从财务经理到财务总监只差一张CMA证_上海财经大学CMA从财务经理到财务总监只差一张CMA证文章摘要：张同学本身从事财务行业，目前为一家大型企业的财务经理。选择CMA，一是为了系统的再学习管理会计知识，二是为了进一步提高自身的工作能力，为竞选财务总监做准备。 在学习CM...
　　张同学本身从事财务行业，目前为一家大型企业的财务经理。选择，一是为了系统的再学习管理会计知识，二是为了进一步提高自身的工作能力，为竞选财务总监做准备。
　　在学习CMA的过程中，张同学深深的发现CMA的课程设置契合他的未来工作内容，无论是报表分析、成本控制，业绩管理还是风险控制，财务预算，这些知识都是成为财务总监必须具备的。
　　1年后拿到CMA证书，张同学顺利竞选成功，成为公司的现任财务总监。&在参与竞选时，CMA的知识给到我很大的帮助，最终帮助我战胜竞争对手，获得成功。&
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高级财务经理谈CMA
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　　下面是一位高顿学员，同时也是高级财务经理的经验分享，希望可以帮助到其他CMA学员们！
　　选择CMA，被它的实用性所吸引
　　说真的，刚毕业的时候并不是很努力，工作了一段时间，总觉得自己欠缺了什么。面试或者是和别人聊天时，经常会被别人问&是不是AICPA啊，CMA啊？有没有什么证书啊？&后来想想看，其实别人这么问也挺正常的，毕竟在我们这个行业，证书有时候是一种学习能力和上进心的表现，尽管经验也很重要。特别是我毕业于上海财经大学会计学院，学的又是金融，人家自然而然会觉得我应该会去继续深造，考点证书什么的。
　　其实之前是有去考CPA的，这枯燥的考试我没怎么上心地考了2年，实在没什么实际应用点，后来也就放弃了。一次巧合，在几个朋友的推荐下了解了CMA，他们也是高顿CMA的学生，在他们的推荐下，我开始了解CMA。其实我是十分讨厌枯燥乏味、纯为考证而考试的学习的，这也是为什么我在放弃中国注会后一直都没有下决心去学什么的原因。但出乎我意料的是，CMA的知识框架竟然与我的工作高度吻合，而且它非常实用，仅仅2门课程让它的性价比相当高，所以很快就下了决心了。
　　而在后来的学习中，我接触到了系统的课程内容，更进一步加固了我对CMA的认可。它完全不是那种中国考试一般死记硬背、枯燥无味的课程。相反，它对于考生在理解方面的要求往往要比记忆能力来得高，要求每一个CMA都能融会贯通地掌握财务管理决策时的综合应用和判断能力。一直到我全部完成了学习，现在回过头来看CMA，感觉就是四个字：&受益匪浅&。
　　每个人的工作都是CMA中的一道例题
　　乍一听我这么说，可能不会有很深的感触，但相信现在每一位学习过CMA的同学都会与我在这一点上有共鸣。
　　在CMA的课程体系中，体现出了非常强大的系统性。而我的工作内容就考试而言，非常幸运的与CMA高度吻合，那就代表在学习时我可以有很多实际工作经验可以作为参考或者借鉴。
　　我负责的是一整个工厂的财务工作，无论预算呐、成本管理呐、做绩效评估呐，然后再是做决策分析啊，或者说是一些投资方面的决策啊，全都能运用得上。但有时和一些工作背景并不全面符合的同学闲聊时，却发现其实无论CMA与他们目前的工作背景关系是否紧密，CMA或多或少地总是会涵盖到一定的工作内容，十分微妙。反过来说，其实无论你是做销售的、做市场的、做项目管理的还是其他一些岗位，我们财务老本行就更不说了，在你的工作中，无可避免地总是会涉及到一些CMA有关的知识点。
