格力去年营收下滑近三成：董明珠治下格力为何暴挫400亿
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核心提示：营业收入大幅下滑近三成、净利润同比下降11.46%，是多年来这家空调巨头的第一次业绩大幅回落。如此数据显然与格力董事长董明珠的一贯高调形成了鲜明对比，难怪有媒体昨天揶揄，“网红董明珠遭遇业绩滑铁卢”。
“以往年报都是在3月份就公布了，这次放在最后时刻才出，我们已经有业绩不乐观的预感了！”昨天，国内最大的空调企业格力电器选择在4月份的最后一个交易日发布2015年年报。果然，营业收入大幅下滑近三成、净利润同比下降11.46%，是多年来这家空调巨头的第一次业绩大幅回落。如此数据显然与格力董事长董明珠的一贯高调形成了鲜明对比，难怪有媒体昨天揶揄，“网红董明珠遭遇业绩滑铁卢”。尽管业绩大跌但董明珠豪气不减，拟推每10股派现15元的“土豪”式分红，记者注意到，格力仍然是今年家电界分红最慷慨的企业。董事长董明珠将分得6573万元。
空调营收下滑30%
相比于此前每年200亿元的营收增长，格力在2015年取得的977.45亿营收，回落到3年前的水平。其中取得837亿营收的空调业务营收下滑接近30%，毛利率则下降3.61%。
这些数字对由董明珠领导的格力来说，显得并不寻常。
从2012年5月独自领导格力电器以来，格力在董明珠的手中以每年增加200亿营收的速度快速增长。2011年，格力的营收仅为835.17亿元，而到2014年格力的营收则高达1400.05亿元。
事实上，格力去年的三季报已经显露业绩下滑的端倪。格力2015年三季报显示，其前三季度营收同比降低17.16%，而归属上市公司股东的净利润则仅增加1.27%。
主营的空调业务遇冷是格力业绩下滑的重要原因。根据产业在线的统计数据显示，2015 年国内生产家用空调10385万台，同比下降12%。而全年累计销售10660万台,则同比下降 8.6%。
格力也感受到了库存高企的压力。2015年，宣称从不打价格战的格力，掀起了数场针对同行的“清场行动”。
董明珠在今年3月5日接受媒体采访时也曾表示，虽然2015年经济下行，格力销售额也出现下滑，但因为格力进行价格调整，反而市场份额更高，差不多接近50%。
奥维研究院院长张彦斌对《华夏时报》记者表示，价格战对格力的营收和利润影响很大。但对格力来说，营收大幅下滑是其自身“挤脓包”的表现。
他对记者表示，格力2014年财报中，营收刚刚过1400亿，只超过零点几的数字感觉有做假账的嫌疑。今年市场更糟，正好借机把原来虚增的业绩挤掉，为2016年呈现更客观的报表打下基础。
事实上，董明珠此前已经意识到了格力在2015年的日子并不好过。2015年6月，董明珠对外表示，2015年会是格力的休整年。格力将放下2013年时所提出的年增长200亿元的目标。
尽管营收减少，但格力电器手中的现金流依然丰厚。财报显示，其经营活动产生的现金流量净额为443.78亿，同比增加134.32%。
此外，值得一提的是，在格力电器前十大流通股东中，最后一位为2015年新进入的宁波普罗非投资管理有限公司。其以4290万股持股0.71%。而公司的法人代表为美的集团(32.10, 1.32, 4.29%)创始人何享健的儿子何剑峰。
“行业天花板”拖累格力收入大降三成
年报显示，去年格力电器实现营业收入977.45亿元，较2014年的1400亿元大幅下降超400亿。同时，格力的盈利能力也呈下滑趋势，去年实现净利润125.32亿元，同比下降11.46%。作为以空调为绝对主业的格力而言，营业收入的大幅下滑显然与整个空调行业的转冷密切相关。据产业在线的数据，2015 年国内生产家用空调 1.0385亿台，同比下降12%；累计销售1.066亿台，同比下降8.6%。从其他空调同行的财报来看，在空调营收上也无一例外全部下滑。
