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有知道的吗？杭州时先电子商务有限公司
提问者采纳
我做的时候问过这个建议你还是多看看吧，这个好多说不怎么样的
那你觉得这家公司怎么样
可以相信吗
不建议诶，你还是在考虑考虑吧，我没有做这家
为什么呢能说具体点吗
恩可以，这样吧你家我给你说把 q 这里说话不方便
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出门在外也不愁200亿万达电商的真面目：万汇想好如何做O2O了吗？ - i天下网商－最具深度的电商知识媒体
200亿万达电商的真面目：万汇想好如何做O2O了吗？
【i天下网商注】万达集团旗下电商网站万汇已经一岁多了。面对O2O市场，万汇可能还没想好怎么做。像万汇这样依托万达线下资源的O2O电商应有&八项&注意：1、线上线下结合；2、产品开发以移动端催动Web端3、移动平台战略4、解决信息不对称问题5、本地生活为主，商场销售为辅6、去中介化，交由用户&选择&服务质量7、服务于万达但不限于万达8、产品落实万汇的积分计划。
万达集团旗下电商网站万汇上线已经一年多了，笔者近期试用了一下万汇iPhone版，下载的是0.9.10版本，并结合了Web产品(没有找到WebApp)，按照版本号来看应该属于测试版。
以下是简单的结构图，按照笔者的习惯，右侧功能结构，左侧是亮点问题等汇总。就产品而言，属于非常普通的一款产品，甚至一些电商产品的标准配置都还没有开发出来。
移动端的万汇连最基本的UGC入口都没有，详情页的分享按钮也无法使用，足够的人力和财力的投入下，不应该啊。
除了个别非常低廉价格的产品销量尚可，像1个积分兑换KTV，某餐厅100-30的优惠券外，其它商家流量几何？会不会用户消费的根本原因就是：便宜甚至免费，到万达消费顺便领券优惠，而不是线上带动线下。
像万汇这样依托万达线下资源的O2O电商应该怎么做？
1、线上线下结合
结合自身优势整合万达的线上线下资源势在必行，这也是万达电商的优势所在，不多做赘述。
2、产品开发以移动端催动Web端
手机比PC更加接近用户的时代，一切开发都应该以移动端为主导。
3、移动平台战略
线下资源本身就是平台，万达电商要想成为O2O里面数一数二的企业，万汇应该做且只能做的只有开发&1+N&的平台让商家接入。1就是所有产品、用户、营销等以万汇为主，只有一个主体一个平台一个产品。N是给线下商家足够的权限进行独立的营销管理。看着有点类似天猫，仔细斟酌，其实14年火热的外卖O2O无一不是平台型商家。产品开发完成后，做几次成功的推广，让线下商家借鉴，单一靠万达促销吸引或者商家独立完成，成本都太高。
4、解决信息不对称问题
企业方面以提高生产、销售效率为主。现如今的中国市场，已经到了人口红利消失的阶段，不管有无互联网革命带来的压力，传统企业和互联网企业都面临着巨大的成本压力，粗放、山寨式的增长逐渐消失，这时候怎么提高自己的效率，就显得尤为重要。因此面对终端销售，如何优化现有的产业链，更好的接入消费者就显得尤为重要。
消费者方面以美化人们的生活场景为主。除了春运火车票等极少数产品，很难想象有哪一个产品是可以选择用户，而非用户选择产品的。角色的转变，以及人们生活水平的提高，势必会让那些质优服务好的产品倍受青睐，歪瓜裂枣的商家被逐步淘汰。当&大多商家都相对优质&的时候，美化了生活场景，让更多美发生的商家才能吸引消费者到线下去消费，去&美一下&。
万汇要做的就是提供一个平台产品，产品主体是&积累美好的生活场景&，副体才是&让商家入驻&，这个就是社交电商，重社交轻电商。当发展到一定阶段，社交、电商、线上、线下就会达到一种融合状态。
5、本地生活为主，商场销售为辅
前面提到的&创造美，不断让美发生&就是依托于本地生活，这类&美&不是商家通过营销手段制造出来的美，而是无数个消费者切切实实的生活经验。打造依托于万达商场为本地生活服务的O2O生态圈，通俗点说就是让消费者到万汇查看其他人消费使用的经验，依托经验选择商家，到万达商城吃喝玩乐，回头激励消费者分享经验，吸引更多消费者，同时沉淀数据。另外，再通过本地生活服务的流量，充分带动商场销售。
6、去中介化，交由用户&选择&服务质量
