脉脉创始人林凡ceo林凡多少岁了

脉脉的“寒冬往事”:从财务危机到高调启动上市,林凡怎么熬过来的?    林凡曾一边计划找投资人借钱,一边准备抵押房子贷款,脉脉如何熬过资金链危机?此后又主动给自己两到三年的寒冬期,脉脉讲述了一个怎样另类的互联网圈故事?  沉寂了近两年的脉脉,终于不断用行动证明了自己的实力。7500万美元融资、目标市值百亿美金的光鲜,将脉脉那段曾经的暗黑岁月,彻底掩盖在了帷幕之后。  “上周融资消息公布,收到好多祝贺,连续几天回复到凌晨一点多。”11月20日,脉脉CEO林凡通过他的脉脉动态表达了内心的感激。11月15日,脉脉获得7500万美元C轮融资的消息在互联网圈掀起新的波澜,为脉脉这个一度低调得近乎不发声的产品罩上了新的光环。  从11月21日到11月28日,脉脉更是连续开展3场跨界传播活动,包括与合作《雾霾天职场人生存大揭底》、与雕刻时光联手推出“职场奇遇记”、联合华南地区121家必胜客门店推出“不上班治愈所”活动。“我们是后年上市,但现在就各部门要人给人,要钱给钱。” 11月22日,脉脉CEO林凡表示。  高调回归之前,脉脉沉寂已久,曾经的那段寒冬岁月脉脉是如何走过的?顺利融资后,脉脉这艘船又将驶向?  曾经孤独求生  “产品很烂不说,作为人脉网络最关键的用户规模也很小,是你们的不离不弃、持续给我们建议,帮助我们改进,向的朋友推荐我们,才让脉脉度过了最艰难的0-1积累阶段。”11月20日,脉脉融资近一周后,林凡在自己的脉脉动态写下最初的时光。  “最近做了一个要改变世界的产品。”2013年秋天的某个下午,林凡和脉脉首席产品顾问齐特佳对现在的脉脉CTO蒋又新说。据蒋又新回忆,那时,脉脉仅有31个用户,一年后蒋又新加入脉脉担任CTO一职。  日,主打职场社交的脉脉APP上线,彼时市值已达百亿美元的Linkedin高调进军中国市场,另一社交巨头微信正如日中天。最初,脉脉的目标是干掉微信,但它的旅程并没有预想中那么顺畅。  “我们是后年上市,但现在就各部门要人给人,要钱给钱。”11月22日,在完成C轮融资一周后,林凡在脉脉发表了这条动态。然而,4年前脉脉初创之时,它的资金储备只够发三四个月工资,一度面临断水缺粮的困境。  2014年初,脉脉遭遇资金链危机,林凡一方面准备向投资方晨兴资本借钱、一方面甚至准备好抵押房子贷款,这些事在今天早已不是秘密。但在当时,知晓者寥寥无几,即便是和林凡一起从搜狗出来、在脉脉这个产品尚未诞生便已经加入团队的脉脉CEO产品顾问齐特佳也不知晓。“当时我并不知道财务危机,是林凡一个人默默扛着的,可能只有管财务的特别少数的几个人才知道。” 齐特佳对无冕财经(ID:wumiancaijing)表示,“走出危机了(我)才知道(原来我们经历了资金困局)。”  2014年1月,脉脉融到的150万美元基本花完了。为了不让团队其他人分心与担忧,资金方面的困境,林凡独自默默扛着,齐特佳则专注着产品设计。  那时,带着工具属性诞生的脉脉开始探索社交领域,尽管团队自己都没有底,但他们还是做了。“做社交是没底的,怕做了没人用,担心用户不买账。”齐特佳回忆那时的心情,“本能地觉得这个东西应该是对的。”关于脉脉为何做社交,他解释道:“工具性的东西的活性和黏性比较低,我们的投资人晨兴资本建议抓住社交红利,另一个是我们老板(林凡)做社交的梦想。”  于是,脉脉上线了实名动态Feed流,那是2014年2月,脉脉还没有完全从资金链危机的阴霾中走出来,但这个功能为脉脉带来了意外之喜。用户数量和活跃度突然爆发,“瞬间就爆发了,大家都惊到了,以为出什么事儿了。”一位脉脉员工回忆。“一方面用户的日活、月活变高了,另一方面投资人看好我们。”齐特佳说,“(我们)用很短的时间证明我们能把社交做好,投资人看到了我们的上限很高、下限不低。”  