颠覆淘宝？卖易99商业模式解读
三亚封闭了整整一个月，朋友圈基本无更新！
回来之后静悄悄地试运营近一个月，无声无息。
即便如此，闻到风声的各路友人还是从四面八方赶来了，好像猎豹天生对猎物的敏感！
当小米产品越来越多，远离初衷的时候，我却感受到了“专注与极致”的力量！这两个月，只做一件事，做“一公分的宽度、一公里的深度”，日思夜想的结果，我们到底能够呈现出怎样的模式？
先看看现在电商的奇特现象吧：
1商家卖货难
现在是商品极大丰富的时代，无论你做什么，都有无数的竞争对手，性能雷同，只拼价格。卖家渠道单一，成本高企：线下店铺房租和人力成本的上涨让卖家难以为继。
2电商赢利难
奇葩的是：除了天猫，大多数电商竟然亏损。以京东为例，
2014年京东销售额达2602亿元，运营亏损达58亿元；1号店1年100多亿元的规模，亏损却达到10多亿元；聚美优品活动还在延续着，海量赠品的成本不是个小数目。个中原因：一是供应链成本巨大，二是用户缺少忠诚度，现在用户在电商平台购物是因为便宜和便捷。谁在搞活动，谁的优惠大，就去谁那里买。
阿里的巨额收益是建立在垄断流量的基础上的。淘宝早期确实帮助了不少商家去除中间环节，直达用户，节省了成本。但是今天的阿里，把流量变成垄断的产品来经营，天猫入驻费用仅保证金高达5-15万，每年要交纳3-6万的年费，每笔交易还要扣5%的技术服务费。
马云的小器从这两件事中可见一斑：其一是马云将百度封杀，从百度中再也搜不到淘宝里的内容，这意味着卖家只能从直通车里去买流量，此事过后阿里股价腾云直上！更霸道的是，如果你的站内流量小于70%，可能面临降权的处罚。其二是马云再度将微信封杀，本想再垄断一回，不想这回有点踩到马蜂窝的感觉，反而造就各种微店雨后春笋一般涌现出来！
移动互联网是个大杀器，天生具备打破一切权威，去除垄断的特性。
过去信息传播以“播”为主，所以信息被传统媒体垄断，这其中的代表是中央电视台，造就一时“标王”，但“成也萧何，败也萧何”，高额的广告费令到不少标王破产。
移动互联的基础是手机，人人一部手机，自媒体的盛行让信息传播从重点为“播”转到“传”上来。
800万淘宝店主，赢利比率已不到4%。而阿里垄断流量的做法，俨然已成了“反动”的事物，当这种生产关系不再适应生产力发展的时候，一场变革已经不可阻挡了！
这就是时代赋予我们的机会！
卖易99创客商城因运而生！
我们这几个月的专注也集中于此！
简单解释一下卖易99：
卖易：让买卖更容易，99：生意自然长长久久！
上面这只可爱的蚂蚁，是我们的形象代言。
“蚂蚁“音同”卖易“，不知什么原因，电商大佬都喜欢用动物，天猫是“猫”、京东是“狗”、苏宁易购是只“狮子”，而蚂蚁虽小却能撼动大象，蚂蚁“我为人人,人人为我”的团队协作精神，像极了移动互联网以每个个体为单位的传播特性。
“99”是蚂蚁头上两个灵敏的触角，Mie中的M指Mobile，意指我们的商城专注手机端，ie是浏览器的意思，指通过浏览器就能打开，无需下载方便快捷。
创客指明我们的商城要为创客服务，我们要把垄断流量的利润全部分享给创客，在“大众创业、万众创新”的今天，我们要为大家提供一条方便快捷的就业之路！
卖易99创客平台是个三方平台，包含企业、创客、消费者三种角色，她是基于人性打造的符合多方利益的分享式购物平台；
&&&企业进驻：淘宝店主为何如此努力？因为他们为自己工作！卖易99直接跟厂家合作，厂家可以在商城里免费开设自己的独立店铺，且可发动自己的渠道、员工或消费者全员开店，企业下属的各级渠道推广的全是自己的店铺；且每个品牌商品只选一家合作，避开假货和无序竟争；人人为我，我为人人的流量共享机制共享平台千万级客户！
&消费者：顾客来平台买东西是因为便宜与便捷！由于平台采用厂商直供模式，且全部商品由平台审核保证不高于天猫、京东价格！在此基础上，每个商品还有额外的消费积分返利！
&创客：保险业务员努力工作是因为有一套科学的晋级管理制度，卖易99为每个想以平台为事业的伙伴提供了多种创业形态和晋级制度，推荐企业进驻终身有推荐商品奖、写软文制作海报有引流奖、发展店铺更有三级积分返利+团队管理奖，有利益，每个人都成了火车头！
而这一切还全部免费！
卖易99与淘宝模式的最大不同在于：
&在淘宝平台上，由于垄断的流量，企业要先拿出巨额的推广费用，然后能卖多少，天知道！
&在卖易99，企业只要决定，我准备拿多少推广费用，然后千万创客先帮你推广，最后按照成交结果，由平台进行利益分配。
推广费后付的模式，极大地降低了企业的推广门槛，让真正的好产品更容易被用户感知！
卖易99对消费者来说，是“花不得不花的钱，赚本来赚不到利！”
对于消费者开说，柴米油盐这些生活必须品，是属于不得不花的钱！反正是要买东西，去哪儿买都一样。而由于卖易99采用了开放供应链，成千上万的企业免费进驻，商品极大丰富，选择余地大，每一样商品又都不高于天猫、京东的价格，每一样商品都是经过品牌厂家授权的正品。
