阿米巴核算模式经营模式是怎么调动员工积极性的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-29 07:21 标签： 阿米巴经营核算表
关于公司阿米巴经营模式学习心得体会_百度文库
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
关于公司阿米巴经营模式学习心得体会
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢同满源管理咨询观点
01工作的喜悦，无可替代回顾过去的岁月，我一直埋头工...
延伸阅读：
业务咨询热线：
电子邮箱：
Copyright (C)
同满源咨询 All Right Reserved.您所在的位置：
阿米巴模式培训解读，阿米巴管理模式培训
阿米巴模式培训解读，阿米巴管理模式培训
发布时间：
阿米巴经营模式非常的现代化，也非常适合现代化企业经营，让每位在公司的成员都能够**大可能的发挥其作用，这些都是现代化企业需要学习的，
阿米巴经营模式非常的现代化，也非常适合现代化企业经营，让每位在公司的成员都能够**大可能的发挥其作用，这些都是现代化企业需要学习的，
阿米巴经营是为实现京瓷的经营理念、经营哲学而诞生的独特的经营管理手法，也是支持京瓷集团发展至今的经营手法。为了实现京瓷集团的发展成长，并促进社会的发展，必须正确理解这种经营手法的目的，并积极开展实践。
每一位员工都是主角
阿米巴经营，是为实现京瓷的经营理念、经营哲学 而诞生的独特的经营管理 手法，也是支持京瓷集团发展至今的经营手法。为了实现京瓷集团的发展成长，并促进社会的发展，必须正确理解这种经营手法的目的，并积极开展实践。
何谓阿米巴经营？
创业之处，稻盛和夫 对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着我，终于，我逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正式推进经营活动的关键。
虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上**坚定可靠的东西。回望历史长河，人心成就伟大事业的例子不胜枚举。于是我坚定地判断，在领导团队前进时，依靠“人心”是**有效的方法。
自京瓷创业以来，稻盛和夫就意识到，为了使企业保持长期稳定的发展，必须确定并与全体员工共同分享正确的“经营哲学 ”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的“经营会计制度”。因此，京瓷在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，也为确立经营哲学和经营会计制度而倾注了大量心血。
1959年，我在几位朋友的大力帮助下成立了京瓷公司。1984年又成立了第二电电公司，也就是现在的kddi。这两家公司至今仍然保持着高收益，并且取得了持续发展，其原因就是在于采取了基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
在京瓷集团取得快速发展、规模不断扩大的过程中，稻盛和夫打心底渴望赢得一批能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，稻盛和夫把公司细分为称作“阿米巴‘的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任，从而培养出了许多具有经营意识的领导，也就是经营伙伴。
我将“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为京瓷的经营理念。
员工把京瓷当做“自己的公司”，把自己当做一个经营者而努力工作。从那时起，我和员工的关系已经不再是经营者和劳动者的关系，而是不遗余力地为了同一个目标而奋斗的同志，全体员工之间萌生出了真正的经营伙伴意识。
阿米巴经营就是**小集体的独立核算，实现了全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。这个体系之中不可缺少的便是能够促使全体员工毫无疑虑地全力工作的经营理念和经营哲学。
在“阿米巴经营”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。**这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”。同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。另外，阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。
当我意识到**公开公司状况，可以激发员工的参与意识，调动员工积极性时，我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。此后，阿米巴经营成为了从经营管理方面推动京瓷快速成长的原动力。
了解更多关于阿米巴管理模式培训的课程，可点击右侧在线咨询或直接拨打我们的专家热线哦！
专家热线：400-777-1221转1 或& （叶老师）
编辑推荐ditor recommend
管理技能在线报名
请选择城市
本周热门点击
