星巴克打工工资低的要死？晋升太难？星巴克运营体系大揭秘|星巴克|门店|咖啡_新浪网
星巴克打工工资低的要死？晋升太难？星巴克运营体系大揭秘
星巴克打工工资低的要死？晋升太难？星巴克运营体系大揭秘
寒假要来了，最近很多私信小编问一些关于去星巴克咖啡馆打工的问题，上知乎看了一些关于星巴克的评价，大部分都说星巴克工资低的要死。从数据上看，咖啡师一个月，这还不是到手的工资.....目前Starbucks的伙伴25岁以下的占了一大部分，25岁过后你还拿着这点月工资确实有点低....1星巴克的工作营业时间和工作时间8小时工作制，加上吃饭和休息时间共计每天9小时，每星期休息两天，但是是轮休，每天分早，中，晚三班制，由于星巴克在中国分为不同的市场，所以每个市场，每家的门店的实际营运是不同的。人力配置也有少许区别！但是基本的工作岗位是相同的，打样的工作内容是：收Pasty，收Bar，收Bellow和Slide LobbyPastry主要负责糕点柜的清洁，和糕点的Markout。Bar主要是负责浓缩咖啡机的和磨豆机的清洁，以及Bar位其它物品的预收。Bellow和slide lobby主要负责后区下水道的清洁，咖啡厅的清洁和盘子和碟子的清洁，以及Outside座椅的归位！2星巴克营运职级架构由Hell0World做分享：星巴克每年都有管培生项目（走校招），管培生项目的career path就是储备店长的路径，管培生是要求本科，它要求你从最基本的咖啡师做起Barista (BB)星级咖啡师，也就是最普通的服务员Barista Trainer (BT) 星级咖啡师训练员，在完成星级咖啡师的培训之后，如果有能力，会被培养为Bt，也就是训练员，可以培训新的星级咖啡师，而培训新人，这一步也被看作是晋升到下一个职位的必经之路。从bb到bt，不算是真正意义上的升迁，因为不会加工资。Shift supervisor (SS)值班主管，在熟悉门店的整体营运之后，由区域内经理面试之后，可以晋升为ss，一般一家普通门店，会有3至5个常驻ss。ss会负责门店的现金管理，就是营业结算，或者说通俗一点，可以去算一大笔不是你自己的钱，除了帮别人算钱之外，还会有一些门店的行政工作，包括管理门店的食品安全问题等等(后面再详细解释行政工作分类)Assistant store manager (Asm)门店副经理，从英文字面意思看，可以理解到这个职位的工作职责，就是帮着店经理做店经理的事情。Store manager (Sm)店经理，基本上来说，是一家星巴克门店的最终领导者和最终负责人，有一家门店中，人事上，营运上，除了升值加薪的绝对话语权之外的几乎所有权利(升值加薪需要通过区域经理的批准)。一般来说，除了营运，培训，店经理需要给门店人员排班，处理协调各种门店内外事物，月末盘点，月末结算等。当然，需要对门店的销售数据负责。District manager (DM) 区域经理，对区域(一般来说一个区域有10到15家星巴克门店)内所有门店内人员的人事，营运有最终负责的权利，当然，从ss晋升至asm是需要通过下一个级别的经理批准的。之后就是对区域内的销售数据负责，也就是对赚了多少钱负责。在以上级别中，从asm开始往上，伙伴所在门店的销售情况，会影响该伙伴的绩效奖金，而asm级别以下的伙伴，门店的销售额与其工资是没有任何直接关系的。晋升，一般来说由Dm决定，ss至asm的晋升由dm的上级om(operation manager)决定，也就是说asm至sm的升迁也是不需要om决定的，升迁asm基本上是成为一个星巴克中低层管理的门槛，成为asm后，被培训结束后，基本上有新店或sm空缺，asm很自然会升迁为sm。从asm开始，每一个人对每个下级的每次升迁都可以起到确定作用。Operation manager (om)营运经理，也算是大区经理，直接接受dm的工作汇报，一般来说一个om管理多个dm，当然包括对区域内的营运情况负责。再往上的职位一般来说是星巴克的中高层管理了，一个om大概分管几个城市的门店，再往上就是一个大区的负责人了吧(中国星巴克共有，中西区，北区，南区，华东这几个区吧)。