谈谈F2C模式的不足_百度知道
谈谈F2C模式的不足
怎样迎合消费者习惯， 怎样达一站式服务？
我有更好的答案
F2C。F2C顾名思义，就是工厂直接到客户。在F2C模式下，厂商甚至可以把原本给经销商的利润直接让利给消费者。既是F2C模式承载体同时也是F2C模式的发生体。原本，在电商模式中，F2C模式与B2C模式是共同存在的，但随着F2C模式的火热，越来越多的消费者知道了F2C模式，那么这种共存模式则很快被打破，友谊的小船可以说说翻就翻啊。 F2C与B2C，可谓是当前电商的两种不同形式。B2C虽然炙手可热，但F2C的出现却是让其高下立见。但这种模式的弊端在于，各厂商之间的联结性不强，资源整合能力较弱，需要彻底解决了这一难题。
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The owner of this website (www.nokiatxt.com) has banned your access based on your browser's signature (99c1-ua98).网易严选也卖“淘宝货” 合作工厂不都是大牌制造商
事实上，网易严选的供应商并非都没有自己的品牌，它的部分产品甚至原本就来源于天猫、京东上的POP(第三方商家)品牌商家。
网易严选近来吸引了一票追随者，淘宝、蜜芽等电商平台先后创建了基于ODM模式的“淘宝心选”、“兔头妈妈甄选”等自营商城。
靠着“品牌制造商”的背书，网易严选在上线仅一年多后就实现了净营收20亿元，毛利率超过35%，相当于芒果娱乐一年的营收。网易严选将自己的成功归结于优质的供应商资源，并标榜“好的生活，没那么贵。”
没有品牌、去掉中间环节，ODM模式也让网易严选引来争议。今年5月份曝出的毛巾哥事件中，网易严选被诉抄袭，事件的起因是由于网易严选所售出的毛巾与毛巾哥的品牌都来源于同一厂商，而且网易严选为自己的毛巾贴上了“G20专供同款”的标签，最终的结局是网易严选在官网上撤掉了“G20专供同款”字样。
事实上，网易严选的供应商并非都没有自己的品牌，它的部分产品甚至原本就来源于天猫、京东上的POP(第三方商家)品牌商家。
严选的制造商也有天猫品牌商
在网易严选上，产品的背书有两种，一种是海外知名品牌制造商，另一种是网易制造。但两种产品的供应链模式基本相同，都是通过国内的ODM工厂直达电商平台。
ODM模式即从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后由贴牌方买走。该种模式下，生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计方案。
自淘宝天猫的B2C模式兴起后，国内一些原本做出口的制造厂商就已开始在天猫、淘宝上开起了官方旗舰店，将产品线未贴牌的产品挂到网上销售，或单独设计一批原创风格的产品。2011年到2016年间，淘宝网培养出了一大批工厂起家的淘品牌，如茵曼、韩都衣舍等。
深圳元创时代科技就是一家拥有自主品牌，也为品牌贴牌生产的3C数码厂商。据了解，该公司旗下的自营品牌ORICO在淘宝、天猫、京东等平台都拥有官方旗舰店，其中天猫旗舰店的开店时间长达8年。同时，ORICO也是网易严选数码频道的ODM厂商。
据ORICO品牌方介绍，网易严选3C数码频道中的插线板、便携充电器均是ORICO为网易严选代加工的产品，而这些产品与ORICO天猫官方旗舰店中的同类产品无异。对比两家同类型的产品，价格相差并不大。
不过价格不到百元的3C数码，毛利已超过50%。以其中一款便携式USB为例，品牌方称，包含税费在内的大货价（大批量生产的价格）仅为38元，而这款产品在网易严选的售价为79元。
上为Orico品牌天猫旗舰店产品，下为网易严选数码频道产品
ORICO在深圳市曾被授予高新技术产业的称号，但根据相关媒体统计的2017年3月份天猫3C数码热销前十品牌排名中，ORICO并不在列。
