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微商与稀好，偶买咖等跨境O2O平台的发展潜力及稀好的优势分析
在这个不能满足各种客户要求的时代，朋友圈里各种产品的霸屏不仅没能抓住朋友客户的眼光，还招致大家的厌恶。传统的微商产品已经不能满足人们对购物的需求，一种新型的微商模...
在这个不能满足各种客户要求的时代，朋友圈里各种产品的霸屏不仅没能抓住朋友客户的眼光，还招致大家的厌恶。传统的微商产品已经不能满足人们对购物的需求，一种新型的微商模式正在崛起--稀好。这是一个互联网时代的发展趋势，无需压货无需发货只要入驻就能拥有一家几十万个产品的免税店，微商新模式!彻底颠覆微商玩法!稀好真正让代理赚大钱的一个微商平台，不管是招代理、合伙人还是零售都是极有优势!你还在犹豫什么?
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上海稀好进出口贸易有限公司位于上海自贸区，是一家经销进口食品、日用百货等产品的私营独资企业。通过世界各地名优食品生产商及中国众多一级进口食品代理商的资源搭建一个专业的销售平台，我们将为您提供一站式多国家、多品牌进口食品采购服务。
&&&稀好是微商界全新神话！一个微商趋势，无需压货无需发货只要入驻就能拥有一家几十万个产品的免税店，微商新模式！彻底颠覆微商玩法！目前很多朋友会好奇：稀好会不会是骗人的？具有合法性吗？稀好是首家获得跨境电子商务的合法手续、政府扶持跨境购物免税平台。稀好聚集全球优质商品，打造美好时尚生活，稀好就是进口商品，稀好就是财富机遇，只要你加入就拥有一个免税店面，产品、客服、宣传全部为你准备好。店面涵盖了亿万种商品的庞大的微商城，正品质量保证，品类齐全应有尽有!顶级的仓储配送系统和实体网络系统为平台注入了强劲动力。现在只要588元，你就终身享有整个商城。平台提供宣传、客服等售后保障，从而实现一键轻创业。
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稀好、偶买咖与与微*购之间的区别：
1、微*购投资1500元，偶买咖投资599元，而稀好只需588元终身制。
2、微*购里的产品是微商界滞销品，乱价品牌，爆款杂牌，价格透明(很多是代理上架的，有一定假货可能，也会遭到很多品牌控诉)，而稀好是全球各大热销产品，正品进口产品应有尽有，真正到终端，分享出去被购买了还能获得百分之10至40的利润点，微*购最重要的是平台没有自己的实体店、超市！上架的都是微商低价产品，被各品牌封杀，不能保证正品。稀好在上海自贸区坐拥5000平方米实体验店；
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稀好对于创业者的好处：
1、创业机会：消费的同时就有机会创业，全新的&消费创业&
2、无风险、高回报：消费者只需投入买一件衣服、一瓶化妆品、一次吃饭的钱、就可以得到一个百万级的商机
3、可以获得一份持续收入和一个终身受益的创业机会
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稀好奖励说明【双渠道持续收益】
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A邀请B成为合伙人，可获得180元奖励
B邀请C成为合伙人，A、B分别可获得30元、180元奖励
C邀请D成为合伙人，A、B、C分别可获得20元、30元、180元奖励
2、销售利润：
A商城产生销售，A可获得销售利润的35%
B商城产生销售，A、B分别可获得销售利润的25%、35%
C商城产生销售，A、B、C分别可获得销售利润的25%、25%、35%
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当您的市场一级店铺满20个，市场总店铺满60个，即可升级为总监，同时获得额外奖励。
市场新开一个店铺获得100元推广奖励、还可获得全部店铺销售利润的5%。
&&&很多朋友看到自己的朋友会问做微商就以为是传销，今天在这告诉你，什么叫传销、什么叫直销、什么叫平台微商！