O2O相当一部分是在去中介化，去中介化后服务的质量，一开始的确很难把控，只能交由消费者&点评&，不考虑用户试错成本和广告软文的时候，此类&点评&的转化率相对较高，关键的关键是产品上怎么筛选优质内容不断进行积累，这一点在产品落实里面。
7、服务于万达但不限于万达
充分利用万达优势推广万汇，但O2O战略绝不限于万达。
8、产品落实
把线上消费者吸引到线下去消费，通过线上低成本宣传推广，特别是利用分享经济，吸引非万达用户进入商场消费。通过高逼格产品流程，刺激、激励线上用户参与各类活动，譬如朋友圈、QQ空间分享等。整体积分计划的规划，巧妙利用用户&占便宜&心理，免费不如&有条件&免费，通过UGC让用户&免费&获取积分、金币等虚拟物品，从而增加用户黏着度和进一步刺激用户分享。
让用户自愿参与进来。所谓O2O不仅仅只是线上线下结合，单纯的结合最多是电商的一种，未来O2O必定是用户行为主导的，线上线下充分融合的互动式社会化电子商务，说白了就是社交电商。大众点评就具有社交电商的影子，用户点评制让很多用户在消费之前会不自觉查看一下用户评价，这种对优质商家来说，信息量的积累会带来更大的流量从而形成良性循环，不良商家也会被逐步淘汰。不过大众点评问题在于自己不具有线下资源，同时产品逻辑上看似UGC，其实流程上诸如用户&点评&激励逻辑无法和线下消费更加紧密结合，加之比较落后的积分产品，没有更好的措施，点评增长已经乏力。
开放用户&点评&商家机制，好的商家会得到&免费筛选&，同时为实体店带来优质流量，不良商家会逐渐被淘汰。长期的结果就是：万达集中的所有商家都是消费者认可度极高的优质商家，高质量的商家吸引更多消费者来消费，从而吸引更高质量商家入驻，对线上品牌万汇，线下品牌万达都是有益无害的。
融合商家的时候，让商家参与进来。马云依靠中国广大女同胞来打造商业帝国，充分验证了&群众的力量&，前面讲了&社交电商&是让消费者积极参与进来，互动、分享从而吸引更多用户。但仅仅用户本身是不够的，没有优质内容是留不住用户的，只靠万达一家也无法做到面面俱到。
笔者认为万汇应该是开放后台给所有入驻商家，让商家能把促销活动第一时间放上去，充分给权限让商家自行营销，在结合万达自己的营销，用户可以的话甚至可以获得双重甚至多重优惠。要想长久留住用户，要么是真的优惠并且方便了用户，要么就是用户离不开万汇。第一个商业模式，低价促销并非是健康的，第二个用户离不开万汇，需要一个强痛点。
万汇的积分计划要怎么做？
积分计划不能仅仅只靠万汇现有的&通过消费获得积分&，其他如用户&评价赠积分&、&签到赠积分&、&分享赠积分&等，这些模式早就被很多电商用烂了，但2014年持续刷爆朋友圈，点击率居高不下的只有一种&&快的类优惠券领取，用户切切实实得到实惠才是王道。
怎么做积分计划，老招新用，在加上新的润色，也能发挥更强的效果。既然万汇主打积分，那用户在获取的时候就不能只靠消费获取。有一个现象必须明白：消费赠送的积分归根结底是&我花钱买的&，作为各大电商的标配，你没有反而out了，所有标配绝对不是创新，也不能作为核心来运营。既然要做，为何不把积分制度打造成一套，姑且称之为&积分计划&吧，把它单独当作一款产品来设计。
基础积分，现有积分逻辑不变，作为电商的标配存在。
金币，暂且称为金币，用户在点评、分享朋友圈等的时候赠送，此金币一方面用户用来联合积分提高等级；另一方面，让用户拿它&免费&换取当前市场上比较流行的商品，譬如iPhone 6，甚至在营销的时候可以让用户换取特斯拉，关键是产品逻辑必须清晰透明。
前面的积分可兑换万汇KTV一小时，同样也可以兑换万汇所有商家的消费，但是这一小时免费也是成本，仅仅作为消费，倒不如用户将该活动分享到朋友圈，再赠送一小时或者其它联合激励，关键的关键是让更多人知道：万达有免费消费活动，可以占便宜了。
万达广场的商家和消费项目很多，周末一家人带着孩子除了吃饭看电影偶尔KK歌，还能做啥？这就是UGC潜在价值，不同消费项目结合起来，获得的肯定是不同消费体验，无数个人有无数个去万达的理由和方案，我们最大的期望莫过于人们工作日在写字楼，周末在万达，让它顺利成为生活中像水电一样存在。这时候商场的多样性和一体化体验就尤为重要，整体解决方案最好最接地气的策划者只能是用户本身，产品本身最关键的是怎么解决用户积极的参与到&策划&中来。
