[作业论文]&2016年3月课程考试《金融服务营销》论文（案例）考核课程
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《金融服务营销》案例
（共三个案例，任选一个案例写作，写作模版见附件中的“课程论文写作模板（单题式）”，字数字，范文参见“单题式案例类范文”）
案例分析1：广发银行抓住“她”经济发力女性市场
　　广发银行抓住市场需求，利用已有的真情卡平台，成立“Lady
Club”真情俱乐部，为其会员持续提供美容美体、美容课堂、时装品牌新品发布会预览、美食大优惠等多元化的一站式服务。
第一阶段的俱乐部活动已于近期正式开启，例如，金钻会员可享受法国娇兰提供的免费面部护理和美容课堂、MAX
MARA新品预览会等优惠；银钻会员可参加兰芝刷卡赠礼优惠及新品试用体验活动、西堤牛排刷卡买一送一优惠、周大福鉴赏会等优惠；粉钻会员可专享法国娇兰、兰芝刷卡赠礼、佐登妮斯优惠价美容护理及众多服饰品牌刷卡折扣。
　　其中，银钻会员可以同时享受粉钻会员的专属礼遇，金钻会员亦可以同时享受银钻、粉钻会员的专属礼遇。
结合案例分析以下问题：
（1）如何评价广发银行抓住“她”经济进行市场开放的主要做法？
（2）围绕该案例，试对金融营销STP的三个战略步骤，即市场细分、选择目标市场和市场定位，加以阐述。
案例分析2：上投摩根携手快消品巨头基金跨界营销
　　今年7月，上投摩根基金公司与快速消费品巨头——百事集团七喜品牌实现跨界合作，在全国大范围推广“喝超值七喜，赢超爽基金”活动。本次上投摩根在业界首开先河，与百事集团展开跨界合作，源于双方对市场需求的准确把握。营销活动围绕“喝超值七喜，赢超爽基金”为主题，通过七喜制作的营销视频—《公主的男人》、校园创意竞赛、门店促销活动，并配合了上投摩根微博、专题网页、网站活动、专属客服电话、软文等主动营销方式，实现跨界运作。
　　上投摩根的跨界营销大胆突破了原有基金行业惯例，通过借力彼此品牌优势，深挖客户的价值需求，迈出了基金营销创新的一大步，也为基金营销提供了新的借鉴方向。
结合案例分析以下问题：
（1）上投摩根品牌营销的创新性做法主要有哪些？
（2）围绕该案例，试阐述金融品牌战略的主要内容。
案例分析3：工行细心服务营销
日，中国工商银行某地高新园区支行营业部来了一位男性中年客户。由于正处于业务高峰，大堂经理正在排队机前值班，引导、分流客户。
大堂经理见到这位客户礼貌的问了声：您好，请问我有什么可以帮助您的？
这位客户考虑一下，回答说：想咨询点理财业务方面的问题。
大堂经理问您买过我行的理财产品吗？
客户回答从他行买过，但已经很长时间啦。因为我经常在你行办理一些个人结算业务，看到你们的员工服务水准和服务环境都非常让我满意，所以我想咨询你行代理的理财产品。
听到这里大堂经理判定该客户为一名优质客户，就引导客户来到贵宾客户理财区，并向正在坐班的客户经理进行了汇报。
客户经理热情地同客户进行了交流，了解到客户近期收回一笔款临时不用，想了解以下该行的理财产品，客户经理了解到这一情况后，和客户就基金的走势和投资理念进行了交流，同时给客户一些投资风险提示。
在与客户反复沟通时发现，客户对该行前期代理的嘉实300指数基金很感兴趣，也可能是客户比较了解该只基金的缘故，客户称以前在他行买过200万元，收益还不错。但手续较麻烦，由于银行理财人员业务不熟悉，在赎回过程中造成了一些不愉快。
客户经理详细向客户介绍了该行的产品，向客户推荐了理财金账户卡和该行快捷方便的网上银行，并向客户进行了操作演示，客户对该行网上银行办理业务的快捷、方便产生了兴趣，当场办理了理财金账户，并开通了网上银行。对客户在网上银行使用过程中经常遇到的问题，耐心详细的进行讲解。客户对银行的服务非常满意，不但把他行的存款转入到该行金账户上，而且通过网上银行顺利的一次购买了1006万元基金。
结合案例分析以下问题：
（1）该高新园区支行营业部服务营销的成功之处主要体现在哪些地方？
（2）通过该案例我们可以发现，作为值班主任在从事服务营销时应具备何种素质要求？
（3）围绕该案例，试分析银行服务营销的特点、原则和营销技巧。
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东财2014年3月课程考试《金融服务营销》论文（案例）考核课程题目发布
TA的每日心情开心 10:52签到天数: 2 天[LV.1]初来乍到我玩的应用:
东财2014年3月课程考试《金融服务营销》论文（案例）考核课程题目发布
《金融服务营销》案例
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案例分析1：广发银行抓住“她”经济发力女性市场
　　广发银行抓住市场需求，利用已有的真情卡平台，成立“Lady Club”真情俱乐部，为其会员持续提供美容美体、美容课堂、时装品牌新品发布会预览、美食大优惠等多元化的一站式服务。
第一阶段的俱乐部活动已于近期正式开启，例如，金钻会员可享受法国娇兰提供的免费面部护理和美容课堂、MAX MARA新品预览会等优惠；银钻会员可参加兰芝刷卡赠礼优惠及新品试用体验活动、西堤牛排刷卡买一送一优惠、周大福鉴赏会等优惠；粉钻会员可专享法国娇兰、兰芝刷卡赠礼、佐登妮斯优惠价美容护理及众多服饰品牌刷卡折扣。
