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自贸区+迪士尼+国企改革 上海本地股还能火多久
浙江在线-钱江晚报
记者:王燕平
　　陆家嘴涨停、浦东金桥涨停、界龙实业涨停&&在前天A股市场巨量震荡、天量资金从众多题材股出逃后，昨天上海本地股、次新股拉起了领涨大旗，板块整体涨幅双双超过5%。
　　自贸区概念、迪士尼概念、国企改革概念，可以说，上海本地股集众多概念于一身，难怪常常成为市场炒作的热点。那么，上海本地股的这一波行情到底能持续多久？
　　9只上海本地股涨停
　　陆家嘴、浦东金桥领舞
　　作为上海自贸区概念的龙头，主营房地产的陆家嘴昨天开盘后不到半小时便冲上涨停，同样主营房地产的浦东金桥紧紧相随，不到50分钟也封于涨停。此外还有界龙实业、锦江投资、百联股份等涨停。到收盘，共有9只上海本地股封于涨停板。
　　上海自贸区的炒作由来已久，去年八九月份，上海自贸区的消息出台后，以陆家嘴、浦东金桥为代表，相关概念股曾连续暴涨，其中陆家嘴股价从11元左右一举涨到29元附近，浦东金桥从7元多猛涨至17元左右，股价在短时间内翻倍以上。最近一段时间，自贸区概念再度升温，其中锦江投资、界龙实业下半年以来累计涨幅均已超过八成，陆家嘴、锦江股份等涨幅也超过五成。
　　除了自贸区概念，上海还有迪士尼、国企改革等概念。上海迪士尼乐园项目自日正式破土动工，项目投资约245亿元人民币，预计将于2015年建成开园。市场预计游客规模能达到每年1500万人次，初期将为上海带来600万~800万人次的新增游客，将长期将推动周边地区旅游业、餐饮业、娱乐业的发展。
　　上海还有望成为国企改革的试验田。公开资料显示，在A股市场有72家与上海国资委相关的上市公司。像陆家嘴、浦东金桥均为上海国资委下属企业。
　　东方财富网的数据显示，昨天上海板块主力资金净流入高达18亿元以上，高居各地域板块之首。
　　自贸区政策有望落到实处
　　行情或持续到年底
　　对于上海自贸区概念的再度热炒，钱哥理财专家、长城证券杭州分公司首席投资顾问林毅认为，主要是因为上海自贸区政策有望落到实处，而自贸区有望扩区的消息最近也在坊间流传。
　　&国家领导人表示，上海自贸区取得的经验，要在更大范围内播种扩散，尽快开花结果，对试验取得的可复制可推广的经验，能在其他地区推广的要尽快推广，能在全国推广的要推广到全国。因此，我判断上海自贸区的政策有望落到实处。&林毅表示。实际上，上海自由贸易试验区成立一年以来的示范效应已开始逐步显现。
　　上周末，钱哥理财专家、私募许升宸就表示，迪士尼概念是主流机构一致认为的明年最确定的投资机会，建议投资者可以精选个股做战略配置。林毅认为，迪士尼公园的建成将对消费起到促进作用。&其它消费股弹性较小，而上海迪士尼，规模是香港迪士尼的几倍，不但能有力带动国内居民的消费欲望，还有望带动周边国家游客到上海消费。&
　　&上海股今天大涨，主要是受上海自贸区消息(扩容及政策)的影响。毕竟，前天这么巨量资金从题材股中出逃，需要有承载量较大的板块才能接纳，而上海自贸区板块是比较好的选择，小的热点板块是无法接纳的。&林毅表示。像陆家嘴、浦东金桥，土地升值将带来公司权益的大幅增加，具备比较好的想像空间，行情持续性强。&我判断，上海自贸区行情至少有望持续到年底。&
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上海迪斯尼乐园是否盈利
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　　艾格说，要在上海迪士尼乐园建造世界上最大的城堡，这是我们有意为之的。
　　迪士尼董事长兼首席执行官罗伯特&艾格（Robert A. Iger）从没想过见证上海迪士尼乐园开园这一幕，中间要经历17年之久。