考试答疑微信
版权所有 深圳市诺达教育股份有限公司 (C) www.thea.cn All Rights Reserved 粤ICP备号-3来源：互联网
责任编辑：李志喜字体：
请问： “经营之圣”稻盛和夫与阿米巴经营模式，如何提高员工积极性？
提供的知识：建立目标导向的管理模式，通过划分经营管理单元，设定那个单元的绩效目标，这种经营目标的达成情况并不能与员工的工资挂钩，这是点评每个单元的在完成情况，并做好相应的排名，体现出所有单元中的优胜劣太。稻盛和夫先生之所以不将单元的业绩指标与经营单元员工的业绩指标挂钩，因为他认为企业经营业绩较好时，员工可以获得高额工资，但企业绩效较差时，企业员工将因业绩问题导致工资大幅度下降，一定不利于员工积极性的发挥，因此稻盛和夫鼓励用荣誉表扬优秀单元的管理团队和员工。请注意：本内容来自悟空问答，版权归悟空问答所有，本网旨在传播知识，不代表本网赞同以上意见，如有任何问题请与本网联系！声明：以上内容由用户提供，并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥，请与不良与违法信息举报中心联系：猜你还喜欢：标签 :&&&&&&
最新添加资讯
24小时热门资讯
Copyright &
xue163.net All Rights Reserved. 学网 版权所有
京ICP备号-1
京公网安备02号年终到了，华为海尔是怎么用阿米巴经营模式激励员工的？年终到了，华为海尔是怎么用阿米巴经营模式激励员工的？道成智聚百家号床以外的地方都是远方手够不到的地方都是他乡上个厕所都是出差到遥远的边疆…前一段时间，央视新闻主播朱广权凭着这个段子火了。而与此相同的，是大部分员工上班心情的真实写照：每天上班的就像上坟一样沉重。上班别跟我谈理想，我的理想是不上班。上班无非两件事：干活和想辞职。 拼命赚钱，坐吃等死。上班心情好，干活有动力，反之就容易消极怠工。尤其到年关，与毛爷爷相关的年终奖话题的讨论在网络上更是高烧不退。那么是不是有钱了就能点燃员工工作的激情呢？如何才能让员工工作更开心更有动力，成为不少企业老板探索的问题。华为2017年收入预估突破6000亿大关，海尔2017年上半年就实现营业收入775.76亿。作为行业大佬，他们都是怎么解决员工工作动力问题的呢？华为季度奖方案不分级别，上不封顶日，华为公布了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，这个方案显示，公司宣布荣耀团队四季度发奖金，只有一个利润额要求，服务用户越多，奖金越多，上不封顶。 华为不仅“舍得花钱”，更重要的是“懂得分钱”，他们设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”制度，意思就是工资薪酬根据岗位来设定。华为认为，钱给多了，不是人才也是人才！让一线的员工呼唤炮火！只看业绩不看人，奖励贡献不惜钱，这可能是我们最向往的职场状态了。当每个员工都被激发起工作热情，HR的工作压力也极大地被减轻了，至少不用苦口婆心地给员工灌鸡汤了。海尔鼓励创新设立员工发明奖酬法张瑞敏说：海尔是“自主经营体”，人人都是CEO，我们采取的是“倒三角”管理模式。1 为员工提供有竞争力的薪水在企业里，为员工提供有竞争力的薪酬，无疑调动了员工实现自我价值的积极性，使员工更加珍惜这份工作，竭尽全力的潜能发挥出来。所以，为员工提供有竞争力的薪酬，不仅能留住优秀的员工，更能把不适合企业的员工“炒”掉。2 重视内在报酬内在报酬是基于对工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、重视感、个人成长和个人价值的贡献等。如海尔为了奖励员工搞技术发明和改革创新，设立“海尔奖”、“海尔希望奖”、“合理化建设奖”。此外，通过公平竞争，让更多更平凡岗位上的员工用心工作。总的来说，海尔兼顾了物质与精神的平衡。从激励机制可以看到，无论是华为的“一线员工呼唤炮火”还是“自主经营体”、“人人都是CEO”、“倒三角”的海尔，都是指向一个点——重视员工，挖掘员工的创造力与活力，为企业赋能。而这些理念恰恰是阿米巴经营模式里从始至终都在倡导的。首先，阿米巴经营通过独立核算，防止了某些领导为了提高“单位时间附加价值”而克扣工人薪金。其次，通过评价考核，会正确地评价其能力，会在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。这2点，用稻盛先生话说，“在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度。京瓷不会因为某个阿米巴提高了‘单位时间附加价值’而支付其相应的高额薪水或奖金，京瓷不采取用金钱笼络人心的薪酬制度。当然，工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中，但是，不采取根据增加的‘单位时间附加价值’来相应提高薪水或奖金的制度。”阿米巴经营认为，员工创造神话，在于解决企业“有到更有”的问题；企业家创造神话，在于他们作为企业精神领袖引领一群神去创造更神的神话...... 本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。道成智聚百家号最近更新：简介:专注企业经营管理升级作者最新文章相关文章

我要回帖

更多关于 阿米巴经营核算表 的文章

 

随机推荐