钢材一级代理商的利润_百度知道
钢材一级代理商的利润
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具体看你什么产品，利润当然是可以，但是必须要签订供销协议，每个月都要拿货万一货卖不动，那就全砸自己手里了。
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如何成为马钢钢材销售一级代理
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马钢公司办公室：(2 马钢股份公司董秘室：(8 马钢销售公司 总机：(8 马钢国际贸易总公司：总机 (8 2888252 马钢车轮轮箍分公司：营销部 (6 马钢煤焦化公司 经营科：(8 288772打电话到他们业务部问问吧，肯定会有招商专员或经理级别的人物来给你服务的。
一级代理商资格比较难申请，钢厂一般都会和代理商签订长期合作协议一个月订货2000吨--几万吨都有，钢厂接受承兑电汇等方式，代理商要提前订货，付款，钢厂排计划生产，如果你没有长期订单钢厂不会发展代理商的，每月你能定万吨以上的货，可以和钢厂谈谈，如果就是2000吨以下建议找大户进货，钢厂没有关系路子，给你资源退货都是问题，市场好时货给谁家钢厂说了算，市场不景气了你要是完不成任务钢厂不给你兑现优惠，这个一级代理商给和钢厂高层能说上话的，实力没个3000万估计做不起来的
先准备2亿资金 然后看你所在的地方有没有一级马钢代理 没有的话可以申请
呵呵，你有一定的量，都可以向他拿货啊，要成为代理的话每个月都要有协议量的，一级代理现在也不好做了，有时也会赔钱的啊。您可以看看华东地区特大型钢现货批发中心，问问他们是怎么做的，总的来说，不好做啊。。。。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。曼思Manss分享：直播营销，最好的时代与最坏的时代
中华网投资
稿件来源：曼思Manss互动数字营销Lab
数字营销领域什么最火？十个总监有九个都会告诉你是直播，直播营销在互联网化和视觉化越来越占主流的当今，成为了与消费者互动沟通最有效的媒介之一。曼思Manss作为直播营销领域的先行者也感叹当今直播营销的万般受宠。就热度而言，这无疑是直播最好的时代。
时光退回几年前，微博、微信兴起的时候，&社交媒体&成为创意人张口必提的名词。而这一次，直播的来势汹汹，风头甚至盖过几年前的社交媒体。某种程度而言，直播是优于微博微信等图文媒体的新维度媒体。脱离静态的媒介，直播是拉近大众与传播者间距离的最佳方式之一（当然还有进化更深的VR，我们下次再谈），它能承载的营销内容也理应更具互动性与沟通力。
但从直播者到大众的认知来看，这又无疑是直播营销最坏的时代。
受制于部分直播者的道德底线以及直播内容的无聊化，直播营销从内容到形式都迫切需要一场变革，而处在这一变革压力下的直播营销看似热闹实则混乱。大众、媒体甚至部分品牌主对直播营销依然存在偏见或认识上的误区。从这一点看，直播营销还在最坏的时代。
市场洗牌的前夜，直播营销的路数也逐渐固化。而归根到底直播也是一种新媒体营销，无论套路如何改变，永远绕不开的依然是内容与KOL的分配问题。曼思Manss就带您看看那些品牌主与代理商的常用套路：
☆套路一：直播+网红+事件
适宜对象：小企业品牌主，电商