这其实也正是业界一直谈论的“空调业天花板”：作为耐用消费品的空调，一旦达到饱和可能将持续多年，目前看来，在前期各种家电激励政策的推动下，“能买空调的家庭差不多已经都买了”！
对于“行业天花板”，虽然董明珠嘴上不愿承认，但她其实应该是早有预见，这应该也是董明珠近年来大举向其他行业扩张的真正原因。董明珠掌权的几年内，曾经以“专业做空调”而引以为傲的格力，先是将产品线横向拓展到冰箱、净化器、电饭煲等其他家电领域，然后更是跨界做手机、机器人甚至汽车。
但目前看来，这些产业都是短期内投资巨大难见收益的行业，因此目前并无法反过来回哺低迷的空调业，格力仍几乎完全依赖于来自空调的收益。
美的创始人何享健出手入股格力
根据格力电器年报显示，此次持股比例排名第10位的是新股东宁波普罗非投资管理有限公司，其持股比例为0.71%，持股数量约为4290万，其中包括普通账户持有2717余万，融资融券账户持有1573余万。对于这样一个持股比例不大的新股东，本来并没有太多引人之处。不过工商资料显示，宁波普罗非的实际控制人就是格力的老对头美的集团创始人和实际控制人何享健旗下的公司，这就为这个新入股东增加了太多的新闻性。
根据工商资料显示，作为私营法人独资的宁波普罗非投资管理有限公司，其唯一股东方是宁波开联实业发展有限公司，而宁波开联实业的股东方则是何享健以及美的投资控股有限公司。宁波普罗非和宁波开联实业的法定代表人均为何享健之子何剑锋。据了解，宁波开联实业和宁波普罗非的名字都曾在美的的公告中有所涉及。日美的集团发布的公告中曾对美的集团的“实际控制人及控股股东控制的其他主要企业”作出过披露，当时提及宁波开联由何享健持股70%，美的控股持股30%；宁波普罗非由何享健和美的控股分别持有49%和51%。当时对宁波普罗非的经营范围的描述是“实业投资、投资管理；家用电器、五金制品的批发、零售”。
有人猜测认为美的是否有意通过二级市场收集筹码控股格力，但短期内此举并不现实。目前何享健控制的宁波普罗非投资管理有限公司的持股比例仅为0.72%，而格力第一大股东珠海格力集团的持股量为18.36%，差距相当悬殊。按照目前的格力股价和股权比例来看，宁波普罗非投资管理有限公司要想达到现第一大股东的持股比例，至少要再出资200亿元以上才能在二级市场收集到筹码。此外，格力第一大股东的背后是珠海市国资委，作为国资控股的企业，美的控股格力不仅仅在于股权结构的变化，更是格力从国企到民企的身份转换，这显然不那么简单。
多元化能否扛起2000亿
尽管董明珠放下了年增长200亿营收的目标，但她强调，2018年达到2000亿元营收的目标不会变。在空调业务遇冷的情况下，四处开花拓展多元化业务显然将成为拉动格力业绩增长的新引擎。
格力在公告中宣布，将以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽，实现多元化稳健发展。
新能源汽车是格力多元化的最新方向。
3月7日，格力电器公告称，拟发行股票收购珠海银隆新能源有限公司。董明珠随后对外表示，“收购新能源企业，格力就是要造汽车。”
外界关注的格力2代手机，此前也宣布将在4月底发布。据记者了解，该手机价位在3000元左右，并面向市场销售。
而在手机和新能源汽车之外，格力早以大松品牌涉足电饭煲等小家电领域，但这依然未能减小格力产品结构单一的风险。
财报显示，空调业务在总营收中占比为85.65%，而取得15.22亿营收的生活电器占比则仅有1.56%。
张彦斌表示，从格力新进入的行业来看，小家电规模太小，就算做到第一也就百十个亿左右。他认为，这些新进入的领域中，未来影响较大的就是新能源汽车。“新能源汽车如果做起来就是爆发性的增长。小家电包括手机都不是白电领域的长项，竞争比较泛滥，外界质疑也很多。”
