温氏股份—那只风口上的猪
温氏股份—那只风口上的猪
说明：本文一切数字参考网络上的相对合理数据，直接采用或适度加工整理，使用时尽量取大概整数，只图个模糊的正确。
一、温氏的空间
目前，国民猪肉消费占肉类消费的70%以上，鸡肉消费占肉类消费的16%以上，猪肉和鸡肉合计占了国人肉类消费的86%。而温氏的核心养殖业务，也就养猪和养鸡这两块。所以，看温氏只看猪和鸡就够了，其他的牛羊鸽等品类，3—5年内看都是刷存在感，不用特别关注。
温氏其他业务如生物制药、农牧设备、饲料生产等子公司，都是养猪的上游业务，也是为温氏模式开疆扩土的核心支柱。但这些业务的价值都是建立在养猪和养鸡的基础之上的，既然保守计算了养猪和养鸡的头均利润，这些其他业务在计算价值时都不再重复考虑了。
从核心价值链角度研究分析，温氏的价值空间主要看养猪、养鸡、投资、全产业链扩展四个维度。
我们需要特别关注温氏的养猪业务，养猪的市场集中度在逐步提升，规模养殖户会从2015年的占比43%逐步提升到2020年的占比62%。虽然行业猪周期危机不断，但这更利于散户退出，龙头公司逆市扩张。
温氏未来十年最根本的价值扩张在于养猪业务，其养猪业务会逐步从眼下的不到2000万头增长到7000万头以上。因此，温氏正是处在未来10年养猪规模化的那个风口上的猪。
1、养猪方面
国内年生猪消费需求大概在7亿头以上。2016年，公司商品肉猪销售量达到 1,712.73 万头，占全国肉猪出栏量的
2.50%，位居行业首位。 龙头养猪公司市场占比低，有足够的行业空间，是近几年龙头公司跑马圈地养猪的真正原因。
温氏的养猪目标有三：①短期内，2020年前养猪规模达到3000万头以上。②中期内，2025年前养猪规模达到5000万头以上。③长期看，10年左右的目标，温氏要占领国内10%以上养猪市场份额，即7000万头以上。
剔除猪周期市场波动因素，保守取养猪业务头均均衡利润为200元。则温氏养猪业务2016年修正年利润为34亿元，2020年为60亿元，2025年为100亿元。
2、养鸡方面
2016年，公司商品肉鸡销售量达到8.19亿只，占全国黄羽商品肉鸡出栏量的20.97%，
位居行业首位。 这块2020年大概能年销售量达到10亿只，但整体可看做增长空间不大的市场。
这个版块毛利率也就11%左右，赚钱能力不强，常遇禽流感产生亏损，一亏就是数十亿。保守取年平均利润10亿吧。
3、全产业链扩张
温氏在上游饲料、兽药、机械；中游养猪、养鸡方面已经完全打通，形成了全新的温氏分工协作模式。但温氏在产业链下游，却基本没什么建树，目前大概有100来家免加盟费的生鲜店开业了。
温氏必然延伸到下游销售、乃至食品领域。因为肉类消费品虽然价格周期剧烈，但在实际消费端没那么明显。价格波动的钱都被渠道拿走了，温氏能不眼红？因此，全产业链扩张，打开了温氏长期做大做强的空间，也弥补了温氏商业模式上没有品牌，经营利润随周期波动大的漏洞。
假设温氏一家生鲜加盟店年营收500万元，2025年做到5000家也就是250亿的年营业额。按目前免加盟费模式看，利润贡献寥寥，250亿的年营收也许业务价值不过100亿罢了。
食品品牌方面，能做大的还看不到，就不说了。全产品链扩张看似想象力极大，实则中短期看都是鸡肋，期望越大可能失望越大。
4、投资方面
温氏在短短不到2年时间，“可供出售的金融资产”和“长期股权投资”已经累积了近50亿，不仅做了许多私募股权投资，新四板公司，甚至还有期货投资。
也许是养猪太苦逼了，温氏当家人学起了雅戈尔，开启了大笔投资之路。温氏15和16两年分红在80亿以上，还有这么多钱用来投资，真是自由现金流充沛，可见温氏的轻资产模式多好啊。
温氏股权分散，大伙都等着分红，股息率是不会低了的。然而又想在苦逼的养猪业务之外，开出一朵投资的花朵。那该怎么办呢？只能利用自身负债率低的因素，负债炒股了。所以，温氏开始发行债券，并在可以预见的未来几年快速做大投资业务。
保守估计，温氏投资业务年新增资金量20-30亿左右，回报增速按10%以上计算，到2020年，温氏投资大概有120亿的规模，到2025年，温氏投资大概有300-500亿的规模。
5、温氏综合价值简要分析
养猪、养鸡的生意并不是什么好生意。长期环保问题、税费优惠取消问题、饲料成本上升快于肉类售价问题、大规模疫病问题、规模化企业竞争问题等都让温氏的经营在长、中、短期都面临着极大的不确定性，因此在考虑温氏10%+的年养殖规模成长性条件下，最多只能给温氏养猪和养鸡基于均衡利润下15PE的保守估值。
&#年温氏的安全边际：660+60=720亿
&#年温氏的安全边际：0亿
&#年温氏的安全边际：=2150亿
上面的计算没有考虑猪周期的波动性，若2025年猪价形势好，恰逢牛市，每头猪利润500元，养猪利润250亿，养鸡及其他利润30亿，即使12PE的估值，温氏也可有3000亿以上的市值。所以，温氏未来8年的市值波动区间为700—3000亿之间，低于700亿买入温氏，有望获得8年3-4倍的回报。
二、温氏模式优劣
温氏“公司+农户（家庭农场）”合作模式，实现了各个环节的无缝对接，大大地提高了生产效率，促进了农业产业化发展，关键环节如下六步：
① 公司研发并生产种苗、饲料、药物
② 公司进行生产排期
③ 农户（家庭农场）按照公司的排期领取种苗、饲料、药物等
④ 农户（家庭农场）在温氏技术员的指导下，按照公司标准要求进行饲养、防疫
⑤ 公司按计划回收产品，并与农户（家庭农场）结算
⑥ 公司向客户销售产品
温氏采用紧密型“公司+农户（或家庭农场）”模式。在规模扩张过程中，公司承担了育种、种苗饲料生产、技术管理体系建立等产业链配套与管理的关键环节；合作农户（或家庭农场）承担肉鸡、肉猪的现场饲养管理。通过该模式，公司有效地整合了规模扩张中需要的资本、技术、土地、劳动力等资源要素。公司与合作农户（或家庭农场）紧密合作，各司其职，分工合作，实现了资源的优化配置和公司地快速扩张。
上面几段摘自公司官网和年报，下面咱白话解释一下：
1、温氏与农户的真实运营投入分析（按每头猪计算）：
农户投入：猪场建设（200-500元）+环保设备（100元）+提交温氏押金（200元），环保设备多数合作农户是没有投入的，所以农户的每头猪的整体投入大概为：400—800元。一个年养殖800头猪的农户，一年出栏2批，整体建设猪场等投入合计约16—32万元，投入2个人管理，年收益大概10-16万元。
温氏投入：饲料、猪苗、疫苗等先提供，5个月育肥后卖出时结算。这方面温氏每头猪投入的成本大概在600元左右。（此处把猪和鸡平均一起，大概计算方法：温氏资产负债表中“存货+生产性生物资产”&“其他流动负债”，大概为近3倍的投入；考虑其他流动资产中每头猪押金为200元左右，抵消这200元后，温氏在每头猪上的投入大概为400元）。
这样，温氏可以聚焦精力于种猪、饲料、疫苗等研发。温氏只需要一半的资产的投入，实现快速扩张养猪，形成温氏特色的轻资产扩张模式。
2、温氏模式解决了哪些难题？
①场地和环保问题：
养猪需要大量的场地，同时因为污染环境，不少地方政府是回避的。
毕竟农业类企业有大量税费减免，政府支持养猪企业没多少油水可捞，动力不足啊。但与农户合作做养猪政府是很支持的，毕竟它政治正确啊，带领大家共同富裕嘛。
