有人听说过阳光保险集团股份有限公司吗?是个什么性质的?是国企吗?
有人听说过阳光保险集团股份有限公司吗?是个什么性质的?是国企吗?
09-10-02 &
阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等国有大型企业集团为主发起组建，注册资本金为30.1亿元人民币。公司股东实力强大，涉及行业广泛，股权结构合理，符合现代企业制度。阳光保险集团股份有限公司拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。        阳光保险的发展历程是以日阳光财产保险股份有限公司成立为标志；日，阳光保险控股股份有限公司成立；日，阳光人寿保险股份有限公司成立；日经中国保监会、国家工商总局批准，阳光保险控股股份有限公司正式更名为阳光保险集团股份有限公司。    阳光保险具有高度社会责任感，自开业以来一直积极参与社会公益活动。先后发起赞助了我国第22次南极科考船“雪龙号”南极科考活动；启动了与团中央合作的阳光保险服务于“全国青春建功新农村”暨促进农村青年转移就业创业活动；为国家体操队出征第40届世锦赛提供了巨额保险保障；与北京环保局共同发起了“支持绿色奥运，每月少开一天车”等一系列有社会影响的公益活动。日，阳光保险集团向中国铝业预付雨雪冰冻灾害中国内单笔最大保险预付赔款6000万元；在湖南郴州、贵州遵义捐建阳光保险希望小学2所。日，阳光保险集团向“4·28”胶济铁路遇难者赔付单笔最大保险赔款50万元。2008年“5·12”四川汶川特大地震，阳光保险集团捐款捐物超过300余万元，同时在绵阳等灾区捐建阳光博爱学校10所，并设立理赔预付款2000万元专项用于灾后赔款……    四年来，阳光保险已累计解决就业近4.5万人，上缴税收8.8亿元，累计为1288.7万个客户提供保险保障。截至2008年年底，阳光保险集团总资产从11亿元增至376.81亿元，增加34倍。    由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，阳光保险先后获得：百佳中华儒商、五十强人民信赖品牌、十强保险行业竞争力品牌、亚洲500最具价值品牌、亚洲十大最具影响力品牌、中国最佳商业模式前三甲、中国公益50强、最佳企业文化奖和中国金融企业慈善榜保险业突出贡献奖等多项荣誉，公司的品牌形象不断提升。    董事长兼总裁张维功先生先后获得：中国金融年度人物、中国保险年度人物、中国十大人民尊敬企业家、中国保险业十大年度人物、中国十大创业领袖、亚洲品牌十大最具影响力人物、中国品牌建设优秀企业家等荣誉。    阳光财产保险股份有限公司是于日经中国保监会正式批准筹建，主要经营财产保险业务的全国性保险公司，于日正式成立，注册资本金12亿元人民币，总部设在北京。阳光财产保险在经营两年多的时间内实现了又好又快的发展，2006年保费收入17.5亿元，2007年保费收入41.53亿元，连续两年刷新了国内新设保险公司年度保费规模的历史纪录，连续两年创下了年度投资收益率第一的业绩；2007年实现利润2308.8万元，2008年实现盈利8027万元。公司在成立后23个月开始实现盈利，创造了新设财产保险公司实现盈利时间最短历史纪录，也打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的规律；到2008年年底，在全国43家财产险公司中，市场排名第9位，从“第三集团”跨入“第二集团”行列。    阳光财产保险目前正式开业的省级分公司33家，三四级分支机构1000余家，基本实现全国区域服务网络的覆盖。    阳光人寿保险股份有限公司是于2007年7月由中国保监会正式批准筹建，由阳光保险控股股份有限公司发起，于日成立的全国性专业寿险公司，注册资本金6.6亿元人民币，总部设在北京。经营范围涵盖人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务。阳光人寿是整个阳光保险迅速走上集团化道路的大背景下，组建的第一家控股子公司。