浅谈如何带领好一个团队
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浅谈如何带领好一个团队
● 成长之路
--------【心灵鸡汤】
& & & &实习回来之后，小编接手了一个新的项目，市委组织部考核项目，听着有没有很高大上，因为这个项目是给国家机关做的，跟他们打交道，小编的心情只能用两个字来形容，呵呵，但是没有关系，这么难缠的客户，小编都能处理的游刃有余，以后还有啥，老师特别关爱小编，让小编担任这次项目的负责人，说实话，感觉自己还没有被别人带过做项目，怎么一转眼之间，小编就要开始带别人了呢？万一把人家带坑里了，怎么办？后来想想，坑越多越好，这样的我们才能成长的更加美丽坚强。第一次当负责人，感觉自己就像是一个无头苍蝇，不知道该怎么做？也不知道该做些什么？特别感谢盖盖，在小编最不知所措的时候，加入到小编的团队，帮助、指导小编，让小编慢慢步入正轨。& & & &一个团队最重要的是氛围，一个向上，充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要，大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利，那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢，？当负责人也有将近一个月的时间了，这一个月以来，小编成长了很多，也收获了很多，今天这篇博客，小编就来和小伙伴们分享一下，如何带领好一个团队，不足之处，还请小伙伴多多指教。& & & &&& & & &初次见面，南四楼小会议室，hi~hello~& & & &还记得第一次和小编的组员进行会面的时候，有一种丑媳妇总要见公婆的赶脚，那家伙，全是帅哥，顿时赶脚，小编艳福不浅，咳咳咳。初次见面，需要进行熟悉，这个熟悉的过程就是一个互相认识的过程，作为项目经理要了解每个组员的性格、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。 人员确定并且熟悉之后，作为项目经理小编需要做的就是要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望小伙伴们能够同心协力，精诚合作，小伙伴们要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是很有必要的。& & & & 作为组长，最重要的就是要公正、善于兼顾各方利益，平衡各方关系，充分尊重并切实关心团队中的每一位成员，自己要多学习、多努力、多付出、作出好榜样；让组员心甘情愿的跟着你`(*∩_∩*)′，死心塌地，从盘古开天走到海枯石烂，鼓舞组员，促进团队合作，培养团队精神，提高领导能力，心胸开阔，宰相肚里能撑船，人与人是不同的，性格也有不尽相同，德有高下，能有专攻，所以最好发挥组员各自的优点，让她们做她们乐意做的事情，就会做的好也会大大提高效率。& & & &&& & & & 晨会，你说我说大家说& & & &大家互相熟悉认识了之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，这里，作为项目经理，很容易犯的错误就在于根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。以前小编安排工作的时候，总是分配到每个具体的人，后来小编改变战略，把工作安排好，开晨会的时候，大家自己领取工作，这个时候，各位小伙伴就会根据自己的实际情况和自身的能力来领取任务。& & & & & & && & & &凡事预则立，不预则废& & & &古语常云，凡事预则立，不预则废，一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。考核总结的重要性我就不多说了，如果我们都能做到颜回的“不二过”，我想我们的业绩提升也就水到渠成了，其实我也是站着说话不腰疼，因为执行不力，成效还不是很明显，也正因为如此，小编才意识到她的重要性，才下决心坚决执行和改正。比如有几次开会的时候，有某个小伙伴好几天不出活儿，总是找各种借口，当时也没有特别在意，后来盖盖说，作为组长，你应该主动找他们，了解他们，看看他们是在哪儿遇到问题了，有什么困难，果然，找过之后才发现，js不会写。忽然发现，作为组长，必须还得懂心理学才行，知道组员都在想什么，帮助她们排忧解难。& & & &&& & & &沟通--人与人之间的桥梁& & & &在一个团队之内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为，只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。 如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的，那么就能够使这一群人的力量完全结合，从而产生相加、相乘的效果，迅速推进团队工作。 最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式，就是利用电子邮件系统。电子邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了最大的方便，确保了相互间意见的及时交流，对消除相互间的隔阂十分有利，能够最大限度的统一整个团队的步调，共同前进。 如果一个团队陷入沟通不良的困境时，应该采取不同以往的沟通方式进行改善。比如沟通效率过低，就应考虑设立针对沟通的部门；如沟通欠缺建设性，就应该反省团队内部教育是否滞后不前。 一个成功的团队必须是充分沟通的团队。在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此鼓励隔阂，也只能导致人际关系的僵硬和冷漠。 糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样，会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。与之相反，顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳，为团队成员提供源源不断的能量，帮助他们高效地完成工作。& & & &&& & & &授人以鱼？授人以渔？渔之以渔？& & & &老师常说，授人以鱼，不如授人以渔，授人以渔不如渔之以渔，一个团队的管理者，要做的不仅仅是帮助团队成员完成工作，更重要的是要教会团队成员如何独立完成工作。 有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作过程中达到完美的配合和协作才是团队工作的真正意义所在。 团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。“授人以鱼”只是解决了他一时的低层次的需求，却不可能帮助他从根本上摆脱被动，他难免要等待外界的馈赠或者施舍；“授人以渔”则使成员有了求知的能力，这样才能在今后的工作中掌握主动权，作为一个平等、独立的团队成员立足于团队之中。 帮助手下完成任务，不如教会手下如何去完成任务。 团队合作需要学习，而学习更需要团队合作，如果一个团队中，为了发展而形成一种激烈竞争的局面，不但不会促进团队成员的大力学习，还会阻碍学习的进程，使成员之间互相明争暗斗 而各自为政。这样就难以发展成一个学习型组织，要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气愤，组织内的成员才能共享知识。& & & & && & & &&小编寄语：这篇博客，小编主要和小伙伴们分享了自己带团队这段期间自己的内心独白，初次当组长，让小编学会了所有的困难都不是问题，因为小编有你们，无论此时是被需求困扰，还是在为业务逻辑痛苦，我们都可以走过去，只要相信，就可以很幸福`(*∩_∩*)′！
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浅论新形势下部门“一把手”如何以身作则、抓好班子、带好队伍
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　　队伍建设是个老生常谈的话题，在不同的历史条件下，它有着不同的任务和内涵。区级工商局是工商部门负有综合执法职能的基层单位，在整个工商工作中具有非常突出的基础性作用。当前工商系统正处在转型升级的关键时期，抓好队伍建设尤为紧迫，部门“一把手”的责任尤显重要，笔者对此感触颇深，现结合个人学习和工作中的一些思考， 谈谈如何以身作则、抓好班子、带好队伍。
　　一、做好“四个表率”
　　局长作为第一责任人，首先要做到正人先正己。一个单位、一个集体工作的好坏，“一把手”的作用非同小可，作为局长，一言一行、一举一动都会被同志们学习或效仿；作为“班长”，精神面貌、工作作风，直接影响着班子成员的进取心和凝聚力。因此，我到开发区工作后，就向全体班子成员提出了做好“四个表率”、当好“排头兵”的要求。