猪场地要求很多，成本要低，距离住宅要远，最好附近有池塘可以排污养鱼，环保设备也省了。这么多条件同时满足的地块是不好找的，但动员广大人民群众，藏猪场于民间，你会发现好的猪场太多了。
还有，单个农户的环保问题可以得过且过，部分村里的地痞无赖，即使污染了地方村民也是敢怒不敢言。政府在环保问题上可以对企业下重手，却无法对农户下重手，无法重罚。
②温氏半资本投入：
农户只需要投入养猪的一半资金，只需要分工把猪苗养大成肉猪，其他复杂的技术环节都不用管，省心省力。温氏也只需要给农户每头猪200元左右的让利，这200元左右的让利温氏完全可以通过规模化优势得以弥补。
综上，温氏养猪模式的本质是为了“快速找到场地和规避环保风险”，资金的轻资产模式也是关键，但处于次要地位。
3、温氏模式的痛点有哪些？
温氏模式的最大问题是：合作农户与温氏间地位的不平等。（下面几点问题来源于网络，本人没有途径考证真实情况。）
①虽有锲约，但协作中矛盾重重。例如技术人员给猪治病没治好，损失由农户承担，死一头猪就是近2000元没了，小农户心疼啊，更多时候会怪温氏的技术人员或药不行。据说以前温氏的协议是承担5%的死亡损失，现在许多新地方的协议，温氏一点也不承担了。
②猪场建好了，迟迟拿不到猪苗；或者猪卖出了，新猪苗迟迟不到位。猪场的空置期是养户的巨大损失，年收益12万，空置一个月损失就是1万啊。你还不敢投诉，因为得罪了地方的温氏负责人，你就惨了。
③有机会，得适度给温氏地方负责人点好处费。这样可以尽早拿到猪苗，也可以分配到好的猪苗。否则，给你带病猪苗。
④农户任何设备都必须用温氏的，许多非必须设备是强制安装的，否则不给提供猪苗。
当然，上面的只是冰山一角。这种农户相对弱势的协作模式，部分农户是苦不堪言的。因为多死几头猪、多喂了些饲料、都是农户的损失。倘若你没赚到什么钱，想退出不干了，也很难。因为本金投入太大，得多干几年回本啊，退出就损失大了去了，毕竟当初干的时候借了一屁股债。
温氏模式的另一个问题是：规模化成本优势不明显。
与温氏协作的农户，分布于穷山僻壤的各个角落，分散式养殖难以实现规模化优势，面临的首要问题就是饲料、生猪、猪苗等运输成本居高不小。
其次，分散化养殖规避了眼前的大笔环保投入，却让合作农户面临着长期的环保整顿风险。随着各地环保标准逐步趋严，许多养殖户都面临拆迁和新的环保设施投入，不过这样温氏又可以高价卖自家环保设备给合作农户了。大型猪场的集中大型环保设施的处理效率和成本，应该是低于散户的。
再次，在猪苗、饲料、疫苗等方面的成本，规模化养猪企业差异不会太大。
4、温氏模式有没有未来？
从每头猪利润上看，温氏每头猪需要先让利给合作农户200多元。牧原股份自养的成本会低些，但每头猪要多出重资本投入的负债利息大概70元左右。倘若养猪业发生亏损，温氏将先于牧原发生亏损。
从每头猪成本上看，温氏农户建设猪场的成本在200—500元，而牧原的猪场建设成本在400—500元。因而倘若从养猪产业链的整体投入上看，目前温氏更有优势呢。
当然，我们需要从整个产业链角度看。仅看这两个角度，未免低估温氏了。例如原料方面，温氏从美国进口1船玉米，成本1300元每吨，国内1800元每吨。
目前，个人尚不能明确能比较出温氏和牧原谁的长期实际成本谁更低，低成本养猪和低成本扩张模式谁更有优势？
对于温氏，我担心合作农户在发生纠纷时聚众找政府闹事，担心环保趋严合作农户逐步退出，担心合作农户被竞争对手挖了墙角。
对于牧原，我担心国内动物保护组织逐渐崛起，对猪舍的舒适度要求越来越高，对猪的屠宰要求越来越人性化。
三、看透温氏成长性
除了看温氏的长期规划外，温氏当下的成长性有没有问题，该如何判断呢？大家可以参考以下3个视角：
1、通过财务报表看年养殖数量增速
每年财务报表中养殖猪和鸡的头数明细，这个增速反映了温氏股份的真实增速，营收随肉类售价波动不看也罢。
这个表上的生产量=销售量，有意思吧。仔细读财务报表你会发现，成猪和成鸡都是温氏负责联络买家，直接上养殖户家拉货的。所以即使短期卖不出去，无非在养殖户多长几斤罢了，温氏的报表体现的，只会是卖出去的。17年春季卖出的猪比去年每头都多了几公斤重量，为什么呢？不是因为报表吹牛的看似养殖水平提升了，而是因为不好卖。（偷笑）
2、通过财务报表补充“生产性生物资产”看温氏种猪等增速
截至 2014 年 12 月 31 日、2015 年 12 月 31 日、2016 年 12 月 31 日及 2017 年 3 月31
日，温氏股份持有的生产性生物资产具体情况如下：
报告期内，温氏股份持有生产性生物资产主要由为繁育猪苗持有的种猪构成。报告期内，生产性生物资产余额持续上升，主要是由于种猪存栏量增加所致。近年来，随着国内猪肉消费量的持续稳定上升，肉猪养殖产业不断集中，温氏股份为扩大在肉猪市场的占有份额，适时扩大肉猪养殖规模，增加肉猪产品供应量，因此逐步增加种猪的存栏量。
3、通过财务报表“其他应付款”看温氏押金增速
截至 2014 年 12 月 31 日、2015 年 12 月 31 日、2016 年 12 月 31 日及 2017 年 3 月31
日，公司其他应付款具体情况如下表所示：
报告期内，公司其他应付款主要以应付专业户押金为主。随着公司经营规模的扩大，合作农户（或家庭农场）存放在公司的押金金额随之上升，由此导致公司报告期内应付专业户押金呈逐年上升趋势。
综合以上三个维度，我们可以轻松看出温氏目前正处于成长期，真实的成长速度并非过去两年的动辄80%以上，而是10%左右的年成长速度，而且这个速度预计在未来10年以内都可以保持。
从成长的角度看，考虑温氏的高分红因素，大概年3%-5%左右，现价1000亿市值持有温氏的中期年化回报率大概在10%-15%之间。
四、温氏头上3把刀
1、猪肉价格的波动
先说成本线，当前国内规模化养猪企业的养猪成本大概在12元每公斤，牧原的成本从报表上看比这个低一些，大概11元每公斤吧。
历史的猪周期核心原因是散户追涨杀跌。大家要知道，每月需求生猪6000万头，供给量多出500万头，就会立刻造成杀价血流成河。大家晓得，天平的倾斜往往只在于一点点的砝码罢了。
本轮猪周期不同，规模化养殖公司强势崛起，逆市扩张，这是一个散户出清的过程，这是一个血流成河的规模竞争过程。大家要跳出传统的猪周期看问题，不要觉得3-4年猪价就又爆发了，也许没有爆发，只有市场出清的持续过程。
2、玉米等饲料原料价格的波动
饲料的核心原料玉米价格这些年来持续上涨，目前大概在1800元每吨。长期看，历史玉米价格上涨速度略高于猪肉价格上涨速度。养猪企业只能靠技术进步，规模化不断降低来应对养猪成本的不断上涨。
目前，玉米价格每上涨20%，单头猪饲养成本大概增加100元。玉米价格波一下，温氏一年少赚数十亿啊。
3、禽流感、猪瘟类疫病肆虐
禽流感会导致肉鸡市场关闭，大量肉鸡卖不出去，亏损严重。猪瘟肆虐会导致大量温氏合作农户损失惨重，严重时按温氏企业文化，势必给予补贴，也会造成温氏亏损严重。
综上，猪价波动+禽流感类疫病+玉米原料价波动这3点是温氏头上的3把刀。目前看来，猪价下行到14元每公斤，温氏猪还有200元每头的盈利，玉米价格还处于近几年低位，禽流感导致了春季养鸡亏损10亿以上。温氏头上的3把刀只是杀下了1刀半，还没有3刀齐杀的状况。
当然，这3点同时杀到，可能性也不大。若同时杀到，温氏市值奔500亿而去了。
五、温氏的优点与隐忧
