果仔细观察就会发现，从去年开始许多你曾经常去的服装店已经不复存在或者已经贴着“转让”的告示，商场中的那些你频繁光顾的青年层店面也悄悄关了门。在市
场饱和、消费放缓、电商冲击下关店成了许多传统服装店的无奈之举。关店，或预示着退出市场又或许意味着进行新的探索，无论如何，关店潮的来临都值得我们去
思考和研究。一、服装店纷纷关店，数据惊人　　波司登是一家羽绒服生产商，旗下有众多受国人追捧的羽绒服品牌。然而就是这样一个企业，在日发布的上一财年财报中显示，零售门店数量减少了5053家，净利润比上一财年减少了81.01%，减少到1.31亿元人民币。　　七匹狼是一家专门做男装的服装品牌，成立于1990年，在大小商城中是常见的品牌。据悉，截至到目前为止减少了519家门店，净利润减少为1.11亿元人民币，同比下跌26.28%。　　佐丹奴是一家以休闲服饰为主打的品牌，成立于1981年，1992年进入中国市场。据佐丹奴发布的2014年业绩报告中得知，2014年门店数量减少了190家，利润下降38%，净利润为4.08亿港币。　　除此之外，知名女性休闲品牌艾格于2014年减少236个专柜;休闲运动品牌安踏计划在2015年下半年关闭40-140家门店;时尚服装品牌真维斯减少253间店铺;班尼路关闭了388家店铺。服装店关门已经成为一种普遍的现象，线下服装店业绩受挫，逐渐沦为顾客和线上店的“试衣间”。二、红极一时的服装店选择退出的背后　　1、电子商务迅速发展给线下门店带来冲击　　随着电子商务的迅速发展，服装电子商务平台如雨后春笋般涌现，优化了服装行业的产业链的同时改变了人们的消费习惯，越来越多的人们习惯于在网上购物的体验，逐渐抛弃了实体店购物的模式，这给传统服装行业带来巨大的冲击。另一方面，越来越多的品牌进行了向互联网化的转型，优化了线上和线下两面的服务和体验，使得传统的线下店逐渐淡出了人们的视线。　　2、用户消费需求升级，传统方式难以满足用户个性化需求　　随着人们生活水平的提高和用户需求不断升级，个性化的需求日渐严重，要求服装品牌商不断提供新兴的商品。传统服装业供应链中创新意识薄弱，产品更新速度慢，不能及时满足用户的增长性需求。在传统的供应链中有交货日期不固定、产品更新速度慢、产品生产周期长等痛点。　　3、竞争激烈，成本增加　　中国服装市场行业趋于饱和，不同品牌产品差异不明显，产品同质化，对于线下门店来说来自电商品牌、线下同种品牌的竞争非常激烈。此外，产品物料成本、人力成本、门店成本日趋增长，产品利润被压缩，库存增加导致服装店处境严峻，关店频频。　　4、没有良好的技术支持，对用户需求不够重视　　传统的门店由于技术支持缺乏，没有形成健全的会员体系，虽然门店设有会员机制，但并没有形成对会员数据的有效利用，无法跟踪用户需求和习惯，也就不存在以用户需求为导向地开发新产品。此外，传统服装企业只是依靠产品的畅销程度为依据进行新品的开发，并没有考虑用户需求的问题。三、如何摆脱关店噩耗?　　1、发力线上，布局全渠道销售模式　　随着互联网的普及人们已经逐渐养成了“懒人习惯”，习惯于在PC或者移动端上选择、购物商品，这就自然而然地导致了线下实体店的顾客量减少、订单数减少的情况。所以，线下实体店的转型首先要完善销售渠道，建立线上商城，能够满足线上用户的需求，从线上拉回流失的用户。线上和线下共同发展，布局全渠道的销售模式，线上线下优势互补，共赢发展。　　2、完善信息化系统，有效管理用户　　传统的服装店都设有会员机制，但传统的会员机制没有形成完善的会员系统，只是把会员信息记录下来，偶然发条提醒短信，并不能起到黏住用户引流用户的作用。