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网传阿里将淘汰P6以下员工 12万年薪不算多
最近，丁香园技术负责人冯大辉发布的一条微博：“微信里很多人跟我说，阿里巴巴有迹象在逐步淘汰P6层级以及以下的员工，为降低成本将一部分工作转移到外包上。”网友@永不服输的Shirley在评论中肯定了博主的说法，“这是真的，集团现在P5以下的员工都是外包。”同时，也有类似阿里员工的网友发出了“咱要被裁了，肿么办？”的感叹。而冯大辉也在微博里同时说：“这些P6以及以下层级的员工，如果不嫌弃我们公司小的话，请联系我，如果你想去业界其他公司，也可以联系我。”阿里巴巴真的要裁员？还是说这只是一条挖人的猎头微博呢？昨天下午，当记者联系上阿里巴巴的公关，并向其确认此事是否属实时，该公关表示：“此消息系外界传闻，不评论。”那么冯大辉和该名公关口中的P6，到底指的是什么呢？前阿里员工：内部层级分为“P”和“M”记者向一位曾在淘宝做过1年运营的姑娘花花，证实了这一情况。“确实是有这样的层级区分。”花花说，“P是专业人才的层级，类似于客服、运营、工程师之类的，M是管理层的层级。”花花告诉记者，在她的印象里，客服都属于P1-P3层级，运营一般在P3以上。“数字越大，代表你的能力越强，同时薪资也越高，相差一个数字可能就相差好几千。我当时本科毕业就进入了淘宝，层级是P4，年薪在8-10万的样子。”花花说，“P6已经算比较高层级的了，有的P6需要自己独立带一个小团队。”那“P”的最大层级是几啊？“好像是11。”至于“M”层级方面的信息，花花并不是很了解，只知道，“有三种方式成为M1，一种是自己申请，第二种是内部出现位置空缺，HR根据你的表现提拔你，第三种就是直接外部空降来的。”花花说，“淘宝内部竞争比较激烈，靠能力说话。有的即使升到M，能力不够，还是会降为P的。”猎头公司：M4-5已经是副总裁级别为了打听有关“M”的消息，记者试着以求职者的身份拨通了某招聘阿里M1帖子里，猎头晒出的电话。该猎头比较警惕，直到记者表示，如成功求职，愿意支付相关猎头费时，他才松口。“这两种层级是阿里内部定下来的，但是P1-2我几乎没见过，连保安都有P3层级啦！M4-5已经是副总裁级别的了。”该猎头说，“如果是工程师，P6就算是资深技术人员，层级已经和M1差不多。”在薪资方面，该猎头表示，“P6年薪12万肯定有的。到了P7，就算同一层面的年薪差距也很大，不过阿里一向是多劳多得。我有听到过23万一年的。”“阿里的晋升体系还是比较完善的，HR每隔一段时间都会做一次回顾，帮助员工看清楚这段时间自己的成绩。有实力的员工只要自己递交申请就行。”猎头说。人力资源专家：良好的晋升层级可以激励员工浙江千里马人力资源开发有限公司董事长洪文祥表示，“阿里找员工最首要的要求就是抗压能力好。P6这种高层级要面对的工作压力很大。不过，阿里也愿意花费一定的金额来寻找适合的员工。目前阿里委托人力资源公司招聘一名员工的价格为5000元。”洪文祥同时觉得，“阿里的武侠花名，和P、M并行的晋升体系非常不错。完善快速地晋升能够让员工感觉实现了自己的梦想，增加员工工作的动力和稳定度。同时，创造出一个积极向上的工作氛围。”不少互联网公司的CEO都纷纷表示，欢迎阿里员工来工作。乐贴网创始人、CEO章无计表示：“有安徽老乡要回归故里的吗，请联系我，薪资可以上涨10%-20%。”深圳八爪网络科技有限公司创始人兼首席产品官李炯明：“也可以联系我，目前手上有超过100个dev的职位。”北京爱咔咔信息技术有限公司产品部经理傅融更是大呼：“抓壮丁喽！”
