双帆橡塑有限公司(图)|双唇防尘圈|防尘圈
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缓存时间： 5:25:51阿尔及利亚油气工业现状及合作前景--《当代石油石化》2017年05期
阿尔及利亚油气工业现状及合作前景
【摘要】：从油气与经济、油气储量与生产、油气出口与消费、油气管线与出口终端、油气加工与利用现状以及主要石油石化公司等方面对阿尔及利亚的油气工业现状进行了分析。由于阿尔及利亚油气资源丰富,与我国这一能源需求大国具有很强的合作互补性。同时,阿尔及利亚致力于经济转型升级的发展战略与我国提出的"一带一路"战略高度契合,为中阿合作提供了良好的基础。我国应积极关注阿尔及利亚油气合作政策及项目动态,及时把握机遇,加强双方合作力度,促进两国实现长期合作与发展的共赢局面。
【作者单位】：
【分类号】：F416.22
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400-819-9993【油站探讨】建设与强大零售现场相契合的加油站文化
加油站现场是企业与顾客互动的场所，是客户价值的交付平台，是企业展示产品、服务与形象的橱窗。在培育强大零售现场过程中，建立与之配套的加油站现场文化作为竞争的软实力就需要进一步探究和分析，本文结合加油站现场管理的职能变化，尝试探究建立和完善与强大零售现场相契合的加油站特色文化。
加油站现场管理承载的职能渐变
1传统意义上的现场管理
传统的加油站现场管理就是要把工作场所收拾的干净而整洁，把员工的工作热情调动起来，吸引越来越多忠实的顾客，这样加油站的知名度就会不断提高，就会在一定的区域内形成好的声誉和销路。大致上包含六个方面的内容：工作纪律管理、形象标识管理、营业氛围管理、现场卫生管理、物资和工具管理、现场安全管理。
2强大零售现场的设计构想
加油站现场管理是加油站的经营管理之本。强大的零售现场是在传统意义的现场管理的基础之上，进一步调动和整合现场的各种资源，以现场的员工为核心，发挥团队互助作用，以提升终端效益为目标，为客户提供便捷高效的加油服务体验。结合行业实践，笔者以为，强大零售现场的要素主要有以下五个方面：一是质量效益均领先于其它站点。主要考察指标日销量、达销率、柴汽比、利润、人均劳效、便利店销售指标等；二是现场6S严格细致，员工有一定的细节素养，醒目、亮化、畅通三大工程落实到位；三是现场销售组织顺畅、高效、便捷。四是能灵活、有效快速地处理现场处理的各类问题。五是销售团队精神饱满，富有亲和力，能与客户深入沟通，岗位实现互补。
加油站文化建设体系概况
现有的文化体系架构
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动持续发展的动力和源泉，目前，中国石油所属加油站文化体系大致有四种情况：
中国石油工业发展及石油传承的大庆铁人精神历史。主要包括：中国石油工业发展的历史；伴随历史进程产生的精神（大庆、铁人精神等）；特定的企业文化（视觉识别系统、企业精神、宗旨）。
与企业自身发展战略和目标相匹配的文化体系。主要包括：企业的发展规划、发展思路、发展方针、关键举措；企业制度、行为规范体系等；企业在人员选拔、培养、培训、关心关爱员工方面的机制。
加油站文化建设体系。主要包括：《中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范》《中国石油销售公司企业文化手册》《中国石油XX销售公司员工手册》《班组建设手册》；加油站民主管理（五公开：目标任务、业绩考核、费用支出、薪酬分配、评先选优）；加油站组织建设（经营单元、工会小组、团小组）；加油站文化建设载体：班前会、站务会、专题学习、民主讨论、文体活动等；站务公开栏、学习园地、企业文化宣传栏；岗前培训、技能培训、职业道德规范培训；部分在公司设计，站经理带头贯彻的特色加油站文化。
现有的文化体系架构
加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示企业形象的窗口,是石油销售企业文化建设的基本阵地，用文化打造品牌，用文化来促进经营是我们展示品牌优势的重要举措。但在目前的实际运用中，构建加油站文化建设时还存在着一些现实问题：