这是不少小企业品牌主的第一选择，以较小的代价期望收获最高的曝光量。相比于明星动辄六七位数的费用，网红主播不仅实惠而且在粉丝群体上也不落下风。从游戏到美妆才艺，网红主播类型也在逐步细分。品牌主也愿意用更精确的直播受众人群曝光换取销售的引流。但网红主播的质量参差不齐，品牌主们在选择的时候也得格外擦亮双眼。
☆套路二：直播+明星+娱乐化内容
适宜对象：大企业品牌主，电影与电视节目
网红的不可控性凸显，笼罩在负面阴影下的直播，伴随着监管政策的收紧。而本身拥有自带流量属性与正面形象的明星便实现了迅速补位，他们也将直播当做传统自媒体以外的又一吸粉平台，无直播不明星越来越成为明星圈的共识。
另一方面，自带流量属性的明星们成为品牌商在前期直播营销阶段，抢占关注度与流量的利器。区别于小网红的&人海战术&，明星一两人所带来的流量与转化便相当可观。从娱乐圈到体育圈，从品牌到影视作品。明星效应的强大带来的轰动效应不言而喻，从导流能力到销量提升。有大牌明星的地方就有保证！
沈腾马丽开启明星年夜饭欢乐直播秀，为广大网友传达&用升级好油做升级年夜饭&的主题。线下分众预热、造势，线上一直播实时直播，让现场推出的3万瓶900毫升金龙鱼调和油在15分钟内售罄，直播点播量总计突破3221万，获赞数达5739万。
（图片来源于网络）
但大牌明星受制时间档期安排的局限性，无法充分准备直播内容，依靠&临场发挥&的直播内容本身吸引力不足。以目前明星参与品牌直播的速度，在尝鲜阶段过后，审美疲劳也终将到来。
☆套路三：直播+品牌+企业内容
适宜对象：科技/时尚企业、网红品牌
对企业而言，只靠明星赚吆喝是显然不够的。对品牌的战略发布以及品牌文化等的传播还得以品牌本身挖掘直播内容。从发布会到企业日常直播。一百个企业有一百零一种展示的办法。对于拥有网红CEO的公司而言，这就更容易了。
小米科技董事长雷军，新晋网红雷布斯。放弃国家会议中心的发布会场地，通过视频直播平台第一次实现了纯在线新品发布会，对外发布了小米的首款无人机产品。雷布斯也再次过了一把&网红&的瘾。本次发布会迎来数百万网友围观，仅在小米直播平台，就有超过50万网友参与，而在一直播平台，参与网友超过100万。
（图片来源于网络）
直播的核心理念就是：万事皆可直播。对于企业而言，从产品线工艺到办公日常，在规避商业风险的条件下对这些不公开、半公开的企业活动进行直播也是拉近消费者与品牌距离的绝佳办法。
与其他用户一样，分享生活真实一面，分享品牌所作所为，与大众粉丝建立更为平等的社交关系不失为品牌挖掘自身营销价值的良好尝试。但日常皆琐碎，避免内容的枯燥性，从中挖掘有意思，有创意的的人和事将是一大挑战。
☆套路四：直播+创意性互动内容
适宜对象：所有品牌
关于品牌直播营销，所有品牌都期望带给用户更直接更亲近的使用体验，但传统的直播平台评论、打赏、点赞已无法满足当前品牌对直播实时互动性的要求。
更深入的互动成为一大痛点，但玩法不是没有。
去年四月，男性护理品牌Old Spice在游戏直播平台Twitch进行了一场观众互动引导式直播。类似于爆红手机游戏生命线的玩法，观众通过输入上下左右来控制直播者的下一步行动，投票最多的选择成为直播者的下一步行动路线。当然这也只是互动直播的一次探索，其形式与内容还有进一步优化的空间，毕竟好的互动模式总是不断试验的结果。
（图片来源于网络）
以上是曼思Manss为大家分享的几个品牌直播的最常用套路，几乎涵盖目前所有的品牌直播方式。这也与TopMarketing所著《世间所有的直播营销，都逃不过这四个套路》文章中所提到的不谋而合。
