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兴达钻井工程公司
江门钻井,江门打井,从..&
兴达打井工程公司主要采用机械钻井，就要找打水源，争取一次性选好水源，这是广州机械钻井、佛山打井、东莞打井等工程队伍一起结合出来的，要是打错，那么耗费的时间非常大。第一、打井工程含水层储存取决于含水层厚度，岩性大小。什么是含水层厚度，组成的岩石和土壤颗粒变粗，它的存储容量。例如，在四川中部丘陵面积在20-30米的深度风化裂隙含水层。第二、在山麓，丘陵和山谷，洼地或风化裂隙通信范围要注意机械钻井的操作，不要造成意外。第三、比如广州机械钻井使用配水的科学探索，在干旱和半干旱地区的区划图，原理图和应急地下..
经营许可证编号：粤B2-四川二级资质的装饰公司有没有转让的??_百度知道
四川二级资质的装饰公司有没有转让的??
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出门在外也不愁川庆钻探公司“三会”-四川石油报电子版四川石油报社
川庆钻探公司“三会”
专题访谈剪辑■主持人：安建成打好市场主动仗担当油气主力军□川庆钻探公司总经理助理、川庆钻探长庆钻井总公司总经理 沈双平去年，川庆钻探长庆钻井总公司在非常严峻的形势下，坚持以“三控制、三提高”为主线，提高单机作业能力为关键，在全年在井间停工同比增加1983天的情况下，钻井进尺再次跨越了500万米，同比多打8.4万米，单队平均年进尺4.83万米，同比增长14.72%，实现了年初工作目标。　　今年，面对高度开放的长庆市场和错综复杂的外部环境，长庆钻井总公司将突出市场、效益与竞争力三大命题，持续深入推进思想观念、管理机制、工作方法的创新，扎实工作，积极应对市场变化，争市场、保增长、创效益，进一步提升核心竞争力，在川庆公司推进油气服务主营业务发展过程中发挥作用。　　我们要立足长庆市场着力破解发展难题，解决好长庆市场钻井工作量及外部环境协调问题，解决好各生产区域发展不平衡问题。树立市场、效益、责任三种意识，全力推动转变观念，积极寻求应对市场发展形势的经营管理模式。加大市场开发、生产组织和外协工作力度，靠前组织生产，靠前统筹协调，靠前沟通协商，尽最大努力减少组织停工，提高运行效率，确保500万米基本工作量的完成。　　我们要依靠技术创新，突破关键技术瓶颈，充分体现区域钻井技术引领作用，努力在提速提效上取得新进展。持续全面推广完善“四合一”钻井技术等成熟快速配套技术，积极开展新技术试验，持续挖掘技术提速空间和潜力。重点围绕油、气水平井、气田定向井展开攻关，形成适应长庆油气田开发的优势技术，推动和保障油田勘探开发，坚持重点突破、整体提速，提升核心竞争力，将川庆钻探的组织优势、技术优势、队伍优势、管理优势转换为市场竞争力、服务保障力、企业发展力，努力实现公司的平稳较快发展。　　提升队伍品质提高发展质量□川庆油建公司总经理 邹兵(前右)2009年，我们付出的努力胜过以往，取得的成绩超出预期。回顾一年来的工作，我们深切地体会到，没有川庆钻探公司的大发展，没有上级的关心，没有全公司干部职工的顽强拼搏，油建就不可能有今天的局面。如果非要总结经验的话，主要有三条：一是坚持超越理念，不断完善发展思路；二是坚持经营转型，不断做大经济总量；三是坚持管理提升和技术创新，不断创造油建新速度。　　面对新的形势，我们认识到，光有快速发展的速度还不够，必须要提升队伍的品质，提高发展的质量。　　因此，我们已重新完善了新油建“12441”发展思路，并提出把2010年作为油建公司的“提升品质年”。　　2010年我们的工作目标是：实现营业收入66亿元，利润总额2亿元；确保质量安全；确保职工收入稳中有升。工作思路是：保障质量安全，增强管控能力，提升队伍品质，提高发展质量，实现科学发展。为此，必须大力抓好以下工作：　　一是加快经营转型，巩固扩大经济总量。充分体现产业链完整优势，不断总结、推进EPCC总承包经营模式。紧抓高端市场，管好低端市场。追踪中缅管道、中-南-贵及土库曼斯坦等重点工程，统筹新疆、陕蒙、广东沿海等后续市场拓展。