「什么叫传销」（一）&组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；（二）&组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
「什么叫直销」：就是产品生产商、制造商、进口商通过直销商（兼消费者）以面对面的方式将产品销售给消费者，含单层直销和多层直销。
「什么叫平台微商」：未来平台微商或将由渠道向生态演变。平台微商不仅仅为交易工具提供者，还将包括技术、商品、支付、卖家规模、开放等硬实力，以及平台公信力、培训能力、对品牌的塑造力等软实力，由渠道延伸的移动社交购物平台将呈现包括商品、社交、终端、平台以及第三方等的多元化生态。
&&&总之，稀好轻创业微商营销模式的O2O跨境电子平台，首先从门槛上来讲588元，适合每一个宝妈、上班族、及想创业的朋友，而且5000平方米实体验店+移动020平台线上微商城，与全球3000多家国际品牌结成战略联盟。可以随时考察，在稀好的平台，只需要发挥我们的优势跟长处，其它的一些硬件都会由公司处理。
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微信扫一扫关注微商货源网中国体育赛事产业发展前景及投资潜力研究报告年_乐收 >
> 详细信息中国体育赛事产业发展前景及投资潜力研究报告年 发布于： 19:14:49中国体育赛事产业发展前景及投资潜力研究报告年产===业===经===济===研===究===院====&&报告编号(No)280256
【出版时间】2016年7月
【出版机构】 产业经济研究院
【报告价格】[纸质版]:6500元 [电子版]:6800元 [纸质+电子]7000元
【交付方式】EMIL电子版或特快专递
【订购热线】 && 010-
【QQ 咨 询】
(电议价格有折扣)
【联系人】李 军---客服专员& &报告目录
&&第一章　中国体育赛事产业相关概述1.1　体育赛事的概念1.1.1　体育赛事的起源与发展1.1.2　体育赛事的定义1.2　体育赛事的分类与特征1.2.1　体育赛事的分类1.2.2　体育赛事特征分析1.2.3　体育赛事收入结构第二章　年6月中国体育赛事产业发展环境分析2.1　经济环境2.1.1　全球经济形势分析2.1.2　中国经济运行现状2.1.3　中国经济发展趋势2.2　政策环境2.2.1　政策与体育产业政策2.2.2　各阶段体育产业政策2.2.3　体育赛事产业政策动态2.2.4　地方体育产业政策出台2.3　消费环境2.3.1　居民收入水平2.3.2　居民消费价格2.3.3　居民文化消费水平2.3.4　消费与产业的相关性2.4　社会环境2.4.1　人口环境分析2.4.2　体育与亚健康2.4.3　文化环境分析2.4.4　中国城镇化进程第三章　年6月中国体育赛事产业发展综述3.1　体育赛事对社会发展效益的影响探析3.1.1　对地区经济发展的影响3.1.2　对城市文化建设的影响3.1.3　对城市品牌营销的作用3.1.4　对体育事业的提升作用3.2　年6月中国体育赛事产业整体状况3.2.1　中外体育赛事组织形式分析3.2.2　我国体育赛事市场发展现状3.2.3　大型体育赛事举办权的变化3.2.4　我国体育竞赛备受世界瞩目3.2.5　国内本土体育赛事发展迅猛3.2.6　国际体育赛事在中国的发展3.3　中国体育赛事产业发展存在问题3.3.1　赛事的经营权受制于政府3.3.2　赛事转播权受制于传媒垄断公司3.3.3　体育竞赛业市场不成熟3.3.4　赛事市场化运作水平不高3.4　中国体育赛事产业发展促进策略3.4.1　创造良好的产业制度环境3.4.2　健全管理机构培养专业人才3.4.3　提供良好的体育竞赛产品第四章　年6月中国体育赛事市场运作分析4.1　年6月国内外重要体育赛事动态4.1.1　2014年重要体育赛事4.1.2　2015年重要体育赛事4.1.3　2016年6月重要体育赛事4.2　中国大型体育赛事运作分析4.2.1　赛事媒介传播相关利益主体4.2.2　大型体育赛事生态环境分析4.2.3　大型体育赛事风险管理剖析4.3　中国职业体育赛事运作分析4.3.1　职业体育赛事产品分析4.3.2　职业体育赛事服务传递实质4.3.3　职业体育赛事服务制造的要素4.3.4　职业体育赛事服务传递的渠道4.3.5　职业体育赛事服务存在的问题4.3.6　职业体育赛事服务创新对策4.4　