在星巴克我只接触到这个层级，所以只说这么多。另外，在sm职位上，是可以由营运转为伙伴支持中心的行政岗位的(包括人事部，训练部，财务部等行政部门)。咖啡大师级别一般来说，只有dm及以下职位当中的伙伴，会参与到这个方向的培养及考核当中，因为om及以上职位已经不需要用这个名号来“忽悠”他们了，他们也没时间参与这方面的学习，但是他们会参与到这当中，作为审核者。Coffee Master （CM）咖啡大师也就是平时大家在门店看到身穿黑色围裙的伙伴（非咖啡大师伙伴一般都穿绿色围裙），咖啡大师相当于是入门级别了。咖啡大师的考核，一般来说分为笔试和面试，笔试就是一本书籍上面的全部内容，之后面试是一次咖啡品尝，行动计划的说明，当然也包括拿铁艺术等。黑围裙，真的觉得屌屌的.....（但实际上并没有什么卵用） 黑围裙的话是要知道咖啡知识，咖啡生产地，咖啡豆的故事，风味，懂得描述，懂得品尝。咖啡大师每年还需要重新认证一次，但是这个过程，也有时候被忽略不计，原来穿黑围裙，之后换绿围裙这种还是比较丢人的事情，我从来没听说过，也没见过。而且现在的环境下，咖啡大师比原来多的多，考核也简单的多（一般来说区域内都有培养人数目标，没达到，区经理会被上级给压力，考核严格程度降低也是很自然的事情了）也自然水平低的多，所以现在来说，咖啡大师并没有那么稀奇了，水平也参差不齐。（见到不会拉花的咖啡大师也不要逼人家拉花，或许他们真的不会）District Coffee Master（DCM）区域咖啡大师，顾名思义，就是对于一个小区内的咖啡大师方面的事务负责的人，一般来说包括培养和甄选新咖啡大师，组织咖啡教室活动，安排咖啡文化方面的活动等，现在这个也很水，一个小区里都能有好几个，也就是只有一个DM的区域里，会有好几个DCM。你想知道谁是DCM，这个是与CM在围裙上有差别的，不过差别不大，也是黑色围裙，但是在围裙上，大概左胸口位置，会有机绣的白色的伙伴名字。（当然也有伙伴为了不带铭牌，自己去绣这个名字）Coffee Ambassador （CA）这个我应该没拼错吧，咖啡公使，穿咖啡色围裙。这个是，每两年，星巴克会举行一个咖啡公使的比赛，比赛内容包括咖啡拉花，咖啡品尝，创意饮料，咖啡盲品，专业知识考核，等等，这个是一个竞争型的比赛（之前所说的咖啡大师考核，是非竞争型的考核，只要审核者觉得你可以，你就是咖啡大师），就是说，参与者当中，你要比其他人厉害，才能取得这个称号，因为，每年每个大区一般只有一个咖啡公使，然后，整个中国区有一个中国区咖啡公使，当然这里说的称号，期限只有2年。3一个门店营运中的分工门店在营运当中，一般会分为4个岗位，也就是假如一个伙伴今天上班，他可能会被分配到这4个岗位当中去。我在这里只是大概的说明，星巴克自己有一套很完整的门店人力部署规则，我不会说的那么详细。这4个岗位分别是：吧台工作站，收银工作站，大厅清洁，IC（in charge，也就是门店负责人，一般来说为SS或以上职级伙伴）吧台工作站很简单，就是做饮料，然后叫顾客来拿，然后和顾客确认好，他们拿到的饮料没有问题，有问题的话他们会重新给顾客做过，直到顾客满意。如果在高峰门店，也就是人很多的门店，会同时有多个人在吧台工作站，保证顾客在更短时间内拿到饮品。收银工作站这个也很好理解，就是收钱，然后在杯子上标注，这个顾客点了什么饮品，星巴克有一套自己的标注方式，每个伙伴都知道，也是入职之后必修课之一。吧台工作站的伙伴，也只需要看到杯子，而不需要问收银的伙伴，就会知道，他该做什么饮料。之后还有就是销售了，向顾客推荐糕点，星享卡，以及一些季节性需要推销的产品。大厅清洁这几个都比较好理解，就是清洁一下大厅，保证没人的位置是干净的，一般来说，这个伙伴会10-20分钟按照一定的线路清洁一遍大厅，当然也包括洗手间，其他时间，这个伙伴可能会帮助吧台的伙伴，或者收银的伙伴，或者补充用完的物料（包括配制做摩卡用的摩卡酱，做巧克力用的巧克力原液，还有把杯子杯盖之类的东西从后区拿到营运中伙伴触手可及的地方等）。