非洲的那个叫马里的农棒国怎么这么有钱啊【欧陆风云4吧】_百度贴吧
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非洲的那个叫马里的农棒国怎么这么有钱啊
我玩的1444年卡斯提尔，成立西班牙后开始殖民非洲，后来不可避免的和这农棒国开了战，由于同时还在和另外几个国家打，所以胜利分数到50%左右的时候国内的老百姓开始厌战情绪高涨，为了和谐不得已和这农棒和谈，让我吃惊的是居然我用50%的胜利分数叫丫的农棒贡献了5000多大洋，尼玛，非洲的农棒都这么逆天啊？求大神解释
主要是那里产金和象牙，有没有什么需要消耗钱的战争，把他当作取款机就行了
马里全土豪里最不好啃的了，嗯，西化国家当我没说，还是美洲银行提钱好，地方近，钱也多
这游戏系统好复杂啊，不知道哪里有扫盲贴没
非洲人用金克拉，不解释
马里手上2个金矿 作为黑非洲旁边没有西方国家的核心省份时升科技巨慢无比长时间111 科技太低建筑不开放导致没法造建筑用钱 另外周围也没啥敌人 也不太用打仗花钱 所以一般都能存下几千块
因为那家伙手里有金矿啊
马里很适合做提款机
玩家用马里岂不是超牛逼？
百度下马里帝国你就明白了。在欧洲未殖民美洲之前，马里是整个世界黄金出产最高的。
西非黄金之国
这发帖时间好像不太对？
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　　&一带一路&又传来新的好声音，中国企业在非洲的贸易更进一步。日前，吉布提国家财政部、亿赞普集团、丝路亿商公司在京签署合作协议，由亿赞普集团作为主要发起人，与吉布提财政部共同建立吉布提丝路国际银行。
　　据悉，这是中资企业首次在非洲大陆获得银行牌照，也是吉布提当地国首家合资银行。双方表示将共同推进吉布提金融基础设施的建设，为中国企业在非洲的贸易保驾护航。
　　本次共同设立的吉布提丝路国际银行成为中国&一带一路&构想在非洲落地的重要金融基础设施，也是2015年中非合作论坛约翰内斯堡峰会之后，中非国家在金融领域的务实合作成果之一。
　　据了解，吉布提位于亚丁湾西岸，地处欧、亚、非三大洲的交通要冲，扼红海入印度洋的咽喉，是连接亚欧非市场的战略要地，是&一带一路&构想海上西线的关键点。
　　吉布提财政部长Llyas Moussa Dawaleh介绍，每年有大量非洲人来中国采购，同时，由于非洲丰富的原材料资源，中国企业在非洲投资巨大，且逐年递增，此次双方共同建立的跨双边的丝路国际银行市场巨大，前景广阔﹔且目前吉布提国内金融基础设施较为薄弱，本次双方共同合作的丝路银行将会采用先进金融技术金融设施，为中非双方贸易及中国在非洲的投资提供一揽子便利化下一代金融解决方案，同时为大量在非中国人提供下一代便利化支付服务。
　　亿赞普集团董事长罗峰表示，此次与吉布提财政部签约后，双方将展开深入合作，结合港口，自贸区及银行业务打造综合一体化贸易便利化服务平台，为中国企业在非洲的投资，尤其是大量中小企业在非洲的贸易提供高效便利化服务。
　　罗峰表示，&丝路国际银行力争在五年内成为吉布提最大的国际银行及交易银行，同时成为覆盖东非用户量最大的银行，为吉布提人民及在非中国人提供良好的金融服务与优质的产品体验。&
　　文章来自：中国经济网
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history record非洲银行采用FICO技术快速响应市场需求
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该银行采用FICO技术创建中央决策中心，新信贷策略发布速度提升30%，成本降低25%新闻摘要：² 南非一家大型零售银行&&非洲银行(African Bank)，与硅谷分析公司FICO合作，提升决策流程的效率，
该银行采用FICO技术创建中央决策中心，新信贷策略发布速度提升30%，成本降低25%
新闻摘要：
南非一家大型零售银行&&非洲银行(African Bank)，与硅谷分析公司FICO合作，提升决策流程的效率，治理和协作水平。
该银行使用FICO决策管理技术作为决策中心的核心技术。
非洲银行现发布新的信贷策略时，速度提升30%，成本降低25%，且信贷策略变更生效仅需2天，而以往需要耗时两个月。
FICO&Blaze Advisor&决策规则管理系统是FICO决策管理套件的组成部分。
非洲银行现发布新的信贷策略时，速度提升了30%，成本降低了25%，且信贷策略变更生效仅需2天，而以往则需耗时2个月。非洲银行在2016年经历了重组和重新开业，现已采用FICO决策管理软件作为银行的中央决策中心。这项FICO新技术为银行决策提升了效率，治理和协作水平。
非洲银行在转型过程中，通过广泛审视银行的各项业务流程，发现之前的决策过程效率低下，对市场反应迟缓，错过了许多商机。
非洲银行信贷决策主管Dawid Van Zyl带领的团队负责优化业务运营效率，他说道： &我们审视了整个银行决策过程中现存的业务逻辑，在不同的应用程序和团队之间非常分散。&
非洲银行选择将FICO& Blaze Advisor&决策规则管理系统作为所有决策的中心。 短时间实施之后，非洲银行在四个主要模块，11个定制环境使用FICO& Blaze Advisor& 进行决策。该银行能够通过一个易用的界面管理所有功能，已经在整个系统中实现全生命周期控制。
Van Zyl补充道：&当我们开始在信审环节中用Blaze Advisor解决复杂问题的时候，管理团队就意识到我们可以将它扩展到整个银行。我们的愿景是将它扩展到整个生命周期，横跨许多产品。&
作为该项目的一部分，FICO为非洲银行引入了一个基于标准的实施实践，Decision Implementation Accelerator(决策执行加速器)，并与非洲银行密切合作，了解如何处理每个决策场景。
Van Zyl 还表示，&FICO团队很适合我们。我们没有把他们视为服务提供商，FICO团队成员就像我们的导师。我们从中受益颇丰。&
FICO非洲业务负责人，高级客户销售总监Derick Cluley认为： &集中决策控制是每个银行的目标。这是一个艰难的挑战，但对实现真正的客户层面的管理至关重要。非洲银行的宏伟愿景，使其成为决策管理领域的佼佼者。&
