麦当劳出售国内特许经营权，竞购名单里都有谁？ --百度百家
麦当劳出售国内特许经营权，竞购名单里都有谁？
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麦当劳出售内地及香港特许经营权有了新进展。彭博7月7日给爆出了第二轮竞购的入围名单，看看哪些财大气粗的大公司上了榜……
文/DT财经 罗遥
入围第二轮竞标名单的是它们
麦当劳在中国内地寻找接盘侠的事情，传出新进展。
根据彭博的说法，麦当劳已向部分竞标者抛出了橄榄枝：
包括中国信达资产管理公司、北京三元食品公司、三胞集团以及格林豪泰酒店，这些公司将参与麦当劳今年9月的第二轮竞购。
而此前颇为高调、拥有马兰拉面的中国化工，按照彭博的说法并没有进入第二轮竞价。
所以，大家暂且不用担心麦当劳以后会卖面条了……目前，尚不知是否有其它公司获邀。
中标公司将获得麦当劳在内地和香港的20年特许经营权，彭博社报道称，这一交易可能达到20亿美元。
不难发现，进入第二轮的企业都挺符合麦当劳的预期：
可以来自餐饮业外，但必须高度诚信、财务稳健、深入了解中国市场，并具备独特竞争优势
中国信达是国内第二大不良资产管理公司，三胞集团则是一家IT业起家现涉足金融、健康、消费多领域的国内500强，而主营奶制品的北京三元，此前已与麦当劳合资成立过北京麦当劳食品有限公司……
除了中国内地和香港，麦当劳在日本、台湾和韩国也在寻找接盘侠，让售当地的特许经营权。
混不下去？特许经营可是个好生意
所以，麦当劳这次出售特许经营权，是在中国混不下去了？
DT君告诉你，麦当劳绝对是要留住中国这个巨大的市场的。
因为在2015年年报中，麦当劳还强调，主要得益于中国的平稳表现，高增长市场（High Growth Markets）去年的同店销售额比上年高了1.8%。
那么为什么要四处寻找“接盘侠”呢？
麦当劳希望出售几个市场的特许经营权后，全球特许加盟的比例从现在的82%提升到95%——因为特许经营特别赚钱！
据麦当劳年报，公司特许经营店2015年利润为72.8亿美元，几乎是直营店（25.1亿美元）的3倍。
也就这几年，其直营店的利润迅速缩水，相比2011年（34.6亿美元）减少27%，拉大了与特许经营店的差距。
本土老司机还能带路抢占中西部市场
直营店不仅成本高、利润空间少，还极大限制了麦当劳的全球扩张。
在中国，麦当劳有2200多家分店，数量不及肯德基（5000多家）的一半，也少于台湾顶新旗下的德克士（2300多家）。
从其官网来看，这些门店多集中在东部地区，中西部数量非常少。
（图片来源：麦当劳中国官网）
这样的规模，显然令这位号称遍布全球六大洲、拥有3.2万家店的快餐巨头不甚满意。麦当劳表示，未来五年，内地、香港和韩国，还将新开门店1500家。
实际上，麦当劳叔叔早就想在中国搞特许经营了。
麦当劳自1990年在深圳开设了国内第一家门店，花了26年，发展到现在的2200多家，并拥有概念店、甜品店等更细分的门店类型。
但这些门店中，特许经营的比重只有35%，远低于美国的90%和英法等欧洲市场的82%。&
早在2010年麦当劳就透露了在内地开展特许经营业务的意向，不仅首次公开了加盟条件，还开始在二三线城市寻找加盟商；2014年又开始在一线城市寻找加盟店……
结果收效甚微，麦当劳离它的扩张目标还有很大距离。
寻找本地“接盘侠”，应该是它衡量种种利弊后，可以走的最好的路了。
特别是，如果有接盘侠愿意在中西部地区开店，那对于麦当劳来说简直就是巨大的好消息，成本低利润高，市场格局也不差，何乐不为呢？
“卖店”转型，麦当劳叔叔也是形势所逼
说到这里你们也看出来了，麦当劳早已不复当年之勇，做的事情都是努力寻求低成本扩张，要拉着合作伙伴一起赚钱，它这是要扭转颓势。
来看看麦当劳最近几年的业绩，你就懂了。
根据财报，2015年麦当劳的营收和净利润分别为254.1亿和45.3亿美元，较2013年各下跌了9.6%和19%。