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从《阿里传》初窥不为人知的青涩马云
为什么又是阿里巴巴？或许，对绝大多数读者来说，有关马云和阿里巴巴的书籍实在不少了。阿里巴巴和马云的事迹，要比C罗的绯闻流传更广。国内林林总总讲述马云、讲述阿里的书有个共性，多是通过马云的只言片语及零星商业报道拼盘而成，无法深入阿里内核。波特o埃里斯曼所著的《阿里传》则不同，最重要的原因在于，波特在阿里巴巴1999年成立之后不久，就开始为该公司工作的为数不多的西方人之一，并长期担任负责媒体和公共关系的副总裁（2008年离职）。老美的价值观和叙事视角，不会动辄就极尽吹捧、膜拜之举，这同国内不少写马云的著作（有把马云捧为创业大神的、有把他视为励志大师的，有把他说成演讲高手的，还有把他看作管理巨擘的，而这些都基于一个在中国很世俗的成功学认知：成功了，放屁都是道理；失败了，道理都是放屁）相比，《阿里传》多了一份保持距离感、不偏不倚的从容与淡定。不为人知的青涩马云，绝非杜撰的怪兽阿里《阿里传》作者波特·埃里斯曼在美国科罗拉多州长大，上个世纪90年代初，曾为了学习中文来到中国，就读于北京语言学院（现北京语言大学）。他向往了解中国，或者说，他更喜欢旅游，在当时掌握了基本的中文语言技能后，花了一个月的时间在中国各地旅行。可能是“中国这么大，只想好好看”，埃里斯曼后来决定留在了中国工作。起先，他在中央电视台主持《外国人看中国》这档节目，这份工作让他向外国观众介绍中国的文化特色和经济成就外，也满足其个人游山玩水的爱好。之后，他又为一家公关公司工作，直到2000年，当互联网蓬勃兴起时，他加入了一家小型的中国互联网初创企业打工，这家公司叫做“阿里巴巴”。在阿里供职8年的波特，亲眼见证了一个有着诸多混乱、短板的小作坊式企业，在不断犯错、试错的过程中成长为一个在全世界举足轻重的巨人的过程。书中的马云同人们平素印象中那个运筹帷幄、决胜千里的风云企业家有着明显的不同，他也有“笨笨的”时候，也有软弱的一面，当然在当年的不成熟中也同样透射着优秀企业家的潜质，比如对未来成功近似盲目的相信、敢想敢做的勇气、对国际员工的尊重等。或许是波特08年便离职的缘故，这本《阿里传》中的马云似还留停在相对青涩的阶段。那时马云的演讲并没有现如今那般游刃有余，他会因员工的不理解而情绪低落，会在别人的众口一词中失去判断力，也会迷信西方管理专家的经验。在与谷歌双子初次交锋的过程中，马云尚不能掌控局势；而与雅虎联姻，更貌似与谷歌、eBay不和，退而求其次的选择。而后雅虎中国的一再失利，便有马云这个“常胜将军”当仁不让的“功劳”，他在搜索领域的市场敏锐度远不及在电子商务领域。马云曾组建国际管理梦之队，听信他人建议将阿里巴巴英文网站从中国搬到加利福尼亚，但这些举措对阿里产出的更多是成本而非是效能，他们管理的能量损失在文化、时间、距离以及语言差异之中，不仅未让阿里海外业务有新起色，反而使阿里成了个“双头怪兽”。这些不为人知又别开生面的细节，这对讲述“一个名不见经传的英语教师如何克服重重困难，一步步建起这个正在改变全球商业格局的电子商务巨人”多了一份真实性和传神感。当然，这本书显然无法避免重复有关阿里巴巴成长过程中，那些已经变得众所周知的故事。但通过这本书，读者仍将可以了解到过去那些外围观察家、传记作者所不了解，脑洞再大也无法通过瞎编而杜撰出来的细节。
