作者：影视达人&&时间：今天&&
近日，招商银行(600036,股吧)公告显示，为了保护账户安全，将从今年7月15日开始，对不符合条件的长期未使用且余额为零的个人账户进行销户处理。此外，上半年，该集团收购金融不良债权411亿元，收购非金融不良债权354亿元，共收购不良债权765亿元。对此，中国证券报认为，不宜将新股发行常态化与市场涨跌直接挂钩，切不可重走所谓暂停IPO以救市的老路。当作出投资决策时，大部分的投资者会考虑现在和将来的利率差异，因此，理论上讲，收益率差异和汇价之间应该有某些相互关系。2016年以来，金融科技迅猛发展，Fintech、大数据、云计算、区块链、AI人工智能等成为行业街谈巷议的话题。论坛由国家发展改革委指导，新华社和城市政府共同主办，每年举办一次。这位负责人表示，为做好棉纱期货市场培育，近年来郑商所深入开展市场宣传和投资者教育工作，在全国范围内开展棉纱现货及期货知识培训60余场，受众近1万人次；组织各种论坛、研讨会10余场，帮助现货企业认识和了解棉纱期货市场。在盛松成看来，要更加准确地判断经济运行情况，还要看七月份。但按照目前监管对于房企上市的态度，短期内或难可见有所松动。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。数据显示，截至今年年中，天弘余额宝以1.43万亿元的规模再度创下历史新高。它这么激进，信托公司会担心其有较大的财务风险。从分类指标来看，33家财险公司在7项测评指标中，共收获12个满分。若提到怎样针对坐飞机带来的皮肤隐患而采取护肤措施，恐怕没有人比空姐更有发言权了。在MSCI首席执行官称未来可能纳入195只中盘股h后，周一尾盘创业板也有所表现石墨烯概念股受资金追捧,上证指数挑战上周高点后市场也出现了难道的普涨行情！从技术上来看周一场外增量资金及时入场，短期内化解了前期题材股超跌反弹后日线级别的回踩给市场带来的不确定性因素。原材料价格持续回落之后反弹，企业购进价格出厂价格差距缩小，这种价格走势，有利于供应链上下游行业盈亏平衡和供应链上下游企业协同发展。个股普跌背后，仅有14股涨停，而跌停个股则高达443只。古井贡 雪球【上市公司】重仓股闪崩基金受伤公募三策略应对黑天鹅网宿科技(300017,股吧)、掌趣科技(300315,股吧)、铁汉生态(300197,股吧))等权重股纷纷破位大幅下跌，而闪崩的背后，正是变脸的业绩。2015年底全球范围内陆续有大型矿山减产或关停，锌精矿供应出现缺口，今年开始陆续有矿山新投产或扩产，但大规模投放则最快要等到2018年，年内短缺局面仍会延续，且将从锌精矿传导至锌锭环节。消息上，京津冀协同发展专家咨询委员会组长徐匡迪在中国城市百人论坛2017年会上透露，雄安新区的规划方案编制有望于9月底前出炉。百年人寿浙江分公司被保监局罚款22万和讯网消息7月3日，浙江保监局公布对百年人寿保险股份有限公司浙江分公司的行政处罚信息（浙江保监罚〔2017〕8号），因编制虚假的报告、报表、文件、资料，浙江保监局对百年人寿浙江分公司罚款人民币22万元，对公司银行保险部副经理骆夏锋警告，并罚款人民币4万元。古井贡 雪球按下“硬脱欧”的“红色按钮”，意味着英国将降低企业所得税税率，并限制与经济合作与发展组织其他成员国的银行业务往来，以便恢复和保持英国在国际舞台上的竞争力。金联创讯（市场分析师：朱姗姗）：交通运输部最新数据显示，公路水路完成固定资产投资9673亿元，同比增长23.8%。超过百点利润可减仓后持有再看110关口。DC-DC模块在电路上一般呈现为两款单独的PCB板，上面设计了电感电容及控制IC来控制输出，这些便是昆仑系列电源的优势所在之一。已有多单注意减持保护，若是继续维持震荡整理表现，可在附近介入空单。3.企业所得税21210亿元，同比增长15.6%。