被誉为全球最大规模的电子展会——环球资源电子展今天在香港拉开了序幕，据主办方环球资源电子组总裁黄谭伟介绍，本次展会共有超过6000家展商，其中第一期3500个展位，去年同期只有1200个展位，规模足足扩大了近三倍。虽然这是一场以贸易为目的的展会，但各种前沿科技依然是大家关注的焦点，雷锋网记者逛完一圈后发现，机器人、无人机毫无悬念成为了海内外买家最受欢迎的区域，但唱衰声尚未淡去，依然深陷于“寒冬论”的虚拟现实（VR）热度也毫不逊色，前来体验VR影视内容、游戏，以及询问价格的欧美买家不在少数，这着实有些意外。不过，这些外观千遍一律的VR头盔并没有大家想象的那么高大上，雷锋网记者发现这次参展的VR厂商阵容几乎都来自深圳，俗称山寨厂商，他们的产品80%以上都是销售至海外，而且他们无一例外都经过了传统的消费电子产品到VR的转型。深圳生产的VR们正如前文所说，这家公司最初的主营业务并不是VR。据工作人员介绍，VeTAC十几年前就成立了，最早做电脑周边产品，之后做过扭扭车、无线充电器（你能想到的一切曾经红噪一时的科技产品）......从去年才开始做VR一体机。基本上是什么产品火，他们就做什么。即便是很多老客户，也有很多新的订单需求，所以市场有些什么热点都要跟上。上图，也是一家深圳公司生产的VR头盔。据其市场负责人介绍，这家公司的前身是思创塑胶，2014年开始涉足VR头盔市场后，干脆给公司换上了一个全新的名字——千幻魔镜。他告诉雷锋网，他们生产的VR盒子销量从2015年下半年开始剧增，之后就干净利落的放弃了原有的移动电源业务，到现在已经是一家纯VR公司。据了解，他们目前一个月有几十万台（一台14美元）的销量，这样算下来，每个月的营业额也达到了几百万美元。雷锋网了解到，实际上这些VR一体机和盒子都是大同小异，产品的各项性能指标都没有太大的差异，就连价格也基本保持统一，一体机在100美元左右，盒子10美元左右。这基本上形成了一个行业标准了，用他们的话说，虽然低端，但也更接地气（市面上的品牌VR一体机的售价基本都在400美元以上，盒子售价100美元左右），销量远高于其它高端品牌。另外，他们在市场的投入上也有轻重原则，即外销为主，内销为辅。该公司市场人员说，“国内这样的产品基本上是没有消费者买的，而且国内的的习惯还没有培养起来，我们主要是外销。”类似的厂商在这次展会上有不少，大家可以感受感受，你可以看到每个公司的展位上都摆放着最少两种以上的“跨界”产品，这样的产品陈列在这个展区内毫无违和感。（跨界的意思是，除VR头盔之外，还有行车记录仪、运动相机、无线充电器以及汽车后视镜等等）山寨VR的门槛到底有多低？在展会上，不少参展商直言不讳，目前国内的VR生态圈已经相对成熟了（不考虑内容），不论是做一体机还是盒子，甚至不需要研发团队，也不需要厂商自己动手。方案有芯片公司（例如全志）提供，外观可以找专门的设计公司或者直接模仿其它产品，组装厂深圳遍地都是，App也可以用第三方的，我们只要做好销售就可以了。某参展商如是说。不需要懂算法和硬件，产品依然可以快速迭代，而且也可以很好的满足某些客户的定制化需求，效率高一点就能在一年内完成不下十个产品的量产。这和之前的智能手机和平板山寨的路数如出一辙。在他们看来，自主研发产品远远没有“整合供应链”变现快。就目前来说，廉价VR的出货量非常可观，焰火工坊CEO娄池曾表示，今年8月，深圳华强北廉价的VR设备已经卖了1000万台，而且这些设备绝大部分都流向了海外市场；然而，高端的品牌产品并没有取得好的市场表现，对任何一家天生带有山寨基因的公司来说，这似乎都是个单选题，与其投入巨资并且承担风险来研究产品和技术，不如采取简单粗暴的方式快速上量，这就是为什么国内山寨VR如此泛滥的主要原因。当然，豪华的数据背后牺牲的是用户体验。雷锋网在现场体验了多款产品，视场角、刷新率和眩晕感等性能指标都难满足一般用户的需求。曾有业内人士表示，VR的硬件已经没有太大的提升空间了，主要看和内容，但很显然，山寨VR厂商的level还没这么高，他们需要花更多的精力在硬件配置上。最后，附上一张带劲的！
