第二届建筑企业转型升级与创新管理研修班邀请函_建筑管理-爱微帮
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第二届建筑企业转型升级与创新管理研修班邀请函据不完全统计，目前我国房屋在建和库存总量超过70亿平米，按2015年房地产销售速度，即使从现在开始不再有新开工，也至少要5年才能销售完，建筑业产能严重过剩。现在经常出现一个普通项目招标，会有数百家企业参与竞标，笔者的一位朋友参与竞标的一个项目，该项目分成3个标段，合起来才200万，参与抽签的单位竟188家之多！认识问题是解决问题的一半，我们必须面对现实，才能赢得未来。客观来说，中国建筑业还是处于初冬时节，“三九天”的刺骨寒冬或许还未来到，从另一角度看，既然是冬天，春天就在不远的前方了，关键是我们如何熬过这个特别寒冷的冬天？！2016年是十三五开局之年，也中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，中国建筑业也将步入发展新阶段，新阶段将迎来新变化：1）市场——因房屋在建和库存量巨大，以及地方保护打破和特级、一级承接项目金额限制取消，建筑市场将面临更加激烈地竞争，同时“新型城镇化”、“一带一路”也孕育着大量机会；2）生产方式：由传统生产方式向建筑工业现代化生产方式转变，将带来新的分工协作；3）经营管理模式：挂靠已成过街老鼠，最终不是长久之计，挂靠类企业应尽快强化直营能力；4）税种调整：建筑业营业税改增值税，这将对所有建企都是巨大的挑战。在中国建筑业进入发展新阶段的关键时期，为了帮助建筑企业更好地认识新阶段、适应新阶段、赢得新发展，浙江度川网络科技有限公司联合上海鲁班企业管理咨询有限公司、上海攀成德企业管理顾问有限公司，拟定于日-16日（12日全天报到）在杭州举办《第二届建筑企业转型升级和创新管理实战研修班》，敬邀各位新老朋友莅临参加！二零一六年三月一、培训目标专为中国建筑企业管理人员设计，全面提升行业认知、洞悉行业发展趋势、提高企业战略规划与管理能力，助力建企顺利转型升级，实现可持续健康发展。二、授课对象建筑企业董事长、总裁、副总裁、部门负责人等高级管理人员三、整体安排日期时间课程内容主讲老师04月12日全天报到全体人员04月13日上午建筑行业市场、改革与应对策略李福和下午突破重围-中国建企转型升级新思维杨宝明晚上杭州百年老店楼外楼.晚宴全体人员04月14日上午新政策环境下，建筑企业内部管控黄如福下午联营模式的风险管控与直营模式成本管理分析毛晨阳晚上晚餐，观看大型歌舞演出：宋城千古情全体人员4月15日上午预控拖欠工程款与开启PPP蓝海汪金敏下午营改增后税务风险控制策略肖太寿晚上晚餐，高端对话：营改增/行业发展/企业管控全体人员04月16日上午建筑企业的项目管理与标准化央企高管下午信息化建设难点分析与应对之策杨玉洲互联网发展及对建筑业影响分析卫明晚上晚餐，自由活动全体人员04月17日全天线路一：杭州一日游全体人员线路二：乌镇一日游线路三：绍兴一日游1、培训时间：4月13日-16日（12日全天报到）2、培训地点：杭州市.世外桃源皇冠假日酒店（五星级，杭州湘湖路3318号，酒店电话8）3、组织单位：浙江度川网络科技有限公司上海鲁班企业管理咨询有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司4、会务组联系方式地址：杭州市西湖区灯彩街华彩国际大厦5幢801室（310013）会务咨询：门先生 孙小姐 教务咨询：卫先生 电话：1传真：1网址：.cn邮箱：.cn五、参会费用及报名1、学习费用：8600元人民币/人包含：资料费，培训费，12日晚餐、13-16日中餐和晚餐；住宿统一安排，费用自理，标准间500元/间；赠送4月17日（周日）1人杭州/乌镇/绍兴1日游（三选一）。2、交费方式（电汇或转账）户名：浙江度川网络科技有限公司开户行：中国工商银行杭州三墩支行账号：00942953、培训报名（1）长按右图“二维码”三秒，识别打开后在线报名；（2）登陆58建筑网(.cn)下载回执表，填写相关信息后传真至1或Mail至.cn。