　　一是勤奋学习的表率。学习是我们获取知识、提高素质、增长能力的一条必经途径。作为局长，要付出比常人更多的精力、挤出更多的时间去学习。一是要努力学习党的方针政策和国家的法律法规，不断增强自己的政治素质和法律意识，树立正确的人生观和世界观；二是要努力学习业务知识，熟练掌握各项业务技能，不断提高行政执法水平和行政管理效率；三是要博采众长，尽力丰富自己的知识结构，力争成为全局同志的良师益友，全面提高驾驭全局的综合能力；四是要带头学习，用自己的实际行动，带动和影响其他同志，一同营造全局良好的学习氛围和学习风气，力争成为“学习型工商”的带头人。
　　按照这一思想，我们结合当前正在开展的队伍作风整顿、“双提”、“三严三实”等活动，进一步建立和完善了考勤制度、学习制度等，加强干部职工学习，提高队伍修养，在思想上、组织上、作风上全面强化队伍建设，把全体干部的智慧聚集到如何推进和创新工商工作上来，在全局形成了讲学习、讲政治、讲正气的良好氛围，形成了蓬勃向上、积极进取的良好局面。
　　二是清政廉洁的表率。“为民、务实、清廉”是每一名共产党员必须牢记的行为准则。局长手中握有一定的权利，要保证权力的正确使用，首先要牢固树立共产主义的理想信念，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观，树立全心全意为人民服务的宗旨，按照“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的要求，求真务实，努力工作。&& 　　三是团结奋进的表率。作为单位的主要负责人，要有宽广的胸怀，要有能容他人的气度。首先是要搞好班子团结，强化班子建设。作为“班长”，要尊重班子的每一位成员，虚心听取其他成员的意见或建议，围绕大局，果敢决策。其次要做好表率，严于律己，勤政廉政，凡是要求别人做到的，自己首先做到，用务实的工作作风和良好的工作态度，团结全局的干部职工。
　　四是依法行政的表率。依法行政是时代的要求，作为局长，更应将此作为工作的行动指南，一是要加强自身业务学习，不断丰富和充实自己的业务知识，提高自己的业务能力和科学决策水平，熟练掌握和正确指挥全局的各项工作。二是要充分履行职能，促进全局的依法行政水平。加强法制培训，提高执法人员的执法水平，在守土中履责、在守土中负责、在守土中尽责，全力打造一支政治坚定、业务精通、纪律严明、能征善战的高素质的干部队伍。同时要加强法制监督，严格推行公正执法、廉洁执法、文明执法，树立良好的执法形象。　　　　二、树立“四种意识”
　　局长作为单位的主要领导要具备较高的组织、协调、决策能力，必须牢固树立责任意识、大局意识、忧患意识和创新意识“四种意识”，这是提高队伍战斗力，促进工作全面发展的重要保证，要从以下三个方面做好工作。
　　一是要围绕上级的整体思路和步骤，不折不扣地全面执行上级的工作安排部署，认真履行工商职责，切实完成上级交办的各项任务；要发挥“桥梁和纽带”作用，对上级的重大决策，在基层同志一时难以理解时，全力做好解释和说服工作，将全局同志的思想统一到上级的要求上来，维护安定团结和社会稳定的大好局面。
　　二是要充分发挥工商行政管理职能，围绕地方经济建设的发展思路，全力服从和服务于地方经济的整体发展，做到“有为、有位”，只有这样，我们的工作才能得到政府和群众的支持和重视，也才能为我们更好地履行职责，创造良好的外部环境。开发区工商局在实际工作中，坚决服从开发区党工委、管委会的领导，围绕地方经济发展的大局，认真履行职责，积极为地方经济发展献计献策，切实为地方经济发展保驾护航，各项工作均得到了开发区、市局的充分肯定。2015年，开发区“双提”工作现场观摩会我局作了典型发言；市场主体年度年报公示率均超过90%，在全市位列前茅，其中农民专业合作社年报公示率全市第一名。
　　三是工作中要有预见性。面对不足和差距，要洞察秋毫，善于解决和克服。正确对待荣辱，树立忧患意识和服务意识，要具有超前思维和创新意识，按照创新监管方式的要求，运用合理的内部运行机制，提高工作效率，促进全局工作的整体发展。局长必须具有清晰的工作思路，统筹安排各项工作。既有长远计划，又有短期工作安排，要分清工作主次和轻重缓急，科学合理地安排好各项工作，善于调动积极因素，知人善用，充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性，不搞大包大揽，这样既让干部职工得到了锻炼、提高下级的办事能力，也使自己腾出更多的精力处理其他事务。
　　三、具备“四种能力”
　　在做好“四个表率”，树立“四种意识”的基础上，还应具备“四种能力”，也就是科学决策的能力、贯彻执行的能力、助推发展的能力和创新工作的能力。这是最起码的要求，也是促进工作的基本保证。
　　一是科学决策的能力。这是衡量一名局长是否称职的基本条件之一。要坚持民主集中制原则，按照集体领导、民主集中、会议决定的方式或程序进行议事。对人事任免等重大决策以及大额资金使用和国有资产处置等事项，必须经过集体讨论作出决定，严禁个人决断。同时要树立科学的发展观，对每项工作要以发展的眼光去观察、去发现、去决策，切忌因循守旧、循规蹈矩。
　　二是贯彻执行的能力。这是对基层局长的客观要求，是执行上级指示的重要保证，也就是提高执行力建设的能力。其落脚点是“执行”二字，要将上级的工作部署落到实处，对开发区、市局的决策部署，要不折不扣坚决执行。对确实不能执行或一时难以执行的，要及时汇报，说明原因，以便上级重新决策。
　　三是助推发展的能力。发挥工商职能，助推经济发展，是我们自身职责所在，要按照要求，做支持地方经济发展的主力军。
　　四是创新工作的能力。要站在时代的前列，从发展的角度去创新思维、创新机制、创新管理，全面开创工作新局面。除此之外，还要坚持保持与时俱进的精神状态，把加快发展作为第一要务，调动一切积极因素，牢固树立和落实科学发展观和正确的政绩观，整体推进各项工作。
　　四、以德感人、以诚待人，增强队伍凝聚力
　　团结是做好一切工作的前提。搞好团结，就要在坚持原则的前提下做到以德感人、以诚待人。要学会运用情感去协调和化解同事之间的各种矛盾，能容人容事，坚持原则，宽于待人，这样有利于提高自身人格魅力，有利于营造宽松和谐的工作环境，增强工作合力。工作中要打造公平、公正的竞争环境，奖勤罚懒，对存在的问题，积极想办法，少抱怨，对困难，要有积极的态度，树立起责任心、进取心。只有把干部职工的思想和行动凝聚到工作上来，才能更好充分履职。要学会适人、适时、适度地表扬同志，适时对同志们辛勤工作的肯定反馈给同志们，以调动大家的工作热情和积极性，形成你追我赶的良好工作氛围。同时，要加强对全局干部职工爱岗敬业的教育，树立“局兴我荣，局辱我耻”的意识，将每个干部职工的聪明才智、工作积极性和创造性充分地发挥出来，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
　　作为一名基层工商局局长，面对开发区经济迅速发展的势头，要对自己高标准、严要求，充分履行职责，时刻保持清醒的头脑，与时俱进抓好新形势下的工商行政管理工作，不断增强队伍合力，提高抓好队伍建设能力，带出一支高素质的队伍，为更好地开展各项工作提供保证，从而担负起为社会主义市场经济保驾护航的职责。□河北省邢台市工商局开发区分局党组书记、局长& 魏敏加强基层队伍建设
加强基层队伍建设
范文一：加强基层工商队伍建设加强基层工商队伍建设
推进工商监管职能到位陵水工商局
林明随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和新形势下工商行政管理体制的不断改革变化，工商部门的地位不断得到了提升，监管职能不断得到加强，职责任务也不断的繁重和加剧。认真履行监管服务职能，促进经济社会发展，是新形势下工商行政管理部门面临的机遇和挑战。在新的历史时期，工商部门在加强基层队伍建设，探索市场监管新路子，推进工商所监管职能到位上采取了各种积极有效的举措，也收到了一定成效，但与党中央、国务院赋予的“监管社会主义统一大市场”的总体要求差距还大。队伍思想观念上的转变、业务素质急需的提高、监管手段的改进等等，是服务好社会主义市场经济发展的必然要求，同时也是适应工商行政管理工作监管现代化、规范化、信息化、国际化的迫切需要。作为工商行政管理工作最前沿、负有直接重担的基层分局、工商所，是工商行政管理部门亟待加强的重中之重。只有正确解决和处理好基层工商队伍建设中存在的问题和不足，进一步夯实基础，才能推动工商行政管理工作的向前发展。一、当前基层队伍建设中存在的问题和不足从基层的实际看，队伍建设与推进监管职能到位与现实形势和任务的要求有一定的差距。1、思想观念未得到明显转变。随着经济社会的不断改革和深化，人们的思想观念都有所触动，但部分同志仍习惯于旧的工作模式，工作套路，思想思维观念陈旧，对改革的认识及发展形势的认识粗浅而模糊，比如对旧的监管方式的弊端认识不足，偏重于突击性检查，日常监督管理不够，监管方式单一，各项打假和专项治理治标不治本，市场上各种违法违章行为没有得到根本性的遏制。2、队伍素质不能适应形势需要。在当前，干部职工偏重于文凭的获取，而缺少对必要的工作技能的掌握，如电脑的操作、应用写作、甚至是对监管职能需要的工商行政管理法律法规的运用。在实际工作中，擅长法律及工商行政管理专业的人才廖廖无几，加之工商行政管理工作的特殊性，执行的法律法规较多，基层执法人员难以得到系统的学习、掌握，对法律法规吃不透，消化不了，基本上靠现学现用，被动应付，对着案件找法条。同时，执法人员认识上的不同，工作方式、方法与工作作风上也表现出了种种在弊端。比如日常工作中不能正确处理和协调好工商行政管理工作与地方经济发展的关系，甚至把执法和服务分离开来，不能做好管理与服务相结合的文章，增加了管理者与被管理者的矛盾，工作方式简单、粗暴，不能把建设“服务工商”、“文明工商”、“诚信工商”体现到工作中去，办事效率低下，工作质量不高。