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到底该如何做好监理员的工作
&&&& 选择成为监理的一员，除了毕业时的择业抉择，很多人是否抱着边做边学的态度呢？遇到阻碍不顺心，迷茫了怎么办&&&&&&&&&&&&&&&&
&&& 林是毕业于中原工学院的10级学生，本专业是工程造价，在找寻造价公司的征途上，遇到了没有经验的尴尬，最终选择了做土建监理。转眼进入监理的第二年了，虽然有了丰富的旁站经验，刻苦耐劳的专业精神，还是免不了在工作中出现一些小的不愉快，施工的不配合，甲方的盛气凌人，上级的中庸而为，更致命的，收入远远赶不上同学的水平，还拖了平均收入增长的后腿。
&& &监理员，到底该怎么样做，才能既尽到本职，又愉快的成长呢
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工资实在太低了，离我考专监起码还有个7.8年可以等。而且还不一定能考出。市里面的工程师都不知道什么时候再出来。
监理员起步要先学会抽烟，喝酒。
给自己多一点职业规划，多向前辈学习吧，80和90后的我们，太难了
同样是监理员的飘过，话说我的工资比不上我做施工的造价的同事，但是我们比他们轻松一些，除开现在的工资不敢说以外，其他的都比他们强多了。
监理员首先需要谦虚的态度，持续的学习，经验和证书相辅相成；还有一个最重要的，学会如何做一个合格的监理人
谦虚，委婉，专业i，魄力。
刚毕业做施工的机会是蛮多的吧，监理是要主动学习，施工是压力中学习，所以监理不是每个人都能做好的，时间一多，就容易荒废自己，施工的就忙多了
来学习了，监理员可以先上岗，再去培训监理员的证件吗？
小余啊，我发到那个戒酒的文章去啦！监理员，是监理最基础也是最重要的岗位，不要看清自己，总监、专监都是监理员一步一步走过来的，任何一个行业，刚入门哪里有轻松加高工资的呢？年轻人一定要懂得忍耐，经得起诱惑，耐得住寂寞，扎实学习建筑和监理知识，等你到了高位，你今天所付出的肯定会有满意的回报。千千万万不能浮躁，别人都说年轻人不要搞监理，先去搞施工，其实监理才是学东西最全面，而且刚起步，监理员的自由度和时间都比较合理，完全有时间去看书学习，先考个二建，评个中级职称，到了年限就考注册监理工程师，这就是监理的目前模型，收入比上不足，比下也该知足。监理的选择面也很广，做几年监理，只要你有本事，去做个项目经理，或者自己承接项目，能力杠杠的，相信自己。小余天天在群里发这些，今天来看了一下，戒烟，戒酒的，写的真心不错，但是现在的监理真的改变很多了，烟酒都不是主流了，社会在进步，监理也在进步，我身边的工作人员和同事们，都是严格把控制量，不接受吃请，还是以技术为主的，你的立意很不错，确实在为监理行业的发展出力，做了很大贡献，代表监理感谢你，不要骄傲，继续努力。
杨工，说的太有水平了！
学习了，经得起诱惑，耐得住寂寞。
感谢杨工的支持啊，周六出去运动了一下，下午才看到您的评论，真是万分的激动和感谢，继续努力。
还没有监理员证的路过，话说年前这几天被质监站的叼了几次了，公司快点报销费用，我也考一个
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1、提高监理队伍的综合素质
应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责　&
监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。
培养监理人员具备良好的职业道德　　具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。
推行总监理工程师责任制
总监理工程师负责制，系指由总监理工程师对外代表监理单位全面履行监理合同，行使合同赋予的权限，对内负责主持项目监理机构的日常工作，最终实现委托监理合同规定的各项工作目标所应承担责任。这样既赋予了总监理工程师相应的权力，也加大了总监理工程师的责任，同时对总监理工程师的素质和能力提出了更高的要求。
2、调整经营思路，拓展业务范围
坚持“内外并举”，开拓外埠监理市场
目前苏州的监理企业在监的工程基本上集中于苏州本地，监理企业应该在确保苏州本土监理市场份额的前提下，吸取省内外大中型监理企业（比如：江苏建科、安徽监理、中咨监理、江苏赛华等）的经验，转变思维方式和经营理念，树立“立足本市、市内外、省内外并举、辐射江苏、面向全国，进一步开拓外埠监理市场”的战略思路，寻求开辟外埠监理市场新途径和新的经济增长点。
由单一的施工阶段监理向全过程的项目管理延伸
项目管理是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式，其性质和工程监理是相同的，都是受业主委托开展建设管理工作，不同之处在于二者所针对的管理阶段有所不同，项目管理从前期决策阶段就开始介入，一直到竣工验收；而监理大部分只是在施工阶段。项目管理从建设工程前期策划、可行性研究、设计管理，到工程招标、施工管理、试运转的全过程服务，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理。更主要的是项目管理的取费标准较工程监理会有较大的提高，为工程监理企业拓展其经营范围和规模创造了良好的发展机遇。
2.3 增强品牌意识，提升公司市场竞争力