中国体育竞赛业SWOT分析4.4.1　中国体育竞赛业发展优势4.4.2　中国体育竞赛业发展劣势4.4.3　中国体育竞赛业发展机遇4.4.4　中国体育竞赛业面临挑战4.5　中国体育赛事风险管理与运作效益评估4.5.1　体育赛事中的风险4.5.2　体育赛事风险管理4.5.3　体育赛事运作效益第五章　年6月中国体育赛事版权市场发展分析5.1　体育赛事版权的相关概念5.1.1　体育赛事版权的定义5.1.2　体育赛事版权的分类5.1.3　体育赛事版权的特点5.2　年6月中国体育赛事版权市场发展综述5.2.1　中国体育赛事版权行业现状5.2.2　中国体育赛事转播权市场规模5.2.3　体育赛事转播市场发展影响因素5.3　年6月中国体育赛事转播知识产权保护分析5.3.1　体育赛事转播画面的概念5.3.2　体育赛事转播产业发展现状5.3.3　国际体育赛事转播的保护模式5.3.4　我国体育赛事转播保护现状及困境5.3.5　我国体育赛事转播保护的思路5.3.6　我国体育赛事转播保护的建议5.4　年6月中国体育赛事版权市场热点事件5.4.1　2014年热点事件动态5.4.2　2015年热点事件动态5.4.3　2016年6月热点事件动态5.5　国内外典型企业体育赛事版权市场发展分析5.5.1　乐视体育5.5.2　万达体育5.5.3　腾讯体育5.5.4　阿里体育5.5.5　ESPN5.6　国际体育赛事版权市场经验借鉴5.6.1　加强对体育转播权的保护5.6.2　提高转播质量的不变之法5.6.3　实现体育转播媒介多样化5.7　中国体育赛事版权产业发展趋势5.7.1　内容趋势5.7.2　竞争趋势5.7.3　价值趋势第六章　年6月中国体育赛事产业发展模式分析6.1　中国体育赛事运营模式6.1.1　职业赛事运营6.1.2　大众赛事运营6.1.3　综合性赛事运营6.2　中国体育赛事经营模式6.2.1　协会+俱乐部6.2.2　公司+俱乐部6.3　中国体育赛事管理模式6.3.1　政府主导型6.3.2　商业组织型6.3.3　生产企业型6.3.4　混合型第七章　年6月中国体育赛事市场营销特点及典型案例分析7.1　体育赛事营销相关概述7.1.1　体育赛事营销的含义7.1.2　体育赛事营销的特征7.1.3　体育赛事营销的内容7.1.4　体育赛事营销的类别7.2　国外体育赛事营销主要特点7.2.1　关注产品整体形象的开发7.2.2　关心顾客的情感诉求7.3　中国体育赛事营销分析7.3.1　埋伏营销分析7.3.2　微博营销分析7.3.3　营销推广思路7.3.4　门票定价策略7.4　中国体育赛事营销的5P原则分析7.4.1　产品（Product）7.4.2　价格（Price）7.4.3　促销（Promoting）7.4.4　地点（Place）7.4.5　人们（People）7.5　中国体育赛事产品营销存在的问题7.5.1　专业化营销起步较晚7.5.2　赛事质量缺乏稳定性7.5.3　国内联赛缺乏与球迷的互动7.6　中国体育赛事品牌营销改革思路7.6.1　转变营销观念7.6.2　提供优质服务7.6.3　提供全方位品牌支持7.7　中国典型体育赛事营销推广案例分析7.7.1　北京奥运会营销推广案例7.7.2　21届意大利超级杯营销案例分析7.7.3　CBA职业联赛推广案例分析7.7.4　中国杯世界花样滑冰大奖赛推广案例第八章　年6月中国体育场馆运营现状分析8.1　中国体育场馆政策分析8.1.1　政策发展及特点8.1.2　政策数量分析8.1.3　政策发展思考8.2　中国体育场馆盈利模式分析8.2.1　体育场馆的经营管理现状8.2.2　各种经营模式下的盈利模式8.2.3　体育场馆的盈利需理清各种关系8.2.4　改进体育场馆盈利模式的建议8.3　中国大型体育场馆运营分析8.3.1　对城市的影响8.3.2　融资模式8.3.3　存在问题8.3.4　经营困境8.3.5　建设思路8.3.6　管理策略8.3.7　运营案例8.4　中国公共体育场馆运营管理状况8.4.1　运营管理模式8.4.2　管理体制改革8.4.3　经营内容介绍8.4.4　运营绩效评价8.4.5　主要问题分析8.5　中国高校体育场馆运营分析8.5.1　国外高校体育场馆经营管理综述8.5.2　国内高校体育场馆经营管理现状8.5.3　国内高校体育场馆经营管理模式8.6　中国体育场馆赛后利用分析8.6.1　