既然财务状况不那么给力，那么索性倚傍财力雄厚的中资土豪一起挖掘中国市场也不失为一条路，不仅缩小了自己的生意风险，还能更好地在税收等问题上处理与中国政府的关系。
麦当劳叔叔这算盘，打得精明着呢。
（欢迎关注有数、有趣、有料的数据新媒体DT财经，微信号：DTcaijing）
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麦当劳特许经营权再起波澜(图)
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（原标题：麦当劳特许经营权再起波澜(图)）
　　3月份，麦当劳中国为了增加资源实现更本地化，宣布了引入战略投资者的计划。这一计划刚一公布便吸引了不少企业的目光，从餐饮企业到饲料企业甚至于化工企业都参与进来，试图分得一杯羹。近日，麦当劳特许经营权之争又引波澜，竞争者之一首旅旗下的全聚德于7月10日晚间曝出了核心管理层集体辞职的消息，再次将业内的目光吸引到了麦当劳特许经营权问题上。
　　麦当劳中国加速特许经营
　　今年3月份，号称遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式的全球大型跨国连锁餐厅麦当劳对外宣布，计划在中国区引进战略投资者，以加大对未来发展的投资力度，提升企业竞争力。据麦当劳中国介绍，计划引入的战略投资者不局限为一个人或者一个机构，未来战略投资者将在麦当劳中国占多数股份。
　　对此麦当劳全球总裁和首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克曾对媒体表示，“我们坚持在中国大陆长期发展的目标，今年将继续开设约250家新餐厅。引进战略投资者是麦当劳在中国大陆市场的重要举措也是良好契机，实现强强联手优势互补，这也将提升我们的决策效率、提高市场渗透力，为顾客提供卓越的就餐体验。”
　　据了解，截至今年3月初，麦当劳在中国大陆、中国香港和韩国共经营超过2800家餐厅，但大部分为直营。而在全球范围内，麦当劳超过80%的餐厅为特许经营，仅每年的特许经营费就可以为集团提供两成以上的总利润，但这种盈利模式却未被成功复制到中国市场。
　　竞购者从4家到8家
　　根据麦当劳总部提出的目标：“到2018年年底，将对3500家餐厅进行特许经营，使全球特许经营的餐厅的比例从目前81%增加至约90%。”而为达到这一目标，从去年开始，麦当劳就一直在对全球各市场的所有权结构进行评估，旨在减少直营餐厅的数量，让更多餐厅由当地的被特许人持有和管理。此次在亚洲市场引进战略投资者正是基于该目标。
　　在这一计划宣布之后，就有不少企业表示了竞购意向。此前已有华润、新希望、中国化工和首农集团4家中国企业与麦当劳中国传出“绯闻”。而根据7月份外媒的最新消息，麦当劳又邀请了中国信达资产管理股份有限公司、北京三元食品股份有限公司、三胞集团、格林豪泰酒店等参与其在9月进行的第二轮竞购，这意味着绯闻竞标者已经增至8家。
　　引援意在缓解资金压力
　　据了解，在进入第二轮竞标的四家企业中，三胞集团是与首旅集团组成了并购团，由于并购麦当劳中国特许经营权必须有专业的餐饮专业团队和懂资本运营的团队，全聚德作为首旅集团的控股子公司，担当此任再好不过。
　　全聚德人事的突然变动，不少人联想到了麦当劳的经营权之争，虽然全聚德相关人员否认了两者之间的关联，但仍有分析认为，此番全聚德人事变动，应该是首旅集团为拿下麦当劳中国的团队组建，让有资本并购经验的全聚德高管组建并购团队来竞购麦当劳中国。
　　而竞购者从4家到8家，也可以看出争夺的激烈程度。对于麦当劳而言，开放特许经营权更多的是为了引入资金，来缓解其在全球扩张过程中遇到的资金压力。麦当劳在中国发展二十多年以来，经历了很多的辉煌，但近几年，麦当劳在整个市场经济以及销售模式、中国政府关系、包括单店盈利，都处于一个不太理想的状况。