当然，身处最好与最坏时代的直播营销面临着巨大的调整压力。从以上的模式中我们不难看出，好的直播内容匮乏，直播形式的单一性是束缚品牌直播效果的一大瓶颈。在品牌直播的变局中，曼思Manss意识到直播营销应该实现以下几点，才能让品牌主收获直播带来的营销红利：
1.更精细化的直播内容把控
品牌直播不同于影视节目。无论是网红还是明星，在直播中都是以展示日常，拉近与粉丝距离为目的，从而吸引眼球。但往往在这些直播中会出现场面不可控，琐碎时间过长等弊端。更精细化的内容把控，促进直播营销的紧凑性才是留住观众的正确方向。
2.栏目化的直播趋势
栏目化，顾名思义就是将直播作为品牌的常态化自媒体运营窗口。目前的品牌直播往往以事件性吸引眼球，无法带来观众的持续性关注。而放眼直播圈，也很难有质量上乘的直播栏目。面对这一空白，品牌主要做的应该是抢占蓝海。以固定栏目的形式锁定目标群体绝对是培养品牌忠诚度的绝佳方式。
3.更多互动创意内容的运用
直播内容的匮乏已是老生常谈，创造互动创意内容应该是每一位品牌在直播参与者的共识。无论是从虚拟现实技术还是互动情景的设计，互动创意内容靠的绝不是制造噱头与明星堆砌。从品牌与消费者关系思考互动创意直播内容的设计，是对每一位品牌营销从业者的要求。
4.与其他营销平台的更紧密连接
在直播当红的今天，其他的自媒体品牌似乎稍显沉默。但对品牌而言，直播也只是一种媒介，要实现与直播用户乃至品牌用户的深层次链接，只利用直播是远远不够的。如何将直播流量转化的同时向其他平台引流并做好蓄客，是直播营销的一大考验。同时，只有在微博、微信等其他自媒体与直播间形成传播闭环，品牌营销的效果也才能最大化。
以上是曼思Manss带来的直播营销见解，品牌营销直播还处在初级阶段。虽然伴随直播的争议不断，但不可否认的是：直播营销将是未来品牌争夺流量的最重要战场。如何让自己的品牌以更高阶、更新鲜的姿势崭露头角，将是品牌主与曼思Manss努力的共同目标！曼思Manss愿助力品牌在直播时代抢滩登陆，收获自己的一片直播阵地。
编辑：df02 来源：钢厂代理商掀起“退出潮”
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钢厂代理商掀起“退出潮”
&日摘要：临近年末，钢厂将与代理钢材销售的协议户签订新一年的订货合同。每年的这个时候都有钢厂的协议户退出代理行列，但今年这种情况却更多的出现了。
临近年末，钢厂将与代理钢材销售的协议户签订新一年的订货合同。每年的这个时候都有钢厂的协议户退出代理行列，但今年这种情况却更多的出现了。 本报记者调查发现，在钢贸商盘点今年利润之后，一些亏损或者利润微薄的钢厂协议户已打算明年不再与钢厂进行合作，或者缩小合作规模，更有甚者，已然提前退出。 邯钢何以令人“寒心” 据河北省邯郸地区一些钢材贸易商反馈，河北钢铁集团邯郸公司近日传出与经营板材的邯郸中汇物资有限公司停止协议订货的消息。记者于12月初向邯郸中汇物资公司求证此事，该公司销售部一位工作人员婉拒了采访。但表示，其公司11月份的确没有向邯钢订货，现在退出不退出还不确定。该公司是两年前开始和邯钢合作协议订货的。 据多方了解，目前有退出与邯钢合作意向的协议户企业不止中汇物资一家。 邯郸地区一位不愿透露姓名的邯钢协议户公司董事长告诉记者，11月15日，邯钢集团向每家与其合作的协议户发了一份调查意向表，主要内容是想了解这些协议户明年打算每月协议订购多少吨钢材，并要求一周内回馈。目前时限已过一周，据与其他协议户之间的沟通了解，有一些公司犹豫未定，迟迟没有给邯钢回馈。 