因为美股分红数据的时间范围有限，我们统一研究自1999年来的美国市场。美国此前公布的5月非农就业人口数据大幅低于预期，主要受制造业、政府机构以及零售行业裁员的影响，数据表明非农就业人数在过去12个月从18.1万的均值水平大幅下滑，这意味着，尽管失业率跌至16年低位的4.3%，但美国劳动力市场正在失去动能。古井贡 雪球中国互联网金融产业在过去几年以惊人速度迅猛发展，多项市场关键指标已领跑全球：互联网金融用户人数超过5亿，居全球首位；在理财、贷款、支付三类主要金融功能上，各类金融科技公司对国内传统银行业务造成了巨大冲击。据数据统计，目前国内债券规模约65万亿人民币，其中1.3%由海外投资者持有，绝大部分为国债和政策银行发行的债券。尽管2016年初呼和浩特市荣获国家园林城市称号，但此后提升城市绿化质量、改善人居环境的努力并未停止，目前市4区基本实现300米见绿、500米见园的生态格局。同时，纳入现有线上渠道，实现线上线下联动；引入生物识别技术等新技术手段，辅助人工审核，并通过系统控制，有效控制风险。非银金融行业人均薪酬为25.59万元，同比上涨了7.7%，涨幅高于银行的3.4%。
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古井贡集团董事长王效金被中纪委调查
　　没有王效金，也许没有古井贡长达20年的一段创业传奇。随着王效金的黯然落幕，古井贡将走向何方？
　　◎文／本刊特约记者 李光明
　　4月13日，古井贡集团董事长王效金在家中被纪委部门带走。3天后，亳州市的相关人员到古井集团召开了一个中层干部以上参加的紧急会议。会上宣布，王效金夫妇已被调查。集团工作暂时由古井集团旗下的古井酒店集团董事长曹杰全面主持。
　　当时在场的许多古井人员意识到，古井贡的王效金时代已经落幕。
　　“一位真正的企业家，他的心灵深处是日夜都在痛苦之中。”这是在古井集团内部尽人皆知的王效金语录，此刻，不少人从这条“语录”中却品出了另外一番滋味。
　　古井功臣
　　王效金履历相当坎坷，在进入古井集团之前，曾在亳州双沟区老王庄插队，先后在亳州机械厂、亳州工业公司工作，1985年9月，36岁的王效金进入古井酒厂。
　　虽然入厂时年龄偏大，但大家对他的印象很深刻：个性鲜明、敢爱敢恨、直率爽直，典型的北方汉子的性格。而且特别能喝酒，“高兴的时候，一人能干二斤白酒，经常干倒一桌子人。”一位老员工说。
　　1985年，王效金加盟古井之初便建议厂里的领导做了三件事：工资制度的改革，改变以前国有企业干与不干一样拿钱、干部一定比工人工资高的模式，实行现代企业的岗位工资与技术工资结合的薪酬模式；引进现代的管理模式，改变以前作坊式的企业管理方式；推动新的用人观念，启用一批大中专毕业生。
　　“这三件事做完，古井的现代企业制度的基本构架已经完成，这为古井积聚了相当强大的能量。”古井集团一位中层干部对记者说。
　　在入厂两年后，王效金升为酒厂厂长。酒厂的管理层也承认，“这个人搞酒很有一套，对酒的生产技术很有研究，十分权威，尤其在酒的生产和推广方面很有一套，升为酒厂厂长大家还是心服口服的。”
　　升任酒厂厂长后，王效金把1989年之前的三年看作是酒厂的积累时期，主要进行内部改造。1989年，国家对白酒实行政策性调整，将白酒的生产与销售完全推向市场，长期处于计划经济真空地带的我国白酒企业一时间出现了“醉氧”症状：酒厂不知如何将产品销售出去，特别是以古井为代表的名酒面临着“公款消费不敢喝，普通群众喝不起，外国人不常喝”的三不喝困境。
　　在这个紧急关头，王效金首次提出“降度降价”策略，从而引发了一场震惊全国的“白酒革命”，即将古井酒的度数降下来，同时也将价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。在其他白酒企业还迷茫的时候，古井远远超出了对手。“降度降价”给古井带来了随后连续十几年的高速成长。