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌则对记者表示，相比如何达到2000亿的营收，格力更应该考虑企业治理的问题。
他认为，格力以前的增长是通过把货押给渠道，把肚子做大。而现在格力思考自己的商业路径则过于冒进，有些急功近利。
值得注意的是，从本土白电三巨头财报来看，格力的营收下滑幅度最大。其中，美的集团在2015年实现营收1384亿，同比微跌2.28%。青岛海尔则在2015年实现897.48亿元的营收，同比降低7.4%。
董明珠领导下的格力，将在2016年交出怎样的成绩单？
格力行业老大地位短期依然难撼
美的集团实际控制人何享健和儿子何剑锋旗下公司对“死对头”格力电器的股票大举出手买入，并成为了格力电器第十大股东绝非不可思议。据分析人士认为，何享健入股格力绝不可能因为赌气而“买买买”，无疑是看上了格力的价值。事实上，格力在空调产业上的积淀和产业链条在全行业都是最好的，这在国内空调业界几乎是共识。
事实上，尽管董明珠的行为作派经常引发争议，但对于格力空调本身，圈内人还多是信服的。无论是格力的朋友还是对手，仍认同格力空调是行业内绝对的老大。从目前的非官方渠道数据显示，格力在空调市场上的占有率处于绝对领先地位，甚至是半壁江山。在一些地区，格力空调的市场份额甚至能高达百分之六七十。
也正是由于格力和美的双寡头肉搏，使得排名老三的海尔空调的日子非常难过。对于行业内其他空调品牌来说，去年的市场更是犹如噩梦。财报显示，格力的这种优势其实还在持续，这不仅从其不降反升的“市占率”可以看出，而且年报数据反映出格力的盈利能力也在进一步提升：公司的净利润率由2014年的10.18%提升到12.55%，在行业寒冬中保持利润率的继续上升，这在国内空调行业也是独一份。
无论外界环境引发了多少客观原因，但董明珠给外界的形象就是“嘴硬”，面对如此业绩董明珠如何回应或许是人们更想看到的。“按照董的性格，她肯定不会回避，但肯定也会有自己的说法。”一位熟悉董明珠的人这样表示。事实上，从半年前董明珠其实已经开始在为自己曾许下的“营收2000亿元”有所背书，她解释，“当前经济转冷形势下，我的目标肯定会被拖延，但也肯定会实现。”
责任编辑：尹艳丽
营业收入大幅下滑近三成、净利润同比下降11.46%，是多年来这家空调巨头的第一次业绩大幅回落。如此数据显然与格力董事长董明珠的一贯高调形成了鲜明对比，难怪有媒体昨天揶揄，“网红董明珠遭遇业绩滑铁卢”。
2015年4月，东北特钢原董事长、党委书记赵明远因年龄原因退休，杨华接任该集团公司董事长、党委书记，同时赵明远也辞任东北特钢下属上市公司抚顺特殊钢铁股份有限公司董事长，该职务亦由杨华担任。
我也就随便玩玩，一不小心竟粗不来惹……
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和不赚钱的决心，才有可能赚到钱”
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“中国人为什么要出国买电饭煲，是因为大批中国企业没有品质追求，甚至没有道德水准，伤害了消费者，而我们可不能这么做。”董明珠说，格力下决心改变这一点，要用优质产品“让世界爱上中国造”，“我们要有穷尽想法改革创新的劲头和不赚钱的决心，才有可能赚到钱，只有这样才会得到市场的认可。”
原标题：和不赚钱的决心，才有可能赚到钱”董明珠
