武汉有居泰隆装饰公司好不好这家公司吗

居泰隆:流水线上的家装生意(12.4.2)
居泰隆:流水线上的家装生意(12.4.2)
公司名称:北京居泰隆科贸有限公司
&&&&业务描述:为客户提供全案设计、全程服务的家居装饰平台
&&&&创立时间:&2001年4月
&&&&创&始&人:&王中一
&&&&商业模式:&为景区、旅游目的地和游客提供一站式旅游服务的综合运营平台
&&&&规模:在全国13个省市有20家分/子公司、70余家服务门店,员工超过3000人&
&&&&收入水平:10亿元人民币
&&&&募资情况:2006年引入浩然资本(HAO&Capital);2008年完成第二轮融资
&居泰隆(北京居泰隆科贸有限公司,以下简称“居泰隆”)太不有名了。它甚至没有进入东易日盛(东易日盛家居装饰集团,以下简称“东易日盛”)关注的视野。
&&&&在后者3月末提交的首次公开发行股票招股说明书(申报稿)中指出:公司在家装行业面临的竞争对手包括以业之峰、龙发为代表的全国性家装公司;以苏州红蚂蚁、杭州九鼎、武汉嘉禾为代表的区域性家装公司;还有以居然之家等家居卖场为代表的间接竞争对手。
&&&&居泰隆的名字并没有出现在这份竞争者名单中,虽然在外人看来他们干的其实都是一样的事情,就是所谓的“交钥匙工程”:用户交出一套毛坯房,拿回来的则是万事俱备的“家”。像居泰隆或东易日盛这样的公司,提供从家装设计、装修施工以及家居搭配、内饰搭配在内的一条龙服务,“找到客户,解决他们与家装家居相关的所有问题”。
&&&&上市路上的东易日盛缘何没有看到居泰隆?
&&&&据其投资人介绍,从2006年迄今的6年时间内居泰隆的营收增长了30倍。何况无论营收还是规模,居泰隆都并不逊色。与东易日盛2011年度超过13个亿的销售收入相比,居泰隆截至2011年底的销售收入为10亿元。东易日盛在全国30个城市设立了分公司、在另外71个城市有65家特许加盟机构;而居泰隆的相关数据是在全国13个省市有20家分/子公司、70余家服务门店。
&&&&找模式:“瞄准60%人群的生意”
&&&&有时候竞争依然是不请自来。
&&&&“有一年进一个城市,我们发现很多同行都已经在那里了。”居泰隆一位高管说,当时公司内部有非常多的争论:一方面大家都看中这个城市,说明这里还是很有机会;但另一方面也意味着竞争激烈。然而在考虑、观望了一段时间后,居泰隆还是决定进军这个城市。
&&&&理由是目标客户不一样。“居泰隆的目标消费者,是中国整体居家装饰市场中间那60%的人群。”王中一说,剔除了要求定制化服务的极高端人群以及没能力装修,或对价格极端敏感的人群。相对于中高端的“名义定位”,居泰隆服务的目标客户其实是这个社会中“最大量的”普通家庭。
&&&&这一点从其定价中可见一斑,居泰隆每个订单的平均价格在7万元左右,家装设计、装修施工、家具装饰等都已包含在内。这个不可思议的价格背后,是居泰隆的一系列的“节省”措施:首先是整体成本节省15%-20%;其次基础装修的成本能节省30%-40%;再次家具装饰产品能比市场价便宜20%左右。
&&&&原因似乎很简单。“居泰隆提供的是全案设计。”王中一解释说,按照客户满意的效果进行实体装修能有效避免施工过程中的重复拆装。按照相关部门的统计,仅重复拆装一项全国去年一年的浪费金额就接近2000亿元。通过居泰隆自主设计的软件,客户可以看到家装的立体效果。
&&&&在基础装修环节,传统装修模式是在施工队基础上再收取30%-40%的取费(工程安装直接费用之外的费用,比如定额人工费、材料费、机械费等等),居泰隆则在核算清工、辅料之外仅收取8%-10%的管理费;而其集团化的采购模式比个体采购在原材料成本上就有5到8个点的优势。
&&&&家居饰品也由居泰隆直接向厂家采购,采用“门对门”的服务模式,中间环节的缩短使得最终购买成本可以下降20%左右。一个案例是一套4000元的定制衣柜,其中场地费用就占到1600元左右;居泰隆的家居采用“在线+图片+实物”相结合的展示模式,只有很小一部分实物用于展出,“占地展示费用仅占到5%-10%左右”。