由于保密协议，无印良品、Coach、新秀丽等品牌的制造商并未透露与有关平台的合作细节，而被网易严选打上了“某某制造商”的这些品牌无一例外都是海外知名品牌。不知名的品牌制造商，例如ORICO就没有被打上标签。
对于严选与天猫的品牌来源于同一供应商，网易严选方面对北京时间“财镜”表示，网易严选大部分的商品都由一线品牌制造商提供，他们在给网易严选供货的同时，也会给不同的品牌供货，两者并不冲突。
大品牌难以维权 制造商另有其说
据《商学院》杂志今年6月份的文章显示，MUJI（无印良品）母公司株式会社良品计画曾做了一个试验，他们在网易严选上随机购买了以“MUJI制造商”名义销售的商品，并向其集团委托生产制造的合作工厂实施了“是否曾生产了该产品”的问卷调查，得到的回复函中除一家家工厂外，其他合作工厂均回复“并未生产过该产品”。
株式会社良品计画公开表示，仅有一家合作工厂接受网易严选的委托，向其供应未冠以“MUJI”商标的商品，结果却在网易严选网站上被以“MUJI制造商”的名义进行销售。但是，相关商品并未按照株式会社良品计画集团的方式、设计进行生产，与贴上“MUJI”商标销售的产品并不相同。
该合作工厂在答复中称，网易严选并未说明将以“MUJI制造商”的名义销售，该合作工厂正在与网易严选交涉，要求停止相关宣传行为。
另外，新秀丽(中国)有限公司法务经理张松平也曾委托外部律师两次发函至网易严选频道交涉，要求其删除网页中含“新秀丽”的文字表述。不过，到目前为止，网易严选平台中仍在使用“新秀丽制造商”字样。
对于海外品牌商难以维权，张松平分析称主要有两点原因，一个是知名品牌在没有绝对胜诉把握的情况下，一般不会贸然针对网易严选提起诉讼，如果不能胜诉相当于给了网易严选一个信号，以后对知名品牌的类似“侵害”会加剧。此外，知名品牌起诉或公开谴责网易严选频道，反而是变相在帮助宣传这个平台。
即使是来自同一品牌制造商，产品的品质也无法保证处于同一水平。此前中国电子商务研究中心主任曹磊在接受采访时表示，品牌商在选择代工厂的时候，不仅会对生产的标准、环境、质量、检验设备等提出要求，而且还会派人在代工厂里面进行现场监督，要按照品牌商自己的一套严格的生产加工标准来执行。而一旦失去了品牌商外在的监督和制约，代工厂会为了降低成本，增加利润而降低生产标准，因此同一家工厂生产的产品，其品质也不尽相同。就像富士康，既可以生产小米手机也可以生产苹果手机。
北京时间“财镜”就是否收到来自新秀丽法务部的律师函向网易严选相关负责人进行咨询，但该负责人没有给出正面回答。
对于无印良品的制造商回应未加工过网易严选的贴牌产品，网易严选方面认为网站上的内容描述，依据的是产品的真实情况，也符合法律法规的规定。至于具体工厂的名字涉及到商业机密不方便透露。
能支撑F2C平台的厂商并不多
据某知名品牌的分析师介绍，在国内，能够支撑网易严选这类平台的厂商并不多，国内的小厂商既没有质量保证，也没有名气，用户难以买单。国内的大厂商虽有知名代工品牌背书，但要做F2C（从工厂直达消费者）的价格并没有优势，还要面临品牌方的设计版权问题。
早于网易严选、由前百度总裁助理、前百度市场总监毕胜创立的必要商城就面临这样的尴尬境地。强调C2M个性化设计的必要商城，要求合作厂商必须能接受必要商城的定价体系、必须是全球顶级制造商，而能够担起这项任务的全球厂商就只有少数的几家。
毕胜在分析厂商与平台博弈的关系时曾表示，传统制造业厂商的生产模式是大批量少品类，只要一开机器就是一万件。而C2M模式注重的是个性化定制、高性价比的前端用户体验，即使是100件的订单也要开机生产。这就意味着，制造商必须进行后端供应链的改造和重构，而改造或者新建柔性生产线的投入不菲，经常一条生产链的改造要在5000万元以上，而且需要不短的时间成本。
据毕胜介绍，目前，与必要商城达成合作的3家合作伙伴，仅柔性生产线的改造最短的花了七八个月，最长的一年零四五个月。