知与行脱节。企业文化是知与行的统一体，不仅要有正确的理论，还要切切实实地予以践行。加油站在进行文化建设上，有些加油站还仅停留在贴一些企业理念标语、发一些企业文化手册、挂一些文化展板等表层上，形式上华丽时尚，但不注重其在加油站的贯彻落实真正落地生根，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象，因而不会有明显的效果。
学与用脱节。目前来看,不管是学习系统内的传统的企业文化,还是国内外的一些文化建设案例，分公司或者加油站层面，基本上是没有经过系统吸收消化，有时不能真正理解加油站文化建设的内涵，单凭感觉制定文化建设方案，将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到加油站文化建设这个筐里，将宗旨、精神、准则、作风等概念相互混淆。
制定与执行脱节。企业文化建设，从提出、提炼到手册和方案等等的制定，没少下工夫，其核心价值观、企业精神、企业使命、企业作风等等，构成了一套文化体系。然而，企业的经营任务加剧，市场竞争激烈,一定程度上导致决策人员注重而追求利润最大化，致使加油站文化建设喊起来重要，做起来次要，执行力大打折扣，甚至根本就执行不下去。
文化与管理脱节。目前来看，各地区公司，很少有将加油站文化建设纳入管理范畴，往往回避管理中存在的诸多问题，虽然提倡先进文化的方向，但没有扣准制度规则，没有与经营管理、生产管理等重要环节相连接。这种文化与管理两张皮现象，使加油站文化建设失去了实际意义。
建设与强大零售现场契合的文化（且称之为加油站特色文化），需要处理好四个方面的关系和着力五个方面的特色文化建设。
处理好的四个方面的关系
加油站特色文化建设与内部配套机制的关系。加油站特色文化要研究边界问题，如果没有边界,就可能把其看成是万能的,要明白特色文化的局限性,在加油站落地也不例外，在目前销售企业建设世界水平销售公司，所属加油站打造强大零售现场，加油站运营强调销量、效益，人均效率等等，随之而来的是专项流程再造，业务外包、薪酬分配、考核激励、劳动用工等变革，而这些机制都可能会于原有的文化内涵冲突，需要进行研究和分析。
加油站特色文化内涵实质与外在形式的关系。加油站特色文化的内涵笔者以为主要是精神、愿景、使命，是能够激励加油站团队向上、是引领企业永远充满活力和可持续发展的关键。其核心集中体现为思想，是关于企业做什么和如何做的深层次哲学思考。在无形的层面多下功夫,常下功夫,才能够抓住企业文化的核心,否则必然要走偏。当然，加油站外在的形象、宣传、展板也是必要的，但要是认为有了这些就有了特色文化就是大错特错。
加油站特色文化建设中员工理解认同与执行效果的关系。特色文化的突出特点就是其实战性。文化不落地，就叫没有文化。特色文化的着力点，主要有两大重点，即理念建设和习惯建设。理念建设是虚的层面，是公司中高层必须精心决策并不断完善的功课。习惯建设是实的层面,体现加油站员工的一言一行，一字一句，是外界认识企业的窗口和平台，是判断这个加油站是否有文化、文化好与坏的最重要依据。
加油站特色文化建设中与团队管理和职业管理的关系。这里面涉及两个主体和一个融合的问题。一是加油站经理，当前关于加油站职业经理人员队伍建设被提上议事日程，但是其深层次的问题并未得到根治，职业管理任重而道远。 面临日益复杂的销售形势，改革进入深水期，推进的目标责任制，销售任务和竞争压力并存，关于未来规划不清楚、存在迷茫等情况。二是新的运营机制，加油站用工减少，劳效提高，但是员工的生活单一，劳动强度大，员工对工作缺乏热情，积极性不高需要关注。 三是关于团队融合的问题。一个强大的零售现场需要激情活力，需要员工相互的配合和支持，这些都是特色文化建设需要着力处理的。
探索与现场相契合的新内涵
6S文化。6S是建设强大零售现场的重要举措，6S文化业是锻造加油站干净、整洁，素养提升的关键。山东销售在分公司机关、所属库站推广实施以来，对现场管理水平起到了前所未有的提升和改善。6S在具体的加油站强大零售现场的应用中起到基础性的作用，它在塑造企业形象、降低成本、安全生产、高度的标准化，现场改善等方面发挥了巨大作用。
营销文化。史丹福研究中心的一份调查报告曾指出：“一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。”这里所说的关系，就是人脉竞争力。加油站零售现场看似业务单一，但是也要突出营销文化的培育，员工的主动开口营销，产品的推介，专业知识的运用，价格的敏感度等等都会让顾客从另外一个维度去认识和体会这个现场的功效，最终会产生一种磁场，吸引顾客不断到现场进行消费和体验。