　　过去17年间，现年65岁的艾格先后35次来到中国，这令他更像是迪士尼的&中国市场经理&。他把乐园那些扣人心弦的娱乐设施带到了这里，建造了充满象征意义的世界上最大的迪士尼城堡，还极其努力地为上海乐园赋予了中国特色，反复传递&原汁原味迪士尼，别具一格中国风&的讯息。在百老汇已经成功上映19年的迪士尼剧院出品的音乐剧《狮子王》，也为此推出了中文版，在上海迪士尼乐园常年驻场。这是《狮子王》第一次拥有英语之外的版本。
　　没有人能够否认中国市场对迪士尼的重要性。在艾格从业11年以来，尽管作为&并购之王&的他将一系列充满光环的品牌&&皮克斯、漫威、卢卡斯&&先后纳入到迪士尼宇宙当中，但在他职业履历上最关键的时刻，无疑是上海迪士尼乐园的最终落成。这既是他职业生涯中最长的项目之一，也将考验他在全球范围内为公司寻求增长的能力。迪士尼董事会期待，目前占据公司业绩四分之一的海外业务，能在未来贡献超过一半的收益。
　　至少在目前，迪士尼乐园在巴黎和香港的表现并不令人振奋，这令上海乐园的表现对这间公司更为关键。艾格曾说，&投入55亿美元建造的上海乐园，意义不亚于1970年代在佛罗里达中部买下大片土地的时刻&。2015年10月，艾格还第一次将迪士尼的全球董事会放在上海召开，向董事会成员展示目前的进展。在他看来，在上海这座城市的周围，能够三小时车程到达的潜在消费者有3.3亿。这些人都将成为迪士尼一系列其它产品的消费者。
　　&我的邮箱今天早上塞满了世界各地的祝贺邮件。&艾格说，&他们在电视上看到了我。&接受采访当天是乐园正式运营前整整一周。当他出现在上海乐园内入口附近的时候，一位游客甚至认出了他的面孔，跑过来跟他合照。这令他感到很高兴。
　　艾格最早在1979年来到中国，那会他还在美国广播公司（ABC）体育部工作，来北京时住的酒店床垫里塞满了稻草。中国政府当时刚刚对外资公司开放。等到1994年再次来到中国，他已经成为ABC的董事会主席，为迪士尼卡通系列节目《小神龙俱乐部》开张。成为迪士尼CEO之后，他利用一系列收购，令这间公司价值翻了好几番，成为全球最大的传媒公司。
　　&有意思的是，这些年来，我见过三任中国国家最高领导人，不同的秘书长、商务部长、宣传部长，你能想到的官员，以及几任上海市长，&艾格回忆道。&为寻求一些批准，我在过去几年内经常去北京。&远在他担任迪士尼CEO之前的1990年，时任上海市长朱F基就曾带领另外四个市长参观了位于洛杉矶的第一座迪士尼乐园，并决定将它引入这座城市。但直到艾格在1999年被派往中国，才终于重新开启了建设乐园的谈判，最终在七年前达成协议。迪士尼拥有上海乐园43%的股权，其余多数股权为上海申迪集团所有。
　　艾格在6月11日接受了《第一财经周刊》的专访。下面是经过编辑和摘录的访谈。
　　作为迪士尼目前最关键的人物，迪士尼董事长兼首席执行官罗伯特&艾格的离任日期已经三次被推迟。这令他最终得以见证自己职业生涯中最意味深长的一项成果诞生。
　　Q: 你最早参与到上海迪士尼乐园项目至今过去了17年，最初是什么样的？
　　A：我大概是1999年被派到这里来的。我之前也来过上海，那是1999年，迪士尼前任CEO迈克尔&埃斯纳让我代表迪士尼来这里考察，找到日后能够建造乐园的土地。那会这里还是个小村庄，到处都是河流、水渠和狗，浦东刚开发不久，完全没什么人。新的机场也刚刚开通，我第一次来的时候到达的还是旧机场。至少我对浦西、机场这些有了个基本概念。不过，我得用十足的想象力，才能想到会最终变成今天看到的这个样子。
　　Q：按时间看，你应该也参与过香港乐园的建设。可以说，香港乐园像是上海乐园的预演和前奏吗？
　　A：这样说也许不太公平。我们对香港依然怀有很大期望，目前进展还不错。它毕竟是我们进入中国土壤上的第一个乐园。那里的很多游客不仅来自中国，还有东南亚。因为考虑到中国市场的庞大体量，规模是我们建造上海乐园的首要考虑。上海乐园的规模相当于安纳海姆迪士尼乐园的4倍。目前很多地方还没有完成开发。我在动工发布会上特意强调，我们会建最高最大的城堡。事实也是如此，这是有意为之的。无论对迪士尼还是对中国来讲，规模（scale）都很重要。