网易严选的制造商对订单量不是没有要求，据ORICO品牌方介绍，对于便携式充电器类型的产品，最低的起订量是3000件。这意味着，如果销售不完，网易严选就会造成货品积压。
在网易严选上，除了日常可见的“MUJI制造商”、“Coach制造商”外，也没有新的大牌制造商进来。
某互联网品牌营销分析师认为，网易严选的成功在一定程度上归结于选对了营销方式，一个是网易将旗下邮箱和门户的流量导向了网易严选，另外一个是“借势营销”。
网易严选在创立之初在营销方式上曾引起巨大的争议，据了解，日晚间，必要商城方面发表了一封题为《有态度没尺度》的公开信，指向网易公司和其CEO丁磊，谴责网易通过购买关键词实现不正当竞争。事件起因是必要商城方面证实网易严选在百度搜索和搜狗搜索购买了“必要商城”关键词。
不过，毛巾哥事件、必要商城关键词事件并没有让网易严选停止增长，据网易严选方面透露，今年网易严选的GMV目标将达到70亿元。
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今日搜狐热点网易严选+考拉工厂店、京东、淘宝，谁能在工厂电商上后来居上？
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摘要: 文|曾响铃来源|科技向令说(xiangling0815)电商上游工厂的黄金时代看似又回来了。无论是对标网易严选的京东京造，还是网易考拉推出的立志打造全球优质工厂品牌的孵化器“全球工厂店”，又或者是阿里巴巴旗下的淘宝心 ...
文&|&曾响铃来源&|&科技向令说(xiangling0815)电商上游工厂的黄金时代看似又回来了。无论是对标网易严选的京东京造，还是网易考拉推出的立志打造全球优质工厂品牌的孵化器“全球工厂店”，又或者是阿里巴巴旗下的淘宝心选和小米米家有品，甚至是母婴电商蜜芽上线的自有品牌“兔头妈妈甄选”，他们无不在宣扬其商品的生产厂商来自知名海外品牌在中国的制造商。如此不约而同地直达工厂，除了价格优势，“工厂+电商”的想象力到底在哪?，但工厂电商这一役谁又能最终获得主动权?同打工厂牌，京东淘宝网易不过是殊路同归目前尽管大家宣扬的侧重点不同，但模式基本是两类。一、京东京造、淘宝心选，“借鸡生蛋”京东上线的生活家居自有品牌“京造”，对标网易严选、米家有品，采用&OEM/ODM&模式。而作为阿里的第一家自营店铺，“淘宝心选”并没有公布供货商，甚至店铺内没有关于淘宝心选品牌的介绍，目前也没有确切的消息说，它是通过ODM模式与大牌制造商直连还是品牌自建厂房。但可以确定的是他们都是借人家的工厂造自己的品牌。如果说“京东京造”是为了切割淘宝的市场，那淘宝心选则是为了对网易严选之类进行分流。但作为综合电商平台，他们又不得不选择克制自己，因为要保持与众多相关品牌的良好合作关系，避免它们倒向对手平台。这样京东京造和淘宝心选就注定只能获得集团有限的资源支持，并随时做好踩刹车的准备，以免冲击集团原有的现金牛业务。所以，现阶段“京东京造和淘宝心选更多是在试水。二、网易严选、网易考拉全球工厂店，一厂两制相对而言，网易严选没什么包袱。作为网易旗下原创生活类自营电商品牌，网易严选宣称自己是国内首家ODM模式的电商，通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节。不过，在工厂电商上，网易考拉还下了一子棋：全球工厂店，二者最大的区别在于品牌。网易严选是网易电商的自有品牌，品牌归属权属于网易，制造商提供设计和生产，是ODM模式;而网易考拉全球工厂店的品牌属于制造商、工厂，平台提供市场和渠道等支持，是F2C模式，也就是网易电商是一条“一厂两制”的路子。对比“京造”、米家有品等，全球工厂店可能算是国内第一个愿意为工厂创牌的工厂电商，工厂为自己的品牌服务，全球工厂店则是帮助工厂建立自己的品牌。