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美的空调哪款好
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购买知识
名词解释
由于不同品牌其具体系统及电控设计的差异，输出的制冷量也各有不同，故其制冷量以输出功率计算。因此所谓的“匹”是不能准确反映空调器制冷能力的，只有按空调型号上标注的制冷量参数才是准确的、科学的。
制冷量是空调的一个重要指标，是指空调进行制冷运行时，单位时间内从密闭空间、房间或区域内去除的热量总和，法定计量单位W。民用空调的制冷量单位是“匹”，1匹=2324W。
指其内部压缩机电机的转速怛定不变，通过开关压缩机来调节温度。由于供电频率不能改变，传统定频空调的压缩机转速基本不变，依靠不断地“开、停”压缩机来调整室内温度，其一开一关之间容易造成室温忽冷忽热，并消耗较多电能。
变频空调是在常规空调的结构上增加了一个变频器。通过交流变频或直流变频调节电压转换，降低电路损耗，从而达到相对定频技术来说更为省电节能的目的。
采用分体式主机和外机设计，不受安装位置的限制，制冷量及噪音较小，不占用空间，适合卧室或小房间里使用。
外形美观，可增加室内的装饰功能，一般制冷量较大，温度控制精度高，适合客厅或大房间使用。
传统的制冷剂，是氟里昂制冷剂中应用较多的一种，对臭氧层破坏大，危害了人类居住环境和整体生态环境，已被逐渐淘汰。
R401A制冷剂
一种新型环保制冷剂，不破坏臭氧层，工作压力为普通R22空调的1.6倍左右，制冷（暖）效率高，提高空调性能。
是空调在室外温度较低时的一种辅助启动装置，热泵空调制暖的时候外机在制冷，环境温度低于5度的话，外机会频繁停机化霜，此时打开电热加热辅助制暖，其实际上是一套独立的加热装置。
除甲醛空调
除甲醛空调是在空调中集成除甲醛模块，采用最先进的RCD甲醛分解技术和模块化集成技术，利用空调循环送风通过空调中的除甲醛模块有效去除室内甲醛的一种全新的空调技术。目前常见于海尔品牌。
银离子抗菌过滤网
通过抗菌技术处理，将银离子融入空调部件中，使空调部件具有强效抗菌能力，抗菌效果显著、持久。
是表示空调能效高低差别的一种分级方法，等级1表示产品节电已达到国际先进水平，能耗最低；等级2次之，比较节电；以此类推。低于等级5的产品是不允许生产和销售的。
空调器的能效比，就是名义制冷量（制热量）与运行功率之比，空调能效比越高就越省电，空调能效是衡量空调性能优劣的重要参数。
空调选购平台
空调功率：
空调类别：
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是夏日高温的消暑利器，特别是壁挂式空调在家用空调中占有特别大的市场，今天就主要讲一下在选购家用壁挂式空调中会遇到的问题，如选几匹的空调？变频还是定频？除甲醛？除PM2.5?。。。。。。到底哪些是合适的，哪些是需要注意的地方，下面小编给大家解惑答疑。
这里主要讲卧室和小房间内使用的2匹以下壁挂式空调的选择，2匹以上的多数为立柜式空调更适合客厅使用。
一、如何根据房间面积选择家用壁挂式空调
在购买壁挂式空调时，通常会遇到的一个首要问题就是买多大的，1匹还是1.5匹？大1匹还是小1匹？
其实很简单，首先我们可以根据房间实际面积得出大概的匹数，再结合房间是否西晒（午后至傍晚有太阳直射）、是否朝阳、是否安装落地窗、开窗面积大小等来考虑。