湖南日报记者 张目 摄湖南日报记者 周帙恒 贺佳“中国人为什么要出国买电饭煲？是因为大批中国企业没有品质追求，甚至没有道德水准，伤害了消费者，而我们可不能这么做。”“来，我们自拍一张吧。”6月1日下午，结束了当天最后一项公务活动的格力集团董事长、总裁董明珠，拿出尚未公开发售的新款格力手机，招呼领导、嘉宾们自拍合影，一席摇曳的百褶裙在西装革履间分外抢眼。“企业多元化布局的原因，一种是主业不赚钱了，还有一种是现有技术的延伸和产业链的覆盖，而我们有技术、有品质在做支撑，为什么不做？”在接受湖南日报记者专访时，董明珠表示，格力将继续沿着多品牌经营的思路，让更多中国品牌走向世界，同时也将借助湖南良好交通区位和产业基础，将更多智能产业项目布局在此。格力要造而且很有可能是“湖南制造” “湖南，我太熟悉了。”董明珠说，在上世纪90年代担任格力电器经营部长后不久，她就第一次来到湖南考察，之后更是常来，“城市变化很快，每一次来都会有新的发现。”此次来湘，董明珠主要行程是参加长沙格力生产基地大型中央项目开工暨首台家用空调下线活动。目前，位于宁乡经开区的格力生产基地，建设任务正有序推进，项目全部达产后，可生产大型离心机组、螺杆机组、智能机器人、高端数控机床等智能装备产品。“像这样生产多品类产品的基地，除了总部珠海基地之外长沙还是第一家。”董明珠说，宁乡基地是全国各地生产基地中建设时间最长，同时也是最先进、最智能的生产基地，由于前期良好的合作基础，格力在湘投入将进一步加大，未来还有在湘生产汽车的可能。“没错，格力要造汽车了。”董明珠说，随着集团收购一家企业，格力将跨界进入新能源汽车领域，而拥有丰厚产业基础的长沙，将被纳入新能源汽车生产基地的考察范围。企业的竞争力在于拥有自主创新能力当格力集团快速扩张的同时，2015年以来，我国白电企业的营收、盈利出现了大幅下滑，作为行业龙头的格力下一步走势也成为业界关注的焦点。“行业经历了一段高速、爆发式的增长后，进入了‘缓冲期’，这是正常现象。”董明珠说，任何行业、任何企业的发展都会有起有伏，很多企业在讲客观原因，“真正的原因来自于我们内在”，她说,一个企业有强大的竞争力，那一定是有自主创新能力，而格力手握核心技术，加上不断创新，优化企业管理，有信心屹立潮头，打造百年企业。“中国人为什么要出国买电饭煲，是因为大批中国企业没有品质追求，甚至没有道德水准，伤害了消费者，而我们可不能这么做。”董明珠说，格力下决心改变这一点，要用优质产品“让世界爱上中国造”，“我们要有穷尽想法改革创新的劲头和不赚钱的决心，才有可能赚到钱，只有这样才会得到市场的认可。”先是高调代言格力空调，如今又手持格力手机爆红网络，网红“董小姐”说自己并不介意被网民讨论。工作间隙，董明珠又拿出新一代格力手机专注地发微信，而手机的背面刻有她的签名，“这是我的定制款。”董明珠笑着说，量产的格力手机不会有自己的签名，更不会自带“董小姐”的照片。
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餐饮业现状：7成不赚钱
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&& & & 深读业，饭店七成不。据悉，“全市七千多家饭店，三成挣钱，三成多保本，三成多不赚钱。”这组数字或许更能说明大庆餐饮业繁华的背后。　　楼下又传来新饭店开业的鞭炮声，闫女士不禁感叹：又一家饭店开业了，大庆的饭店真红火啊！　　事实真的如大家所感受的这样吗？　　细心的市民或许已经发现，饭店总是贴出“出兑”的告示，曾经耳熟能详的一些饭店已经淡出人们的视野，成为记忆。　　“全市七千多家饭店，三成挣钱，三成多保本，三成多不赚钱。”这组数字或许更能说明大庆业繁华的背后……　　1、繁华背后7000家饭店7成不赚钱　　热闹的火锅、典雅的中餐、时尚的西餐……走在大庆的大街小巷，餐饮店的丰富令人眼花缭乱。　　在很多人眼里，大庆餐饮业很火爆。无论新区还是老区，都是千米一大店，百米一小店。　　2月11日下午5时，记者以顾客身份拨打了市区10家中高档酒店的订餐电话。其中，开发区的千里马、海都等4家酒店都已没有包厢。当日下午6时许，记者来到新村十区餐饮一条街，丫头记、天原慧等多数饭店已没有位置。　　