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深圳市顺涛机械设备有限公司
深圳市顺涛机械设备有限公司，主营：VR虚拟现实、AR增强现实、4D、5D、7D、9D、VR蛋椅、VR单车。公司位于：沙井新二路119号鼎丰盛工业区A栋一楼
公司联系方式公司名称：深圳市顺涛机械设备有限公司地址： -
& 沙井新二路119号鼎丰盛工业区A栋一楼邮编：518035所在行业：联系人：刘生电话：7手机：传真：7公司网址：友情提示该页面是“深圳市顺涛机械设备有限公司”在阿土伯网的企业名片页面，如果您是该公司负责人并希望管理这家公司（修改简介、修改联系方式、发布产品和供应信息），请点击【】，阿土伯将第一时间把用户名和密码发送到您填写的手机上！深圳市顺涛机械设备有限公司行车路线红色标注点是“深圳市顺涛机械设备有限公司”在地图上位于深圳的位置，您可以使用鼠标放在地图上放大、缩小和拖动地图。
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他们刚执行完任务准备返回，还穿着厚重的消防服。
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2016是中国VR小体验店店主被血洗家当的一年吗？十二大方案商CEO集体回应。
　　努力到无能为力，拼搏到感动自己，但却离挣钱十万八千里，中国VR小体验店店主们不高兴了。
　　昨日，由黑匣发起的VR体验店联盟公众号【ID：vrtiyandian】上线，16家VR体验店的店主集体吐槽，控诉对VR体验店设备厂商和方案商的不满。延伸阅读：VR元年？血洗小体验店主全部家当的元年！
　　黑匣VR体验店联盟建立的初衷，便是为VR体验店和软硬件厂商建立起沟通的桥梁。10月10日，一篇吐槽文刷屏朋友圈，引起了体验店经营者们在联盟群里的热议。国内的各VR设备厂商和方案提供商，也希望借助VR体验店联盟的平台，向全国的VR体验店从业者们传达他们的心声。
　　广州超级队长CEO王磊
　　1:选址渠道能力/运营管理能力/品牌落地能力在实体经济中本身就是能否成功的基础因素，尤其是选址能力，在什么行业都一样重要；
　　2:不论产业基础是好是坏，总会有人做的好有人做的不好，中国有5万家烤鱼店，依旧有探鱼/炉鱼这样的有名有利的品牌，不论任何行业，永远不需要干掉市场，干掉竞争对手就行；
　　3:忘掉VR带来的想象力，那是产业光环，不是市场光环，只要是生意，最终都无法回避竞争，跨界也好/创新复合收入也罢，信念坚定，敢于尝试，思考并实践前行的团队成功的几率肯定会更高。
　　4:没有绝对的壁垒，但要努力建立壁垒，技术/运营/品牌/渠道/团队都会是决定是否成功的机会因素，VR线下产业早期竞争还不算激烈，多花点心思，扎扎实实把眼前的生意做好，VR线下生意机会还是远远大于传统行业的。
　　杭州映墨科技CEO吴震
　　四个很重要：时机很重要，选择很重要，运营思维很重要，理性坚持很重要。
　　1、时机很重要：任何行业都有红利期，VR体验店也一样，留给大家的时间往往不多。在合适的时间切入非常重要，既需要谨慎也需要果断。
　　2、选择很重要：在大多数硬件设备不够成熟稳定、营收cover不了高昂的成本（或者说回本周期较慢）的大环境下，选择对的靠谱的接地气的产品尤为重要，这就意味着选择靠谱的有实力的给力的合作方（能提供可持续的服务和资源支持等）也非常重要。
　　3、运营思维很重要：体验店的消费方式基本属于流动式体验消费，用户粘性是需要花心思去运营的，选址、定价、运营模式、推广方式都是需要仔细考虑的。
　　4、理性坚持很重要：体验店作为相对传统的一个B端渠道，突然引爆的机率可能不会像C端的互联网产品那样高也不会那么快；此外，体验者对VR以及VR产品的认知都需要时间来引导。任何一款新产品进入主流消费者的视野都需要时间，从业者需要多点耐心，选择了一款产品就不要轻言放弃。