监理企业应该充分发挥老牌监理企业双甲资质的优势，还应该提升企业品牌价值，发展企业的经营规模，创建品牌监理公司，提高企业的市场竞争力，最终将品牌实力成为公司参与市场竞争的核心优势之一。
改进管理模式，完善激励机制
全面施行和完善绩效考评制度，绩效考评的初衷是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。相当多的监理企业在多年的经营管理之中，无论是物质激励还是精神激励，最终都未能得到理想效果，原因很简单，就是因为在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则。
监理企业应加强对各自监理的项目进行监督管理，强化企业管理的制度化、规范化、科学化，不断提高企业的经济效益和社会信誉，公开、公平、公正地对“业主诚信履约情况、对公司制度规定落实情况、项目经营业绩情况、廉政建设情况、项目现场文明情况、员工评价情况”好的监理项目和优秀的人员给予表彰和奖励。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。浅析新形势下如何做好安全监理工作
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
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摘要:结合自身工作实践，探讨了新形势下如何做好安全监理工作，分析了安全事故或隐患在施工中的表现形式，并立足于监理工作前和实施监理工作过程中两方面，提出了加强安全监理的具体措施，以保证建筑工程施工安全。
关键词:安全监理，安全生产管理体系，事前控制，监理措施
随着我国经济的高速发展，全国各地的建筑业也进入了快速发展期，一个伟大的建筑师曾经这样说:“一个城市的发展，关键看建筑。”的确如此。然而，在建筑工程施工管理过程中，我们往往强调的是施工质量与进度，质量、进度也已成为监理工作的要点和重点，而安全工作却提不上日程，致使各地建筑安全事故频发，结合这次二级建造师培训石栋老师关于安全知识的讲话，及我近些年的工作实践，就当前建筑工程中存在的安全事故或隐患，在如何做好安全监理工作方面谈一些我的看法。
1安全事故或隐患在施工中的表现形式1)施工单位对安全生产不重视，现场安全投入不足，使用的施工机械、设备等老化;对工人安全教育走过程，不注重实际;给工人买的安全帽，安全带等安全用品不达标，起不到安全作用。
2)建设单位在工程招投标过程中随意取消安全投入费，以降低工程成本，或以其他形式随意克扣安全措施费，致使工程不能正常进行。3)监理单位或其他监管单位对安全管理监管不严，人员配备力量不足，或某些监管人员存在吃黑现象，给施工企业带来安全隐患等。
2如何搞好安全监理工作
要使监理行业健康、规范的发展，从业人员必须紧跟时代的步伐，以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为行动指南，踏实、勤奋地做好属于自己职责范围内的工作。
2．1实施监理工作之前
1)监理单位在监理某项工程前，必须结合具体的工程项目实际，对安全监理工作进行周密的计划，并纳入《监理规划》之中:包括如何配备合格专职或兼职的安全监理人员;结合监理企业的安全生产责任制，制定项目监理机构的安全生产职责;结合有关法律、法规的要求，明确安全监理工作内容;制定安全监理的实施措施等。2)核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位，主要内容有:安全生产组织机构;安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况;安全生产责任制及管理制度;安全教育培训制度;安全检查制度;安全事故报告制度等;现场事故处理应急预案等。3)核查施工单位的安全技术措施是否到位，把好《施工组织设计》及各种《专项安全施工方案》的审查关，具体从以下几个方面进行深入细致的审查:a．施工临时用电:施工临时用电方面的监理工作，首先应由电气专业监理工程师及总监理工程师对施工单位的《临时用电专项安全方案》进行审批，方案必须由施工单位电气工程技术人员编制，企业的专业技术人员审核，企业技术负责人批准。b．施工机械进场:建筑机械同建筑材料一样，进场前应向监理单位进行报验。监理工程师应检验其生产(制造)许可证、产品合格证和由资质检测机构出具的检测报告，重点应查验相关资料的有效期，相关证书、检测报告与实际进场设备的型号是否相符。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用。龙门架、井架、塔吊、人货两用梯等大型机械进场前应向监理单位提供专项施工方案报验审批。这里要特别注意的是，塔吊、施工电梯和物料提升机等机械设备进场前，必须在当地安监部门备案且应具备起重设备安装工程资质后方可进行;上述机械设备的装拆操作人员，也必须取得相应的特殊工种操作证，方可持证上岗;监理工程师应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。c．脚手架专项方案:脚手架搭设之前，监理工程师应根据工程的特点和施工工艺对脚手架搭设方案进行审批，主要审查内容包括:构造要求及技术措施、搭设及拆除施工工艺、材料及质量保证体系、文明施工要求、稳定承载计算、施工详图及大样图。审查过程中应注意:施工方案必须有针对性，能有效指导施工，并应注意方案与现场的一致性。d.