这就涉及到UGC激励的问题，优质内容获取肯定需要成本，一方面是优质内容产生不只是时间成本，还有更多积累，借助专业知识、设备等，那么万汇该怎么做？
万达商场本身丰富多样的消费项目不是每个用户都知道，所以引导用户分享自己的&经验&、&消费体验&、&心得&、&优惠技巧&等等吸引更多人前来消费。而对用户来说，分享是要有一个原因的，如有一次笔者去照一寸白底证件照，商家就说分享到朋友圈多洗一版(30元一版)，笔者还是很乐意分享的。很多激励用户的办法，关键在找到适合自己产品的，充分发挥其作用就可以了。
积分计划关键是要适合自己目前的战略和优势资源，充分利用用户&贪占小便宜&心理，调动老用户主动性，用已有活动吸引新用户，用最少成本获取用户。怎么调动用户互动。让用户真正的获得实惠，这种实惠可以使物质上的，精神上的，也可以是服务上的。万达要赢、
万汇要赢、万达里面入驻商家要赢，而消费者更是要赢！共赢才能赢，消费者进来(线上线下都行)得到自己想要的了，还觉得省了、值得、划算，更愿意主动分享出去给身边的人，下次还愿意来，万汇才有未来。
万汇可能还没想好怎么做O2O
万达电商是服务万达商场还是独立发展？笔者猜测商场只能是作为助力的第一步，更大的O2O市场才是未来的战略重点，因此在产品设计初期就应该充分考虑到是&随时随地逛万达&，还是&随时随地，不只是逛万达&。
未来的O2O首先还是电子商务的一部分，相比于纯商务的流量经济，我们更愿意把社交融入消费中，可以看作是场景电商，也可以看成社交电商。譬如看完《狼图腾》出来，门口就有相关的消费，或者进店消费，或者拿出手机参与互动。
随着人们生活水平提高，知识的获取让人的整体素质得以提高，有理由相信人们的消费越来越趋向于理性消费、为美消费、为幸福或者当下场景消费。这也就是为什么近年来导购转化率最高的平台只有两种：低价导购的，诸如什么值得买；因为知识经济导购的，如知乎。因此，未来O2O除了上门服务，另外一种就是基于服务质量为前提的&理性&的社交消费，这里的理性指用户为美幸福、场景、口碑而消费等。
社交电商的前提是人与人之间的信任。基于这种熟人之间信任，专业人士的信任等等带动的消费转化是非常高的。由于低价导购的不可持续性，&信任导购&就会成为未来社会化电子商务的核心。
俄罗斯DST老板尤里米纳尔在投资Facebook时说，互联网未来只有社交和商务，不存在搜索引擎这类过渡性产品。美国等市场因为其它互联网企业的强势，O2O并没有国内这么热。反观国内O2O概念炒到如此火热，已经初步培养了一大批用户的使用习惯，网上订餐，出门打车等，接下来当高额的补贴过后，怎么留住用户才是关键的关键，留住用户唯一方式是信任，信任都是建立在人与人之间的交互之中。
万达广场的线上产品要规划好相关重要功能，不同的商家、消费者给与不同的权限，结合当前热门服务，做几次成功的营销推广，从而由一个点向多个点扩展推广。最不应该着急的就是，在首页状态栏接入很多个万达广场的选择，落地的时候一个都没有服务好。除了超低价格吸引留住的消费者，产品体验本身无法留住任何人，而过低的价格本身就是不健康的商业模式。
当前的万汇已初具形态，但面对整个O2O市场，可能还没想好怎么做。
2015年是O2O的决战年，错过2015年，万汇没有异军突起，也就真的败了。借助于全球最大的商业地产项目，万汇一开始就占尽优势，但有两个问题：传统商业地产第一，不代表O2O也能做成第一；若万汇真的无能，商户只能接入58同城、美团、饿了么、百度外卖等各种O2O，纵使万达再强，也不能阻止品牌服务商的外部合作，就像天猫淘宝屏蔽百度链接，但无法阻止在天猫的品牌商家和百度的合作道理是一样的。
（编辑/天下网商 陆丽娜，本文来源于虎嗅网，转载请注明出处）
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　　《场景革命》一书将场景与产品的关系定义为“产品即场景”，认为一个场景与产品的关系，在产品的跨界组合中，每一个用户的场景被选择、被重新定义。场景已经成为虚实交互融合的核心，产品成为场景的解决方案，简单的单品品类，置于不同的场景诉求中，就可以衍生花样繁杂的新产品。同理，不同的产品置于同一个场景中，所衍生的品牌内涵以及场景故事更为多样，所带来的效果自然也会不同凡响。