IC在某个班次当中，对门店的一切负责的一个人，一般来说都为值班主管及店经理或店副经理担任，这个人有权分配其他在同班次当中的伙伴的职责（以上所说3点），也需要对门店在这个班次的时段当中发生的事情负责，并且拥有这段时间内门店所有事务的最终决定权和执行权，当然如果重大事件，肯定要上级批准了才能动手。星巴克的人力分配真的是充分的不能再充分，可以说是，科学的剥削每一个员工，利用一套科学的人力部署及分配方式，让平均5个左右的员工，应付一个班次150左右的顾客流。这里涉及到一个指标，IPLH，英文全称我不大记得了，中文意思就是一个人力，一个小时之内，对应完成了多少杯饮料或销售，计算方式就是：（每日的总饮料制作数量+商品与糕点交易数量）／总工时数。星巴克对这个指标有很严格的要求，如果低于一定数值，就会减少上班的人数，高于一定数值，也不一定会增加上班的人数。所以说，在星巴克上营运班，还是特别辛苦的，给个数据，一般来说，每日300交易次数的门店，预期IPLH在10-12，我之前在一家交易次数类似的门店，曾经连续多天IPLH超过了20。4星巴克门店中的行政分工在整个星巴克，有区分营运岗位和行政岗位，而在一个门店当中，值班主管级别以上的伙伴，也需要完成门店当中的行政工作。星巴克内部一般简称为执掌。一个门店当中的行政工作基本分为以下订货从星巴克的后台系统当中，根据门店的现有库存和预计使用量，计算和“订购”门店所需要的物品（包括咖啡豆，糖浆，或非食品的纸巾，纸杯，杯盖等门店要用的所有东西，基本都可以在这个系统中“订购”到），订购打引号的意思是，这个系统是星巴克自己的，所以不需要付钱，但是每样东西的成本，会在每家门店的P&L报表中体现，会影响ASM及以上职级伙伴的绩效。所以要保证每个月订货量比较平均。订货量的计算公式，我没记错的话：订货量=安全库存量-现有库存量安全库存量=（期末库存-期初库存）／时间x订货周期x安全库存系数这里指的时间是期初到期末的时间，订货周期是指初次订货到第二次到货的时间，安全系数一般为1.15这个订货，应该其他零售店的订货规则和方法差不多吧，产品的订货时间点也不一样，一般来说，保质期较短的糕点和牛奶，奶油，订货频繁一些，这个很好理解。训练培训新伙伴，培训老员工，让其了解新的促销信息，这个没什么好说的吧，就是督促大家完成了解自己该知道的东西。虽然没什么好说的，但是这个执掌算是比较重要的，毕竟关系到员工的呈现及发展。最后，星巴克打工工资如何？晋升如何？一个朋友在Starbucks工作了三年依然是一名普通伙伴，实在太漫长，星巴克店长职位申请， 前提是要五年以上星巴克工作经验，而且需要现岗位是值班组长的职位才有资格申请新店店长职位（申请还需要通过考试和考核），至于工资吗......听听星巴克伙伴分享：萌虎吃小鸡（星巴克咖啡师）： 江浙沪伙伴待遇。兼职学生17.5一小时，满80小时送一本价值300的券，逢年过节发粽子月饼蛋糕，还有年终奖，这个待遇估计超过百分之95的正常学生兼职工作了吧。全职工作一年以后扣完五险一金到手4000+，年底双薪加上年终奖还能拿个两万左右，在不太看重学历的服务业中应该算是还不错的。兔妹阿Tuan：我也觉得不是觉得低，是真的低，同题主大学时候在星巴克兼职，环境好，氛围轻松，做的好了当BT然后升职个兼职SS，一个月一千多块钱，对于学生党而言是还不错，再加上家里给的生活费，而且福利是真真好，每天两杯免费饮品，一个月10张伙伴券，逢年过节都有粽子月饼卡啊什么的，早晚班的tasting，不得不说星巴克的人文和企业文化也是做的很好的，兼职都招长期，就是因为培养期其实也很长，标准来说是三个月，要考试过三个模块，所有饮品制作，环境保持都有它自己严格的标准，关于咖啡文化，咖啡教室，考咖啡大师，这些都会让自己觉得在不断进步和成长，但是，我当时兼职不到11块一小时的时候，不远处的H星巴克每年都有管培生项目（走校招），管培生项目的career path就是储备店长的路径，管培生是要求本科，它要求你从最基本的咖啡师做起，一至两年内升到店经理。实际情况是，两年升到店经理，很少很少。大部分人都还在ASM或者RMT的位置上熬，不过一些很有经验的外招店经理倒是能接店。升值周期这玩意儿对兼职来说是不存在的，因为星巴克公司对于兼职没有发展计划。兼职转正就是转正，你以前是什么职位就还是什么职位。咖啡行业始终是服务行业，不能和其他行业相提并论，不在一个重量级，很多普通咖啡店没有节假日三薪，没有双休，甚至不会有保险，我几个朋友现在还在一家咖啡店已经干了第四个年头，没有升值空间，看不到任何希望，拿着低工资，星巴克并不是有多好，或者工资福利有多高，而是规范化管理，让你一步一个脚印往前走，可以看到一丝丝希望，也许还会有个比较好的未来....