空调的匹数其实是制冷量的代名词，正常来讲1匹=2500W制冷量，家用空调一般每平方米空间内的制冷量达到150W~200W就可以了，根据计算得出下图：
根据房间实际面积，对照上表中的数据，即可以得出买多大的空调合适，如果房间有上述西晒、朝阳、落地窗等因素，需要在适用面积上加2O，这样才最合适。
大1匹、小1匹和正1匹差别有多大？
所谓的大1匹制冷量是W，小1匹W，正1匹就是2500W，虽说相差有100-400W，实际上在使用中差别并不大，所以在挑选空调时，不用特别在意是小1匹还是大1匹，是小1.5匹还是大1.5匹。
二、家用壁挂式空调买变频的好？还是定频的好？
定频的工作方式字面上理解就是始终保持一个供电频率，室内温度达到设定温度后，空调外机就停止工作，而当温度升高后，空调外机又开始工作。这种工作方式的缺点就是，温度变化相对比较慢、室内温度忽冷忽热、空调外机噪音也相对较大。
变频的工作方式相对定频来说，在室内温度控制上更精准，不会出现忽冷忽热的现象，变频空调的供电频率会根据温度高低作相应调节，所以变频空调降温速度更快，再加上变频空调一直是以一个最合适的频率工作的，所以其噪音更低。
另外还有一种直流变频，这个在购买空调时也经常会听到的一个专业名词，简单的来说直流变频比上面提到的变频空调在室内温度控制上更精准、降温速度更快、当然噪音也更低。
所以总结下，具体该怎么选：
相同因素下
相对省电排名
相对工作噪音
快速降温效果
室内恒温效果
其实，相对省电上来说，是存在一个差异的，就是在实际使用中，空调的开启时间，如果是短时间工作几个小时左右，定频和变频在省电这个说法上是没有多大差距的。
虽说变频全是优点，但是价格比定频的要高出不少，普遍高出500R以上，所以呢，具体该选变频还是定频还是结合下实际预算吧。
空调的制冷材质上也要提一下：
家用壁挂式定频空调多数用的冷媒是R22，也就是俗称的氟利昂，而家用壁挂式变频空调多数采用的是新冷媒R410a，所以从大环境的角度出发，变频空调更环保吧。
三、家用壁挂式空调的能效等级怎么选？
能效等级这个点，有很多人很在意，其实一句话可以概括，目前的家用壁挂式空调基本上都在三级能效以内，少数为二级能效，一级能效就更低了，而真正在正常家用中，根本区分不出来二级能效和三级能效的差距，所以买空调的时候不用考虑这个点。
能效比在三级以内的都算是比较省电的，至于一级能效比三级能效省多少电，普通家用的情况下，是察觉不出来的。
四、家用壁挂式空调中的附加功能该怎么选？
除甲醛？除PM2.5？智能控温？一键除湿？自动清洗？。。。。。。等等诸如此类的功能无非是厂家在宣传上做的噱头，不要轻易上当。举个例子：所谓的除甲醛功能，只有在空调运行时才有一定作用，而且并不保证其甲醛所含量已经达到国家标准了，实际上除甲醛的最好方法就是多开窗多通风。
五、家用壁挂式的选择？
格力可以说是国内空调的领军企业，值得称赞的地方是他的工艺标准高，当很多国内品牌的工艺品控可能还是80分上下的时候，格力做到120分的标准，就是这样，所以格力空调故障率特别低，但是带来的是售价也是国内空调品牌最高的，同样匹数的情况下，比其他国内品牌普遍高出500元左右。
美的和格力相比，一句话可以概括，变频机选美的，定频选格力；预算紧张选美的，长久耐用选格力。