团队文化。加油站高质高效的运转必须依靠团队的力量。尤其是在市场形势严峻，竞争日益激烈，加油站人员较少，现场销售业务油品、非油。同时，需要处理好运营、安全、接卸等工作。要从公司领导到专业部门始关注加油站经理这个团队核心，对其管理风格、队伍建设重点进行分析指导，并要求其时刻注意用自己的言行来影响员工、感召员工、引领员工，要求员工做到的，首先自己做到，以身作则为自己的团队做表率、树榜样。
客服文化。贯彻以客户为本的服务理念，坚持服务无小事，要求加油站员工按照全员、全面、全过程、全心全意的服务标准，严格执行加油十三步曲，从一个手势到一句问候都加以严格培训，每一个动作都精益求精，并督促员工自觉实施规范化、亲情化、多元化服务，将工作热情体现在加油服务的每个细节中去，把小事做细，真正做好用心去做。
愿景文化。体面劳动和有尊严发展早已成为社会时尚品，精神发展，心理发展就应该是企业发展的重要构成，仅仅给员工发放物质补贴是不够的。加油站员工也是如此，要按照马斯洛需求层次理论，做好员工需求的升级管理，做好企业愿景、图设计和加油站员工个人职业生涯的规划。同时，在力所能及的情况下，要多为加油站员工提供宽厚，温情，相互体恤的企业管理文化、精神支持，以及心理支持，提升柔化管理效能。
总之，加油站强大现场管理建设与培育是加油站经营管理的关键所在，建立与之相互契合的加油站文化是不可急于求成的，要尝试在现场实现文化与营销的有机结合，让加油站的现场真正成为中国石油品牌服务的展示中心，为客户提供更加温情和服务体验，进而提升加油站的整体竞争力。（山东济宁销售分公司）
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今日搜狐热点制冷架构类型的优化应用和发展趋势--《中国管理信息化》2016年21期
制冷架构类型的优化应用和发展趋势
【摘要】：数据中心的制冷和节能一直以来都是数据中心建设的重点,选择合适匹配的制冷架构,不仅能更好的满足数据中心的制冷需求,而且还能更节约更环保的降低整体数据中心的PUE值。本文通过对常见的几种制冷架构的参考和分析,把握趋势和实际水平相结合,采用契合的制冷架构,来提高能源的利用价值和效率,进一步满足各数据中心的实际应用。
【作者单位】：
【分类号】：TP308
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　　上有天堂下有苏杭，烟花三月，还看杭州。日，在二月二龙抬头这一中国传统节日，中国中化集团有限公司成员企业中化蓝天集团有限公司，在杭州隆重发布“金冷&” 品牌润滑油。本次发布会以“中化金冷 芯润中华”为主题，为“金冷&”这个国内车用制冷剂第一品牌再次注入新动力。至此，中国四大国家石油公司全部进入润滑油市场，新格局、新秩序、新理念、新征程将随之开启。　　中化蓝天集团有限公司董事长、党委书记、总经理马可辉，副总经理兼中化蓝天集团贸易有限公司董事长、总经理于晓岗，中化蓝天集团贸易有限公司营销中心总经理马斌先生，中化蓝天集团贸易有限公司营销中心副总经理李俊锋先生，中国汽车工业协会副秘书长师建华，中国石油润滑油副总工、发动机润滑油中国标准联盟发起人杨俊杰，来自路博润、雅富顿、中科院、赢创、沈阳院等添加剂公司、科研机构的高层嘉宾，行业知名专家、中化蓝天各区域合作伙伴等重量级嘉宾。作为融入汽车和机械基因的润滑油第一门户，中国润滑油信息网(www.sinolub.com)获邀出席本次盛典，和业内一道共同见证金冷润滑油的诞生，开启润滑油新时代的华丽篇章！　　发布仪式现场　　　　中国汽车工业协会副秘书长师建华致辞　　　　中国润滑油信息网编辑和中化蓝天企业领导亲切合影　　中化金冷 芯润中华　　金冷润滑油母集団公司中国中化集团有限公司（简称中化集团）成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，是中国四大国家石油公司之一、世界500强企业，是一家以石油化工为基础、以材料科学和生命科学为引领的创新型综合性化工企业，涵盖地产和金融的有限多元化投资控股公司。　　中化集团的愿景是建设成为一个具有全球地位、受人尊敬的伟大公司。六十多年来，中化集团坚持不懈地推进战略转型和管理变革，企业持续、健康、快速发展。