随后,资本向脉脉敞开了怀抱。2014年3月,脉脉获得由晨兴资本领投的500万美元A+轮融资,解了脉脉团队的燃眉之急。“当时对公司来说是非常严峻的时候,脉脉上线4个月的时间,还没有引起太多人的关注。”林凡在一次演讲中回忆了那时脉脉的处境。5个月后,脉脉再度获得IDG、晨兴资本投资的2000万美元B轮融资。  终于,孤独、内向的“技术宅”林凡带领脉脉起死回生。  慢发展逻辑  00万美元的B轮融资,是脉脉的分水岭——此前,林凡为钱发愁;其后,脉脉拒绝送上门来的钱。  两个月后,脉脉的用户量达到120万,日活跃用户在15万左右。那时,脉脉向好的势头很明显,找上门的投资人自然不少。但林凡的选择是,拒绝C轮融资、给自己两到三年的寒冬期。  通过讲故事不断寻求融资,用投资人的钱买用户,用好看的用户数据换取新的融资,互联网圈的故事一般这样书写。但林凡的团队,选择用另一种方式书写脉脉的故事。  “做一家公司,主要还是要把它做成一门生意,不想靠烧钱活下去。”今年10月底,在珠江边的东塔上,林凡曾向无冕财经(ID:wumiancaijing)解释他那时的决定,“因为能自己养活自己。”对于轻资产的脉脉来说,主要的开销来自人员成本,而脉脉的团队并不庞大,林凡算了笔账,每个月的开销仅在100万元左右。  因此,之前融到的1500多万美元,够脉脉安然度过林凡口中的那个寒冬了。更为关键的是,在中国的职场社交赛道上,前行的只有脉脉一个选手——它没有直接竞争对手。  “其实,有时候我真的觉得脉脉发展得挺慢的。”一位脉脉员工对无冕财经表示,“完全可以通过花钱快速获取用户。”但终究,脉脉选择了“慢发展”之路。  从2014年到2015年,脉脉团队一直潜心于获取用户、改进基础设施(调整、完善产品功能)。  2014年10月开始,百度等大的互联网公司员工快速成为脉脉用户,这一方面是脉脉在各大互联网公司地推的结果,一方面脉脉的匿名爆料、信息流等内容吸引着新用户,“不仅能看到朋友的动态,还能看到朋友的朋友、乃至同行的动态”。据林凡介绍,已经有50%的BAT员工注册使用脉脉。  2015年,弹药充足的脉脉,进行大批量的广告投放,让籍籍无名的脉脉迅速声名鹊起,那时脉脉上开始出现非互联网人士的身影。在攻下互联网这座城池后,脉脉开始向金融、地产等行业渗透,其结果是金融业、的上万名员工成为脉脉用户,等地产巨头的员工也被脉脉收入囊中。  找到用户的同时,脉脉摸索着为用户提供价值。从2014年到2016年,脉脉一直在进行不同的功能尝试,独自在赛道上探索:“年,(我们)改进了聊天消息、实名、话题讨论等功能。”林凡表示,“(同时)优化、完善、强化实名资料,(脉脉是)唯一一个能让用户(提供)完整职业资料(的APP)。”但他坦承:“2016年下半年(我们)才明白,职场社交最核心的需求是找人——完成人和人的连接(最核心的突破点)。”于是脉脉着手进行算法优化。  2016年初,脉脉的用户量已经突破1000万,这曾经是林凡心中理想的用户量。其后,这一数字经历了迅猛增长。对于互联网公司来说,这不算快,但在齐特佳看来,“发展得不快但扎实,结果是加速发展,注重价值的大小更甚于用户量的大小,尽我们所能跑得更快,暴力增长可能没能给用户创造价值。”  11月中旬的C轮融资前后,低调已久的脉脉高调回归,一向低调的林凡也频繁亮相媒体。曾经遵循“慢发展”的脉脉,已经为自己规划好上市进程,走上了快发展之路。  “用户量从去年10月到现在在快速增长,(我们)需要更多的资源去服务好这些人群。”林凡向无冕财经坦承寻求7500万美元融资的原因,“经过又一年时间的验证,产品确实能为用户提供更好的服务,用花钱的方式节省时间。” 【本文为合作媒体授权投资界转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(.cn)】