&&&&现实永远比说起来难,比如仅就基础装修而言,如何确保工期以及质量就是个问题。王中一坦言,居泰隆在一个很小的问题上曾经就栽过跟头,“该选择什么定位的家居产品”?这涉及到市场接受度问题:家居产品就像时装一样也有“流行元素”;为此居泰隆内部设立了专门的买手队伍。
&&&&这还不包括对供应商资源的整合能力的要求。仅家具商品而言,居泰隆的平台上就汇聚了200多个品牌、2万余种商品。此外还有采购成本、生产周期、物流配送以及如何监控等具体问题,“谁愿意今天收个凳子、明天收桌子的?”据王中一介绍,在居泰隆的后台上可实时查询到商品下单、物流配送等具体信息。
&&&&找利润:“再造流水线”
&&&&是肯德基。所有人在经过简单培训后都会炸鸡翅:规范化、流程化降低了对人的要求,同时又能提高人均效率。
&&&&居泰隆内部也如此,“相对于传统装修模式中1对1的模式,居泰隆的每个客户都有一个8人团队为其服务”:市场人员只负责把客户带到门店,客户经理则专职于把潜在需求转化为订单,设计部的工作则是把付了订金的客户变成最终用户。
&&&&不同工作岗位上的人只要达成自己的工作目标即可,据了解居泰隆上述几个工作岗位的KPI(Key&Performance&Indicator,关键绩效指标法)分别是,市场人员每月带12个客户到门店、客户经理保证10个到店客户中达成至少2.5个订单,而设计部门则要实现10个付了订金的客户至少有8.5个转单。实际效果显然超出预期,市场人员每月带到门店的客户平均在13-15个,客户经理的订单达成率则在28%左右,设计部的转单率目前则在92%左右。
&&&&“每个人在居泰隆都像是一条生产线。”王中一说,“加人”就是居泰隆实现增长的主要路径之一:或者在地域上增加覆盖同时增加“生产线”,或者是在一个门店里增加人员数量。据其透露,居泰隆明年的应收预期在16亿元左右。
&&&&以7万元的定价,居泰隆还能有钱赚么?
&&&&据接近居泰隆的人士透露,这家公司的净利润达到或超过行业平均,这个数据“超过了投资人的想象”。因为据中国建筑装饰协会与中国指数研究院发布的《2011年中国家居产业百强企业研究报告》,2010年这个行业百强企业的毛利率为18.33%、净利润则为6.06%。
&&&&“行业的发展不会是通过价格竞争而获得,一定是通过精细化管理、通过内部提高效率、降低成本来实现的。”王中一认为这是所有行业的共同规律。沃尔玛(Wal-Mart&Store,&Inc。&NYSE:WMT)于是成了居泰隆最合适的学习对象,前者同样是以给消费者提供物廉价美的商品为己任,而沃尔玛对流程的再造、对IT系统的倚重以及率先引入B2C概念,也成了居泰隆发展路径的一部分。
&&&&同样据上述知情人士透露,居泰隆去年每个员工月均为公司创造的价值为4.8万元,而今年的目标则是5.3万元每人每月。这个数据远远高于8000万到10000万元的行业水平。“这是规范化、流程化的结果。”这次王中一的学习对象
&&&&找增长:“有控制地增长”
&&&&以居泰隆去年10个亿的收入、每单平均7万的金额,“其实也就10000来个单”。
&&&&居泰隆总裁王中一指出,这是有控制增长的结果。这一点也得到了其投资人的确认:居泰隆这几年每年的门店增长数量都低于预期,“另一方面每年的销售收入都达到了预期”。这意味着其单店增长超过了预期。
&&&&早在2006年,当年居泰隆正在融资、浩然资本也刚刚接触到这家公司。“我们在投资前访问过居泰隆在全国的几十家加盟店,发现增长已经非常快了。”王泓清说,但与王中一商量之后,居泰隆决定放弃加盟制而专做直营店。
&&&&当时的考虑不仅仅是加盟制在财务上很难控制,更大的问题是:真的有足够的消费者愿意把自己与居泰隆捆绑,既向他们购买设计服务,又购买硬装服务以及家居产品?居泰隆是否有能力复制、推广这种模式?彼时居泰隆直接面临的一个问题,就是上哪里找足够多的设计人才?既能使用居泰隆自主研发的可视化设计软件,还要能为每个客户提供个性化服务,另外还要有一定的市场推广能力。如果以设计人员为核心,是否会影响可复制性?如何对这些人进行管理?