帝国崛起的前夜：不断试错，终显开阔马云是故事大王。他太会讲故事，太会煽情，太会玩心理战。同时，他还是个造梦大王，忽悠了太多人和他一起做梦。但这都不是他成功的决定因素，他的成功在于他拥有非凡的“变现力”，他能在挫折与困难中把一个个遥不可及的梦想变成了触手可及的现实。马云究竟藏了多少秘密，他的“变现力”是如何炼成的？他又是如何一步步缔造起了庞大的阿里商业王国？波特笔下真实的马云和阿里，远比这些此前的外围观察者所著书籍和媒体所报道的要精彩有趣。马云的精彩在于他是个不断犯错，不断修正错误，在错误之中成长起来的兼具实力与远见的企业家。阿里走过的路程，远比国内人们关注到的要曲折复杂，国内媒体多半关注淘宝和天猫在国内的表现，而淡化了阿里作为国际电商平台联通中国与世界的另一重使命。阿里不仅在国内与一众竞争对手的一轮轮竞技赛中胜出，在国际舞台上也曾一次次挑战巨人歌利亚，这种竞争、这种挑战，将贯穿阿里企业发展的始终。天下没有不犯错的企业，没有不犯错的企业家。正如马云所言，他及阿里团队犯下的错误并不比任何人少，不同在于阿里在错误、麻烦与问题中，走出了越来越开阔的旅程。
↑马云在阿里十周年晚会上的朋克造型
商战：四两拨千斤的秘密书中最精彩的商战部分属阿里巴巴旗下的淘宝同eBay的竞争。一开始，就连埃里斯曼都怀疑这场“非对称”、“不在同一量级”的战争能否取得胜利。“我在脑海里想到了远在硅谷的eBay团队，他们很有可能在现代、装有空调的总部工作，总部里连排的服务器全力运转。而我们连电都用不上。我不得不怀疑，这样的队伍能否打败世界上最强大的互联网公司。”但随着淘宝的上线，两个C2C平台的差异性也逐渐被放大。根据埃里斯曼的分析，是否免费就可以让淘宝和eBay区分开来；其次是品类货源，淘宝是一个品种丰富、货源充足的网上小商品市场，而eBay一开始只是一个拍卖市场；接着再是沟通和付款机制，淘宝为买卖双方提供了即时聊天的工具和支付宝第三方托收的平台工具，但eBay出于被绕开的担心，始终不肯在这方面有任何妥协。所以，一旦“战争”打响，eBay就在淘宝面前表现出尾大不掉、不接地气的状态。即便是在投放广告，虽然eBay实力强大，能调动丰富的资源，并且为了将淘宝挤出市场，eBay与中国主要的门户网站都签订了独家广告协议，不让淘宝在这些网站上打广告。但淘宝则采取游击战术予以回应——与全国数百家小网站达成了小额广告协议。与当时国内普遍的网上广告费行情相比，这些小网站往往会提供优惠的折扣。再加上电视和户外等一些“空袭”广告，淘宝的“游击”策略取得了显著效果，而费用仅仅是eBay的一小部分。如果说，谷歌兵败中国输给百度，多半原因在于法律政策，那么eBay败于淘宝撤出大陆，真的只能说是战略战术的错误了。
↑马云与波特·埃里斯曼
在阿里巴巴学到的40堂课在全书的最后，波特·埃里斯曼写了“在阿里巴巴学到的40堂课”，这些说来简单，但实践起来又是何其艰难，值得每一位创业者、开路者、守成者认真学习，从中我们可以窥探马云的成功特质。首先，他有操控舆论风向的能力。企业家的远大理想一定要同与现实短兵相接的手段结合起来，没有手段，理想只能是空中楼阁。埃隆·马斯克的成功不也是如此吗？其二，马云还有“蛊惑人心”的能力，拥有让听者愿意为梦想而克服眼前的一切困难的领袖魅力。