一篇投资分析，写上几万字有点扯了，所以下面采用列表方式，堆出自己所看好的，所担忧的，快速结尾得了，免得有的人都快看吐了。
看好的地方：
3、轻资产运营&
（这块在温氏模式里有详解，大家也可以通过温氏的高ROE、ROIC看得出来。）
4、低负债率
（基本没有有息负债，若是非要说温氏有债券，你把有息负债与投资资产抵消下，然后就看明白温氏的余粮有多少了。但这并不能说明温氏是一个低杠杆的生意，它只是把经营杠杆放在表外合作农户那里了，农户因疫情混不好时，杠杆的危机也必然波及温氏。）
5、高自由现金流
①温氏过去两年的经营现金流都是大于净利润的。
②温氏过去两年的股息+投资占用现金流高达80+50=130亿，没有增加负债。这些都完全是自由现金流。
③温氏的净利润+折旧-资本支出可以近似看做是自由现金流。这个角度看过去两年的自由现金流也确实在百亿以上。
6、行业空间大
温氏会逐步养到上亿头猪的。
7、股权结构优秀
相对分散的股权结构，确实可能有决策困难。但它很好地倡导了股东利益至上的股东文化，避免了国内许多公司大股东侵犯股东利益的行为。
8、股息值得期待
这点是由温氏的股权结构决定的，大家拭目以待。
7、优秀的企业管理
温氏的企业文化，公司治理，信息化，物联网，研发领先等方面做的都不错。
担忧的地方：
1、环保成本越来越高
温氏当下的合作农户，养几百头上千头猪，说环保标准很高是笑话。未来随着环保标准越来越高和村民环保意识的增强，各地的温氏合作农户都逐步遇到停业整顿或拆迁猪场的困扰。
2、税收优惠的取消
农业类税收优惠取消，会吞噬几十亿利润。毕竟当下温氏的利润里，基本没承担什么税负。
3、疫病风险
禽流感、猪瘟、疯牛病；大家不要忘记历史，大家不要低估了未来。
4、大规模农户纠纷风险
当产业链损失足够大时，合作纠纷可能面临大规模农户找政府闹事的政治风险。
5、温氏业务模式风险
温氏模式若长期成本规模优势不明显，将面临牧原自养模式一统天下的可能。
6、原料涨价风险
饲料原料价格上涨20%，每头猪的饲养成本就增加100元以上，温氏2000万头猪将失去20亿以上的利润。
9、规模化公司长期竞争风险
本轮猪周期可能超出大家预期，猪价下行的本质是龙头公司不惜一切代价的规模化逆市扩张，这种扩张不到亏损到得大家难以承受，大家不会停止扩张步伐。
这样看，本轮猪周期极可能是长期的，猪肉价格极可能长期低位运行，而非历史3-4年的猪周期式波动与历史重演。
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为何只有安踏转型成功日，丁世忠发微博表示：“闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了，笑到最后拼的是实力、拼的是团队、拼的是观念、拼的是管理。”可惜这句话没有及时警醒其他晋江企业，位列其后的特步也是到了2015年才开始转型。零售转型就好像一道通关卡，拿到后可以起跑，拿不到即使加速也只能行走。零售转型到底有多难?为了降低库存以及控制打折幅度，安踏曾一方面主动降低订单数量，一方面将部分订货制改为配货制，也就是根据前端经销商、零售商的销量来安排生产，这要求供应链具备快速反应能力。另外，精细化管理也是一个很大的挑战。晋江企业之前并不关注货卖给消费者的过程，现在则要管理组货、店铺陈列、坪效(每坪店面实现的营业额，1坪是3.3平方米)等一系列问题。李冠儀对此深有体会。加入特步三年，她的工作内容是主导零售转型、品牌重塑和体系化管理。她说：“转型和跑步一样，前三公里是最难的。要通过抓主要矛盾来解决一个个问题，然后再不断验证、调整，时间长了就会演变成企业之间能力、实力的差距。”一些企业不仅没有着手零售变革，反而犯了战略性错误。鸿星尔克的一位高管告诉记者，2012年那段时期，鸿星尔克、贵人鸟等企业提出向生活休闲服饰转型，该品类的业务比例一度达到50%以上，然而快时尚行业的竞争更加残酷，从而加剧了企业的库存、现金流危机晋江运动品牌企业中的家族化现象至今普遍，安踏最先开始职业化，这是它与其他企业拉开差距的一个重要原因。2003年加入安踏前，吴永华曾先后在福州鞋城华盛鞋行、福州永大贸易有限公司担任总经理，丁世忠看重了他的销售、营销管理能力，邀请他加入安踏。在安踏十几年，吴永华的职位从销售管理中心总监、总裁助理一路晋升到如今的执行董事兼销售总裁2008年加入安踏前，郑捷在阿迪达斯(中国)有限公司工作过八年，最高职位是总经理，曾是李冠儀的上司。如今，他是安踏的执行董事兼品牌总裁，主要负责品牌及产品管理。一位在安踏工作过多年的行业人士告诉记者：“吴永华对安踏的贡献是在销售管理上，郑捷则让安踏视野更广、更有修养。”成功零售转型的安踏，已经开启了多品牌战略。目前除了安踏主品牌外，它旗下还有斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)等多个品牌。多位行业高管对记者表示，买品牌不难，品牌运营、整合是真正的挑战，安踏也是在摸索几年后才把斐乐做出业绩。现在，国内其他体育用品企业在这方面还没有明显动作。体育用品行业的马太效应同样延伸到了线上。根据欧睿国际统计，2016年互联网在运动装品类的渗透率为22.5%。李冠儀表示，线上线下考验的都是企业综合实力，目前运动品牌线上、线下的业绩排名基本一致。优胜劣汰的另一面是，德尔惠、喜得龙、金莱克、美克等相继倒闭。能否撼动耐克阿迪欧睿国际预计，2021年中国体育用品市场规模将达到2696亿元，比2017年的规模增长近三成。行业规模的扩大为企业发展带来了想象力，然而每家企业都有看得见的天花板。脱贫致富路上的“巾帼”力量“为救李郎离家园，谁料皇榜中状元。中状元，着红袍，帽插宫花好啊好新鲜。”这样的婉转唱段在古老的江淮大地传唱不衰，黄梅戏代表作《女驸马》里巾帼不让须眉的女性角色也给人留下了非常深刻的印象。来到安徽，也许会被安徽当地具有传统美感的黄梅戏和花鼓戏，尤其是这类富于女性特色的戏曲唱腔吸引，而此次“新时代 新梦想”新春走基层安徽站的采访第一站，又来到了花鼓戏的家乡凤阳，脱贫致富路上离不开每一个贫困地区和人员的努力，同样离不开撑起“半边天”的女性，而在此次的采访活动过程中，记者也注意到了一些具有新时代特色和脱贫致富精神的女性身影。经济日报-中国经济网记者跟随采访团深入小岗村采访时，不仅见到了当年“大包干”带头人严金昌老人和其他几位当年参与“大包干”的老人，也见到了如今这位新时代的致富带头人。殷玉荣是小岗村有名的养殖大户，2016年获评小岗村致富带头人，她的养殖场年出栏仔猪、肥猪800头，年销售收入50万。那么在致富的道路上，这位怀揣创业梦想的普通农村女性又有着怎样的想法呢?对于出生于1979年的殷玉荣来说，她成长在改革开放的整个时期。“开始那几年亏本，也不懂技术，市场又不好，不懂技术就学，什么不会问什么，不懂就是问。等到自己技术好了，养殖好像也慢慢变好了，日子就好多了。”对于如何理解创业，殷玉荣说，“1978年那会，老人们吃了上顿没下顿，他们都敢干，我们现在条件这么好，怎么干不好?大不了出点力，多问多请教，其实只要你愿意去干，就会成。只要你能舍得身子，就是不怕苦，总有一天你不但干好，还能赚钱。”后来她带着姐妹一起搞养殖，“他们也想学养殖，早些年养猪技术含量低，成活率也不高，后来给母猪配了产床，虽然投入多了但是仔猪成活率提高了，省的钱就在这里呢。