海尔壁挂式空调多数是美的代工的，少数也有别的工厂贴牌代工的，质量上面算是二线水平吧，但是在白色领域里海尔的售后服务做的最好，所以买海尔的产品就是买个售后服务。
奥克斯、TCL、志高、格兰仕、长虹
奥克斯、TCL、志高、格兰仕、长虹等，算是普通家用壁挂式空调的常见品牌，实惠亲民的价格，加上一定程度上的品牌知名度，如果你的目标是除了格力、美的以外的价格比较实惠的品牌，奥克斯绝对是这几个里面做的比较优秀的。
海信和日立都是合资品牌，压缩机用的也是日立的，日立的技术自然毋庸置疑，制冷界的首款涡轮压缩机就是日立首创的。主要是中央空调上日立优势很大，家用壁挂式空调还是选择海信吧，价格相对来说便宜太多了。
三菱电机和三菱重工
两者都是隶属于三菱旗下的子公司，三菱重工的发展比较早，属于日本军事型企业，技术上来首，两者用的都是三菱电机的技术，并没有什么区别，只是在价格上三菱电机比三菱重工高，并不是说产品质量好，只是一个在上海，一个在广东，劳动资源成本上前者比较高。所以同样的配置下三菱重工相对较实惠些，但是两个品牌产品设计还是有很大区别的，三菱电机走的是韩国欧巴风，三菱重工则是浓浓的日本风，所以关键还是看个人喜好吧。
既然说到空调了，就不得不提下鬼子的大金，日本大金工业株式会社，在日本的市场占有率始终保持第一，成功就成功在所有的空调技术、冷媒、压缩机研发等都是自行开发并生成，所以在品质上是有严格把控的。大金口碑最好的就是其在中央空调领域的成就，当然在合资品牌中壁挂式家用空调也是不错的，只是价格颇高。
松下壁挂式空调算是合资品牌中价格最亲民的了，不过有一点要注意的是，如果是冬天用的较多，不是很建议买松下，的制冷效果非常好，但是制热方面没有电辅热功能，制热效果比较慢。
总结下购买家用壁挂式空调的品牌选择推荐意向：普通家用，不用担心质量和售后的，首选格力；相对实惠点就是美的；再想实惠点的就是奥克斯、海尔、海信了。高品质的壁挂式空调，推荐买松下的，价格上面占有优势；三菱重工次之；大金算是高端选择吧。
六、购买家用壁挂式空调时要注意的点：
1、空调匹数大小合适最好，不用过大，浪费资源；也不要太小，空调开启效果都没有的；
2、夏天开的多，还是冬天开的多？冬天用制热比较多的话，一定要买带电热辅功能的，制热速度飙升；
3、附加功能用不用？最好贴合实际，没必要的功能，是在是没什么用处，而且有些功能类似自动清洁，实在没有拆下来清洗的干净。
4、哪个品牌的空调最省电？一句话，买了空调还想省电，只有一个方法，不要去开就最省电，否则在同等制冷量的情况下，即使定频和变频耗电量也是相差无几。
咨询内容： 空调有噪音怎么办？
小编回复：
1、 风扇的噪音主要来源于轴承、风叶、电机动平衡等多种因素，都与电机和风扇的机械加工有关。2、空调扇噪音不太容易降噪，简单地降压降噪，效果不好（转速低，风量小）。风扇的噪音主要来源于轴承摩擦为主，拆开涡旋风扇上油可能会减轻一些。只要不是磨损走位厉害都能减轻很多噪音。
咨询内容： 空调有异味怎么办？
小编回复：
第一步：清洗外机冷凝器和风扇，不需要拆外壳，用自来水冲洗，注意不要将水弄到电气部件上即可。第二步：清洗内机过滤网，打开活动外壳取下，用自来水冲洗。第三步：清洗内机蒸发器，打开活动外壳取下滤网就可以看到金属翅片的蒸发器，准备一瓶专用空调清洁剂，在断电状态下往蒸发器里面均匀喷洒清洁剂，等待十五分钟后启动空调，脏东西就会随着冷凝水流走。
咨询内容： 空调的使用年限一般为多少年?