对工厂而言，如果自己很强大，希望独立创牌，就可以选择网易考拉全球工厂店;如果还在帮助国际品牌代工，希望平稳发展，就可以选择严选。2 月 8 日，网易发布最新财报，网易 2017 年净收入为541. 02 亿元，同比增长41.7%;其中电商业务净收入为116. 70 亿元人民币，同比增长156.9%，这是网易电商业务第一次单独的形式披露在财报中，看来工厂电商为其增色不少。在网易内部，网易考拉全球工厂店和网易严选某种程度上也形成了互补，有点“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”的味道。是后来居上还是成垫脚石，都得先回答这四个问题当然无论是淘宝心选、京东京造还是网易严选、网易考拉全球工厂店，他们作为电商市场的一个变量，眼光绝不是停在目前这一点量上。那到底会后来居上，还是沦为对手成功的垫脚石，我们不妨看看决定工厂电商成败的四个问题。一、品牌塑造，到底是否靠谱?简单的说，京东京造、淘宝心选是在造自己的品牌，网易严选也是在造自己品牌(其实亚马逊也在推自有品牌，有外媒浏览了亚马逊上超过 800 个申请了美国专利商标局的商标品牌，发现有 19 个品牌实际归亚马逊所有，并且有在亚马逊上销售产品或是有产品页面)，而网易考拉全球工厂店是在孵化品牌。不过品牌塑造这事，得分两方面说，先说平台方。1、哪些品类适合?首先可以确定的是，京东、淘宝、网易们能扩张的不是所有品类。因为消费升级带来的是品质升级，品质升级带来的必然是品牌的分化，也就是自有电商品牌扩张应“有所为，有所不为”。可以想象一下，网易牌冰箱和洗衣机能好过海尔吗?天猫牌手机可以PK苹果华为吗?京东牌无人机能干过大疆吗?其次，后进入者唯有选择阿里和京东火力之外的领地才可能“乘虚而入”。网易电商之所以异军突起原因之一便是网易严选和网易考拉海购选择家居这一非标品类。这个品类既有类似服装的刚需和高频，又不需服装那样的品牌加持和时尚潮流保鲜，且客单价不高不低，既可以引诱消费者尝鲜，又能支撑集中控货、远程配送的费用损耗，最重要的是阿里、京东没有吃透。但一旦网易占据非标，小米占据小3C，后面人再想超车，机会很少，这包括京东京造和淘宝心选。2、到底是品牌赋能还是流量驱动毫无疑问，京东、淘宝做自有品牌最大的筹码是流量优势。但响铃认为在工厂电商这里，流量起不了太大作用。抛开自有品牌和供应商品牌一定会存在博弈不说，如果流量真的万能，亚马逊就不会默默做了很多自有品牌而不去宣传，京东曾经做过的四、五个自有品牌也不会失败。网易之所以能做，是因为网易在用自己品牌价值(精细品质+有态度)赋能给严选和全球工厂店，精细品质+有态度=网易=严选+全球工厂店=严选产品/全球工厂店。小米也是，用自己的品牌价值(质量+性价比)赋能有品，质量+性价比=小米=米家=有品=有品产品品牌赋能的基础是有品牌价值，消费信赖小米、网易，就敢掏钱下单。所以在全球工厂店模式中，网易考拉海购实际上在把自己的品牌价值借给工厂用，为其提供保姆式服务。3、品牌化的风险在于出现“猪队友”品牌赋能的风险之一就是，一旦个别入驻产品出现质量问题，受损最严重的是品牌而不是工厂，这种模式也将面临崩塌。正如有人说“消费者不会因为几款游戏不行就不信任网易，但如果连续对严选的商品失望，可能就会对网易失望。”而坊间也在传严选之“严”主要体现在五个方面：挑选和大牌同等质量甚至更好的商品原材料;把关供应商工厂的管理，如带上SGS和BV(质检公司)人员一起验厂;进行样品质检，过关后进行大货生产;入库前进行大货验(而非抽查);入仓后再次质检。这显然是严选在确保“万无一失”。不过对京东、淘宝、网易而言，都是一场巨赌，而且越深入，赌注下得越大。再说对工厂方，主要考验的是OEM-ODM-OBM，进阶之路能否跟得上脚步。先解释下这三个模式：OEM，即“原始设备制造业”，是最纯正也最低级的“代工”。