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在大寨路这边一家便利店上班，从5月19号开始上班到现在，家里有急事要辞职，店长说辞职要提前一个月，现
在大寨路这边一家便利店上班，从5月19号开始上班到现在，家里有急事要辞职，店长说辞职要提前一个月，现在走没有工资，该怎样要回工资呢
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便利店是否还有生存空间？
现在线上发展这么迅速，连餐饮这种生活化的行业都受着线上的影响，而且很多线下超市便利店的价格并没有优势，还面临着重重代理，租金囤货成本，线下店能有多少赚钱的？
曾想过开个小店面，可是实在看不到利润空间、
吃的、用的、、都叫便利店了，放心一样有生存空间~~~这些东西网上不可能人人都去网购的&
社区很多老人什么不会网购，急需的物品也来不及网购
开社区便利店还不错
而且你也可以网上进货呀，京东苏宁这么多活动，买券进货 成本低非常多
可是老人的消费也是到超市买日用品，几乎没有什么消费品，利润周期太长，便利店的话貌似不太适合老人，超市的话占地成本又高了&
便宜的东东不一定能买得出去，热销的东东才行啊&
中国人多啊，不缺生意
便利店消灭了以前的小卖部，你以为别人都是傻逼吗？亏本了还坚持24小时营业？
我们这里那个山寨的7-11连锁店越开越多
社区很多老人什么不会网购，急需的物品也来不及网购
开社区便利店还不错
便宜的东东不一定能买得出去，热销的东东才行啊
用券下 热销便宜的东西&
想赚钱就别想了，现在都是网上买的多
可是看着好多便利店很清淡但一直还在做，不知道为啥&
便宜的东东不一定能买得出去，热销的东东才行啊
用券下 热销便宜的东西
全家这种现在生意不是很好吗
现在不是都在谈“互联网 ”么？我反而觉得小区便利店大有可为，当然需要转换经营思路，要有互联网思维，不能单靠卖货为生，小区便利店作为网购最后一公里经济的主要载体，要紧紧围绕最后一公里服务做文章，未来还是一片蓝海的。
很支持你的想法，其实小区便利店可以跟电商合作，最后一公里，送货上门什么的！&
现在电商砸钱抢份额 做出好数据 才会有人继续投钱 不砸钱就是死
砸钱可能还能活
但是到最后肯定是剩下二三家 到时候就不可能这么赔钱干了
抢份额 改变大多数人消费习惯的最好方式就是砸钱
等电商格局稳定估计至少要个两三年，而且现在线下这块他们也在渗透，到时候物流更加便捷，要是直接与本地大型超市合作O2O，那就几乎垄断了&
社区很多老人什么不会网购，急需的物品也来不及网购
开社区便利店还不错
可是老人的消费也是到超市买日用品，几乎没有什么消费品，利润周期太长，便利店的话貌似不太适合老人，超市的话占地成本又高了
不需要考虑这么多。
看你的回复，你开便利店已经有了一定的了解。
我的亲身经历：大部分的商品进货成本具有绝对的优势。
鹊桥可以满足基本上的百货类商品，卖掉相当于纯利润。&
现在电商砸钱抢份额 做出好数据 才会有人继续投钱 不砸钱就是死
砸钱可能还能活
但是到最后肯定是剩下二 ...
等电商格局稳定估计至少要个两三年，而且现在线下这块他们也在渗透，到时候物流更加便捷，要是直接与本地大型超市合作O2O，那就几乎垄断了
想赚钱就别想了，现在都是网上买的多
可是看着好多便利店很清淡但一直还在做，不知道为啥
那么多货还有习惯了，你说不做能做什么&
可是看着好多便利店很清淡但一直还在做，不知道为啥
那么多货还有习惯了，你说不做能做什么
看地方，我边上一公里范围内最少20家小超市，一两百平方的这种，还有些二三十平的便利店，人家一家子就靠这店，收入好过工厂打工
全家生意不要太好哦
又不是全部人都上赚吧，
一个小区两三家我觉得可行&&78
家就没法干了
可是老人的消费也是到超市买日用品，几乎没有什么消费品，利润周期太长，便利店的话貌似不太适合老人，超 ...