3、监管领域狭窄。从办案情况看，监管和执法的范围主要是查处无照经营、假冒伪劣商品等领域。在经济案件查办中，运用法律水平低，执法效能不高，监管领域不能真正得到拓展。从“小局大所”的模式看，工商分局、所担负着辖区市场监管的全部责任。由于编制有限，人手不足，加上行政性执收及地方政府交办的各项工作任务等诸多因素，工商所日常工作繁重；加之我们在日常的监管过程中，由于思想观念尚未得到根本性转变和缺少必要的监管手段，监管工作往往停留在无照的管理、过期变质商品的清查和日常例行的专项检查上，对假、劣以及其它各种隐蔽性的违法违章行为不能正确的明辨，实施有力的打击，难以形成全方位、多层次的监管模式。4、行政性执收和执法、工作效率和执法成本的矛盾日益突出。在工商工作中，既要开展好对国家规定的各项行政性费用的征收工作，又要对市场主体的经营活动实施有效的监管，干部队伍在处理执收与执法的问题上经常有所顾虑。在经济社会的发展上，与其对应的优质、高效、简便、快捷的工作口号。要求各项工作要做得尽善完美、合理，以体现部门职能工作在经济社会发展中的重要作用。但实际在工作中，由于缺少各种相应的设施和必要的措施，体现出来的是投入过大、执法成本较高、收效不大，特别在当前监管信息化、办公自动化的形势下，由于缺少必要的办公设备和条件，工作效率也难以提高，制约着各项工作的开展，严重妨碍了工商所职能作用的发挥，对工商部门执法权威的树立，行业形象的提高，有一定程度的影响。要确保各项工作全面、合理、协调、高速的运转，无论是从我们现有人才队伍的更新换代，还是从现代化各种办公设备设施的更新完善，都要对基层工商建设作一些相应的调整和安排。基层队伍建设存在这些薄弱环节的主要原因反映在：一是基层人员基础素质薄弱。工商系统由于体制改革，队伍已多年未进行新陈代谢，大部分人员未经系统专业的培训学习，虽有部份新增人员，但工作能力还不能适应职能到位的需要。同时经济发展形势日新月异，需要的知识和科技含量越来越高，工商系统自行组织的短期知识、更新培训难以解决根本问题；二是“小局大所”的监管模式。监管辖区广、内容多，由于编制有限，监管任务繁重，忙于应付各方面的任务，执法力量相对簿弱；三是现行的法律、法规多。权限上的过多限制，缺乏必要的执法手段和法律依据，不同程度地影响执法的积极性；四是执法与执收存在的对应矛盾。既执法，又执收，给监管工作上带来了根本性的制约。二、加强当前基层队伍建设的主要措施1、明确重点，稳步推进。针对目前基层队伍建设存在的诸多问题，我们只有紧密结合实际，明确目标、着眼长远、注重实效、采取一些相对有力的措施，扎扎实实、一步一个脚印的稳步推进，才能实现新的跨越和飞跃。在行业建设上，要坚持两手抓，两手都要硬，既要抓好班子、又在带好队伍，既要抓牢基层、又要搞好建设，既要抓好创新、又要注重规范。大力倡导“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的目标，激励、鼓舞全体人员以更高标准、更严的要求，充分发挥主观能动性，形成上下一致、齐心协力、整体推进的良好局面。2、营造氛围，促进观念转变。在新形势下，要认真做好基层工商人员的思想稳定工作，要切实转变每一位工商执法人员的思想观念，营造加强执法和监管，实现职能到位的氛围，让人人认识到随着改革的深入和工商行政管理内外环境的变化、职能的转变，市场综合监管执法职能的到位更加重要和必要，要适应新形势，完成新任务，就必须转变观念，尤其是基层工商所必须由过去以“收费”为重点转向全面履行职能，以监管为中心、以执法为重点的工作格局。3、建设务实的基层领导班子和干部队伍。班子建设是队伍建设的关键，没有一个坚强、团结、务实的领导班子就难以实现监管职能到位。在工作学习上，基层领导干部要做到以身作则、率先垂范、加强学习，掌握好党和国家的各项方针政策，运用好法律法规和计算机及信息化建设等方面的知识，正确的指导好工作实践，增强适应新形势的素质和本领。在工作决策和部署上，要严格贯彻“集体当家、民主集中、个别酝酿、会议决定、办而有则、讲求成效”原则，做到了大事讲原则，小事讲风格，工作比奉献，形成凝聚人心、凝聚力量的良好局面，建设奋发有为、充满活力的战斗集体。4、以提升素质为重点，建设适应新形势的工商队伍。造就素质高、业务精、纪律严、形象好的工商队伍，是促进执法职能到位的必然要求。要注重思想教育，开展形式多样的教育活动。在日常工作中，必要的组织一些政治理论的学习、行业作风和组织纪律的整顿等学习活动，大力弘扬先进，树立正气，鼓舞士气，让干部职工树立正确权力观、地位观、利益观，打牢思想基础，增强公仆意识、集体观念和组织纪律性。5、完善监管手段，健全监督制约机制。推进工商所执法职能到位，必须充分发挥工商所的积极主动性。首先要创新工商所的监管方式，充分运用好现代的监管信息手段，实现动态管理，提高行政效率，要变被动式监管向主动式监管，由粗放式监管向规范化监管的转变，促进了整顿和规范市场秩序工作。其次要逐步推行执法目标责任制和考核奖惩机制，细化各项职能工作，实行目标管理，严格奖惩制度，解决工商所缺乏激励约束措施，充分调动和增强干部职工的工作积极性、主动性、责任感、事业心。三是进一步完善执法监督约束机制。在加强基层执法工作同时，要把监督检查工作落在实处，杜绝执法的随意性、盲目性和执法工作中一些不规范操作，规范行政执法工作，完善执法体系。原文地址：
范文二：浅谈加强基层队伍建设浅谈加强基层队伍建设摘要：文章结合实际对基层队伍建设中的相关问题进行了探讨，进而从加强领导班子建设、抓好党支部自身建设等方面进行了论述。关键词：基层队伍；建设中图分类号：f270
文献标识码：a
文章编号：x（-01随着改革的发展以及不断深化，职工的思想状况也发生了深刻变化，在企业全面走向市场参与竞争的过程中，如何搞好基层队伍建设，做好职工的工作，使之统一到企业的中心任务上来，是一个值得深入研讨的重要课题。笔者认为，基层领导干部在任务比较繁重的情况下，带好职工队伍必须注意讲究和不断改进工作方法。结合工作实际谈谈加强基层队伍建设的几点想法：一、注重加强领导班子建设1.从提高素质入手，加强班子建设在素质方面，班子成员要注意加强自身的政治理论学习和业务知识的学习，从政治上每位班子成员要做到严格执行党的路线、方针、政策，严格执行上级的决定和各项工作部署，从思想和行动上与上级党组织保持一致；从业务上要做到熟悉本职工作的业务知识，熟悉生产经营管理知识，熟悉上级的各项政策和事业部的工作部署。在日常工作中党政领导相互配合，生产经营工作与思想政治工作相互结合，做到同步规划，同步安排，同步检查，同步考核，抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建入手，做到相互渗透，两个文明建设同步发展。2.从抓作风入手，加强班子建设在工作作风方面，每位班子成员要始终坚持“求真、求实、求新”的原则，在工作中，不搞形式主义，不搞花架子欺上瞒下，做到脚踏实地，一步一个脚印抓出成效，牢固树立领导就是服务，权力就是责任的观念，作为一名领导干部在企业中必须做到几个负责，就是做到对上级组织负责，对企业负责，对全体职工负责”。支部一班人，要不被困难所吓倒，而是坚定信心，党政领导要经常深入到基层进行调研，理顺头绪，理顺思想，稳定队伍，发动职工群众献计献策，逐步进入到正规的经营管理。3.从团结入手，加强班子建设班子成员之间，在工作上有分工，在大局上有配合与协作。基层党支部一班人在日常工作中要始终坚持三个字：“合、实、严”。合，就是团结，只有团结才有凝聚力和战斗力，要从大局出发，做到大事讲原则，小事讲谅解，平等待人，互相勉励。特别是党政一把手要做团结的表率，工作上相互支持，生活上相互关心，感情上相互尊重，思想上经常交流，权力上不争，荣誉上不抢，责任上不推，在讲大局、讲正气、讲政治的基础上形成合力。4.从制度建设入手，加强班子建设“没有规矩不成方圆”，在实际工作中，要做到“制定制度不留白、落实制度不落空、执行制度不走样”。要建立 “基层调研制度”，做到人定制度，用制度管人，工作坚持原则，防止决策失误。作为领导班子的每一位成员，只有谦虚谨慎做人，扎扎实实做事，清政廉明做官，才能使班子形成团结、务实、向上的合力，才能干好工作。二、抓好党支部的自身建设加强党组织建设，是增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力的需要。要有效发挥党组织的保证、监督职能，认真抓好党支部建设，开展好各项组织活动。在实际工作中，要按照党组织原则搞好组织建设，及时调整组织结构，以保证党支部工作的顺利开展。三、加强党员和职工队伍建设，提高队伍综合素质和竞争能力 “队伍兴，则企业兴”。要有一个不断发展的企业就必须有一支过硬的员工队伍。1.搞好党员队伍管理教育。一个党员一面旗，在党员队伍中要结合生产经营实际，认真开展“创先争优”活动、“党员责任区”和党员“先锋工程”活动，用党员的实际行动带动职工群众。做到一是深化保持先进性的教育，使党员树立正确的世界观、利益观。二是开展“党员先锋岗，一个党员一面旗”活动，根据单位实际，明确每个党员在各岗位的责任和工作目标，以此来提高责任意识，增强在群众中的影响力。三是认真开展党员“先锋工程”活动。制定开展“先锋工程”活动安排和具体措施，结合党员所在岗位提出量化要求，每个党员根据支部要求确定自己要实现的工作目标，做出公开承诺，签订责任书，接受群众监督，使每个党员能够做到责任明确、自我加压，在完成上级任务中起到了积极作用。