冬雨期施工专项方案是否与施工现场相符，是否可行。e．安全事故应急救援预案是否可行等。4)对于项目监理机构，总监理工程师是安全监理责任的主要责任者，所以总监理工程师应在相应专项工程实施前，组织各专业监理工程师、安全监理人员编制具有针对性的各种《专项安全施工监理实施细则》。
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&& 京公网安备新形势下监理服务模式的思考
10:43:00&&来源：赛迪网
[提要]&&随着信息系统工程项目建设向大型化和新技术日新月异，对传统监理服务在技术方法上的挑战越来越大。1、推行关注信息系统工程建设关键节点和重点内容相结合的监理服务模式　　在新的形势下，“推行关注关键节点和重点内容相结合”的监理服务模式。
　　进入21世纪的第一个10年，信息化的浪潮正快速地向广度和深度推进。广度体现在需求的多样化、单一的技术问题不能通过一个技术解决方案实现；深度体现在技术实现要及时地响应业务实际需要，并进行的不断创新和改进、完善。随之，在信息系统工程建设的实施过程中暴露出很多的问题，如技术规划制定尚不严谨，项目管理尚不充分到位，系统效益显现尚未全面显现，使相当一部分信息系统工程建设的投入与产出未能达到理想的预期效果，项目部分失败或未能全部实现预期目标，造成国家或企业投资浪费，业务改进和流程完善的步伐延缓，从而在一定程度上影响了信息化推进工业化的积极推进。
　　这种状况下，信息系统工程监理服务逐渐引起了有关各方的关注，我国也开始在信息化领域推行第三方监理制度，力图对信息系统工程建设各环节及整个过程起到科学、有效的规划、监督、控制和保障的作用。经过了十年的实践，实际工作效果得到了很好的展现，信息系统工程监理逐步得到建设单位的认可，国家有关政策也在积极推荐信息化工程建设要实行监理制。2002年12月，信息产业部发出了《关于发布的通知》（信部信[号），初步确定信息系统工程监理管理体系的框架，也确立了信息系统工程监理作为一种技术服务的合法性。
　　然而随着时间的推移，信息系统工程建设的方式、方法和管理理念正在转变，对传统的信息系统工程监理服务正面临新的挑战，主要表现在：信息系统工程建设单位正在由对国家文件被动接受向主动委托转变，进而将工程管理责任委托给监理单位，期望监理单位在结合监理服务的同时进行项目管理工作；信息系统工程技术实现手段不断地拓展和创新，对传统的监理服务模式、技术手段和工作方法提出了新需求和变革挑战；为迎合信息系统工程建设市场多样化的需要，监理企业自身也要适应市场发展的需求，在业务服务领域不断的拓展。
　　一、传统监理服务在新形势下面临的挑战
　　1、由全天候被动式服务需求向主动型监理服务模式转变的挑战
　　全过程的监理服务方式要求监理单位承担很大责任，加之信息系统工程建设管理的不规范、建设中变更需求多等因素，造成全过程的监理变成了“全天候被动式”的监理服务方式。虽然这种“全天候”的监理服务方式在早期的信息系统工程监理服务中起到了一定的作用，也得到部分业主单位对监理单位人员的“责任心强、工作细致”的好评。随着信息系统工程参见各方角色的转变，“被动式全天候”监理服务方式的弊端逐渐显露出来。全天候被动式监理服务方式通常是以按信息系统工程不同建设内容展开监理工作，参与周期长、监理服务效率低，对信息系统工程建设中关键节点的把握不准确。
　　主动型监理服务模式应运而生。主动型监理服务模式着重把握信息系统工程建设中关键环节，以关键节点为主线展开监理服务。同时，重点关注信息系统工程建设内容，以点到面的展开监理服务工作，提高了监理的工作效率和效果。
　　2、由单一的监理服务模式向深入、多样化的监理服务模式转变
　　传统的信息系统工程主要划分为弱电工程建设、软件工程建设等内容。从而信息系统工程监理的服务方式也围绕这两部分展开，服务模式比较单一，主要体现在工作方式针对不同的建设内容采用单一的工作要求；在工作方法运用单一的工作模式和在工作流程使用单一的工作流程等方面。造成监理服务是一个框架，用单一方法应对不同的建设需求的局面。