& &不需要考虑这么多。
& &&&看你的回复，你开便利店已经有了一定的了解。
&&我的亲身经历：大部分的商品进货成本具有绝对的优势。
& && && && && & 鹊桥可以满足基本上的百货类商品，卖掉相当于纯利润。
& && && && && & 品牌类商品，JD，SN，亚妈活动买券，价格扛扛的。
& && && && && & 平时补货（我们叫自采）也都有业务员来抄货，基本上不用关心。
& & 开便利店我提醒您：最大的付出是体力，而不是成本优势。
& && && && && && && &守店太累。
& && && && &更多沟通，可以站短，相互学习。
守店可以三班倒的员工，自己负责把有成本优势的热销商品找到，这样应该可以吧&
了解倒没有多少，只是在外面工作没有发展，想着不如开个店面自由，稳定了还能招人看店自己还能做别的事。我估计我要开也是要后年差不多，现在没资本刚出来&
<p id="rate_977" onmouseover="showTip(this)" tip="谢谢你的解答，让我茅塞顿开&果果 + 1
" class="mtn mbn">
我就是开便利店的，楼主把整个中国都当成赚吧了
20平的店面稳定下来月利大概有5K吗？附近还有同行以及超市的情况下&
楼主已经开了吗？我大学毕业了，正想开便利店呢。。感觉赚吧最适合开便利店啊
还没呢，先问问经验&
没有便利店，支付宝微信支付线下怎么进行
存在即合理，既然没有全部关店，说明还是有利润空间的，只是空间不会很大
楼主可以参考O2O便利店的 我也是比较看好 正辞职打算搞
线上依托于三方平台？还是整体依托于三方平台？&
重要信息提醒 /1
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任人唯亲? 便利店先驱、7-11之父铃木敏文被迫辞职
　　83岁的先驱、7-ELEVEn帝国的缔造者铃木敏文大概没有想到自己会以被动辞职的方式离开公司。
　　北京时间4月7日下午4时，铃木敏文召开发布会称自己会辞去在7-ELEVEn母公司SEVEN&i控股集团的董事长及首席执行官的职务。而在召开新闻发布会的数小时前，SEVEN&i刚刚召开董事会。在该会议上，铃木敏文发起了撤换7-ELEVEn日本子公司首席运营官井阪隆一的决议，但该决议未获多数董事支持而被否决。
　　此前有消息称，为了让自己的儿子铃木康弘顺利接掌集团，铃木敏文欲让井阪隆一调离现任岗位。上周，美国对冲基金Third Point的经营者Daniel Loeb就因此事向SEVEN&i的董事会发出信函，要求铃木敏文在选择接班人时避免任人唯亲。
　　为了平息这一事件，铃木敏文今日决定辞职。
　　铃木敏文在30岁时进入，当时公司正面临着新店拓展的困扰。1960年代末的日本，每开一家新超市都会引起当地商业街的强烈反对，个人小商店担心会因此被挤压关门。铃木敏文为了寻求突破前往美国考察，随后发现了便利店这种业态，他和美国南方公司洽谈合作签订了特许经营协议。
　　1974年5月，日本第一家7-ELEVEn――也是日本第一家便利店在东京都江东地区开业。铃木敏文认为，大超市和小便利店完全能够和平共处，满足不同的消费需求。之后因为其独到的经营手腕，使日本7-ELEVEn取得空前的成功，成为世界上最大的单一便利商店体系，并最后于1991年收购了当时破产的美国南方公司。2005年9月，7-ELEVEn、伊藤洋华堂和Dennys餐厅组成了SEVEN&i控股集团，铃木敏文担任董事长兼首席执行官。
　　对于如何运营一家好的便利店，铃木敏文拥有绝对的发言权。他总结的便利店致胜三大关键包括，物流与信息流革新、单品管理以及分区高密度开店。7-ELEVEn首次在日本实行了共同配送体制，按区域设立了集约型的配送中心。同时，赋予店主采购权，通过加强单品管理，即将经营焦点放到每一个单独的商品项上，鼓励店主小批量多次进货，降低库存，提高经营效率。而在开店策略上，比起大范围开店，日本的7-ELEVEn则是在选择好的区域内贯彻高密度多店铺，这有利于提高店铺在区域内的知名度，创造地域品牌，也有利于最后实现小批量进货。
　　至于现在便利店中那些代收水电费、提供打印复印业务、24小时经营、商品，实现信用卡结算等等服务最早都是由7-ELEVEn所实现的。7-ELEVEn还有自己的开架品ParaDo，据说性价比颇高。除此之外，7-ELEVEn还尤其关注食物品质，它也是日本便利店中第一家提供米饭料理的公司。铃木敏文在工作日几乎都吃自家门店的食物，通过不断的试吃提高食物的口感，“让每一个员工都保持紧张，从而保持商品的水准。”甚至不惜为了一款食物而研发专门的设备。