小编回复：
空调的使用年限一般在8~10年。
咨询内容： 空调机清洗的话要洗那些部件
小编回复：
第一空调机体外壳和裸露部分，容易受污染的部件；第二过滤网清洗，是核心最重要部位；第三冷凝器和蒸发器部分，比较少见，与维修结合在一块，相当于小系统的清洗，属于比较大的“手术”。而出现在陈旧空调机等这一类空调的维修不建议用户经常进行，因清洗一定程度上还是需要花费费用。
咨询内容： 空调氟利昂多久加一次？
小编回复：
空调氟利昂只要是机器无漏点十年也没事。不需加氟的！除非是由于移机或者碰坏管路造成制冷剂减少才需要补充制冷剂。
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　　中央空调(水机)要提前在装修准备阶段就规划好，事先确定好内机安装位置，而且需预排好所需使用的强电线，一般在水电工进场后即可安排厂家上门安装，正规的安装要有以下几步：
第一步：水电进场时联系安装
1.吊装中央空调室内机-风机盘管，并对风机盘管进行包裹，避免有灰尘杂质进入;2.安装排管：供回水管，冷凝水管、信号线。并做好冷媒管接头的保护。
第二步：第一次安装结束24小时之后吊装中央空调室外机;测试中央空调系统，测量风口尺寸和位置。第三次安装：第二次安装结束后或室内吊顶安装完成之后安装风口，最后设备运行测试。
安装材料篇：6种关键辅材不可疏忽大意：
1.冷媒铜管。中央空调的冷媒运行情况直接决定使用效果，所以冷媒铜管的好坏至关重要。传统的R22冷媒(氟利昂)的管内压力一般为20公斤左右，而R410新冷媒，管内压力达到了40公斤。因此使用新冷媒的中央空调需要选择更为优质的冷媒铜管。小提醒：410A环保冷媒要求铜管壁厚要足够厚。
2.铜管保温：冷媒运行情况直接决定使用效果，铜管保温不可忽视。
3.冷凝水管：冷凝水管隐藏在吊顶中，最后会封闭起来。虽然其质量的好坏不会影响空调的使用效果，但是一旦其漏水，后果很严重的，必须通过拆除部分或全部吊顶乃至敲墙撬地板(砖)来进行维修。所以舒适100只可选用联塑牌PVC水管作为冷凝管，一般使用排水管就可以，使用给水管则是更好选择。
4.风口：小部位往往被很多消费者疏忽，但这部分影响使用感受。常见风口有两种材料：一种是ABS风口，另一种是铝合金风口。两种风口各有利弊。ABS风口，采用ABS工程材料制作，不容易结露。但该材料有一定的热胀冷缩系数，所以在使用过程有可能发出吱吱声，冬天气温低风口也可能产生轻微的拱起。长时间使用后风口会变黄，并不容易清洗。铝合金风口，优点在于不易变形，也不易变色。但是由于铝合金的热传递速度非常快，所以在夏天使用过程中，容易结露。严重的会有水滴产生。两种风口各有其特点，大家可根据自己的需求来挑选。
5. 信号线：信号线并不贵，一般都采用带屏蔽层的信号线。这块大家可以比较放心。
6. 水管的选材：水系统安装还应考虑水管的选材，目前家庭中央空调水系统多用PPR水管做为空调水管，抗压耐温能力较好，不影响水质，选择国内成熟品牌即可。注意空调水管需要用PPR热水管，冬季使用时抗变形能力及耐温性好。
安装规范篇：8步安装，步步规范需到位。光有好的材料，没有好的施工工艺，同样会影响空调的使用效果，空调设备容易受损，每一步都必须严格控制。
1、内机就位：施工队进场第一步就是吊装内机，这里只要注意2个点就可以避免后续问题。　　①内机离房顶距离不得小于1公分，避免机器运行时与墙顶产生共振。②内机吊装需考虑千分之五的坡度，接冷凝水的一侧要稍微低一些，避免冷凝水排不出去。
2、冷媒铜管的安装：安装完内机即可安装冷媒铜管，这是中央空调安装过程中最重要的一个环节。①所有的焊接点应该是铜管与分歧管的连接处进行焊接，不存在铜管与铜管焊接。　　②在焊接过程中必须在铜管内冲入氮气(充氮焊接工艺)，这使铜管内部没有空气避免了产生焊接使内壁结炭从而在正式运转时入压缩机而产生故障。③　焊接完成后应该用高压氮气进行管内吹灰，保持铜管内清洁。
