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&古人云：&穷则独善其身，达则兼济天下。&企业越大，能力越大，责任越大，而员工幸福、企业自身发展与对国家社会责任紧密相连。我在公司一直强调，正向思维，为己作为，让小家大家国家更美好！&立白集团董事长兼总裁陈凯旋常常说，&责任&两个字是企业文化的核心，正是好的企业文化，造就了这个百亿民族企业。
二十多年来，&责任&两个字伴随着立白成长，为员工谋幸福、为合作伙伴谋发展、为消费者提供更安全健康环保的产品、为社会做出更大贡献。&责任&两个字已经深深融入了企业的血脉。立白长期致力于扶困助学、关爱留守儿童、关心弱势群体、积极参与抗震救灾，始终用实际行动践行着这两个字。
&责任&打造民族
日化龙头企业
今年，立白已经成立了23年。从默默无闻到今天的日化龙头企业，陈凯旋认为，是立白的好文化造就了现在的百亿企业。
而立白的企业文化核心恰恰就是&责任&二字。陈凯旋回忆：&二十多年来，我们在经营企业过程中会遇到很多问题、困难和挑战，但是我们立白人从不消极、从不悲观、不找理由、不找借口，我们只去想办法，所以我们企业每次能够解决一个个问题、变挑战为机遇、企业不断发展壮大，成就了现在的中国洗涤第一。&
&衡量一家企业是否成功，除了要看收入规模，还要看这家企业是否具有社会责任感。&陈凯旋说，员工自身家庭是&小家&，企业是&大家&，还有共同的&国家&，这三个家看似不同，其实是一个利益共同体，目标一致、愿望一致。只有&小家&幸福了，&大家&才会发展，&国家&才会强大。&我们要努力实现&小家&的幸福，推动&大家&的不断发展，才能更好地肩负社会责任，产业报国，回报社会，为人类和社会做出更大贡献。&
身体力行投入多项
陈凯旋介绍，立白履行社会责任体现在多个方面，&我们不仅对员工、经销商、供应商、消费者等利益相关方负责，又要对社会和谐、环境负责。&
首先，企业家通过合法经营，将企业经营好，创造财富，依法纳税是主要的责任之一。目前，立白集团洗涤剂销量实现全国第一，世界第四，年向国家上缴税收超15亿元，连年荣登&中国私营企业纳税百强&排行榜。
其次，立白集团产业链上下游共为社会创造了15万人的就业机会，为15万家庭的幸福努力和奋斗。
在社会公益方面，发展中的立白集团积极履行着企业公民的社会责任，关爱民生、匡助教育、周济孤贫，以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会，热心公益慈善事业，关心弱势群体，坚持服务社会、承担责任，累计为公益慈善事业捐款超两亿元。
特别是在扶贫助学上，这些年，立白在关爱偏远地区儿童健康成长方面做了很多努力。为帮扶偏远地区儿童的教育，立白连续多年举行广西爱心助学行活动，走遍了广西14个地级市的边远地区学校。捐资4000多万元修建了广东普宁陈宝文学校，学校可容纳学生5000人，满足小学至初中的教学规模，除了帮助引进优良师资，立白每年投入上百万在学校设立奖助学金和教师教育奖，提升学校的教学水平。此外，立白还携手广东省教育基金会为偏远地区的学校建造立白爱心图书室。今年6月份立白集团为精准扶贫项目捐赠了1100万元，用于贫困地区的建设。
另外，立白是全国非公企业党组织最健全的民营企业之一，通过党群建设，积极参加南方抗冰雪灾害，组织民兵参加亚运会安保工作等等，为社会的和谐稳定发展，贡献力量。
绿色环保理念
融入企业血脉
如何在清洁和美化人们生活的同时，不给环境造成额外负担，一直是立白集团首要考虑的战略问题。立白从产品配方的研发，原料和包材的选择、生产制造等等各个环节都秉承绿色环保、高效节能方针。
&1997年，在番禺建造第一个生产基地的时候，我当时就提出了企业的发展坚决不能以牺牲环境为代价。&陈凯旋表示，一直以来，立白的生产基地都坚持有效控制&三废&排放，实施清洁生产、环保生产、节约生产和循环生产，是干净整洁、绿树成荫、无粉尘、无噪音、水资源循环利用的环境友好型工厂。