　　王效金也因此被誉为“中国酒界第一人”，先后被轻工业部授予全国先进工作者称号，被安徽省政府授予有突出贡献的厂长(经理)称号、星火科技企业家等称号。
　　随后的几年是古井成长的黄金时期，年，古井的资产共增长了18倍，利润增长了24倍。1997年，古井的发展达到了“顶峰”，这一年古井集团仅白酒一项利润就达到了3.14亿。这时，古井集团已经成为国内知名的大型企业，总资产28亿，净资产17亿，且古井负债率极低，几乎没有银行贷款。1999年，古井集团的总资产已近百亿元。
　　而且经过了10年的增长，古井初步由一个单一的白酒企业发展成为一个有较强实力的跨行业、跨地区的多元化经营集团。古井初步营建了四大支柱――酒、酒店、房地产、制药的整体发展框架。企业经营也由生产型向生产经营型与资本经营型并重发展。
　　古井的声誉和影响日益扩大。随着“三名效应”(名品、名企、名人)的扩展，古井集团的知名度、古井贡酒的信誉度和王效金董事长的声誉日见提高，企业的无形资产得到了快速增值。
　　不过，再耀眼的光环也掩盖不住王效金最近几年的颓势。作为古井集团的掌门人，古井贡近年来在其治理下日渐式微，到2003年利润已下滑为0.2亿元。而随着2003年下半年总额达到1亿元的国债投资损失，再加上随之被曝光的三年合计高达15355.4万元的“偷税”风波，2005年7月，古井贡股价创下了1.61元的历史低点。
　　而且，由于王效金近20年的家长制作风积累的不少矛盾，再加上企业员工的待遇一直没有提高，不少员工开始怨声载道。
　　双重逻辑时至今日，古井贡连续三年偷逃税款1.5亿已成事实。但古井在谈到此事时多轻描淡写地说：“这是合并纳税，不是古井的创造，而是行业普遍存在的现象。”
　　据了解，自日国家推行新税法，开征流转税(增值税和消费税)之后，白酒企业都成立了具有独立法人资格的销售公司。其目的是为了避消费税。因为按照当年颁布的《消费税暂行条例》，消费税是在生产环节由制造商缴纳。
　　这样一来，白酒生产厂商只要把产品卖给经销商、批发商或零售商，就要缴税，而不管经销商卖掉还是卖不掉，这加重了生产制造商的负担。
　　而王效金当时则说，由于“在流通环节不交消费税，制造了一个空当，不仅是在白酒行业，在其它领域都是这样”。在古井集团，很多人也都是持此看法，一位干部告诉记者，“逃税这有点像是学生考试作弊，各个学校都有，不幸的是我们被发现了。”
　　记者在古井采访时发现，作为国企内部人士，对自己的事务，他们似乎有一种独特的价值逻辑和行为规则。而对王效金的评价和他本人的行为，也经常处于这样的一种捉摸不定之中。
　　王效金很多年前就说过：“我在古井是个打工者，充其量是个高级打工者――是为党和政府打工的，否则党和政府不会用我。”但就是这样一个“打工者”，在其专著中又多次提出，要建立“集权制”，自己要“统治”企业，要把自己塑造成企业的灵魂，“不然下面的人就会失去被人领导的安全感”。
　　王效金在评价自己的时候曾说，自己身上的文人情愫太重，有着浓郁的文人式的浪漫主义情调。但是在首届中国徽商大会上发表演说的时候，他又说：商人就是商人，要为“我是商人”而感到自豪和骄傲，我是社会财富的创造者，我为社会做了巨大的贡献，我甚至在改造这个社会。不要再怀着知识分子的情结，以知识分子自居，不要用知识分子的情愫去改造社会，等等。
　　不过对于外界传闻王效金“身在商场、心在官场”，古井集团内部人士却不置可否，认为这是“空穴来风”。因为王曾多次表示，企业家要与政治保持距离，要“避开拥挤的官道，一心发展企业。”而且他的性格不适合官场，虽然先后任亳州市市委常委和政协副主席，但他一直都把这当成荣誉来看，市政协给他安排的办公室他也从来不去。
　　统治企业