3、充氮保压：这是焊接完成后必须对铜管进行的压力测试，往铜管内充入一定压力的氮气进行保压，一般压力测试时间为24小时。需要特别说明：使用R410冷媒，需保持管内压力为40公斤，R22冷媒则需要保持管内压力为20公斤。氮气是惰性气体，膨胀系数小，几乎不存在由于热胀冷缩而产生的压力变化。如果测试过程中压力表有下降，则应该检查冷媒管焊接是否有问题。舒适100特别要求：为了保证安装施工到位，所有压力表在常规24小时保压后不做拆除，保持到外机通电测试前才拆除，(为避免其他装修施工时误损冷媒系统)能够充分保证冷媒系统的安全运行。
4、冷凝水管的安装：冷凝水管从内机接出后至室外或地漏，至少保持&1%的坡度。质量较高的安装则是从室内机接出后，就近落地，最后会同其他冷凝水管一起接出室外或地漏。
5、安装外机：做到外机风扇出风口必须在50公分内外机后部15公分之内无遮挡物，所有落地脚必须安装减震垫，保证外机运转正常。
6、抽真空：外机安装完毕后在充填冷媒前需要对冷媒管进行抽真空，把管内的空气抽出，保持管内干燥、无水分，否则空气和水会与冷媒混合产生冰晶，严重的会造成设备损坏。　　规范：冷媒管需要连接上外机后进行操作;抽真空的时间一般多联机不少于两小时，一拖一风管机不少于20分钟。
7、充注冷媒：上述工作完成后，则可以开启冷媒阀，释放出外机内自带的冷媒，开机测试并检测压力，适当进行补充，直至调试完成，达到理想工作状态后即可。
8、风口测量安装：回风口：家庭中央空调通常将回风口与检修口安装在一起，风口尺寸必须与内机回风口吻合，不能出现错位情况，这样才可以达到最佳回风量;并保证有足够的维修空间。出风口：若使用ABS风口在测量风口时要留有一定的热胀冷缩空间。另各位顾客注意，出风口一定不能装在灯带附近(理由：如果出风口前有灯带，会造成空调在制热时遮挡出风，而热空气是往上的，使得热空气滞留房间的上部，从而整个活动空间感觉热量不足，需很长时间才能有热感觉。嵌入式或凹入吊顶内部的出风口，需注意检查吊顶是否完成，如果吊顶部分内有裂缝，造成漏风，会造成气流短路，出来的风未到达使用区域，已经回到空调内机了，影响使用效果。如果做下送下回风/侧送侧回风方式，则需保证出风口与回风口之间的间距在1.2米以上。
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美的“瘦身”五年：产品型号从2.2万个到2000个经历了什么
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　　近期美的拟斥资292亿元要约收购全球四大机器人公司之一的德国企业库卡，引起业界轰动。美的集团董事长方洪波曾说“今年要逆风飞扬”，现在真的出重拳了――先收购东芝家电，再是库卡。
　　2015年美的净利润逆势增长21%至127亿元，在国内白电三巨头中表现最好，这为美的逆势扩张打下基础。
　　美的曾经以营销牵引，通过各个事业部齐头并进来实现高速发展，这在产品短缺、市场高速增长的时代，很有效，促使美的于2010年突破千亿规模;但在产能过剩、市场收缩的时代，却碰到钉子，这也直接导致美的2011年下半年开始“急刹车”，减员瘦身，推进“战略转型”，并由“少帅”方洪波接替创始人何享健掌舵，推动内部业务整合及美的集团整体上市。
　　在实业企业都普遍感到很艰难的当下，美的去年业绩逆势增长，是过去四五年“战略转型”的成效体现。
　　对于中国制造业的转型，业界、学界人士开出了不少“药方”，包括现在狂热的“互联网+”，但是否制造业向互联网转型，就能成功呢?方洪波深有体会地说，传统产业转型升级空间巨大，与互联网+没有关系，互联网只是一个工具而已，“一定要抓住制造业转型的本质”。
　　方洪波
　　转换引擎
