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达利老总讲话
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网曝达利集团老总买私人飞机 售价3亿元左右(图)
来源： 责任编辑：陈小妮
网曝达利老总私人飞机首航图片（微信图）
东南网10月9日讯（海峡都市报闽南版记者 林淑芳）昨天，一条“达利老总的私人飞机首航”在微信朋友圈热转。记者就此事向达利集团求证，该公司相关负责人庄先生未承认也未否认，只称“许总平时极为低调，并不希望媒体报道此事”。
根据微信发布的图片，泉州航空业业内人士透露，被曝光的飞机型号是产自美国的“湾流G550”，系中国众多富豪首选。记者综合媒体公开报道发现，中国新晋首富马云，还有王健林、郭台铭等富豪，都选择了湾流G550，其售价3亿元左右，每年的维护成本高达3000万元。
网曝：达利老总私人飞机首航
昨天，来自微信朋友圈的一张图片引发热转，图片中一架白色飞机停在地面上，一群人正在登机，送行的地面人员拉着横幅，上面写着“亚联祝许总首航成功”。
在飞机靠近驾驶舱的位置，印有一个非常明显的标志，正是达利集团的品牌LOGO，而达利集团董事长、总裁为许世辉，惠安人。
记者辗转联系到转发该图片的一名网友，对方称这是惠安达利集团老板刚刚买下的私人飞机。但飞机价格的版本颇多，有说是2亿元的，有说是4亿元的。
回应：不希望媒体报道此事
记者昨日就此事向达利集团相关负责人庄先生求证，对方并未否认达利老总购进私人飞机的传闻，但也未给予正面回应，只称“目前正在追查此事（微信发图）”、“许总平时极为低调，并不希望媒体报道此事”。
记者了解到，图片中的亚联，全称为亚联公务机有限公司，是由深航与香港亚洲公务航空、北京国民信托公司合资设立的公司，于2007年8月底首航。目前，亚联以飞机代管的方式运营，它瞄准的是高端人群，包括拥有私人飞机、联合购买私人飞机或者消费得起公务机的富人们。
根据微信曝出的飞机图片，泉州航空业的两名业内人士经过辨认，均认为是产自美国的“湾流G550”。
业内消息称，目前，泉州老板圈中，除了一些拥有直升机的，像“湾流G550”这样的大型公务机，达利老总还是第一架。仰望星空,脚踏实地——访1982级校友、达利丝绸（浙江）有限公司董事长、总裁林平 - 浙江理工大学校友网 - 校友访谈
仰望星空,脚踏实地——访1982级校友、达利丝绸（浙江）有限公司董事长、总裁林平
资讯来源：系统管理员 点击数量:53
校友名片：林平，男，经济管理学院82级企业管理专业，高级经济师。现任达利丝绸（浙江）有限公司董事长兼CEO ,中国丝绸协会副会长，中国流行色协会副会长，中国纺织品商会协会副会长，中国纺织企业家联合会副会长，绍兴市第六届、第七届人大代表，杭州职业技术学院达利女装学院院长，我校兼职教授。
寄语：脚踏实地、认认真真做好每一件事情，万不可心浮气躁；树立正确目标，一心向前，既不能急于求成，也不要停滞不前，要懂得拒绝诱惑。
有这样一种信念，叫&仰望星空，脚踏实地&；有这样一种坚持，叫&以丝绸事业为重&；有这样一种精神，叫&传承中华文明&。这些信念、坚持和精神都是今天的主人公所传达出来的。他，是公司的顶梁柱，是中国丝绸业的权威，更是我们浙江理工大学的优秀校友，他就是达利丝绸（浙江）有限公司董事兼行政总裁林平先生。
&学校为我的人生道路打好了基础&
初见林平先生是在行政楼二楼的报告厅，他温暖的笑容和和蔼的神色让整个采访过程倍感轻松愉快。
林平先生毕业于浙江理工大学82经管企业管理班。在采访过程中，林平先生多次说起了他在母校时候的温暖回忆。他说：&母校让我学到了很多专业知识，更重要的是为我的人生道路打好了坚实的基础。&林平先生满目柔光，回忆就像是老电影般闪现：&那时候的老师，每一位都是兢兢业业，处处为学生着想，我真的很感谢我的老师。&他谈起了自己的班主任，&我们的老师就像是我们的父母，在学习和生活上都给我们无微不至的关怀。&那时候林平先生在浙江理工大学求学的时候还是计划经济时代，买东西都需要用票。由于当时社会的物资比较匮乏，学生们普遍生活质量都不高，一些基本的粮票和布票有时候都无法得到。他们的班主任老师怕学生们为衣食所困，便二话不说将家中的粮票和布票送给学生，解决了学生们的生活难题。林平先生说：&说起这些，现在还是很感动。&