这位董事长透露，邯钢在邯郸本地的协议户中，经营中板的有20多家，卷板的有30多家，另外还有20多家经营螺纹钢的。而有明年退出想法的多是板材协议户，其中卷板协议户较多。据其了解，想退出的不只有5~6家企业，估计对邯钢影响可能会挺大。 一位打算明年不再与邯钢合作的协议户企业总经理告诉记者，今年他们公司与邯钢合作上亏了400万~500万元。其公司代理的是热轧卷板，由于今年板材市场价格大降，总降幅有700~800元，邯钢的出厂价也经常高于市场价，形成倒挂。但是邯钢的政策补贴方面不到位，只大约有400元补贴，协议户每吨仍然亏损几百元。 此外，邯钢每月发给其公司的钢材虽然有时不是协议量的100%，但是发货力度仍然不小，更加大了公司的亏损量。而邯郸地区另一家钢厂在与这家公司今年的合作中，补贴政策相对较好。钢厂通过各种措施调整，把握让协议大户不亏钱的原则，让这家代理公司今年多少有了些利润。这位总经理表示，明年退出与邯钢合作后，将继续与政策较好的这家钢厂合作。如果行情好转，甚至可以考虑加大协议量。 这位总经理还告诉记者，当地与邯钢合作热轧卷板的协议户有50多家，今年基本上都亏钱了。他估计如果邯钢政策没有大的变化，可能有十多家甚至一半企业打算退出。由于这家公司还在邯钢压有几百万元的保证金，估计今年合作结束后，将至少3~4个月后才能拿到退款。而如果在12月底之前提前退出不再订货的话，将会有损失一部分保证金的风险。 不过，仍有一些邯郸当地协议户表示明年还会继续与邯钢合作。邯郸鹏博物资有限公司的董事长李春燕表示，明年仍然会与邯钢签订协议订货合同，但协议量将打算减少一半。“钢厂通常每年签订协议合同的时候，与代理商约定的协议量，会比钢厂实际供给多出一定富余量，这样即使代理商签订的合约缩水了，对钢厂仍然影响有限。”李春燕分析，还有一些贸易商代理钢厂钢材，是想通过钢贸业务从银行贷些款出来，并不指望在钢贸上挣钱。因此，尽管很多贸易商说因为亏损打算退出，但结果不好说，最后还是要看合同签订情况。 记者采访了解到，按照惯例，邯钢与协议户将在每年的12月15日之后，正式签订下一年的订货合同。到时候才可以最后确定邯钢明年协议户会退出多少家，新进入多少家，以及最终的订货情况。 蔡培根讲述与首钢“分手”经过
“11月份首钢（给代理商的）资源量在自身大亏损的前提下为130%，真是丧心病狂！钢厂真是在逼代理商往火坑里跳啊。”面对钢厂的“无理”要求，上海奥泰实业有限公司总经理蔡培根再也坐不住了。他将内心压抑已久的怒火以及对钢厂的不满毫无保留的在自己的微博上“喊”了出来。 蔡培根举例解释说，按协议钢厂每个月发给代理商1000吨货，但在行情不好的时候，钢厂却违反协议发给代理商1300吨货，而且代理商必须要无条件接受。此时多拿货就意味着多赔钱。 蔡培根认为，这种代理销售模式已经维持不下去了。 与钢厂合作——亏损 据本报记者调查，由于钢价长期倒挂，再加上资金日趋紧张，今年部分钢贸商已经退出了钢厂的代理行列。 上海奥泰实业有限公司就是其中一家。蔡培根告诉本报记者说，他们从去年就已经退出钢厂代理，直接从市场上采购。 他说，如今钢材销售本来利润就严重缩水，代理钢厂产品后，仅有的一点利润也会消失。 据了解，蔡培根多年从事热卷和板材贸易。起初他就与东北的某一家钢厂建立了战略伙伴关系，而且成为了这家钢厂在上海地区的惟一代理商。在长达十年的合作中，上海奥泰实业有限公司前7年是一直保持赢利的。 或许钢厂与钢贸代理商之间也存在着“七年之痒”。自2008年开始，上海奥泰实业有限公司的赢利时代一去不复返，甚至出现了亏损。