　　当你驱车来到顺德北蛎赖木勺懿浚矍暗木跋笠欢崛媚愦蟪砸痪Ｎ羧沾笃骱涿某Х浚缃癯沟妆淞搜湮滩萑缫稹⑼夤劭雌鹄聪窕チ镜拇葱禄亍Ｕ飧鐾蹲30亿元、占地400亩、可容纳万名高端人才研发办公的“美的集团全球创新中心”，承载着“再造一个美的”的梦想。
　　为了实现向技术创新驱动的转变，美的成立了中央研究院、智能研究院，加强基础技术研究，一年研发投入40亿～50亿元，还从全球招聘顶尖科技人才。今年5月，美的宣布将以百万年薪、三年快速晋升通道的优厚待遇，面向全球排名前50～100的高校招聘博士，2018年科研人员要从现在7000人增加到10000人，并提高硕士、博士的比例。
　　美的还与国内外顶尖高校合作搭建开放创新平台。美的首席技术官、中央研究院院长胡自强说，以前美的对外的技术合作，多在解决某个产品的技术问题;现在是基于战略规划，未来要在哪些领域领先，就必须实现什么突破，提前进行技术储备和人才投入。
　　一个例子，就是美的中央空调几年前从美国“请来”了夏伦熹博士。他曾在特灵空调总部工作了20多年。在他的带领下，美的中央空调过去几年从品质可靠性到节能效率都大大提升，维修率控制在3%以下，最高能效达到7.1，今年还中标了巴西奥运会场馆项目。
　　方洪波说，随着人工不断上涨，中国大规模、低成本制造的优势已经不复存在，新的优势在哪里?必须转换增长模式，依靠技术创新、效率提升。
　　美的已在过去几年的“战略转型”中尝到了甜头，方法就是精简产品线、缩减产品型号、增加研发投入、聚焦爆款和精品。
　　在美的副总裁、财务总监袁利群看来，美的变革的“四则运算”是：加法，加大对科研技术的投入；减法，是砍掉低贡献、低毛利的产品；乘法，是建立多个战略平台；除法，是对闲置的资产和过剩的产能及时进行关停并转。
　　高速扩张期，美的各个事业部就像一个个小发动机，在管辖范围内，看见哪样产品好卖就可自行决定上马。2011年，美的产品的型号曾多达2.2万个，连一位当时的美的副总裁也直言，“我都不知道这是不是美的的产品”。
　　这导致美的“虚胖”，过了千亿的年收入规模后，净利润好几年还不及像格力这样的专业化同行高。方洪波“接棒”后，把亏损的、低毛利的、缺乏核心竞争力的业务果断地砍掉，比如电子鞋柜、剃须刀等项目。
　　他自豪地说，“美的过去几年，没有新增一亩土地、一平方米厂房，钱都投入到技术创新、产品创新、劳动力效率提高上。”《第一财经日报》记者了解到，各个事业部总经理在例会上汇报的内容，也从以前的收入增长多少，变为开发了什么新产品和爆款。
　　库卡的工业机器人生产线
　　要做出好产品，必须聚焦。产品型号也大大减少，目前美的在国内市场的产品型号已减少到2000多个，像美的风扇原来在国内市场有150多种型号，后来精简至20～30种型号;小天鹅洗衣机从2000多个型号，精简到450个。
　　这有助于制造效率、流通效率的提升。型号精简后，产品部件模块化，方便了自动化生产和定制化生产。如美的家用空调未来五年计划投入40亿～50亿元，建立智能化工厂。又如美的控股的小天鹅，去年实施了“T+3”计划，三天经销商下订单、三天备料、三天生产、三天配送发货，周转天数大约从15天缩短到9天，去年收入利润双双逆势大幅增长。2016年，美的正在各个事业部将全面推广“T+3”计划。
　　“我们(传统企业)与互联网的创新不同。”方洪波说，互联网公司可以进行A轮、B轮融资，传统制造业创新会有人给你钱吗?关键是通过新的产品和服务，提升收入和盈利能力。“加上欧美一些企业盈利不足，它们没有资源投入，这就是机会。未来三五年，我们在全球将有更强的竞争力。”所以，美的在内部推进创造、创新;在外部，进行合资、合作、开放、融合、并购。
　　组织再造
　　产品力提升、科技人才聚拢、研发投入增加，这还不够。互联网时代，大规模生产如何适应个性化需求?美的近1400亿年收入、数万员工的庞大身躯，如何适应外部的急剧变化?