林平先生在大学里对自己的发展有了深刻的思考，同时形成了自己正确的世界观、人生观和价值观。他说：&当时的学习氛围很好，每个人都在很刻苦地学习。我现在所有的事业成就与浙江理工大学的教育是密不可分的。&林平先生在学校里一方面学到了专业技术知识，另一方面也学到了管理学知识，为现在达利丝绸有限公司的管理工作打下了坚实的基础。
&达己达人，利人利己&
林平先生一直以丝绸为骄傲。他认为丝绸文化是中华文明中重要组成部分，所以他的目标和整个公司的目标都是做世界第一的丝绸企业。林平先生毕业以后，一步步从车间主任走到了公司总裁。说起达利公司，林平先生满是自豪：&我们厂区现在是国家4A级旅游景区，厂区里有千年的桑树园、蚕桑文化石刻、丝绸文化博览馆，是一个真正的&丝绸天堂&。&
说到经营理念，他说：&就跟我们的公司名字一样，达己达人，利人利己，以人为本。&林平先生坚持要求自己和员工们都脚踏实地做好每一件事，企业发展的方向和策略都必须与市场紧密相连，更要尊重人才。他语重心长地说：&人一定不能心浮气躁，要一心一意去完成事业。我就坚持咬定青山不放松，坚持丝绸主业，不被利益所诱惑。&林平先生还介绍了一种&静&的公司经营模式：产品生产，就要静下来生产提高质量，反而能够获取成功。
林平先生除了经营达利公司，在&达己&的同时，也很好地做到了&达人&。他在下沙开办了达利女装学院来培养更多的人才，为热爱丝绸热爱纺织的同学们提供了一个很好的平台，他将中国的丝绸文化与教育巧妙地结合起来，让中国的丝绸文化星火相传。
&重视纺织，与时俱进&
林平先生已经毕业三十余年，但他对母校的感情依然很深。他说：&117年的历史积淀不简单，学校发展的策略也很正确。现在学校的发展很快，环境变好了，综合实力增强了，硬件设施更是到达了世界一流的水平。服装类学科建设已在国内赫赫有名。&
林平先生一直很关注学校的纺织专业和丝绸文化的发展，&理工的纺织专业一定要重视，丝绸是中国文明的传承，丝绸血脉不能断，但同时要与时俱进，适应社会发展才是硬道理。&作为达利公司的总裁，林平先生很高兴地说，近几年有许多理工的优秀毕业生到他的公司里就业，遍布各个不同的岗位，并且表现都非常出色。他也十分欢迎更多的校友加入到他的公司里。
作为一名学校的优秀校友，林平先生一直深切关心着母校的发展，同时也一直在丝绸这条路上默默坚守，渐行渐远。他是中国丝绸文化的传承人，是丝绸火炬的领跑者。在这里，让我们以最真诚的心祝愿林平先生在丝绸之路上再创辉煌。
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达利园集团老总是谁？许世辉和达利园集团！
16:30　　来源：　
达利园集团老总
达利园一集团的老总是许世辉。许世辉是一位视民族经济为己任的，坚持&创造第一流民族品牌百年企业&的信念不动摇，始终不为所动。当一位世界500强食品企业的总裁用挑衅性的语气问他说：&仅仅靠你自己的力量，你有没有考虑到来自更多的竞争对手?&许世辉巧妙地回答说：&我没有考虑竞争对手的问题，我只考虑怎样把我的企业做好，我把企业做好了，谁都不是我的竞争对手;我如果没有把企业做好，Χ加形业木赫允帧&
日，达利在香港联合交易所挂牌上市，许世辉家族持有股票市值高达723.99亿港元，一举超越福建三安集团的林秀成、林志强父子，晋升成为福建新首富。据财报显示，2015年上半年达利集团纯利已超过15亿元人民币，成为名副其实的中国食品行业巨头。
从1989年成立第一家食品厂起家，到如今拥有19家公司，29个食品、饮料生产基地，员工总数39000多名，年产值超百亿元，把达利集团打造成了全国最大的全独资民族品牌食品生产龙头企业。其拥有的达利园、好吃点、可比克、和其正等品牌家喻户晓。
许世辉和达利园集团
1958年出生的许世辉，1980年便开始了从事休闲食品生产的职业生涯，可以说是在食品行业耕耘了大半辈子。
1989年，美利食品成立，开始生产饼干类产品，这个时候美利食品还是泉州惠安县的一家小型集体所有制企业，许世辉由于长期从事休闲食品行业，有着丰富的经验，1992年被选为美利食品的法定代表人。同年，在许世辉的带领下，美利食品与一家独立第三方控制的加达有限公司合资成立了福建惠安达利食品有限公司，注册资本150万元，美利食品和加达分别持有60%及40%股权。
福建惠安达利成立后，向市场推出了首款&达利&品牌饼干产品。得益于许世辉及其管理团队深厚的行业经验和强大的执行能力，福建惠安达利的饼干生意做得顺风顺水，1996年，&达利&由一个区域性品牌，成长为全国性的知名商标。1997年2月，为实施品牌策略、扩大市场知名度及增大市场份额，福建惠安达利更名为福建达利食品有限公司，同年10月，&达利&品牌被列为&中国公认名牌产品&。