2月12日中午，记者来到让胡路昆仑大街附近的繁华街，三家饭店都贴着“出兑”告示，而这三家饭店相邻均不足百米。　　其中一家饭店紧挨着一家超市。从超市售货员的口中记者得知，这家饭店已经多次易主，从经营中餐，到面馆，再到重庆特色餐饮，每一家都没开到两年。　　随后记者又走访了一些中小型饭店，发现超过一半饭店生意平淡，高峰时段上座率不到一半。而一些中高档饭店，主要以宴席收入为经营支撑。　　2月27日中午，记者来到万达广场。这里的数十家，只有为数不多的几家餐厅上座率超过了一半。　　一家餐厅的服务员告诉记者，刚开业时几乎每家都有人在排队等候用餐，可是火爆没持续几天，就变成现在这样了。　　在让胡路东湖小区一家烧烤店，眉头紧锁：竞争大，成本高，坚持下去压力太大，而退出则意味着前期的高额投入将化为乌有，真是进退两难啊。　　市饭店协会秘书长王耀举的介绍更让人感受到了餐饮业的“惨淡”：我市7000多家饭店，挣钱的只占3成，保本的占3成多，赔钱的占3成多。　　2、前仆后继平均“寿命”不到3年　　一些中高档饭店爆满，餐饮业整体营业额持续飙升……面对这样的表象，大庆七成饭店不赚钱的“结论”难免让人很疑惑？　　王耀举秘书长说，退出的都是悄无声息，而开店的都是鞭炮齐鸣，锣鼓喧天，这常给市民造成“餐饮业很繁荣”的错觉。　　王耀举说，餐饮业是个出生率高，死亡率也高的。在外地通常一家餐厅能维持5年，而我市餐饮业平均寿命是2.7年。　　记者调查中发现，相对一些上百万元的饭店，小饭店的转让频率更高。　　王维家住新村六区，楼下就是一排小饭店，她粗略地数过，将近有20家。她发现这条街上的很多饭店经常换牌匾，有一家饭店一年多的时间换了两次，先是面馆，后来又改成了炒菜。　　采访中记者发现，许多新开张的餐饮都是凄凉度日，真正赚钱的并不多，有的维持不到几个月就不得不转让，最快的仅开张一个多月就倒闭了。　　正因为如此，在媒体的专栏上，几乎每天都有饭店出兑、转让的信息。　　“在大庆一个店能开个十年已经不多见了。”这是很多饭店经营者以及相关部门的共识。　　2月12日中午，在新村三区，一农家菜馆的老板看着店里稀稀拉拉的食客，禁不住摇头叹气：生意越来越难做了！　　这位老板曾经在一家饭店打过工，觉得餐饮行业挺挣钱，就辞了工作兑下了这个店。可经营一年多了，生意一直不温不火，现在算一算，一年利润还没有他在外面打工挣得多。　　刘辉去年在让胡路开了一家川菜店，经营不到一年就关门了。　　刘辉说，刚开业时顾客还挺多，生意不错，但两个月后就不行了，很多顾客反映消费太高。他也想降低菜价，但一算如果降价就没利润了。后来，开了不到一年他就把店兑了出去。　　据了解，我市平均每天都得有一家饭店关门，又有一家饭店开业。市民收入增加，餐饮需求越来越强烈，但这并没有阻挡住饭店关门的频率。　　3、成本高 回报慢 餐饮业陷入无序竞争　　表面的火爆，给了很多餐饮投资者一种错觉，进而盲目进入，这加大了闭店的速度，也造成了我市餐饮业“短命”的现状。　　而高成本投入、高成本运营，更造成了我市餐饮业的惨淡。　　大庆人讲究吃，每到周末及节假日饭口，一些饭店就会出现爆满、等台的现象。　　一组数据似乎也在印证我市餐饮业的火爆。去年全市饭店营业额达16亿元，比上一年多出1亿元，近年来餐饮业营业收入年均以亿元速度递增。　　然而深入其中，记者看到的却是繁华背后的惨淡。　　采访中，很多饭店老板都说，进入餐饮业后才发现，虽然每年都有利润，但是因为先期要租房、装修、购设备，这部分投入很大，三年能挣回成本就不错了。　　而且，饭店一般都是三四年就要重新装修，刚刚挣回本，又要继续投入，所以到手的利润很少，如果经营不善还很容易赔本。　　竞争大，成本高，已成为餐饮行业的致命弱点。　　在新村十区餐饮一条街两侧，中餐、烧烤、火锅店比比皆是，店面面积大多都在200平以上，任意一家饭店投资都得几十万。