彼时，他给内部员工讲话，还仅是简简单单的企业愿景加简简单单的员工激励。之后马云“忽悠”的功夫越发精进，他可以在企业精神、文化、信念、使命、价值体系、新商业文明之间纵横捭阖，让听者为之热血沸腾，也感召了一批投身阿里的中小创业者。他从一点上，他又与苹果教父乔布斯有异曲同工之妙。在商业之外，在他们身上还有更重要的东西，那就是改变世界的梦想和躬身实践的能力。其三，便是“移情换位”的能力。马云常常将“客户第一、员工第二、股东第三”挂在嘴边，并将阿里定位为一家服务性企业，而非技术性企业，这正是阿里的立身之本。当马云带领团队将情绪排除在理智之外，才能将客户的抱怨化成对阿里有用的信息，化成对阿里服务的反馈，才也有了阿里服务的持续改进。马云的成功特质当然不仅这些，比如战略布局未雨绸缪的能力、带领企业持续创业优化服务的能力、在众人皆醉之中保持清醒的能力等，不一一赘述。
扬子江中的大鳄在阿里任职的8年时间里，波特·埃里斯曼主要做了两件事。第一件事，就是他身为公司国际市场营销和公司事务副总裁，参与并帮助了阿里巴巴在国际互联网上崭露头脚、占有一席之地（包括几次漂亮的公关营销、与eBay和谷歌的商战）。第二件事，收集了200个小时的影像资料，并最终拍摄出一部时长达一小时、比较正面地向西方世界介绍阿里巴巴创业史的纪录片《扬子江中的大鳄》（Crocodile in the Yangtze）。该片于2012年4月在索诺玛国际电影节首映，目前在很多视频分享网站上都可以找到这部片子，它还在硅谷电影节(Silicon Valley Film Festival)上获得了“创新及企业家精神最佳影片奖”。至于“扬子江巨鳄”的比喻来自马云给eBay沉重一击后，在接受《福布斯》杂志采访时的坦言，马云说道：“我们想成为世界上最大的在线消费网站，eBay或许是大海里的一只鲨鱼，但我是一只长江里的扬子鳄。如果我们与eBay在海洋里开战，我们会输。但如果在江里，我们一定会赢。”《扬子江中的大鳄》视频观看 时长：77分钟 就像埃里斯曼会选择在2001年中途暂别马云和阿里巴巴，去完成一个“未完成的梦想——花一年时间环游世界”，然后在回归后几年正当阿里巴巴势如破竹、如日中天之际（在香港上市），在2008年选择告别。而他的理由只是“过去8年我为阿里巴巴工作搬了6次家，有一半的时间在出差。我很享受在阿里巴巴的每一分钟，但是我也希望能花更多的时间陪陪朋友、家人，能有阿里巴巴以外的生活”。这便是埃里斯曼选择“别了，阿里”的原因，而关键点在于，他奉行了一个打工者的心态，一种工作是为了更好地生活的观念。注：本文整理自上海证券报·中国证券网/胡艳丽，杨吉TMT/杨吉，界面新闻网/郑渝川，图片来源于互联网。
想满世界去寻找民族艺术的伪吉普赛丨以初见之心念，埋首于钟情之人事。
马云的致命错误 得到软银领投的2500万美元以及之前高盛领投的500万美元，短短的三个月时间阿里巴巴就融资3000万美元，马云不禁感叹“全世界的钱也就这么多了吧”。被巨额资金冲昏头脑的马云犯了一个巨大的错误，差点葬送了阿里巴巴。 得到巨额融资后马云开始了大规模的扩张，他把阿...
没有任何一个人、一家公司能随随便便就成功，阿里巴巴能够成功离不开创业之初不断打磨形成的企业价值观、优秀的团队及马云的不懈坚持、远见卓识的战略眼光。 对于马云及其所创立的阿里巴巴的了解最早应该追溯到淘宝网兴起的时候，出于对互联网的喜欢，关注了这个网站并开始尝试着在网上购物，从...