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帮我分析一下星巴克的主要工作岗位。。。
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店长，店副理，值班主管，吧员。伙伴→主管→门店副经理→门店经理→区域经理职业发展:星巴克提供非常全面且多样化的职业发展机会。星巴克所有的职位都将提供不同的职业发展机会 – 以及极佳的培训和福利条件。您可以选择寻找目前职位或者即时申请。根据工作职级，伙伴的全面薪酬福利包括：1)支持中心无论是位于上海的大中华区支持中心,还是各地市场支持中心，都会提供非常不同部门及不同职能的职业发展机会。部门包括：财务，信息技术，供应链，市场营销，公共关系，人力资源，等等。2)零售门店店经理和副经理负责管理各门店的每日营运事宜。门店的管理职位为那些具有零售经验的专业人才，或是寻求更多职责的咖啡吧员，提供广泛的职业发展前景。
采纳率：100%
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收银 【负责收银、推销糕点
茶 本周咖啡】 咖啡师
【冷热饮】外场伙伴 【外场清洁、货架】 值班经理
【控制全局
保持秩序】
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星巴克网上招聘是什么样的一个流程？申请了之后是有人会联系么？大概多久啊
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这个主要还是看你想做什么职位，这里面分的很细。1、基本上门店的职位：全职吧员、值班主管、副店长、店长。如果只是想到门店去做服务员，不需要在官网上投递简历，直接去或者致电门店询问缺不缺人就可以。一般都是从最低层职位坐起，然后一步步晋升。2、星巴克招聘办公室员工的标准很高，而且制度很严格，每隔一段时间一次大的招聘，都会直接联系各个大学，招募管理培训生。网上招聘只是候补选项，如果从大学选下来的人不够，就会从在官网上填写简历的人择优面试。管理培训生也要从门店的最底层员工开始工作，但是不一样的是通过审核后就可以安排较高的职位。
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一周不回复就没希望了，最多10个工作日
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1、门店垂直晋升路径
　　对于在门店工作的员工，他们在星巴克营运一线的职位晋升路径如下图所示。余华称，每两个职位间并没有严格的时间间隔，员工能否快速升职主要看自己的业务能力、知识储备能否有一个较快的发展，每年大约有20%的员工获得各类升职。
　　2、跨部门发展路径
　　任何级别的员工都有机会进入支持中心或门店，换部门工作。在通过跨部门应聘面试后，公司将根据员工的具体能力，再结合公司需求给予相应职位。余华说，每年有20%的员工从门店零售进入支持中心。
　　3、升迁和跨部门的条件
　　个人能力是否达到升迁标准：在原有职位做得好不好是前提。
　　业务知识(也包括咖啡知识)是否积累到标准：在条件不成熟时，员工可以申请相关的培训以弥补弱势。
　　是否有职位空缺：公司职位一般是一个萝卜一个坑，只有存在相关的职位空缺员工才有机会成功升职和跨部门任职。时机和个人能力同样重要。
（原文来自博客园）
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