（3）名额有限，请有意向参加者尽快报名与汇款。六、交通线路1、杭州萧山机场、杭州火车东站、杭州城站火车站都将安排专车接送；2、自行到达酒店，尚无直达公共交通，乘坐出租车相关情况如下：（1）杭州萧山国际机场到酒店：路程39.5公里，费用约100元，时间约1小时。（2）杭州火车东站到酒店：路程22.5公里，费用约60元，时间约50分钟。（3）杭州城站火车站到酒店：路程16.5公里，费用约50元，时间约30分钟。七、课程与老师简介课程一：建筑行业市场、改革与应对策略主要内容1）建筑业市场变化：国际建筑市场与中国建筑业、中国建筑市场总体变化、房屋建筑市场变化、基础设施市场变化、“一带一路”机遇解读、未来市场发展的总体判断综述；2）建筑业改革分析：总体改革的线路分析、市场化改革分析、最近1年住建部政策解读以及应对、PPP热的分析和企业应对、其他建筑业热词解读；3）企业应对策略：战略和组织管理应对变化思路、典型企业的应对变化思路分析、中交等央企和金螳螂等专业承包企业应对市场变化的策略。主讲老师：李福和国内知名企业管理资深专家、攀成德企业管理顾问有限公司总裁李先生拥有近30年建筑行业经验积累，为近千家企业提供了专业指导，其创立与领导的攀成德咨询公司已成为建筑业最大的管理咨询机构。李先生还是中国建筑业协会经济管理委员会专家，上海建筑施工行业协会专家委员会委员。清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师，具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训实践经验，已经为国内近千家施工企业提供了专业的咨询和培训服务。课程二：突破重围--建企转型升级战略新思维主要内容2）中国建筑企业定位及品牌建设策略：近万家特级一级企业，如何让客户选择你？如何突出你的核心优势？各地建工如何突破品牌之困？弱小者充满机会：缩小、聚焦！抓紧卖掉非战略性资产！尽快抢占细分市场；把握品牌建设的宝贵窗口期；中国建筑行业最有价值的品牌定位还有哪些？3）战略落地——建立强大的执行系统：互联网+BIM，改变建筑业；实现强大的成本竞争优势：大数据时代的成本战。主讲老师：杨宝明经济学博士、鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问杨博士是中国建筑业协会、中国施工企业管理协会专家委员会委员，《建筑时报》《施工企业管理》特约撰稿人，编著的《突破重围－中国建筑企业转型升级新思维》，广受业界好评，杨博士曾在上海建工集团、同济建设任项目经理近10年。杨博士还是同济大学管理学博士，同济大学工学硕士专业：建筑结构工程，师从沈祖炎院士；鲁班软件、班汇通创始人。课程三：新政策环境下，建筑企业内部管控主要内容随着我国经济发展进入新常态，建筑业新政策不断出台，建筑企业组织经营方式，将会发生很大的变化，这对很多企业来说，建筑业的形势是严峻的，发展前景不容乐观。面对如此复杂、不确定的大环境，建筑企业必须认真研究企业发展战略，打好人力资源战役，积极抢占制高点，建立并围绕核心技术，确保经营资质，打造企业平台和品牌，提高竞争能力，创新制度，布局建筑市场，外抓市场、内抓管理，增加抗风险能力，才能平稳渡过难关。本课程就是以此背景设立，主要阐述在新政策环境下，建筑企业内部管控的要点和难点分析及应对措施。主讲老师：黄如福中国建筑科学研究院 研究员黄教授拥有40年建筑行业经验积累，主导和参与数十项国家重大政策、标准制定工作，为全国数百家建筑企业提供过专业指导。黄教授是中国建筑业协会专家委员会委员，中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会委员。中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员，中国施工企业管理协会科学技术委员会委员。