体育场馆资源利用状况8.6.2　场馆赛后利用的制约因素8.6.3　体育场馆运营管理分析8.7　中国体育场馆运营存在的问题及策略分析8.7.1　体育场馆经营问题成因8.7.2　体育场馆管理经验借鉴8.7.3　重点盘活体育场馆资源8.7.4　体育场馆经营策略分析8.8　地方体育场馆经营改革的举措8.8.1　进行合理的规划建设8.8.2　改变单一的投资结构8.8.3　采取专业化管理模式第九章　年6月中国主流体育赛事市场发展分析9.1　中国足球超级联赛9.1.1　赛事管理体制9.1.2　赛事经营模式9.1.3　赛事经营效益9.2　中国乒乓球俱乐部超级联赛9.2.1　赛事管理体制9.2.2　赛事经营模式9.2.3　赛事经营效益9.3　ATP1000上海大师赛9.3.1　赛事管理体制9.3.2　赛事经营模式9.3.3　赛事经营效益第十章　年6月中国体育赛事产业重点企业经营状况分析10.1　智美体育10.1.1　企业发展概况10.1.2　2014年企业经营状况10.1.3　2015年企业经营状况10.1.4　2016年6月企业经营状况10.1.5　企业发展动态10.2　雷曼股份10.2.1　企业发展概况10.2.2　经营效益分析10.2.3　业务经营分析10.2.4　财务状况分析10.2.5　未来前景展望10.3　中体产业10.3.1　企业发展概况10.3.2　经营效益分析10.3.3　业务经营分析10.3.4　财务状况分析10.3.5　未来前景展望10.4　莱茵体育10.4.1　企业发展概况10.4.2　经营效益分析10.4.3　业务经营分析10.4.4　财务状况分析10.4.5　未来前景展望10.5　欧迅体育10.5.1　企业发展概况10.5.2　企业经营状况10.5.3　商业模式分析10.5.4　业务运营管理10.5.5　竞争优势分析10.5.6　未来前景展望10.6　博克森10.6.1　企业发展概况10.6.2　企业经营状况10.6.3　商业模式分析10.6.4　竞争优势分析10.6.5　未来前景展望10.7　恒大淘宝10.7.1　企业发展概况10.7.2　企业经营状况10.7.3　商业模式分析10.7.4　竞争优势分析10.7.5　未来前景展望10.8　其他企业10.8.1　乐视体育10.8.2　盈方中国10.8.3　上海久事10.8.4　体奥动力第十一章　中国体育赛事产业投资潜力分析及风险预警11.1　中国体育产业投资分析11.1.1　产业投资现状11.1.2　产业投资机遇11.1.3　产业投资渠道11.1.4　产业投资困境11.1.5　产业投资对策11.2　中国体育赛事产业投资分析11.2.1　产业投资现状11.2.2　产业投资机会11.2.3　产业投资潜力11.3　中国体育赛事产业投资风险11.3.1　自然环境风险11.3.2　赛事管理风险11.3.3　社会环境风险11.3.4　赛事赞助风险第十二章　中国体育赛事产业发展前景及趋势预测12.1　中国体育产业&十三五&发展规划12.1.1　发展形势12.1.2　发展思路12.1.3　发展目标12.1.4　重点任务12.2　中国体育赛事产业发展前景分析12.2.1　未来发展前景12.2.2　产业发展方向12.2.3　产业发展趋势12.3　中国足球中长期发展规划（年）12.3.1　发展基础12.3.2　总体思路12.3.3　发展目标12.3.4　主要任务12.3.5　配套政策和保障措施12.4　年中国体育赛事产业发展预测分析12.4.1　影响因素分析12.4.2　市场规模预测附录：附录一：中华人民共和国体育法附录二：国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见附录三：体育总局关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见附录四：体育总局关于印发《全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录》的通知图表目录 图表　国内可举办体育赛事的几大类型图表　主要国际组织GDP增长率预测值图表　2015年年末人口数及其构成图表　年城镇新就业人数图表　年全员劳动生产率图表　中外大型体育赛事组织优缺点图表　2014年国内外重要体育赛事一览表图表　