　　Q：据称有10万人参与到上海迪士尼乐园项目中，如何协调和调动这么庞大的一支队伍？
　　A：的确，你如果把前前后后参与的人都算进去，从破土动工开始，差不多有10万人，并不是同期有10万人。我们拥有很出色的团队和设计、制作的负责人。当然，我个人参与得很深，它花费了我巨大的努力和投入。
　　Q：你为什么会觉得自己像是个&中国市场经理&？
　　A：我为自己能从1994年开始参与中国市场感到骄傲。尽管我1970年代就来过这里。我对这个市场的了解和认同都是渐渐积累的。虽然有时我还是会对一些事情感到吃惊，不过这也很有好处。我很早就意识到中国市场对公司的重要性，也是因为它的潜力，个人一直持续参与其中。等到当我接到任务被派到这里寻找地产的时候，没有比这更好的机会实现梦想了。
　　Q：你最终希望从这个梦想之地收获什么呢？你提过，迪士尼的角色在中国的影响力在上升，比如《疯狂动物城》中国票房对全球票房贡献很大。从长期来看，如何将迪士尼的品牌在中国市场的不同业务扩展？
　　A：我无法量化这一点。乐园会对其它业务产生很大影响。它能提升人们对迪士尼的故事的喜爱和认同，创造和激发人们对迪士尼方方面面的好奇心。主题公园的妙处在于，它不仅让人们听过和读过迪士尼的故事，而且有机会参与其中。这很有力量，会为迪士尼创造非常积极的形象，也会推动其它业务。
　　我始终认为，电影市场是迪士尼在中国最大的机会。中国的电影和发行呈爆炸式增长，目前是世界上第二大电影市场。迪士尼的电影在这里会持续表现出色。乐园让人们和迪士尼建立起强大联系。
　　Q：我知道你是幻想工程师实验室的常客。中国项目的幻想工程师团队是如何工作的呢？你会给他们提出哪些建议？
　　A：合同签好之后，迪士尼就开始了对幻想工程师的培训工作。最初，我们会将选拔的幻想工程师带到加州、佛罗里达和香港的乐园，让他们和当地的艺术家、设计师和技术人员一起工作。很多人临时参与其中，一些人最后成为了我们的全职员工。最终的幻想工程师团队的人来自不同的文化背景和地区，拥有不同技能，差不多有超过1000人。
　　Q：他们如何重新想象迪士尼乐园的传统项目？
　　A：这里很多东西和传统乐园不同。我们会特意为中国设计很多项目，其它项目则得到了改善或更现代化。那句口号&Authentic Disney, distinctly Chinese&（原汁原味迪士尼，别具一格中国风）就是我想说的。
　　比如，这里没有你在其它乐园看到的主街（Main Street），只有&米奇大道&（Mickey Avenue）。主街其实来自创始人华特&迪士尼当年在美国中部成长的小镇中的街道名字，我不觉得要把它带到这里，所以根据迪士尼最重要的角色改变了它，而且将它变短变宽了一些。这已经是第六个迪士尼乐园，我们意识到人们进来的时候，并不是有兴趣立刻逛，他们的第一个想法还是迅速进入乐园的场景之中。我们之前意识到了这一点，但在上海最终得以实现。
　　不仅如此，中国特别上海的人更喜欢户外空间。因此在城堡四周，我们并没有设置很多通往不同方向的路，而是建造了一个15亩的大花园。它旁边是个大的茶室。我们希望在上和当地人更相关，更尊重他们。
　　Q：迪士尼乐园业务对公司贡献不断增加，而一些传统的电视网业务贡献比例正在减少，这是否意味着迪士尼的未来会更多倚赖乐园和电影业务？
　　A：我理解你说的这点。电视业务并没有下滑，它还在增长，只是增长得没那么多。主题乐园和电影业务的增长更加显著。不仅有上海乐园，我们正在佛罗里达、香港和东京扩建乐园，安纳海姆也刚刚宣布了一个新的酒店计划。我们还有两个新的迪士尼邮轮。这项业务的确变得比以往大多了。