　　产品即场景，也即是说所有由产品所组成的各种场景会成为用户发生各种购买行为的主要载体。而不同的场景又能植入不同的产品，场景与产品已经密不可分。这也就意味着，电商也跟着产品进入了场景时代。既然电商已经成为场景式的电商，它与之前的电商形式会有什么不同?在场景时代，又当如何做好场景电商?且看下文。
　　电商进入场景时代
　　事实上，我们确实已经进了场景时代。在当今，发生在每个人身上的任何一个镜头，可能是一段与客户的交谈，也可能一次与闺蜜的逛街，甚至是在星巴克喝咖啡的任何一个瞬间，对于任何产品来说都可能是一个使用场景以及体验场景。所有的产品经理们都在尽力开发与研究每一个发生在用户身上的场景，能过模拟出的场景越多，也就意味着产品越成熟。产品从版本1.0更新到3.0以后，实际上就是使用场景的不断累加，功能也就越来越完善。
　　产品能够交易流通才叫商品，因此每一个场景中的产品都是能够流通的商品。在人们设想的每一场景中，所具备的必要因素之一是网络与连接，只要连接了人与商品，才能完成一个场景的闭环。在互联网1.0与2.0时代，要想实现闭环有些难度，无法实现特种环境下的实时支付欲购买。但是现在不同，移动互联网兴起之后，连接与支付变的简单。只要有网络，何时何地都能实现场景的连接。因此，当前通过场景触发的产品购买行为，基本都是以电商的形式来完成的。以此，我们说电商已经进入了场景时代。
　　场景时代的电商怎么玩?
　　既然电商已经进入场景时代，那么这个时代的电商应该如何玩?大家不要忘了，这同时也是一个O2O的时代，也就是线上线下想连接的时代。不客气的说，整个O2O大环境就是一个大大的连接场景，每一个产品的场景只是其中的一个小小的组成部分。既然能够随时连接线上与线下，玩法也就多起来了。你可以将你的或者别人的任何门店、party、书店、咖啡厅等等场合当作一个场景，然后在场景中植入任何你想植入的产品。可以是自己的产品，也可以找几个友商彼此植入多个产品。过来的客人只要在体验中相中了产品，就可以扫码连接商城进行购买，这是一种即HAPPY又不不会缺少惊喜的体验式购买。
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　　看海尔如何借场景电商实现突破
　　海尔的这次的电商突破，主要体现于其颠覆常规 的“生活+“场景真实再现。除了7大品牌与海尔组成“生活+”联盟，这8个品牌还通过产品的深度组合，实景展现了“玩转新生活”、“畅享新生活”、“品味新生活”三大主题体验区。海尔和各大品牌之所以能够快速组建“生活+“联盟，基于优质品牌商之间的用户高度重合性和各自产品之间的高度互补性。活动现场海尔提前曝光了多款“双11”创新产品，包括海尔与迪士尼定制的冰箱、全球首款苹果HomeKit空调及和海尔互联网冰箱，体现了海尔在产品跨界融合及在智能家电领域的实力。
　　虽然看起来只是三个简单的生活场景，实际上这个“生活+”联盟突破了以往的商家联合模式，整合了各商家最优质的部分进行统一场景式搭配，从而实现了多元化、个性化的场景式体验海尔“生活+”的新潮流生活。除此之外，从场景中还能看到未来智慧生活的缩影，HomeKit空调以及互联网冰箱都是智能家居的典型代表，一个完整的智慧生活解决方案就在几个场景中完美体现出来。从“生活+”联盟的成立，还能看到未来商家合作的新模式，不再是简单的捆绑销售与战略协作，而是真正的体现在消费者的每一个体验场景中，这是一个了不起的尝试与营销上的进步。
　　事实上，电商进入场景时代是电商运营的不断细分优化与移动互联网兴起的共同结果，尤其是O2O的商业形式更加速了这一进程。而本质上，所有的商业形式以及产品最后都要凭借物联网实现万物互联。在人、商品、场景都进入连接之后，电商的每一笔交易也就成了一个场景，电商也就会彻底进入场景时代。
　　在未来，每一个擅长场景营销的商家，都将是O2O、物联网、物流以及跨界这个关键词的极大成者，且让我们拭目以待。
　　【王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等领域。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟】
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