“我们同钢厂之间的合作，在定价模式上一直没有话语权，始终处于弱势地位。”蔡总经理告诉记者，无奈之下，他们只能放弃同这家钢厂的合作。 然而，蔡总经理同这家东北钢厂分道扬镳后，迎接他的却是另一个“钢铁霸王”。 2010年，蔡经理联合另外两家钢贸企业，与首钢建立了战略伙伴关系。 此次，与首钢合作不仅没能赢利，还亏损了很多。蔡经理向记者透露，自从与首钢签订合作协议后，他们一个月的订货量多达6000多吨。 在行情不好时，他们经常都会遭遇价格倒挂。例如，“市场价跌到每吨3700元，但钢厂还按成本价3800元给你”。此时，钢厂要求代理商按协议规定接货，代理商在拿货后肯定亏损，就会被钢厂没收保证金甚至被取消代理资格。 令蔡培根恼火的是，首钢对其亏损居然置之不理，答应给的补贴也一直没有兑现。 此外，按照规定代理商在向钢厂订货时除了要缴纳一年的保证金，还得提前一个月或更长时间将银行贷款打到钢厂。但“首钢上半年订金完全没有退，下半年也只给了小部分承兑汇票，并没有给现款。”首钢的言而无信，令他大失所望，但又无可奈何。 就这样，双方合作仅仅一年，就不愉快地“分手”了。 退出钢厂代理——赢利 如今，上海奥泰实业有限公司已经完全退出了钢厂代理。 据了解，在上海同他们一样退出钢厂代理的钢贸企业不在少数。 12月8日晚，在“你的钢网”年会上，一位从事板材贸易的钢贸商就告诉记者，他们公司早在两年前已经退出了钢厂代理。 在退出钢厂代理行列之后，蔡培根所在的公司反而赚到了钱。“我们目前主要是采用'一搬一运’的经销策略，以合适的价位买进钢材，并将钢材放在合适的地方。”蔡培根总经理告诉记者，“今年上海地区螺纹钢价格最高的时候是4950元一吨，最低的时候是4360元一吨，而新疆今年最高价达到了5500多元一吨。相比上海，新疆、西安、沈阳、北京等地的价差比较大。现在钢材价格正处于市场低点，明年这些城市的钢材涨幅会大一些，我们将在当地钢厂购买一些钢材，供给下游客户，但不会采取与钢厂绑定的代理模式。”“由于退出钢厂代理后，每笔生意都是经过我们精心策划的，基本上都能赚钱。”蔡培根说。 对于钢贸企业的未来，蔡培根更是充满信心。他告诉记者：“当前我国的钢铁产能达到了8亿多吨，而美国只有2亿多吨。而且刚推出的《钢铁工业“十二五”发展规划》也加大了节能减排的力度。未来，我国钢铁产能必然减少，随着大量钢厂的关闭，整个钢铁市场的供需关系也会发生根本性变化，经销商将会逐步取得话语权。” 不过，大多数的钢贸代理商并没有完全退出钢厂代理，而是选择了减少订货或不订货的方式。蔡培根向记者透露，仍有一些大的国营企业保留了与一些钢厂的合作。其中，中国铁物就保留了与一些“脾气好”的钢厂的合作，但订货量也开始大幅缩减。（现代物流报记者 孙劲 孟杰）
2012年 钢贸商们的路怎么走
　　2012年到了，是转型还是“瘦身”？明年还继续做代理吗？来年，钢铁行情又将如何……众多问题困扰钢铁行业的人们。“冬天才刚刚到来，这个冬天远比我们想象中冷”，从事了多年钢贸生意的毛先生直言。
　　钢贸商之苦——身心疲惫
　　在钢贸圈摸爬滚打多年的吴先生一脸疲惫地说：“做钢贸累呀！”他戏称自己每天是：白天看内盘，晚上看外盘，“宏观经济、政策、数据，股票、期货、电子票，啥你都要会，都要深入研究分析。所以说，做钢贸的人，可算得上‘半个经济专家’了。可是，即使那么辛苦，那么努力，一年到头，还是亏损，感觉钢贸这行，真是没劲！”