阳光人寿保险股份有限公司的成立，标志着阳光保险集团已拥有阳光产险、阳光人寿两家全国性保险公司，产、寿险综合经营平台完成搭建，阳光保险在业务领域产寿两翼格局已经形成。阳光人寿成立一年来，期交标准保费累计突破1亿元，缔造同期开业公司首年期交标准保费纪录，总保费累计突破27亿元，在国内55家中、外资寿险主体中，排名第16位。    阳光人寿目前已有北京、湖北、湖南、广东、浙江、陕西、重庆、山东、四川、黑龙江、安徽、江苏、内蒙古、云南、天津、河南、辽宁17家分公司，并计划三年内在全国各地建立广泛的专业服务网络。    阳光保险将充分发挥集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品，通过收入增长、成本控制和资源管理实现公司价值的增长，不断提升业务管理水平和资本运作水平，探索和研究具有中国特色的现代保险企业经营管理之道。    阳光保险秉承“打造最具品质和实力的保险公司”的公司愿景，以“共同成长”为使命，把“诚信、关爱”、“创造价值”作为核心价值观，坚持“激情与理性”、“创新与执行”、“团队与个人”三个方面高度统一，发扬“战胜自我”的企业精神，以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务，成为高成长性的公司，成为客户首选的公司，成为优秀人才向往的公司。
请登录后再发表评论!欧亚阳光商超：“据说是长春欧亚集团在北京落户的第一家商超。就开在我家小区对面的楼里，很方便，主要是超市虽然...”-大众点评网
据说是长春欧亚集团在北京落户的第一家商超。就开在我家小区对面的楼里，很方便，主要是超市虽然不算很大，但种类很丰富，从食品到生活用品；消费价位适中，有许多知名及百姓信任的品牌入驻，如稻香村、天福号等。办会员卡的会员不仅可以积分，还可以结账时直接打个97折，还是比较实惠的。另外，超市一层还有个进口超市专区，及主食厨房，后门门口出还有煎饼和糖葫芦摊，以及两台自助银行设备，很便民。
16-01-03 17:10|||
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回应内容应大于0小于500个字符!张维（北京欧亚控股集团有限公司执行总裁）_百度百科
?北京欧亚控股集团有限公司执行总裁
（北京欧亚控股集团有限公司执行总裁）
张维(1969年——）男，汉族，四川成都人，1990年毕业于武汉大学国际政治经济学专业，1994年获武汉大学工商管理硕士学位，曾先后供职于深圳光明房地产开发公司、深圳卓越置业集团、上海刚泰集团、现为北京欧亚控股集团有限公司董事、执行总裁。2012年被北大纵横咨询集团邀聘为北大纵横商学院后mba的兼职讲师。
张维工作履历
1986年，他考上了武汉大学国际政治系。[1]
1990年，大学毕业后，被分配到四川空气分离设备厂子弟校任教。
1992年-1994年武汉大学工商管理专业硕士毕业、并获该专业硕士学位。
1994年-1997年在深圳光明房地产开发公司工作，历任公司营销策划经理、营销总监。
1998年-2003年到深圳卓越实业有限公司（现卓越集团）工作，历任总经理助理兼营销总监和公司常务副总。
2003年-2007年到上海刚泰置业有限公司任总经理。
2008年-2014年到北京欧亚控股集团有限公司工作，历任公司房地产事业部总经理和集团执行总裁。
张维关于经营管理
张维认为，企业的发展就在于企业对自我正确的坚持和对自己不足之处的不断否定，比如坚持对产品优秀质量的追求，坚持对各种创新的追求，否定自己经营思路，否定自己的经营管理方式方法，否定自己的商业模式，否定自己落后的经营管理理念等等。但是他又认为要做到对正确的坚持和对错误的否定却很困难，原因在于持不同经营管理价值观的企业当局对正确和错误的判断标准和认识水准不一，有的人能做到坚持正确否定错误，有的人却坚持了错误甚至去否定正确，这就是有的人发展为企业家有的人只能是一般商人的内在原因。
在读完吉本的《罗马帝国衰亡史》后。张维说，参照罗马，对比中国现在发生的情况，你会惊讶地发现，虽然是2000年前的历史，却与现在有很多相似之处，而在制度、民主、方法论上，我们还不如2000年前的罗马，我们现在的制度设计比他们还要落后，就更不要说和现在进行系统比较。认识到差距，就能帮助我们找寻到真正的原因