　　最后，想分享一句话：只有淡季的思想没有淡季的市场。
　　深圳眼界科技CEO吴展雄
　　1.坚决止损，如股票斩仓，该关就关，你选的地方开始就没生意，以后也不会有太大起色。
　　2.尽量不要买个设备就单打独斗，找有品牌，整体选址指导、形象指导、开店指导，全套视觉体系建设完整的有逼格的公司，而不是找个生产厂家买个设备就完事。
　　3.了解该公司至少3年的发展计划，如是否未来有IP支撑，游戏升级支持，更多的增值盈利计划。
　　4.量力而行，有多少预算开多大的店。多踩点，多学习，多留意VR界的发展。
　　5.开了店，就要把它当儿子一样照顾，别雇两个整天坐在那玩手机的小孩就不管了。
　　广州玖的CEO 臧德对
　　感谢黑匣从不同视角审视VR行业，相信来自各方面的关注和声音，将令这个刚起步的行业发展得更好。
　　和所有热爱VR的体验店店主一样，热爱VR的玖的同样经历过探索与成长。对于这个充满挑战与机遇的行业，我们身在其中、感同身受。我们将坚持不懈提升自身，与所有客户共迎挑战、共同成长，携手推动VR行业的快速发展。
　　北京乐客VR CEO何文艺
　　乐客VR是一家以平台为核心的公司。依托自主研发平台系统“VRLe”对市场分发精品VR内容。系统强大的功能属性以及丰富的VR内容很快得到了市场的认可。于此同时，VRLe打通了从内容到硬件再到渠道的整个产业链，内容制作方也可通过VRLe获取可观收益，实现良性生态。
　　乐客的用户更多是享受着整个VRLe生态体系下的系统支持和内容福利。
　　上海举佳爽CEO杨金鑫
　　举佳爽既做体验店运营，也做产品的开发，因此，这些店主的痛点，也是我们看到及切身体会到的痛点。对于线下体验店来说，复玩率是非常重要的。要提高复玩率，游戏内容要在深度、竞技性及多人互动上进行突破，甚至要加上强力的IP。
　　举佳爽推出的《音姬》，就是在实际运营过程中，针对体验店的痛点推出的产品。接下来，我们还将推出带有IP属性的拳击游戏《叶问》。此外，近期举佳爽还会推出不次于《雇佣兵》的枪战大作。
　　以前网游页游都有内测环节，VR想要打造好的设备或内容，也应该有类似内测的环节。黑匣推出VR体验店联盟这个平台，让开发商跟运营商有更多沟通的机会，希望这样的平台越来越多。这样，在开发期的时候开发商就能跟运营商进行交流，了解对方的感受。
　　身临其境CEO刘宣付
　　毫无疑问，身临其境认为，VR体验馆是一个全新的商业模式，受到了全国无数中小创业者的关注及投资。但由于早期产品大多项目品种单一，内容都是免费的demo，加之部分中小投资人一味追求价格便宜，使得内容厂商和设备提供商不愿意加大这方面研发投入。所以，很多店铺经营3-6个月后就关门大吉，只有少数靠店铺选址成功的投资人赚到了钱。
　　因此，身临其境认为只有靠连锁盟主加大研发投入，真心实意的做内容。投资人从开店面积上加大投资到100O以上，一个店最少不低于5种以上的体验设备，这样的店面才能有持续的盈利能力。
　　线下店投资者也要有良好的心态，接受厂商提供的付费分账商业模式。也只有这样，投资人和设备厂商才能达成双赢。我相信VR线下体验店模式是一个可以长期存在的经营项目。
　　除此之外，我认为选择一个优质品牌，品牌商有一定经营实力，盟主又能从硬件、软件、内容多方面进行投入，形成全产业链，才能让投资者真正长久获利。
　　即视互动CEO王美健
　　1、运营能力是这个行业非常重要同时也是最容易被忽略的一个环节。店面选址、店面布局、产品选择（软硬件）、店员素质是运营方面四个重要环节。
　　2、开VR体验店是有门槛的，钱是留给有心人和懂得经营的人赚的。有些人有商场一楼中厅或者扶梯入口处的选址资源就觉得捡到个香饽饽，其实懂得经营的人都知道这两个场所是不留人的，不适合经营。
　　3、外设产品是VR体验店必不可缺少的组成部分，他是沟通虚拟和现实世界的桥梁，也是辅助VR体验实现沉浸感的重要组成部分，同时从运营角度讲，外设是吸引消费者消费的直观动力。现在行业发展早期，必然存在参差情况，统一标准是大势所趋。
