一家私营的女装店 挺小的 只需要一名导购 贵阳市店长导购招聘 应该如何给工资

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-30 21:33 标签： 鞍山店长导购招聘信息
大家给我个建议，我现在对这份工作很烦恼，我在服装店上班，很用心做事对人，36岁的女店长老是针对我，_百度知道一名服装店长每天需要完成好这五件事
作为服装店的店长,需要具备一定的管理能力和领导能力,但是按总的要求来说,其实每天只要做好检查、激励、服务、观察、总结这五项工作就够了,如果能把这五项工作完美的完成,那么也就算是一名出色的店长了。
　　店长一天要做的事情很多，但据小编跟多位服装店长的聊天中知道，其实一名店长一天只要完成好五件事，她的基本工作就已经做的很出色，如果能长久坚持，定会对以后的工作很大的帮助。到底一名店长一天要做哪五件事呢?随小编一起来看看吧。　　检查：每天早上进店第一件事就是检查。库存、卫生、体验台真机、POP摆放位置、宣传单页等，这些东西每天都可能被移动，店长要针对它们进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。　　激励：激励是店长每天必做项目。一天的开始，要对员工的整体状态给予相应激励。也可以针对员工个人精神状态，不定时给予鼓励。比如针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励;针对一些执行性的工作，适当的委托下属。事实上，激励并不难做，不完全是口头表扬或者蓝图规划。也可以是一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。　　服务：店长从严格意义上来说并非领导者，而是服务者。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持，让下属可以全身心的投入工作。所以店长时刻要处在备战时刻，为自己及时充电，在管理上，产品上都要认真学习，这样才能更好为员工为客户服务。　　观察：观察是店长必须掌握的技能。观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。店长要通过观察来获取员工工作时的状态、客户进店后的总体反应、未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。　　总结：通过以上的检查、激励、服务、观察的实施，以及委派工作反馈，店长就要做当日店内工作总结，通过总结发现问题，寻求解决方法。如销售情况是否达到预期、人员状态是否达到销售氛围要求、店内环境是否达到标准、影响因素有哪些、如何改正和避免?明白了这些问题再汇总，研究解决方案，制定下一步工作目标。
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个体服装店
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真人分享（个体服装店）
个体服装店 - 店长工资详情(北京房山，2012年)
此信息由圈友于2012年11月分享，其分享的是2012年的经验及资料
工资待遇（店长） 基本工资：
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个体服装店 - 店长工资待遇(北京房山，2012年)
上班时间（店长）
每年带薪年假： 每周工作天数： 每周加班小时数： 保险及福利（店长） 社会保险（5险）： 是否有公积金： 福利补贴： 工作满意度（店长）
分享时间：2012年11月
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最新工资调查怎样当好一个服装店店长。_百度知道服装店导购员应该怎样接近顾客？
开一家服装店不但需要一个可以掌控大局的服装店店长,还需要一个能说会道的服装店的导购员,导购员是服装店不可或缺的一员,但是很多服装店导购员都会遇到这样的情况,就是顾客对你不理不睬自顾自的挑选你根本无法接近,这种情况怎么办呢?人有顾客自己挑选吗?当然不是下面我们就来看看服装店导购员应该怎样接近顾客?
　　开一家服装店不但需要一个可以掌控大局的服装店店长，还需要一个能说会道的服装店的导购员，导购员是服装店不可或缺的一员，但是很多员都会遇到这样的情况，就是顾客对你不理不睬自顾自的挑选你根本无法接近，这种情况怎么办呢?人有顾客自己挑选吗?当然不是下面我们就来看看服装店导购员应该怎样接近顾客?　　服装店导购员应该怎样接近顾客？我们应该让顾客自由地挑选商品并不是意味着对顾客不理不睬，不管不问，关键是你需要与顾客保持恰当的距离，用目光跟随顾客，观察顾客。一旦发现时机，立马出击。　　一、当顾客看着某件商品(表示有兴趣)　　二、当顾客突然停下脚步(表示看到了一见钟情的“她”)　　三、当顾客仔细地打量某件商品(表示有需求，欲购买)　　四、当顾客找洗水唛、标签和价格(表示已产生兴趣，想知道品牌、价格、产品成分)　　五、当顾客看着产品又四处张望(表示欲寻求导购的帮助)　　六、当顾客主动提问(表示顾客需要帮助或介绍)　　以上这六点就是服装店导购员应该怎样接近顾客的最好时机和方法，所以想要做好一名导购员以上这些都是你必须要了解的。
&&&&&&编辑：周姣
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