ODM，即“原始设备制造商”，也就是“代加工”，贴的是客户的牌子，用的是自己的里子。手机制造业中大卖的红米、荣耀系列的手机很多就是由闻泰、龙旗等ODM厂商来设计并委托给富士康、英华达制造。OBM，即打造自己的品牌翻身做主。台湾的宏碁、华硕，大陆晋江的鞋老板就是这套玩法。如今中国已是世界性的ODM大国。MUJI、优衣库、阿迪达斯、Zara的不少产品都是由大陆本土厂商设计制造的，但工厂却是“跪着赚钱”的被动方。工厂要实现从OEM-ODM-OBM进阶，唯有发展自有品牌，将发展方向和利润攥紧在自己手中，才能“站着赚钱”。但对工厂来说，这是道迈不过去的坎儿，他们在市场、推广、营销等方面的弱势很难独立打造自有品牌。网易考拉海购“全球工厂店”正是看到这样的机会。这实际上也在验证一个工厂电商的生存法则，即“工厂-品牌-零售”新模型：工厂方要有利润，还得把产品卖出去，并构筑起品牌的护城河;电商平台要找到差异化的商业模式，发掘新蓝海;而消费者，要以更低的价格享受到更优质的商品。只有这三方都照顾到，这条路子才可能走通。二、代工厂就代表好质量吗?这个问题其实被讨论过，因为代工厂给某个大品牌商生产时使用的是一条线，如果是普通委托生产，它可能就是另一条生产线，另一个生产标准，所以好代工厂不一定代表好质量。但好工厂一定是一个好基础。他们拥有的设备、生产工艺、管理能力和技术人才，以及生产能力，对生产出高品质的商品是一种保证，这是为什么网易电商、京东、淘宝心选在死磕工厂的原因。不过，平台方需要扮演好“买手”和“品控员”的双重角色才可能用好“好工厂”这把武器。所以无论是天猫最新宣布成立的“产品创新中心”，还是严选工作人员深入到各个原材料的核心产区，找优秀制造商，并从原料选择、产品设计、打样、规模生产、销售等全产业链环节与制造商保持沟通，他们都是希望能扮演好这个角色，只是“细节是魔鬼”，谁能技高一筹，现在还说不准。三、海外市场会是一场“说走就走”的好生意吗?工厂(或者说制造业)出海一直是大家关注的话题，但鲜有成功的，不过这次有电商平台的加持，想象力就变得不一样。天猫先是亮出了一张王牌——国货新名片，并合作了一批已有一定知名度的品牌如波司登、南极人、恰恰、林氏木业等。得益于网易考拉海购在全球供应链端的优势，网易考拉则是用全球工厂店孵化海外优质生产商的产品，据说，未来全球工厂店平台的商品还将实现面向全球的出口。亚马逊其实也在向中国制造企业渗透，推出亚马逊全球开店“制造+”计划，帮助中国制造企业打造自由品牌输出海外，还上线了Amazon&Busines业务。但依然不是一件容易的事。1、对于工厂而言，投靠全球工厂店和“制造+”这样电商界的MCN或是最优选，如papitube、新片场等，电商平台和工厂分工合作，做自己最擅长的事，成功的概率更大。2、对于制造业或工厂品牌而言，最先成功的可能是一些很“讨巧”的门类。比如：①贴有中国特色标签或是华人刚需品牌，比如保暖内衣、中药等，海外无法购买，人们出国之后还念念不忘。②迫切希望走向国际的品牌，比如波司登鏖战海外市场多年，但收获甚微。&③“强制造”却“弱品牌”的，比如家居家具类，全球工厂店和亚马逊“制造+”重点也是扶植这类。3、海外市场是场硬仗，极可能“竹篮子打水一场空”。之前腾讯和百度就从支付入手，进攻东南亚市场。旦即使解决了支付问题，品牌出海的核心价值在于如何让国内的品牌故事让国外人接受，天猫、网易等的营销都还有待验证。从京东国际化战略几乎次次“踏空”看，( 2014 年，京东挖来华为高管徐昕泉负责京东海外事业部，但不到两年，徐昕泉就离开了京东。 2016 年 8 月，京东商城CEO以“家庭原因”内部转岗至京东国际业务总裁定居美国，却在 2017 年初，加盟了高瓴资本。)海外之战大幕才刚刚拉起。另外有媒体报道说在登录LAZADA网站，发现“很多天猫、淘宝产品的详情页有部分中文，尤其是波司登等服饰产品，详情页和国内并无二致。”看来，巨头们还需再好好准备。四、同质化竞争怎么破?