　　2011年是令许许多多钢贸商纠结的一年，“金九银十”在大家的期盼中落空，上蹿下跳的钢价，让钢贸商们目瞪口呆，却也无可奈何。据一位做型材的老板透露，他已经连续赔了3年，型材价格一直“倒挂”。而一向冷门的无缝管，也难逃“倒挂”命运。
　　终端方面，吴先生坦言，利润稍高点，苦和累自不必说，最要命的是回款至少需要两三个月，甚至更长，资金压力非常大。
　　此前公布的数据显示，1-10月我国钢铁行业整体处于高产量、高成本、低效益的运行状态。纳入中国钢铁工业协会统计的77户大中型钢铁企业产品销售利润率只有2.76%。其中，10月份的盈利水平降至历史最低，当月77户大中型企业产品销售利润率只有0.47%，实现利润13.75亿元，比9月份下降82.6%。77户企业中有25户亏损，亏损额达到21.25亿元，亏损面超过30%。10月份钢材价格全面下跌，钢铁行业盈利水平也降到了冰点。
　　随着市场供大于求的因素不断积累，再加上持续低迷的社会需求，加之紧张的资金、高企的财务成本、激烈的同质化竞争，众多钢贸商们深感苦不堪言，“觉得自己现在特迷茫，不知是否该继续做钢贸；如果不做钢贸，那做什么？”
　　有贸易商曾直言，对钢贸行业已经完全失去信心，转行是迟早的事。
　　转型之路——路漫漫其修远兮
　　近年来，钢贸转型的话题不断被热议。我们注意到，不少贸易商已纷纷淡出钢贸圈，转行做起了茶叶、红酒、娱乐业、有机农业以及电子商务等行业，但对于众多从事了多年钢贸行业的人而言，转行并不现实。
　　在12月7日召开的上海钢贸热轧商会季度例会上，多位上海钢贸圈的老总齐聚一堂，总结2011，对钢贸转型以及来年的应对策略做了深入探讨。
　　会上，上海钢宇副总裁李福特提出，如今钢贸模式已发生很大变化，以前人们习惯从钢厂做代理，现在看来，这条路也已经很难走通了。他说：“据我了解，近期很多钢贸商订货欲望很低，加上成本高企，大家都在思考钢贸转型，到底怎么转？如果继续做钢贸，这个行业要怎么做？今后的路怎么走？”
　　原上海热轧商会秘书长白睿也表示，如今，钢贸行业已经完全不具备“高毛利”、“标准化”、“高客户黏着度”这三个条件。钢贸转型，任重道远。
　　上海博源物资蔡书洪发表了自己的见解，“说转型的人很多，真正转的其实不多。钢贸转型不是那么轻易就能转成的，日本转了20多年也没转成。”他表示，大行情不好，无论转到哪都一样。某些行业看着不错，进入后，可能就不行了，“与房地产相比，钢材行业至少比房地产轻松，不行了还可以随时调头。”
　　上海宝闽钢铁集团总裁许集体发表了类似观点，他认为，三年内钢铁产能过剩的情况不会改变，即使GDP没有明显下滑，但靠投资拉动需求，其作用也将非常有限。他说：“钢贸难做，大家都在说转型，可是我们也没见到哪一家走出了新路子。从上到下的困境，摆在贸易商面前。”他透露，此前，曾到广州、国外等地考察、交流，但并未曾见到行之有效的新模式，“到目前为止，我们依然找不到任何有效的盈利模式。”
　　他表示，在当前宏观经济形势下，钢贸商没有其他办法，只能选择去适应，而目前比较可行的办法就是“瘦身”。
　　多数钢贸商持同样观点，“现在是做得越大，亏损越多，少亏就是赢。”
　　还做代理吗？2012年贸易商如何应对？
　　在一次钢贸商内部交流会议中，许多钢贸商就来年“钢厂代理”问题做了交流。“一直以来，定量和定价都是钢厂说了算。现在遇到麻烦了，有些钢厂提出‘风险共担’。我认为，钢厂是一直都是整个链条的利益核心，而钢贸商做的只是服务的延伸。我们没能力，也没必要跟他们共担风险。”做了多年钢厂代理的王先生（化名）抱怨道，“前几年，贸易商是赚了点钱，但那不是钢厂让我赚钱，是市场造就的机会。”