这几年行情好了，好多人都在养猪，为什么有的人赚钱有的不赚钱?我觉得是这样，技术简单的做的人多，但是不一定赚钱，而技术难度大的，肯定做的人少，才能有人想方设法把它做好做精。你要懂多一点技术，避免了好多风险，就能赚钱。”对于以后，殷玉荣有着这样的计划，现在的圈舍卫生条件和基础设施不太好，村里规划新的养殖区，到时将会和其他养殖户一起到那边发展。同时，她还打算和小岗宝迪公司合作，宝迪公司可以提供猪苗、饲料等专业技术支持，另外还可以统一管理，降低风险。她相信，在自己的努力下，未来养殖场和自己的生活都会越来越好。年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家年会专用围巾可来图来样定做!T北京定做真丝领带厂领带加工厂@批发年会大红围巾5北京年会围巾订做北京定做120出诊急救棉服厂家+赤峰G食品厂服装供应全国120急救工作服厂家+阿拉善盟R保安服套装&员工年会用什么品牌的红围巾比较好？现货赠品围巾@订做领带批发W北京领带围巾定做工厂年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家北京定做120出诊急救棉服厂家+开封G食品厂服装质量要好一些的。祥云盛装北京围巾生产的年会围巾年会红围巾，颜值高，质量好！惊呆了新时代人。新年将至，辞旧迎新，许多公司、企业正在筹办年会中，红围巾是生命、活力、健康、热情、朝气、欢乐的象征，可以很好的渲染会场气氛。北京祥云盛装有限公司专注红围巾生产20年，产品包括真丝红围巾，人棉红围巾，羊绒红围巾，羊毛红围巾等，全部选用环保材质环保染色，可为您的红围巾加上LOGO。公司先后为三星集团，立白集团，北影校庆等知名企事业单位定制年会活动红围巾。厂家为你定制批发红色围巾。年会专用围巾批发年会大红围巾5祥云盛装领带丝巾制作厂年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家现在这个时间段是红色围巾登场的时候，在年会，周年庆，遇到各种喜庆的节日，红色围巾是不可缺少的服饰。因为红围巾代表着一种特殊的意义，在年会上，表达来年的生意红红火火，同时也带动大家在工作上能够更加积极向上；遇到喜庆的节日，红围巾烘托一种欢乐的氛围，同时它还能成为御寒的宝贝，也是值得珍藏下来的纪念品。& 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徐凯特谈到。博雅国际女装成立于2004年，专注为国内外服装品牌提供女装风衣设计、研发和生产，拥有自己的设计团队、大型的现代化生产基地和世界上先进的电脑自动化生产设备与技术，在国内高端女装风衣ODM的行业里，备受众多知名女装品牌的青睐“随着服装行业的变革，这几年国内的众多品牌开始推行快反的模式，对于时尚的敏锐度和款式的更新速度要求极高，为了配合品牌的发展之势，我们也对自己的研发团队进行了调整。”博雅国际的营销总监孙晓琳表示，“为满足客户的需求，博雅人用2年的时间从设计到生产做了一次颠覆性的革新，紧跟新商业时代的步伐!在近几年疯狂的价格战中，博雅人时刻不忘初衷，坚定走高品质之路”徐凯特说，参展CHIC就是希望能找到一些有实力的年轻品牌，现在很多互联网品牌和新兴品牌都极具实力与创意，旺晶很期待能跟这样的优质品牌接洽、合作。孙晓琳说：“参展CHIC我们希望把我们的优势展示给大家，期待能与国内外众多的中高端女装品牌进行深度的洽谈与合作。在CHIC2018(春季)展会上志愿者们将穿着博雅风衣迎接来自五湖四海的观众!”而参展了很多届CHIC的昭奈华裕，目标有着更大的期许和展望。陆大荣说：“参加CHIC展会，我们想寻找意大利、韩国等优秀的品牌和设计团队进行合作，我们要把设计掌握在自己手里，不能老跟在人家后面走。同时寻找我们生产终端上的这些高科技的设备，也愿意寻找互联网方面平台的云定制。我希望把大家的优势整合起来，走共商、共建、共赢的一条路。”沈岗期待更多CHIC参展商能够用新科技、用新的领域、用新的思想去参加展会，而不沉迷于“迂腐”。“我们一直在寻求与其他企业在双面呢产品上能有共性，寻找高端的合作伙伴。他们能把双面呢融入在三季产品甚至四季产品中，把双面呢当成常规产品发展。”足见，CHIC2018(春季)上的ODM升级之路，有思考与需求的企业正不断前行。现货围巾@批发年会大红围巾T北京定做真丝领带厂家丝巾定做厂家#北京围巾定做# 丝绸丝巾订制定做丝巾#北京围巾定做# 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现在省里的扶贫力度大，给了我们项目财政支持，贫困户创业后收益全部归其所有。我们认识到，现阶段只靠政策是不可能的，很多时候要通过老百姓自身的努力，得有想去创业、想去干事情的思想，只有将各种产业扶贫融入进去，才能让政策真正地帮助你。通过多种途径实现产业扶贫，合作社、创业、务工，包括现在全网络化的信息服务平台试点，利用现代的网络，把外面的先进技术思想都引进来，把我们东陵村整个的产业做起来，这是我们下一步的工作规划。”采访时，给记者留下深刻印象的时李筱姣不时提到“老百姓”这三个字，凡是涉及到全村的每一项工作事务，她都会为记者做出了极为详细的解答，看得出作为女性，她在对待工作上有着更执着的追求和不一般的细致，甚至到最后记者采访结束时，她仍然津津乐道今年接下来的每一件关系到“老百姓”的村务工作。有了良好的生态环境和独有的农业基础，松树岗村大力发展乡村旅游。据了解，2016年，全村共接待游客约15万人次，增长88%，旅游综合收入达500多万元;村集体收入为29万元，增长16%;农民人均纯收入为25580元，增长25.1%。乡村旅游发展起来了，村民腰包鼓起来了，松树岗村在乡村旅游发展和探索上又有了新愿景:待条件成熟时，将会引进专业的旅游管理服务公司，对整村的旅游项目进行管理运营，提高旅游经济效益，把该村的乡村旅游做大、做强、做出特色，真正实现环境美、集体强、村民富的发展目标。文明建设让城中村实现美丽大转身通过"文化+"的方式，将文明建设与新农村建设有机结合，使得过去"脏乱差"城中村变成了"文化村"，惠州市观背村可谓一个生动的新农村建设样本。观背村总面积0.3平方公里，人口大约1025人。这个背靠东江的村如今成了一个壁画村庄。不到一年的时间里，500多幅壁画逐步装点了原本斑驳脱落的村道墙，主题内容从法德共治到中国梦、从客家文化到中华传统故事;空置的房屋资源盘活租赁给文化团队、社会组织作为创作场所，秀美别致的院落代替了原本破败的房屋;老旧的房屋则装点成村民学习充电的文化驿站。此前平庸的村庄面貌得到了很大的改善，更是吸引了多家文创团体和机构的入驻。这些机构和团体又对村内房屋资源进行了活化利用，美丽的观背村更添文化魅力。村容村貌的改变也进一步影响了观背村的乡风文明建设。老党员孙伍有对记者说:"跟以前大不同了，现在在村子里，车子不上锁都没有问题。"看着眼前的观背村，谁能想到，这个村子曾经被贴上"人心涣散、污水横流、治安恶劣、人见人弃"的标签。听说学费是一万多，纠结了下，但田刘宾还是咬咬牙报名了。然后就是参加学院组织的入学测试，测试成绩合格才可以录取。等待了一个月以后，2017年4月，田刘宾被录取了。“本来我以为建筑专业不怎么难，但学到现在，发现有些知识没学透。图纸计算和设计都很难，超出了我的学习范围。”