FICO& Blaze Advisor& 是全球领先的决策规则管理系统，可最大限度地管理大批量经营决策。Blaze Advisor为企业提供了一个可扩展的解决方案，无论商业挑战如何，都可为企业的明智决策提供可执行的洞察。FICO Blaze Advisor是FICO& Decision Management Suite FICO决策管理套件的组成部分。
编辑：何骝 来源：比特网双语阅读｜非洲区域银行兴盛中有隐忧双语阅读｜非洲区域银行兴盛中有隐忧蔷薇教育百家号非洲银行发展来自翻吧00:0006:21ADEAYEYEMI’S office in Lomé, the capital of Togo, is a good place to think about crossing borders. Ghana is ten minutes’ drive away. From his window the boss ofEcobankcan watch trucks rumble along the seafront, some bound for Burkina Faso, a day’s journey, or Mali, perhaps another day on. At night, cargo ships twinkle offshore. From here Ecobank’s vision—“to integrate the continent”, Mr Ayeyemi says—is clear. Whether it will be profitable is less obvious.Ecobank的老板Ade Ayeyemi在多哥首府洛美(Lome)的办公室是个考虑跨境问题的上佳场所，距离加纳只有十分钟车程。透过窗户，他能看到卡车轰隆隆地在海边驶过，其中有一些是开往布基纳法索的，有一天的路程，还有前往马里的，也许需要两天才能到达。晚上，货船在海上闪闪发光。Ayeyemi表示，从这里可以清楚地看出Ecobank的愿景——“联通欧洲大陆”。然而它是否可以盈利还尚不明显。Ecobank was founded in 1985 by business leaders with backing from the Economic Community of West African States, a regional bloc. It has branches in 33 countries, more than any other African bank (see chart). It is not alone in its ambitions. Nigeria’s United Bank for Africa (UBA) wants to make half its profits elsewhere in the continent by 2022. South Africa’s Standard Bank recently opened in Ivory Coast, its 20th African country. Moroccan banks are trekking across the Sahara.Ecobank是一些商界领袖在地区性组织“西非国家经济共同体”的支持下在1985年创立。它在33个国家拥有分行，比任何一家非洲银行都要多，而它的野心也同样如此。位于尼日利亚的非洲联合银行(UBA)希望到2022年有一半利润来自其它非洲地区。南非的标准银行最近在科特迪瓦开业，是该银行在第20个国家开设的分行。摩洛哥的银行也在穿越撒哈拉沙漠南下。African bankers have long preached some version of whatTony Elumelu, UBA’s chairman, calls “Africapitalism”: the idea that far-sighted, home-grown businesses can drive development. In Nigeria banking reform in 2005 set off a wave of consolidation. The survivors were heftier and more profitable, with capital to invest abroad. Kenyan banks have used their edge in innovation, such as mobile banking, to push into neighbouring markets.长期以来，非洲银行家一直在宣扬非洲联合银行主席托尼埃卢米卢(Tony Elumelu)所称的“非洲资本主义（Africapitalism）”，即眼光长远的本土企业可以推动非洲的发展。在尼日利亚，2005年的银行业改革引发了一波合并浪潮。随着资本投资海外，幸存下来的银行更加强大，获取的利益也更多。肯尼亚的银行已经利用他们在创新方面的优势，比如移动银行，来推动邻近的市场。Regional banksare now filling gaps left by their European and American rivals, which are retreating from a continent they once dominated. Barclays sold a majority stake in its African business last year. Other global giants have also reduced their exposure to African markets, which they judge too small and too risky in an era of tightened regulation. African banks work closer to the ground. “Banking is a relationship game,” says UgochukwuNwaghodoh, chief financial officer of UBA. “We have local knowledge.”区域性银行现在正在填补来自欧洲和美国的竞争对手留下的空白，这些竞争对手正从他们曾经占主导地位的大陆撤退。巴克莱银行（Barclays）去年出售了非洲业务的多数股权。