2.抓好职工队伍建设。职工是企业的主人，是企业的第一生产力，做好职工工作，维护职工合法权益，保证职工主人翁地位，企业才能产生凝聚力和战斗力。一是要在职工队伍中按各自的岗位和专业不断加强基础知识教育和专业技能教育，按照不同的工作性质和岗位制定“岗位职责”和“行为规范”对照执行，做到培养员工、规范员工、激励员工，保持队伍稳定。二是做好民主管理工作，搞好“送温暖工程”，经常组织职工学习新的《工会法》、《劳动法》等内容，让职工知道自己的权利和义务，知道如何去做，如何去维护两个方面的利益。四、探讨和改进基层队伍管理方法1.典型引路法。典型，是指具有代表性的个别事物。典型引路的工作方法，就是要树立具有突出实际的先进典型，加以事实求实的宣传、推广，作为人们学习的榜样，以有力地调动职工的积极性和创造性。由于先进典型客观地存在于现实生活中，职工看的见，摸的着，所以，往往比一般口号更具说服力，更能提高人们的认识水平和思想觉悟，具有带动职工、影响全局的作用。2.科学管理法。随着社会不断发展，人们视野的不断扩大、观念的更新，对于管理工作提出了更高的要求，在管理上要适应时代不断进步的要求，不断创新、不断进步。比如：近几年来农工商服务公司在党员管理上主要采用了党员“先锋工程”、“创先争优”活动、党员目标管理、党员领导干部的双重组织生活、党员责任区和谈心活动等，促进了党员管理的正规化建设。3.活动载体法。没有形式的内容和没有内容的形式都是无意义的，任何工作都要通过一定的形式、一定的活动为载体，才能开展完成。所以，在工作中，就要注重利用开展形式多样的活动带好队伍，增加凝聚力。如：党员“先锋工程”、职工“凝聚力工程”等活动，对加强基层队伍建设有了强有力的措施，开展工作能得心应手，进展顺利。4.发挥作用法。由于基层工作种类不同，人员素质及分布情况也不尽相同，对工作的开展容易起到阻碍作用。针对这种情况，就要充分发挥共产党员的先进作用和班组长骨干作用。在基层班组建设中，做到班班有党员，工作处处见党员，通过党员的先锋作用和班组长的骨干作用，带动职工的工作热情，党员群众一起共同学习，共同进步。阅读详情：
范文三：加强基层队伍建设稳定基层工作机构海南省人口和计划生育人事工作，重点是围绕稳定低生育水平，加强基层基础建设，稳定基层计划生育工作机构和队伍。一、解决计划生育聘用制干部过渡公务员遗留问题。建省初期，为了组建基层计生工作机构，配备好基层计划生育干部队伍，我委与省人事部门联合发文招聘了几批乡镇计划生育聘用制干部。明确“被聘用为聘用制干部的人员，享受国家干部同等待遇。由于各市县对聘用制干部管理不一致，在1997年至2000年乡镇开展干部过渡为国家公务员工作中，除个别市县的计划生育聘用制干部过渡为国家公务员外，绝大部分市县计划生育聘用制干部未能过渡为国家公务员。解决好我省计划生育聘用制干部问题，关系到干部的切身利益，关系到社会的稳定。多年来，我委把解决乡镇聘用制干部过渡国家公务员工作做为我委人事工作的重要任务来抓，经过我委的不懈努力、沟通，省人劳厅对乡镇计划生育聘用制干部未过渡公务员遗留问题非常重视，会同我委进行调研，于2005年和2008年针对计划生育聘用制干部过渡公务员问题下发通知，解决乡镇聘用制干部过渡国家公务员问题。2009年，全省办理了10市县322名聘用制干部公务员登记手续，除个别市县因自身的原因，大部分市县的计划生育聘用制干部遗留问题得到解决，极大地调动了基层计划生育干部的积极性，稳定了基层计划生育工作队伍。二、稳定，充实省级计生机构。在省级新一轮的机构改革中，我委抓住机遇，积极向省委，省政府和省编委汇报由于我委职能拓展、任务增加，机构和人员严重不足的问题，得到省编委的支持、重视，在省政府办公厅下达的《海南省人口和计划生育委员会主要职责和人员编制规定的通知》(琼府办[号文)中，我委增加行政编制3个、增加委副主任职数1名、增加内设机构1个，增加正副处级领导职数4名。使我委的工作力量得以加强，特别增加是组织人事处，为全省的队伍建设，规范管理创造有利条件。三、继续加强村(居)计生员的管理工作。人口与计划生育工作的重点在农村，关键在基层。村(居)计生员的工作好坏，影响到人口计生工作整体水平的提高。通过近几年的努力，我省已经在31 35个行政村(居)配齐计生员，报酬全部由当地所在市县列入财政预算。为充分发挥村级计生员作用，建立规章制度，用制度管人、管事，实行规范化管理。我省村级计生员采取“市县聘、乡镇管、村(居)用”的管理模式，他们不占村干部职数，由县、乡对其实行年度考核，合格者连续聘用，不合格者按时撤换。为了提高村级计生员的业务能力，各市县对村(居)一级计生员都进行培训，每年村(居)委会的计生员培训一次，有些市县利用每月例会对计生员进行以会代训，教他们业务、教他们工作方法，激发他们的工作热情和爱岗敬业精神。四、做好干部教育培训，提高队伍素质。近年来，我省各级人口计生干部教育培训工作得到普遍加强，根据我省“十一五”教育培训规划要求，我省各级人口计生部门加强开展教育培训工作，开展了各式各样的培训活动。一是今年干部培训工作按照《干部教育培训工作条例(试行)》的要求，统筹安排，组织好专门业务培训。除做好委机关公务员培训外，还配合省法宣办在我委举办的”法律进机关“普法讲座活动。同时重点加强县乡两级人口计生部门的公共管理和依法行政培训，提高他们的综合业务素质和依法行政能力。同时，我委举办师资培训班，对市县教育业务骨干进行培训。二是抓好在职学历教育。经过我委与海南医学院的协商，委托他们为我省基层计划生育服务机构具有医学专业中专学历的在职人员举办一期(2009年～2011年)计划生育技术人员大专学历班，通过统考，全省有30名专业干部参加了学习。三是积极响应国家人口计生委人事司的安排，做好我省职业资格师资培训工作。根据国家人口计生委人事司的要求，组织人员参加国家人口计生委举办的职业师资培训，按时完成国家安排的培训任务。阅读详情：
范文四：基层中队加强队伍建设的主要做法陶庄中队加强队伍建设的主要做法为加强中队队伍建设，提高中队队员整体素质，树立良好形象，保持队容队貌严整，陶庄中队力求打造为民、务实、清廉、文明的执法队伍形象，推进各项工作有效开展。一、 执法理念深入人心，工作目标增强热情。一是坚持以“城市管理用心，百姓生活舒心”为执法理念，使其成为中队队员的精神支柱，确定队伍建设主方向，整合成一股队伍灵魂；二是明确工作目标，以建设成为“县委县政府可以信任的一支队伍、百姓生活中可以依赖的一支队伍，急难险重时可以战斗的一支队伍”为工作目标，使中队全体队员明确努力方向，以此来不断增强工作生活热情；三是鼓励队员将执法理念、工作目标渗透到工作中去，形成人人有压力，个个有动力，积极向上，你追我赶的工作气氛。一． 队容风纪常抓不懈，目标考核强化统一。一是实抓队容风纪，严格按照《嘉善县城市管理行政执法队伍队容风纪规定》执行，对队员的着装、仪容、举止、执勤等各项目进行定期检查，在每月碰头会上，中队领导进行点评；二是强化目标考核制度。中队制定了《工作目标责任制考核办法》、《办案工作考核办法》、《市容管理考核办法》、《信息宣传工作考核办法》等有较强操作性的考核制度，构建起完善的制度体系。三是中队将队容风纪检查制度、队容风纪标准上墙亮化。在日常工作中，发现违规者，责令改正并记录在案，作为中队对执法人员年度考核的依据。二． 内部力量优化配置，学习实践有效开展。一是通过管好人、用好人、激励人、培养人的模式优化内部人员配置，其中内部岗位选聘制、每月工作承诺制、结对互助等模式在中队推广，为各项工作有效开展奠定有利基础；二是始终将“建设学习型集体、培育学习型执法队员”作为中队工作的一方面。每周组织一次业务学习，每月召开一次执法队员座谈会，每季度进行一次队员思想分析会，每半年进行一次业务实战能力比武，每年开展一次执法效能考核。高强度练兵，方能提升业务能力。中队加强队伍建设，内强素质外塑形象，积极提升管理水平，坚持文明、理性执法，更好的为广大市民服务。顾伟慧阅读详情：
范文五：加强专卖队伍建设推基层基础管理摘要：面对日益复杂的卷烟市场环境的变化，烟草行业急需加强自身队伍建设，提高专卖执法水平，以应对新形势下的各种挑战。基层专卖执法队伍作为专卖执法的一线力量，加强自身队伍建设更是刻不容缓的课题。本文就基层专卖队伍建设的现状、存在的问题以及如何提高队伍水平作微浅探讨。关键词：专卖队伍建设 现状 问题 措施加强烟草专卖管理，维护烟草专卖制度，离不开一支素质高、战斗力强的烟草专卖管理队伍。打造一支综合素质高、战斗力强的专卖执法队伍以应对新形势下的各种挑战，是各级烟草专卖更是基层专卖执法队伍建设无法回避的课题。一、目前专卖队伍建设的现状专卖管理条件有所改善。随着专卖管理方面人、财、物投入的逐年加大，各级烟草专卖行政管理机关，包括基层稽查队等派出机构的工作环境、工作条件得到了明显改善。人员素质化，装备科技化，工作信息化，办公无纸化进程初步启动，与其他行政执法机关、司法机关的联系初步建立，内部、外部的执法环境有所改善。依法行政意识有所加强。近几年来，各级烟草专卖行政主管部门以国家局、省局组织的专卖执法资格考试为契机，以教育培训为手段，以优化专卖人员结构为目标，大力提高专卖管理人员综合素质。通过“专卖管理人员职业道德建设”，“专卖管理人员岗位技能大比武”，“素质年”、“执法规范年”、“文明执法年”等活动，经过较为全面系统的学习培训，专卖管理人员的法律法规意识有了较为明显的提高。行政执法水平有所提高。