　　要找到像我这样的与CMA框架全面重合的岗位可能有点难度，但要找一个与CMA完全无关的岗位，可能更难。从这一点上可以看出身边越来越多非财务专业或行业的同学，也并非为了转行，更多的是想丰富自己的管理经验，让知识结构更为系统这些目的才选择了CMA。更能理解为什么在国内外，CMA都能轻而易举地突破财务会计的壁垒，撼动传统会计的地位，因为它才真正是管理决策者手中的利刃。
　　真正的考试不在普尔文，而是在工作中的应用
　　我们应该更注重学习过程中自身应用能力的提升。举个例子，米其林是个法资集团公司，我们公司每年都会有一定的拨款给我们做投资。在这方面集团首先做得不是特别出色，在拨款的时候计划性并不强。我们公司本身也有一些投资分析的工具和模板，使用的原理和CMA中讲到的投资决策是基于一致的。但在没有学习之前，那种了解和使用只是流程化的，也就是说你不怎么知道前因的，即便有经验判断，也很难做到全面。而结果自然是事实情况是一套，模板反应出来的是另一套。导致的结果是：好的项目来的时候没资金，而烂的项目投资一堆却没回报。而CMAPart2中有一章是说投资决策的，我在学习了这些内容之后再回到工作中来，巩固了理论知识不说，更加深了我对于投资决策的判断依据，让我明白了很多的&前因&，对于这些工具和模板的理解也不再是那么生硬的了。
　　再从另一方面说，那些投资分析的工具和模板其实也是挺死板的，它就告诉你：我的投资回报要多少，其他的什么什么条件要多少，综合起来，给出一些投资的参考数值。而它内部的一些参数其实是固定不变的，所以如果不考虑地区差异，或者各个国家的情况不同而一味地以它为标准，那肯定是不适用、也不会标准的。而CMA在这方面，就强调了我们要对风险进行判断，要有一种风险衡量意识，所以我这方面的思路和想法运用到我的工作中去，向我的管理层给予了决策时关于风险衡量、控制等的建议和支持，并且建议我的上级要在资金拨来之前就做好我们的投资计划，甚至应该有理有据地向集团公司申请更多的资金分配。我的上级也能明显地感觉到我在这方面的变化，同时经过几次结果的验证，他自然也对我的工作能力表示认可。这应该可以看作是从学习到应用的一种现实收获吧。
　　虽然CMA的内容十分务实，很讲究实际应用，但因为它并不是很深入，而且又应为它的覆盖面广和系统这些特点，注意力被吸引停留在考试层面是十分正常的事情。就点论点就题论题，又回到我们之前说的，会考不会用，不结合实际，不联系工作，这样就算是拿到了CMA证照也不能算是一个真正意义上的CMA。毕竟，真正的考试不是在普尔文里进行的，而是将来到了工作中，突发各种各样的问题都是在反复检验你的真实水平。
　　证书的价值是建立在你拥有它，并且也拥有它的技能之上的
　　其实在我的身边，有证的人还真不少。无论是中国注会、会计职称、CMA以及其他国际金融的证照，基本都能找全。然而，我经常发现，有些人这个证那个证是考了一堆，但真让他们干点什么，总是一副手足无措，似是而非的样子。后来想想其实刚毕业的自己也是这样，貌似条条框框学了一大堆，但真要撩起袖子干活就变得差之千里。更别说是要站在全局角度优化工作或者进一步管理了。
　　拿个最最简单的例子来做比方。写邮件人人都会，这是在工作中人人都要接触的吧。写英文邮件，这是对写邮件这种能力有了高一些的要求，毕竟我们需要使用英语来进行语言组织。那就要求我们具备一定的语言基础。那考核我们的人会看我们是否有6级或者8级的证书，以此来推断我们是否具有基本的语言能力。
　　再高一层，如果我们要与一个财务写英文邮件，那就要求我们除了英文能力以外，还要具备一定的财务基础，否则你就无法表达你的意思，对方也不能理解。这时候考核我们的人会看我们是否有语言基础的相关证明，同时会需要了解我们是否具有一定的财务专业知识或者工作背景。
