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作为全联接世界的新经济坐标，全球联接指数用于衡量国家或行业的ICT基础设施投入、使用程度及关键业务领域获益。
从1991年移动网络的1600万联接，到今日超过70亿联接，再到2025年的千亿联接，这一切的驱动力是什么？
超宽带已成为一大变革力量，以超乎想象的方式推动世界更好的联接。
让我们打破时间和空间阻隔，弥合数字鸿沟，共同实现中国教育梦。
服务解决方案
CEM基于对网络的全面理解，可提供全生命周期的端到端业务质量保障。
在全球运营商数字化转型的驱动下， 运营商IT系统向敏捷转型势在必行。
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华为公司就产品生命周期致客户的一封信
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尊敬的客户：
　　产品的更新换代是电信行业的普遍规律。 在科技飞速发展，新产品不断涌现的同时，在网设备的部件会逐步老化，功能逐渐不能满足用户不断丰富的沟通需求，在节能环保、网络安全性、可维护性、OPEX等方面也将面临越来越多的挑战，老产品会逐步被新产品所替代。对产品进行生命周期管理，有节奏的引入华为新产品，更加有利于您吸引客户，增强您的市场竞争力。
　　华为一直按照行业惯例进行着生命周期管理，已经建立了生命周期管理体系，明确了产品生命周期策略及产品终止策略。为了更好的帮助您理解华为生命周期策略及产品终止策略，提高您对产品未来演进的可预见性，并提早做好业务准备，我们郑重地给您致信，希望和您达成共识。
　　华为产品生命周期关键里程碑：
General Availability
指产品包可以大批量交付给华为客户的时间。
End of Marketing
产品停止接受新建和扩容订单。
Last order date of spare parts
备件最后购买日。在备件最后购买日后，正常维护用备件可以通过购买服务产品获取。
End of service&support
华为公司停止此产品服务和支持。
　　华为软件版本生命周期关键里程碑：
End of Marketing
华为公司停止接受软件版本的新建和扩容订单。
End of full support
华为公司停止为软件版本开发新补丁。
End of service&support
华为公司停止对软件版本提供服务。
　　基于以上规则，我们会规划每一个产品和软件版本的生命周期计划。这些计划会在路标交流的时候向您传达，并且在产品和软件版本的生命周期关键里程碑点到来之前的至少6个月通过公司网站、邮件、电话等方式通知您。
　　更重要的是，我们希望您也一起参与到生命周期管理活动中来。您可以在路标交流时反馈对产品和版本生命周期的期望。同时我们也愿意在停止销售或服务之前，帮助您一起评估网络运行风险并商讨解决方案。希望通过有效的沟通我们能一起把握好网络和产品的节奏，享受遵从这一自然规律而实现的最大化社会价值。
　　关于产品生命周期管理的任何问题和意见请及时告诉您的销售代表或服务代表。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　徐直军
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　投资评审委员会主任
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　华为技术有限公司
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版权所有(C)2015&&华为技术有限公司&&产品生命周期理论--网络营销成功案例--凤凰网博客
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产品生命周期理论