　　方洪波在2016美的集团经营管理年会上说，感觉2015年推动企业深化转型的无形阻力大了，有些工作像一拳打在棉花上。
　　日起，美的启动了新一轮组织再造。顺应互联网时代的发展趋势，以“用户、产品、一线”为中心，用互联网的思维、方法和工具重构组织体制、运作机制与流程，做时代的“新公司”。
　　“战略转型”阶段，美的变为“小集团、大事业部”，在新一轮组织再造中，更彻底。集团职能部门与事业部之间，不再是上下级管控关系，变为平行的关系，职能部门更多变成为事业部提供服务、支持和资源。
　　美的集团新架构是：9个事业部(家用空调、厨房电器、洗衣机、冰箱、中央空调、生活电器、热水器、环境电器、部品)、8个平台(美的国际、安得物流、电商公司、客服中心、金融中心、采购中心、中央研究院、智慧家居研究院)、9个职能单位(用户与市场、产品管理、财经、IT流程、战略发展、企业运营、人力资源、审计、法务)。
　　组织更扁平，打破“科层制”。将原来管理岗位M5-M8的职级压缩为一个职级，董事长、工厂总经理是一个职级，总经理、总监也是一个职级。“比我们高一个职级的，除了用户还是用户，进一步淡化科层意识与官本位文化”，美的集团人力资源总监刘巨峰说。
　　运营机制也改变了。全面推行“产品经理制”，继在家用空调、厨房电器、中央空调、热水器等事业部试点后，2016年在其他事业部也全面铺开。
　　美的一位产品经理说，“以前是我们有什么技术，生产什么产品，然后向消费者营销推广。现在的产品经理是，看用户有什么需求，整合企业内部研发、制造、营销等环节，结合内外部资源，去满足用户的需求。”
　　薪酬结构从“12+2”、“12+6”、“12+12”的浮薪固薪化，改革为“12+2+N”的薪资结构，N的收入要按照产品、产销或项目价值分配，不与级别挂钩，这方面的改革在2016年也全面铺开。
　　M2净水器的产品经理昂永程，就是一个受益者。他从2008年开始在美的做产品企划，是热水器事业部第一批尝试产品经理制的“小白鼠”。M2是他第一次带领一个团队从企划、设计、开发、上市到运营全流程操作的项目，虽然“踩坑”无数，但积累了经验。
　　昂永程告诉《第一财经日报》记者，该项目从2015年9月开始运营，他的团队出资200万元，占40%股份;美的出资800万元，占60%股份。这款即热式迷你净水器M2一个月已可以卖几千台，到5000万元的销售额就可以盈利，他相信2016年底可以分红。他更大的收获是，M2微信号有10000多个粉丝，通过与用户互动，找到产品不断迭代的方向。
　　这是美的推进内部创业、创新的一个缩影。2015年9月“美创”平台上线，现已孵化出M2净水器、洗悦家等内部创业项目，产品经理和团队出资20%，可以占40%的股份，并且可以保留原岗位，美的提供资金、技术、制造、销售等资源。有的项目已初见成效。
　　《第一财经日报》记者在美的全球创新中心内的“创新工场”，还看到壁挂式洗衣机等更多项目正在孵化中，这里有3D打印机等方便员工创新、创业的资源与支持。
　　方洪波说，2016年美的将在九个方面继续推进组织再造：一是扩大合伙人计划;二是建立面向未来的决策机制;三是构建平面化的结构，对变化迅速反应;四是坚持事业部制，在此基础上形成协同平台(上述8个平台);五是强化分权，鼓励创新，鼓励项目经理、产品经理、自驱动，把权利和资源向一线倾斜;六是推动考核机制的改革;七是加大激励机制变革、提高薪酬竞争力;八是加大对人力结构的优化和人力资本的投入;九是改变细节，比如从称呼开始改变，从工作环境、氛围开始改变。
　　现在，方洪波让员工直接叫他PAUL，每个美的高管都有英文名，逐步形成平等、自由交流的氛围。他说：“为什么要组织再造?为什么要提倡平等、开放、包容?为什么要搞产品经理、项目经理以及内外部创新、创业平台?人的终极驱动是来自于内部驱动，美的需要从战略路径到治理机制、激励机制和文化建设等方面点燃每一位员工的内心之火。”
　　美的集团总部
　　抓住本质
　　美的许多组织变革的做法，与海尔异曲同工。
　　像海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“做时代的企业”，方洪波说“做时代的新公司”；海尔去掉中间层，美的去科层；都鼓励内部创业，当然海尔实践更早、力度更大，通过发展小微企业，许多海尔员工从“在职”变为“在册”；海尔“人单合一”模式，让每个员工成为自己的CEO，这与美的变革薪酬制度、点燃每一位员工内心之火，都是殊途同归。