当淘宝心选、京东京造，首批主打商品都是和严选、小米类似的旅行箱、毛巾以及一些家居类商品时，这场工厂电商的故事就不得不面临同质化的问题。尤其是在发展模式上，倘若都偏重ODM，那工厂生产的产品就可以随意打上各种合作方的标签。对于电商平台方来说，就并没有形成有效的竞争壁垒，最后极有可能又陷入价格战和流量战的怪圈。所以在最坏的局面出现之前，平台方需要未雨绸缪。响铃认为，接下来的故事可能会这么讲：1、线下场景延伸从京东之前女装自营品牌折戟沉沙的经验来看，产品的差异化之路异常艰辛，大家很难在价格、款式上做出品牌区隔。而依靠智慧零售背景迅速走到线下渠道不妨是京东京造值得考虑的方向。其实网易严选已在试探线下场景延伸，除了和亚朵合作，推出“亚朵·网易严选酒店”的场景电商酒店外，还在万科智谷和群岛公寓推出了全新场景空间概念“严选HOME”。线下这个场景还会有更多可能。2、发力IP知识产权工厂电商某种意义上就是ODM电商(全球工厂店是F2C电商)，重点在于选品，若只能做微小的修改意见，就没有知识产权，也就没法形成真正的产品区隔。所以预见，工厂电商未来的竞争高低在于谁能拥有更多有效的IP孵化。背靠小米的有品在这方面就有一些主动权，自己拥有一些知识产权。天猫也成立了“产品创新中心”。去年严选开始强化设计团队，推出如“黑凤梨”系列等设计品牌，据说还有可能把网易所有游戏的IP，以及网易外部合作的IP都接进来。接下来就看京东京造会下什么棋子。总之，绑上工厂的电商平台们，这是一场全新的自有品牌战，其胜败的关键不只是渠道、流量、供应链的修炼，更重要的是对用户需求变化的理解和不断拓展的边界。(完)曾响铃钛媒体、品途商业评论等 2016 年度十大作者。AI新媒体“智能相对论”创始人。作家：【移动互联网+&新常态下的商业机会】、【趋势革命&&重新定义未来四大商业机会】等畅销书作者。《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人，近 80 家网络媒体专栏作者。“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
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互联网公司和银行来电并不是偶然文 | 孟永辉金融始终都是与人们生活息息相关的存在，无论是在传统时代还是在互联网时代，它都在以不同的方式影响着我们的日常生活。正是因为如此，所以我们才会看到几乎所有的企业都
Powered by什么是F2C？
F2C指的是Factorytocustomer，即从厂商直接到消费者个人的电子商务模式。有时写作FtoC，但为了简便干脆用其谐音F2C(2即to)。
什么是F2C和O2O模式？
O2O：Online To Offline O2O相比其他模式而言，更侧重服务性消费（包括餐饮、电影、美容、SPA、旅游、健身、租车、租房等）。但由于O2O的盈利方式较为混沌，成本把控较为模糊，因此O2O至今仍不被多数资本看好。O2O的典型：饿了吗、百度外卖、美团B2C：Business to Customer B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。B2C的典型：天猫、京东、亚马逊、凡客等。C2C：Consumer to Consumer C2C是用户对用户的模式，是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的典型：淘宝网、拍拍网、易趣等；F2C：Factory to Consumer F2C是B2C的一种模式延伸，被称为未来电商发展的终极模式，即工厂直接把产品卖给消费者，去掉了所有中间商环节，从而保持整条供应链的最低成本。F2C的典型：直麦网按服务对象：F2C可分为消费者对接工厂C2F，是一种实现消费者直接向工厂订制商品的一种模式。