　　在日本企业，铃木敏文的离开被认为是非常罕见。《华尔街日报》认为这一举动对于日本公司的投资者来说具有里程碑意义，并称这是来自于日本首相安倍晋三在推进公司治理方面所做出的努力。
　　SEVEN&i接下去可能会考虑剥离和调整一些低利润业务，但这其中并不包括便利店业务。截至2015年年底，直营与加盟的7-ELEVEn的门店总数在58711家，日本门店数量占到整体数量的30%。便利店业务为SEVEN&i集团贡献了将近86%的净利润达到27亿美元(174.69亿人民币)。
　　（界面 袁园）
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什么便利店让7-11花了近40年都无法超越？
什么便利店让7-11花了近40年都无法超越？
商界导读：日本的便利店几乎由7-Eleven品牌一扫全国，业内甚至流传着一句话：日本只有两家便利店企业，7-Eleven便利店和其他便利店。
差异化经营，差异化经营，我们听了很多年。但是结果却是更多的同质化竞争，导致最终的获胜砝码变成了损害品质的价格战。其实，这个世界上没有必胜的经营法，就像成功学都是“骗人”的一样。单纯的模仿，不根据企业的现状寻出的战略之路必定会失败的。在某些巨头看来，完美的战略与布局，可对于您的企业说不定就是可以致死的诱惑。所以，不要神话任何企业和个人。
日本的便利店几乎由7-Eleven品牌一扫全国，业内甚至流传着一句话：日本只有两家便利店企业，7-Eleven便利店和其他便利店。
但是在北海道有一家便利店品牌，依靠着特殊的经营策略，成为7-Eleven进驻北海道37年都没能打败的对手。这家便利店品牌名为SEICO MART，从1971年起就开始经营，比7-Eleven还要早三年，连锁店仅有101家，数量不到7-Eleven的0.6%。
但截至2013年底，SEICO MART不仅在北海道区域的店铺数量超过7-Eleven，在日本服务产业生产性协议会发表的顾客满足度调查问卷中，SEICO MART在便利店行业也已连续3年获得顾客满意度全国第一。
不仅如此，在日本服务产业生产性协议会发表的顾客满足度调查问卷中，SEICO MART在便利店业态中连续3年获得顾客满足度全国第一。是什么样的战略，让这个地区性便利店可以让便利店老大都无可奈何呢?惯例，看视频。
其实在国内，便利店基本上还属于地域性的零售业态，全国通吃的品牌几乎不存在。日本7-11的经营策略固然有先进性。但是，个人觉得SEICO MART的经营之路似乎可以借鉴的地方更多。通过小蒲最近对这家企业的研究发现，除了日本企业共通对于细节的管理之外，对于自身清晰的认识，再此认识的基础上进行清晰的战略发展，是SEICO MART立足北海道之本。
战略一：原材料、制造、物流、零售，全产业链控制
和7-11，罗森这些巨头相比，SEICO MART对于产业链上每一个环节都参与其中。这样做的好处是，成本的合理控制以及商品开发的绝对主导权。毕竟和巨头相比，自己的店铺数还是有限，与其和中小食品加工厂合作，不如自己控制更安心。这样做的结果就是，在北海道以外的地区开店不顺利的情况下，可以用更多的手段提高公司的销售额和认知度。为新战略的实施做良好的铺垫。
战略二：专注培养地域性商品
对日本稍微有些了解的人都知道，一提到北海道，大家的印象就是：海鲜、农业、畜牧业。反正就是农产品，海产品丰富啊!特别是北海道的牛奶，就像我国的内蒙古牛奶一样，无人不知，是品质的象征。SEICO MART正是抓住这种地域性的机会，全力开发地域特色的商品，再加上新商品可以在自己的实体店进行试卖，好的商品再推荐给其他地域。这样，形成了新的多渠道销售，提高公司的营收能力。
战略三：和竞争对手抱团取暖
在日本便利店业界有一句话：日本只有两家便利店企业，7-11便利店和其他便利店。可想而知，对于一家地区性便利店的生存压力是有多大。特别是最近几年，日本便利店行业一再整合，业界第二的罗森和业界第三的全家想尽一切办法拉近和7-11的距离。这就给规模更小的SEICO MART施加了更大的生存压力。不过，SEICO MART没有选择店铺扩张的路线，而是选择了商品扩张的路线。无论你是超市还是完全同业态的便利店，都向对方提供有价值的商品，实现共赢，一块抱团取暖。这种开放的思维，也是这家区域性企业能够生存下来的秘密之一吧!
SEICO MART对抗便利店巨头的商业秘诀是什么呢?
