许可随意转载和复制，均属违法必究。由于网络某种原因随意转载和复制，只要大家高兴和喜欢，我愿意和大家分享：《浅析“校企合作办学模式”发展应变战略》真诚而愉悦。&我相信，如果它让您喜欢，是因为和您的心灵有所碰撞，有所共鸣，而本来，它就是来自我们共同的心灵深处，只是我把它们引领出来，就是属于正常的。抄袭者归功于自己的作品，在各大网络发表，对原创很不公平，恳请抄袭者尊重原创者的劳动成果，并且尊重自己。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。- 09.06&& [上海] &&英语授课配汉语交替翻译
课程费用：人民币24,800元&&&&
注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。
在21 世纪的市场环境下，企业如果不具备掌握先进数字技术的能力，如何能将自己的战略付诸实施。然而，在很多情况下，这些新技术在赋予企业新能力的同时，也削弱了许多传统战略理念的阐释力。因此，在当今的运营管理中，深入了解新技术能够为企业带来哪些战略发展机遇，这是每一位企业高管必须掌握的核心技能之一。本课程从两个角度展开分析--一方面探讨当前战略理念的局限性，一方面指出数字化时代选择新的战略视角的重要性，旨在帮助学员认识技术的战略潜能及其为企业提供的战略发展机遇。
本课程并不要求学员深入了解相关技术性知识，但学员必须充分了解技术对企业的影响。在此基础上，我们将探讨各类硬件、软件和电信技术的发展对企业的影响，包括企业对竞争者、战略、组织设计和管理本质的看法。
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
非常感谢中欧的精心准备，在案例的分析上对我的学习帮助很大，我也把联系到的闪光点汇集起来，运用到工作中去。都说读书长智慧，听行家分享长经验，来中欧上课，两者都收获到了。陈庆敏人力资源总监思特沃克软件技术（北京）有限公司
通过本课程的学习，学员将：
探讨并了解商业模式的基本要素，为企业的稳健发展做好准备
了解当前战略思想在全球化数字时代的局限性
认识核心能力对企业战略的重要性和战略意义
思考如何拓展组织的信息覆盖范围并从中获得更多效益
制定共生战略，利用以前未被利用的机遇
掌握综合的知识框架，展示技术行业的连锁性质及其对企业战略的影响
了解关联特征及其对技术应用的影响（从事技术开发或应用的企业面临的关键问题）
学习如何在获得成本优势的同时，不影响企业未来创造价值的战略潜能
更加全面地认识业务流程外包及其对个人、企业和政府的重要影响
了解在21 世纪的市场环境下成功制定战略规划的原则，协助企业应对市场激变，促进企业的长期稳定与蓬勃发展
本课程主要围绕以下主题展开。新兴数字技术如何影响：
企业界定战略的方法（就规划流程的实质而言）
企业如何看待竞争优势来源
新兴行业结构（尤其是电子市场的结构）
新的组织安排（网络化组织与业务流程外包）
了解技术变革的影响（贴现现金流与其他未来利润流中断）
应对技术密集型环境的方法
技术与战略变革面面观现代企业中的技术管理&
技术对行业与公司战略的影响
动荡市场环境下的竞争十诫
核心能力缺失了解技术生态系统&
"Technology Peloton"框架
业务流程外包-机遇抑或挑战&
业务流程外包与分形经济的兴起
技术、快速变革、不可预测性与战略规划&
战略应变能力的培养-印度与迪拜的启示
上海（上海市红枫路699号）
北京（北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园20号楼）
申请者可以通过以下两种方式申请课程：
在线申请。请点击&&即可进行课程申请。
也可以致电中欧客户服务小组索取课程申请表，填写完整之后电子邮件或邮寄至中欧客户服务小组即可完成课程申请。
课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20%。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。
客户服务小组
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注：要观看上述视频，您的电脑须已安装。中央电大《企业分析》多选题库_网络考试_电大资料_布谷鸟爱学习网
网络考试中央电大《企业分析》多选题库时间： 9:07:00&&作者：不详&&来源：网络&&查看：213&&评论：0内容摘要：电大企业分析小抄
1PEST模型主要是分析宏观环境对企业的影响因素包括：(A.政治和法律C.技术D.经济E.社会文化)
2彼得斯和沃特曼在其所著的《寻求卓越》一书中阐述了组织文化和卓越之间的关系，他们认为代表成功组织文化的主要特征是(ABCDE)
3董事与经理的区别在于董事具有：(A.客观性能力B.一定程度的自我约束力C.详查根源的能力D.特殊的技能)
4对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括：(ABCDE)
5分权的适用范畴包括哪些方面？(B.决策的重要性不大C.决策层次不高D.决策审核要求不高)
6改善企业道德的氛围可以从以下哪些角度入手？(A.最高管理层的道德示范B.惩戒道德原则的违反者C.制定道德准则E.建立道德委员会，管理与执行道德准则)
7根据科斯的交易成本理论，以下哪些属于企业的交易成本？（ABCDE）
8关于对企业宗旨正确的看法是 (A.比较概括和抽象C.具有远见性E.企业为什么存在)
9国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类?(ABCDE)
10价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的基本活动内容包括哪些方面？(C.内部后勤D.生产作业E.市场营销)
11进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有：(A.产品差异化B.资本需求C.规模经济D.销售渠道)