&第三，产品生命周期理论提示我们，在当代科技和经济迅猛发展的推动下，人们的保险需求变化也在加快，保险产品生命周期将会呈现越来越短的趋势。但是，通过保险企业市场营销的努力，产品生命周期又是可以做到相对延长的。延长保险产品生命周期的途径方法很多.主要有:&&& (l)强化现有保险产品的保障功能.满足大多数客户投保的风险保障需求，以产品保障功能的充分发挥，稳定老用户，吸引新用户。&&& (2)增加保险产品的新功能，满足不同顾客的不同需求。从而吸引更多的顾客，扩大销售量。&&& (3)创优质名牌保险产品.扩大产品知名度，从而扩大销售量.增加利润，延长产品生命周期。&&& (4)努力提供优质的专业服务和附加值服务.以保险服务的“差异化”、“个性化”争取客户，扩大产品的销售量。&&& (5)注愈开拓保险新市场，寻找潜在需求.发掘潜在顾客。对于在原有市场的需求已相对饱和的产品，可增加销售.延长产品的生命周期。&&& (6)改进营销策略，如加强广告宜传，适当降低保险产品的价格等，对扩大梢最、延长产品生命周期都有很大作用。
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武汉网络公司
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IP除了被互联网公司热捧外，也在令传统电影人“尴尬”。精益生产的精髓是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。近两年，一批知名投资人开始选择离开老东家，自立门户。怎样才算成功的商业领袖？神华集团在海外项目中履行了全球企业公民责任的作为。记录了当下各类精英在商业社会中的奋斗、荣耀和挣扎。双赢理念已深入人心，想赢得更多的欲望却从未减弱。如今，综艺节目也站上了“互联网+”的风口。官方就业数据好转的同时，企业却传来了不太好的消息。中国企业在美国的投资、并购、经营中遇到了重重困难和挑战。
当前位置：&&&&&&可持续发展：产品生命周期法探索
可持续发展：产品生命周期法探索
可持续发展：产品生命周期法探索
随着消费品公司开始超越传统上对内部可持续发展的关注，转而考虑对环境的总体影响——包括从日益增多的原材料至消费者处理产品的方法对环境造成的影响，一个新的可持续发展方法应运而生。这是一个完全端对端的生命周期可持续发展方法，不仅仅是为完成公司社会责任制定的一个基本计划，也不只是向消费者提供的卖点而已。生命周期可持续发展方法是一个自始至终的全过程，是强大的增长动力。
每当我们使用一种产品的时候一一不管是洗头用的洗发水、涮碗用的清洁剂、还是用来解渴的苏打水一一温室气体充斥着整个价值链。消费品公司在计算其产品的温室气体含量时是否会考虑消费者在使用产品时是否会估算他们的碳信用额(carbon credits) ?或者说是否会权衡其可持续发展承诺呢?可能不会。
科尔尼对全球领先的消费品公司进行评估，发现全世界几乎所有公司(96%) 都会评估一些可以降低温室气体排放的方法，但只有63%的公司评估是在整个供应链内部进行的，而且仅有21%的公司已经开始制定计划， 降低与消费者产品使用有关的环境影响。许多公司并不是评估整个产品生命周期的可持续发展性，而是局限于使用传统的方法，即仅关注内部流程一一生产及物流。然而，我们还发现就某些产品品类而言，不到5%的总体温室气体影响来源于这些内部流程。
今天，我们愈加清楚，公司在衡量环境影响时，不能仅局限与传统的内部方法，而要全面考虑整个产品生命周期。未来增长取决于能否与消费这的关注点保持一致。公司面临着创造可持续产品的压力，这个压力不只是来自消费者，还有政府、零售商及供应商。随着自然资源的日益匮乏，公司必须考虑如何保持其业务模式的长期可持续发展，同时寻求更多的方法兼顾其对环境的总体影响(参阅：总体环境影响)。可持续发展正日益成为一个全公司性的问题， 以消费者为中心的领先公司正借此机会驱动变革一一调动一切可以推动商业模式变革的积极因素，并将之视为未来增长的关键支柱力量。
实现可持续发展的新方法
产品生命周期可持续发展法有助于衡量公司的总体环境影响――从原材料到生产、配送、消费者使用直至消费者对产品的最终处理。
传统的可持续发展法主要集中于生产和物流环节一一通过提高生产效率、优化货车装载量来降低公司对环境的影响。而端对端的可持续发展法则考虑到更广泛的活动范畴，同时开展强制性的跨功能合作（见图）。
供应。在供应过程中，公司将考察资源投入是如何产生的。农产品的生长方式是不是可持续性的， 用水合理吗，土壤适合农作物的生长吗?牲畜的蓄养方式是不是对环境的影响最小?化学品是在高能效工厂中加工而成的吗?产品原料的使用是否能在满足产品规格的同时，又具有环境友好性呢?