国家烟草专卖法律法规体系的逐步完善及行业内部专卖管理监督的不断加强，对我们专卖队伍的执法水平提出了一个更高的要求。近年来，各级单位狠抓队伍素质教育，注重在执法实践中锤炼队伍，依法行政，依法监管，规范执法行为与办案程序，行政执法效果提高较为明显。二、专卖队伍建设中存在的一些问题当前从事专卖管理岗位的人员仍在一定程度上存在素质有待提高、法律意识薄弱、工作效率不高、缺乏责任感，存在重执法轻服务的现象。具体表现在：1.整体能力培养不够，人员综合素质不高，高素质复合型人才短缺一方面，各级烟草专卖行政管理机关对专卖人员的政治思想教育不够重视，对思想道德表现考核不到位、不严格，甚至无此步骤；另一方面，专卖人员自身政治思想水平较低，导致工作积极性不高，主要表现在：被动应付多、主动承担的少；本职工作做得多，协助工作做得少；具体工作做得多，创造性工作做得少。再者，很长一段时间各级烟草专卖行政管理机关人员引进不注重文化素养，人员培训不注意培养复合型人才，形成了一级烟草机关仅有几个能查烟的，个别几个会做案卷的，形不成人人都是多面手这样一种格局。就目前而言，在现有的专卖管理队伍中，能做到会执法、会办案、会制作卷宗、会管理的专卖人员不多，高素质复合型人才比较短缺。2.专卖人员的服务意识有待加强个别稽查员思想观念落后，对管理与服务的关系认识不够，始终把自己摆在管理者的位置，把广大零售户摆在自己的对立面。在执法过程中，随意执法、野蛮执法等不规范现象仍有发生，导致零售户产生对立情绪，使烟草执法处于被动局面。3.管理制度不完善，考核机制效果不明显对专卖人员仅限于结果的考核，即看其查出多少条烟、办了多少案件、挖了多少个窝点，缺少对执法过程、市场管理、服务等过程的管理，导致专卖管理行为不够规范，随意、主观、不按规定程序执法办案现象时有发生。执法不严、思想定位不高等问题比较突出，一定程度上导致管理质量差、市场控制力不够，影响了市场环境的净化与卷烟经营活动的开展。另外，当前专卖行政执法队伍中“大锅饭”现象依然比较普遍，多数原因是没有建立健全相关考核评价体系，也有少数建立了相关考核评价体系但在考核环节流于形式，这就是当前多数基层烟草专卖执法队伍执法效能不高的主要原因。三、加强专卖队伍建设的具体措施当前，是烟草行业抢抓机遇加快发展的关键时期，尤其在工商分离后，“统一、开放、竞争、有序”烟草市场新格局初步形成，加之法律体系日益完善和执法服装的取消，使执法环境日趋复杂，专卖管理的任务更加艰巨，这对烟草专卖队伍建设提出了新的更高的要求。我们只有及时转变观念，努力建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的新型专卖管理队伍，才能积极应对当前形势，提高控制市场、管理市场、驾驭市场的能力，实现依法行政，维护国家、企业和消费者的利益，为烟草行业实现持续、快速、健康发展提供有力保障。1.加大专卖队伍教育培训力度培训是提升员工素质的有效方式，因此加强专卖队伍建设务必要加大队伍的培训力度，并在培训内容和方式上加大创新力度。以适用为目标，丰富培训内容。培训内容不能只局限于烟草专卖法律法规及真假卷烟的识别，而应该以适用为目标，根据形势需要，不断扩大培训的范围。可以多举办一些有用、有效的培训班，如行政管理、行政执法理论的培训、执法艺术的培训、办案经验的培训、办公自动化的培训、口语交流的培训、应对突发事件的培训等等。除继续加强对专业技能，专业法律知识的培训外，还应加强烟草专卖管理人员的理想主义、道德情操的思想教育，加强对专卖执法的边缘学科如心理学、逻辑推理等的学习，从而引导专卖管理人员树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观，促进专卖管理的文明执法，依法行政，使每一名专卖管理人员都将执法为民，服务于民的理念熟知于胸，贯彻于行。这样可以增加专卖人员的知识面、扩大培训影响面，提高专卖人员的综合能力。以实效为目标，创新培训方式。在对专卖人员进行理论、基础知识、技能等培训时，应该注重培训方式的多样化。可以采取讲授的方式，也可以采用竞赛比武的方法；可以选择集中学习、也可分层次培训；可以邀请有关专家或专业人士讲课，也可由队伍中的“土专家”讲解；可以模拟演示，也可实战操作，这样对调动专卖人员学习积极性，有一定的帮助。以提升为目标，培养复合型人才。科学研究表明，在现代社会里，一个人在正规教育中获取的知识以每年30%的速度老化、淘汰，在工作实践中获得知识更新是长久保持竞争力的主要方法，况且实践中得到的知识针对性、实用性更强。坚持“在学中干、在干中学”的方法，创建“学习型”组织，打造“思考型”干部，有计划地加强对现有专卖人员进行法律法规、计算机知识、现代营销与管理等知识的培训，使专卖队伍逐步由工作型、粗放型、经验型向知识型、管理型、服务型相结合的结构转变。 　　2.加强专卖队伍制度建设制度是运动场地的规则，只有修订好规则，运动员才好进行比赛。一是要建立健全各项规章制度，要从健全岗位责任制、强化劳动纪律、规范执法行为等基础工作抓起，建立健全各项规章制度，用制度强化专卖管理，规范队伍的言行，营造良好的专卖管理执法环境，增强专卖人员的纪律观念和自律意识。对违反制度者，要按规章制度严肃处理，以维护各项制度的严肃性。二是建立激励与约束机制，充分挖掘专卖队伍潜力。突出专卖管理与服务过程的控制，进一步细化和量化专卖人员工作标准，充分发挥三级考核职能作用，坚持过程考核与结果考核并重的原则，加大考核力度，拉大收入差距，实施末位淘汰。充分发挥专卖队伍的潜力，为想干事的人提供岗位，为能干事的人提供机会，为干好事的人提高地位，调动专卖人员的主观能动性，创造性地做好专卖管理工作。3.转变观念，建设服务型专卖管理队伍广大卷烟经营户是我们烟草企业生存和发展的基础。专卖人员要转变思想、更新观念，牢固树立服务意识，在执法过程中，按照“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的要求，既严格执法又热情服务。对于大多数遵纪守法的零售户，通过与其交流和沟通，了解市场基本情况和零售户实际需求，指导其规范经营，提供个性化、差异化的服务，用热情赢真情，用真心换诚心，以服务促管理，寓管理于服务之中，既规范了市场管理，又提高了零售户的满意，为专卖执法赢得了群众基础。对于少数涉烟违法犯罪分子，应运用法律武器进行严厉打击，切实维护国家和消费者的利益，优化市场环境，提高市场占有率。4.规范执法行为，树立专卖队伍形象随着我国法制体系逐步完善，人们法律意识逐步提高，涉烟违法犯罪分子也乘法律的空隙频频暗地从事违法活动，增加了烟草行政执法的难度。这就要求我们专卖人员切实转变工作作风，严格按照“烟草专卖文明执法行为规范”及“文明规范用语”要求规范执法行为。在执法过程中，要讲究执法艺术，用足用活执法权限，做到既严格执法、大胆管理，又规范执法、热情服务，避免执法过程产生不必要的矛盾和冲突，营造良好的执法氛围，树立烟草专卖队伍新形象。5.弘扬企业文化，用文化管理队伍企业文化是提升企业竞争的重要一环，烟草企业的竞争力很重要的方面就是要解决自己企业文化的塑造和弘扬问题，否则就提升不了竞争力。同样形象也很重要，是一个企业的缩影，是品牌，是价值。在目前的新形势下，通过弘扬企业文化树立专卖队伍的新形象是当务之急，以改变原有那种野蛮执法的粗放型管理形象，树立文化管人的新理念。一是要加强道德建设。烟草专卖人员承担着国家行政职能，必须加强专卖人员的道德行为监督，以《公民道德实施纲要》为内容，大力弘扬“诚信厚德，爱企如家”的企业文化，依法办事，服务客户，奉献社会的职业道德风尚，对有损专卖形象的行为坚决制止。二是要文明执法，程序执法，处理好管理与服务的关系。要依据《行政许可法》的要求，逐步规范文明执法，通过规范专卖人员的行为，展示专卖队伍的精神面貌和整体素质，特别是目前专卖管理新模式（社区化管理）的探索，由行业行为向社会行为的转换，更要求提高工作能力和执法水平，优化服务质量，处理好与经营户的关系，建立起稳定的卷烟营销网络。三是打造团队精神，在专卖队伍中倡导团结协作、指挥协调、行动一致的理念，在专卖队伍中营造诚信、公正、服务意识，切实提高专卖队伍的凝聚力、创造力和战斗力，全面提高专卖队伍的服务意识和执法水平。四、结语专卖队伍建设是一项复杂、系统的工程，专卖队伍建设能否适应新形势和新要求发展的需要，直接影响着烟草行业未来的可持续发展。在今后的工作中，我们要按照科学发展的思想，坚持从实际出发，以教育培训为基础，以制度建设、作风建设、思想建设、文化建设为切入点，狠抓执行力提高，那么提升素质，树立形象，形成强大战斗力的目标就会逐步实现，一支素质高、战斗力强、作风好的专卖管理队伍一定会在我们做强做大中国烟草的过程中发挥更大的作用。参考文献：[1]余达高.浅谈如何加强基层烟草专卖执法队伍建设[J].中国烟草，2007（3）[2]杨荣绍.浅谈如何加强基层烟草专卖队伍建设[J].烟草在线，2009（4）阅读详情：
