可以通过一些认证公司。现在像这种认证公司很多的。经常就有打电话问需不需要申请认证的。
我们是通过北京新世纪认证公司做的。
其他答案（共2个回答）
答: 红旗小学一年级一班的一号同学的学籍号
答: 大部分都是英语，计算机。
答: 侧重点不一样，前者更专业一些，因为做的领域小。
答: 网络教育是要参加入学考试的，是高校组织的入学考试，考试很简单，别担心，你把它给你的题都记住，考试基本就可以过关。
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& 10:07:30
&镭朔认证集团中国公司
&江苏省苏州市工业园区沙湖科技园1号楼4楼502
400 628 5882
&日(距今1663天)
常州iso9001认证咨询公司系统的辅导认证大概时间 推荐江苏镭朔认证
1.强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额
负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。
2.获得了国际贸易&通行证&，消除了国际贸易壁垒
许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000质量体系认证的壁垒。特别是，在&世界贸易组织&内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。（在我国&入世&以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。）
3.节省了第二方审核的精力和费用
在现代贸易实践中，，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为第一方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核，这样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的品质保证体系进行重复认证的开支。
4.在产品品质竞争中永远立于不败之地
国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。
镭朔认证，是全国在安全、环境领域专业技术最为领先的认证咨询中心，是工商行政管理局注册登记的企业法人单位，是首批经全国职业安全健康管理体系认证机构认可委员会（CNASC）、中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）认可的专业咨询机构，是以开展OHSAS18000、ISO14000、ISO9000、ISO/TS16949、HACCP等管理体系培训、认证咨询业务为主的专业咨询机构。RASOO认证是国家认证认可监督委员会备案注册的认证咨询机构，
公司于1998 年成立，RASOO认证拥有一支以博士、硕士、高级咨询师为骨干的专家咨询队伍，咨询师均来自国内外大中型企业管理层，具有丰富的管理经验。由数十名国内各行业权威人士担任顾问 ！
　　中心现有专职咨询师六十余名，其中国家注册高级咨询师10人，国家注册咨询师30余名，国家注册安全工程师20名，国家注册信息安全工程师1名，专家、教授、硕士研究生等高级以上职称人员占咨询师团队的80%。另外，RASOO认证中心拥有由一批技术水平高、实践经验丰富的各行业资深专业人士组成的技术委员会，为中心咨询工作提供完善的技术支持，同时中心还保持与有关认证机构、高等院校、科研院所长期合作，为咨询工作的开展奠定了坚实的技术基础。至今，我中心已帮助数百家企业顺利通过认证，认证机构对于我中心的工作都给予了高度的肯定。
　　镭朔体系认证部培训工作已遍及全国二十多个省市自治区，涉及的行业包括：汽车、电力、电子、石油、化工、航天、机械、建筑、建材、家具、食品、饭店、教育、服务业等，为上千家企业提供了优质的咨询及培训服务，其中，完成认证咨询服务的组织认证通过率为100%。通过我中心培训、咨询的企业，在安全健康、环境和质量管理法律意识、管理规范、企业形象和经济效益等方面都取得了良好的绩效。
　　企业管理一体化，已成为标准化管理的发展趋势，镭朔体系认证部是在全国最早推行三体系整合的咨询中心，通过独到的管理体系策划，全方位管理技术的支持系统，以人为本追求卓越的过程方法，实现企业完成从管理水平提高到经营业绩提升的转换。在咨询过程中RASOO认证遵循&以人为本 量体裁衣 始于教育 终于教育&的运作理念，&技术先导 开拓创新 塑造品牌 深度开发&的行动准则，为企业提供超值服务、追求卓越将成为RASOO认证与客户共同追求的目标。
全国认证咨询热线：400 628 5882
中国镭朔国际认证技术咨询中心江苏分中心
联 系 人 ：苏经理
固定电话：2
地 址：江苏省苏州市新加坡工业园区国华大厦&
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志趣网 版权所有& 咨询公司ISO9001认证辅导步骤
咨询公司认证辅导步骤ISO9001质量管理体系是被全球认可的质量管理体系标准。ISO9001是国际标准化组织融合现代管理学最新的理念精华，推出的最新质量管理体系标准，更加适用于各种类型、各种行业的组织。ISO9001为组织提供了一种切实可行的的方法，以体系化模式来管理组织的质量活动，并将“以顾客为关注焦点”的理念贯穿到标准的每一要素中去，使产品或服务可持续地符合顾客的期望，从而拥有持续满意的顾客。一、认证流程1.企业原有质量体系识别、诊断；2.任命管理者代表、组建ISO9000认证推行组织； ISO9001认证标志3.制订目标及激励措施；4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识培训；5.ISO9001标准知识培训；6.质量体系档编写；7.质量体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；8.管理培训；9.内审员接受培训；10.若干次内部质量体系审核；11.在内审基础上的管理者评审；12.质量管理体系完善和改进；13.申请认证；14.认证公司档审核；15.现场审核；16.纠正措施；17.批准；18.注册颁证；19.完善的售后服务二、认证所需资料1.申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）2.有效期内的许可证、资质证书等（复印件）3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图4.