拓展城市燃气、油气储罐建设等新市场，加强国际市场拓展力度，提高国际项目运作能力。　　二是精心组织生产，实现项目提速提效。从优化设计入手，做好参与施工的前期准备工作。根据预计工作任务，提前做好队伍整训、机具设备等准备。优化资源配置，科学组织生产，提高运行效率。加强施工技术和现场管理、沟通，形成有利于提高工作质量和效率的模式。加强体系推进和质量控制，在安全的前提下提速提效。　　三是继续推进精细管理，努力实现管理增效。以加强工程建设领域突出问题政治活动为契机，狠抓工程建设各环节的规范，整治内部管理，加强项目建设过程管控，努力提高项目赢利能力。　　四是坚持科技创新，实现核心和特色技术发展。　　尤其是提高厂站深度预制水平，推进山地施工机械化，提升核心竞争能力。按照先进性、适用性原则，加强装备选型升级，提高装备水平。　　五是提升队伍品质，加快发展步伐。以提升队伍品质、提高发展质量为目标，加强党的建设、企业文化建设、基层建设和队伍建设，增强市场美誉，塑一流企业品质形象。　　迎难而上扭亏脱困力求在疆新突破□川庆钻探公司副总工程师、塔里木工程公司总经理 陆灯云通过这次川庆公司的“三会”，我们进一步明确了发展目标，坚定了发展信心。塔里木工程公司作为川庆公司国内外部市场中最大的工程技术服务队伍，尽管我们去年亏损了近2亿元，我相信，有川庆公司的坚强领导，有各兄弟单位和机关部门的全力支持，有2500多名员工的共同努力，我们一定能扭亏脱困，实现创新超越。2010年我将和全体班子成员一道带领全体员工迎难而上，不折不扣完成川庆党委、川庆公司赋予我们的使命和职责。　　我们的目标是 “2612623”。就是完成进尺26万米、实现收入12亿元，事故时率要控制在2%内、复杂时率控制在3%内，利润600万元。　　要实现这个目标，我们将重点“突出创新，强化管理，全力提速，确保经济总量增长。”具体讲就是要突出观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、文化创新，以创新的精神开创公司发展的新局面；我们将全力开动“工程技术服务流动战车、安全监督服务流动战车、装备保障服务流动战车、管理增效服务流动战车、企业文化服务流动战车，”以一流的服务承担起塔里木油田勘探开发主力军的重任。　　我们将着力抓好八方面的工作：一是以市场为导向，确保经济总量持续增长；二是以生产为中心，确保经营目标全面完成；三是以技术为突破，确保核心竞争力全面提升；四是以安全为保障，确保公司安全有效发展；五是以管理为基础，确保管理创效能力不断提升；六是以素质为根本，确保党建和基层建设达标升级；七是以文化为引领，确保公司软实力不断增强；八是以钻井为龙头，带动在疆单位共同发展。应对新形势打好主动仗□川东钻探公司总经理 王治平川庆公司今年的工作会，给我最大的感受是：压力和责任。　　进入2010年，我们仍将面临市场进一步开放，盈利空间越来越窄，挖潜增效难度越来越大等诸多困难，公司要实现持续平稳健康发展，压力很大。　　尽管如此，在压力面前，我们感觉更多的还是责任。有困难不可怕，关键是如何面对困难，战胜困难。我们有责任、有信心去迎接这些挑战，战胜这些困难。　　按照川庆公司的总体部署和公司的工作目标，今年，我们进一步确立了“依靠优质高效工程技术服务求生存谋发展”的理念，把做精做强钻井、试修两大主业作为川东钻探公司发展的核心业务，不断增强钻井、试修服务能力，深挖内部潜力，提高单机、单队作业能力，积极应对市场化挑战，努力适应低成本下的发展，力争完成钻井进尺30万米，努力确保安全环保生产，持续推进公司平稳健康发展。　　为此，公司将采取一系列对应措施，积极应对市场变化，确保实现年度生产经营目标。一是坚持把“三提高、三控制”作为转变经济发展方式的重要举措，依靠优化投资降成本，依靠管理创新降成本，依靠技术创新降成本，依靠优化生产要素降低成本，严格控制“五项”费用和采购成本，加快改变粗放式的增长方式，努力提高精细化管理水平，不断增强公司抵御市场风险的能力。二是针对下川东地区提速难题，强化技术集成运用，努力降低事故、复杂，加强生产计划和过程控制，加快生产节奏，提高生产效率。