在互联网信息时代下，店铺可以通过设置信息系统记录用户数据，跟踪用户消费习惯，通过分析用户消费频次来定制更准确的营销方法。也可以通过接入第三方支付平台，利用互联网本身的特性去形成一套有效的信息系统。　　3、协同供应链，解决库存和缺货问题　　服装行业最需要关注和解决的应该是缺货和库存这两个极端的问题，解决这两个问题是要协同供应链，其中包括生产体系，物流和分销体系。可以通过建立信息化的供应链系统，连接供应链全程，将产品信息，物流信息，销售信息数据化，有效解决库存和缺货的问题。　　4、以用户需求为中心开发产品　　随着社会的发展早已经从卖方市场转为买方市场，消费者的需求也不断提高，只有满足消费者的个性化需求才可能在竞争中存活。以用户的需求为导向，研发新产品。　　服装店关店潮引出的是传统服装行业的现状和转型需求，在互联网高速发展的今天，转型是传统服装企业如今面临的最大问题，然而互联网只是作为一种销售模式和渠道，完善了以往的渠道和资源，不能盲目地放大其作用。丰富线上资源的同时也好充分做好线下门店的服务，线上线下同时发力，加速转型，在互联网大潮中继续前行。电商动态观察(dsdtgc)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
dsdtgc电商资讯即时广泛传达，犀利时评电商劲爆内幕，挖掘电商行业人文趣事，欢迎爆料。热门文章最新文章dsdtgc电商资讯即时广泛传达，犀利时评电商劲爆内幕，挖掘电商行业人文趣事，欢迎爆料。两车发生交通事故，轿车内3名志愿者受伤。
两位老人走了40000公里，正好和地球赤道周长差不多。
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　　调戏电商（公众号：tiaoxiEC）
　　文｜调戏电商记者刘倩
　　戏言戏语：实体零售被电商逼迫到线上开店，苦苦挣扎于技术，缺少互联网基因的痛苦中。电商平台却颠颠儿地在线下选址开店。难道连线下都不放过？好没天理，但你以为实体零售做起来真那么简单，呵呵，请接着看！
　　无跟风不洋气？电商线下开店愈演愈烈
　　日前，有消息传出阿里巴巴将在天津开办第一家实体店，销售的商品非常多样，食品、厨具等都能找到，希望借庞大的实体市场推动进口商品销量，同时为顾客提供更加人性化的购物体验。这是继阿里收购银泰，落地门店服务的又一次动作。
　　而纯线上平台到线下插一脚的事并不鲜见。2015年，聚美优品在前门大街开设极速免税体验店；亚马逊开设实体体验店；京东先携手便利店，然后入股永辉，强推“京东到家”；当当开设实体书店；苏宁旗下的母婴电商红孩子纷纷尝试选址落地……
　　尽管电商巨头无一例外开始线下布局，但至今为止，似乎并没有吸引业界足够的热捧和消费者的追崇：更像是刷存在感一般出来闹闹而已。
　　为什么这样？
　　乐友全渠道营销负责人吕文龙接受调戏电商记者采访时表示，电商在用资本的钱玩儿，只要GMV有良好的成长，就可以持续融资；线下更注重利润，市场压力就很大。
　　这意味着，电商缺乏线下零售和管理经验以及营销方式，复制利用线上价格拼杀的营销套路的手段动力不足。
　　尽管如今并未见电商实体店的特别成功之举，但从线上到线下的尝试越来越多，为何出现如此情形呢？
　　缘何开店？
　　一般认为，电商开实体店的原因可以有以下几点解释。
　　一是品牌推广。以选址在曼哈顿繁华地段的亚马逊实体店为例，客流密集，比起那些每年大手笔投放广告的企业来说，用接近甚至更低的价格做宣传还能卖货，可以说是一举两得之举。