课程四：联营模式的风险管控与直营模式成本管理分析主要内容1）挂靠模式风险管控：挂靠模式利与弊分析、挂靠模式风险管控要点解析；2）自营项目成本管理：自营项目管理的难点和重点、成本管理是自营的抓手、成本管理步骤和内容、自营项目之信息化之路。主讲老师：毛晨阳企业管理实战派专家、鲲鹏建设集团有限公司董事长毛晨阳先生，高级工程师，一九八四年毕业于西南交通大学，学士学位，后又获得MBA学位，三十年来专注于工程技术和管理工作的研究与实践。毛先生于一九九三年创立鲲鹏建设集团，经过多年发展，鲲鹏建设集团拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工壹级等多项资质，并以项目直营方式为主要经营模式的大中型建筑企业。在毛先生带领下，鲲鹏建设集团一直重视企业的风险管控和成本管理，并加强对先进技术研究工作，先后成立了BIM研究所、建筑项目管理信息化研究所、建筑施工企业信息化研究所和建筑行业信息化研究所。课程五：预控拖欠工程款与开启PPP蓝海课程背景白银时代，市场进入长期调整时期，工程项目越发减少，合同条件更加苛刻。在不得已的低价中标的情况下，施工单位如何倍增结算利润、如何处理结算争议？大中小开发商们资金链纷纷断裂，工程债权危机来。您的工程垫资了吗？拖欠了吗？停工了吗？审而不决了吗？同时，放眼全国，PPP在各地大行其道，其中究竟有哪些机会，又有哪些风险？主要内容预控拖欠工程款部分内容包括：&1）白银时代债权危机特点；2）工程债权的评估与分类；3）工程债权救济方案选择。开启PPP蓝海部分内容为：1）123融资施工模式应用等；2）什么是靠谱PPP项目；3）PPP打包与现金流创造；4）PPP财务测算税务筹划；5）PPP合同规划风险控制等。主讲老师：汪金敏瀛和律师机构PPP中心主任、上海瀛东律师事务所权益高级合伙人汪金敏先生，中国工程索赔第一案首席代理律师，工程商务管理及债权危机救济体系首创人，《工程索赔100招》专著作者，《施工企业管理》杂志60期工程合同与商务专栏作者，上海瀛东律师事务所权益高级合伙人，中国人民大学律师学院客座教授，具有近20年工程合同、工程造价及工程法律的研究与实践经验。汪老师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“最受欢迎的老师”，汪老师几乎每场讲课都做到了“结束时的学员比开场时的多”。课程六：建筑企业营改增后税收风险防范和实现节税策略主要背景3月5日，李克强总理在2016年度政府工作报告中，宣布建筑业将在今年5月1日正式实施营改增，全面掌握增值税相关知识，深入认识营改增给建筑企业带来的影响，以及做好营改增的各项准备工作，已是建筑企业主要领导和相关人员的当务之急！主要内容一、营改增后，建筑企业实现节税的合同控税策略：1）建筑企业营改增后的采购合同节税签订技巧；2）建筑企业项目经理承包制营改增后的涉税风险及控制；3）房抵建筑商工程款、EPC、业主指定分包商、总分包、联合招标、建筑机械设备租赁等合同节税签订技巧；4）工程结算书的节税签订技巧。二、营改增后，建筑企业规避涉税风险，实现增值税抵扣的发票控税策略：1）发票控税的两大原理：增值税专用发票开具与合同相匹配，资金流、物流（劳务流）与票流三流统一；2）营改增后的建筑行业企业规避涉税风险，实现增值税抵扣的22种发票开具技巧。三、营改增后的建筑施工企业不能抵扣增值税进项税金的8种发票。主讲老师：肖太寿经济学博士、著名税收筹划实战派专家肖太寿博士，是我国第一个法律凭证、会计凭证和税务凭证等“三证统一”筹划理论和“合同与账务税务处理相匹配和合同与发票开具相匹配”的合同控税新理念的提出者。精通中国税法，具有较深的财政学、会计学、税收学理论水平和丰富的税收筹划实践经验。肖博士在国家公开刊物发表论文60多篇。出版专著四本：《中国国际避税治理问题研究》、《商业模式下的合同控税策略——6类经济合同中的涉税风险及控制》、《合同控税理论与51案例真解》、《小微企业财税扶持政策研究》。