张维关于中国房地产的未来
为何目前我国房价下行不会持续很长时间？张维从四方面做出分析。
第一，无论怎样政府和银行都要被房地产“绑架，因为新的经济增长点还没有培育起来，，就是培育起来也需要一个过程，所以在培育新的经济增长点这段时间内，政府也不敢过度打压房地产。还得靠他来支撑一定的经济增长速度。
第二，从GDP增速方面来看，在世界范围内房价出现拐点的国家，其GDP增速都低于6%，而中国经济增长率至少可以保持在6%，维持在7%也是有可能的，这么高的经济增长速率，楼市怎么可能会出现拐点？
第三，从城市化率方面来看，大部分出现房地产泡沫的国家或城市，其城市化率水平是比较高的，普遍超过70%，像美国、西班牙、德国等国，其城市化率甚至达到了90%，而中国城市化率较低，离60%-70%的目标还差得很远，说楼市泡沫还为时尚早。
第四，从人口结构上来看，目前我国人口结构有两个特征，一是老龄化，二是年轻人结构高峰期还没过，如果从23岁年龄进行划分的话，高峰期应该是在2015年，在年轻人23岁-25岁这段时期，对应是年之前，我国仍处于结婚和家庭分裂高峰期。
基于此，我认为我国楼市处于正在发展的过程之中，说楼市走到拐点找不到任何依据。
关于房地产的的未来，张维认为从房地产的未来形态上来看，一定是复合形态，诸如产业地产、旅游地产、养老地产、目前这些细分市场已经展现出了较好的市场前景。
张维人物语录
1、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是企业家和职业经理人都要以身作则。
2、我之所以呼吁弘扬诚信为主的商业正气，是因为在当下中国，各社会主体的公信力都在降低。而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家和职业经理人要为此做出努力。
3、投资企业要“事为先，人为重”，先看行业的宽度够不够，然后就是取决于人，特别取决于企业的灵魂人物。
4、办公司最重要的就是经营好人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
5、税收增长幅度大于GDP的增长，国库里的钱多了，老百姓兜里的钱少了，这就叫“国进民退”，它的本质就是让国企利益集团瓜分人民资产。
6、我们这个社会有两大问题急需解决第一种是不按规矩来、第二是不按秩序办。
7、共识首先是领导层把人民的利益放在第一位，领导层有共识，才能重建公信力，引导老百姓达成共识，在实践中建立起全民的核心价值观。我希望继续改革。
8、好行业也好，好企业也罢，领军的人最重要。首先要知道该做的事，其次懂你要用的人，是不是与我们的核心价值观一致，会不会当事业来做，还有是不是会带队伍。
9、企业有三种人才应该重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
张维工作成就
亲自担纲主持开发多个地产项目，代表项目有深圳卓越.蔚蓝海岸、上海艺泰安邦。
张维同名教授简介
出生年月：1970.10
学历/学位：研究生/博士
专业技术职务：副教授
主要研究方向及内容
主要研究方向为数字化制造技术，包括制造执行系统、智能工装准备、RFID技术等方面
公开发表论文（代表作）
1. 张维，马范援.电子商务应用中的注册服务系统架构设计.计算机仿真，2004(11)
2. 张维，马范援. cnXML中基于SOAP的消息研究.计算机工程与应用，2003(17).
3. 张维,何卫平,张定华,杨海成.异构CAD系统的信息交换研究.,2002(05).
4. 张宝田，张维.基于粗糙集的刀具智能选配研究.航空制造技术，2011（14）
5. 解志锋，张维等.零件表面激光直接标刻二维条码的工艺参数优化研究.中国机械工程，2011（5）
6. 梁晓慧，张维.基于模糊控制的生产过程控制研究.航空制造技术，2010（9）
1、国防科学技术进步奖三等奖（2007年，排名第4）
2、陕西省科学技术奖三等奖（2008年，排名第2）。
．西北大学[引用日期]
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