范文六：加强农村基层干部队伍和人才队伍建设加强农村基层干部队伍和人才队伍建设古浪县科技局2009年4月农业、农村、农民问题是现阶段全党工作和政府全部工作重中之重。解决好农业、农村、农民问题，首要问题是切实加强和改善党对农村工作的领导，确保把党的各项农村政策落到实处关键是加强农村基层干部队伍和人才队伍建设。o中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见?（中发,,2009"1号）和o中共甘肃省委甘肃省人民政府实施+中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见?的意见?把提高基层组织和干部队伍建设水平提到了一个新的高度，指出通过扎实开展农村基层深入学习实践科学发展观活动，抓好以村党组织为核心的村级组织配套建设，扩大党在农村的组织覆盖和工作覆盖，这就要求我们必须建立一支高素质的农村基层干部队伍和人才队伍。近几年，县委、县政府大力实施“双培双带工程”和“新农村建设人才保障工程”，创新村党组织书记培养选拔机制，使农村基层干部队伍和人才队伍建设取得了显著成效，农村社会化管理水平有了很大的提高。但是，我们应当清楚的认识到，我县农村基层干部队伍和人才队伍建设还处于整顿提高阶段，农村基层干部队伍和人才队伍的整体水平不高，应对自然灾害和突发事件的能力不足；科技文化素质低，消化吸收新技术的能力差；基层干部队伍和人才队伍的待遇偏低，影响了基层组织建设的正常运行。因此，为了认真学习实践科学发展观，促进农村经济又好又快发展，在加强农村基层干部队伍和人才队伍建设中，应抓好以下几个方面的工作：一、创新基层干部队伍的培养选拔机制，努力营造良好的工作环境。提高村级干部的报酬和待遇，解决他们的“三金”问题，吸引致富能手、退伍军人和回乡务工人员加入到村干部队伍的选拔之中；大力推行在优秀村干部中招考公务员制度，使他们自觉不自觉的树立为民干事业、为民谋福祉的责任心和事业心，带动农村特色优势产业的快速发展。二、继续推行“三合一”的村级干部队伍，提高他们执政为民的能力。结合省、市、县组织部门下派干部到村上担任第一书记（全县已选派村第一书记50名），科技部门下派科技人员到村或企业担任科技特派员（全县已选派科技特派员286名），人事部门下派高校毕业生进村（社区）担任村（社区）主任助理的活动，充实村级领导班子，确保每个村有一名大学生和科技特派员，对优秀干部进行兼职，做到领导力量强化，科技推广管理有方，同时，又不给群众造成负担，真正做到执政为民。三、深化乡镇体制改革，提高为民服务的效率。对乡镇现行的机构设置进行改革，整合人力资源，搭建公共信息服务平台，乡镇在党委、政府的领导下，设立党政事务办公室、社会保障服务中心、科技推广服务中心、信息服务中心，明确责任，分工协作，着力提高农村社会管理水平。四、加大对基层干部队伍和人才队伍的培训力度。充分党校、行政学院、农广校、农函大等教育培训基地，开展素质教育和学历培训，条件允许的情况下，可与高等院校联合办班培训，提高他们的管理水平和服务能力；采取送出去学、请进来教，举办各类培训班、以会代培等多种形式，进行多层次、全方位的培训；积极开展农民技术员职称评定工作，每个村选拔2—3名有知识、会经营、热心科技工作的青年，强化培训，使他们掌握1-2项先进实用的技术技能，通过公开招考，聘用为村级农民技术员，担负起本村的实用技术推广工作。同时，制定优惠措施，支持他们进行农资经营，承担农业试验、示范、推广项目，增加个人收入，调动他们为农服务的积极性。五、积极鼓励科技人员下基层创业。结合科技副乡（镇）长、科技特派员的选派，动员县级单位的科技人员到乡（镇）村一级工作，施展才华，允许他们创办、领办经济实体和科技型企业，在资金、税收政策方面给于倾斜和优惠。同时，对在农村乡村单位工作的专业技术人员参加职称评定时，免外语、计算机考试，在各类人才评优、评奖、提拔任用及项目申报工作中，扩大基层一线人才的比例，使他们在事业上有干头，政治前途上有奔头。阅读详情：
范文七：加强基层财政队伍建设浅谈(2)摘 要 当前，财政改革已步入新的历史阶段，对财政队伍的工作职责提出了新的任务和要求，尤其是作为实施党和国家在农村的各项政策、方针的基层财政队伍，财政运行的新的生力和战斗力就涵蕴在他们中间。以人为本，加强新时期基层财政队伍建设，提高队伍的思想政治建设、提升队伍的业务水平和树立为国聚财、依法理财的责任意识及服务意识，是对地方经济发展起到重要的财政杠杆作用的力量之源。关键词 基层财政队伍 学习教育 务真求实 廉政财政队伍是财政工作的核心力量和生命所在，财政的管理理念和管理水平都必须依靠一支与之相适应的财政队伍去实施。作为基层财政部门，随着财政改革的不断深入与乡镇财政职能的转换，对财政队伍建设提出了更高的要求，只有提高队伍的综合素质，才能适应新形势、新任务的要求，才能更好地发挥财政职能，开创基层财政工作的新局面。一、狠抓学习教育，提高基层财政队伍思想政治与业务水平。站在基层财政工作的最前沿，财政干部职工要转变观念，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，大力开展学习教育。领导班子要充分认识到，理论学习和业务学习是领导和带动财政干部完成各项任务的前提和基础，要把学习政治理论知识和财政业务知识引为日常生活和工作的方式。增强干部职工自主学习的能动性和积极性，结合实际，开展政治理论、政策法规、业务知识等专业培训活动，学有计划、有安排、有笔记、有心得；展开互动学习，在计算机应用、财会业务等方面，以“老”带“新”，外“取经”内“练功”，使干部职工的知识结构相互融合，知识界面不断拓宽。通过学习，增强领导班子的凝聚力和向心力，提高基层财政干部队伍的整体素质和工作效能。二、强化作风建设，树立依法理财、严格理财的大局意识和服务意识。当前，基层财政工作中还存在着一些突出的矛盾和问题，比如农村财务管理体制的欠缺、财务监督上漏洞等，作为为民理财的执行者，对人民群众关心的财政工作热点、难点、焦点问题，要以务真求实的作风，深入调查，发现问题，解决问题，勇于探索，将日常财政工作纳入制度化、规范化、法制化的轨道。要站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，围绕发展主题，认清财政发展的规律和把握其脉络，树立“兴一方财政，富一方百姓”的服务理念，依法行政，理好财，用好财。一是领导干部要发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，密切党群关系，干群关系，班子成员间要精诚团结，讲党性，讲协作，提高基层财政决策的科学性、民主性和透明度，实事求是，权为民所用，利为民所谋。财政干部职工要时时牢记为民服务的宗旨，讲正气，讲奉献，真正做到想民之所想，急民之所急，帮民之所需，解民之所难；二是要认真贯彻落实党中央、国务院和当地各级政府确定的重大决策措施，树立责任意识和服务意识。用科学的发展观，扶植农村各项事业的开展。适时更新财政体制，调整工作内容，拓宽工作领域，改进工作方式，为服务经济建设创造优良宽松的环境。农村税费改革后，国家出台了一系列的惠农新政策，基层财政部门要强化宣传力度，深入村组，让党的好政策走进千家万户，要做到执行政策不走样，让农民真正得到实惠。财政干部要做农民的“贴心人”，帮助农民解决生产生活中的实际困难，以实际行动赢得民心。三、实施“阳光操作”，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制。“人能尽其才则百事兴”，要建立一支能吃苦、思想好、业务强、敢创新的基层财政队伍，首先要在选人上慧眼识才，严把进人关口，“阳光”操作，确保新增干部质量。其次，以人为本，精心培育合格的“理财人”，完善培训上岗制度，建立具有较强针对性、及时性和有效性的培训机制。完善人才评价标准和手段，建立以业绩为重点，由思想品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。以严格的制度约束人，以灵活的方式培育人、以全新的环境感召人。实施竞聘上岗，任人唯贤，营造出人才辈出、人尽其才的良好氛围和环境。同时，增强财政干部工作的适应性，提高业务水平和执法能力，培养复合型人才，带出“人人是能手，个个是骨干”的干部队伍，在群众中树立起诚实守信、执法文明、刚正不阿的财政队伍形象。四、加强廉政建设，提升基层财政干部队伍拒腐防变能力。胡锦涛总书记指出：“要通过深化改革、创新制度，注重从源头预防和解决腐败问题，增强干部群众对惩治腐败的信心，更好地形成惩治和预防腐败的合力。”一是从源头防治腐败，创新财政管理体制。充分发挥基层财政部门的协调和监控作用，加强收入征管，严格支出控管，强化财政监督，力求节约，确保资金使用绩效。规范财务会计管理，强化会计监督检查，提高财政运行效率和质量。二是提高认识，上行下效树新风。俗话说：“常在河边走，哪有不湿鞋。”作为基层财政部门，与钱打交道是天天有的事情，要做到“不湿鞋”，首先是认识上的清醒。基层财政干部要牢记“勤能补拙，俭以养廉”的道理，树立正确的人生观、价值观、金钱观、权力观，知荣明耻，端正工作作风，一心为民。尤其是领导干部要牢固树立服务大局理念和勤政廉政理念，严格自律，身体力行，要求别人做到的，自己先要做到，一身正气，两袖清风，以实际行动和高尚的人格魅力感召他人。“公生明，廉生威”，上梁正，下梁端，形成勤俭节约、清正廉洁的良好风气。三是办事公开，增强透明度。建立廉政工作制度，充分发扬民主，广泛听取社会各方面的意见和建议，通过全方位、多形式的公开全面接受社会监督，不断提高基层财政管理和服务水平，深化财政改革，用财政杠杆有力地推动地方经济发展。（作者单位：湖北省钟祥市东桥镇财政管理所）阅读详情：