首先是PB商品(private brand，自有品牌)的输出战略。PB商品很多商家都在做，但SEICO MART却做到了炉火纯青：依仗着北海道地区农业优势和全程控制产业链来降低生产成本，SEICO MART拥有了以蛋奶熟食为主的、超过1000种PB商品，而且个个价廉物美。
四年前出任SEICO MART社长的丸谷智保，对于企业不扩张的策略是这样说的：“即便SEICO MART努力扩张，开在北海道以外的地区，想抓住固定顾客也需要3年到5年。”而SEICO MART自身的优势却是北海道特色的PB商品，“如果和那些大企业做同样的事情，我们立刻就会败下阵来。大企业不做或者不好做的地方，我们要努力去做。”
因此，他制定的企业战略是减少北海道以外地区的店面数量，转而向以关东地区为主的大型超市输出自己的PB产品，通过产品来占领市场，提品牌知名度。
SEICO MART的PB商品总负责人浦安昭宏以公司的人气PB产品冰淇淋举例解释称，相比同类产品，SEICO MART自产的冰淇淋采用了50%的北海道牛奶，口味浓郁，一年卖出115万个。2014年，SEICO MART决定将PB冰淇淋作为企业进军关东大型超市货架的主力产品。并且为了提高胜算，SEICO MART将冰淇淋的牛奶含量提升到60%。
“北海道的农产品给人一种新鲜的印象。”在经销SEICO MART自产牛奶的一家位于关西的超市里，售货员这样说。店里的顾客也表示，SEICO MART的牛奶不仅新鲜，还比大牌牛奶的价位低。因此SEICO MART牛奶在该店上架的同类产品中，常年处在销量第一名。除了牛奶和冰淇淋，SEICO MART的100日元熟食系列也开始在关东各大型超市纷纷上架。
区别于同质化竞争带来的损害品质的价格战，SEICO MART采取了发展自身优势的差异化竞争。加上SEICO MART自己研发的产品都可以先在自家试卖，得到反馈后再决定是否进军其他地域，由此实现多渠道成功销售，扩大了企业营收。
其次是联合相对小规模的便利店同行，用良性的合作模式实现共赢。以SEICO MART与3F便利店的合作为例：总部位于神奈川的3F便利店是日本便利店行业的第9名，其高层通过对SEICO MART冰淇淋的亲测，决定引进销售这种冰淇淋。当被问及售卖竞争对手的自有品牌冰淇淋是否“感到不舒服”时，3F高层表示，自家企业同SEICO MART主要的经营地域不同，因此存在的直接竞争少;而售卖高性价比的SEICO MART冰淇淋确实能为企业带来利润，因而这种听上去“引狼入室”的决策实际是可行的。
其实，像这样相互为对方提供所需价值的抱团取暖模式，也是地域性企业联合对抗全国行业巨头的有效手段之一。
总之，不迷信巨头的所谓成功法则，像SEICO MART这样脚踏实地立足于现状，探寻真正适合企业的发展模式，也能够成为维持企业长久不衰的商业秘诀。
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责任编辑：程婧
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投资额：5~~10万辞职信怎么写？辞职信是职场中经常用到的，但很多人；是对领导的不尊重，也是一种不好的工作态度；展前途，因此应认真写好辞职信，才能彰显出我们优秀；和大家分享一下写辞职信的方法；较规范；一不小心写错了也不要改，应重新换一张纸；号），再另起一行空两格写：您好（感叹号）；以在“尊敬的”后面加上xxx（部门）也行；辞职信；首先详细说一下在单位工作的感受，应该说一些感激的
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辞职信是职场中经常用到的，但很多人写辞职信时往往简单的写两句就算了，殊不知这
是对领导的不尊重，也是一种不好的工作态度。即使离开这家单位，去别的地方也很难有发
展前途，因此应认真写好辞职信，才能彰显出我们优秀的素质和深厚的文化底蕴。下面小编
和大家分享一下写辞职信的方法。
写辞职信之前应准备好正规信纸和黑色碳素笔或钢笔。这样写出来的信件才会看起来比
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认真编辑正文。这是写好辞职信的关键所在，也是重中之重。正文大体要分三个步骤写，
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右，一定要分行写，这样会显的条理清晰，显示具有良好的写作功底。
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角线处写上“敬礼”（感叹号）二字。这是必须有的格式。
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般要选二号，黑体，加粗，居中。与正文有一定间距，可选择标题右击鼠标，然后选择段落
中的“缩进和间
，点击段后选择自动即可。正文一般选用仿宋，四号字体。如果正文字与字、段与段之
间过于疏远，可以全选正文（不包括标题，因为它们字号字体不一样），然后右击选择段落，
在“缩进和间距”下面点击行距，设置值一般在25--30之间，这是根据你的正文字数多少自
行调整。当然了字体、字号可以根据个人喜好调整，但要尽量保持美观。
调整标题段后间距
调节正文行距篇二：员工辞职信范文四篇
员工辞职信范文四篇
员工辞职信范文四篇
选择一个好的领导，可能改变一个人的人生！要离开现在的公司怎么写辞职信呢？
【一】尊敬的xx:
自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的
方向,最终选择了开始新的工作.