　　如果我们再把难度提升一点，来到决策支持的层面，我们要给一个非常高层的决策者写一封决策支持建议的英文邮件，那除了英文能力和财务基础以外，我们还需要具备相关的分析与管理的经验。假设我们通过了CMA的学习拿到了CMA的证照，也能够用CMA中的语法写出华丽而标准的英文信件，但因为写的内容太过于理论化，缺乏现实性，那你就算是经历了之前的重重考验，最终还是无法如愿地收获CMA给你带去的期望值或者回报。
　　其实，我们要做到给财务写英文邮件这一步，都是在完成一些基础性的努力，而当我们学习了CMA之后，目标是为了能有更好的发展，比如获得决策层的青睐，但事实上，决策者在此时并不会因为你有一张证照就完全偏向你，更多地，是期待你所拥有的技能来证明那张证照的价值。也许在有些人看来，学了考了自然就会用了。我不赞同这种看法。你觉得呢？
　　不要在高兴的时候做出承诺，也不要在生气的时候做出决定
　　想和大家分享的一个我自己的座右铭&&不要在高兴的时候做出承诺，也不要在生气的时候做出决定。要理解这句话并不难，但我想在这里将这条座右铭也同样应用在CMA的学习中。人是很容易受到情绪的影响而做出这样或者那样的判断的。高兴的时候，我们觉得自己无所匹敌，什么问题都能克服，下决心一定要通过考试，成为一个CMA。但在遇到一个又一个的困难挫折时，我们的情绪也会受到不同程度的影响，会觉得不高兴，甚至想放弃。其实这是非常自然的一种反应，但如果我们那么顺应自己的情绪来做出判断，就会让学习这件本身十分有意义和价值的事情变味，打乱节奏，不能实现计划。
　　我想，那么多的CMA中，并不是每个人都有强大的财务背景，也不是每个人都有很棒的语言能力。但凡通过考试的人在备考的过程中也会遇到各种各样的问题。而让他们最终成为CMA的关键因素更多地是他们对于学习这件事情的心态控制。遇到问题坦然面对，顺境之中也不骄傲得意。掌握节奏、按部就班，达到成功只是时间问题。
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了财务经理亲述：有了中级、CPA为什么还要考CMA
　　美国注册管理会计师CMA自09年被外专局引进我国之后，就得到财政部、国资委等机构的大力推广。据IMA协会官方公布，2017年4月考期，参加CMA考试人数同比上一考季增长53%，本次7月考期报名人数较4月考期上升了34%，再次突破历史新高。而优财参加7月CMA考试的学员人数更是突破2500大关，再次刷新历史记录。
　　在报考CMA的学员中，不乏一些已经拿到中级、高级和CPA等相关财会证书的学员，他们为什么在考了其他证书之后，还继续选择报考CMA呢?CMA认证对工作帮助大吗?跟着优财小编一起来看看吧。
　　有了中级、CPA，为什么还要考CMA?
　　许贤秋 中国移动下属市公司 高级财务管理
　　“我在2014年已经考取了中国注册会计师CPA。但随着工作5年，我也遇到了大部分职场人的职业发展瓶颈，觉得自己掌握的知识并不能足以支持更进一步的发展。加之我所在的行业竞争日益激烈，企业对财务人员的要求也随之升高，需要财务人员懂业务，并参与到公司日常经营管理中，能够提供可行性的建议和实施方案，我也感觉到自己这方面知识缺乏系统性。
　　加上之前工作对管理会计知识有所涉及，已经可以感觉到行业环境和以前不一样了，尤其是上市公司，对管理会计的重视程度更高，想要提高经济效益，管理会计的工具和思维是必不可少的。于是我决定进行管理会计知识的系统学习，培养管理会计思维，不一定要成为CFO，但要提升自身价值。”
　　某制造业民企成本控制经理陈亮
　　“经过我两年的CPA备考，很多周围的会计朋友都已经放弃了，我也面临继续学习的证书选择，正在这时，有朋友向我推荐了CMA——管理会计的世界级权威证书，一经了解，我如获至宝。因为CMA的知识体系与管理会计完全吻合，能够满足我想要系统补充管理会计知识，全面提升个人财务管理能力的需求。”
　　CMA对工作帮助大吗?