申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）5.产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规三、认证周期按照ISO9001标准要求，ISO标准体系必须在企业内部运行三个月时间后，第四个月才可申请认证。但是因为各个企业的原有管理水平不同，转化为ISO9001质量体系的时间就不同。从以往的经验看可分为两种情况：& （1）快速拿证的企业：一般是1个月，特殊情况可以加急到20个工作日完成，当然做ISO的周期最多的取决于企业的执行于与推行的配合度，以及在推行过程中组织机构是否发生重大变化，相关产品范围是否发生变化等。&&&&&&& （2）全力推行ISO的企业：大约需要3－6个月的时间。前期培训、组织机构设置、文件编写、文件修改大约需要1个月的时间，接着有三个月的运行期间。申请认证、现场审核、认证通过、颁发证书一般一个月左右。对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后拿证，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？网整理了一份推行ISO9001的22个步骤，提供给公司及推行ISO体系认证的企业参考。第1步 制定推行计划 & & &推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。第2步 成立ISO推行小组 & & &确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。第3步 组织培训 & & &对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。第4步 体系文件结构策划 & & &策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，最好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。第5步 确定条款删减 & & &删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任。按照标准上话说就是：除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。第6步 确定文件编写格式 & & &体系文件有几个方面需确定：1. 质量手册、程序文件封面；2.质量手册、程序文件、规范（三阶）的内页格式：包括表头样式、文件层次（目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录）、字体格式（包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等）；3.程序文件修订页格式；4.最好的方式是编写一份《体系文件编写导则》，规定好相关内容。第7步 确立各过程的流程 & & &收集前面所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”，并开会讨论各流程。因为，有些流程是与几个部门都相关的，如果不讨论清楚，后面就有可能出现各部门间相互矛盾，相互之间衔接不上。各流程由相关部门根据其实际运作情况绘制。第8步 开始编写程序文件 & & &程序文件编写可以统一由比较专业的人员编写或由ISO小组提供模板各相关部门负责各自部门的程序文件编写。选择后者的好处是各部门自己做出来的文件，后续在运作过程中好执行，比较切实际。各部门人一起来编，速度当然也可以快些。第9步 编写质量手册 & & &质量手册的编写时机在不同的企业有不同的做法。一般的做法是先编程序文件，等差不多时再编写质量手册。因为程序文件没定下来，手册中有很多内容是不好确定的。第10步 编写三级文件 & & &三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。第11步 编写、修改四级文件（表单） & & &对于与其它部门有关联的表单最好相互讨论后再定稿。第12步 质量体系文件审查、发布 & & &注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。第13步 体系文件宣传、培训并试运行 & & &此次培训主要针对体系文件的内容进行。让各部门清楚了解质量管理体系对各活动的规范情况，各种流程具体怎么运作的，特别是通用的程序，如：《纠正和预防措施程序》等。第14步 ISO9001质量管理体系试运行 & & &运行过程中各部门出现的问题要记录、汇总并定期开会讨论，决定是否修改文件或优化流程等。注意：体系试运作过程中出现的修改情况可能比较普遍。所以，在外审时可能会出现有很多种不同格式的质量记录等，这是允许的，因为只是试运行嘛！第15步 内部审核培训 & & &一般要求内审人员必须有内审证。全公司最少有2个以上的人有内审证。否则整个体系在外审时会认为是”严重不符合“而不被通过。当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理，可以请教师来厂外训等。如果有2个以上的人有内审证，则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持，由此可减少公司开支。第16步 第一次内部审核 & & &内部审核要严格按照《内部审核程序》。具体内容及步骤如下：1、编写年度内部审核计划；2、编写当次内部审核计划；3、分发当次内部审核计划到各相关部门（一般须提前一周时间）；4、编写内部审核检查表；5、实施内部审核（首次会议、现场审核、末次会议）；6、填写内部审核不符合报告及内部审核分布表（包括条款及部门）；7、内部审核结案报告。第17步 管理评审活动实施 & & &管理评审活动主要包括以下活动：年度管理评审计划（跟年度内部审核计划差不多，只是周期为一年一次，间隔不能大于12个月）、当次管理评审计划、管理评审会议通知单（在做管理评审前一周送达相关部门，以便于其准备相关资料）、管理评审输入报告、各部门运作情况报告、各部门相关质量目标（包括分目标）达成情况统计、管理评审输出报告。第18步 内部质量体系补审 & & &复审：对内部质量体系审核、管理评审的审核。第19步 认证申请
