王健林首回应万达负债4000亿，资不抵债属无稽之谈
在中国的顶级富豪榜上，马云和王健林分别代表着两类不同产业的发展，马云的成功离不开互联网的蓬勃发展，而王健林可以说是靠着传统的房地产业一步步打拼上来的。
王健林作为亚洲首富排名第一的万达集团掌舵者，以1700亿的身家超过马云成为亚洲首富。万达的集团的发展我想大家都有目共睹，有能力在国际上充分展现个人魅力的中国企业家不多。马云、王健林等把中国企业家的国际形象，提到了一个新的高度。备受国内外尊重，某种程度上，是整个中国企业家群体的骄傲！
当然，只有公司经营好了，才有底气展现个人魅力。万达模式历来以快取胜，随着互联时代的到来，作为地产商业巨擘的王健林，如今也是动作频频欲携万达转型，并且卓有成效。还豪掷600亿进军互联网金融市场启动万达贷，欲在线上金融上分一杯羹，旗下金融产品：1、网商极贷，这个在微信公众平台关注即可申请，额度比花呗高，最低是2万，最高是15万。2、万达贷，为中小企业提供小额贷款服务，也可以自己登陆万达贷查看。
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如今，万达旗下产业遍布全国。万达的百货、院线、酒店、旅游、文化、地产、互联金融，每个业态都极为庞大，构筑的每个单体项目也都是巨无霸。然而，人红是非多！关于王健林负债数千亿、万达破产等传闻不绝于耳。首富其实是“首负”也在网络盛传，当然其中不乏断章取义误导民众。
据悉，关于万达负债的问题。12月10日万达集团董事长王健林首次对外回应：并非“负”，而是“富”。他表示，万达商业的资产在6000亿元左右，净资产更是达到1900亿元，资不抵债是空谈。
实际上，万达商业披露的数据显示，该公司2016年上半年的资产负债率为72.6%，与其他上市公司相比，这一数字已经处于危险线以内，但是房地产行业有其杠杆率较高的特殊性，因此万达商业的负债率仍低于行业平均水平。行业人士进而指出，万达商业拿地价格成就了该公司的低成本，但是快速扩张以及项目区位短板则掣肘发展，同时也影响着未来的回款及资金的流动性。
王健林承认，万达确实有四千多亿元的负债，但是这一表述中,概念已经完全被搞错！
首先“四千多亿元的负债是出现在万达商业的财报上，并非整个万达集团。”王健林进而指出，看企业的负债不仅要看负债，更要看资产。“如果资产和负债差不多，企业就有危险了，资产小于负债可能真的就有大问题了。”
王建林以万达商业举例称，最新财报数据显示，万达商业资产6000多亿元，负债4000多亿元，资产远高于负债。净资产方面，截至日，万达商业的净资产为1900亿元，净资产是剥离了所有负债、应收账款后的资产总额，“在行业里，净资产可以达到这个水平的公司也不为多见。试问一个有两千亿净资产公司，还会差吗？”所以王健林资不抵债的说法纯属无稽之谈！
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今日搜狐热点万达破产王思聪变穷光蛋？王健林用匪夷所思的两件事告诉你答案！_唯美系
万达破产王思聪变穷光蛋？王健林用匪夷所思的两件事告诉你答案！
相信最近大家都在疑问，王健林到底怎么了？万达集团到底怎么了？首富难道要破产王思聪要变穷光蛋吗？为什么这么说呢？因为最近发生的这两件事让人匪夷所思，不得不考虑考虑到这个问题！今天就来为大家盘点下到底发生了什么事！第一，前段时间王健林卖了万达集团里的万达酒店，以632亿卖掉了，这不仅让人想到，难道万达真是缺钱了，才会选择把酒店卖掉，以填补资金上的空缺？本来卖酒店这事还不是很确定万达是不是真的缺钱了，不过据媒体报道，万达集团之前还发生了一件事！第二件事就是万达广场也卖了！4月与7月，万达分别将盐城、南昌西湖两处万达广场卖给中信信托、珠江人寿，两处万达广场总投资90亿元。根据公开信息，南昌西湖万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元，这两家万达广场已经在今年年中开业运营，正式进入收租阶段。它们还有一个共同的特性，是王健林把它们都卖给金融机构。王健林一直在卖万达集团所属的资产，很难不让人想歪，难道这是已经负债累累了吗？若真是这样，王健林还能成功捍卫住自己亚洲首富的地位吗？王思聪还能是首富之子吗？如果他不是首富之子，那还会有这么多数以万计的男女想投入他的怀抱吗?总之，王健林做的这两件事还是值得人深思的！