编著8本：《企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧》、《企业环保税收优惠政策解析及实务技巧》、《企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》、《有效降低成本的战略与方法》、《企业所得税汇算清缴重点难点处理及填报方法》、《纳税筹划》、《企业涉税76难点深度解析与经典案例》、《砍掉企业税收成本3把刀及76案例精解》、《企业税收成本控制》。课程七：建筑企业的项目管理与标准化主要内容本课程有分四个部分，详细内容如下。一、理论介绍（理论篇）：项目管理理论介绍、企业管理理论介绍、企业标准化理论介绍。二、体系建立（应用篇）：建筑企业项目管理体系建设，包括体系建设的思路和方法以及难点和重点；建筑企业标准化管理体系建设，包括体系建设的思路，与企业管控模式结合的方法等。三、相互融合（升华篇）：项目管理与标准化的联系，解读如何用一本手册统领企业项目管理与标准化；标准化在信息化上的体现，通过案例介绍信息化固化企业标准化并规范项目管理。且用规范的项目管理体系与标准化体系来推动企业信息化建设。四、案例介绍（案例篇）：国内外企业项目管理及标准化体系案例，包括企业内控、项目现场管理、成本管理、企业决策管理等。主讲老师：神秘老师，敬请期待就职于大型央企，任职副总裁，国内知名企业管理专家，二十年的建筑施工行业实践经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，从基层成长为央企高管，具有丰富一线操作与管理实践经验。授课风格，理论结合实践，不仅具有前瞻性，而且很强的可操作性。课程八：建筑企业信息化建设难点分析与应对之策主要背景信息化是现代企业绕不开的课题，是落实企业战略的有力抓手。近年来，很多建筑企业陆续展开了信息化建设且投入不少，但收效不大，究竟原因何在？我们经常说信息化建设是一把手工程，那为什么是一把手工程？作为一把手又如何推动信息化建设，成为落实自己战略规划的有力工具呢？这将是本课程所需解决的问题。主要内容1）施工企业信息化规划方法；2）施工企业管理标准化与业务流程梳理；3）施工企业信息化建设难点与重点；4）施工企业信息化建设注意事项与应对策略。主讲老师：杨玉洲企业管理资深专家、住建部特级资质信息化考评标准编制人杨玉洲先生长期从事建筑行业信息化管理与研究工作，参与并完成了建设部“十五”重点科技攻关计划《城市规划、建设、管理与服务数字化工程》及多项部级科研课题。主持完成《建筑市场监督管理信息系统及标准》、《建筑业企业特级企业信息化研究》等重大课题研究；参与《建筑市场诚信信息平台》规划、设计与开发。其中《建筑业企业特级企业信息化研究》课题成果是住建部用于评审施工总承包特级资质企业信息化是否合格的唯一标准。主持完成了中交股份有限公司、中国葛洲坝集团、中国路桥集团、中铁十六局集团、中铁二十二局集团、中铁大桥局集团、二十三冶建设集团、广东建工集团、江西建工集团、中煤第三建设集团、青建集团、天津建工集团、河南省第五建设集团、河南省第二建设集团、河南国基建设集团、北京市政集团、重庆交通建设集团、浙江环宇建设集团、浙江广厦建设集团、浙江宝业建设集团、浙江中成建设集团、中设建工集团、宁波建工集团、浙江海滨建设集团等80多家大型建筑企业信息化建设的规划和咨询工作。课程九：互联网发展与对建筑业影响分析主要背景互联网已无处不在，影响着社会生活与经济发展每个角落，掌握互联网的发展趋势以及互联网对建筑行业所带来的影响，应该是每位建筑企业领导的必备知识。主要内容1）互联网发展现状与趋势分析；2）什么是互联网思维？3）互联网对建筑市场的影响；4)互联网对政府监管的影响；5）互联网对建筑企业内部管理的影响。主讲老师：卫明《建筑管理》新媒体主编、浙江度川网络科技有限公司总裁卫明先生，多年来始终专注于互联网、建筑企业管理提升与信息化建设研究工作，建筑企业管理与信息化建设的探索者和实践者，主导编写了《工程项目管理信息化》等书籍，参与住房和城乡建设部《建筑业信息基础数据元标准》等标准编制工作。