　　中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为：“麦当劳全面放开中国特许经营，对其盈利模式和运营模式来说都会得到一个解放，可以减少一些固定资产的投入，更多地做有利于整个品牌推广方面的工作。”
　　（本报记者 王鹏淇）
本文来源：舜网-济南日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈麦当劳出售特许经营权 信达进入第二轮竞标
7月9日消息，据香港文汇报报道，彭博昨引述知情人士称，公司选出资产管理和奶制品生产商等投标人对其中国内地和香港业务提交具有约束力的收购方案。中国化工集团未进入第二轮竞标 。据悉，三胞集团和格林豪泰酒店也获邀在9月递交第二轮投标。知情人士称，麦当劳正在出售内地和香港的20年期大规模特许经营权，价码或达20亿美元左右。知情人士称，中国信达是与另一家中国公司联合竞标的。三胞集团上个月称，其与首旅集团提交了一份联合报价。在执行长Steve Easterbrook去年上任之后，麦当劳寻求实施一项国际复兴计划，因而正在改造其亚洲的所有权结构。麦当劳在3月份曾表示，正在中国内地、香港和韩国寻找特许经营合作伙伴，以便获得新的资金投入，并促进本地决策。微信扫一扫，关注腾讯港股频道官方公众号：玩转港股（ihkstock）
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3秒自动关闭窗口麦当劳中国特许经营权之争成谜_网易财经
麦当劳中国特许经营权之争成谜
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（原标题：麦当劳中国特许经营权之争成谜）
潜在竞购者超四家，竞购金额或达20亿美元
曾号称遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式的全球大型跨国连锁餐厅，近日却因之争走上了舆论风口。
昨日，中国区公共关系部相关负责人向记者表示：“我们确实是在中国寻找投资者，只不过现在有很多猜测，而这些猜测我们目前是没有办法做回应的。”
　寻找中国合作伙伴并非空穴来风
6月14日，有消息称，中国化工集团（下称“中国化工”）和正在考虑竞标麦当劳的中国特许经营权。私募公司KKR集团考虑联合中国公司发起竞购，竞购金额或达20亿美元。潜在竞购者被要求在下周前提交第一轮竞购提案。
尽管中国化工和新希望两家公司在截稿前均未对此作出评论，但记者从麦当劳处获悉，麦当劳确有寻找中国战略合作伙伴之意。麦当劳中国区公共关系部相关负责人回复记者，“去年麦当劳宣布了全球振兴计划，对全球各市场的所有权结构进行评估是其中一个重要部分。我们正在寻找长期的战略投资者共同加速在中国的发展，战略投资者需要深入了解中国市场，具备独特业务模式和竞争优势，并与麦当劳拥有一致的价值观和愿景。现在我们尚未做出任何决定，目前评论仍为时过早。”
在百胜（肯德基与必胜客的母公司）去年10月拆分中国业务后，其老对手麦当劳等快餐连锁店在中国市场也不甘落伍。
今年三月初，麦当劳对外宣布，计划引进战略投资者，以加大对未来发展的投资力度，提升企业竞争力。此举意味着麦当劳将进一步加速在中国大陆的扩张，满足快速变化的市场需求。
“麦当劳的全球振兴计划已初见成效。同时我们高度重视麦当劳中国的发展策略，不断寻求变革，以加速业务发展，让我们更贴近顾客和社区。”麦当劳全球总裁和首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克曾对媒体表示，“我们坚持在中国大陆长期发展的目标，今年将继续开设约250家新餐厅。引进战略投资者是麦当劳在中国大陆市场的重要举措也是良好契机，实现强强联手优势互补，这也将提升我们的决策效率、提高市场渗透力，为顾客提供卓越的就餐体验。”
