美团超市捡货员去哪应聘美团外卖送餐员

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-06 06:06 标签： 怎么应聘美团送餐员
美团外卖在哪招聘的？_百度知道
美团外卖在哪招聘的？
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美团的外卖都是每个店铺自己招的！所以，去那些店里面找店长就可以了。望采纳！
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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美团早期靠哪三板斧成为第一？
O2O是目前最热门的创业领域，美团无疑是最受关注的公司，2014年交易额过460亿元，市场份额过60%，遥遥领先所有竞争对手。经常有创业者、投资人问我：美团早期做到第一的秘诀是什么？本文来自我最近参加的一些演讲和线下分享，更多内容，请见我的新书《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》：
第一是王兴对团购本质的理解。高品质、低价格；高效率、低成本；高科技、低毛利，跟其他团购网站有着本着本质的区别。比如说2011年初，应该是4年前，大家经历过这一段时间，全国到处的公交电视和电梯楼宇广告，团购网站的广告那时候满座等等很多，但是美团是没有投一分钱线下广告，为什么呢？你在线下投广告有一个转化率的问题，如果在线下投的广告特别是一个刚刚开始的行业，用户数和用户习惯都非常低，很多广告在教育用户告诉团购是怎么回事，但是关键是线下广告非常烧钱，等到2011年7月之后，当时遇到了欧债危机，其实是一个经济危机资本进入冰封期，很多团购网站在资金上出现大问题，2011年下半年行业的裁员倒闭可能从那时开始了，美团因为之前没有打广告，并且他们当时融资到5000万美金，快速扩张，当别人收缩的时候他们迅速出击，在2011年年底、2012年年初当时是第一了，美团的战略导致他们在资金上的策略。
第二是团队。王兴他当是一个技术产品型CEO和创始人，团购O2O很多线下一些工作，甚至单纯从人数比例来讲，和线下商家对接的销售团队远远多于线上团队。当时团队的问题很重要的原因是引进人才，引进了阿里巴巴B2B的副总裁干嘉伟，现在是美团COO，干嘉伟过来后将阿里巴巴的一套管理经验，应用到美团供应链和线下团队这一块，这是很重要的引进人才的步骤。还有引进了线上营销广告的陈敏鸣，这个人是线上营销的专家。像4年前关于线上广告的投放究竟有多少效益，或者投入10块钱、100块钱，究竟它的回报带来多少用户，完全是模糊的、不可量化的，大家都是拍脑袋，引进人才之后对线上广告投放精确的核算，比如说100块钱可能会带来10个用户，大体上有一个比较准确的衡量投入产出比，这是关于线上广告的人才。美团自身在市场、技术、产品、移动都有相对比较牢靠的大将把手。比如当时负责移动是陈亮，原来是校内网核心工程师。从2011年3月他做移动，也只有一个人，一个人把移动这个线承担起来了。到2013年初来自移动端的交易额占到总交易额的35%左右，2014年末过90%.
第三，扩张的时机很重要。2011年7月之前，当，美团选择收缩，把自己内功练的更强大，当其他公司因为资金链断裂的时候，美团迅速出击，收复对手留下的空档，时间很短也就是3、4个月到半年左右他们已经拿到第一了，时机也很重要，主要大概是这几点。
包括战略、资金、团队、时机等等，我觉得最重要的是团队，为什么？因为现在好的项目不缺钱，同样的方向会有很多公司同时做一件事情，比如说团购几千家，现在O2O可能有很多，包括现在外卖，也打得很热闹，因为都是创业者人太多了，并且都是在创新上有欠缺的，都是大概看到一个方向然后迅速跟进，打到最后都死掉了，只活两三家，又干其他的。整个方向都差不多那靠什么呢？就是靠人，王兴他为什么能够笼络人，这个问题我也问过王兴本人，也问过校内网联合创始人、美团副总裁王慧文，王慧文说王兴很重要的一点是说话算数，王兴的说法是创业一定要有契约精神，前不久是一个什么公司融资之后，之前大家几个合伙人股份职责都没有分清楚，创业之前凭着热情和兄弟大家一起干，但是没有明确职责以及各自的股权比例等等，融资之后CEO说我占最大的股份，这个问题就出问题了，团队崩了。这说明什么问题呢？创业很重要一点就是契约精神，如果回到10年前当时校内他们在创业最初的时候，他们就写了一张纸规定，他占多少股份，是有这么一张纸规，白纸黑字的，然后校内卖的时候基本上他们也是按这个比例来分配，当时对大部分人参与者来讲，至少在北京可以买一套房。
跟创业者打交道多了，什么样的创业者是有领导力的？总结一下，能打胜仗，能分享财富。当前位置：&&去哪儿成立目的地服务事业部 挖角前美团高管