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低调的脉脉创始人林凡:最怕陌生人的CEO
相信不少人对脉脉这款互联网产品并不陌生,它是一个专业的行业交流平台,是一款利用科学算法为职场人打通二度人脉、打破行业壁垒、降低社交门槛、实现各行各业交流合作的职场社交APP。今天来说说它的创始人林凡的故事。
·&林凡的创业经历:曾在搜狗任职7年&·
7月底,一场跨界内容营销引发了人们的关注,就是职场社交软件脉脉同摩拜单车、嘀一巴士和新潮传媒的联合。脉脉作为职场社交平台,各行各业的人在脉脉上的吐槽和交流中,会产出很多UGC(User Generated Content)内容,脉脉团队从1万条热门八卦点评中,选出100条内容,作为对外沟通点进行传播。这是这家低调的互联网公司为数不多的营销活动,其低调一如创始人林凡一样,他从搜狗出来创业,继承了搜狗创始人王小川和清华理工男们的一贯风格。6月28日,脉脉CEO林凡受邀参加夏季达沃斯论坛,这是林凡创办脉脉之后,首次参加国际性活动。会后,林凡面对的首要任务,就是要接受很多采访。采访前,林凡急匆匆从达沃斯会场跑到500米远的咖啡厅,入座、深呼吸、调整坐姿、抬头用眼神扫过面前每个人,开始微笑着接受采访。采访结束后,他打车到海边,在街边便利店买了3个包子1杯粥当晚饭,边走边吃边感慨:“创业真是锻炼人,我以前都不会见这么多记者讲这么多话。”对社交有些不适应的林凡,清华大学计算机专业毕业,曾跟随王小川一起创业,在搜狗任职7年,2011年离任搜狗CTO后开始创业,2013年,国内首款立足职场社交的App脉脉上线。“计算机学霸、清华理工男、搜狗前CTO”,林凡身上这些标签的背面,是“不善言谈、严谨钻研、技术至上”的外界印象。林凡自称是“社交恐惧型”,希望用产品改变人们早已习惯的,基于熟人介绍、朋友推荐的职场社交模式。在“脉脉”这款APP上,不用面对面沟通,也可以通过五同(同校、同乡、同行、同事、共同好友)和二度人脉,拓宽求职视野,打通办事渠道。但是在一个“熟人”就是信任、“朋友”就会加分的现实世界,脉脉所倡导的二度人脉模式,究竟是蓝海,还是已经被 “熟人社交”模式固定的红海?林凡与他的团队该如何对基于熟人延伸的陌生人社交进行市场教育,这是脉脉今后要面临的首要问题。除了熟人,你还有脉脉“IDG想和你聊聊。”2014年中,IDG资本的赵航通过脉脉,发给林凡一条信息。“我们不见投资人,我们先专注做产品。”林凡如此回复。当时脉脉刚从融资困境中解脱出来,资金依旧紧张。赵航继续说:“给你提一些建议行不行。”随后,她写了满满几页纸,这点让林凡很感动,但依旧没有感动到要见面的地步。赵航继续找同事牛奎光商量,希望可以接触到林凡。牛奎光也是清华学霸,是林凡的师兄,他曾去美国考察过已经十分成熟的职场沟通产品领英。但当时国内的情况是,直接照搬领英的产品都“死光了”,但是中国绝对有类似机会的, 国内会逐渐从熟人社会转向生人社会,林凡之前是搜狗的二把手,具有巨大的优势,所以当时IDG十分看好脉脉。“既然是师兄,那就见见吧。”林凡说。当时也有其他4家投资人在接触脉脉,最终选择IDG资本,林凡总结了3个原因:首先投资人其实要比较懂产品,其次是尽量寻找比较长线的投资人,最后就是熟人加分。“IDG的牛总是熟人会加分,天使投资人也是我的师兄,几个投资人中选了师兄也是因为大家比较熟,以前就认识。”但是林凡在介绍“脉脉”时会讲,他希望这款产品的出现,可以让你不再只依赖熟人介绍工作。