如何提高领导者影响力管理者的影响力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-28 09:25 标签： 性格认知与测定
成功的管理者是领导力和影响力，而并非职权。管理工作的关键在于领导者个人展现的99％o的影响力，以及1％的权力行使。成功的管理者能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得他人的信任，引导和影响他人来完成组织目标。
宋睿编著的《管理者提升影响力与领导力的艺术》揭示了影响力和领导力对领导者管理工作的重要意义和作用，为管理者充分发挥自我潜能，全面提高影响力和领导力，提供了有效帮助。
第一章 影响力是一种无形的领导力
影响力的构成要素
领导力的本质是影响力
激发权力的关键是施加影响
非权力影响力是一种特殊的力量
有人格魅力令人尊敬和爱戴
好的影响力让人乐于接受
影响力是一种无形的力量
影响力的威力
缺乏威信的原因
赢在影响力
利用人性去诱导
影响力是可以培养出来的
第二章 培养影响力是管理者的必修课
诚实正直是影响力的源泉
培养影响力是管理者的必修课
让下属追随你
以学识和才能让下属产生信赖
用风度展示力量
感召组织成员的基本原理
表率是最好的领导方法
有主见，不人云亦云
满足下属被尊重的心理
用从众心理为自己造势
将从众效应转化为说服力
纠正错误的影响力
魅力是一种吸引力与影响力
魅力是产生影响力的重要因素
第三章 以出众的形象和魅力影响他人
形象也是领导力
亲和力是重要的影响力
第一印象是最有权威的介绍信
礼仪使人际关系更趋融洽
得体的称呼是沟通的桥梁
礼貌用语是对他人的尊重
以他人的名字增加亲密感
细节是礼仪的精髓
把微笑写在脸上
让他人感到开心快乐
培养幽默的能力
以耐心倾听拉近感情距离
善于引导别人
举止不能有失身份
第四章 人脉是构建影响力的暗码
成功要有足够的人际资源
积累和经营自己的人脉
人是事业成功的关键
善于借助别人的力量
要和优秀的人在一起
尽早建立人际关系
维护稳定的人际网络
贵人助人走向成功
人脉资源决定赚钱门路
不断增加自己的价值
多结交成功的朋友
得道多助，失道寡助
充分盘活人脉资源
结识成功人士
和有能量的人交朋友
第五章 提升影响力就是在提升领导力
以领导者的风范表现影响力
以可信度铸造影响力
运用执著提升影响力
以激励增加影响力
通过帮助别人提高影响力
友爱让影响力蔓延
榜样能给人带来巨大的影响
通过合作扩大影响力
第六章 关爱下属，以情感管理提升领导力
把功劳让给下属
以感情因素消除距离
在走动管理中与下属打成一片
不公平就难以服人
心灵管理是管理的最高境界
激发下属的工作热情
给下属亲情的感觉
做个幽默的管理者
对下属要以心换心
对下属真心体贴
管理中的霍桑效应
对下属进行情感管理
第七章 领导就是表率，魅力感召下属
管理者的心态是一面旗帜一
态度谦虚，言行谨慎
让下属快乐地工作
做守时的表率
优秀的管理者要以身作则
灵活执行管理制度
勇于担负社会责任
以认错显示出领导风范
充分尊重不同意见
恪守尽职尽责的信条
领导就是责任
做组织大厦的承重墙
业绩是检验责任能力的标准
帮助下属高效完成工作
主动为下属承担麻烦和风险
重点解决下属干不了的工作
第八章 优秀的团队离不开优秀的领导者
充当培养团队精神的主角
让下属为团体的荣誉而战
没有默契，不能发挥团队的作用
提升团队凝聚力
提高领导者的凝聚力
加强合作，提升管理效率
管理好不服气的下属
创造良好的工作氛围
保持领导的公正性
正确处理辞职申请
重视培养接班人
解决团队冲突的方式
第九章 合理授权，最聪明的领导方式
通过授权实施有效管理
不善授权导致事务缠身
管好该管的，放下不该管的
不必事必躬亲
放下一些权力给下属
善于分派工作
按工作需要授权
掌握授权的方式和技巧
把重要的事情交给下属
授权的前提是有效监控
学会合理授权
信任但不放任
防止反授权
让下属知道工作的重要性
调动下属积极性的方法
第十章 用人有方，优秀领导者要有御人智慧
让组织充满活力与希望
用人还要选好人
从辩论中考察人才
用人不纠缠细枝末节
信任是用人的第一标准
相信下属的能力
选用能力适合的人
敢于使用能力强的下属
对每位下属的特点了然于心
不拘一格用人才
借他人之长补己之短
消除恃才傲物者的傲气
让有能力的下属上调
让下属都做挑战者
在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战，与其说是资金、技术问题，不如说是管理问题，因为管理才是企业兴衰的关键，快和小编一起来看看吧。
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如何提高管理者的影响力满分答案
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如何提高管理者的影响力
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
1. 关于管理者的职位权力特点，表述正确的是： √
A 属于主观因素
B 不具有强制性
C 以法定权力为基础
D 高于个人权力
正确答案： C
2. 关于管理者个人权力的特点，表述错误的是： √
A 主体自身修养引起下属的信赖和服从
B 是管理者权力的基础
C 更能使被管理者信服
D 由内在因素起作用
正确答案： B
3. 人脉互惠品质决定人生品质，管理者要善于了解对方的能力，其中不包括：
A 需求层次
B 人格层次
C 能量层次
D 经济层次
正确答案： D
4. 作为管理者，想要使团队永葆活力，要采取的有效途径是： √
A 博学睿智
B 激励人心
C 挑战现状
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寻找更多 ""关于如何提升领导者影响力的几点思考--《人力资源管理》2016年03期
关于如何提升领导者影响力的几点思考
【摘要】："影响力"是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围,实现组织目标。领导者影响力强大与否,既是其工作作风的反映,也是衡量其素质的标尺。因此,从影响力的视角探析领导艺术和领导者行为取向,对于领导力的研究具有重要价值。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272.91【正文快照】：
影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导者的影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的,领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。在领导过程中,领
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