随着生意的扩大，1998年7月，福建达利在福建省外成立了第一家子公司，即现在的成都达利食品有限公司。而这个时候，福建达利的注册资本也在两轮增资后，增加到了2000万元，美利食品和加达分别持有58%及42%股权。日，美利食品将福建达利的全部股权转让给了许氏家族，福建达利注册资本同步增至8000万元，且由许氏家族直接持股，而美利食品则在完成&使命&后退出了历史舞台，从达利的持股结构中消失，福建达利被许氏家族彻底私有化。
进入21世纪后，许世辉注意到，泉州食品业遭遇了寒流&&上个世纪，尤其是90年代，泉州的食品工业曾有过一段风光日子，家庭作坊形式生产的果蔬罐头、鱼皮花生、五香瓜子等曾风靡全国。但是现在，风行一时的泉州糖果、罐头、蜜饯等传统食品，受到了&新鲜度&需求的挑战。出于卫生问题的担心，罐头产品目前已经在退化，传统的蜜饯制作工艺也受到了怀疑;至于糖果，仅用于春节、婚庆等，季节性强，需求面窄。
许世辉意识到，食品业应该顺应消费潮流，在产品结构处理上寻求解决之道。在传统食品式微的过程中，许世辉看到了食品业的一个新时代&&休闲食品时代正在到来。在都市人群里，很多人的办公桌、私家车或电脑旁，都会出现一些休闲小食品，或充饥、或消遣，这种现象已是司空见惯，食品的&休闲化&已成为一大趋势。
达利园蛋黄派
许世辉在食品业的新风尚中找到了自己的产业支点。从2001年起，他提出了一个全新的概念产品：达利蛋黄派。从技术角度来说，&派&实际上是一种工艺名称，是指不添加防腐剂而能使夹心蛋糕的保质期达到一年的技术。这个概念到了许世辉手里，其内涵被空前扩大了，除了方形蛋糕外，蛋黄派、巧克力派、果多派接连推出，在食品界掀起了一股&派&热，成为名副其实的中国派类食品大王。
从蛋黄派开始，许世辉开始了一场广度遍及全国的休闲食品革命。经过多年发展经营，达利集团形成了&达利园&派类食品、&可比克&膨化休闲食品、&好吃点&饼干三大品牌的产品结构。如何同时驾驭三大品牌，让三个并行的品牌共同在市场上发挥最大价值，这是营销界普遍关心的问题。许世辉以特有的前瞻性和敏锐力，走出了一条独具特色的企业品牌经营之路&&立体整合营销。
与此同时，达利实施了以分公司带动区域营销的战略计划，在福建、四川、湖北、山东、吉林、甘肃等省建立了九大生产基地，全面进军全国市场。在强大的销售网络与高物流效率支撑下，达利旗下三大品牌达利园、可比克、好吃点齐头并进，迅速崛起。
达利的成功，带动了整个泉州食品业的重新定位。&休闲&已经成为目前泉州食品的主流格调。业内传说达利食品的年销售额早已超过10亿元，达利已经成为泉州食品行业的龙头。同时，也正因为泉州食品企业在&休闲&上找到了新空间，泉州食品企业在国内市场上重新崛起了。继广东和山东后，福建已成为中国第三个食品大省。就品牌而论，福建食品大有后来居上之势。
达利园饮料
许世辉始终坚持&产品创新决定企业生命力&，认为企业如果没有新鲜血液的补充，就只能一步步走向衰亡。为此，许世辉时刻把握国际流行脉搏，以&研制最美味的健康产品，提供最好的质量，创建最好的品牌&三个&最好&作为竞争策略，不断进行经营创新，用创新保持达利的前列位置。
在拥有达利园、可比克、好吃点三大食品领导品牌后，2006年，许世辉又把目光投向了饮料业。他敏锐觉察到，近年国内饮料市场年产量以超过20%年均增长率递增，饮料市场已成中国食品行业中发展最快的市场之一。但是，我国饮料行业形成规模生产的企业还不多，缺少全国范围内有一定影响力和较高市场份额的企业。于是，他果断投入8个亿，引进12条国际化标准饮料生产线，全面推出&和其正&凉茶、&优先乳&蛋白饮料、&青梅绿茶&八大品类、二十多个品种的饮料产品，品类之全、品种之多，在国内饮料界绝无仅有。
创业初时，许世辉凭着一种敢拼会赢的闽南人奋斗精神和自强不息的意志，克服了重重困难，把企业逐步做大。集团从一家生产加工小厂发展成为一家在全国拥有13个公司、22个生产基地、总占地面积5000多亩、员工3万多名的大型集团化优秀食品饮料企业。达利品牌获&中国驰名商标&&中国500最具价值品牌&等多个荣誉。2013年，达利自主研发的功能饮料乐虎成功上市，成为保健功能饮料的新兴力量。想要了解更多关于集团的内容，还可以移步为什么网另一篇文章，
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