同时还主导和参与了100余家大型建筑企业管理提升和信息化建设工作，包括：中国葛洲坝集团、中国路桥集团、甘肃建投集团、中电建建筑集团、山西建工集团、江西建工集团、安徽建工集团、北京路桥集团、龙信建设集团、内蒙古兴泰集团、杭州市政集团、湖南六建集团、龙元建设股份等。卫明先生发起创立的浙江度川网络科技有限公司定位于“互联网+建筑业”，度川网络运营的“建筑管理”新媒体目前月度阅读量达到500万次，已成为建筑业各类管理人员获取最新资讯和行业知识的首选新媒体。八、研修班六大特色1、贴合实际需求本研修班重要特色就是实用，面对企业当前最关注的问题，提供解决方案与老师的实践经验，可操作性强！上一届同学在微信群中交流信息2、权威专家授课本届为学员授课的老师都是国内相关领域权威专家，作为组织单位也倍感荣幸。他们分别为知名科研机构的学者、知名企业的董事长与高管、业内知名专家等，各位老师不仅拥有深厚的理论功底和数十年建筑业的沉淀与思考，而且还有数百余家大中型企业一线顾问实战经验，博众家之长。3、课程覆盖全面从行业最新政策、国内外建筑市场变化等各类宏观环境分析，到企业战略定位和规划，再到企业内部风险管控和成本管理的一体化课程。本次研修班特别安排了四天授课时间，避免一般性论坛只讲概念少讲内容的跑马观花式的介绍；也不同于一般大学举办的总裁研修班，过于着重于理论、可操作性不强。4、互动交流充分第一届研修班课间互动交流不仅课堂有充分地交流互动，还在4月15日晚上安排有3个小时的“营改增对建筑企业影响”等内容专题研讨，同时还有晚宴、晚会、旅游等活动，让来自全国的企业家交流互动无处不在，促进知识共享、资源共享！5、广交天下朋友第一届研修班合影第一届研修班学员所在区域分布图第一届研修班得到了全国建筑企业领导大力支持，分布范围除西藏、香港、澳门、台湾以外的全国所有省份。本次研修班不仅可以结识全国企业家朋友，同时为了便于长期联系，我们将会提供详细的通讯录，以及创建本届研修班的微信群，打造全国建筑行业企业家圈子！6、放松身心杭州西湖全景上有天堂下有苏杭，四月是杭州最美的季度，本次研修班不仅有紧张而充实的课程，还安排了杭州百年老店（楼外楼）聚餐、观看大型歌舞（宋城千古情）以及杭州/乌镇/绍兴三选一的1日游。研修班的培训酒店是五星级的世外桃源皇冠假日大酒店，环境优美，依山傍水，坐落在杭州湘湖度假区。为了大家出行方便，我们将安排专车负责飞机场、火车站接送，培训期间还安排10辆专车在酒店备用！九、一日游介绍8：00酒店大堂集合，上午游览灵隐寺、雷峰塔，中餐后岳王庙、乘船游览西湖，约17：00结束行程！杭州西湖：杭州之美，美在西湖。西湖旧称武林水、钱塘湖、西子湖，宋代始称西湖。西湖位于杭州城西，三面环山，东面濒临市区，是一个湖泊型的国家级旅游风景名胜区。西湖新十景：云栖竹径、满陇桂雨、虎跑梦泉、龙井问茶、九溪烟树、吴山天风、阮墩环碧、黄龙吐翠、玉皇飞云、宝石流霞。湖中三岛：三潭印月，湖心亭，阮公墩。云山秀水是西湖的底色；山水与人文交融是西湖风景名胜区的格调。西湖之妙，在于湖裹山中，山屏湖外，湖和山相得益彰。西湖的美，在于晴中见潋滟，雨中显空蒙，无论雨雪晴阴都能成景。湖区以苏堤和白堤的优美风光见称。苏堤和白堤横贯于西湖，把西湖分隔为西里湖，小南湖，岳湖，外湖和里湖五部分。每当晨光初启，宿雾如烟，湖面腾起薄雾时，便出现&六桥烟柳&的优美风景，是钱塘十景之一。灵隐寺：始建于东晋咸和元年（公元326年），占地面积约87000平方米。灵隐寺地处杭州西湖以西，背靠北高峰，面朝飞来峰。浙江灵隐寺为全国重点文物保护单位。灵隐寺开山祖师为西印度僧人慧理和尚。灵隐寺主要由天王殿、大雄宝殿、药师殿、直指堂（法堂）、华严殿为中轴线，两边附以五百罗汉堂、济公殿、联灯阁、华严阁、大悲楼、方丈楼等建筑构成。现任方丈是光泉法师。雷峰塔：位于浙江省会杭州市西湖风景区岸夕照山的雷峰上。雷峰塔为吴越国王钱俶因黄妃得子建，初名“皇妃塔”因地建于雷峰，后人改称“雷峰塔”。汉族民间故事《白蛇传》中，法海和尚骗许仙至金山，白娘子水漫金山救许仙，被法海镇在雷峰塔下。