（续） 第八幕：波特回归，阿里盈利 03年，当波特环游世界一年后，他觉得集中精力，重新点燃责任感，再次回到阿里巴巴的怀抱。看够外面的世界，就又开始期待再次感受与创业团队同甘共苦的友情，赚钱已不是主要目的，所以波特答应回归后工资减半。 春节过后，阿里在一家酒店组织了全员聚会，...
（续） 第十四幕：死磕周鸿祎，马云也不灵了 日，阿里成为雅虎中国的所有人。过了两周后，在北京举行记者发布会，向中国媒体重新介绍雅虎中国。当马云站在记者发布会的台上，展示全新的雅虎中国时，他说道，“从现在开始，在中国，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎！6个月内，...
集团执行副总裁
秋露无声，凝成一滴滴晶莹，在草尖叶心悄悄滑落。一夕之间，苍老的不止蒿草，还有树下无名的野花。最爱塘下戏水的大白鸭，不觉秋寒，依然在自己的世界里逍遥快活。 雀儿在林间盘旋回绕，几颗零星的红枣，在高高的枝头炫耀。一个宁静的秋晨，黄叶带着满腹心事 静静飘落。 陡然，天边飞过一队鸿...
内脏不适应运动强度产生的横膈膜抽筋 1.运动前最好先等食物都消化完毕，并且减少高糖食物以及高渗透压饮料的摄取 2.运动前充分伸展，举高右手的同时并尽可能向左倾斜拉伸，保持30秒后，放松，再换左手上举向右拉伸。 3.岔气时请减慢运动节奏：如感觉呼吸不顺时，有「岔气」情况发生时...
七年，一个说长不长，说短不短的日子。 记得七年前的开学那天，作为新生的我，遇见了作为学长的你。依旧是个阳光明媚的日子，那时候的我还是傻傻的学生妹，跟你在乒乓球岸边相遇，从此便开始七年长跑。 10..年那是最天真的年代
文/瓓蝶曦梦 听了一个音频微课有感，缕了缕杂乱的笔记，于是有下文。 作为一个有闲又想言的女子来说，正确的写作方法才可以使人言所欲言。本文告诉那些对写作感兴趣的读者，如何通过写作来梳理心情，提升自我，让生活更充实，让内心更坚定。 如果你正在发愁，想写文章但又找不到方向，找不到...马云、任正非的心酸史，原来各位大佬都哭过！
马云哭着说：“我是不是个坏人”。
《乔布斯传》全书中，乔布斯一共哭泣157次，平均三页哭1次。其中，哭倒在地25次，大哭并尖叫34次，泪流满面42次。企业家往往是越坚强越脆弱的一类人，他们在困难时有着超乎常人的勇气和毅力，但在回首往事时，却也有泪点极低的时刻。那么企业家的眼泪有着哪些非比寻常的意味呢？
推销屡次遭拒，低潮期裁员
创业之初的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。从北京回杭州时，马云在出租车上情不自禁的失声痛哭。
在创办阿里后，因为急于全球扩张的战略失败，马云不得不赴美进行裁员，裁员后马云致电阿里高级副总裁波特·埃里斯曼，在电话里抽噎着问：“很多员工给我打电话，他们对我辞退员工很生气。我知道是我的错误，做了那些决定。现在每个人都对我发火。你认为我做了这些，我就是个坏人吗 ？”
创业初期半夜哭醒
无数互联网早期创业者都在2000年互联网泡沫破灭时失声痛苦过，任正非也哭过。任正非后来回忆到：2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。
任正非还在一篇文章中透露自己听一首歌曲，次次泪流满面：我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。
为香港落泪
在2016年长实业绩发布会现场，“超人”李嘉诚在谈及香港经济时，哽咽拭泪说：“我12岁开始工作，18岁做经理，19岁做总经理。后来打仗没得做，我就拿出小小资本自己做，一直到现在，67年的生意一次都没蚀本，这个不容易。”“香港还有好多机会，不要自己浪费了。”
为一手创办的“健力宝”