范文八：加强基层党支部队伍建设的几点措施【摘 要】近几年来，中国石油管道公司基层党组织建设得到了加强，这与基层党支部书记的勤奋工作密不可分，党支部书记的个人素质和党务工作能力决定了支部工作的质量，思想认识和个人能力等方面存在的一些不足和缺憾直接影响到各项工作的开展，基层党支部队伍建设问题有待进一步改进。企业党委必须重视对党支部书记的教育，采取多种形式对党支部书记进行业务培训，严格考核，促进党支部工作质量的提高。把好选人用人关，选派合格称职、热爱党建工作的党员干部担任党支部书记。采取倾斜性的支持政策，增强党建工作吸引力，加强党支部书记队伍建设，确保党建工作深入开展。【关键词】基层党支部；队伍建设；措施近几年来，中国石油管道公司的党建工作得到了前所未有的加强，公司党委部署的各项工作得到了很好的贯彻落实，尤其是“创先争优”活动的开展，有效促进了基层党组织建设。这些成绩的取得与基层党支部书记的勤奋工作密不可分。但不论是专职书记，还是由于受编制限制设置的兼职支部书记，因年龄、知识结构、党务知识和实际工作经验等诸多原因，素质高低不等，能力参差不齐，党支部工作开展的情况很不均衡。由此可见，党支部书记的个人素质和党务工作能力决定了支部工作的质量，思想认识和个人能力等方面存在的一些不足和缺憾直接影响到各项工作的开展，基层党支部队伍建设问题亟待解决。因此企业党委必须重视对党支部书记的教育，采取多种形式对党支部书记进行业务培训，并要把好选人用人关，选派合格称职的热爱党建工作的党员干部担任党支部书记，以此加强党支部书记队伍建设，确保党建工作的顺利进行。强化教育，提高党支部书记对做好党建工作重要性的认识。意识决定行动，只有思想上重视，才会在行动上重视，因此，企业党委要注重对党支部书记进行经常性的教育，使他们能充分意识到做好党建工作对做好本部门生产、安全管理和稳定员工队伍的重要作用。在某公司，党委书记在党风廉政教育专题会上对党支部提要求，在中层干部例会上也反复要求党支部书记一定要结合生产实际和员工队伍实际抓好党建工作，增强了党支部书记的使命感和责任感。加强培训，切实提高党支部书记的业务素质。提高党支部书记的业务素质，尤其是兼职党支部书记，除了其主动自学之外，企业党委要经常组织，进行有针对性的培训。通过培训，使他们清楚党支部书记的工作职责，从而明确工作任务和目标；通过培训，使他们能明确党支部书记应该发挥的组织作用、表率作用、协调作用和监督作用，从而促进党支部工作的开展；通过培训，使他们多掌握一些做好党支部工作必备的方式方法，便于今后支部工作的开展并取得事半功倍的效果；通过培训，解决在专兼职党支部书记身上存在的共性的问题，从而确保党支部工作的均衡发展。企业的党建工作主管部门的有关人员要利用检查和考核的机会，注意发现党支部工作中存在的问题，并通过“会诊”，摸准存在问题的根源，便于日后开展有针对性的培训。培训的方式主要有是，集中学习，邀请专业人士进行专题授课，以使党支部书记能掌握比较系统和全面的党务常识。也可以由本单位从事党建工作多年、经验丰富的人员传授党务知识。发放党建工作的有关书籍。此类书籍很多，可选择适用的发放给党支部书记。组织所有党支部书记参与党建工作的检查和考核，组织党支部书记进行检查和考核，或者举办党支部书记座谈会，这样即可以相互借鉴工作方法，取长补短，共同进步，又可以使他们看清自身存在的不足，以利于今后加以改进。注意发现存在的共性问题，然后制定解决措施。如前不久某公司在对基层党支部进行检查时发现，有五分之二的党支部在记录上存在书写内容不规范、格式不统一和字迹不工整等问题，于是便制定了在明年初举办专题讲座的计划。严格考核，促进党支部工作质量的提高。要制定党建工作考核实施细则，并定期对各党支部的工作进行检查考核，发现问题不能姑息迁就，而是要对照考核标准该罚则罚，该奖则奖，不能使那些考核标准成为摆设，对经考核不能胜任支部工作的则进行必要的批评教育、处罚或调换。某公司每季度都对所属党支部的工作进行一次检查，在考核将平时，每次都有几个支部被扣分。他们的做法是，只要发现存在问题，就“照章办事”，然后对问题提出整改意见。此外，该公司还明确了年度内支部考核成绩居后者，取消支部书记本人及所在部门当年评选各类先进的资格。这些考核措施对党支部提高工作质量起到了明显的促进作用，更增强了支部书记的责任意识。选贤任能，把好支部书记“准入关”。企业党委和主管部门要像选聘生产管理干部一样选择党支部书记。要让那些热爱党建工作、年富力强、精力充沛、富有创新意识的党员干部任支部书记的职务，即使是党支部改选后产生的党支部书记，企业党委也有必要对选举结果进行把关“审核”，甚至可以直接找其进行谈话，若其对党建工作知之甚少又觉得“没意思”，则不可“将就”，以免即影响了干部本人作用的发挥，又影响了党支部工作的开展。党支部书记最好能由部门的“一把手”担任，由“一把手”当支部书记，能较好的避免出现顾此失彼和对党建不管不顾的现象发生。某公司在选派党支部书记之前，由主管党建的党委副书记与他们进行交流，在确定他们没有“抵触”情绪之后才下文任命。现有的党支部书记虽然均为兼职，但其中有80%的为部门“一把手”兼任。其中，年纪在四十五以内的占85%，具有大学学历的占56%，大专学历的占44%。他们实际工作经验比较丰富，善于接受新事物新知识，能及时了解员工的思想动态，确保了党建工作的开展。“争先创优”活动开展以来，党支部书记能结合支部实际制定创建细则，开展了“党员先锋岗”和“党员公开承诺”等，有利的促进了此项活动的开展。政策倾斜，增强党建工作的吸引力。多年来，党建部门一直是“清水衙门”，要钱没多少，出力不讨好，所以一直是没有吸引力的地方。要吸引人才到支部书记岗位上，使支部书记热爱党建工作，甘愿为党建工作尽心尽责，就要在资金上倾斜，在干部个人的发展上也要有说法。在资金上倾斜，就是除了那些为数不多的“活动经费”，在开展一些大型活动或费用“入不敷出”的时候，要给与大力支持，以解支部书记的燃眉之急，而不是一旁“看热闹”。在干部本人的发展上有说法，就是要制定相应的干部政策，对那些党建工作有声有色，成绩卓著的支部书记，要提拔或交流到重要岗位上去任职，使党支部书记对自己未来的发展充满期望，对岗位觉得特别“给力”。另外，在外出参观学习和旅游等方面也要给与党支部书记更多的考虑，以此吸引更多干部的“眼球”，使党支部书记岗位成为“抢手货”，“香饽饽”。阅读详情：
范文九：探析如何加强基层电大师资队伍建设摘 要： 教师队伍建设是教育体制改革不断深入新形势下的要求。文章以基层电大为例，指出师资队伍的不足之处，从学校的制度管理、教师的素质水平等方面探析如何加强基层电大师资队伍建设，以期在教师内涵发展上下工夫，实现教育的可持续发展。关键词： 基层电大师资队伍 管理部门 工作积极性 教师培训 教研活动没有高质量的教师就没有高质量的教育，没有高质量的教育就没有高质量的人才。要实现教育的可持续发展，必须在内涵发展上下工夫，而内涵发展首要的问题是高度重视师资队伍建设。基层电大师资队伍整体素质较高，具备一定的吃苦耐劳精神，服务意识强，但同时也存在一定的不足，主要表现在师资队伍建设管理不到位、教科研薄弱、教师积极性不高、创新性不够等方面。因此，基层电大建立一支高素质的师资队伍势在必行。要下大力气把教师队伍建设抓好、抓实，富有成效，笔者认为要从以下几个方面着手。一、成立学校教师的管理部门学校如果没有成立专门的管理教师队伍建设的职能部门，只是依托于校办公室、教务处、总务处这样一些中层管理部门，就会导致对教师队伍建设管理的统一协调性较差。如果部门和部门之间协调不当、不及时，等到事情出来之后解决问题的效率就极低，势必影响教师的情绪及学校的正常教学，从而与加强教师队伍建设的目的背道而驰。同时，对教师队伍建设的整体运作不利，容易出现一种杂乱无章的混乱状况。因此，进一步建立健全学校教师的管理部门非常重要。只有设置了专门的管理教师部门，教师队伍的管理才会有条不紊，张弛有度，为学校的可持续发展奠定基础。二、充分调动教师工作积极性（一）实行教师双向选择制度。基层电大应从管理制度着手，实行教师双向选择制度，建立一整套教学管理规章制度，用规章制度严格约束每一位教师。具体做法有：校长聘任学校中层干部，各部门负责人根据本部门的岗位需要聘任教师，教师根据自己的意愿选择岗位，以此充分调动教师的积极性。（二）健全各项考评制度。完善教学检查工作，加大随堂听课力度，及时了解为数不多的课堂教学情况，并且不定期抽查；定期检查备课笔记、听课记录、形考作业等；健全教学检查制度，注重对检查结果进行分析和反馈；适当召开成人学生代表大会，了解班级各方面的情况，提高教育教学质量。重视必修课程的试卷分析及选修课程的质量抽查工作，发挥教学评价的激励、导向功能。各项检查结果与教师的各项评比、500分考核、年度考核结合起来。（三）落实公开课、讲座制度。将公开课、讲座设为常态，并落实管理制度。每次教研活动可以教研组为单位，教研组长牵头，集中进行听课、评课。研讨问题均应有详细而规范的记录。每学年每位教师必须开设一节公开课或者讲座。开课要体现新课程理念，促进教学方法的创新与学习方式的变革，真正提高电大的教学质量。每人每学期听课8节，每1节课都要及时写上听课评议。各教研组积极组织评课活动，广取博收，促进课堂教学效率的提高。（四）建立适合的反馈评估机制。可以从以下几个方面了解教师的教学活动，然后建立适合有效的解决机制。信息反馈的主要渠道是教务处，主要来源可以通过动态的教学、教研记录、教学日志等体现，也可以是专题会议研讨。另外，每学期期末考试后在分析各方面信息的基础上，进行教学质量大检查，召开总结会议，挖掘教师教学中存在的问题，指明整改方向，以此建立各类考试成绩评估体系。在加强常规管理的同时，将教学改革的要求和成果不断补充到教学常规管理中，实现教师常规管理和教学改革的同步进行，有的放矢地加强管理和指导，使监督有据、考察有理、奖惩有依。