哪里有020+f2c+终身会员制模式
同时具有以下行为的，是传销：一、需要交入门费。二、需要发展下线。需要不断的找合作者，并打着组建团队的幌子以倍增收入的模式诱导别人。三、根据下面人头数量和这些人的经营业绩来决定你有多大的回报。国务院《禁止传销条例》第七条下列行为，属于传销行为：（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
海澜之家色号f2c是什么颜色
淡紫色不错 任何色彩搭配淡紫色，最能诠释怀旧思古之情。 能令人仿佛回到维多利亚时代，如梦似幻的时刻，优美的诗歌和浪漫的乐章。 淡紫色融合了红和蓝，比起粉色较精致，也较刚硬。 淡紫色尽管无声无息，与其它色彩相配后，仍可见其清丽出众，往日如歌，犹在耳际。
唯宝汇商城，唯宝汇网O2O+F2C物联网新模式靠谱吗。谁做过？？
你好，O2O+F2C是一种新型的木式，其实我们现在要选择的话，必须要选择有前景能发展的商机项目，祥细情况还是希望你向专业人士去请教一下，学习很重要，像谁学习更重要建 议你网 上搜————【谦博老师】或许能帮到你，祝 生活
有没有什么购物网站是F2C 模式的？
下列设备组中，完全属于计算机输出设备的一组是( 打印机，绘图仪，显示器)
闪购F2C模式具体是什么啊
F2C就是Factory to Customer，也就是工厂到消费者。与企业到消费者，消费者到消费者都是差不多的意思，就是2个对象的不同而已。
　　通过与商品如影随形的条形码和多维营销系统，闪购建立了一个强大的手机物联网平台。通过这个平台，企业可以轻松实现F2C商业模式。只要厂家在商品条形码上开通闪购功能，便可实现厂家与消费者之间的直接对话。
　　物联网让人人都可以成为手机购物的参销商、购物商，真正实现随时可买、随时可卖的商业模式。闪购预示物联网购物进入全新的历史发展阶段，成为F2C模式建立的有效催化剂。
恩诚f2c超市返利是真是假
不知道店主的真实意图，但是我一个同事他的家人都在参加，每天真的是在给他返钱
F2C度创装饰安顺分公司怎么样？贵吗？
我家装修的时候就是找的F2C度创装饰安顺分公司，很好，也很漂亮，虽然现在早已搬进了新家，但是有时候也会去F2C度创装饰安顺分公司看看有什么装饰新的效果图，来让家变的美美滴！强烈推荐！
F2C度创装饰安顺分公司怎么样？贵吗？
F2C度创装饰安顺分公司材料机制上有点怪，据说都是自己内部生产，从不对外销售，市场上还没法购买，环保技术上倒是都很合格，主材合作商倒是也都是些大品牌，就是价钱贵了点。
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价格在七千五到一万这个阶段。。。
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互联网+时代 C2F或成实木门行业新星
2015年是中国“互联网+”元年，当下国家正在绘制“互联网+”路线图，“互联网+”为各个产业都带来了新机遇。装修一起装修网获悉，7月18日互联网+家居创新论坛召开。
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千米网：我乐橱柜C2M电商如何颠覆传统家装?
C2M正式走进人们视野的时间不长，但火爆程度却日益高涨。尤其是在电商化成为各类领域新风口的当下，拥有电商转型需求的传统行业纷纷试水C2M模式，我乐橱柜便是传统家装行业内尝试C2M模式的先驱之一。在运用千米网为 ...
一起装修网网家装节：当B2C遇上O2O 孰优孰劣？
“金九银十”时节一到，各大家装节全面开花。天猫、京东等典型B2C模式的巨头电商平台也盯紧家装电商领域这块大蛋糕，年年举办家装节，大打价格战、规模战。然而，家居建材产品重体验、重服务，B2C模式不仅无法填补体 ...
北京正在施工工地