田刘宾说。2017年10月，田刘宾来到上海。“我都要准备来杭州参加考试了，结果没来得及复习，作业也没做完，最后还是放弃了考试。”“网络课的老师都是浙大的，都是比较好的老师。学校也考虑到我们可能有不懂的地方，所以，都配了研究生助教，有问题可以在络上提出，QQ答疑，班主任进行指导。”这让田刘宾觉得很好很方便。开挖掘机、养鸭子、当车工……他发现自己最想读书田刘宾从小在安徽淮北长大。“不调皮，就是老实。”这是他对自己的描述。聊起学历，田刘宾显得惆怅——初中毕业，高中学了一年就辍学。“哎呀，那个时候辍学，整天想着怎么才能多挣点钱，找一个好点的能挣钱的工作。我做过的工作可多了。”辍学以后，看到电视上挖掘机的广告很火，田刘宾就学了三个月的挖掘机。课程结束以后没找到相关的工作，也就没有再碰过了。田刘宾也想过“经商”，他花了100多块钱买了60只小鸭子。喂了两个月以后，田刘宾要离开安徽，就把它们卖了。2006年，田刘宾离开生活了17年的家乡，第一次出来打工。他去了嘉兴平湖一家服装厂，干起了车工（用缝纫机拼接布料），“服装厂800块钱一个月，我干了一年。”服装厂的工作也没有束缚田刘宾的脚步，他又去水产市场卖鱼，去学校食堂做帮工，接下包工头叔叔的班干了4年，结果“欠了一屁股债”。“那时候觉得反正这么年轻，什么事情都要干一下，总会碰到合适自己的。”田刘宾说自己“一直为赚钱奔波”。2017年初，一个老乡找他干刷涂料的活，田刘宾同意了，一干就是一年。“一天工钱200多块，一年200份工，估计5万块钱收入。”回想起第一学期的缺考，田刘宾觉得，一方面是时间上来不及复习，另一方面也是出于经济上的考虑，“担心去几天嘛，又耽误不少赚钱的时间。对于自己边工作边上学的事，田刘宾的妹妹一开始并不支持。“她觉得我这人懒呗，三分钟热度，想到一件事马上做了，做了以后过了几天又没兴趣了，我就是冲动。”。&“双面呢原来极少有企业去生产，市场中的消费者对它也不熟悉”。苏州天顺制衣有限公司董事长沈岗表示，“双面呢在服装市场中是很特殊的一个单品，这几年经历了从一枝独秀到百花齐放的局面，让国内市场能够认可并且接受，我觉得是一个很大的转变。”沈岗从事双面呢生产25年，他认为双面呢主要特色体现在面料上和制作工艺上。在面料上，天顺制衣推崇把双面呢从单季产品推向三季产品，从厚做到薄。在工艺上，发展让现代人接受的一种新工艺，改变传统工艺的做法，用现代化设备来提升双面呢工艺的进度。服装消费市场，近些年一个显著的变化就是，“80后”、“90后”年轻一代逐渐成为消费的主力。这些消费者对服装产品的关注，已经从从价格敏感到品质敏感，从追求稀缺到追求个性，服装领域的“消费升级”正以一种快速且颠覆性的方式发生着。“昭奈华裕服装始终坚持做高端的双面呢大衣，2018年将围绕几个主题来做：第一个是经典，要体现双面呢的文化;第二个就是个性;第三个是品质。无论双面呢大衣的面料品质，还是它的制作品质，我相信都是围绕这几个方向去做。”陆大荣说，“坚持品质，就一定要做出好的东西，但是好东西的概念不仅仅是面料品质好、风格好、设计好、制作精良、服务好、互动好，还有一点就是价格也要好。我们希望能走出一条国际奢侈大牌的品质感、价值感和时尚感的路，而我们执行的价格却是优衣库的价格。在沈岗看来，“如今双面呢在经过消费者认可的基础上有了变化，展现出更多层次的风情。双面呢属于高级消费品，近三、四年中，日渐增多的消费群体喜欢上‘高级的双面呢’，它的产品工艺不断提升，而它的层次感也越来越多。从2017年的市场来看，有100%羊绒、有50%羊绒，有30%羊绒的。同时也具有适合基础消费群的产品，比如羊毛混纺的。让消费者能够选择自己需要的双面呢产品这点对我们来说很重要。”服装产业集群迎“风口”而上服装产业集群在推动品牌建设与创新、市场布局、城市转型等方面发挥重要作用。产业集群做得有声有色，它们保持初心，不断推进整个服装行业的前行。近年来，中国国际服装服饰博览会出现了很多专注ODM的服装产业集群，如平湖、海宁、昆山巴城等，它们专注服装设计、品质、研发等各方面，提高服装产品的附加值和竞争力，品牌效应显现，打造出属于自己的“名片”，而平湖便是其中一个典型样本。平湖市服装产业起步于 20世纪80年代，经过30多年的艰苦创业，服装产业已经成为平湖市的特色优势产业，呈现出行业集聚度高、产业特色鲜明、出口创汇能力强、骨干企业众多、发展活力强的特点。标题】年会专用围巾可来图定做!H北京定做礼品盒装围巾工厂定制云锦丝巾围巾什么是真丝云锦围巾从表面就可以看出，现货有120急救棉服大衣定制+南阳X电焊劳保服真丝云锦围巾是以国内顶级桑蚕丝、柞蚕丝、蓖麻蚕丝、木薯蚕丝为原料加工制作成的围巾，是比较高档的时尚单品，也是赠送亲朋好友的有品位有档次的礼品。过年过节我们可以买来赠送家人也是不错的选择哦。。北京祥云盛装服装公司专业定做冲锋服,定做冲锋衣,滑雪服,防水面料服装,户外运动服装定做,北京羽绒服定做,订做羽绒服,年会专用围巾定制llogo领带H北京定做桑蚕丝围巾厂家现货大红围巾@批发年会大红围巾5祥云盛装北京围巾定制年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家北京羽绒服厂家,羽绒服生产厂家,北京羽绒服公司,各种羽绒服定做,羽绒马甲定做,棉服羽绒服户外服装冲锋服专业生产定做厂家.棉服羽绒服,北京棉服,北京棉服厂家,北京棉服定做,棉服订做,中高档棉服,北京棉服公司,北京棉服生产厂家等。静电工作服、、供应全国120急救工作服厂家+石家庄H三合一冲锋衣材质针织毛线批发年会大红围巾H北京定做礼品盒装围巾工厂年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家【随机句子。老百姓衣食住行中最为关注的是“住房”需求，各地在今年年初对房地产市场调控方面从上至下皆以稳当先。易居研究院智库中心研究总监表示，从稳定的发展角度看，一系列政策实际上是希望各类市场交易不要出现大起大落的现象。一般来说，房价过高等都是过热的现象，需要管控。但另一方面， 类似房价持续下跌或者说交易持续走低，也会产生很多问题。所以稳定是一切，稳定的市场可以带来稳定的预期。以福建省为例，1月11日，福建省住房城乡建设工作视频会在福州召开。福建省副省长洪捷序表示，2018年要围绕加快解决群众住有所居，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，因城施策抓房地产市场分类调控，促进房地产市场平稳健康发展。据新华社1月13日报道，福建省住建厅厅长林瑞良表示，2018年福建省将坚持因城因地施策，稳控福州、厦门商品房房价，保持福州周边的长乐、闽侯和厦门周边的泉州、漳州房价环比不上涨；稳定三四线城市的供求关系，对供而未建的房地产项目逐个梳理，督促开发企业存量土地开发，库存仍然较多的继续做好去库存工作。事实上，在全国住房工作会议后两天，12月25日，福建在该省十届五次全会上部署2018年经济工作时，就已指出 ，要打好防范化解重大风险攻坚战，高度重视金融领域风险、政府债务风险，认真落实地方政府稳定房地产市场主体责任，因城施策、精准调控，防止房价出现大的起落。