　　Q：电影这块还会继续有收购吗？会是像Maker Studio这类垂直收购，还是Pixar这种对电影公司的水平收购？不同电影公司的产品之间可能会有一些合作和跨界吗？
　　A：我们希望会继续有收购，但目前不能讲。合作上我们会尊重这些品牌自身的独立性，我们不希望你看到一个星球大战的形象出现在漫威的电影当中。
　　Q：或许因为作为创意总监的约翰&拉赛特同时管理迪士尼动画和皮克斯，人们会觉得两间公司的产品界限越来越模糊。
　　A：的确有些共同之处，但它们还是非常不同。不一样的，不一样的创造者，不一样的讲故事的人。我和约翰谈论起迪士尼的时候，会觉得如果你看到它们，会想象这些形象在乐园里会是什么样子。但皮克斯不同，你或许能在乐园看到它们，但在做电影的时候我们不会去这么想。
　　Q：迪士尼旗下这么多公司。有人说，管理迪士尼就像管理一个国家。你觉得是这样吗？
　　A：我可从来没管理过一个国家。但我的确觉得这有点像，管理一个很大的国家。幸运的是，这间公司不同业务之间相互关联。无论是电影还是主题乐园，都在迪士尼一个品牌之下，这也增加了彼此之间的黏性。我也会有意识让不同业务通过合作创造价值。迪士尼的价值，很大程度取决于这一品牌跨越不同业务、在不同国家之间产生的影响。《冰雪奇缘》就是一个很好的例子。每个人都希望它能成功，这样就可以在自己的业务中使用这个形象。
　　Q：迪士尼如今变得越来越国际化，如何既保证维护这个品牌的统一性，又能令它适应本地趣味？海外市场对迪士尼的贡献会持续增加吗？
　　A：迪士尼讲述的故事是面向全球的，触及心灵，适合中国人、美国人、欧洲人，任何人。我们拥有既适应当地方式，又能保持本质的讲述能力。乐观、喜悦、积极看待世界&&这些特征都共同存在，所以我不担心本地化会削弱品牌的事情发生，本地的品味和特征通常只会让它更有趣。比如我们正在制作一部关于墨西哥亡灵节的电影《Coco》，以及年底上映的关于南太平洋上发生的故事的电影《Moona》。这些都是非常具体的某个地区的现象。《冰雪奇缘》也可以说是发生在挪威的故事。
　　Q：你和约翰&拉赛特的关系是什么样的？什么力量将你们绑在一起？关于故事本身，你会如何和他沟通吗？
　　A：我们在一起的时候会一直聊故事。每次见面，他都会给我看一些东西。我也会经常去皮克斯见那些艺术家。我觉得我和他在讲述同一种语言。这可能源于我们对这份工作的喜爱，以及我们拥有的讲故事的能力。我们都觉得很幸运，可以最终做自己。
　　Q：11年前，当你成为迪士尼CEO几个月前，在不断给董事会描述公司未来的时候，你有特别提到中国或者上海的项目吗？
　　A：我当时需要向董事会说明公司未来的战略方向。我当时说迪士尼需要三个战略重点：第一，在创造力上投入资本，拥有更多更好的创意。第二要积极运用科技。第三作为一个公司要更全球化，在这个环节的时候我提到了中国。
　　Q：11年来，你的确在创意上投入很大资本，连续完成了皮克斯、漫威、卢卡斯等若干重要收购，怎么对抗由此带来的巨大压力？
　　A：你需要享受成功带来的喜悦，也能接受失望和被打败。既让胜利充实在头脑中，又不让失败和失望毁掉你和你的精神。我很庆幸自己能做到这点。我记得丘吉尔曾说过，&成功不是最后，失败并不致命。&（Success is not final. Failure is not fatal.）我总会以此持续提醒自己，特别作为一个领导者，特别对于创意产业，毕竟它不是科学。
　　Q：Twitter CEO，同时也是迪士尼董事会成员Jack Dorsey最近也说起，&艾格在公司传递的信息很明确。如果你不是一个乐观的人，你就不会成为这个公司的一部分。&
　　A：我的确非常乐观。人们不会喜欢追随悲观者。我相信乐观始终是领导者最关键的品质之一。你需要现实一点的乐观，而不是凭空而来。它是可靠的乐观主义。如果我不乐观的话，今天我们也不会坐在这里，这个项目也不会完成，我们也不会获得政府批准。我也不会有17年的耐心花在这上面。
　　Q：你之前有没有想象过，实现这一切需要花费你17年的时间？