后小青苦练法力,终于打败了法海,雷峰塔倒塌，白素贞才获救了。旧雷峰塔已于1924年倒塌，后重建，新建的雷峰塔为中国首座彩色铜雕宝塔。雷峰夕照为西湖十景之一。岳王庙：岳王庙是历代纪念民族英雄岳飞的场所。岳王庙始建于1221年（南宋嘉定十四年），明景泰年间改称“忠烈庙”，经历了元、明、清、民国时兴时废，代代相传一直保存到现在。对一代爱国英雄的追思之地。严格地说，这里不应算是一个景点，因为到这里更为了表达一种怀念和敬仰。线路二：乌镇一日游8：00酒店大堂集合，乘车前往乌镇（约1.5小时），上午游览东栅景区，中餐后游览乌镇西栅景区，约17：00结束行程！乌镇东栅景区：观汇源典当及博物馆，江南木雕陈列馆、百床馆、米酒作坊蓝印花布染店作坊，修真观古戏台，参观皮影戏、茅盾故居等景观。漫步于小桥流水之间，远离城市的喧嚣，放松心情。乌镇西栅景区：坐船过雨读桥经洪昌弄参观三寸金莲馆，老邮局，乌镇大戏院（听评弹、欣赏地方戏曲），横益堂药店，朱家厅，后观桥里桥（仁济桥、通济桥），过泰安桥参观乌将军庙码头，公交船至灵水居，欣赏灵水居园林风光，水上集市，亦昌冶坊，叙昌酱，过通安桥回安渡坊。线路三：绍兴一日游8：00酒店大堂集合，车赴绍兴（车程约1.5小时），上午游览鲁迅故里景区，中餐后游览沈园和兰亭景区，约17：00结束行程！鲁迅故里景区：是鲁迅先生青少年时期生活过的故土，是绍兴市区保存最完好，最具文化内涵和水城经典风貌的历史街区。原汁原味的三味书屋、百草园、鲁迅故居、周家新台门、咸亨酒店等鲁迅笔下遗迹穿插其间，现在的鲁迅故里已成为了绍兴的“镇城之宝”。沈园：相传，南宋伟大爱国诗人陆游初娶唐琬，伉俪情深，后被迫仳离。绍兴二十一年（公元1157年）两人邂逅于沈园。陆游感慨惆怅，题《钗头凤》词于园壁间，极言“离索”之痛。唐琬见而和答之，情意凄绝，不久悒郁而逝成为千古绝唱。陆游为此抱憾终身，数次造访，赋诗十余首，沈园也因这段刻骨铭心的爱情故事而载入典籍。兰亭：它由鹅池、乐池、小兰亭、流觞亭、御碑亭、右军祠、兰亭江、瓷砚馆、书法博物馆9部分组成。东晋大书法家王羲之在永和九年（公元353年）三月初三邀请友雅集修褉于此，更使兰亭闻名遐迩。当时，大家饮酒赋诗，公推王羲之作序，他乘兴挥就一篇《兰亭集序》，神来之笔，竟成千古绝唱，王羲之从此被人尊为“书圣”。兰亭亦成为“书法圣地”。十、组织单位介绍浙江度川网络科技有限公司浙江度川网络科技有限公司坐落于人间天堂——美丽杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位，以“通过互联网，提升建筑人的生活品质”为公司愿景，以“诚信为本、创造价值”为经营思念，以“态度第一、海纳百川”为价值观的新型互联网公司，业务涵盖互联网新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、咨询服务。公司互联网新媒体——微信公众平台“建筑管理”于日正式运营以来，基于对建筑行业深刻认识和团队的共同努力，快速得到建筑行业管理人员的高度认可，2015年阅读量已达2000万次，已成为建筑业各届朋友获取行业资讯和知识的又一重要途径。度川网络将深耕建设工程领域，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务，为客户创造价值，为中国建筑业健康快速发展贡献力量！&上海鲁班企业管理咨询有限公司上海鲁班企业管理咨询有限公司是中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构之一。鲁班咨询始终专注于建筑行业研究，致力于成为中国建筑业最有价值智库。鲁班咨询深度研究建筑行业发展与建筑企业运营，专业审视建筑企业战略发展，传播先进管理理念与技术，为建筑企业提升竞争力，为推动中国建筑业进入智慧建造时代贡献力量。鲁班咨询拥有一支高素质的资深咨询团队。咨询团队以鲁班软件创始人杨宝明博士为首，由具有丰富行业经验的管理研究专家、极富管理咨询能力的资深企业高级管理者、受良好管理专业训练的MBA以及长期从事行业工作的高级资深行业专家等组成。