同时，大力加强基层建设，提高队伍素质，规范基层管理，不断提升单机、单队的作业能力，全力推进综合提速。三是针对“三高”气田的安全和井控风险，始终把以井控安全为重点的安全生产放在第一位，严格落实各项安全生产和环保管理措施，强化过程控制与考核，努力保持安全生产平稳发展的良好势头。持续提升公司服务能力和国际化管理水平□国际工程公司总经理 金学智2010年国际工程公司的主要工作目标是：实现经营收入80亿元人民币。　　围绕川庆公司赋予我们国际公司的任务，我们一要狠抓生产组织运行，全力做好以土库曼项目为重点的服务保障工作。要认真做好阿姆河项目管理的经验总结，进一步优化生产运行体系。进一步健全完善各类服务保障体系，迎接南约洛坦100亿立方米天然气产能建设项目、阿姆河 B区产能建设，以及正在建设的伊朗MIS油建项目带给我们的重大挑战。　　二要加大市场开发力度，确保各大市场、各项业务协调发展。积极推进“保障重点、做大规模、突出高端、多元发展”的市场策略。　　三要持续推进钻井综合技术攻关与创新，不断提高核心竞争力。始终高度重视土库曼特殊气藏钻井的复杂性和严峻性，充分发挥科学技术在确保安全、降本提效方面的支撑作用。　　四要扎实推进HSE体系建设，不断提高安全发展水平。牢固树立“人的生命与健康高于一切”的理念。按照“贯穿一条主线，狠抓九个关键”的要求，深入推进HSSE体系建设。狠抓源头管理和过程控制，努力实现安全形势根本好转。　　五要持续深化基础管理，不断提升综合管理水平和发展质量。国际业务的迅猛发展和大型一体化服务项目的实施，给公司管理工作提出了严峻挑战。特别是在国际知名公司同台竞争的情况下，如何提高项目国际化管理水平是公司迫切需要解决的问题。我们必须把推进基层建设、加强基础管理放在提升企业竞争力的高度，认真抓紧抓好。在各项工作的推进中，力争国际工程公司在今年取得良好的业绩。　　团结奋进 创新提速促进技术转化为经济效益□川西钻探公司总经理 王多金川庆“三会”的召开，给我们西钻钻井人提出了更高的要求，对此，我们责无旁贷。面对新的一年，我们将按照川庆公司的总体安排和部署，满足西南油气公司勘探开发的需要，进一步树立过紧日子的思想，增强市场意识、危机意识，紧紧围绕“三控制、三提高”，继续推行“提速提效、降本增效、挖潜创效”的方针，全面提升队伍的整体实力和管理水平，提高单井盈利能力和盈利水平，扎实推进HSE管理体系，确保公司安全环保形势持续好转、总体稳定。　　经公司领导班子讨论，我们2010年的生产经营总目标是：实现进尺49万米，其中川渝地区关联交易40万米，力争43万米，机械钻速、钻机月速提高10%，事故小于1%，事故、复杂小于5%，全面完成川庆公司下达的各项生产经营指标。实现员工收入稳中有升。　　在生产的运行上，我们要牢固树立上下一盘棋的思想，强化生产运行组织协调，力求获得更多的工作量。　　在科学技术的应用和推广上，要加大科技攻关力度，提前搞好技术储备，实现“单项技术模块化、综合利用集成化”，进一步提升技术水平和各项技术指标。积极推行重大现场技术攻关，成立重大技术攻关组。适时召开片区技术座谈会，解决生产中出现的共性问题，全面提升队伍的整体技术水平和单机单队作业能力。　　在经营管理上，要强化单井成本控制，注重过程成本控制，加强大宗物资管理。激发调动各方积极性，规范完善内部考核体系、单井兑现考核，注重过程考核、二级单位绩效考核、机关部门及工作人员考核、科级干部、钻井队班子成员考核。　　总之，2010年，我们要继续弘扬“不抛弃、不放弃、争一流”的团队精神，培育具有西钻特色的企业文化，按照川庆公司的整体安排，团结奋进，创新提速，不懈努力！　　着力竞争力建设是我们工作的主线□访测井公司总经理姚声贤记者：2009年，测井公司逆势上扬，全面完成了生产经营任务，创下了超盈利润上千万元的佳绩。眼下，川庆公司“三会”提出了新一年的新要求，测井公司有哪些应对之策？　　姚声贤：2010年，我们将以提升竞争力为着力点，进一步夯实安全、生产、技术、市场、人才和管理基础，全面提升服务能力，竭力保障勘探开发；全面提升经济效益，持续增强应对市场化低成本的能力。