&我们工厂处理过的污水是可以长期放养金鱼的。&陈凯旋自豪地说，&我们对污水处理的要求比国家标准更高，所以我们的水基本上都是循环利用。处理过的水我们可以养金鱼，我们的金鱼在里面都是越养越大，非常地健康活泼。这也印证了我们的水是非常干净的，所以我们的金鱼在里面都能够长期生存、长期生活。&
在产品层面，立白加大科技研发，通过专利技术的开发和新型原材料的应用，生产绿色健康产品。比如立白推出的不发烫洗衣粉，改变了洗衣粉几百年的传统工艺，不仅不发烫还更加绿色环保。立白还在行业内率先推出了节水型洗涤产品，洗衣露只需漂洗一次，整个漂洗过程省水50%。
此外，立白探索加大可再生原材料的开发。目前立白的洗涤产品配方中来源于可再生资源的原料已经占70%以上，所用原料的生物降解性全部超过90%以上。
陈凯旋表示，在未来的发展中，立白集团将继续通过研发创新，推动中国日化行业的发展，为社会创造共享价值。立白每年在科技研发方面投入、开展研究项目均在递增，积极推行节约生产、循环生产、安全生产和清洁生产，追求生产无污染、产品质量有保障、能源和水资源循环利用等共赢目标。
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立白集团董事长兼总裁陈凯旋：坚持深化改革 实践工匠精神
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在新的一年里，立白集团将继续坚持深化改革，实践工匠精神，将绿色高效、健康环保的洗涤产品送入千家万户。
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是我国“供给侧结构性改革”的深化之年。作为民族日化行业的领军企业，在过去一年里，立白集团通过深化改革、科技创新制定了行业内首个绿色健康战略，创造性地推出一批更贴合现下消费者需求的绿色健康产品，为市场提供了高质量的供给。在新的一年里，立白集团将继续坚持深化改革，实践工匠精神，将绿色高效、健康环保的洗涤产品送入千家万户。此外，立白集团在提供高品质日化产品的同时，将注重环境保护，实现企业发展与环境保护的和谐共存，带领中国日化行业健康发展。——陈凯旋
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播放数：5808920从民工到百亿集团掌门人，从贴牌起家的立白集团的逆袭之路
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　　立白创始人陈凯旋，从25元民工到百亿集团掌门人的传奇人生！　　作为中国人的童年回忆，想必许多人家庭中都有立白洗涤产品的身影，而其创始人也极其低调，少有接受采访。作为新任接班人陈凯旋先生的女儿也鲜有新闻曝光。但作为一家家喻户晓成立数十年的知名企业，实在太让人好奇立白集团及其创始人陈凯旋的传奇商业经历。　　　　“立白，不伤手，无残留”等广告语可谓是深入家家户户，在那个年代立白集团进行大规模的广告曝光，将品牌植入人心，以及高超的渠道开拓能力，迅速的切入市场。当然一个产品的成功，一个传统企业持续几十年的稳固发展，最根本的依旧是产品的质量与与时俱进的创新理念。在宝洁独大的年代，新浪盘踞国内的洗涤市场，立白凭高性价比，高质量，良好的用户体验，以及品牌曝光牢牢占据洗涤市场，至今仍难以撼动。　　鲜有人知的是，像大多数的品牌一样，立白也是以贴牌代工起家。但陈凯旋的追求远不止于此，他需要创建属于自己的品牌，于是立白的传奇故事就开始了。从一家毫无名气的日化企业，到如今国内日化企业的龙头，年销售额达到了一百多亿，位居全国第一。养活员工一万多人，为国家贡献税收每年超过10亿元，并已走入了国际市场。最值得敬佩的是立白成立至今口碑依旧爆棚，产品质量也是值得信赖，兢兢业业的经营着日化市场，至今鲜有负面新闻的良心企业。　　