12经常用于财务控制的手段包括(A.预算C.财务审计D.财务报表E.比率分析)
13经济合作发展组织（OECD）关于公司治理的原则包括：(ABCDE)
14经营管理的内容包括哪些？(B.职能性业务管理C.短期性D.以稳定的经营环境为前提E.经营目标执行情况容易预测)
15就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些?（B.能较快地进入海外市场C.适合小型企业D.可先于竞争对手进入市场）
16麦克尔?波特教授在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出的基本竞争战略有（B.成本领先战略C.差别化战略E.集中战略）
17麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？(B.行业吸引力E.业务所处竞争地位)
18内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有(A.市场渗透战略C.市场开发战略D.产品开发战略E.多元化经营战略)
19你认为企业外部环境分析应包括以下哪几个方面？(ABCDE)
20你认为以下哪些属于企业目标内容？(ABCDE)
21企业采用差异化战略的主要原因包括(A.形成进入障碍B.增强讨价还价的能力C.降低顾客的敏感程度D.防止替代品威胁)
22企业采用成本领先战略的主要原因包括(A.形成进入障碍B.增强讨价还价的能力D.降低替代品的威胁E.保持领先的竞争地位)
23企业道德是一个企业在处理内部问题及与外部环境相关的问题时所采用的道德标准和准则，它是调节以下哪些两者关系的行为规范的总和？(B.企业与社会C.员工与员工D.企业与员工)
24企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。企业各方利益相关者讨价还价的行为可分为以下哪几种行为类型？(ABCDE)
25企业内部各种环境因素包括 （ ABCDE）26企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：(A.环境审视B.定量方法E.范围选择)
27企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括：(A.游说方法B.招纳方法C.广告宣传D.合同方法)
28企业战略的内容有（ABCDE）
29下列关于扁平型组织结构描述正确的是：(B.对市场的反应较快D.协调沟通较容易)
30下列哪些属于利益相关者的期望冲突？(A.员工与企业B.投资者和经理人员D.企业利益和社会效益E.员工与经理)
31现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有：（B.生产能力C.固定成本或库存成本D.竞争者数量E.产业增长速
32新型网络式组织具有如下特点(ABCDE)
33薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心是(A.市场标准E.表现业绩)
34薪酬管理的内容主要有(C.工资等级管理D.工资增长管理E.相对评价管理)
35薪酬制度的形式多种多样，具体类型有(ABCDE)
36选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？(A.波士顿矩阵分析B.麦肯锡矩阵分析D.产品生命周期分析E.竞争优势分析)
37一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？(ABCDE)
38一个企业可能用来管理社会责任的一个非正式方式包括 (A.企业文化B.企业领导风格)39一个企业可能用来管理社会责任的一个正式方式包括(C.遵守法律D.慈善赞助E.遵守道德)
40一个现代化的企业的战略分以划分为（A.职能战略C.竞争战略D.公司战略）等几个层次。
41一个现代化的企业的战略分以划分为以下哪几个层次？(A.职能战略C.竞争战略D.公司战略)
42一个有效的战略评估系统包括(B.评估动机C.评估所需的信息D.评估标准E.评估结果的决策)
43以下属于职能战略的是（ ABCDE）
44影响经理行为的市场竞争体现在以下哪些方面？(A.经理市场竞争B.产品市场竞争C.资本市场竞争)
45员工技能开发规划的框架内容有(A.目的B.目标和衡量C.措施和内容D.时间表)
46在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：（ABCDE）
47在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：（A.资本的使用B.人力资源的使用C.财务系统的使用E.营销与推销资源的使用）
48在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有(ABCDE)
49战略变革的内容评价包括(A.战略性评价D.收益性评价E.盈利性评价)
50战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括以下哪些过程？(B.形成C.实施D.评价E.控制)
51战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括战略的（B.形成C.实施D.评价E.控制）几个方面。
52战略评估包括以下哪些评价标准？ABCDE
53战略实施的内容包括 （ABCDE ）
54战略性人力资源管理的框架内容包括ABCDE
55战略应变模式包括以下哪些战略应变因素？(ABCDE)
56组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？(B.信息技术的广泛应用E.产业要有相当程度的标准化)
57组织文化包含哪些特征？(ABCDE)
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