　　其次是离消费者近。去库存中心，解决最后一公里的问题。如果电商实体店越来越多，类似唯品会这种天津库存中心就可以将商品分散到各个门店，离消费者更近。
　　三是是电商实体化。从线上到线下，从虚拟到现实，不再是商品图片的货架展示，而是商品本身的展现，给虚拟电商打上真实烙印；另一方面还可以为电商假货证明，比如京东经常被质疑母婴某品牌假货，淘宝某品牌假货，借以实体店铺品牌，澄清自身。
　　但这似乎并不能完全解释电商开店真实原因？
　　吕文龙认为，互联网增长红利已逐渐褪去，平台间竞争日益白热化，从淘宝、天猫的发展趋势看出，电商平台业绩增长不如以前容易。另一方面，线上毕竟是零售较小的份额，平台借助自身的供应链资源，寻求更多的线下发展机会也在情理之中。
　　即遭遇线上增速放缓、烧钱模式难以为继等，为弥补电商线下短板，追求利润是电商落地开店的主要原因。
　　但不管原因为何，在当前中国经济环境下，经验老到的实体店因为电商挤压转型受困，线下零售遇阻；而一个个纯电商平台真的可以克服零售寒冬的各种障碍，如线上发展一般笑傲线下江湖吗？
　　很难！
　　线下没那么好混！
　　天猫早些年在北京开过线下店爱蜂巢，无疾而终；京东在北京朝外大街的悠唐开了母婴店，也被母婴行业认为，不成功。
　　为什么会做不成功呢？名气很大，选品丰富，线上线下多角度体验，至少应该活的不错吧。
　　可惜，不是这样的。
　　想当年，7-11做电商，把电商平台的畅销品，拿到线下伊藤洋华堂，单位面积带来的销售额，高出普通陈列的30%，这个线上线下结合就挺有意思的。
　　为什么中国的电商这样做，就不行了呢？
　　其实，零售越细分越讲究品牌。每一个细分渠道，都要有不同的品牌，对消费者要有不同的印象。
　　比如，京东母婴，线上是跟淘宝母婴打，是跟苏宁红孩子打，你们是对手，你的快递优势有可能是竞争力。
　　但是，当你到线下门店的时候，你门店旁边是丽家宝贝，是乐友孕婴童，你是跟他们抢客流，你的快递不是优势，京东的品牌延伸不到店里去，如果延伸了，就算顾客一时好奇进去，发现跟其他店没什么差别，反而走的更快。顾客就是这么奇怪。
　　再扯远一点，为什么微信购物的入口给了自己的嫡系，却依然做不起来？多么庞大的流量啊，但是用户就是不去微信的入口购物，原因也很简单，那个入口对他来讲，没有差异化，价格更低？产品更新潮？都没有，只是一个普通的入口而已。可能会品类不同，但给顾客，没有感知！
　　每一个入口都是一个渠道，每一个渠道，都要有不同的品牌差异，说白了，就是要重新定义这个渠道的用户，给自己贴上鲜明的标签。
　　因此，如果没有对这一波消费者重新定义，消费者想到线下店和线上店想不出差别，很难真的做到成功。
　　怎么做呢？
　　首先定位好自己的目标客群。
　　电商的目标客群是从原来线下零售门店分离出来的一部分，如今电商开线下店，目标客群应当怎么定位？
　　一方面，如上述场景，一旦开店引来的目标客群是线上原有的流量，即与线上客群高度重合，对于线下零售业绩没有任何意义；另一方面，实体店客群跟其他门店和线上难免部分重合，怎么针对他们进行精细、专业的营销方案，不至于造成自己线上的流量流失，却能吸引其他新客群增加销售业绩？
　　其次是给商品结构贴上新标签。
　　电商依赖互联网存在，自诞生就缺乏实体零售的基因。虚拟的互联网使电商SKU无限发展，但实体零售是有门店成本的，坪效压力导致选品必须精准。而差异化选择商品结构才能给消费者新的体验。怎么做呢？
　　比如，当当网经营图书门店毕竟是小品类，像服饰品牌一样做成门店品牌专卖不失为一个好法子；但如果是阿里和京东呢，全品类怎么选品？怎么差异化？但是如何定位线下商品结构?它和电商的线上商品组合有哪些差异化?