其他全球巨头也减少了对非洲市场的投入。在监管收紧的时代，它们认为非洲市场规模太小，风险太大。非洲银行的工作更基础。非洲联合银行的首席财政官Ugochukwu Nwaghodoh表示：“银行业是一种关系博弈，我们对当地情况了如指掌。”The pan-African vision often clashes with the reality of a fragmented continent. Africa’s regional banks earn lower returns and grow more slowly than domestic rivals, calculate consultants at McKinsey. One problem is the wide diversity of regulations and markets. Another is that banks are too small outside their core markets to grow organically, says Olamipo Ogunsanya, an analyst at Renaissance Capital. Some have made risky acquisitions, inheriting loan books with hidden troubles. Most banks, she argues, would do better to focus on a few key countries.泛非洲的愿景往往与支离破碎的大陆的现实相冲突。麦肯锡（Mckinsey）的顾问计算得出，与国内竞争对手相比，非洲的区域性银行获得的回报更低，发展速度也更慢。Renaissance Capital的分析师Olamipo Ogunsanya表示，问题有两个，一个是多种多样的监管和市场，另一个是银行在其核心市场外规模太小，无法实现有机增长。有些银行进行了高风险的收购，承受了隐藏的麻烦。她认为，大多数银行最好将重点放在几个关键国家。Consider Ecobank. The board ousted a previous boss in 2014 over allegations of mismanagement. In 2016 a recession in Nigeria, its biggest market, resulted in a $131m pre-tax loss. It has shut 74 branches there and laid off 2,000 staff. It has scaled back its ambitionsbeyondwest Africa. Although it has returned to profit, about 10% of its loans are non-performing. Expansion may have been too rapid, Mr Ayeyemi admits.看看Ecobank。董事会在2014年以管理不善为由罢免了前银行。2016年，由于其最大的市场尼日利亚出现经济衰退，造成1.31亿美元税前损失。该银行不得不关闭74家分行，裁员2000人。目前，该行收缩了在西非之外地区扩张计划。虽然它重新开始盈利，但仍存在10%的不良贷款。Ayeyemi承认，此前的扩张速度可能过快。But regional bankers see two big trends in their favour. The first isnewtechnology, says Mr Ayeyemi, which makes it possible to operate on a continental scale as never before. Ecobank can design products and process data centrally, he notes, providing services even where it lacks physical branches. Is Africa’s diversity a problem? “You don’t ask Unilever the same question,” he replies, likening retail banking to selling consumer goods. Ecobank’s mobileapp, which lets people open accounts on their phones, has attracted over 5m users since its launch in 2016.不过，区域银行家们注意到了两股有利的趋势。Ayeyemi表示，第一个趋势是新技术能在整个非洲大陆范围时实现运营，这是前所未有的。他指出，Ecobank能集中设计产品和处理数据，为没有实体分支机构的地方提供服务。非洲的多样性是问题吗？“你不会问联合利华（Unilever）同样的问题。”他回答道。他将零售银行比作销售消费品。Ecobank的手机应用自2016年推出以来，吸引了逾500万用户。The other helpful trend is the spread of regional banks’ corporate clients. A recent study by theBostonConsulting Group finds that the top 30 African companies now operate in an average of 16 countries, twice as many as a decade ago. Standard Bank’s clients range from construction firms to airlines, says Sola David-Borha, who heads its operations on the continent outside South Africa. “They are helping to grow our market share, as we use our expertise to support their expansion.”