零售商配送。许多公司都会考虑出货物流，但产品生命周期的下一个环节也是需要改进的：配送以及零售商在能源与冷藏使用时对环境造成的影响。从大型零售商到小售铺都存在这种压力，以确保最大程度的降低对环境的影响。
在用煤量大的中国使用电器产品比在广泛应用核能发电的法国产生更多的碳排放。
消费者使用。根据不同的产品类型，大部分的环境影响都是在消费者使用产品的过程中产生的。食品需要先冷藏再烹饪；使用美容产品时水需要加热；清洁产品的使用离不开机器和热水。虽然这看起来并非生产公司所能控制，但消费者与产品的互动在很大程度上取决于产品设计与营销。
处理方法。通过选择不同的包装、重量、尺寸、标签甚至可以采用外部措施增加回收及再利用的可能性，从而推动消费者积极采用对环境无害的处理方法。
由端对端引发的思考:投资回报
相比传统的可持续发展法，新的方法需要更多的资源投入以展开大范围的活动。虽然成本更高，但回报也更高。首先，公司会有一个独特的机会来考察其各产品品类及所有地区在全球范围内环境影响。这对可持续发展方法的标准化非常有利一一不仅有助于设定公司成果最大化的目标，还推动公司各职能部门同心协力执行互惠互利的倡议计划。
下文将简要讨论端对端产品生命周期法的主要优势:
识别环境影响的驱动因素。建立产品责任基线对理解环境影响的驱动因素来说非常关键，且可能随产品品类及地区的变化而变化。例如，在用煤量大的中国使用电器产品比在广泛应用核能发电的法国产生更多的碳排放。建立基线同时也可以帮助公司选择降低环境影响的最佳方案。识别公司直接控制范围之内或之外的驱动因素是个非常不错的办法。例如，像酸奶这样在整个价值链期间必须冷藏的产品在产品使用阶段会产生更多的温室气体排放，但此类产品也完全可以保存在更节能的冰箱中。了解了这一点将帮助公司在此方面有所建树。
了解环境的交互作用。产品生命周期法可以增强人们对不同环境衡量指标之间的交互作用意识。例如，改变产品配方，减少产品含水量将增大加工工作量，因而导致更多温室气体的排放。再例如，改变快速漂白洗衣粉的配方将在减少用水量的同时减少洗衣过程中生成的温室气体。彻底全面的考察将有助于深入了解各项决策带来的全面影响。
识别消费者行为对未来的影响。产品生产周期法不仅能识别出对当前的环境影响，还能识别对未来环境的潜在影响，这意味着决策通常具有非常深远的影响。随着产品或地区组合的变化，主要的受影响领域也降发生变化。例如，随着发展中国家的日渐富裕，更多的消费者都开始使用一次性尿布了，这无形中增加了垃圾填埋量。因此，只有首先预测对未来环境的影响，才能制定出相应的计划，从而在防止环境影响领域取得领先地位。
预测外部变化。那些能够预测外部市场变化的公司将有充分的时间实现工作重心向环境倡议的转移。例如，通过立法变革，欧盟通力合作实现了更高的废品回收率，使得公司将更少的资源用于回收计划。但是，其它政府干预较少的国家需要更多的社会公众干预以鼓励更高回收率的实现。通过了解公司趋势，公司可以避免重复劳作，找出产生不均衡影响的计划。
变承诺为目标
通过使用端对端产品生命周期法，公司更加清晰地认识了其对环境的真实影响。公司可以将可持续发展承诺转变为可在全公司范围内实施的业务目标一一确保其识别可持续发展的驱动力，并且对包括消费者产品使用在内的整条价值链中的行动计划排定优先顺序。这样，在公司内部，可持续发展将成为转型驱动力，凭借高度动员机制，实现组织协调目标;在外部，公司不仅能作出口头上的承诺，更能拿出实际行动来解决对环境的总体影响。
作者简介：Daniel Mahler，科尔尼合伙人，可持续发展业务负责人，常驻苏黎士办事处，邮箱：daniel. mahler@atkearney . comJohan Aurik，科尔尼合伙人，常驻布鲁塞尔办事处，邮箱：Emmanuel Hembert，科尔尼董事，常驻伦敦办事处，邮箱:emmanuel.hembert@atkearney . Kristen Schrieber，科尔尼咨询顾问，常驻伦敦办事处，邮箱：kristen . schrieber@atkearney . com本文由科尔尼授权刊登。
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服务业,特别是现代服务业,因其要素密集度属性、需求收入弹性、生产率的增长率及产业关联度等产业特性,对一国经济增长和产业结构升级发挥着重要的作用；而服务业及服务贸易的迅猛发展,使服务贸易成为继商品贸易和FDI之外的一种重要的国际经济活动,并且还将成为未来国际市场竞争的焦点.因之,服务贸易的比较优势对一国贸易及经济发展前景有着重要的影响.但是,发展中国家在服务贸易、特别是现代服务贸易部门却不具有比较优势,所以有必要探索一条改变其服务贸易比较优势现状的途径,以促进发展中国家服务贸易和经济的发展.然而,与国际商品贸易研究相比,现有的国际服务贸易理论探索却远远落后于实践.因此,本文认为对发展中国家服务贸易比较优势动态变化的研究不仅是必要的,而且是重要的. 针对目前发展中国家在传统的技术含量低、劳动力密集型的服务贸易部门具有比较优势,而在技术含量高、人力资本密集型的现代服务贸易部门具有比较劣势的现状,本文从技术变迁和要素积累的角度探讨了如何推动发展中国家服务贸易比较优势动态变化的问题. 本文的基本逻辑是：如果能够找到影响服务贸易比较优势动态变化的决定性因素,我们也就找到了能够推动发展中...
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