　　除此以外，电商开店的难点还有：
　　怎么做好供应链的管理，平衡双线价格，化解与品牌渠道商的矛盾？
　　吕文龙认为，平台线下开店，应该看整个供应链是否已经优化；而商品要销售出去，平台费、营销费、物流费，一个都不能少。线上所说去中间商环节并不是线上的独特优势，线下也在在直供，缩短供应链。
　　而供应链的话题又牵扯到另外一个问题：双线是否同价？电商线上靠低价引流，不需要过多营销就能获得赢利，而线下布局的品牌价格如果比线上高，消费者为何选择门店消费？而如果双线同价，品牌直营专柜怎么办？供应商怎么办？必然是大大的压力。
　　另外要考虑的是成本结构。
　　门店的成本结构高昂，地段繁华者更甚，诸如租金、转让费、装修改造费、水电费等等，巨大的成本压力下，会不会导致电商预算的商品成本价格上升？如果不变，怎么做营销或转嫁来化解成本压力等等？
　　如果电商开店只是为了单纯提高消费体验，那这个企业一定是良心企业。但再良心的企业也不可能抱着持续亏损的想法为消费者提升体验服务。
　　所以，电商一旦开店，盈利是必然的目的。但目前来看，真的要落地执行和取得巨大经济效益，路途尚远。但不失为一个美好的远景和尝试，接下来，可能兴起更多的电商实体店，很期待他们怎么解决上述问题！
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2016款新远景正式上市 售5.39-6.79万元
2016款新远景正式上市 售5.39-6.79万元
作者：网上车市
&&编辑：付博
3月19日，2016款吉利新远景在北京地区正式上市，新车共有1.5L和1.3T两种排量五款车型，官方指导价为5.39～6.79万元。
2016款吉利远景 官方指导价
售价（万元）
1.5L 5MT进取型
1.5L 5MT幸福版
1.5L AT幸福版
1.3T 6MT幸福版
1.3T 6MT尊贵型
制表：网上车市
新远景进行了多达163项优化和升级，通过对细节的雕琢，让有担当、充满责任感、为家人不断进取的小城市&80后&，体验到2016款新远景由点滴改善积累而来的优秀驾乘质感，感受属于自己的&幸福&。同时，2016款新远景也将进一步增强吉利汽车在细分市场的竞争力，向合资品牌发起新一轮冲击。
& & & & & & & & & & & & & &吉利北京区域经理董海豹致辞
& & & & & & & & & & & & & & & & & & 新车上市
内外造型焕新 彰显品位格调
2016款新远景新增吉利家族风格前脸，水滴回纹涟漪进气格栅的设计理念中，融入极具内涵的东方美学元素，尽显动感时尚，同时前格栅与大灯无缝融为一体，辅以镀铬饰条点缀，2016款新远景的前脸兼具时尚与典雅，浓郁的家族品牌元素，也使其具有极高的辨识度。受益于重新调较的悬挂系统，2016款新远景的整车重心更低、车侧姿态更稳重，运动的味道也更浓郁。2016款新远景的车尾以&时尚&作为主基调，双色尾灯和后包围的造型均经过重新设计，整体层次感和协调感有效提升，更显时尚、灵动质感。
2016款新远景的内饰质感得到大幅提升，整体格调也发生相应变化，给人耳目一新的感受。全新设计的控制台采用蒙皮软质包覆，并提供纯黑和棕色两种配色方案，无论用户倾向于时尚动感，或是追求高雅格调，都有选择余地。高度增加76mm、宽度增加20mm的副仪表台，采用D型设计的多功能方向盘，同样以皮革包覆，并且缝线细密均匀，触感细腻、柔和，有效提升座舱的舒适性和档次感。另外，2016款新远景的的换挡手柄进行了全新设计，握感更佳。
驾控体验升级 新增智能手自一体变速器
2016款新远景可搭载1.5L DVVT全铝发动机或1.3T GeTec VVT涡轮增压发动机。其中1.5L DVVT全铝发动机经过降低摩擦系数、重新标定ECU数据等优化，整体性能得到提升，同时燃油消耗量有效降低。1.3T GeTec VVT涡轮增压发动机则具备高性能、轻量化、超耐久、低油耗等优点，可输出98千瓦（133匹马力）的最高功率和185牛米的最大扭矩。这两款发动机可分别与5MT和6MT变速器进行匹配。