目前，鲁班咨询已经完成了建企信息化、建企竞争力、建筑产业集中度等领域的深度研究，在各类行业媒体上发表了数百篇研究文章，成为中国建筑行业最为专业的管理咨询机构。专注建筑行业，鲁班咨询对当前经济背景下建筑业的特点与建筑企业发展的困难具有深刻的理解与深入的研究，开设有企业战略、利润提升、信息化规划三大咨询业务，推出《新鲁班》、行业季度/年度报告、上市建筑业半年度报告等资讯业务，深受建筑企业家的喜爱，在行业内树立了良好的声誉与口碑。鲁班咨询秉承“诚信、客户价值、专业、合作”的服务理念，以专业的态度和合作的精神，不断为企业提供战略发展、竞争力提升、信息化规划战略与建议，为客户创造价值。&上海攀成德企业管理顾问有限公司上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称攀成德）成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，服务领域涵盖勘察设计、建筑施工三大行业，为客户提供包括战略规划、集团管控、组织变革、流程管理、人力资源管理、项目管理和企业文化建设等方面的管理咨询、管理培训和研究服务。二十年来，攀成德秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，也具备了较高的品牌知名度和美誉度。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。攀成德一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，攀成德一直保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了高速增长。十一、历届相关会议图片展主题：第一届建筑企业转型升级与创新管理实战研修班时间：2015年地点：浙江.杭州主题：中国建筑业变革与企业战略规划研讨会时间：2015年地点：浙江.杭州主题：中国建筑业创新与信息化案例体验大会时间：2014年地点：江苏.南京主题：建筑业企业信息化建设推广经验交流会时间：2013年地点：江苏.南通第十届全国人大环资委主任、中建协工程项目管理委员会名誉会长毛如柏同志出席会议并讲话与会代表与南通四建进行交流与会代表现场观摩龙信集团视频监控中心主题：第五届工程行业管理创新与信息化战略总裁沙龙时间：2013年地点：浙江.杭州住房和城乡建设部原总经济师 徐义屏住房和城乡建设部信息中心副主任 王毅浙江省住房和城乡建设厅原副厅长、浙江省建筑业行业协会会长 赵如龙新中大软件股份有限公司董事长 石钟韶攀成德企业管理顾问有限公司总裁 李福和特级资质信息化考评标准主要编写人 杨玉洲鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 杨宝明龙信建设集团有限公司董事长兼总裁 陈祖新中电建建筑集团有限公司副总经理 杜慧鹏中交上海航道局有限公司副总经理 侯晓明陕西有色建设有限公司党委书记 李明辉中煤矿山建设集团有限公司科技信息部主任 秦晓光北京城乡建设集团有限公司信息中心副主任 罗贤标主题：第四届建筑企业管理创新与信息化战略总裁沙龙时间：2012年地点：海南.三亚主题：第三届建筑企业管理创新与信息化战略总裁沙龙时间：2010年地点：四川.九寨沟中国建筑业协会副会长兼秘书长 吴涛先生住房和城乡建设部信息中心副主任 王毅先生新中大软件股份有限公司董事长 石钟韶先生主题：第二届建筑企业管理创新与信息化战略总裁沙龙时间：2009年地点：安徽.黄山主题：信息化提升核心竞争力暨施工企业信息化专题研讨会时间：2009年地点：内蒙古.呼和浩特主题：第一届建筑企业管理创新与信息化战略总裁沙龙时间：2008年地点：浙江.杭州在线报名：长按左图“二维码”三秒，识别打开后在线报名。
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