&&&&“最初我们只是确立了一站式服务的大方向,具体的路径其实是慢慢摸索出来的。”王泓清说。投资后的第一年,居泰隆只开出了3家直营中心店,作为对“基础问题”的实验平台。最好的例证就是居泰隆最终采用了不让设计师直接面对客户,转而由市场人员、客户经理了解客户的偏好、确定相关装修风格后再做落地设计这种方式。
&&&&“流程、规则的清晰,是复制的基础。”王中一说,比如客服人员在电话里和客户怎么沟通等这类细节都要规范。然而在这个主要矛盾之外,居泰隆与其他连锁企业一样,也一直要面对团队一体化建设、标准执行到位的难题。“这几年王总每年都要花1/3的时间来做高管培训。”其投资人说,这种培训现在已经延伸到了中层。
王中一: 创业没有不好的行业
如果单看履历,43岁的王中一很难让人把他和家装这个行业联系起来。在建立居泰隆之前,他的工作最终产出的是大飞机。这个阶段他在西安飞机工业公司工作,曾多次组织、参与和波音、空客的谈判。
&&&&但又不能说毫无关联。王中一是中国“蜂窝复合墙板”的发明者,他的这项技术被广泛应用在北京饭店、新世纪饭店等公装项目上。另一大关联则是:造大飞机的基础是系统集成,让所有的零件、工种都为最后的成品服务;做居泰隆同样也是在做系统集成。“资源整合被认为是人类历史上的第四次革命”。或许王中一认为,他做的事情在本质上是一样的。
&&&&事实上却又真的有些差异。王中一是居泰隆模式的发明者,一开始要做的就是资源整合、重新制定行业规则的事情,尽管2001年当他决定创业时还不知道有商业模式这个词。居泰隆的董事会里朱武祥这样的董事,后者是清华大学金融系的副教授。王中一爱听人挑刺是出了名的,他去巡店的时候“可以和店长从晚上10点一直聊到凌晨2点”。
&&&&《21世纪》:从搞大飞机到做家装的,这种职业变换之间有很大的落差么?
&&&&王中一:做导弹的去卖鸡蛋并不丢人,丢人的是卖了10年鸡蛋还是个路边摊。职业或者行业本身并没有高低贵贱之别,只要是能创造社会价值,并有经济价值。
&&&&家装是个很特殊的行业,本身它的市场空间非常大。据中国建筑装饰协会的统计,1978年我国的建筑装饰行业的年工程总产值只有150亿元,但2010年这个数字已经达到了2.1万元。中国汽车零配件的市场规模也不过4000亿。从增量上来说比2009年增长了13.51%。这意味着什么?说明这个行业的增速要比GDP高出近3个百分点。
&&&&《21世纪》:另一个疑问就是,房子卖不出去,家装市场还有增长空间么?
&&&&王中一:按照中国建筑装饰协会的预期,2015年这个产业的产值将达到3.8万亿元。一方面是工业化和城镇化发展的提速,新增人口、新增家庭、改善住房条件、农村向城市转移人口、大城市发展等因素,仍将产生巨大的住宅装饰需求。
&&&&此外在经过一个周期后还有重新进行装饰和装修的需求。国家统计局的数据显示,我国已有存量的商品房约为72.92亿平方米,其中存量住宅面积约为65.24亿平方米。
&&&&《21世纪》:如您所说,市场上有大量同类企业,为什么他们没去做产业整合的工作?