　　4、未来几年，精巧外观结构＋高科技植入＋舒适体验＋合理创意会是方向，作为产品输出方，我们同样抵制粗制滥造。
　　江苏拓普互动CEO颜小龙
　　目前主流VR体验店主关注的应该是以下三点：
　　1，VR泛娱乐产业这种热度能持续多久；
　　2，面对厂商、方案商各种“画饼”，该如何选择，所谓的收回成本时间，是否可控；
　　3，VR体验店如何更好的“聚流”。
　　针对行业热度，我们是充分看好的，并且计划每隔40天推出一款新品。C端体验者、玩家的用户粘度，在不断推出的新品中，我们更重视融入竞技元素，社交元素。有了这两大元素的支撑，用户粘度、忠诚度会大大增加。
　　面对各大厂商、方案商的各种画饼，我们要理性对待，理性分析。店主在选择设备的时候不能一味的光考虑价格，综合考察厂商的硬件生产能力，售后能力，装配精度，片源供给等问题。
　　针对于VR体验店如何聚流，我认为其实运营方案，大方向大家都明白。而我们讲究“小技巧，大运营”，细节化很重要。比如我们的直营店一开始也出现如何更好聚流的烦恼，后来我们跟附近的奶茶店联营了，体验店生意日渐红火，回头客不断。这其中除了人流量交换，我们还有一些刺激二次消费的细节考虑，比如两个人买奶茶送一张体验券。
　　深圳顺涛机械CEO刘少平
　　我认为VR娱乐未来的市场是互动性强的设备为主导，游戏和硬件设备要有个结合，要有创新的东西，有点非主流。不要一个游戏改改外观又是一种设备，内容的可玩性决定出路，漂亮的外观不应该是体验店主的首选。店主应该选择多样性的设备，可玩性强的设备。
　　广州影擎电子（影动力）CEO朱伟明
　　店主在考虑开一家店的时候，应该兼顾到多个方面。首先是选址，选址对于一家体验店来说非常重要，它基本决定了人流量的大小。
　　其次是设备的选择，好的地理位置只是打下了一个好的基础，但产品的好坏直接决定客户愿意不愿意进行消费。VR体验店设备的选择要兼顾多个方面，该地段的消费者类型，年龄层，性别比例等都需要考虑到。
　　此外，一个产品的外观能够帮助吸引用户，甚至让用户有尝试的想法。不过，店家在选择设备时一定要注重设备软硬件的稳定性，你一定不希望你的设备三天两头坏吧？
　　最后，也是最重要，设备的体验内容决定了用户复购率，一个没有二次消费的体验店是活不久的。蛋椅之所以不再受热捧，是因为它之前被炒得太热了，但内容体验跟不上，仅靠人流是不够的。对战类的游戏，以及互动性强的体验内容更能促进二次消费。
　　幻醒VR CEO 刘英群
　　跟风投资在国内算是常态，任何一个产品或产业或多或和都有过这种现象。培育运营市场和赶潮捞一把就走本就是不同的事业动机，直接决定VR各层级从业者的战略走向和未来成长。不盈利的经营行为是虚伪的，也是对伙伴们不负责的，但具不具备可持续的盈利乃至拓展能力，结果差别是一定且明显的。
　　销售产品，其实是销售人性，把B端或C端当目标客户，决定品牌商的销售策略和方式的天壤之别。站在加盟伙伴的身后，为他销售我们的产品，才能实现真正的共同成长。以娱乐为主要切入点的VR体验馆，能不能粘住玩家，保持住他们的新鲜度，是我们真正想要做市场的品牌商需要大费周章的。
　　因此，幻醒把体验玩家的黏性运营作为品牌首要核心，我们在业内首家推出玩家等级成长与约战机制，让VR竞技体验成为新的社交方式，同时提供玩家可职业化的发展道路，把在幻醒竞技场娱乐体验变成未来的工作可能。
　　郑重声明：黑匣网（）的全部内容，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，受法律保护。未经本网书面许可，任何单位及个人不得转载、摘编或者以其他任何形式擅自使用，违者必究，特此声明！如需转载，请联系苗青，【微信号：miaoqing1018】
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黑匣网（），一个VR时代想让一部分人...
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