一个中档以上的饭店，每平方米的装修成本平均在千元以上，较3年前大大提升。　　采访中很多市民都表示，现在外出就餐，不仅是吃特色，也是在“吃”环境。　　所以在我市，目前无论是烧烤类、中餐类还是火锅类，各饭店都特别注重环境打造。　　天原慧烧烤的相关负责人说，就餐环境对饭店来说至关重要。　　记者从市饭店协会了解到，我市饭店平均每四年就要装修一次，这频率在全省都是最高的。　　除了前期投入，租金、人工费、材料费的节节攀升，都在拉高餐饮店的运营成本，更带来了餐饮业的投资风险。　　眼下的“用工荒”更对餐饮业造成了打击，很多饭店不得不因此关门。　　而坚持运营的饭店，在如此高额的投入之后，往往会计划快速收回成本，进而采取促销的竞争手段。　　走在街上，随处都能看到一些饭店打出的“啤酒喝一赠一”、“全单低折扣”等醒目条幅。　　部分商家还推出低折扣、免费试吃等手段，来争抢餐饮客源，使得餐饮业的竞争更加激烈，也更加无序。　　重新认识餐饮业　　有时就是这样富有戏剧性。谁都不会想到，2012年的大庆春天是伴随着整个冬天都未曾有过的一场大雪翩然而至的。大庆的餐饮业多么希望，他们正经历的这个冷冬能够像这场春雪一样很快消融，灿烂的春天紧随其后。然而“理想很丰满，现实很骨感”，大庆餐饮业的春天来得没有那么快，而且恐怕还需很长一段时间，以适应“微利时代”，完成从“胃”到“味”和“位”的餐饮价值取向的转变。　　当然，现实的戏剧性不仅表现在2012年的这场雪，而是俯拾皆是。一度，大庆的餐饮行业是作为一种标志而存在的——十几年前，整个餐饮业的红火曾被看做是大庆消费实力的证明。然而时过境迁，虽然大饭店门前依旧是成排成排的车辆，车水马龙的情景依然，但是整个行业的底色却是那一张张“出兑”的告示，以及“只有三成饭店赚钱，三成多保本，三成多赔钱”的惨淡现实。大庆餐饮业在几年之间，经历了一场戏剧性的转折。　　这种转折来得有些突然，但也“顺理成章”。通胀来袭，物价飞涨，人口红利正在远去，用工荒愈演愈烈，服务资涨到了3000元甚至更多……大的背景让我市的餐饮行业承受了前所未有的成本压力；市民素质提升，餐饮需求发生改变，大吃大喝时代已愈走愈远，餐饮的价值由满足“胃”向满足“口味”和“品位”的方向，大庆的餐饮业又承受了前所未有的“经营压力”。双层夹击下的餐饮业想不痛，很难。　　而大庆餐饮业要想再来一场戏剧性转折——迎来“第二春”，就要重新认识餐饮业——餐饮的核心价值已经转变，餐饮消费是人们生活不可或缺的一部分，有时餐饮消费本身就是工作，是一种社交需要，是一种常态下的生活。餐饮业不是在卖菜、卖服务，而是在卖生活、卖一种生活形态。　　所以，对于企业来说，要围绕餐饮的核心价值做餐饮，在“”里要更多地融入“味”和“位”。在“味”和“位”兼具的同时，大的饭店还要多侧重“位”，以满足消费者的“心理”需求；而中小型饭店要在“味”上多下“料”，不断推陈出新，以炒出足以吸引人的风味，也就是所谓的特色。　　2012年的春天就这样在充满着变数的情况下来了，大庆餐饮业的“钱途”如何？还要静观其变。但是，可以肯定的是，大庆的餐饮消费在增加，大庆的“大旅游”也会带来更多的利好，一切，要看经营者的！
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这家店就在酒店楼下 早餐或者夜宵 来吃点东西很方便
店面简单 门脸小小看着跟一般的沙县小吃没什么区别 的
从饺子包点 到粥面粉汤 都有供应 也算齐全
店老板是一对夫妇吧 勤于做事 话不过&
蒸饺皮薄馅大 只只灌汤 肉料很足 就是吃多有点腻
炖汤用料十足 诚意满满 鲜香清爽
肠粉味道也不错 要是更薄一点会更好
价格实在性价高的小店 很喜欢
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