　　A：如果有人提前告诉我，我可能就不做了。这就是所谓的&20/20 hindsight&&&你只有开始做了才会意识到它究竟是怎么回事。
　　Q：一个被反复问到的问题，你会考虑续签你的合约吗？
　　A：不会。我太老了。
　　上海迪士尼是怎么建成的
　　上海迪士尼乐园明天正式开园。我们来告诉你迪士尼如何调动10万人，用了5年时间合作完成这一切。
　　迪士尼的师可能是世界上最有成就感的工作之一。他们在纸上创造的某个角色，未来可能先被公司的影业部门拍成电影，然后被公司的消费品部授权出去，来自全球各地、各行各业的零售商得到许可后会把它印在各种商品上，它可能是一个钥匙扣，也可能是一架飞机。最后，这个角色还可能会在迪士尼主题乐园中获得栖身之处和表演空间。
　　你会在新建成的上海迪士尼乐园当中更自然地感受到这一切。10万人在5年之间先后参与了这个大工程。
　　迪士尼自身当然没有投入如此多的人手。修建乐园之前，这家公司在中国仅拥有其生意链条的前两个环节：影业和品牌授权团队。&大部分人来自中国本地合作的设计公司和施工公司。&一位参与其中的设计师对《第一财经周刊》说。
　　事实上，10万人中，只有1%是迪士尼员工，99%是语言不通的合作伙伴。一个新组建的庞大团队第一次合作，就要建造一个面积是美国迪士尼乐园4倍的主题乐园，迪士尼做到了。
　　幻想工程师为迪士尼创造&中国元素&
　　上海迪士尼的整体规划和所有主题区设计绘图，来自迪士尼总部的1000位幻想工程师。
　　2009年项目确立后，迪士尼的幻想工程师团队就开始设计这座乐园，在乐园中放哪种类型的游玩项目、设计哪些主题区、把哪些迪士尼角色作为主角&&都和这个环节相关。&早期我们都会做调研，有市场方面，也有背景上的，我们头脑里常常迸出新点子。&徐畅对《第一财经周刊》说。她是中国籍的幻想工程师。
　　幻想工程师是迪士尼乐园独有的职位。这家公司的创始人华特&迪士尼1952年创立了这一团队，以掌握乐园创意环节的主动权。团队负责所有乐园的设计建造，包括设计师、建筑师、道具师、景观设计等多个部门的不同工种，都被叫作幻想工程师。
　　超过1000位幻想工程师参与了上海迪士尼项目，为此临时招聘的中国幻想工程师则有150位。徐畅就是其中之一。所有你即将在上海迪士尼乐园里感受到的&中国元素&，比如城堡顶端的白玉兰、带池塘的中式花园、米奇头像线条的剪纸窗棂&&都来自徐畅等中国籍幻想工程师与其他800多位幻想工程师的和工作方式的磨合。
　　&翻译&图纸的中国设计师
　　&迪士尼把6个&麻将&（主题区）完成、设计好，理念、故事线和色彩都由它定，中国的设计师再介入，变成符合中国施工要求&&主要是消防要求的图纸。&一名参与的设计师对《第一财经周刊》称。
　　上海设计院&翻译&了整体设计，然后和其他5家中标的中国设计公司分别领走6个主题园区中的一个，细化每个项目的&翻译&，并在中国本土施工队和迪士尼之间充当桥梁角色。
　　人造山中漂流，使用了汽车和飞机业中的&逆向设计&。
　　整个乐园里设计难度最大的，不是让你不绑安全带就大胆玩耍的极速光轮Tron，而是位于浦东最高山的探险岛。&做假山很容易，但要把玩的东西结合在里面就很难。&上述设计师说。
　　一个漂流项目要在这座42米高的人造山里实现。迪士尼希望让穿流其间的小船只靠水流的重力，而非电、磁等外部动力完成船的移动。计算不好，船就动不了，严重的话可能连人带船翻掉。
　　为了塑山，迪士尼的幻想工程师应用了汽车、飞机业常用的&逆向设计&。他们在美国的实验室按照1:25的比例制作模型，测试水流与高差之间的关系，成功后用三维扫描得出这座假山的设计图纸。施工时，这座模型也被搬到了上海迪士尼乐园旁边的后勤区用以随时对照。
　　乐园手感好？除了用了好涂料，还有城堡学院的功劳。
　　对建筑的包装，主要是那些配色和绘在墙上的故事，决定了一个主题乐园与另一个乐园在感观上的不同。