&&&&王中一:我们做过调查和私访,北京至少有两到三个公司做过这种尝试、也都实战过,但不是因为系统不完善就是物流供应体系不能支撑,无法进行下去。
&&&&所以创业的前18个月里,我们一直在做基础工作、投了1000多万元开发出了可视化设计与家居配置服务系统(HDS系统),没有承接任何业务。但最耗费精力和并非是系统开发,而是整合产业链,很多时间、精力都花在了争取供应商这里。
&&&&另外整个产业链都需要精心打磨,比如家具在运送过程中如何降低损坏率?居泰隆也是在慢慢摸索中找到了解决方案,首先是建立了一个产品周转中心;在这里做二次加固,这保证居泰隆的家具在运送过程中完好率可以达到97%;此外还承诺客户在3天内可以无条件退货。
浩然资本联合创始人
最初会看这个行业,是意识到里面有很大的机会。家居装饰市场里任何一种商业模式,包括产品提供商、渠道乃至服务提供商都有机会。&仅就渠道而言,我们感觉可能做物业会比较有前途,但进场销售的家居家饰产品提供商恐怕并不是很好的选择。首先租金很贵,其次密集的产品展示会直接加剧对现金流的压力。这可以解释为什么其售价往往是成本的2倍以上,但产品提供商依然利润微薄。
&&&&2005年、2006年前后我自己买房装修,当时苦于找不到一步到位的解决方案。如今市场上“拎包入住”式的服务提供商不少,但既能降低最终用户的家装成本,同时又能降低家装过程中的烦恼的,并不多。一开始居泰隆的模式就挺吸引我们的,如果这种模式能占有现有市场1%的份额就是个很大的公司了。&创始人王中一先生在最初和我们接触时,就展示了对整个行业生态环境的熟知,他详细分析了家装产业链每个环节的收入来源、成本结构以及赚不到钱的原因;同时也有了一定的解决方案。
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馆藏&21108
TA的推荐TA的最新馆藏房子比工作更难找,但他们依然选择来这奋斗打拼。
这一天几乎全村的老百姓都到他们家里道喜祝贺。
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  潮人说:武汉最强百家企业你都知道吗?别拦我,潮妹要辞职去这些公司上班了!
  2015年,市企业联合会、企业家协会组织开展了湖北企业100强排序!
  同去年相比,百强企业依然集中在“一主两副”城市和黄石市,其中武汉市凭借中心城市及中央、省属在汉企业优势,2015年入围百强企业62家;襄阳市8家,宜昌市7家,黄石市8家,黄冈市5家,荆州市两家。荆门、孝感、鄂州、随州、恩施、天门各1家。全省还有4个市区为空白。
武汉排名前十的企业有你的东家吗?
  东 风 汽 车
  ― - ― - ― - ―
  中国第二汽车制造厂
  明星指数:★★★★★
  土豪表现:财大气粗的国企,壕!
  东风汽车公司(原第二汽车制造厂)始建于1969年,是实打实的中国特大型国有骨干企业,总部就设在咱们“九省通衢”的武汉。
  东风汽车公司位居世界500强,中国企业500强第16位。在里面工作对于武汉人来说是相当有面子的。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:加班很少,正式上下班,年休假15天,关键岗位以上工资待遇8万 ...
  地址:武汉沌口的龙阳大道
  搬砖必去
  武汉钢铁
  ― - ― - ― - ―
  大型钢铁联合企业
  明星指数:★★★★★
  土豪表现:世界钢铁行业第四位!!