　　王效金在上任之初，就认为一个企业就应该有一种“效忠精神”。他甚至在公开场合说，王效金就是古井，古井就是王效金，而效忠古井就是效忠王效金这个人，而效忠王效金的目的就是为了古井的发展，是为了每一个职工的发展。
　　为此，王效金在2002年进行了著名的“铁篦梳理”，即集团的管理人员要用“铁篦子”梳理自己思想行动上与市场经济不相适应的问题；要梳到痛处、理到本质，梳理出内心深处的落后意识。
　　“铁篦梳理”所形成的震动，在古井历史上是前所未有的。一些老同志至今提起来仍然“心有余悸”：比文革还要厉害，不换脑筋就换人，批判不深就下岗，而结果就是，一些没有“梳理”好自己思想的人开始调职、离职。
　　据古井人讲，在古井集团，王效金一天至少有一半的时间在不停的讲话。或者是对外面的客商、记者、政府官员、各界朋友不停地说；或者是对内部的人不停地发号施令，大谈自己的感想见闻；或者就是召集有关人开会，向他们灌输自己的思想和想法。“他能连续谈五个小时，喝两瓶水，抽两包烟，而且一直声若洪钟，毫无倦意，连一次厕所都不去。”一位职工说。
　　《古井报》对王效金的宣传可以说是无微不至。除此之外，公司还有一个专发给副科级以上管理人员看的《集团情况通报》，这份内部刊物与《古井报》一样，刊头也是王效金用毛笔字题写的，每周出版一期，有时还出增刊，一个主要内容就是王效金在不同场合的讲话。可以说王效金在公开场合的讲话都有收录，而且加有编者按。另外电视专栏《古井风》及公司广播每期必有王效金的内容。
　　王效金说，中国几千年的历史表明中国人是离不开皇帝的，在中国任何一个群体都要有一个“头”，他就是权力的象征。“我就是要把自己塑造成企业的灵魂，把自己塑造成名人。名气越大你越好领导这个企业，人家服你啊。”
　　在王效金的言传身教下，一批古井人迅速成长起来。中、上层干部的人都形似王效金，个个能言善变，情绪大、声音大。
　　古井的广告宣传人员，在树立王效金形象上也是费尽心机，除了传统的媒体外，又开发了许多新途径。一是把王效金著的《总要比别人好一点》这本书，当作礼物放在古井的高档酒中，让全国的消费者都能看到王效金。另一个就是把王效金的头像激光印在古井贡酒的酒瓶上，在中央电视台和地方电视台反复播放，既是一种防伪也是一种宣传，这种方式可以说在国内企业中是独一无二的。
　　王效金还常常拿自己与伟人相比。有一年到成都的“武侯祠”游览，一个人盯着他看了一个多小时，从进大门开始，就要给他看相。看相的说先生你的相值得一看，他就把自己的痣给他们看，说：“我和毛主席的痣长在一个位置上，是不是？”
　　效金的“集权管理学”
　　与其他的企业家不同，王效金对出书似乎有一种嗜好，1998年出版《总要比别人好一点――经济随笔》，2000年写了一本《我是商人――经济随笔》，2001年出版《酒行天下――古井贡》；2002年出版《重塑员工价值观》，2004年出版《新所有者文化》；2005年出版《古井的新人标准》，目前还有即将出版的一本长达118万字的《王效金的营销观》。
　　在出版的这些书中，王效金对管理学有“自己的一套理论体系”，《我是商人――经济随笔》中有一节写道：“古井的管理基本上是集权制管理，把权力集中在优秀分子手中，这种管理模式可能适应目前中国的国情，也适应古井。”“有些企业干得不好，其中一个重要的原因就是实施了分权管理，致使这些公司的管理乱七八糟，出现了这样或那样的问题。”
　　文中还提出：“鉴于古井人员的素质和目前的状况，过去实行集权式管理，随着公司规模的扩大，又采取了适当的分权管理，这种分权也是建立在集权管理基础上的分权管理。销售公司未来的管理模式有可能走向在集权管理基础上的分权管理。走向一个什么格局？就是大集权――中集权――小集权，把大大小小的权力集中在优秀分子手里，从而避免一些市场的混乱和管理不到位。”
　　这显然是王效金管理哲学的核心。