　　随着信息系统工程建设内容的细分，弱电工程逐步划分出机房装修工程、综合布线工程、空调工程等；而软件工程监理服务衍生为应用系统开发工程、应用支撑平台建设、标准化建设、信息系统安全建设、IT运维建设等内容。在信息系统建设的过程中，档案管理、合同管理、知识产权管理的管理需求越来越重要。这些使得信息系统工程监理服务模式向深入、多样化的方向转变，要求监理人员在完成监理服务的同时，还要把握住项目建设的方向和主要内容，为建设方、承建方提供必要的技术分析和方法论证，扩展监理服务模式。
　　3、传统模式下监理服务技术方法模式面临的挑战（按技术方法写，这里不要再写服务方式）
　　传统模式下监理服务的技术方法主要有“旁站”、“评审”、“检查”、“指令性文件”和“专题会议”等，侧重于信息系统建设的质量控制、进度控制、投资控制和沟通协调等方面。这些方法不能真正解决监理服务对项目建设“整合管理”的需求，最终变成了监理服务是监理服务、项目管理是项目管理，但两者不能完全重合在一起。
　　随着信息系统工程项目建设向大型化和新技术日新月异，对传统监理服务在技术方法上的挑战越来越大。信息系统工程建设的核心成果是不可见的逻辑实体，建设目标是渐进明细的、变更频繁，建设中具有知识密集度高的特点，决定了信息系统工程监理服务既是监理服务，也是项目管理服务，还是技术管理的服务。项目管理知识领域（PMBOK）从实践经验方面进行总结提出了项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理的九大知识领域，这些领域中总结出的知识集合和技术方法与信息工程监理服务的技术方法不谋而合，并在监理服务中着重体现项目整合管理的指导意义。
　　二、新形势下监理服务模式改进的思考
　　1、推行关注信息系统工程建设关键节点和重点内容相结合的监理服务模式
　　在新的形势下，“推行关注关键节点和重点内容相结合”的监理服务模式。有助于监理单位在完成监理工作的同时，可以有效改善监理服务的质量，改进监理服务的内容与信息系统工程建设的符合性，提高监理服务的业绩。
　　2、推行专家咨询兼监理的监理服务模式
　　在新的形势下，推行专家咨询兼监理的监理服务模式是依据以往监理服务过程中积累的监理经验，培养信息工程监理领域和技术领域的专家，对工程建设中的关键技术进行分析和论证；扩展和支持监理业务领域和知识领域，高效的推进信息系统建设进程，有效的达到工程建设的目标。
　　3、推行PM整合的监理服务模式
　　在新形势下，推行项目管理的监理服务模式有助于监理单位在完成监理服务中强化对信息系统工程管理的管控和整合力度，采用项目管理知识和技术，在进度控制、质量控制、成本控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和沟通协调方面加强监理服务，高质量的完成监理工作。
　　三、结束语
　　近年来，信息系统项目建设在深度和广度上有了更深入的推进，建设规模越来越大、管理协调越来越难、技术实现越来越复杂，传统模式下信息系统监理服务已经不能满足规模广、管理协调难和技术实现复杂的需求。面对这种新形势的挑战，监理服务必须尽快进行监理服务范围、服务模式和工作方式的转变以应对新的需要。
　　面对监理服务范围、工作方式和服务模式的挑战，国内一些监理工作开始转变，纷纷做出了应对方法。赛迪监理已经走在了整个监理行业的最前方，在积极总结近10年来的大型电子政务工程监理服务经验过程中，建立监理服务案例库；设立监理服务产品线；积极推行关键节点和重点内容相结合的监理服务模式；推行监理服务行业专家咨询兼监理服务的模式；提升员工的项目管理技能，将管理技能融合进监理服务中，为做好新形势下的信息系统工程监理服务做好准备。
来源：赛迪网