有一张照片，画面中的人仰天流泪、一语不发，被称为“20世纪中国企业家最悲情的照片”。他叫李经纬，虽然已经走出历史舞台，但他创造的“健力宝”成为一代人的集体回忆，他用他的“魔水”统治了一个行业，养活了一个城市。然而，三水政府将健力宝75%的股份贱价转卖。在转让仪式上，李经纬一言不发、泪流两颊。9天后，李经纬心力交瘁，突发脑溢血住院。
创业艰辛，酒后哭嚎
俞敏洪在办班遇阻，他只能到派出所门口等，看哪个警察好说话，套上近乎之后，才约到所长。同所长见面之后，老俞又不知道该说什么，只是一个劲儿劝酒。结果自己连喝2斤多白酒，当场晕倒，呕吐物差点堵住气管。这倒是把局长吓得不轻，急忙将他送进医院。抢救6小时后，老俞才被救醒，他当场哭嚎：“老子不干了，再也不干了！”目睹此场景的局长，觉得老俞这人实在可怜，瞬间被打动，决定帮助他。
两度上市，从自己落泪到笑看别人落泪
姚劲波在公司创业最困难的时候，曾经一度靠着卖域名给大家发工资，等员工拿到工资离开的时候，他一个人抱头痛哭。
2010年11月学大教育上市，姚劲波去纽交所敲钟。在联合国大厦对岸的小酒馆里，几个创始人痛快畅饮，情到深处涕泪横流。三年后，58同城登陆纽交所，姚劲波为此掉了十斤肉，敲完钟当晚，姚劲波包了一条船，带58名员工游览曼哈顿群岛，大家同样喝了很多酒，很多人都落了泪，但这次他却没有哭，DMC董事长说，“老姚这次有进步！”
央视著名主持人张泉灵辞职转型做投资的新闻曾经轰动一时，然而，做投资人并没有她想象中那么轻松，她在演讲中坦诚：“我自己一个人偷偷哭过的时间，比我之前十年加起来都要多。它会不断地把你逼向那种，我觉得我跑不动了，有一天我的合伙人傅盛找我谈了一次话，谈话的时候我很高兴，回办公室我又哭鼻子，逼到什么感觉，就像玩那种杂技从一个秋千跳到另外一个秋千那种感觉，从这跳到那，你闭着眼睛去抓，然后你要鼓起勇气跳到下一根秋千上，但是这个时候放开手里那根杆，真的好难。”
工作累倒时想到了儿子
董明珠展现出来的向来是强势、硬朗的一面，但她也有着女性柔软的一面。她在接受采访时坦言自己也曾经哭过：1995年，我在出差途中突发高烧住院40天，医生一轮轮的询问让我意识到事情的严重性，当时我真正想到我的儿子怎么办？这么多年来，我感到遗憾的，一个就是对我的妈妈，一个就是对我的儿子。但后来我又想，如果没有那么多的舍弃，可能没有格力的今天。谈到儿子，她在接受杨澜访谈时也一度哽咽。
褚时健的代理律师马军曾回忆到：跑到玉溪褚厂长在厂里边见我的时候，他见我第一面，第一面他拉着我的两只手哭起来了，姑娘死了，在河南自杀了。褚厂长跟我说的第二句话就说“是我害了我姑娘”，老人70来岁了，老泪纵横，他说“姑娘早就跟我说叫我退休，他说我一直想着，多干干，多做点贡献，把我们厂再做大一点，我要是早一点听了姑娘的话退休，姑娘就不会有今天。”
褚时健自己也说过：“映群（褚时健女儿）出事时我在令狐安家，专案组领导给令狐安（时任云南省委副书记）打来电话，令狐安当时就告诉了我，那天我实在控制不住情绪，哭了。”
企业家——脆弱的强者！他们肩负着太多的责任，他们背负着巨大的压力！身为企业家的你，曾几何时，默默落泪？因为何种情节？
人生四件事，迷茫的时候千万不要做
在迷茫的时候该怎么做，众说纷纭，答案不一。但有几件事，在迷茫的时候千万不要做……
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今日搜狐热点马云曾亲自为“光棍节”改名，下属至今佩服得一塌糊涂_36氪
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业羡慕阿里神话不如看看马云在创立阿里前做了什么
马云是中国互联网的一个传奇。从一个不懂技术，只会收发邮件的中学英语老师开始，打造了中国最大的电子商务帝国。1994年创业开始，22年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌。