　　“做事很果断也很专断”，是许多人对王效金的评价。 知情人说，在公开场合，在大的问题上，王效金表面上还是挺民主的，能够听听党委和工会的意见，但落实具体问题时还是他“一个人说了算”。比如2002年古井集团引进一名职业经理人，因为对此人不了解，公司管理层就提出了一些反对意见，但王效金听了以后说这个人他用定了，这个问题不争论、不猜测。
　　而在当年7月，在古井集团批判会议上，王效金公开发表演讲说：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。
　　一些古井的员工告诉记者，王效金几乎从来不下车间，也不和工人们接触，下面的员工对此意见很大，但他谁的意见都听不进去，而且到后来是谁也不敢提意见。有一次，一位中层干部的家属找到王效金，要求解决房子的问题，还没等该家属说完，王效金就回了一句：“你是古井人吗？不是古井人就不要管古井的事！”
　　对于王效金采取的“集权管理”，一位员工深有感触，因为前两年古井贡酒的酒瓶盖上就印着王效金的头像，后来因为群众异议太多而“拿下”。许多人认为，如果王效金的权力欲望不大到不可一世的地步，不会有此做法。
　　“集权管理”后来演变成“集权分配”。在古井改制时，当时亳州市政府共拿出1.6亿元资金来奖励，但对于这项无须付出资金成本的奖励，古井集团内部对此的分配争议很大――管理层占了总数额的近一半，而且，在管理层的这一半中，副总以上的高层又占据了一半，依次类推，王效金独享1000万元。
　　东窗事发
　　2005年，古井贡被查偷税的事件一度频频见诸报端，关于其董事长王效金被“双规”的消息也在坊间流传。根据调查，古井贡2002年、2003年涉及的税款金额为9921.8万元，加上2004年度“需要补提”的所得税5433.6万元，三年合计15355.4万元。
　　王效金当时对此的态度是：第一，承认错误，不找理由，不找借口，不推卸责任，深刻检讨自己。第二，立即整改。第三，我们会反映实际存在的问题，我们企业要缴的消费税、增值税、所得税、白酒从量税，交通、教育、水费等税加起来，税务负担已达到了50%。我们希望财政部考虑这些具体的问题，帮助上市公司能顺利渡过此次难关。
　　古井集团一位中层干部介绍，王效金在古井执政20年，和省市政府都有着相当“铁”的关系，在古井改制初期和偷税漏税问题上，不少员工都向组织举报反映他的问题，还有的职工以罢工和声言卧轨要求进行合理改制，但都没有奏效。
　　在当地，王效金总是显得信心十足，甚至是自负。据一位古井中层说，王怀忠在担任阜阳市委书记时有一次想从古井集团借钱，但王效金不想借，就回了一句：“如果借钱，利息怎么算？”这把王怀忠气坏了，借钱的事也不了了之。
　　一般人认为，王效金有这种对抗上级的底气，来自他过硬的“后台”和长久养成的功臣心态。但知情人士称，王效金缺乏韬光养晦的低调作风，这给他自己的路埋下了隐患。
　　王效金主政古井20年，争议一直不断，都能平安无事，最后却由于亲信“交代了一些问题”而倒下，让人无法相信它的偶然性，最有可能的推测只能是：过去维系王效金所信奉的某些信念，在某个环节上出了问题。
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不支持Flash
不支持Flash古井贡：赐你一本“小黄书”，助力打造百亿销量古井贡：赐你一本“小黄书”，助力打造百亿销量赶酒会糖酒平台百家号一本“黄书”帮助古井打下了合肥市场。日前，在古井集团董事长梁金辉调研上海市场情况时，不经意间暴露了其市场致胜的秘密神器之一，竟然是本“黄书”！1、一本“黄书”干市场没错，法宝就是这本电话黄页册子，这法宝9年前曾帮助他打下合肥市场，如今梁金辉又把它带到了上海。据古井内部人士朋友圈发布称：“九年前董事长带一本黄页启动合肥市场，成就了合肥市场霸业！今天董事长又带一本黄页启动上海市场，我们都懂得……感谢董事长！战略部全员不辱使命！拿下上海滩！称霸长三角！”