2015年国内外重要体育赛事一览表图表　2016年6月国内外重要体育赛事一览表图表　因赞助商利益导致体育赛事规则等产生的变化一览表图表　赛事服务制造过程图表　赛事服务传递渠道图表　环中国国际公路自行车赛企业合作平台图表　服务专业化管理的内容图表　风险评估结果图表　亚特兰大奥运会防暑对策图表　体育赛事风险管理示意图图表　体育赛事的盈亏平衡分析图表　国际奥委会全球赞助商TOP计划历年收入图表　国家奥委会赞助计划历年收入图表　体育赛事微博传播的内容图表　我国体育场馆政策数量变化曲线图图表　北京工人体育馆招商项目和体育项目概况图表　中超公司主要收入表图表　中超部分球队资金投入表图表　年智美体育综合收益表图表　年智美体育分部资料图表　年智美体育综合收益表图表　年智美体育分部资料图表　年6月智美体育综合收益表图表　年6月智美体育分部资料图表　年6月末深圳雷曼光电科技股份有限公司总资产和净资产图表　年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司营业收入和净利润图表　年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司现金流量图表　2015年深圳雷曼光电科技股份有限公司主营业务收入分行业图表　2015年深圳雷曼光电科技股份有限公司主营业务收入分产品图表　2015年深圳雷曼光电科技股份有限公司主营业务收入分区域图表　年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司成长能力图表　年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司短期偿债能力图表　年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司长期偿债能力图表　年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司运营能力图表　年6月深圳雷曼光电科技股份有限公司盈利能力图表　年6月末中体产业集团股份有限公司总资产和净资产图表　年6月中体产业集团股份有限公司营业收入和净利润图表　年6月中体产业集团股份有限公司现金流量图表　2015年中体产业集团股份有限公司主营业务收入分行业图表　2015年中体产业集团股份有限公司主营业务收入分产品图表　2015年中体产业集团股份有限公司主营业务收入分区域图表　年6月中体产业集团股份有限公司成长能力图表　年6月中体产业集团股份有限公司短期偿债能力图表　年6月中体产业集团股份有限公司长期偿债能力图表　年6月中体产业集团股份有限公司运营能力图表　年6月中体产业集团股份有限公司盈利能力图表　年6月末莱茵达体育发展股份有限公司总资产和净资产图表　年6月莱茵达体育发展股份有限公司营业收入和净利润图表　年6月莱茵达体育发展股份有限公司现金流量图表　2015年莱茵达体育发展股份有限公司主营业务收入分行业图表　2015年莱茵达体育发展股份有限公司主营业务收入分产品图表　2015年莱茵达体育发展股份有限公司主营业务收入分区域图表　年6月莱茵达体育发展股份有限公司成长能力图表　年6月莱茵达体育发展股份有限公司短期偿债能力图表　年6月莱茵达体育发展股份有限公司长期偿债能力图表　年6月莱茵达体育发展股份有限公司运营能力图表　年6月莱茵达体育发展股份有限公司盈利能力图表　年中国体育赛事产业规模预测
产业经济研究院（简介）
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空压机技术推广前景和节能潜力大不大？
提问者采纳
空压机12%，其中水泵21%，空压机用电量占全社会总用电量的 33%。截至2009年底，所以在该领域节能工作开展的科学及时与否对我 国能否顺利完成节能目标意义重大。德耐尔空压机专家为您解答，全社会用电量36430亿kwh，该节能项目的大面积推广 应用， 水泵电耗占20-25%的较大比重，空压机电耗占12%左右，节电效益巨大。该节能技术根据应用对象不同实现的节能率在7%-68%之间 ，希望对您有帮助据第三次全国工业普查公布的统计资料表明
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