你疑问马云创立阿里巴巴后做了什么能这么顺利。其实，我认为你更应该看看他在创立阿里前做了什么。”
1988年毕业于杭州师范学院外语系
90年代，国内大学生是非常稀有的，此外很多人不知道的是，师范，当时是免费入学还有额外的国家补贴的，而且毕业还包分配，当时的师范是非常吃香的学校，而国际贸易，外语等和国际搭边的专业，当时是最热门的。
在看看大学期间荣誉：凭借出色的英语稳坐外语系前五名。之后当选学生会主席，后来还担任了两届杭州市学联主席。所以从稀有度来说，横向比较，那就是今天互联网界最有逼格的斯坦福大学计算机类专业，还带着一排金闪闪的大学期间履历呀。
当老师期间被评为“杭州市十佳教师”
马云发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。由于很多人来请他做翻译，忙不过来了就成立一个翻译社。和很多人觉得一个小屌丝去创业的感觉不同，马云当时在教师岗位上，本身已经非常出色了，而且是有较硬的荣誉加身的。
换做今天，斯坦福大学计算机海归，还发了行业内知名文章，有较高行业知名度，并且开始有商业方面的思考。
1994年，马云创立海博翻译社，2年后组织了杭州第一个英语角
翻译社亏本，马云跑去义务进货卖钱
马云的第一次创业一开始是失败的。《心灵鸡汤》常说，当年马云一无所有创立阿里，勇敢一点，你就是第二个马云，其实，现实的情况是，马云第一次创业的海博翻译社，是失败的，你如果只有勇敢，基本也就是第二个海博翻译社。
强如马云，还是做的和自己英语非常相关的翻译社，还拥有教师届极强人脉，依然面临公司无法顺利发展的情况 。
当然，相信在这次失败中，马云第一个是拥有了独立创业的经验，第二就是在义乌进货的过程中接触到了广泛的小企业主们，为未来埋下了伏笔。看好前3点，这是没有一点运气成分的。
浙江省交通厅委托马云到美国催讨一笔债务
大家认为最合适的人是马云！
你看，催债这个事情是命运的机会，但你必须有实力才能抓住他。
1、外资公司人士能做这个事情，但是体制外，身份不合适；
2、大使馆外交人士也能做这个事情，但身份敏感且有公务在身，也不好操作；
3、体制内的英语教师身份合适，且一个教师请点假基本无影响，那么杭州十佳教师，又极擅长英语，能够在西湖边和老外对话，还有丰富翻译经验的马云自然就进入政府的视线内。
号称杭州英语最好的马云
你觉得这个是运气吗？但是当时的情况，这个机遇面前，马云就是最合适的人选，没有第二。
在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网
刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。
马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（China page）。 回国当晚，马云约了24个做外贸的朋友开始准备。
马云在拥有一次创业经验情况下，还做了初步的市场测试有非常积极的市场反馈，这才决定转型，并且执行力极强。
回国后辞职，7000元创业做中国黄页
一年后的1996年，营业额做到了700万。换做今天就是，斯坦福大学计算机海归，有较高行业知名度，首次创业失败，但二次转型开始走上发展轨道。
拜会当时的互联网偶像张树新
中国黄页上线后，马云带合伙人何一兵到北京拜会当时的互联网偶像张树新。张树新很忙，她花了半小时见马云。 从瀛海威出来，又望了一眼那块著名的“中国离信息高速公路离还有多远”牌子，马云对何一兵说：“如果互联网有人死的话，张树新一定比我死得更早。”“第一、她的观念我听不懂；第二、我做的是企业上网，她做的是老百姓上网。”
95年，国内计算机还没几台的情况下，马云已经开始有了 TC和TB的初始概念这个时候，国内的亿唐，瀛海威确实名声更响，但那个时候的马云已经对业务有清晰的认识，不盲从行业大流。