通过加强和改进党建工作，实现凝心聚力，强化政治保障；通过推进三个体系建设，加强管理工作，强化机制保障；通过加强要素管理，优化资源配置，强化资源保障。以两个提升、三个保障为抓手，促进公司安全环保形势的明显好转，综合管理水平的持续提升，经营考核指标的顺利完成。　　记者：川庆公司“三会”上提出了技术的差异化发展思路，测井公司在强化特色技术和瓶颈技术攻关方面有何打算？　　姚声贤：坚持“人无我有，人有我精”的技术取向，建设技术特色鲜明的专业化服务企业是我们孜孜以求的目标。一是继续扩大领先技术优势，落实好科研顶层设计，保持碳酸盐岩测井解释技术、射孔工艺制造技术在国内的领先地位。二是重点发展特色技术。瞄准市场需求和生产实际，突出勘探开发的重点区域、难点问题，加快发展适应“三高”、“三低”油气田勘探开发需要的特色技术，今年力争完成三至五项解决测井、射孔技术瓶颈的科研项目。三是着力提升解释评价技术。集中力量加强九龙山珍珠冲和须家河、雷口坡等重点区块的天然气层测井评价技术研究，为油田公司提供更加满意、更加高效、更加优质的技术服务。四是努力突破测井仪器瓶颈技术。继续开展测井仪器集成化、小型化研制工作，不断提高仪器的稳定性和耐温耐压性。五是加快科研成果的转化，特别是要抓好处于国内领先水平的“超二代”射孔弹的产业化、规模化生产，凭高端技术拓展高端市场，巩固发展基础。　　迎接新挑战奔向新彼岸□川庆物探公司技术发展中心GeoMountain软件系统研发团队、技术发展中心主任 何光明（前左三）川庆物探公司自主研发的GeoMountain软件系统作为中国石油集团川庆钻探工程公司的山地物探品牌技术，是否还有新的研发思路呢？我们2010年的重点工作之一就是着力推广应用和提升GeoMoun鄄tain软件系统。憧憬2010，我们的行动就是满怀激情扎实稳步地按照公司总体规划，迎接新的挑战，奔向新的彼岸！　　为进一步提升GeoMountain软件的技术水平，我们将继续稳步推进技术研发工作，升级采集系统、处理系统、解释系统。采集系统方面，我们将在全面推广应用的同时，升级软件系统；处理系统方面，我们将完善软件系统，并开展推广测试；解释系统方面，我们将完善三维可视化解释、构造成图等软件，并开展推广应用 。此外，我们还将深化三维多分量勘探资料处理技术研究，完善多分量勘探技术。　　我们在团队建设上将以“迎接新的挑战，奔向新的彼岸”重点，完善团队人才结构，增强团队活力，促进人才成长，承担更重要的研发任务。今年开年，我们就把完善团队人才结构，完善团队沟通机制列为队伍建设的重点工作。目的是树立团队共同的目标，将个人的追求融合到团队的目标中，将个人的兴趣融合到团队的工作中，在团队中实现个人价值。我们相信，沟通和理解是搭建和谐共事、共创佳绩的桥梁。此外，今年我们还将加强制度建设，完善激励机制，确保研发工作的质量和效能。　　力扛提速大旗向着“十开十完”挺进□四川油气田首支突破年进尺两万米钻井队、川西钻探40525队队长喻甫成川庆公司的“三会”令人鼓舞、振奋，使我们又一次感受到了我们所肩负的责任和使命。　　2009年，在各方的支持下，我们40525队创造了川庆钻探史上的辉煌，成为了在四川油气田上首支突破年进尺两万米的钻井队。面对新的一年，我们没有理由躺在过去成绩的“席梦思”上睡大觉。只有不断地学习，从多方面、多角度提高自己的政治、思想、业务素养，提升应对挑战的能力，我们才能成为未来真正的强者。　　面对2010年新的形势，如何跨越两万米曾经的纪录，焕发队伍新风貌，以新的姿态迎接新的挑战，是摆在我们全队员工面前的重要话题。　　2010年，我们的目标是安全、优质、高效、低耗地实现“十开十完”，年进尺突破 25000米。这是我们西钻 40525队每一个干部员工的共同心声与梦想！　　在新的一年里，我队将对提速措施进行再总结、再细化、再完善、再落实、再提高，不辱“钻井提速先锋队”的使命，力扛合川提速的大旗，勇当钻井提速的铁军，强化“三提三控”，抓好安全生产，全力加快钻井提速步伐，全队干部员工励志拿下今年“十开十完”钻井任务。　　“打铁就是打墩子，打井就是打班子。”