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职.如能
给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽,希望公司理解!在我提交这份
辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.
最后,衷心的说:对不起与谢谢.
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.
××领导：
我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。 自从××××年入职以来，我一直
都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、
团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新
的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。
当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，
我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更
美好的未来。
尊敬的公司领导：
经过再三思考，正式向公司提出辞职。
由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉
意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，
希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢！
在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时
间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对
于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助
在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。
我希望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的
人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。
希望批准我的辞请，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上！祝各位领导同事工作愉快！
公司领导：
感谢领导对我的信任，给我机会来公司工作。其间我认识了不少朋友，学到不少新的知
识，也有过很多愉快的时间，但是我因学习上课的需要，特辞去现在的保安工作，望公司领
导能够谅解，如果您发现以往的工作有什么问题，请与我联系，手机不变(xxxxxxxxx)。并希
望能保持联络，
希望公司领导能理解，并批准我的辞职请求
祝公司前程似锦，生蒸蒸日上。
敬礼篇三：怎么写辞职信
怎么写辞职信
辞职信基本格式
通常由标题、称谓、正文、结语、署名与日期五部分构成。
在辞职信第一行正中写上辞职信的名称。一般辞职信由事由和文种名共同构成，即以“辞
职信”为标题。标题要醒目，字体稍大。
要求在标题下一行顶格处写出接受辞职信的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在
称呼后加冒号。
正文是辞职信的主要部分，正文内容一般包括三部分。
首先要写出书信辞职的内容，开门见山让人一看便知。
其次申述递交书信辞职的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举
出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。
最后要写出自己递交辞职信的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。
结尾要求写上表示敬意的话。如“此致――敬礼”等。
辞职信的落款要求写上辞职人的姓名及递交辞职信的具体日期。
写辞职信禁忌
1、不要说上司坏话。如果你认为有必要向管理层反映一下上司的问题，要尽量以委婉的
言辞口头提出。
2、不要满纸抱怨，抨击公司制度。
3、不要指责同事，尤其忌讳把同事的“罪行”白纸黑字写在辞职书上。
辞职信范例
xx研究所人事处：
我于1969年从某化工学院毕业后分配到本所，在第五研究室工作。因家中父亲年老多病
需人照料，又因我与爱人长期两地生活等实际困难，现向领导提出辞去现职，调回家乡工作
我的家乡在xx省xx县。父亲现年七十三岁，于1979年患半身不遂病，衣食不能自理。
我于1990年结婚，爱人在家务农，现有个儿子，由于我在外地工作，家中照顾老人、教养子
女和其它轻重家务劳动都由爱人一人担负，她长期操劳，累得难以支持了。
这些年以来，祖国的经济建设风风火火、蒸蒸日上，作为一名党培养出来的科技人员理
应在这一宏伟事业中多做贡献，但由于家庭实际困难的羁绊，不免时时分散精力。为了妥善
安排生活，解决困难，全力以赴地投入经济建设之中，我特请求领导批准我的辞职。能就近
安排我的工作。
x年x月x日篇四：简单的辞职信怎么写
简单的辞职信怎么写
1.公司领导：
本人由于个人原因，准备和公司解除劳动关系，为此给公司带来不便敬请谅解!请于审批，
并安排人员接手我的工作。
申请人：***
时间：*******
2.尊敬的领导：
感谢公司多年来对我的培养关心和照顾，从200x年x月份来到xx公司至今，我学到了
很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在网通公司
的这段工作经历而自豪。
而今，由于个人原因提出辞职，望领导批准。
日期：××
3.亲爱的××领导：
我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。
自从××××年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确
定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为
某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。
当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，
我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好
日期：××
4.尊敬的xx：
自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来
的方向，最终选择了开始新的工作。
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能
给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离
开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说：对不起与谢谢。
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
日期：&写作模板篇五：简单的辞职信怎么写
简单的辞职信怎么写
xx领导您好：
首先，非常感谢您这x年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这x年来的工作情况，觉得来xxxx公司工作是我的幸运，我一
直非常珍惜这份工作，这一年多来xxxx公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我
感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面
都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的
歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。在递交这份辞呈时，我的心情十分沉
重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为
公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离
开，请您支持。
当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个
人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方
式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交个人辞职报告后1－2周后离开公司，我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。以便完成工作交接。
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