去哪儿成立目的地服务事业部 挖角前美团高管
/ditu/1100696.html
日 11:20:00
　　1月9日消息，去哪儿CEO庄辰超(微博)在今日发出的公司内部邮件中称，去哪儿将进行组织架构调整，成立第四个事业部&目的地服务事业部&，前美团网南四大区经理张强将出任事业部总经理兼公司副总裁。　　据庄辰超透露，张强于1月7日正式加入去哪儿，他在阿里巴巴工作时曾几度获得阿里巴巴全国销售冠军，在美团工作期间担任南四大区经理，管理1200人的销售团队。他今后负责的目的地服务事业部将引进阿里巴巴的直销文化和销售体系，建立目的地服务。同时，目的地事业部将和无线事业部紧密配合，不断发展移动旅游。　　庄辰超认为，高速发展的在线旅游市场进入了下一个阶段，去哪儿移动应用使用率的大幅度提高，移动应用上的目的地服务的需求急速攀升，这是去哪儿决定决定成立公司第四个事业部的原因。　　值得注意的是，此前有消息称，去哪儿将对美团发起冲击、与美团的酒店团购业务&死磕&。此次挖角美团高管也势必加剧两家未来的竞争。
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日 11:01:52互联网行业每隔一段时间总有劲爆的消息在朋友圈疯传，从小米杠上乐视，美团地推殴打大众点评员工，这次美团又盯上去哪儿网，来了一发冷箭，两个完全不同的行业平台的开战起源于——开房大战。(美团内部流出的恶意教唆酒店拨打去哪儿网客服电话要求下线教程)酒店是团购O2O与在线旅游网的交集产品，双方都采取以地推模式为主打，所以双方的竞争是必然。从爆料内容来看，美团让自己工作人员冒充用户恶意投诉去哪儿网客服。目的是为了恶意让去哪儿网因为投诉把签约酒店下线。此外，美团还恶意教唆酒店拨打去哪儿网客服强烈要求下线，美团再趁势与酒店谈判签约。美团如此下作的手段其实并非第一次。类似招数此前对大众点评、饿了么和百度糯米也经常使用。美团为抢夺市场份额可谓不遗余力，之前就有消息传出，两大平台的酒店争夺战早已开打，当时去哪儿网在酒店做地推，美团现场就要求酒店封杀去哪儿网。因此，美团的放冷箭并不是偶然，通过现有流量及用户为诱饵，逼迫酒店方面结束与去哪儿网的合作。明枪易躲暗箭难防，在线旅游排名前列的去哪儿网中了一发冷箭。面对酒店，美团引以为傲的地推模式去哪了？在酒店市场的争斗，面对存在巨大优势的去哪儿网，美团并无任何优势可言，为了在酒店类奋力一搏，放冷箭在所难免。美团的败退归根到底还是没有对酒店产品的透彻理解，没有弄清旅游市场的商业本质，既没有去哪儿网的OTA积累，又没有去哪儿网的百度流量，更没有专注于酒店产品的内容。美团还在仅仅依靠当年团购兴起时的传统打法，依靠线下销售团队前期的执行力，或许会让去哪儿网一时措不及防，若让拥有技术、流量、用户、产品于一身的去哪儿网一旦反击，美团将勉强招架捉襟见肘。通过美团的一系列动作可以看出，占据着中国团购半壁江山开始渐显疲态。 从它的商业本质来看，团购模式从一开始就存在致命缺陷，这已经成为行业共识：该模式建立在低廉的价格和更多的可选项目上，这在这个行业的初期极大吸引了价格敏感性消费者，培育了市场，但该模式却是以压制商户的利益为代价的，为了营收和盈利，团购网站会努力提高佣金比例，这会进一步压缩商户利益，最终会打消商户积极性，这又反过来通过差别对待影响用户体验，从长远看，这将成为一个恶性循环。更有效的解决用户体验与商户利益是团购网现在急需解决的问题，比如大众点评和百度糯米，纷纷开始考虑怎么创新转型以适应新的市场需求，像百度糯米和大众点评都推出了旨在解决团购先天不足的服务，前者是会员卡，后者是闪惠，都试图帮助商户与用户建立长期关系，避免挤压式的一锤子买卖，以建立良性循环。然而，美团还在抱守着自己团购市场份额第一的名头，沉醉在7亿美元的融资美梦中。面对竞争对手动作频频，除了地推时大打出手，还有就是拉伸自己的产品线，将触角延伸至酒店、电影票、外卖等垂直领域，产品线的过度拉伸使美团在每个领域都面临强大的压力，再加之美团缺乏足够的技术积累，使它很难对这些领域进行整合。美团现在能做的就是在保持50%市场份额基础下，进行产品创新，通过差异化的产品服务提升用户消费体验，随之带动更多的商家跟进，从而达到扩大市场规模的目的。美团与去哪儿网的开房大战只是个开端，烧钱中的初创公司将带给我们更多的思考。-END-说明：1、谨记，本人讲的一切东西都是错的2、本文字，除特别注明外，均为本人原创，可以自由转载和分享3、转载请留下本人名字：陶小开4、本人私人微信是：Tboss777，邮箱是：5、本人写的东西出发点是记录自己，所以不喜欢的请自己离开，取消关注也可以，不要唧唧歪歪6、如有异议，请遵循第一条，实在不行，请遵循第5条最后，下面这个尾图请记住，因为太牛逼：
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