　　其中，银钻会员可以同时享受粉钻会员的专属礼遇，金钻会员亦可以同时享受银钻、粉钻会员的专属礼遇。
结合案例分析以下问题：
（1）如何评价广发银行抓住“她”经济进行市场开放的主要做法？
（2）围绕该案例，试对金融营销STP的三个战略步骤，即市场细分、选择目标市场和市场定位，加以阐述。
案例分析2：上投摩根携手快消品巨头基金跨界营销
　　今年7月，上投摩根基金公司与快速消费品巨头——百事集团七喜品牌实现跨界合作，在全国大范围推广“喝超值七喜，赢超爽基金”活动。本次上投摩根在业界首开先河，与百事集团展开跨界合作，源于双方对市场需求的准确把握。营销活动围绕“喝超值七喜，赢超爽基金”为主题，通过七喜制作的营销视频—《公主的男人》、校园创意竞赛、门店促销活动，并配合了上投摩根微博、专题网页、网站活动、专属客服电话、软文等主动营销方式，实现跨界运作。
　　上投摩根的跨界营销大胆突破了原有基金行业惯例，通过借力彼此品牌优势，深挖客户的价值需求，迈出了基金营销创新的一大步，也为基金营销提供了新的借鉴方向。
结合案例分析以下问题：
（1）上投摩根品牌营销的创新性做法主要有哪些？
（2）围绕该案例，试阐述金融品牌战略的主要内容。
案例分析3：工行细心服务营销
日，中国工商银行某地高新园区支行营业部来了一位男性中年客户。由于正处于业务高峰，大堂经理正在排队机前值班，引导、分流客户。
大堂经理见到这位客户礼貌的问了声：您好，请问我有什么可以帮助您的？
这位客户考虑一下，回答说：想咨询点理财业务方面的问题。
大堂经理问您买过我行的理财产品吗？
客户回答从他行买过，但已经很长时间啦。因为我经常在你行办理一些个人结算业务，看到你们的员工服务水准和服务环境都非常让我满意，所以我想咨询你行代理的理财产品。
听到这里大堂经理判定该客户为一名优质客户，就引导客户来到贵宾客户理财区，并向正在坐班的客户经理进行了汇报。
客户经理热情地同客户进行了交流，了解到客户近期收回一笔款临时不用，想了解以下该行的理财产品，客户经理了解到这一情况后，和客户就基金的走势和投资理念进行了交流，同时给客户一些投资风险提示。
在与客户反复沟通时发现，客户对该行前期代理的嘉实300指数基金很感兴趣，也可能是客户比较了解该只基金的缘故，客户称以前在他行买过200万元，收益还不错。但手续较麻烦，由于银行理财人员业务不熟悉，在赎回过程中造成了一些不愉快。
客户经理详细向客户介绍了该行的产品，向客户推荐了理财金账户卡和该行快捷方便的网上银行，并向客户进行了操作演示，客户对该行网上银行办理业务的快捷、方便产生了兴趣，当场办理了理财金账户，并开通了网上银行。对客户在网上银行使用过程中经常遇到的问题，耐心详细的进行讲解。客户对银行的服务非常满意，不但把他行的存款转入到该行金账户上，而且通过网上银行顺利的一次购买了1006万元基金。
结合案例分析以下问题：
（1）该高新园区支行营业部服务营销的成功之处主要体现在哪些地方？
（2）通过该案例我们可以发现，作为值班主任在从事服务营销时应具备何种素质要求？
（3）围绕该案例，试分析银行服务营销的特点、原则和营销技巧。
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中国工商银行XY支行服务营销策略研究
在营销能力已成为商业银行的核心竞争力的背景下，工行XY支行作为我国商业银行的一家基层支行，其现有营销活动中尚存在众多的不足之处如服务营销观念淡薄、客户经理制万能化、客户忠诚度管理较弱、内部营销尚很陌生等，其不仅与西方商业银行现代服务营销存在较大的差距，同时也与其自身所处的内外部环境、现有业务发展不平衡等现状不相适应，因此本文在现代服务营销理论的指导下，结合工行XY支行的实际情况，对其服务营销策略进行研究。
本文分为四章：
第一章绪论，主要包括研究背景、研究意义、理论综述、研究思路与框架四方面的内容。
第二章工行XY支行的内外部环境分析。该章首先简要介绍了工行XY支行的概况，分析了其所处的内外部环境，并利用SWOT分析法指出了该支行存在的优势(S)、劣势(W)、面临的机会(O)与威胁(T)，进而指出工行XY支行目前的营销活动与业务发展中存在的不足之处，提出了本文的研究任务。
第三章工行XY支行外部服务营销策略研究。该章分为三节：第一节为工行XY支行市场细分与目标市场选择，把“工行XY支行是HC区大客户的银行”作为目标市场的依据；第二节为工行XY支行服务营销组合策略研究，主要从产品、价格、分销、促销、有形展示五个方面，以“客户为中心”对工行XY支行的外部营销组合策略进行了探讨，在目标市场选择的基础上实现差异化营销；第三节工行XY支行“3R”营销策略研究，主要包括客户介绍、多重销售、客户维持三个方面，以实现客户忠诚度管理。
第四章工行XY支行外部服务营销保障策略研究--内部营销。该章借鉴外部营销的方法，首先对现有内部员工进行了细分，并提出了应在内部增设信息岗，继而提出了建设内部营销文化，并针对不同的员工实行不同的内部营销策略，以提高员工的工作积极性，实现联动营销、全员营销，为外部营销的有效实施提供保障。第三章与第四章为本文的核心。
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