和那个年代的多数弄潮儿一样，创始人陈凯旋先生家境并不富裕，出生于广东潮汕普宁，应属于汕帮商人。到广州后从干苦力活的民工做起，到成为企业家。其中必然也是充满曲折与传奇。　　　　陈凯旋先生的传奇故事：　　1958年，陈凯旋出生在富有商业气息的潮汕普宁市，从某方面说小学时的陈凯旋就已经开始了经商经历（许多潮汕商人都会从小开始学习经商）。周末时会背一筐鸡蛋去县城卖，到快收摊时会以促销甩卖来快速卖完鸡蛋。1975年，高中毕业的陈凯旋就带25元钱来到广州施展才华，获得更好的发展机会。但是在广州工作了3年的陈凯旋存款始终没超过10块钱。最后，陈凯旋选择了回到普宁。但是不甘于平庸的人，永远会不停的追求与把握时代赐予的良机。　　回到普宁的陈凯旋先生时刻寻找着市场机会。偶然，他杂货铺卖洗衣粉，门口却排了500米的长队，作为代替肥皂的洗衣粉比肥皂洗得干净，使用更方便价格也便宜，极受人们欢迎。从中发现机会的他立即找父母筹了3000元，在杂货铺的对面开了一家小卖部，专卖洗衣粉，一年就赚了8000元。在其高超的商业运营技能下，半年后，镇上就剩下陈凯旋一家卖洗衣粉，于是他干脆与洗衣粉厂家签订独家代理，全部包销，5年不到，陈凯旋就成为当时普宁地区最大的洗衣粉贸易商。　　后来厂家追求最大的利益单方面撕毁协议，发展了其他四家代理。陈凯旋不再有独家优势，于是售卖洗衣粉生意一落千丈，导致库存积压，赔了许多钱。正是这一事件，使陈凯旋明白到必须要有自己的品牌和工厂，才能拥有自主权。　　精明的他深知自己一没技术、二没工人、三没厂房。于是陈凯旋想到了一条“借鸡生蛋”的道路。先找工厂代工生产贴上自己的品牌打开市场，积蓄实力与用户后，再建立自己生产基地与研发机构。1994年年初，陈凯旋直奔广州，找到番禺一家洗涤用品厂。将厂中的一批存货全部签下，1994年4月注册了立白公司，立白洗衣粉就此诞生。　　　　刚开始立白的洗衣粉缺乏用户，显有人接受这个新品牌。甚至有客户连续三次当着陈凯旋的面撕掉了他的名片，于是陈凯旋决定先从自己老家开始打开市场，搞了一次渠道大会，聚集了200多家杂货铺的小老板，3个月后，普宁市的大大小小300多家商店和供销社出现了立白的身影。1年后，立白洗衣粉在潮汕出了名，以点到面，先让企业活下来再逐步扩大市场。依靠这个战略2年后，立白洗衣粉已经覆盖了广东的56个县城。　　有了市场以后，立白开始了飞速发展，在1996年，立白销售就达到了惊人的2亿多，原先的代工厂已经无法满足扩张需求，此间还发生了一件事直接促成了立白建立自己的工厂。签订代工的工厂因无法满足立白的产品数量，使用过期的次品充数，陈凯旋勃然大怒，立刻终止与洗涤用品厂的合作。并申请了200亩地，正式自建厂生产立白洗衣粉。至今，立白在全国已有十三大生产基地，三十余家分公司，服务中国数亿家庭。　　　　从售卖，到贴牌，再到自创品牌。立白深刻阐述了只有做自主品牌才能把握自主权，才能做大做强，这也是许多国内品牌发展的缩影与典型案例。通过这几年不断的深根日化市场，不断的并购与扩张产品领域。立白集团已经涉及家居日常洗涤用品、空气清新、肌肤护理、化妆品等九大类囊括了几百个品种的多元化企业，立白洗衣粉和洗洁精的销量始终稳居全国第一，旗下还有高端洗涤品牌好爸爸kispa，以及六必治牙膏，威王家居清洁品牌等多个品牌。　　2008年，陈凯旋先生被授予“广东省改革开放30周年功勋企业家”称号　　2015年，立白集团荣获“中国100佳自主品牌”称号　　2017年，陈凯旋以130亿的身家位居胡润百富榜第262位　　&&　　立白企业文化文化：　　（一）一个经营管理总要求：改革 创新 快速 高效　　（二）五个“立”核心价值观：立信、立责、立质、立真、立先　　（三）十颗心：爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心和自信心。　　为国家自主品牌点赞！
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