在照片中可以看到，梁金辉手里拿的这本合肥大黄页为2008年版本，很可能就是当年指挥合肥市场作战的“原件”，如果真是这样，可见他对这本黄页的珍视程度。熟悉古井的人都知道，梁金辉的工作风格是“泡在市场上”，他在经销商群体中拥有很高威望和影响力。梁金辉曾在很多场合表示，白酒企业要发展，只能靠市场这只手发挥作用，而不是政务消费的推动，更不是推高GDP的政策性举措。这本9年前的合肥大黄页，再次印证了梁金辉的这种市场思路和做事风格。一本“黄书”干市场，既有开疆拓土的魄力，也有扎实细致的作风，这与古井近年来的强势增长之间，显然有着密不可分的联系，而古井接下来能否实现百亿目标，这同样是关键所在。 2、亮出“神器”，用意是什么？进入2017年，古井销售表现强势，1月份日均回款过亿元，当月销售总额突破30亿。按照这种节奏，古井甚至可能在今年一举实现“百亿”目标。早在2014年，梁金辉出任古井集团董事长，并提出“拿下一百亿，冲向前三甲”的企业目标。在之前的2013年，古井贡酒实现全年营收45.8亿元，百亿对于当时的古井而言，显然还有相当长的一段距离。但在梁金辉执掌“帅印”三年后，百亿目标已在古井可以触及的范围之内。为此，古井采取了一系列实质性的市场动作，梁金辉明确表示：“销售上要进攻进攻再进攻”，一方面强化巩固在安徽省内市场的地位，一方面加快省外市场布局的节奏和进度。针对上海市场，其实在梁金辉亮出“黄页”神器之前，古井早已有所动作。去年7月，“上海万人养生亳州游”正式启动，该活动由亳州市文化旅游局主办，古井贡酒上海战略营销中心参与协办，开通“上海——亳州”旅游直通车，组织上海游客赴亳州旅游，其中对古井贡酒的品鉴和体验是其中的重点环节。还是要提到那本“合肥大黄页”，梁金辉带着这件“行李”跑市场，究竟有何用意？它会否就是2017年古井攻打省外市场的直接“方法论”？古井在运作合肥及安徽省内市场时，以强大的地面作战能力和渠道掌控能力著称，并形成了非常完善成熟的操作体系，其代表便是“三通工程”。在这其中，包括提升市场覆盖率和品牌知名度的“路路通”、提高市场占有率和品牌美誉度的“店店通”、实现购买率和品牌忠诚度的“人人通”，由此实现产品覆盖、陈列、推荐、购买、销量的全面领先。梁金辉把“合肥大黄页”带到了上海，那么古井的“三通工程”会否在更大的市场范围内展开呢？按照其向百亿目标加速跑的情况看，这很有可能。3、“春节攻势”之后，古井将面临真正挑战？最近一段时间，古井的市场表现堪称“开挂”市场攻势着实凶猛，但在此之后，其或将面临真正的挑战。古井要向百亿目标不断逼近，主要路径无非是省内市场挖潜、省外市场扩张以及产品销售结构的提升，而这三个方面的齐头并进，确实支撑了古井近一段时期的增长。但无论安徽省内市场，还是其重点发力的河南、江苏等省外市场，均属于饱和度较高的区域，各品牌之间竞争十分激烈，更不乏一线强势品牌的参与，相比于市场导入阶段，后期增长空间会越来越小。特别是对于像古井这种擅长“地面作战”的品牌，长期和大范围的市场投入将是一个很现实的问题。而随着市场发展阶段和目标的不同，古井的主要竞争对手将由省内品牌变为全国性品牌，其品牌背书并无优势可言，这也成为其产品结构提升的一大瓶颈。古井似乎对此已有预判。除了销售发力之外，古井还在不断为品牌注入新的价值内涵，近期其特约播出央视春节晚会和元宵晚会，这对于其扩大品牌的影响力和塑造高端形象无疑大有裨益。相信古井今年在品牌“动作”方面将有持续的亮点表现。古井的省外扩张更可能是循序渐进、递进铺开的。正如梁金辉所言，“做一个市场、成熟一个市场”要比盲目全国化更重要，也正是因此，古井贡更强调“精准营销”，反对不可持续发展的资源浪费型经济和急功近利现象，要把有限的资源用到“刀刃上”。所以，面对接下来的挑战，古井仅靠“黄页”是不够的，并且不能滥用它。至于梁金辉还会亮出什么“神器”，则值得进一步关注。目前100000+人已关注加入我们-----------------推荐阅读----------------------------------广告-----------------本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。赶酒会糖酒平台百家号最近更新：简介:致力于打造中国酒水行业的互联网服务平台。作者最新文章相关文章古井贡拟收购百年老酒黄鹤楼_网易新闻