比如A想找工作,没有脉脉的时候,他会去找朋友推荐,有了脉脉,就可以打开视野,直接知道自己哪些朋友的朋友有好的工作,这样碰到有兴趣的,再通过熟人了解是否靠谱,减少了不必要的骚扰。尽管如此,林凡在面对诸多投资人时,“熟人”“清华标签”依旧让他感到亲切,依旧加分。这种熟人社会浇筑到每个人细胞内的思维习惯,对一个意欲脱离“熟人介绍”的职场社交软件来讲,是红海还是蓝海?投资人牛奎光认为,国内大城市,生人社会已经逐渐开始生根。在这样的生人社会之下,自己的职业经历放在网上,使得商务之间的交往可以变得更直接,林凡一开始很坚持用手机号注册脉脉,正好也符合中国人的习惯。林凡坚定地认为这是蓝海,他恰恰希望利用国内的生熟交加的社会环境,用脉脉改变社交习惯。
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脉脉林凡,一个程序员的转型样本
二十年前的程序员们是不兴谈“商业”的。以周枫、王小川为代表的清华系96级,上学时参与了ChinaRen的创建,毕业后梗着脖子进入到搜狐、网易,他们不喜社交,倾向用技术说话,自负也低调着。2010年是一个转折。这一年,创业潮席卷,同为清华96级的许朝军、胡琛开始转换角色,从互联网企业里的中流砥柱变成了企业家。也是在这一年,王小川因为搜狗要引入外部投资的事,奔赴杭州见马云,最终引入阿里巴巴的投资拒绝360入股,商人气质开始展现。林凡低王小川们两级,或许是受师兄们的影响,或许是商海滚滚男儿志向难挡,他带着那句“技术宅,梦想改变世界,愿意一起吗?”加入了创业大军,于是原来的“搜狗技术负责人”变成了现在的“脉脉CEO”。CEO林凡脉脉CEO林凡依然不太习惯面对媒体,尽管这已经是他创业的第六年,做脉脉的第四年。他说,他最佩服的是马化腾,因为“即使那么成功都不是一个特别擅长自我营销的人,真的是一个潜心做产品的人。”过去两年,脉脉鲜少开发布会,林凡也很少对外发声。沉默的这两年,他主要做了两件事:一件事是,把脉脉的用户群里从互联网拓展到金融、地产、传媒、化工、医疗等,覆盖到所有的职业品类;另一件事是,把脉脉上的实名信息做成征信内容,向蚂蚁金服、京东金融、滴滴等金融和生活应用输出。前者拓宽脉脉的用户群体,后者体现了脉脉实名信息的附加值。“前面几年就在打磨产品,看脉脉如何能够适应不同行业的人群。”其实,也不是没有高调过。与微博的一战,算是林凡到目前为止做过最高调的事。2014年8月,正逢脉脉获得2000万美元B轮融资,还来不及欢欣鼓舞,便被微博斥责恶意抓取用户数据。微博给了脉脉两条路:共享数据或停掉接口。当日16:52林凡发长微博予以回击,其中直接挑明微博是投资不成蓄意报复:“对这样的结果,我们早有预感。新浪曾数次表达过希望投资的意向,脉脉未从,随后新浪开始扶植嫡系。在脉脉新一轮投资落定时,他们终于磨刀霍霍。”“大公司”、“技术垄断”几个惹眼的关键词再加上正处在融资公布的档口,使得脉脉的关注度陡然剧增,还博得了同情。但在熟悉林凡的人看来,林凡素来低调,这番“意外”惹火,说明他确实急了。“2014 年新浪微博断开和我们合作的时候,当时脉脉正在第一阶段的用户暴增期,微博发函通知各大应用市场和苹果商店,要求下架脉脉的产品,我非常的紧张。”在一年后的一次访谈中当被问及“从创业到现在,最心惊肉跳的一次经历是什么”时,林凡做了如上回答。如今微博一案了解,脉脉败诉赔款200万,这件事让林凡在数据的采集上变得谨慎,“还比较敏感”,“万一大家没谈清楚,直接就被封杀了也挺麻烦的一件事情”,林凡向虎嗅说道。追风的一年去年一年有三个风口:直播(陌陌、映客、斗鱼)、付费问答(分答)、机器推荐阅读(今日头条)。这一年也是脉脉追风的一年,对应风口,分别做了“职播”、“业问”以及正在内测的“职场头条”(名字未定)。