麦当劳方面向记者介绍，截至今年3月初，麦当劳在中国大陆、香港和韩国共经营超过2800家餐厅，目前大部分为直营。这三个市场属于麦当劳的高增长市场，即发展速度较快，有较高特许经营潜力的市场。未来五年，这三个市场预计将新开超过1500家餐厅。
为达到特许经营餐厅比例95%的目标，去年开始，麦当劳一直对全球各市场的所有权结构进行评估，旨在减少直营餐厅的数量，让更多餐厅由当地的被特许人持有和管理。此次在亚洲市场引进战略投资者正是基于该目标。
　大规模开放特许经营权抢资源
虽然引入中国战略伙伴的策略已有眉目，但其前途依然未卜。
比起百胜，麦当劳大规模开放特许经营权的时间走在了同行业竞争对手之后，逆袭之路仍需要时间。
此前有媒体消息称，截至2013年底，麦当劳在中国仅拥有46位被特许人，经营着麦当劳12%的餐厅。目前，麦当劳在全球超过80%的餐厅为特许经营，每年的特许经营费用为集团总利润贡献两成以上，但这种盈利模式却未被成功复制到中国市场。直到2014年，麦当劳才决定在中国大规模提升特许经营权的占比。
而此时寻找中国合伙人，也无疑会导致与老对手品牌肯德基在中国新一轮抢占稀缺资源的争夺战。对此，北京志起未来咨询集团董事长李志起对媒体表示，因为这两家企业对战略投资者的定位都差不多，一定是要求具有独特的背景、强大金融实力的稀缺资源。
而上月下旬，中国财团收购百胜公司在华业务的谈判以失败告终。
知情人士透露，中投公司支持的财团终止了收购百胜公司在华业务的谈判，谈判破裂的一个主要原因是该财团希望拥有百胜中国业务的控股权，而百胜担心这将对其收益产生负面税收影响而拒绝接受。今年较早有消息称，由中投支持的财团正洽购百胜的中国业务，包括遍布全国的肯德基和必胜客门店。该财团对于在中国经济减速的情况下投资一项资本密集型业务能够获得所希望的投资回报率心存疑虑，这也是其决定终止谈判的原因之一。
百胜中国业务受阻，让一直备受关注的麦当劳中国股权转让更加紧张。目前来看，上述参与竞购的消息都无最新进展。而记者昨天了解到，参与竞购的还有北京一家大型国有企业。按照麦当劳引进投资者的要求，与麦当劳业务相关的北京国有企业有北京首农集团、京粮集团、、二商集团等。未来，麦当劳究竟会花落谁家仍然是迷。
　　全球扩张存在资金挑战
连续两年，麦当劳门店销售和门店顾客人数出现下滑。有分析表示，作为餐饮巨头在全球扩张过程中，资金挑战一直存在，因此引入资本方面的合作，对缓解资金压力有很大帮助。
“麦当劳通过二十多年的发展，现在已经进入了一个瓶颈期。整个产品到品牌到组织架构再到单店盈利能力，各方面都遇到了这样的困惑。” 中国品牌研究院研究员朱丹蓬向长江商报记者分析。
有报道称，仅以外卖业务看，当年两大洋快餐非常强势，但是随着美团、外卖等中国本土外卖业务的崛起，这两家洋快餐的外卖业务严重流失。
“面对快速变化的市场，我们需要积极主动创新提升竞争能力，快速做出适合本地化的决策，以满足顾客和业务的需求。”麦当劳中国首席执行官张家茵也曾表示，“我们未来引进的战略投资者必须高度诚信、财务稳健，深入了解中国市场，并具备独特业务模式和竞争优势，共同推动麦当劳在中国的快速发展。”
“在这个节点上，麦当劳全面放开中国特许经营，对其盈利模式和运营模式来说都会得到一个解放，可以减少一些固定资产的投入，更多地做有利于整个品牌推广方面的工作。”朱丹蓬说。
“麦当劳在中国发展二十多年以来，经历了很多的辉煌。但近几年来看，在整个市场经济以及销售模式、中国政府关系、包括单店盈利，都处于一个不太理想的状况。” 在朱丹蓬看来，“基于以上情况麦当劳把中国纳入全球特许经营范围是可取的。因为不单在中国，麦当劳在全世界的加盟比例高达90%。这与中国城镇化战略相匹配，符合未来城市裂变的需求。”
此外，朱丹蓬进一步补充说明，“对于一些质量门 、税收方面的问题而言，如果由中资机构来接手，对整个政府关系及公共关系而言，可以得到很好的解决和可持续性发展的优势。”
本文来源：长江商报
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