房价四小龙之一的厦门，市长庄稼汉1月6日在市第十五届人大二次会议上作政府工作报告中提出，2018年厦门拟安排投入48亿元推动住有所居，健全完善房地产市场调控长效机制，推进租购并举住房制度建设，实行差别化的调控政策，满足首套刚需，支持改善需求，有效引导市场预期，加强商品住宅土地供应，加快商业地产去库存，确保去化周期和房价控制在合理区间，全面加快地铁社区等保障性住房建设，促进房地产市场平稳健康发展。政府工作报告中指出厦门现阶段面临的困难和不足，包括岛内外发展仍不平衡，房价上涨过快等。2018年要加快商业、办公房地产去库存，科学调控土地供给量，促进房地产市场平稳健康发展。全面提升岛内外一体化水平，确保地铁1号线试运营，全面加快2、3、4、6号线建设。随机句子】年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家北京定做120出诊急救棉服厂家+漯河H儿童冲锋衣供应全国120急救工作服厂家+郑州H三合一冲锋衣外卖小哥，你送的不是外卖，而是你的未来每当我看到送外卖、送快递、开滴滴的大军里，到处都充斥着二十来岁的年轻人，我在内心就特别不是滋味。他们为了多挣钱，一天恨不得工作15个小时，把最好的年华献给了不需要任何技术含量的事情上，却根本没有时间学习。设想有朝一日，人工智能（无人机？）能够出行送外卖、送快递，自动驾驶汽车能够代替人们上路时，这帮那时已变成三四十岁的中年人将何去会从？而且在如今科技飞速发展的时代，这一天不会遥远，有可能就会发生在十年，甚至是五年之后。到了那时，难道这帮人还要像那个中年大姐那样站在百度门口吆喝着让李总解决工作？无独有偶，前两天看到一个新闻，一个被辞退的三十多岁公路收费站中年大姐在当地政府领导办公室叫嚣：“除了收费我啥都不会！你们（政府）必须给我解决工作。”我看了一眼，真是一脸苦笑加黑线。政府从大局着眼取消了路网收费，这对其它许多行业都是利好。没错，这份岗位是没有了，但这能怪谁啊？谁让你贪图了安逸和稳定，政府当初又不是枪口逼着你来当收费员的；谁让你不利用闲暇时间提升自己，政府总不会拦着你不让你学习吧。然而可悲的是，在这个时代这种事每天都在上演。材质针织毛线批发年会大红围巾H北京定做礼品盒装围巾工厂&北京定做120出诊急救棉服厂家+信阳H儿童冲锋衣年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家年会专用围巾批发大红围巾K北京俱乐部球迷围定做厂供应全国120急救工作服厂家+商丘V防辐射工作服我是一家汽修厂的工人，需要定制2件连体棉服，咨询下北京连体棉服定制加工厂家哪个好?　　解答：北京连体棉服定制加工厂家哪个好?首选祥云盛装制衣，这是一家非常专业的连体棉服定制加工厂家，在北京拥有自己的工厂，更加规范，让你定制连体棉服更加放心。定制连体棉服小知识：　　连体棉服规划的准则首先是有清晰的对于性：对于不一样作业，同一作业不一样公司，同一公司不一样岗位，同一岗位不一样身份、性别等等。对于性的规划不一样点概括为啥人穿、穿用时刻、穿用地址、为何穿、穿啥。供应全国120急救工作服厂家+洛阳X北京120棉服马甲年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家现货大红围巾@批发年会大红围巾5祥云盛装北京围巾定制北京定做120出诊急救棉服厂家+安阳H儿童冲锋衣&“面对这样的趋势，我们2017年成立了韩国、欧洲的研发团队，跟进全球化趋势”，徐凯特说,“我们在信息化上下了功夫，开始建立消费者运营的标签，然后给客户分类，建立消费者大数据。” 徐凯特谈到。博雅国际女装成立于2004年，专注为国内外服装品牌提供女装风衣设计、研发和生产，拥有自己的设计团队、大型的现代化生产基地和世界上先进的电脑自动化生产设备与技术，在国内高端女装风衣ODM的行业里，备受众多知名女装品牌的青睐“随着服装行业的变革，这几年国内的众多品牌开始推行快反的模式，对于时尚的敏锐度和款式的更新速度要求极高，为了配合品牌的发展之势，我们也对自己的研发团队进行了调整。”博雅国际的营销总监孙晓琳表示，“为满足客户的需求，博雅人用2年的时间从设计到生产做了一次颠覆性的革新，紧跟新商业时代的步伐!在近几年疯狂的价格战中，博雅人时刻不忘初衷，坚定走高品质之路”徐凯特说，参展CHIC就是希望能找到一些有实力的年轻品牌，现在很多互联网品牌和新兴品牌都极具实力与创意，旺晶很期待能跟这样的优质品牌接洽、合作。孙晓琳说：“参展CHIC我们希望把我们的优势展示给大家，期待能与国内外众多的中高端女装品牌进行深度的洽谈与合作。在CHIC2018(春季)展会上志愿者们将穿着博雅风衣迎接来自五湖四海的观众!”而参展了很多届CHIC的昭奈华裕，目标有着更大的期许和展望。陆大荣说：“参加CHIC展会，我们想寻找意大利、韩国等优秀的品牌和设计团队进行合作，我们要把设计掌握在自己手里，不能老跟在人家后面走。同时寻找我们生产终端上的这些高科技的设备，也愿意寻找互联网方面平台的云定制。我希望把大家的优势整合起来，走共商、共建、共赢的一条路。”沈岗期待更多CHIC参展商能够用新科技、用新的领域、用新的思想去参加展会，而不沉迷于“迂腐”。“我们一直在寻求与其他企业在双面呢产品上能有共性，寻找高端的合作伙伴。他们能把双面呢融入在三季产品甚至四季产品中，把双面呢当成常规产品发展。”足见，CHIC2018(春季)上的ODM升级之路，有思考与需求的企业正不断前行。　　年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家&供应全国120急救工作服厂家+廊坊V牛仔工作服供应全国120急救工作服厂家+乌海X电焊劳保服年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家现货围巾@批发庙会祭祖围巾H北京定做桑蚕丝围巾厂围巾带给秋天许多回忆，毛线编织出温暖牌的眷恋，当然，围巾定做供应商，还有某个秋天的街头，现货有120急救棉服大衣定制+商丘V防辐射工作服围巾定做生产厂，飘扬着的美丽丝绸。围巾一族的标志是气质出奇的优雅，不论丝巾还是长长的围巾都可以打理得异常精致。圆型脸脸型较丰润的人，供应全国120急救工作服厂家+邢台V防辐射工作服要想让脸部轮廓看来清爽消瘦一些，关键是要将丝巾下垂的部分尽量拉长，张家口市围巾定做，强调纵向感，围巾定做生产厂家，并注意保持从头至脚的纵向线条的完整性，尽量不要中断。 　系花结的时候，选择那些适合个人着装风格的系结法，如钻石结、菱形花、玫瑰花、心型结、十字结等，避免在颈部重叠围系、过分横向以及层次质感太强的花结。围巾定做(图),围巾定做供应商,现货大红围巾@定做领带 B北京球迷围巾定做批发年会专用围巾数码喷绘围巾T北京定做真丝领带厂家张家口市围巾定做由北京祥云盛装国际服装有限公司提供。供应全国120急救工作服厂家+邢台H三合一冲锋衣北京祥云盛装国际服装有限公司是专业从事“西服定做,酒店制服定做,衬衫定做,棒球帽定做,领带加工厂”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供最为优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：霍经理。