这一对风口的追逐,也可以看出脉脉的重点从职场“社交”(脉脉早期定位是工作版的微信)往职场“内容”上的转移。直播2016年6月,“职播”上线,邀请包括江南春、王小川等企业大佬开设直播。虽然陌陌的直播业务使其净营收陡增三倍,但林凡的直播付费还处在一个观察阶段。“陌陌直播的产品模式是消费美女经济,但职场直播完全不同”,所以相比较C端,脉脉更倾向向B端收费,与企业合作发布会直播等,从而收取一定广告费。付费问答2016年7月,紧跟着“职播”,“业问”上线,抓住人性中的八卦欲,业问火了,也带动了脉脉的用户活跃度和粘性。领英中国CEO沈博阳也曾想过在领英中国中加入这个功能,但最后被否决,理由是“每个产品散发出来的调性会吸引一些用户,职场社交还是要稍微端着一点。”,林凡没有从“low”不“low”的角度去想,他认为,无论是业问还是匿名八卦,都是UGC内容的产生,用户可以在这里满足知道其他公司内幕的需求。从这点上来说,他觉得自己更懂中国用户。机器推荐阅读内测界面脉脉正在内测职场头条,上线时间未定。从内测页面上来看,与今日头条类似,脉脉采用技术手段进行文章抓取,然后根据用户的职业特性进行推送。林凡将正在内测的头条业务视为“有高价值的PGC内容的分发”,已经在洽谈的内容合作方里包括罗辑思维等。定位的转移无论是职播还是业问还是职场头条,林凡的目的都在于丰富脉脉的内容,把增强用户粘性的期望从起初的社交转移到内容上来。他把脉脉业务分为三个层面,第一层的是内容,第二层为人脉沉淀,第三层为个人职场形象展现。内容为吸引用户的基础,后两者则承担着林凡“中国最好的职业形象平台”的夙愿。融资与商业化 &2014年脉脉B轮融资结束时,林凡的想法是2000万美金足够脉脉把产品打磨好并等到下一轮融资,于是他婉拒了一些投资人增加投资的需求。然而,2015年6月份的股灾之后,整个资本市场就进入到一个快速下滑的通道,所有的资本都在追求安全的边际,资本市场的马太效应也越来越明显,资本愈加青睐规模大而不能倒的互联网创业公司,比如滴滴。林凡之前坦言“目前资本市场的状况,对脉脉的融资诉求也不是一个特别好的时机点。”他对融资的事似乎也并不着急,他告诉虎嗅脉脉已经实现了盈亏平衡,言下之意,即便没有新的资本进入,但自己还是能够自己养活自己。(林凡曾提过选投资人的三个标准:一是要选比较懂行的投资人,因为投资人懂这件事情的话就能跟团队走得更长,如果说不懂的话,就可能只是冲着现在的利益,或冲着泡沫来投。二是尽量去寻找长线的投资人,要长期投资,而不是短期的。三是尽量选熟人,熟人可以加分。)在脉脉的收入构成中,80%来自品牌广告(开屏广告、Feed流广告、直播广告等)、20%来自会员服务(类似领英会员,可以查看特定人群联系方式)。林凡将招聘业务收入归结到品牌广告中,但只占10%。同样做职场社交的领英,在过去七年间从7000万美元营收成长为年入30亿美元的巨头,它的核心收入来自企业客户,具体到业务上,招聘业务(领英称之为人才解决方案)收入占据了大头,广告和会员收入则只各占20%左右。与脉脉的收入构成迥异。对此,林凡的考虑是“国内的招聘市场比较偏结果导向,大家希望我最终付了钱以后这个人能够到我们的公司来上班,他不太愿意接受过程导向,除非这个过程特别便宜,比如几块钱买一份简历这种过程大家是可以接受的,但是这样的话能够产生的商业价值偏低一点。”“在招聘方面,收入规模比较大的,比如51Job,很大一部分收入来自线下,比如组织招聘、打电话来面试,这种线下的招聘模式比较重,我们还有点犹豫。”林凡更倾向于给企业客户提供数据分析而产生的商业价值,“比如我告诉你,你家的员工离职后去了哪些公司,你们公司的代表人才流失方向在哪里,又有哪些公司的人进到我们的公司里面来。”结语在接受虎嗅采访时,林凡避而不谈融资,不过还是提了嘴,“2017年是脉脉发力的一年,会做一轮大规模的品牌宣传。”上次脉脉大规模品牌宣传的时间是在2015年初——那时脉脉刚拿上一轮融资不久,按照这个预设,脉脉的新一轮融资,估计也会在2017年到来。2017年或许是脉脉的一个分水岭,是依托内容走出一条新的职场平台路子,还是回归繁重的线下,亦或者像今日头条开始讲机器挖掘的新故事,没人给出答案。但不管怎样,林凡已经在过去四年完成了一个从程序员到CEO的转变,尽管他还喜欢写代码,还喜欢自称“资深程序员”。