　　许贤秋 中国移动下属市公司 高级财务管理
　　“我所在公司2016年四季度开始运用战略规划、约束理论(CMA的P1内容)等，完成了宽带业务的战略转型规划和战略落地描述(运用战略地图)，形成战略目标—绩效考虑—预算管理、闭环管理，支撑企业战略业务快速、可持续发展。这个实践我还总结整理了一遍论文《雷达图法在识别企业竞争优势和战略规划中的应用》，刚刚收到了《财经界》的稿件采用通知。
　　另一个就是目前正在做的一个信息化建设项目。将风险防控嵌入到业务系统中，首先进行尝试的是在预算管理支持系统实现嵌入式防控的信息化建设。目前正在撰写建设方案，很多思路也是来源于风险管理整合框架的(P2内容)，譬如目标设定、风险评估、风险应对等。”
　　张颜 北京瑞沃卢森科技有限公司 财务经理
　　“关于CMA知识体系中的预算，由于集团的污水处理业务属于BOT项目，前期企业自筹资金，政府根据签订的协议逐年以污水处理费的形式支付企业的项目补偿，这种前期投入大，回款速度慢的行业特点必将给集团带来特别大的资金压力，那么预算对于当时的企业而言就显的尤为重要，如何做好预算、如何保证预算落地执行，如何做好后续的执行管控，这些在后续的CMA学习过程中都一步步更加明晰。
　　2010年，我所在公司收购了一家上市公司，用了4年时间，将原本市值很差的公司打造成非常具有行业竞争力的公司，以溢价反向收购的形式与光大国际完成了上市公司的交接，完成了别人需要8年时间才能完成的工作。现在回想起来当初的4年时光，我发现实际上CMA的知识点覆盖了整个业务领域和范畴，比如说CMA的3个版块:成本管理、财务报表分析和财务报告，就是当时的日常业务范畴，尤其是对于上市公司而言，要求提供的报告更多、更严谨。”
　　陈亮 某制造业民企 成本控制经理
　　“在优财学习CMA的过程中，因为得到所在公司的支持，我开始逐步推行“阿米巴模式”，通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量。阿米巴模式是给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，通过简单的总收入、总费用的核算，清晰的展现经营单元的收益情况，并在实施两年多的时间实现了显著的成效，企业年平均成本降低2000万元。”
　　某公司 财务经理
　　“我们公司现在在做电商平台，我在搭建业务平台和ERP的时候用到了很多CMA的知识(尤其是内控那一章);我设计了很多财务管理方案(预算、绩效)都用到了CMA;我是受益者，所以我比较推崇CMA。”
　　CMA新一代财务管理者的国际财务认证
　　在新的经济环境下，越来越多央企、国企、500强企业更深入地应用管理会计。截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。
　　据IMA《战略财务》杂志统计，在全球范围内，持有CMA认证的专业人士平均总薪酬比未持有CMA认证的同行多63%。管理会计已成企业发展，个人价值提升的刚性需求。
　　业财融合已成为企业经营管理的一种新趋势，现代社会，真正优秀的财务管理者必定是企业最可信赖的财务顾问，他们追求的不是业务绩效和财报如何好看，而是注重企业长远目标实现。考取管理会计CMA，才能让财务人成为业财融合的高端财务人士，早日精通管理会计思维和工具，便能早日走向“升职加薪”。
　　CMA-新一代财务管理者的国际财务认证，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理+业务”知识体系。详情咨询：http://www.ucfo.com.cn/bj/cpc/#tgsh
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企业更认可cma，cma薪资更高
哪些人能报考管理会计CMA？
今日搜狐热点工作十年，从分析师到财务经理，我是如何做到的? - 简书
工作十年，从分析师到财务经理，我是如何做到的?