& & &在质量体系完善和改进后，运行三个月即可提出认证申请，不同的认证公司有不同的认让申请格式，只要你选择好认证公司，这接下去后面的事情，他们都会合理安排好。第20步接受外审（包括文件审核和现场审核） & & &文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司，提交其审核。现场审核前，认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。第21步 现场审核的不符合项纠正 & & &纠正必须包括：原因分析、纠正、纠正措施等。如果没有严重不符合项，一般情况下纠正的日期是一周到30天时间，即最短是7天后无问题即可拿证。第22步 拿证 & & &在认证后的4-6周企业即可获得认证机构颁发的认证证书。
武汉ISO认证网微信号
武汉ISO认证网为湖北地区企业办理：ISO9001认证、ISO14001认证、IATF16949认证...等ISO体系认证服务。
武汉ISO认证网
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武汉ISO认证网，为武汉及周边地区办理：武汉ISO9001认证、武汉ISO14001认证、IATF16949认证、ISO9000认证...等ISO认证服务。
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& ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization，翻译成中文就是
“国际标准化组织”。 ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。IEC也比较大。IEC即“国际电工委员会”，1906年在英国伦敦成立，是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。 ISO宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。” ISO现有117个成员，包括117个国家和地区。 ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员，由秘书长领导。 &
1.ISO9001 2.ISO14000 3.ISO14001 4.ISO13485 5.ISO27000 6.ISO14064 7.ISO22000 8.ISO20000 9.ISO/TS16949
ISO认证和ISO9001等管理体系认证类似，也是分为初次认证、年度监督检查和复评认证等，具体如下： 一、初次认证 1、企业将填写好的《ISO产品认证申请表》连同认证要求中有关材料报给我们中环联合(北京)认证中心。我们中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和十环认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)，申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。 2、我们认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。 3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。 4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。 5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。 6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。 7、获证企业如需标识，可向认证中心订购;如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。 8、年度监督审核每年一次。 二、年度监督检查 1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。 2、现场检查时，对需要进行检验的产品 ，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样 ，送指定的检验机构检验。 3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。 4、年度监督检查每年一次。 三、复评认证 3年到期的企业，应重新填写《环境标志产品认证申请表》，连同有关材料报认证中心。其余认证程序同初次认证。
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&&& GJB9001A认证
&&& SA8000认证
&&& EICC验厂认证
&&& QC080000认证
&　 培训课程
&&&我们的流程
管理体系导入流程图
管理体系认证流程图
1、申请条件
ISO9000认证申请条件
　《中华人民共和国产品质量认证管理条例》第三章专门讲了条件和程序，归纳起来，企业申请产品质量认证必须具备四个基本条件：
　1．中国企业持有工商行政管理部门颁发的"企业法人营业执照"；外国企业持有有关部门机构的登记注册证明。
　 2．产品质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的 产品，不能代表产品质量的稳定情况，必须正式成批生产产品的企业，才能有资格申请认证。
　3．产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求，或符合国务院标准化行政主管部门确认的标准.这里所说的标准是指具有国际水平的国家标准或行业标准。产品是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明。
　 4．生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要求。建立适用的质量标准体系，并使其有效运行。
具备以上四个条件，企业即可向国家认证机构申请认证。
2. 咨询过程的准备&
初步问题诊断
委托任务范围确定
咨询策略和规划
提供客户的建议书
签订咨询合同
3. 咨询过程诊断
确定诊断的要领框架
对目的和问题的诊断
确定必须调查的情况
制定获得情况的来源和方法
4. 咨询的实施&&&&&&&&&&&&&
咨询师实施工作
实施计划和监督
培训和开发客户职员
制定改进工作方法的方针策略
文件的编写并发布
保持和控制新方案的进行
5. 咨询的结束
咨询的评价
咨询的后续服务
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