　　至于代理，不少钢贸商表示，会慎重考虑。在他们看来，一单一议要优于代理。“做代理是不赚钱的，每个月要保证金、要有量。目前，我们公司就以搬砖头为主，这样其实也蛮好的，至少财务成本少”，某钢贸商坦言。
　　也有部分钢贸商认为，虽然近两年钢铁行业不景气，但还会继续做代理，“退出就意味着无法把握转机”。上海荣谊嵇总日前坦言，“都说做代理难，但还是有很多人做代理。其实今年做代理还是有7个月赚钱。贸易商只能不断与钢厂博弈。”
　　上海博源物资蔡总坦言，当前形势下，瘦身最重要。同时，他表示，做终端太苦太累，如果市场好点还有一些机会，但按目前的行情只有瘦身，“保存实力，能拖几年是几年，保住老底不被掏空。唯有保存实力，等待时机再杀回。”
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加盟和代理有什么区别？
现在创业在大家的生活中很常见，但是对于很多资金有限的投资者而言，大家由于没有创业经验，也存在很多的问题，其中备受投资者关注的一个问题就是加盟和代理有什么区别?很多人还会抱有怀疑心理，如果你也在纠结这个问题的话，今天连锁网的小编就来给大家分析下。代理商的定义代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以"代理商"，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。代理商一般会按照级别划分，划分标准不一，有按区域划分，有按佣金金额划分各级别的责任和权限不同，一般级别越高其考核要求也越高代理商的收入一般有两种方式：1、厂家佣金(提成)。比如：你的产品市场定价为100元，代理商按100元卖掉，然后向你收取销售额N%的佣金，N的额度由厂家和代理商事先约定。2、差价。也有一些市场管理不佳的厂家，代理商同时赚这两种钱。代理商模式适合品牌或产品附加值高的厂家，或者产品销售需要强力攻关的厂家。代理商，不一定是独立机构，不拥有商品的所有权(代理制造商的产品/服务，赚取佣金(提成)，经营活动受供货商指导和限制，供货权力较大从制造商到零售终端的渠道途径1、制造商→经销商→消费者2、制造商→总代理→经销商→消费者3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→...→经销商→分经销商→消费者代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。加盟商的定义加盟商是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方,.目前我国的连锁加盟行业分为紧密型和松散型，所对应的责任也不同。紧密型(如麦当劳)：在国外的大型连锁加盟公司都是这种加盟方式。主要特点是：严格复制总部所规定的经营模式，包括布局、生产标准、销售、进货、组织机构、服务、培训等。加盟商只需缴纳一定比例的管理费用和首期加盟费，就可以享受到一切总部成功的资源，总部完美复制以保证加盟商的利润。至于法律责任，则看双方签订的合同如何规定。关于加盟和代理有什么区别上面在看完了连锁网小编的介绍之后大家现在也都清楚了，。在了解了上面的内容之后，大家就要选择一个好的创业项目了，我们一定要选择前景广阔的品牌，这样才能在市场上更好的站稳自己的脚跟。
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