近十多年来，中化集团加快向石油产业链上下游及绿色精细化学的延伸，已发展成为具有国际化特色、产业链完整的大型能源及绿色精细化工企业，具备从油气勘探开发、石油炼制到仓储物流、分销零售的石油化工全产业链经营服务能力，并在氟化工、农药医药、锂电新能源新材料等方面具备领先优势。　　本次进军润滑油市场，正是基于石油产业链及汽车材料应用延伸的战略指导，通过进一步整合内部资源、发挥产业链优势，打造一个全新的、符合中国未来市场发展需求的、绿色环保的中国高端润滑油品牌。　　发布仪式现场　　十年金冷再出发 央企品质润中华　　中化蓝天作为国内领先的含氟化学品研发和生产企业，在多个细分领域生产规模及市场占有率全国乃至世界第一，“金冷&”品牌制冷剂更是国内80%整车厂的共同选择，并长期服务于奥迪、大众、奔驰、宝马等国际知名企业；2008年进入汽车后市场后，始终稳居行业第一，每年为超过1000万的车主，提供安全舒适的服务，并在全国189个城市、500多个县城建立起完善的授权服务网络。此次“金冷&”品牌进军润滑油市场，既是对汽车后市场现有业务的补充和延伸，也是不断发挥“金冷&”品牌在汽车后市场的强大号召力和品牌影响力，为国人带来具有央企品质的高端润滑油。　　金冷润滑油是中化蓝天“天蓝360战略”的具体承载，是公司以环保、健康、科技为理念实现“制冷+润滑+养护”三大业务布局的重要组成部分，真正做到产品、品牌、服务三位一体，为客户提供零顾虑的消费体验。　　金冷润滑油全系产品均选用国际顶级合成基础油及复合添加剂，并与国内外多家知名研究机构建立深度战略合作关系，强强联合开发了独有的“天蓝技术”，致力于“芯至洁、行更远、排更少”，在深度提升润滑油燃油经济性的同时，保持发动机清洁，最大限度减少污染物质排放。　　在本次金冷润滑油首发阵营中，共发布了5款汽机油产品14个SKU，分别是Pro U9、Pro T、Pro U6、Pro U5、Pro U3；其中，Pro T是国内首款专门针对缸内直喷、涡轮增压发动机研发的润滑油产品。　　金冷润滑油　　十年金冷再出发，央企品质润中华！金冷润滑油品牌的发布，意味着中化蓝天“天蓝360战略”全面启航，预示着润滑油新时代的到来！　　　　中化蓝天集团有限公司董事长、党委书记、总经理马可辉致辞　　中化蓝天董事长、党委书记、总经理马可辉表示，在今天，蓝天梦越来越多地寄托了人类对于美好生活的期望。作为央企，中化蓝天始终致力于做大做强民族品牌，全力为全国人民谋幸福，为中华民族伟大复兴做贡献！将“金冷&”打造成汽车养护的高端品牌，助力实现中国梦、蓝天梦，是中化蓝天人始终不渝的追求！　　嘉宾演讲　　承担时代重托，以品牌之力服务行业未来　　当前润滑油行业竞争十分激烈，中化蓝天为何敢于“跨界”，当起“卖油郎”，是现场许多媒体关心的问题。面对现场媒体提问，中化蓝天集团贸易有限公司营销中心总经理马斌先生用“处心积虑”“蓄势而发”形容本次金冷润滑油的上市之旅。“我们在汽车后市场耕耘已久。金冷润滑油承载中化蓝天科技创新、环境友好两大理念，不鸣则已，一鸣惊人。”马总表示，“我们凭借制冷剂在汽车后行业的地位，是撬动金冷润滑油市场的支点；金冷润滑油从研、炼、产到终端实现一体化，是金冷品牌的突出特色。”　　面对激烈竞争，中化蓝天如何帮助经销商告别平凡，助力终端脱颖而出？中化蓝天集团贸易有限公司营销中心副总经理李俊锋先生表示，中化蓝天在长期发展过程中，具备了一套企业的“软实力”，那就是献身市场的决心，服务客户的诚意。他举例说，在和冷媒经销商接触过程中，中天蓝天的决心和诚意打动了许多客户，“他们从没见过这样的央企业务员：每天早上7点起床，7点半开会，8点钟出发；晚上6点才回来，7点钟还要做总结。”在业务过程中，中华蓝天还打造了一套标准化的服务流程，使企业的市场之行更加顺畅。“汽车后市场门槛确实高，但路都是走出来的。我们和经销商共同研究，共同探索，共同走向千家万户！”　　在产品方面，金冷润滑油以汽机油为主打产品。“研发是整套的。柴机油、变速箱油等系列油品都是我们的研发对象，定位、品控都做过了。我们的想法稳扎稳打，扎实做市场，一步步来。”李总透露，集团的下一步计划，是契合当前汽车后市场的时代潮流，进军综合型汽车养护门店领域，立足冷媒基础，主打“清新空气养护”的品牌亮点，相关门店最快在4月份开始营业。
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