*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
授权 虎嗅网 发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处()及本页链接。原文链接https://www.huxiu.com/article/182441.html
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《非你莫属》迎重量级嘉宾 脉脉CEO林凡加盟Boss团
来源:财信网&&&
作者:佚名&&&
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  天津卫视王牌栏目《非你莫属》最新的播出计划单中 ,BOSS团将迎来重量级新嘉宾,脉脉CEO林凡。作为技术出身的新锐创业者,林凡的表现显得更科技范儿,在人才的判断中也显示出独到眼光。
  《非你莫属》是国内首屈一指的大型职场服务类节目,为求职者提供了优质的自我展示平台。求职者有机会与国内一流企业的高管面对面沟通,获得工作机会和丰厚的薪资,对于优秀的人才,有时老板们还会“争破头”。
  《非你莫属》也是林凡首次登上电视求职节目。林凡毕业于清华大学,曾任搜狗技术总监与大街网技术合伙人。2012年,林凡创立淘友网,并于2013年底推出职场社交APP脉脉。脉脉上线后很快获得资本市场的青睐,迅速完成A轮、A+轮融资。并于2014年获得由IDG领投、晨兴创投跟投的2000万美元B轮融资,估值超过1亿美元。
  创业至今,脉脉已经具有2000万用户,日活用户接近200万,用户覆盖互联网、金融、地产和传媒等行业,在高端招聘、投融资、咨询等高端服务上也有较好表现。实际上,脉脉已经是众多一流企业的招聘重镇,包括BAT和滴滴、美团、搜狗等互联网明星企业都会在脉脉上“挖人”,脉脉的成员也都是林凡在自己平台上招聘来的。
  值得注意的是,脉脉是《非你莫属》的官方指定报名通道,在脉脉APP“人脉办事”板块的招聘求职内容中,用户可调取自己在脉脉上的简历并一键报名,不用再重复填写复杂的求职信息。
  脉脉与《非你莫属》的合作,打通了线上职场社交与线下求职的链条。职场用户可在脉脉上建立自己的职场简历,并通过参与行业讨论、拓展行业人脉、解答相应问题等方式积累口碑,这些职场社交行为将使用户从多角度受益,其中也包括获得《非你莫属》这样顶级的求职面试机会,充分体现了职场社交平台对职场人的无穷价值。
  林凡表示,对于人才的理解主要看三方面:首先,人才必须具备良好的职业精神和过硬的职业技能,并且能保持学习,不断自我增值;同时,人才要具备广阔的视野和开放的心态,不能只埋头于自己眼前的那一小摊事,要对行业的整体情况、甚至行业外的事情都有一定的了解和判断力;最后,作为一个创业者,林凡希望自己的同事都具备奋斗者精神和良好的抗压能力,做事情以结果为导向。
  此次脉脉与《非你莫属》强强联合,将开启职场招聘的新局面,为人才提供更广阔和便捷的求职渠道,也帮助企业高效率地匹配到合适的人才。
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