　　不过，美的与海尔的变革，也有明显不同。首先，理念差异。海尔明确提出，致力于转型成为“真正的互联网企业”，依托互联网，驱动企业从以自我为中心转型为与用户融合共创的平台，因此海尔搭建内部、外部创业平台的动作更大。而美的认为，传统制造业依然空间巨大，只要敢于拥抱新思维，因此既向互联网转型，又要抓住制造业转型的本质。
　　其次，落地效果不同。海尔向互联网转型的理论更系统，向互联网转型的做法更决绝，但从落地执行看，在业绩增长上还未充分体现，仍需要进一步的市场验证。美的显然借鉴了海尔变革的做法，它实施得更晚一些，但推进得似乎更稳健，由于继续强调产品与利润，因此当期业绩也表现更好，其合伙人计划、股权激励制度可能是催化因素之一。
　　有意思的是，青岛海尔今年也以55.8亿美元的巨额资金收购了GE的家电业务；在集团层面，海尔集团今后还将与GE在智能制造、工业互联网等领域展开合作。致力于成为互联网企业的海尔，也在强化智能制造的根基。
　　条条大路通罗马，而罗马不是一天可以到达的。无论海尔，还是美的，在转型升级的路上才刚开始，目前来判断孰优孰劣，为时过早。但是，美的的个案，至少可以启发热衷于“互联网转型”的中国制造企业进行更冷静的思考。
　　互联网风口的热潮今年有所退化，鼓吹“借力风口猪都会飞”的小米今年也碰到瓶颈。对传统制造业来说，也许美的的启发在于，抓住制造业转型的本质――为用户提供更好的产品与服务，聚焦产品创新、产业升级、效率提升，不被风口迷惑；同时，充分利用互联网的工具，来加快创新。转型时，如何执行到位也是关键。
　　国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，国家现在提出“双中高”，从中高速度增长，迈向中高级水平。12%～13%的GDP增速难以维持，一定会回到中高速，今年中国GDP预计增长6.5%～7%，现在要“靠中高级水平来实现6.5%的增速”。
　　美的过去几年的业绩可以印证，靠规模、速度增长的模式过去了，年，美的集团的营业收入每年增长不到10%，但企业还要发展，必须从数量增长到质量提升。
　　“从高速到平稳发展，美的产品的平均售价在增长，每年有1%～2%的均价提升，说明产品质量在提升。钢铁、煤炭行业的价格都是大幅下滑，所以亏损，美的家电产品的均价没有下滑，还在平稳上升，把低端产品砍掉、无效产能关掉，产品结构优化，售价提升，所以美的去年营业收入平稳、微降，但净利润提升了两成。”张文魁说。
　　他接着说，去年国内所有工业企业的总利润负增长，今年1、2月份工业企业的利润也是差不多零增长，国有企业也在下滑。所以，美的是如何从高增长到中高速增长、中高级水平发展的一个实例。中央提出供给侧改革，要“三去”――去杠杆、去产能、去库存，美的关闭了一些过剩产能、去库存，经营现金流曾是负数，现在有700亿元现金，所以才能在全行业下滑、经济下行的压力下，还有能力拿几个亿来收购东芝白色家电业务的大部分股份。
　　张文魁认为，供给侧改革还是要靠市场化，“从美的，我们看到了双中高是必由之路”。
　　不是说，美的现在就高枕无忧了。事实上，方洪波在美的内部一直强调“不忘初心”，要有企图心。未来，美的的企图心就是成为全球化的企业、科技型的企业。因为传统家电制造商的空间有限，而全球化的科技型企业的“梦想”将为美的打开更大的成长空间。
　　美的一直实施多元化战略，从最早的风扇、到电饭煲、空调等。过去五年的战略转型，美的可以说逐渐补上了“专业化”的课，在产品质量、运营效率、盈利水平上实现反转。夯实基础之后，美的已开始新一轮的扩张，借市场低谷加快整合。围绕用户和市场的中心，扩大“同心圆”，美的制定了“双智”战略，“智能家居”、“智能制造”成为两翼，并加快全球化布局，所以今年接连收购东芝家电、酝酿控股库卡。
　　要约收购库卡并非一片坦途，“虽然有困难，但我们一直在前进。”方洪波向《第一财经日报》记者表示。
来源：第一财经科技
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