  武汉钢铁集团公司是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年开始建设,日建成投产,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
  生产规模近4000万吨的大型企业集团,居世界钢铁行业第四位。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:公司的福利好一点,年底有奖金,节假日很正规,关键锻练
  地址:武汉青山区武钢青山厂
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  中国建筑第三工程局有限公司
  ― - ― - ― - ―
  多功能、集团化经营的大型建筑安装骨干企业
  明星指数:★★★★★
  土豪表现:注册资本为人民币300000万元。
  中建三局全称中建三局集团有限公司,成立于日,是具有多功能、集团化经营的大型建筑安装骨干企业。
  经营范围涉及各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土生产和批发等。
  公司下辖单位主要有:中建三局第一、二、三建设工程有限责任公司等控股子公司,以及总承包公司、基础设施公司、集团公司(北京)、集团公司(沪)等非法人实体。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:大型国企,在中部地区还是数一数二的;有经验的前辈多,基本上都是建筑类的名校出生;福利不错,年终奖是多劳多得~
  地址:湖北省武汉市武昌武珞路456号
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  湖北中烟工业有限责任公司
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  隶属国家烟草专卖局
  明星指数:★★★★★
  土豪表现:行业成长性最好的高档卷烟品牌!
  湖北中烟工业有限责任公司组建于2003年8月,隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。公司组建后,负责统一管理湖北卷烟工业企业及多元化生产经营企业,下设武汉、襄樊、三峡、红安、广水等烟厂。
  主要卷烟品牌为“黄鹤楼”、“红金龙”,“红金龙”是全国三大销量过200万箱的卷烟品牌之一。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:门槛较低,不死板,不像有些公司那么硬性规定。工作氛围良好,轻松!(很赞,非常人性化)
  地址:湖北武汉东西湖金山大道1577号
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  中国石油化工股份有限公司武汉分公司
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  中国石化集团武汉石油化工厂重组改制设立
  明星指数:★★★★★
  土豪表现:北临长江黄金水道,南接武汉钢铁集团公司,占地面积239公顷。
  中国石油化工股份有限公司武汉分公司(简称武汉分公司),于日由中国石化集团武汉石油化工厂重组改制设立,主要从事石油加工及部分石油化工产品的生产。
  公司前身为武汉石油化工厂,始建于1971年,扩建于1975年,于1977年投产,是一座年加工原油能力850万吨的大型燃料化工型企业,现有生产装置28套。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:晋升空间小,体制不灵活,但是可以学到许多东西。
  地址:湖北省武汉市青山区
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  中铁十一局集团有限公司
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  特大型施工企业
  明星指数:★★★★★
  土豪表现:年施工能力达120亿元以上。
  中铁十一局集团有限公司是国有独资的特大型施工企业,其前身是中国人民解放军铁道兵第一师,创建于日。
  公司拥有各类先进机械设备1543台(套),其中包括4套地铁盾构机,4套高速铁路900T架桥机、提梁机、运梁车,20套客运专线移动模架造桥机等大型先进施工设备,装备总功率231373千瓦,人均装备率14.9KW/人,综合机械化施工程度达80%,年施工能力达120亿元以上。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:公司氛围还不错,年轻人比较多, 国企背景,比较稳定。
  地址:武汉市武昌区中山路中铁大
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  武汉铁路局
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  大型铁路运输企业
  明星指数:★★★★☆
  土豪表现:武汉铁路局管辖的39条线路中,共干线8条。
  武汉铁路局,是中国铁路总公司管理的大型铁路运输企业的18个铁路局之一,简称&武局&。
  成功实施第六次大面积提速调图,客货运输创造历史新水平。武汉铁路局管辖的39条线路中,共干线8条(京广、京九、焦柳、汉丹、襄渝、孟宝、宁西、武九线),其中繁忙干线2条(京广、京九线)。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:工作环境比较舒适,铁路比较稳定,整体感觉还行!