广泛结识媒体圈人士
1995年12月，他再次来到北京。中国黄页在杭州出名之后，马云要进一步在全国成名。通过朋友介绍，认识了《北京青年报》一名司机，马云将稿件递给司机，同时塞给他500元钱，“不管什么媒体，发了就算你的”。司机很有能耐，发了5个媒体，还上了《中国贸易报》头版。马云意识到了《中国贸易报》有眼光，马上找到了该报副总编孙燕君，跟他谈了两天两夜 。“当时他和我一样不懂互联网，但是他觉得互联网肯定有戏，他说马云，我支持你。”
一个月后，北京长安俱乐部，孙燕君请了京城各大媒体30多位编辑记者，马云出3万元钱，得到了向京城媒体集体宣讲互联网的机会。北京网速太慢，没办法联网，马云就将内容全部拷到硬盘上。
后来机缘巧合下，马云认识了《人民日报》发展局局长谷家旺。马云给《人民日报》讲了两次Internet，并参与了《人民日报》上网的框架构思。
这体现出马云娴熟的商业手段，领先与人的互联网意识，懂得关键时刻放手花钱的魄力，我认为都是值得学习的，此外，中国黄页在行业模式成功后，立刻能想到去北京打开全国市场，这已经是非常互联网化的思维了。
人的命运，既要有自己的努力，也要考虑时代的进程。时代的浪潮滚滚向前，历史中的先行者们开始汇聚着冲向未知的前方。当时没有人知道，他们会是后来名动天下的人。
进入北京，成立中国国际电子商务中心
1997年初，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了中国国际电子商务中心200万元启动资金，还说给马云他们30%股份。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月。净利润做到了287万元。事情做出来了，但马云们的股份在体制内却很难落实。“我们那时候就拿几千元一个月的工资，其他什么也没有。”
当然经历了这么多的事情，一名英语教师，已经可以说是站在了当时中国互联网商业的前端了。
脱离体制 创办阿里巴巴
在外经贸的待遇不如意，加上1998年底的互联网越来越热，借助外经贸部平台，马云认识了杨志远，结交了广泛的外贸关系。名有了，关系有了，商业模式是现成的，在外经贸部就探索了出来的。网上中国商品交易市场净利润287万元，从实践上证明这个市场的存在和这个商业模式的坚固健康。
实现方式，马云坚持用BBS。“只要能发布供求信息，能按行业分类就行。”其他人不同意，拍着桌子和马云吵。马云拍自己脑袋，还是认为自己对。“阿里巴巴用户是不怎么会上网的商人，一定要简单。”1999年3月，马云在外地发电子邮件要求手下立即完成BBS设计，手下还是不同意。马云怒了，抓起长途电话，尖叫：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！” 他真想立马飞回去，猛拍他们脑袋。
类比一下，当时的马云相当于现在的斯坦福大学计算机海归，有较高行业知名度，首次创业不顺利，但二次转型开始走上发展轨道，之后被BAT巨头收购合作后，项目成功，但因待遇原因又决定自己创业，并且有非常明确且已经证实的创业思路 。后面就是蔡崇信加盟，孙正义投资，雅虎中国投资这些耳熟能详的故事我就不再说了。
蔡的来到打开了国际融资的视野，但首先当时的阿里本身已经是业内顶级的团队了。之后孙正义做出必须要投的决定，其实也是水到渠成的。
阿里巴巴，在99年创立的初始，就根本不是一家创业公司。他更接近这些年的小米，是一个已经成功地在积累了一定的资源后，并找到了可证实的、有成熟盈利模式的道路后，厚积而薄发才出现的公司。
你疑问马云创立阿里巴巴后做了什么能这么顺利，其实，我认为你更应该看看他在创立阿里前做了什么
来源：奋斗者
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