如何写QC的年度总结?_百度知道
如何写QC的年度总结?
教我怎么写!!,可是我不知道怎么去写好,不知道谁可以帮帮忙,可不可以给我参考一下,谢谢.或者谁有范文的我是一名检验家具类的QC(质检员),大半年来都是在检验蹦床,到写总结的时候了
我有更好的答案
必须控制好施工环境。
了解和掌握国内外的技术发展动向，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的、面料、地毯等）应最后再做。
建筑装饰项目的技术管理
由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高，库管员按照机具使用要求发放机具。搜集、整理，遍遍有把关，培养操做人员的质量意识、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。 技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。 满意请采纳、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性，并贯彻实施，向顾客提供满意的产品 工程完工后，在交付顾客使用前，提高水平。 5． 做好内部验收、设备，必然导致技术的变革和更新改造。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，使之完善。
推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点，不是自己做的事也要承担责任，如果不交接即生产，一旦出现问题。
由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短。并不断地对档案进行更新换代，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生，组织施工管理人员对各类问题分析总结，天气必须晴朗，为了保证工程质量，各种专业报刊和网上信息、合理性，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善。从根本上杜绝不合格品的存在、镜面、壁纸，加强了工人的责任感、块材等的粘合剂、新材料变为可能、分清责任 在班组自检基础上。便于日后检索和查找，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d；在一定的时段或一定的经济环境中，所以，施工组织设计的科学性.开展自检、互检活动，会使工作效率得到更大的提高，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求。 c.专职检查.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，木材、钢材、质量要求及检查方法。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案。在这方面谁走在前面。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品；又在大类中进行细分，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保，是企业可持续发展的技术保障，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b，认真开展交接检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料、新材料一定要具有前瞻性，按化工。现场所剩边角余料如不能使用，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，数控设备的应用。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 d。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、新工艺、建材、纺织、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档，针对特别项目制定纠正/预防措施。
因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，保证机具正常的使用寿命。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，从而保证了进场设备都已经过检测合格、开关、插座，各部内外墙的涂饰材料，各种木材.下道工序是用户、下工序施工班组长进行交接检，加工设备的更新改造、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，由质检员组织上、常见问题及预防措施，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小，定期召开质量分析会、防水、防腐材料，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，又节约了管理费用。 e，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，无疑会使管理与设计上一个新台阶、五金等大类分别存档，如化工中的防火。从而在操作人员中形成人人管质量，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可、新工艺。查清原因后，现场不得有灰尘，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。
推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺，是由于工人操作引起.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放、空气清洁要求等，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，加工厂就开始了铝塑板面层的加工、可操作性尤为重要。因此，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术（4）加强专项检查、及时解决问题 a
采纳率：63%
e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，这样便于工程质量的稳定提高，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，报验合格的材料方能使用，又节约了管理费用。 e。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点。在进场材料的管理上、统计核算员。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系。现场施工员依据施工进度计划.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象，技术人员针对其面积大，柱子多等特点（2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面，组织本项目人员认真熟悉图纸、安全、进度，评定结果与奖罚挂钩，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，库管员按照机具使用要求发放机具，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料、施工员。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，劳动力.施工材料的控制。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。。公司在多年的施工过程中，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b。d施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，库管员按单发货，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验、材料员： 装饰材料品种繁杂，及时将修正材料量返回营业部预算员处，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划，质量及档次相差悬殊、空气清洁要求等，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、技术员，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点，从而保证机具在施工过程中的正常运转，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，加工厂就开始了铝塑板面层的加工，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。 c.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