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万达倒闭事件再升级！万达总部将百余人裁至50人！
据了解，从今年六月开始对人员进行大调整，总部将从150人裁到50人。而即将关门的百货工作人员也将陆续调整，部分工作人员部分将归入商业物业管理公司统一管理。也有部分员工面临失业情绪激动，在万达广场门前拉起横幅示威,对万达宣布突然撤场、裁员表示不满。此外，对于忽然撤离的万达百货，供应商们显然也非常激动。留下的面积3个月内迅速“填满”关店后，万达集团将会怎样填满体量巨大的百货租赁面积？据了解，万达百货关店后，将由每家万达广场根据自身的情况进行新的业态规划与招商工作；调整方案经总部批准后，9月正式正式实施，并开展店铺装修工作。根据集团要求，11月要完成所有招商、门店装修的工作，新招进来的品牌要开始营业。据了解，对于通过压缩经营面积而“活下来”的万达百货或将引入更多的体验式业态来提高营业额。细心的你会发现，走在大街小巷里，很多门面房是空的。以前，空的店什么时候都有，不过没有现在多。而且是很多。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察，你会发现，这些店上面写的是出租，而不是转让。新铺出租是正常的，问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让，这个不符合常理。有些店，写的是出售，而不是出租。而且是老铺。为什么不带租出售？有些大型里不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。大家都拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比。造成现在大型购物中心里和临街商铺大量过剩。商铺租金在12年开始大幅度上扬。（说的是扣除通货膨胀因素之后的非正常上扬)。互联网其实是全球新命题。全球都扁平化了，其实大家基本一个起跑线上；我们的电商可能比国外还要走的远。因为市场大，大鱼好活。大部分的存量地产，当时立项的时候都在五年前，在那五年前的美好时光里，用全中国最聪明的大脑画的大饼是不包括电商的，在给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说。商铺投资人砸锅卖钱深信不疑。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。天时地利人和。造就了地产商和商铺投资者都陷入了群体迷失。推高了商铺价格，推高了商铺租金，推多了大型购物中心，成就了万达神话，推多了社区商铺。再高大的人造神话，也有被揭穿的时候。再美的花朵，也有凋谢时分。电商的真正发力，是12年下半年开始，充其量也就是13年。走到14年，演变成了一个引发多米诺骨牌效应的大变革。中国老话叫卤水点豆腐。马云就是卤水，点了中国人这个豆腐。他吃了我们的豆腐，爽了,可我们却成了豆腐脑。15年已经过去一半，我试问一下，哪个人的脑袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，谁能说的清？虽然说改变是永远不变的。可问题是这变化也有点太大了！以前去商场，大部分是卖东西的。现在去商场，大部分是吃东西的。以前的临街店面，没空铺，大部分是卖东西的。现的临街店面，好多空铺，不空的，大部分是卖饭的。十个卖饭的老板，只有一个半是赚钱的。另外八个半，要么等着赚钱，要么想着赚钱,全在思考人生。写到现在，其实有人已经觉醒了。那些有预见的商铺投资人，已经开始在顶峰套现，出逃了；那些有智慧的房东,遇到一个好房客只要不空租哪怕房租低一点也行,大家共渡难关;那些有点闲钱不懂生意却想蠢蠢欲动的人，蛋定了；那些陷进去的，开始到处学习取经转型了。那些指手画脚的，更有故事了。（来源：房地产战略家）
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责任编辑：朱璨
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