  地址:武汉市武昌区八一路
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  九州通医药集团股份有限公司
  ― - ― - ― - ―
  湖北首家互联网上市公司
  明星指数:★★★★☆
  土豪表现:上海证券交易所挂牌上市
  九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年,是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
  2009年,公司含税销售统计指标为220亿元,是湖北省最大的民营企业,已连续6年入围&中国企业500强&。日,九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。日在上海证券交易所挂牌上市。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:平台较好,工作环境好,偶尔会有内部员工培训。
  地址:武汉市汉阳区龙阳大道
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  中交第二航务工程局有限公司
  ― - ― - ― - ―
  国家级技术中心
  明星指数:★★★★☆
  土豪表现:具有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级资质。
  中交第二航务工程局有限公司创建于1950年,是中国交通建设股份有限公司的全资子公司。
  现已发展成为一家融设计、施工、科研、资本运作于一体,以路桥、港航、铁路、市政工程施工为主业,&大土木&、多元化经营的大型工程建设企业,产品范围遍布全国29个省(市、自治区)以及东南亚、南亚、中东、欧洲地区。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:效益好,工作地点好,而且团队团结,领导员工有奉献精神!
  地址:武汉市东西湖区金银湖路11号
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  稻花香集团
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  中国500最具价值品牌
  明星指数:★★★★☆
  土豪表现:连续九年入选&中国500最具价值品牌&,品牌价值高达168.85亿元
  该集团是以白酒产业为龙头,集绿色食品、饮料、包装制品、生物化工、现代物流、能源开发、生态农业、饲料、养殖等循环经济产业为一体配套发展的大型企业集团。
  2011年,集团实现销售收入124.86亿元,创利税10.28亿元,同比分别增长70.65%、60.38%,超额实现了&10010&年度目标。2012年,集团的经营目标是实现销售收入160亿元,创利税16亿元。
  薪资:
  (该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考。)
  公司优点:很锻炼人,公司制度比较灵活。同事之间工作氛围也很不错,产品非常有竞争力。
  地址:江汉区发展大道57号复兴一村旁
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潮妹没有进入这10家牛逼企业,准备在百强企业中挑一家去上班。
说得好像自己都能进一样!
除了2015年的湖北百强企业榜
上榜2016胡润全球富豪榜的前1000名中也有7位武汉人
想必他们经营的企业也是武汉首屈一指的了!
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身价:170亿
行业:电子制造
  去年百富榜上名列湖北首富的黄立,今年仍以170亿元的身家蝉联湖北第一,在全国排名133。
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身价:145亿
行业:医药流通
  九州通刘宝林以145亿元的财富紧随其后,其家族三兄弟(刘宝林、刘树林、刘兆年)的总财富达到201亿元,又超过了首富黄立。
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身价:135亿
行业:房地产,投资
  卓尔集团阎志以135亿元的财富,位列全国第206位,武汉第3位。此前,阎志曾多次位列湖北首富。
孟庆南家族
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身价:76亿
行业:通信设备元件
  1989年与其妻子王丽丽共同创办武汉凡谷电子技术研究所,主要发展移动通信天馈系统射频器件的核心技术,客户包括华为、摩托罗拉、诺基亚等全球领先的移动通信系统集成商。
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身价:70亿
行业:日化用品,卫生品
  1989年,梁亮胜在香港创建了丝宝集团,并以武汉为基地在内地发展。
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身价:53亿
行业:汽车销售
  王木清曾在2013年成为《福布斯》富豪榜之湖北首富,但对于大多数湖北人而言,这是一个陌生的名字。
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身价:51亿
行业:房地产
  1998年7月,许晓明回师武汉,进入房地产行业,创办了武汉南国置业有限公司。创业11年,南国置业成为了武汉地产界一匹黑马。
土豪,我能去你们公司吗?
各位,准备好跳槽了嘛!
不过憋急!
你想去的公司别人也想去啊!
这些个高大上的公司,竞争力那么大,是想进就能进的吗?
估计看到这里,有小伙伴又要说:
算了,还是
去伦敦搬砖
去香港洗碗
去迪拜捡垃圾
去澳新摘水果
去德国当护士
去东京推人
去瑞士当售货员
去南极做水电工
但我知道,最后你还是会留在武汉的...
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内容编辑 丨吃汉
来源:宜昌门户网、看准网
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大半辈子过去了,终于找到了一个好公司,找时间要去这家公司看一下,挺激动的, 其实什么工资不工资的无所谓 我不是那么太看重钱的人 主要在这里能学到技术就行。做什么事情任何时候都不算晚。
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同学也是印钞厂工作
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还有这公司
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泛滥成灾了
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要学以致用
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