今年是我工作的第十年，从小的财务分析师做到了现在的财务分析经理的岗位。一路走来，我经历了很多，也付出了很多。去年8月我报名了高顿CMA课程的面授班，经过8个多月的学习，顺利在今年四月的考试中以P1 380分，P2 400分的通过了CMA的考试，拿到了这张心仪许久的证书。遇见CMA为自己争取机会由于一直在做财务分析职位，接触到了许多和CMA证书相关的内容。我觉得现在财务越来越偏向管理类发展，而CMA证书正是财务人员转型向管理会计发展的敲门砖。并且我本身的工作就是财务分析，在CMA学习中有很多知识能够学以致用。如果取得了CMA证书，便是我升职加薪的有利法宝。当时公司也在鼓励员工要提高自身的工作能力以及学识，所以我决定报考CMA，为自己赢得更好的发展。掌握有效的学习方法很重要因为平时工作较忙，只有晚上下班的时间才能学习CMA，所以我报名了高顿的面授班，想通过老师的辅导能尽快的拿下考试。虽然工作比较忙，但是时间挤一挤总是有的，在备考CMA的时候，就算再忙再累，每天下班回去都会看书做题1个多小时。保证自己每天都接触到CMA的知识。我有自己一套独特的学习方法。在上课前都会预习老师将要上课的内容，把重点和难点划出来，上课时就需要着重听。并且课后不要着急做题，而是先把老师这节课所讲的回忆下。知道考点在哪里，解题自然就方便了。这是我平时的学习方法。到了考试前，我还会把之前的讲义拿出来复习一遍。然后就是多做题、多练习，放松心态，功夫下的到位，自然而然就能通过考试。我的孩子今年3岁了，有时候总闹着陪她玩儿。但我却没有太多的时间，只能带着孩子一起学习，让她也静下心来看看书，画画图。不仅自己也能学习，而且还能让她提前感受下学习的气氛，这样便很好的平衡了工作与家庭生活。愉快的学习经历倍感喜悦能在考试中取得好的成绩除了自己的付出之外，也离不开老师、同学的帮助。我学习P1的时的老师是Andrew Li，老师上课风趣幽默，把考点和实物相结合，让我感觉学习起来很轻松很快乐。印象最深的是有一次老师在讲成本会计的时候，在黑板写上一个大大的“摊”字。用这简洁的一个字来提醒同学们在学习知识点时需要注意的地方。并且经常分享生活中一些管理会计的理念，比如烧烤摊布局问题等等。让我觉得学习CMA并不枯燥，不仅学到了知识，反而能和工作生活结合一起，我觉得学习的过程很开心。学习P2时是凤老师，凤老师属于“学院派”，上课时虽然没有学P1时候老师的风趣幽默，但基础知识讲的很透彻，让我能很快的就能理解并记忆。听说听过凤老师课的人通过率都很高！社会发展的越来越快，财务人都面临着转型，只有不断的进步才能不被社会淘汰，有了CMA证书就是每一个管理会计升职加薪的资本，希望每一个财务人都能朝着自己的目标发展，在激烈的竞争中突出重围。
今年是我工作的第十年，从小的财务分析师做到了现在的财务分析经理的岗位。一路走来，我经历了很多，也付出了很多。去年8月我报名了高顿CMA课程的面授班，经过8个多月的学习，顺利在今年四月的考试中以P1 380分，P2 400分的通过了CMA的考试，拿到了这张心仪许久的证书。 遇...
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