　　参与上海迪士尼的10万人中，最多的是一砖一瓦建造它的工匠。好手艺的工匠总归有限，迪士尼想到的用好生手的办法是开一座&城堡学院&。真正上岗前，每个工人都要去那里练习和接受考核。&考试后你会得到一个证书，哪一个得分的人可以做脚手架、哪一个得分的可以做施工、哪一个可以涂色&&会按照你的成绩来。&上述设计师说。
　　2011年，施工队一入驻迪士尼，这座城堡学院就开始工作了，目前仍在运作，为一期尚未结束的项目和未来二期项目提供支持。
　　迪士尼的IP更长寿
　　完成对皮克斯和漫威的收购后，迪士尼可以在乐园中使用的IP（知识产权）角色几乎没有对手。但它也会担心IP的老化问题。
　　主题乐园界不是没遇到过这样的事情。《愤怒的小鸟》游戏火热时，这家芬兰公司就起了效仿迪士尼的雄心，要拍大电影，以及修建同名主题公园。乐园半年就建好了，但愤怒的小鸟游戏和电影都被遗忘了。
　　&乐园是迪士尼IP呈现的最后一个环境，也是最被动的部分。&北京乐玩品牌管理有限公司董事总经理吴尘对《第一财经周刊》说。流行生命周期短暂，迪士尼乐园长达五六年的建设周期可能会把这个问题进一步放大。
　　迪士尼的IP看上去并没有蒙尘。IP过时往往因为故事和角色不够有力。迪士尼正在寻找外部的创意管理专家，合作解决作为主题乐园的超媒体的世界观架构问题，构思如何把原本的故事和新型的游乐体验结合，避免IP的滞后性。
　　如果你在这里玩过一个叫做&七个小矮人矿山车&的项目，你会发现这7个小矮人并没有跟白雪公主待在一起。在《白雪公主与七个小矮人》中，这几个角色是一起的，白雪公主才是主角。但在上海迪士尼乐园里，设计师设立了专门的项目突出7个小矮人，而白雪公主和冰雪奇缘里的公主一起住在城堡里。
　　&迪士尼的角色从电影抽离出来后，就独立了。&吴尘说。这种二次开发是迪士尼独有的，包括那些你在商店里看到的各种迪士尼衍生品，只要是正版，你都会发现它们不是跟电影里的样子、动作完全一样，而有了更多神态。迪士尼消费品部也做类似的二次开发，他们在迪士尼IP的基础上设计出一套更丰富的产品创意图库，针对特定人群，也为他们的审美倾向单独做开发。
　　幻想工程师会介入乐园建造所有环节，每个IP的&品牌经理&也是。
　　所有参与设计和施工的公司，工作成果都要经过迪士尼幻想工程师的审核。连迪士尼小镇上的星巴克、小南国、乐高等出租门店的室内设计也包括在内。&最重要的是确保当时最开始想象的故事，就是游客最后感受到的故事。&徐畅说。
　　从纵向上统筹这一切的是迪士尼的IP&品牌经理&。你熟知的米奇、白雪公主、维尼、美国队长等IP，都有各自的经纪人。他们掌控着这些角色在走出电影后，无论进入公司生意链的哪个环节都保持一致。&白雪公主是不会在乐园里走到明日世界去的。&设计师对《第一财经周刊》说。
　　你看到的只是一部分的上海迪士尼
　　迪士尼宣称是永远不会完工的乐园。
　　一座乐园的建造周期很长，其所在区域的经济水平和消费习惯，可能在五六年间发生变化，迪士尼也在建造新乐园期间调整项目的容客量。2010年上海世博会，6个月客流量达到1000万，迪士尼因此预测几年后开园时的客流量可能比立项时预测的高得多。多个项目因此增加了浏览线，对乐园的容客量从最初的3万人，提高到如今的4万。
　　目前你看到的上海迪士尼只是一期项目中的一部分。雪佛兰定制环节、玩具总动员主题区，将在今年下半年和明年年初开放。与一期同等面积的二期土地，位于如今的一期和奕欧来购物车之间，现在到处都是薰衣草。
来源：中国动漫产业网
关键词：上海迪士尼 主题公园
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　　记者探访发现 一家三口在园内餐厅消费 一顿至少200元 热狗等单品类&省时省钱&&&?
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