面对2010年，我们要抓好党建工作，充分发挥出好党员干部的模范作用，倡导吃苦在前，享受在后思想，树立清正廉洁、公道正派之风。把党员干部的良好形象展现在广大职工群众面前。　　提升核心竞争力力拓“服务一体化”　　□访川庆物探公司总经理孙建库记者：都说物探市场博弈不易，一路走来，川庆物探以高度的责任心和强烈的服务意识，赢得了各油田公司和业主的高度肯定，请问，公司今年在市场开拓方面有何新举措？　　孙建库：我们将继续按照“努力稳定基础市场、积极拓展补充市场”的思路，在稳固川渝市场的同时，加快塔里木“采集、处理、解释、跟踪服务一体化”工作进程。此外，我们将重点开拓青海油田、大庆油田、吉林油田、浙江油田等市场，力争获得一定数量的物探项目。当然，我们还要在搞好现有国际物探项目的延伸服务，以及进一步拓展潜在市场的同时，着力拓展处理、解释等技术服务市场，使之成为公司新的经济增长点。　　记者：1月8日，GeoMountain软件发布会圆满成功，山地物探技术取得整体突破，预示着公司的技术发展已处于良性循环阶段，请问，2010年公司的地震勘探工作重点有哪些呢？　　孙建库：胥永杰总经理把GeoMountain比喻为“开启攻克高、难、精、尖山地物探技术大门的金钥匙”，鼓励我们继续深化山地地震勘探技术方法研究。未来几年，我们都会在保持山地地震勘探领先优势的同时，围绕油公司勘探开发需求，注重实用技术的推广应用。今年，我们将制定“十二五”科技规划。与此同时，我们将持续开展前沿新技术研发，加快技术有形化载体建设，加快科技成果、QC成果的转化，以及继续完善“立体-开放式”科技研发体系。这些都是我们做特做强特色技术，不断向物探未知领域进军的重要步骤。　　勇破钻前难关确保钻井提速□访蜀渝公司总经理姚明宇(图中)记者：2010年，钻前工程施工主要遇到了哪些挑战？　　姚明宇：进入2010年以来，由于种种原因，川渝油气田上钻前工程出现了十分困难的局面，总的可以用“一少一多一节一急”来概括。一少：去年为2010年的钻前工程储备井少，跨年施工井少；一多：则是2010年预计钻井进尺比2009年增加近20%，工作量一下累积到一开年就十分被动，而春节前要求开工的井预计要达到50口井以上；一节：即是春节期间民工难找，春节期间地方政府休假，造成一些问题协调不能及时到位；一急：是指川渝地区一部分探区要在规定的时间内拿储量，在规定时间内拿产能，因此，相当一部分钻前工程的工期都要求十分紧迫，作为蜀渝公司而言，就担负了大量的急难险重的施工任务。　　记者：面对这样的局势，蜀渝公司有哪些强有力的举措？　　姚明宇：钻前工程出现这样的局面是多种因素造成的，但蜀渝人始终站在服务川渝油气勘探开发事业的角度，以强烈的政治责任感全力打破钻前工程瓶颈，千方百计勇破这道难关，确保钻井提速的实现。目前，蜀渝公司采取了以下几个方面的举措：　　一是统一思想，动员一切力量保钻前。蜀渝公司在川中前线召开了“破难关，保钻井”的规模较大的动员大会，使公司上下统一了思想，明确了目标，落实了措施，为破难关打下了思想基础。　　二是加强组织领导，领导靠前指挥。公司成立了前线指挥部，确保钻前工程施工工作强势推进。　　三是提前介入，体现积极主动。公司以积极主动的态度提前介入，积极参加井位踏勘，认真摸清近期井位部署及井场施工条件。积极配合、协助油田公司的征地工作，想尽一切办法创造开工条件。　　四是精心组织生产，确保科学运行。提前准备施工队伍、施工机具，跟踪征地工作进度。一旦具备开工条件立即组织开工。　　五是精心施工，加快重点井的施工进度。针对九龙山、安岳、营山、合川等重点施工地区，落实了保重点的专项措施，在这些施工区域成立专门机构，明确负责人，选配好项目经理，落实有效措施，明确工期目标，在九龙山探井按工程规模大小、工程难易程度工期定为40天、50天、60天不等；安岳、营山地区探井工期控制在40天以内；合川地区开发井丛式井组工期控制在45天以内。　　通过以上措施的落实，蜀渝人力争把“破难关，保钻井”这项工作全力推进，为川渝地区的钻井提速再作贡献。
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