用科学的评估体系促进教师队伍的良性管理和建设。三、加强教师培训（一）教师岗前培训。刚刚参加工作的教师首先必须经历教师职业技能考试，再通过不同形式的培训，巩固专业技能，领会所教学科的教学要求，熟悉教学内容，尽快适应成人教育教学工作。已经在职多年的教师更需要通过培训树立新课程教育理念，完善知识结构。结合本校实际情况和教师所教学科，开展专题讲座，组织教师观摩名师的教学实录课程。用先进的教学方法和科学的教学手段，理论指导实践，优化课堂教学。（二）信息技术培训。以计算机应用为核心，以多媒体技术为抓手，采取专人指导与课余自学相结合，即学校可安排计算机专业教师进行专题培训、技术指导，学习微课制作、精品课程设置等。教师可利用课余时间自学自练，提高计算机应用水平。四、开展教学研究活动（一）深入开展教研活动。途径多种，形式多样，内容多元，重点采取“请进来讲讲”和“走出去听听”两种形式。邀请一些知名专家作学术报告，多次举办培训班，组织教师学习新课程改革的有关理论。多次安排教师外出参加各级各类培训，外出人员回校进行二次培训，即进行新课程培训、班主任培训、开展“骨干教师展示课和讲座”活动。开设研讨课、专题讲座、教研论坛及“读书沙龙”活动、开展教师继续教育活动，教师利用业余时间参加提高学历学习。（二）开展课题研究活动。在课题研究方面，本校起步较晚，但发展较快。现今，校内教师承担的课题较多，都有不同层次的个人或集体立项课题研究，涉及教学教法、教学模式、微课应用、人才培养等方方面面，科研气氛愈加浓厚。同时，教师在教学和开展课题研究的过程中不断反思，不断总结经验，积极撰写教育教学论文，多篇论文发表或获奖，取得丰硕的成果。但还要进一步静下心来，扎实稳进，拓宽思路，积极开展，具备真正的科研精神，而不是“为了职称而科研”。总之，学校的发展靠的不是单个教师，而是教师这个集体。只有人人爱岗敬业，团结协作，才能形成一股强大的合力，推动学校健康快速地发展。只有一流的教师队伍才能创造一流的教育业绩，基层电大才能真正办成人满意的教育。教师队伍建设是教育体制改革不断深入新形势下的要求，也是基层电大必须常抓不懈的工作。参考文献：[1]赖爱春.民办高校师资队伍建设问题与对策[J].教育发展研究，2005（08）.[2]刘卓.高校教师入职研究[D].华东师范大学，2007.[3]叶志宏.开放大学有效学习资源建设的思考[J].天津电大学报，2012（01）.阅读详情：
范文十：油田企业加强基层党员队伍素质建设加强油田企业基层党员队伍建设，首先必须全面客观地掌握和分析基层党员队伍的现状，在充分肯定成绩、认真总结成功经验的同时，必须着力研究和解决党员队伍在保持先进性、纯洁性等方面存在的突出问题。当前，中国石油正处在建设综合性国际能源公司的关键时期，既面临着难得的机遇，又面临着严峻的挑战。面对新的形势，共产党员能否长期保持先进性，保持同群众的血肉联系，是当前群众路线教育实践活动的目标要求，直接影响到党与员工群众的关系，影响到油田企业科学发展和谐发展。因此，如何不断提高党员素质，使党员队伍始终保持先进性，是增强党的建设活力必须研究和解决的一个重大课题。当前企业党员队伍中存在的主要问题在看到党员队伍主流是好的同时，我们也发现党员队伍的现状同新时期党的新任务和要求还有许多不相适应的地方，还存在着不少影响先进性发挥的问题，主要表现在以下几个方面：一是部分党员观念更新滞后，开拓进取精神不足。有的党员不够解放思想，不注意更新观念，缺乏开拓进取精神、竞争意识和风险意识不强，在基层党支部一些普通党员还存在着安于现状、不求进取的心态，这些人，不可能带领群众去实现共同的工作目标。二是基层党员的文化偏低。由于文化偏低，有的党员对党的现行路线、方针和政策的学习存在困难，理解不深不透，思想认识上跟不上形势的发展。三是不少新党员缺少党的基本知识和对党的认识，在实际工作中表现出组织纪律观念或党性原则不够强。四是部分党员的先锋模范作用弱化，党员意识淡化。五是少数党员的政治思想素质存在严重问题，不能保持甚至彻底丧失了先进性。不关心群众疾苦，不是吃苦在前，享乐在后，而是思想空虚，精神不振，不思进取，滋长了形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风问题’，影响了党员干部形象、损害了企业利益。党员队伍存在问题的主要原因党员队伍中存在的这些问题，损害了党员队伍的形象，降低了党在群众中的威信，削弱了党的凝聚力和战斗力，究其根源是世界观、人生观、价值观这个“总”开关出现了问题，思想没有上升到群众路线的高度，工作作风不到位。理想信念有所淡化。党性修养还需要进一步提高，没能够很好的将学习成果与工作实践紧密结合，导致对正确政绩观的认识和理解还不深刻、不到位，在业绩观、权力观、利益观上还有偏颇之处，还没有完全做到大公无私、公而忘私，艰苦奋斗精神、无私奉献精神有所弱化，患得患失的懈怠思想有所滋生。在面对企业改革发展过程中出现的历史遗留问题、深层次矛盾问题时，必须战胜困难的信心不足，缺乏坚韧的毅力，有瞻前顾后、左顾右盼的思想。在统筹规划企业未来发展问题时，还没有完全站在油田公司发展大局长远发展的高度考虑问题。宗旨意识有所弱化。对新形势下群众工作的认识还不够深刻，对党的群众路线的践行还不够自觉，全心全意为人民服务的意识还不够牢固，“官本位”思想倾向有所抬头，在不自觉间逐渐拉开了与职工群众的距离。由于时常有放不下架子、丢不开面子的思想在作祟，使得在把职工群众真正当作主人，在问计于民、问需于民等方面存在落实不到位的现象。在强化宗旨意识上的措施不积极、不主动，在解决问题作决策上凭经验做判断多、仔细考虑职工群众感受少，有时忽视了职工群众参与的积极性和热情，未能充分调动职工群众的主动性创造性，在充分做好群众工作方面还有待加强。作风建设有所放松。干事创业激情和工作热情有所缺失，困难面前不低头，顶着压力谋发展的魄力还不够，锐意改革、开拓创新精神体现的还不充分，没能使有的工作更上一层、更进一步。对“四风”问题的严重性、危害性认识还不够深刻，在问题整改上还需要一种锲而不舍、持之以恒的精神。在新形势下对大庆精神、铁人精神，吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统传承的还很不够，心浮气躁、急功近利的现象也时有显现。廉洁意识和自律意识仍需强化，率先垂范的表率作用发挥不够充分，特别是在教育引导党员干部队伍讲诚信、懂规矩、守纪律方面，有时尺度宽松、执行不到位，还没有抓出实效，仍需要做大量深入细致的工作。切实加强党员素质建设，保持党员队伍的先进性和纯洁性把从严治党的精神从根本上贯彻落实到每个党员。提高党员的素质，保持党员队伍的先进性，这不仅是当前党的建设面临的一项紧迫任务，而且是新时期党的建设的一项长期的根本任务，同时也是党的建设中带有最基础性的工作。俗话说“基础不牢，地动山摇”。因此，各级领导在思想上必须高度重视党员素质建设，尤其是对当前党员中一些人存在政治思想素质和品格问题而产生严重的错误倾向及行为，决不能麻痹大意、掉以轻心。要坚持“党要管党”的原则，抓好党员队伍建设，保持党员队伍的先进性。严格党员教育，增强教育的针对性、有效l生，做到教育对象层次化、教育手段现代化、教育阵地网络化，达到提高党员素质的目的。各级党组织要切实重视和加强党员教育工作，进一步健全组织机构和管理制度，要经常性地在全体党员干部中，开展以解决党性党风方面存在的突出问题为目的的专题教育，把学党章、树立社会主义荣辱观和“科学发展观”重要思想的学习教育活动不断引向深入。要坚持正常化的学习教育，落实“三会一课”领导干部带头上党课等制度。四是要努力实现党员教育形式的多样化。要充分利用现有的教育阵地，在对党员进行党的基本理论、基本知识和党的路线、方针、政策、国家法律法规教育的同时，加大文化知识、法律知识、业务知识、专业技术等方面的教育和培训。在教育和培训上，要注意针对性，根据不同方面、不同层次的特点及需求开展教育和培训。五是要选准选好典型开展示范教育。通过典型示范教育，使党员在单位、在班组充分发挥模范作用。加强和改进对党员的管理监督作用。各级党组织要把加强和改进对党员的管理监督的着眼点和立足点放在帮助其增强党性，提高素质，为经济建设做贡献上。要健全和完善对党员的管理监督制度，加大管理监督的力度。要坚持从严治党的方针，严肃党纪，用制度和纪律规范党员行为。要坚持党内生活制度和正常的学习教育制度与管理监督相结合；要坚持党员目标管理与民主评议党员相结合；要坚持开展党员创先评优的各种新的载体活动与管理监督相结合，通过开展“党员两手带”、“党员创建示范岗”、“党员责任区”、等活动，在给党员交任务、压担子的同时，使广大党员充分发挥聪明才智，有效地体现党组织对党员的管理和监督。从严把关，保持党员队伍的先进性和纯洁性。要提高党员队伍的整体素质水平，很重要的一条就是要把好双关，即发展党员的“入口关”和处置不合格党员的“出口关”。首先，必须按照党章规定条件和贯彻落实科学发展观要求，以及“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的发展党员工作的方针，严把党员的“入口关”。同时，要进一步增强发展党员工作的民主性和公开性，不仅要充分发扬党内民主，搞好党内监督，而且要让群众对发展党员工作进行监督，确保发展党员的质量。同时要把发展党员工作纳入各级党组织的目标管理之中，并建立相应的激励约束机制。要加强发展党员的计划性，增强工作的主动性和预见性。阅读详情：