另一个趋势是区域性银行的企业客户数量扩大。波士顿咨询集团（BostonConsulting Group）最近的调查发现，非洲排名前30的企业目前平均在16个国家开展业务，这一数字是10年前的两倍。负责标准银行（Standard Bank）在南非以外地区运营的Sola David-Borha表示，该银行的客户涵盖建筑公司和航空公司。她还说道：“我们利用自己的专业知识来帮助这些企业扩张的同时，这些企业也正在帮助我们扩大市场份额。”Regional banks are also using their geographical reach to act as natural conduits for cross-border flows of capital, such as migrants’ remittances. Mr Nwaghodoh argues that UBA’s large footprint reduces the cost of intra-African trade, since the bank can stand at both ends of the transaction. He also cites the example of the aid sector, where donors need a “last-mile” presence to distribute cash or pay workers.区域性银行也利用其地理范围作为跨境资本流动的自然渠道，例如移民汇款。Nwaghodoh认为，由于非洲联合银行（UBA）可以站在交易的两端，其巨大的覆盖面降低了非洲内部贸易的成本。他还引用了援助行业的例子，捐助者需要“最后一英里”的存在来分配现金或支付工作人员。The growth of cross-border banking carries risks, saysAmadouSy of the IMF. Regulators need to patch the holes through which a crisis in one country could leak into another. A supervisory college for Ecobank, comprising regulators from the countries where it operates, first met in 2015. European experience shows that such measures are not always enough, warns Thorsten Beck of Cass Business School in London. “When a bank actually fails,” he says, “then the politics comes in.” Although most African banks hold plenty of capital, problem loans have been rising.国际货币基金组织的AmadouSy表示，跨国银行的发展伴随着一定风险。监管机构需要修补漏洞，防止危机从一个国家转移到另一个国家。Ecobank的监管学院于2015年首次成立，该学院由其所在国家的监管机构组成。不过，伦敦卡斯商学院(Cass Business School)的Thorsten Beck警告称，欧洲的经验表明，这一些措施还不够。他说：“当一家银行真的破产了，政治因素就会介入。”尽管大多数非洲银行持有庞大的资金，但不良贷款量一直在增加。Yet Mr Sy also notes thatregional bankscan spur competition and export innovation. A study by Mr Beck published in 2015 found that African firms got loans more easily when foreign banks held a larger market share—as long as those banks came from Africa or elsewhere in the developing world. Expansion has not yet paid off for Africa’s banks. But, like the incoming wavesbeyondMr Ayeyemi’s window, they have the tide behind them.然而Sy也指出，区域性银行可以刺激竞争和出口创新。Beck在2015年发表的一项研究发现，当来自非洲或其它发展中国家的外国银行拥有更大的市场份额时，非洲的企业就能更容易地获得贷款。非洲银行的扩张尚未提供回报，但是就像Ayeyemi办公室窗户外的海浪一样，他们背后涌现的是潮流。编译：贾毅荣编辑：翻吧君本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。蔷薇教育百家号最近更新：简介:蔷薇教育，用心去教育作者最新文章相关文章中刚非洲银行启用新办公大楼推进中非金融合作 _ 东方财富网
中刚非洲银行启用新办公大楼推进中非金融合作
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　　由中国和刚果(布)政府共同出资成立的中刚非洲10日在刚果(布)首都布拉柴维尔举行大厦落成仪式，正式启用新办公大楼，推进中非金融合作。
　　刚果(布)总统萨苏当天出席仪式并剪彩。刚果(布)财政和预算部长卡利斯特·恩加农戈在致辞中说，自2015年开始营业以来，中刚非洲银行迅速在刚果(布)业界立足。这一由两国元首共同推动的设想，是两国合作重要成果之一。
　　中国副行长郭宁宁在讲话中表示，中刚非洲银行是中国农业银行在非洲成立的首家合资银行，将立足刚果(布)，辐射中部非洲地区，为刚经济发展和中刚合作作出贡献。
　　中刚非洲银行总股本为1亿美元，其中中国农业银行占股50%。该行于2015年7月开始对外试营业，并于次年2月举行新办公大楼奠基仪式。
(责任编辑：DF078)
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