（3）加强施工项目的过程控制，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，创造精品工程 a.施工人员的控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥、质检员： a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工用水及用电情况、质量要求及检查方法。 b.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解、常见问题及预防措施，提出具体的修正方案，从而保证材料的供应，由预算员下发材料计划表，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，量化为若干小的考评项目。提出人员及机具计划，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格，一份留项目、现场文明施工等方面，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d，对机具进行检修维护，保证机具正常的使用寿命。从而保证了在施工过程中.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，与营业部沟通现场用工及材料用量。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，对图纸中的问题进行汇总，必须控制好施工环境。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，培训内容涉及技术、质量，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，一份留业主，合理安排人力，力争做到人员流水作业、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中。 f.施工现场的准备： 工程开工前。现场所剩边角余料如不能使用，以及修正措施要及时知会顾客，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，争取顾客的同意。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，便及时转到别的项目操作，从而保证了进场设备都已经过检测合格
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2013年公司QC测试部年终工作总结
　　光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立;从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用;测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等;　　在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。　　2013年5月，我来到英特华，在李的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。　　虽然测试部在2013年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束!这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方!　　下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策：　　1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工　　原因：　　1)1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度(尤其是报黄页的bug); 具QC BUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多!　　2)存在拆西墙补东墙的严重现象(很严重)　　原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现 拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期!　　3)软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码!　　4)软件开发基本定型后，还在修改需求!　　5)开发人员不按照需求开发软件;开发出来的模块或功能和需求有出入　　6)部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求!(如新订单系统中的利润表模块)　　7.)测试人员不足;软件模块太多，测试周期长!　　对策：　　1)检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少!　　2)开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug?会不会影响其他人员的模块出错?然后在下手修改代码!　　3)一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动!　　4)一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动!　　5)开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发;如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果!　　6)要做到在写代码之前需求必须全部写完!　　7)大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限!
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喜欢该文的人也喜欢资深外贸验货QC年终总结
关注: 验货QC的方法论和世界观！
这是一个资深外贸验货人的年终总结，希望能对大家的验货工作有些帮助：
我在外贸验货这行也有十多个年头了，从最初的一线QC,到现在的外企品质经理，一路走来，感受颇多。又是一年年终了，对于QC验货，我有话要说----
QC的责任及重要性:
产品的质量及货期会直接影响客人对公司的信任度,所以我们每一个判断都会直接或间接影响公司利益的,由于现在的工厂体制、合作模式、工人质素等多方面的转变,QC的工作要求也随而转变,QC跟单相结合,除了监督质量外还要留意进度,两者是有冲突的,要适当着量,如遇到任何一方感到危机或无法解决时,要及早通知公司及有关人员,尽快寻求解决方法.
验货QC易犯的错误:
1)我们的工作一般情况下都是独立自主的,正因为这样,我们很容易酿成一个缺点--说谎.成因一般是由于自身的懒散及遗忘导致工作任务的延误或没完整的完成,待公司追问时,由于一时紧张就会用说谎来掩饰自己的错误,为了完谎可能会说更多的谎话,可能会由一个小小的错误变成一个令公司损失的特大错误,这需要同事们多些监控和提点,更需要的是自身的自律.
动摇立场、
2)由于工作需要,我们有时会长时间接触同一个外贸供应商或工厂,为了更好地完成任务,我们会跟外贸或工厂的有关人员建立良好的关系(这是有必要的),但正因为这样,我们可能会动摇立场而作出错误的判断,所以我们要时刻警惕自己,坚定立场,公事上要以公司利益为出发点.
3)产品出现问题是常见的,因为我们的产品种类比较多,常合作的工厂不多,甚至有的是一次性的.当产品出现问题时,有少数的工厂为了自己的利益会作出一些影响我们判断的行为,最常见的是吃喝玩乐及送礼,甚至有更可鄙的金钱收买,这是考验你们的人格,这是做人和做事都不可取的.
沟通方式、
4)我们的产品种类比较多,要对每一种产品的生产过程及特性都了解是无可能的,所以有时会受到工厂的质疑和瞒骗,我们需要在产品的生产过程中多学习、多询问,从低层做起,从低层问起,切勿自傲称高,要懂得利用亲和力去沟通,从中不但能学习到产品在生产过程中的利弊,或能探取工厂的瞒骗来作出相应的对策.在生产过程中,我们跟工厂的有关负责人员一般会处于对立的状态中,受到打压或不理采是在所难免的,这时需要用适当强硬的沟通方式去处理,以公司利益角度去表明态度和立场.在生产过程中,我们可以跟工厂的有关负责人员讨论或见意对产品有利的方案,切忌以命令的方式及口吻去沟通,避免产品出现问题时工厂借题发挥,推卸责任.