现货有120急救棉服大衣定制+吴忠V防风防雨棉服年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家现货有120急救棉服大衣定制+开封V风电连体棉服定做&　消费回暖下的制造升级中国服装正经历着消费升级。中国的中产阶级也在不断增加，而品质成为他们的关注点。正因如此，ODM服装企业的高品质意识随之崛起。高品质的服装潜移默化地影响消费者，与其说消费者忠诚于品牌，不如说消费者忠诚于品牌高品质。那么如何把握高品质，参展CHIC2018(春季)的ODM企业与集群将会交出属于自己的答卷。服装行业迭代迅速，如不变会被后来者“拍在沙滩上”。当消费者逐步进入追求个性化、品质、体验的阶段时，那些更着眼于为消费者创造价值的企业也就拿到了“通关密码”。靠着“原创”主动掌握话语权，摆脱为他人做嫁衣的局面，丰富的创意设计、智能的制造设备、先进的研发技术、深刻的文化内涵、让ODM企业“老树长新芽”。中国服装正经历着消费升级。中国的中产阶级也在不断增加，而品质成为他们的关注点。正因如此，ODM服装企业的高品质意识随之崛起。高品质的服装潜移默化地影响消费者，与其说消费者忠诚于品牌，不如说消费者忠诚于品牌高品质。那么如何把握高品质，参展CHIC2018(春季)的ODM企业与集群将会交出属于自己的答卷。“高级”双面呢 简约而不简单细节决定成败，服装业更是如此。消费升级不是简单的指价格上涨，同时也体现在个性与品质上的延伸。企业只有保持匠心精神，才能让个性化持续创新，品质上持续改进。双面呢近两年都是引领春秋流行风潮的佼佼者，随着市场的不断升温，它的一切可能性都被放大，又诞生着无限商机。作为国内最早生产手工(双面)羊绒大衣26年的专业工厂，昆山昭奈华裕服装有限公司一直专注双面呢大衣的设计与品质。在总经理陆大荣看来，双面呢最大的特点就是简约而不简单，设计简约而独具魅力，兼具优雅与穿着的舒适性，让爱美女性新生向往。“因为双面呢是手工缝制工艺，手工与我们中华的文化传承有关系，它实际上体现了中国最传统的情感文化与内涵，还有无限的爱。”现货大红围巾@批发年会围巾H北京定做礼品盒装围巾工厂　寒冬街头老人晕倒 车长乘客携手救助现货大红围巾@批发年会大红围巾G北京礼品围巾批发商年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家供应全国120急救工作服厂家+固原X北京120棉服马甲近日，在安阳市文博小学旁边，一位老人摔倒在路边起不来，公交车驾驶员郝帅驾车发现后立刻停车查看，并拨打120求助，车上乘客和其一起守护老人，直至救援人员赶到后才离开。昨日，记者联系上了郝帅，其向记者还原了当时的情况。突发七旬老太太摔倒在马路边近日，记者接到市民王先生打来的热线电话，称1月20日下午，一老太太摔倒在路边，19路公交车驾驶员和一些热心市民上前救助，直到120赶来才离开。1月22日上午11时许，记者辗转联系上了该车驾驶员郝帅。当听到记者的采访意图后，郝帅连连表示，这就是件小事儿，不用采访了，在记者的一再追问下，北京定做120出诊急救棉服厂家+固原V防风防雨棉服现货赠品围巾@价格实惠B北京球迷围巾定做批发外出打工一年，回来老公却另娶她人，婆婆的话让我笑了我叫陈丽，20岁的时候嫁给老公小吴，他比我小一岁，但是看起来比较成熟稳重，我觉得和他在一起有安全感，相亲后我们交往了俩月就结婚了，因为我们那里农村结婚的都比较早。我个性比较强，性格也比较暴烈的女人。只要我不犯人，别人犯我，我也不会容忍。婚后老公整天玩游戏，没有上进心，不知道努力挣钱，自己还大手大脚，因为这样我经常吵，后来婆婆也对我反感，而婆婆护短。当初因为我们俩没到法定结婚的年龄，只是举办了婚礼仪式，却没有领结婚证。后来儿子出生，婆婆去大姑姐家，根本不照顾我。当老公打电话给婆婆的时候，婆婆说生孩子去医院就行了，给我打电话我又帮不了什么忙。我听了她的话心像针一样痛。最终坐月子，她也没回来，都是老公照顾我。毕竟男人没那么细心，我还落下了月子病。出完月子婆婆回来了，我觉得气氛就给婆婆吵，吵到动手打了起来，我把她的头发给拽掉了。因为这他经常给老公挑拨我们俩打架。只要老公偏向他妈，我就特别火，毕竟在这个家，我就像一个外人。孩子一岁时，我就出去打工了，把孩子抱到娘家不让他们见。在富士康打工做了一年，快过年时我回来了，毕竟他是孩子的亲爸爸，我也想好好的过，一个人在外面生活了一年，也懂得了珍惜，觉得家庭相处实在不容易，要多点包容。可是当我回到家时，高高兴兴的准备和老公团圆时，结果老公身边多了一个女人，并且她们两个看上去感情很好，我才得知他在我走后的一年多里，又娶了一位老婆，并且跟他领了结婚证，他们才是合法的夫妻。无法相信这一切会发生在我身上，简直太突然了，我一直以为曾经老实巴交的老公不会甩掉我，而只有我甩他的份，没想到事实却相反。临走时，我说孩子绝不给他们。婆婆说，那就走法律程序吧。那就走着瞧我笑着离去。他才向记者详细介绍了当时的情形：“当天下午2点50分左右，我从新人民医院驶向火车站，在19路文博小学站牌不远处，发现有一个人在路边躺着，电动车翻倒在路边。”郝帅回忆起当时的场景，“然后我把公交车绕过去停在老太太旁边，向车上的乘客解释了一下，和几个乘客一起下车，查看了老人的情况。”根据郝帅的描述，老人有六七十岁，当时已经昏迷，没有了知觉。他当即拨打了120急救电话求助，另一名热心乘客拨打了110。“5分钟左右，老人苏醒过来，我们就问她有没有带手机，有没有家人的联系方式。”郝帅告诉记者，但是老人一直重复自己头晕，并没有问到相关信息。暖心热心市民齐上阵成功救助老人据郝帅介绍，当时很多热心市民也围了上来，其中有人认出老人和自己住同一个家属院，并且与老人的家人取得了联系。120赶到后，郝帅看老人没什么事儿了，考虑到车上还有一车乘客，他继续去执行运行任务。“有没有不愿意等待的乘客？”记者问道。“没有。”郝帅肯定地回答，“三点十几分的时候，我后面的车过来，我们让有急事的乘客坐上了那辆车，因为当时是高峰期，乘客还是比较多的，但大家都很热心，都很正能量。”随后，记者电话联系上了安阳公交集团五分公司书记苏志勇。苏志勇告诉记者：现货有120急救棉服大衣定制+赤峰B定做北京护士服年会专用围巾批发年会大红围巾5祥云盛装领带丝巾制作厂年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家“郝帅并没跟大家说自己帮助了一位老人的事情，他在平常的工作中就是个热心肠，谁有困难总是热心地帮忙，现货赠品围巾@批发年会大红围巾W北京年会围巾定做厂家年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家对乘客也热情周到。”供应全国120急救工作服厂家+沧州W旅游冲锋衣&&&　　2018年国内服装行业或又将迎来最大的IPO2017年全年在上海、深圳、香港三大证券交易所新增加的纺织服装上市公司达27家，创历年来单年新增纺织服装上市公司家数新高，截至日在全球主要证券市场上市的中国化纤、纺织、服装鞋帽上市公司家数达332家。从新增加的27家上市公司的行业分布来看，主要集中在产业用纺织品行业和服装服饰行业。最近两三年里面，冲击IPO意愿比较强烈的企业大都聚集在“新生代”、 产销优势较为明显的服装品牌，以去年表现比较突出的Ochirly、太平鸟等几大服装品牌为例观察，就可以发现这一点。