古井贡拟收购百年老酒黄鹤楼
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（原标题：古井贡拟收购百年老酒黄鹤楼）
湖北日报讯 记者 黄磊 实习生 顾梓玉
武汉百年老酒“黄鹤楼”或被外地酒企收购。2月29日晚，安徽古井贡酒股份有限公司在深交所发布重大事项提示性公告称，已与武汉天龙黄鹤楼酒业有限公司进行了接洽，就收购黄鹤楼酒业股权事项达成初步意向，拟于近期对黄鹤楼酒业开展尽职调查和审计评估等工作。
公告同时提示，本次股权收购需要履行尽职调查、审计评估、商务谈判和相应的决策审批程序，存在很大的不确定性。
此次收购是全资收购还是控股收购？记者联系古井贡酒和黄鹤楼酒业相关负责人，但截至发稿时，双方均未给予回复。
黄鹤楼酒为何要卖
黄鹤楼酒是武汉百年老酒，旧称汉汾，1915年就在北京国货展览会上获奖。1952年，武汉市在老天成等几家糟坊的基础上建成武汉酒厂，后更名为武汉黄鹤楼酒厂。上世纪80年代，黄鹤楼酒多次在全国获奖，跻身全国10大名酒行列，畅销省内外。上世纪90年代，由于自身技术、管理未能适应竞争，一度停产。2003年，民营企业武汉天龙投资集团有限公司投入2.4亿元收购国有黄鹤楼酒厂，组建黄鹤楼酒业，并从泸州老窖挖来骨干，推出系列新型浓香型白酒。目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工2000余人。
记者从业内人士和经销商处多方了解，2013年黄鹤楼酒业销售增长29%，销售额突破10亿元，此后销售收入再未达此高峰，根据地武汉市场也逐渐被省内其他酒企分割占据。“此次合作应该更多是资本方面的，有好的买家能接手盘活，未尝不是好事。前几年在餐厅超市还能经常看到黄鹤楼酒，现在越来越少了，市场份额也逐渐下滑。”一位业内人士说道。
古井贡为何要买
作为徽酒头牌，古井贡酒近年来发展迅猛。年报显示，2014年，古井贡酒营收收入达46.51亿元，2015年前三季度营收40.14亿元。其公司负责人也多次在公开场合透露，将于2017年冲刺百亿目标。
安徽省内白酒市场也日趋饱和。与古井贡酒并称徽酒“四朵金花”的迎驾贡酒、金种子酒、口子酒，2014年销售收入纷纷突破30亿元，目前该省上市白酒企业已达4家，与白酒大省四川持平。走出安徽、进军周边省份并迈向全国市场已成为徽酒企业共识。
酒业专家王远指出，黄鹤楼酒作为百年名酒，品牌价值大于其实际资产，且该公司在湖北省内的3个生产基地也能满足使古井贡酒的生产扩张需求。目前，酒业进入深度调整期，正是白酒业内抄底并购的好时机。
收购或造就双赢“如果由省内企业来收购，可能在感情上更容易接受。现在年轻人可能不太了解黄鹤楼酒，但40岁以上的老武汉人，对黄鹤楼酒很有感情。”一位经销商表示。
湖北酒类流通行业协会秘书长顾虎称，白酒业经过了近10年的高速发展，随着经济进入调整期，酒企间也在经历整合和转型，从行业的未来发展来看是好事，接下来酒企之间的整合或将加剧。“‘黄鹤楼’3个字有天生的品牌效应，安徽酒企发展迅猛也得益于他们的市场营销在全国都比较超前。品牌加上营销优势，这次收购可能成为一个双赢的交易。”王远说道。
本文来源：荆楚网-湖北日报
责任编辑：黄欢_NN1650
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