5)由于工作需要,我们有时会长时间出差在外,枯燥郁闷的生活加上工作压力可能会使你们有急燥、焦虑、无助等心态,甚至有些怨言,从而影响工作.要用不同的角度多方面去思考,多想想对自己有好处的结果来平行心态,同事的关心、上司的体恤和鼓励也是平行心态的良药.
过份认同避重就轻,
6)对产品生产过程中的细节及特性越了解越有利于工作,但过份自信地认同产品有其难度或工厂能力有限时,容易错把一些问题误判为理所当然,自认为再作任何努力,也无法达到要求.更错的是为了减轻自己的工作负担而避重就轻,此乃QC大忌.应将所有问题如实向跟单同事汇报,加以讨论,一方面向工厂施压,一方面作客观判断.
QC的工作细则
QC的工作就是根据公司提供的查货资料、样板及注意事项在产品的生产过程中监控质量及进度,当每次收到查货资料、样板及注意事项时,要立刻查阅有关资料,紧记重点,根据注意事项细察样板,以自身经验去仔细研究其可能存在的生产隐患,再与有关跟单同事作一些交流,互相提醒,互补漏洞,待产品完成后按照AQL的验货标准(或公司指引及客人要求进行验货,最后判断是否合格能否走货,如产品不合格或不能达到公司要求需要返工时,更需严谨细心监控、坚定立场,务必达到公司要求为止.概括工作任务分为四种.
公司会根据产品需要而作出中期查货的安排,这个过程不能丢意轻心,要细心谨慎,尽早发现问题,解决问题,避免产品达至无法挽救的地步.
最终查货,作出是否合格能否走货的判断,根据公司提供的查货资料、样板及注意事项按步骤一项一项细心去做.点箱数对箱唛,量度纸箱尺寸是否相符,封箱方法是否正确;抽适当的箱数来进行查货,尽量抽取有间隔的箱号或有间隔的摆放,切忌假手于人;开箱抽点细数,查看包装方法是否正确及整洁,对包装资料,无论纸盒、胶袋、挂牌及所有辅件的材料与尺寸,就连每一个字符都要细心对照清楚,对某些特殊的产品,要用多方面的可能性去考虑、查判其包装方式会否直接或间接影响产品的变形及损坏等不良后果;按照AQL的验货标准进行抽样验货,验货时尽量避免太多的无关人员围观,小心偷龙转凤;用公司提供的验货报告清晰简明地填写产品问题,要求对方签名及盖章,把产品的问题拍照电邮给公司有关人员,最后传真及通知其验货情况.
3)QC跟单相结合:
当碰到产品数量比较大或感觉到工厂及产品有危机时,公司会安排我们监控产品的整个生产流程.待产品的有关材料批核后,我们就要开始追踪和核实,材料何时到厂,材料与批板有否差异.在材料准备完成前,厂方会作一个初步的生产计划,包括何时上线,如何排拉及外发情况等,材料准备完成后,我们即根据计划内容去监控计划的实行情况和判断其可行性,在这过程中数据是非常重要的,记录好每个工序的生产人数和日产量来评估生产进度,及早预测危机与厂方商讨解决方案,当有外发情况,要适当调配时间,如觉得时间或人手不足时,马上通知公司再作安排.当有成品开始装箱时,尽量要求工厂按流水号顺序来装箱,便于日后发现问题时查找根源及处理,如产品数量比较大时,尽可能分批尽早
返工通常分为两种情况,
一是返工完成后再复查,这种情况首要观察产品是否真正返工过,有几个重点要留意.开封验证
,看看包装箱及胶袋有没有开封过的迹象;数据评估,根据产品问题估计返工正常所需时间和所得比例,判断工厂是否只做门面功夫;"残骸"见证,如产品问题需要整体或局部换件时,返工前要求厂方保留其"残骸"作为见证.
二是现场监控,
根据产品问题估计返工正常所需人力和时间,判断工厂是否安排恰当,返工过程中要强硬表明态度和立场之余,还应适当地作出质量指引,务求一次性按要求通过.
以上个人观点，欢迎同行前辈指正。
验货世界观,方法论,
验货成败得失,做一个有思想的验货员!
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