像是赫基集团，就是成立于1999年，由温州商人徐宇和李珊瑚夫妇创立，是中国加入WTO那几年里面，在服装领域涌现出的实力较强的品牌服饰企业之一。赫基集团前身为服装品牌Ochirly。欧时力是较早将打造“中场阶级服饰品牌”作为市场定位的服装企业。清晰的定位也为它赢得了不少忠实用户。前两年，就有商业媒体调查显示，该品牌在90后初入职场置装的排名中名列前茅，非常具有代表性。目前，该集团旗下拥有两个女装品牌OCHIRLY和FIVE PLUS、男装品牌TRENDIANO、童装品牌COVEN GARDEN，同时还运营MISS SIXTY、10 Corso Como、Superdry、DENHAM等国际品牌，已经形成了时尚、休闲、都市、牛仔、轻奢等多个领域的时尚综合体品牌矩阵。在该集团最近数年动向里，最值得注意的一点是：2012年Ochirly被全球最大奢侈品集团LVMH旗下的私募基金L Capital Asia相中，后者斥资2亿美元收购了赫基集团10%的股份。这是当时外国企业在华投资金额最大的一笔交易，当时赫基集团公布的公司估值为20亿美元。这也是L Capital首次持有内地公司股份，亦是间接代表法国LVMH集团破天荒买入中国时装品牌。据赫基集团提交给中国证监会公开的股票招股说明书中的表述，该集团此次计划募集的约32亿资金，主要将用于新建356家自营门店等扩张项目。随机句子】现货赠品围巾@批发年会大红围巾G北京礼品围巾批发商现货有120急救棉服大衣定制+洛阳W旅游冲锋衣年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家现货大红围巾@批发年会大红围巾5祥云盛装北京围巾定制北京活里活面棉服定做，定做定做俩面穿棉马甲工作服。北京棉马甲订做工厂。现货有120急救棉服大衣定制+安阳W旅游冲锋衣现货有120急救棉服大衣定制+吴忠R保安服套装年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家材质针织毛线批发年会大红围巾5北京市领带丝巾制作厂领带加工厂@定制印花领带K北京俱乐部球迷围定做厂定做外卖送餐棉服快递工服冲锋衣哪好哪超好质量？祥云盛装北京服装有限公司专业承接马甲订做，有大兴马甲定做厂家，丰台区马甲厂家直销，海淀区促销马甲制作，朝阳区马甲个性定做等等，不管是商场促销活动，还是志愿者活动，都少不了的专业马甲。我们的马甲，质量上乘，价格便宜，种类繁多，颜色齐全，不管您需要什么样子的马甲，现货大红围巾@批发年会大红围巾G北京礼品围巾批发商年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家都可以来电，北京祥云盛装定做棉服羽绒服工作服,厂服,工装,制服,夹克等；北京祥云盛装公司产品经过全套先进工艺流程，采用环保型。产品达到不变型，牢度好，易洗涤，耐高温等性能。冬装：有全棉/涤棉纱卡、涤卡、线卡、半线卡、帆布等面料；&&&&北京定做120出诊急救棉服厂家+秦皇岛R保安服套装现货大红围巾@批发年会大红围巾5祥云盛装北京围巾定制北京定做120出诊急救棉服厂家+商丘V牛仔工作服 里料有：夹里布，行棉，摇粒绒，羊羔绒等；北京祥云盛装订做各种马夹,酒店马夹,超市马夹,工装马夹,广告马夹,促销马夹,西装马夹,现货大红围巾@定制外贸领带K北京俱乐部球迷围定做厂现货围巾@定做领带 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产销优势较为明显的服装品牌，以去年表现比较突出的Ochirly、太平鸟等几大服装品牌为例观察，就可以发现这一点。像是赫基集团，就是成立于1999年，由温州商人徐宇和李珊瑚夫妇创立，是中国加入WTO那几年里面，在服装领域涌现出的实力较强的品牌服饰企业之一。赫基集团前身为服装品牌Ochirly。欧时力是较早将打造“中场阶级服饰品牌”作为市场定位的服装企业。清晰的定位也为它赢得了不少忠实用户。前两年，就有商业媒体调查显示，该品牌在90后初入职场置装的排名中名列前茅，非常具有代表性。目前，该集团旗下拥有两个女装品牌OCHIRLY和FIVE PLUS、男装品牌TRENDIANO、童装品牌COVEN GARDEN，同时还运营MISS SIXTY、10 Corso Como、Superdry、DENHAM等国际品牌，已经形成了时尚、休闲、都市、牛仔、轻奢等多个领域的时尚综合体品牌矩阵。在该集团最近数年动向里，最值得注意的一点是：2012年Ochirly被全球最大奢侈品集团LVMH旗下的私募基金L Capital Asia相中，后者斥资2亿美元收购了赫基集团10%的股份。这是当时外国企业在华投资金额最大的一笔交易，当时赫基集团公布的公司估值为20亿美元。这也是L Capital首次持有内地公司股份，亦是间接代表法国LVMH集团破天荒买入中国时装品牌。据赫基集团提交给中国证监会公开的股票招股说明书中的表述，该集团此次计划募集的约32亿资金，主要将用于新建356家自营门店等扩张项目。地址：北京市大兴区旧宫镇南小街工业园区现货有120急救棉服大衣定制+南阳R保安服套装&&现货有120急救棉服大衣定制+南阳H三合一冲锋衣现货有120急救棉服大衣定制+固原A冷库工作服年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家现货围巾@定制绶带袖标K北京俱乐部球迷围定做厂现货大红围巾@批发年会大红围巾J北京大小丝巾定做厂家马甲的功能：1、本产品根据医学针灸疗法原理，在人体穴位处放置的发热体（腰、胃、肩、腹等部位）通过远红外热辐射方式调节体内经络、增强淋巴液循环、活血化瘀、促进新陈代谢、能促使人体60兆个细胞充满活力、使老化细胞排泄掉赋予细胞再生能力，是一种对人体有着极好的保暖保健作用的新型环保电暖衣服，从而感受到整体温暖. 具有良好的抗菌、抑菌等功能。2、远红外线对人体的健康极为有益，因此又被称为“生命光线。对类风湿、胃寒、腰肌劳损、腰酸背痛也有很好的朴肋治疗效果，是一种对人体有着极好的取暖保健作用的新型环保电暖衣类。3、产品远红外线的杀菌率高达97％以上具有良好的抗菌、抑菌、除臭功能。款式特点马甲的功能：1、本产品根据医学针灸疗法原理，在人体穴位处放置的发热体现货有120急救棉服大衣定制+张家口R保安服套装现货有120急救棉服大衣定制+呼伦贝尔H三合一冲锋衣现货大红围巾@价格实惠T北京定做真丝领带厂家现货赠品围巾@可来图定做!K北京俱乐部球迷围定做厂【随机，便于员工高效工作和安全生产。-男士马夹|西装马夹|休闲马夹|工装马夹|成都马夹定做批发，是一家中型专业工作服生产型企业：工作服、工作服订做、工作服设计、工作服定做、工装、工程服、夹克套装、北京职业装、制服、成都工服、西服、企业工服、公司制服、T恤衫、文化衫、衬衫、夹克衫、连体服、棉服、促销服、保安服、保洁服、帽子、马甲、风衣、防辐射服、防雨服、特种服装、劳保服等各类工作fu供应全国120急救工作服厂家+呼和浩特G食品厂服装年会专用围巾定制印花领带W北京年会围巾定做厂家现货大红围巾@批发年会大红围巾K北京围巾定做【绶带现货有120急救棉服大衣定制+赤峰B定做北京护士服北京定做120出诊急救棉服厂家+阿拉善盟H丝巾领带围巾&&
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