智能手自一体变速器与1.5L DVVT发动机的组合，是2016款吉利新远景为用户提供的新选择。这款变速器是吉利汽车根据中国路况，吸收DSI先进技术后，重新设计研发的产品，可根据即时路况信息，智能切换动力输出，可大大减轻驾驶疲劳度，而内置的雪地、自动、手动换挡模式，更能满足驾驶员对&驾驶乐趣&的要求。另外，这款变速器还拥有定速巡航功能。
此外，2016款新远景的制动性能、换挡操作性能、离合系统、悬架系统和轮胎，也都进行了优化升级，确保整车安全性、稳定性、驾乘舒适性以及燃油经济性均有出色表现。
科技水平提升 便利、舒适、安全面面俱到
2016款新远景的配置可概括为智能、便利、安全。G-Link全新手机交互系统可支持苹果和安卓智能终端，用户可借助WiFi或USB接口实现双屏互联，并以语音控制的方式，实现对导航、蓝牙、通话、影音、图片等功能的控制，体验智能化驾驶的乐趣。而所有需要呈现的影像信息，均会通过8英寸高清电容触摸屏传递给用户，更大的可视面积和更清晰的显示效果，也会让高清摄像头物尽其用。另有集成了高清行车记录仪的内后视镜、无骨雨刷、起步辅助系统，共同将2016款新远景的科技水平提高到新的水平。
在安全方面，2016款新远景采用全封闭笼型承载式车身，并大量应用高强度钢板，同时配备车身同色倒车雷达、智能语音提醒系统、ABS+EBD+BA、前排预紧限力式高度可调安全带、PEPS无钥匙进入+一键启动等多项安全配置，铸就全方位安全呵护，让驾驶者从容享受驾乘乐趣。
& & & & & & & & & & & & & & & & & &活动现场
空间灵活多变 乘坐氛围惬意舒心
2016款新远景的空间表现能帮助用户装载更多&小幸福&。多达25处储物空间被设置在车内触手可及的位置，手机、卡片等随身物品存取便利；基础装载能力为480L的行李箱具有遥控开启功能，可与支持4/6分离翻折的后排座椅形成多种空间组合，最大装载空间更可拓展到1000L。2016款新远景车内大量应用环保材料，选材、工艺、检测、认证等环节均在质量控制体系的严格把控下，从源头扼杀有毒、有害气体的产生，多角度提供清新空气。测试数据显示，2016款新远景的车内空气质量等级为6级，不仅远超国家标准，更超越多款合资品牌车型。同时，2016款新远景还增加20处隔音装置及密封性优化，整车气密性提升8%，怠速噪音却从44dB降低到41dB，时速120km的车内环境噪音，也由73dB降至66dB。在如此优雅、静谧的环境下，与家人透过一键式电动防夹天窗仰望碧空，该是何等满足。
身为一款专为&80后&打造的时尚家轿，新远景自日上市以来，迅速赢得消费者的认可。统计数据显示，新远景2015年的全年销量达121969辆，2016年1月销量更达到14646辆，创下新纪录，积累下良好的市场口碑。
吉利汽车此次推出的2016款新远景，每一处优化升级都是基于用户的需求变化而进行，正是为了让用户从点滴的进步中，体会到向幸福更进一步的愉悦。同时，2016款新远景也将凭借更上一层楼的产品力，巩固吉利汽车在中国汽车品牌A级家轿市场中的领先地位。&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：022-2-，邮箱：。
业态类别：婚纱摄影品牌定位：大众化面积需求：200-1000O拓展区域：全国
首选物业：社区商业,商业街,百货
来自：调戏电商 记者 刘倩（查看更多“”新闻）
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综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。