另一方面，消费者的返利来自于袭断企业的巨额垄断利润，我们只是把那些高企的推广成本分配给推广者和消费者自己，消费者在花不得不花的钱的时候，赚到了自己本来赚不到的利润！
卖易99最大的魅力在于：
对一个创客来讲，只要我进入了平台，我就拥有了平台上的每一件商品，都为我所有，我都可以去经营它。
对一个企业来讲，只要我进入了平台，平台上的所有创客都成了我的业务员，我不再花一分钱成本，瞬间就拥有了千千万万的销售推广团队。
我们说商业的本质是人性！
一般的电商去掉中间环节，只有平台和消费者，消费者来到这里只能买到便宜的东西，只是解决了他的需要，并没有解决他的需求。
但人是需求性的动物，他还希望能够通过平台的价值增值，使个人或企业价值增值！
消费者去淘宝、京东是因为他们便宜，用户体验好，是一种习惯，但不是用户粘性。
卖易99平台出来，商品更便宜，用户体验更好，更重要的是我们是让消费者转型成为经营者，让所有的人拥有实现价值增值的机会，成为这个平台的经营者，真正形成用户粘性！
这就是我们说的“省钱+赚钱”
“就业+创业”的模式
最后给我们的商业模式做个总结：
卖易99采用的是FBSC模式：即指厂家直接进驻商城并通过创客分享消费的模式，
F：Factory指厂家，面向消费者直接提供货品及物流保证；
B：Business指商业用户，引申为商城的长期经营户即创客，他们在平台上消费并通过分享促进亲朋好友消费，并获取收益；
S：Share指分享，创客可通过自媒体分享促进消费；
C：Customer指消费者，消费者通过平台直接购买厂家的商品，由于去除了传统的中间环节，消费者买到质优价廉的商品；
如果说全员开店、三级分销、自媒体引流热爆当下，那么卖易99创客商城就相当于下面这条公式：
卖易99=有赞商城+易企秀+全员开店
+三级分销+自媒体引流
卖易99蚂蚁团队自97年起开发移动互联网产品，先后服务了上万家企业，深刻理解企业需求，对当下热门平台的优缺点了熟于胸，我们将多年的积累汇聚于卖易99平台，避开其他平台的错误之处，正是为了今天的厚积而薄发！
卖易99创客平台——蚂蚁团队诚意作品！
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淘宝的商业模式及特点
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&&&浅析淘宝网的商业模式
浅析淘宝网的商业模式
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value="电子商务这个名词伴随着互联网进入千家万户逐渐为大家所熟知,中国电子商务企业在这十几年里起起落落、大浪淘沙,淘宝成为行业的佼佼者,占据了其所在行业80％以上的市场份额。本文以淘宝网为案例主体,阐述了它如何从成立之初的举步维艰、无人问津到今天独霸江湖的发展历程,分析了淘宝如何灵活的运用市场营销手段,整合多种资源,创立全新的盈利模式,进而垄断了电子商务C2C市场的的巨大成功。　　本文从淘宝网的初创背景入手,通过对当时电子商务环境和阿里巴巴集团的业务诉求进行分析,剖析了淘宝网创立的初衷。针对淘宝网发展过程中竞争对手失误、阿里巴巴集团的支持、兄弟公司的协同效应以及其自身的业务架构、市场定位、推广策略的得失等方面进行详细诠释。特别就淘宝网全新的,独特的盈利模式做了深入的探讨,挖掘其如何将业务的优势转化为利润的根源。　　淘宝网从默默无闻成长为中国电子商务的领军企业,甚至影响和改变着中国电子商务乃至商业形态的格局,其成功的关键是富有进攻行性的商业模式和多样化的盈利能力的。淘宝的成功虽不具备可复制性,但它在营销上灵活性和创新性却引发思考。　　同时,本文就淘宝网可能面临的挑战和威胁进行了分析,这是否影响淘宝未来进一步的扩张,值得进一步探讨。希望本文能在一定程度上给其他新兴企业以启示,同时给传统行业以警醒。"/>
电子商务这个名词伴随着互联网进入千家万户逐渐为大家所熟知,中国电子商务企业在这十几年里起起落落、大浪淘沙,淘宝成为行业的佼佼者,占据了其所在行业80％以上的市场份额。本文以淘宝网为案例主体,阐述了它如何从成立之初的举步维艰、无人问津到今天独霸江湖的发展历程,分析了淘宝如何灵活的运用市场营销手段,整合多种资源,创立全新的盈利模式,进而垄断了电子商务C2C市场的的巨大成功。　　本文从淘宝网的初创背景入手,通过对当时电子商务环境和阿里巴巴集团的业务诉求进行分析,剖析了淘宝网创立的初衷。针对淘宝网发展过程中竞争对手失误、阿里巴巴集团的支持、兄弟公司的协同效应以及其自身的业务架构、市场定位、推广策略的得失等方面进行详细诠释。特别就淘宝网全新的,独特的盈利模式做了深入的探讨,挖掘其如何将业务的优势转化为利润的根源。　　淘宝网从默默无闻成长为中国电子商务的领军企业,甚至影响和改变着中国电子商务乃至商业形态的格局,其成功的关键是富有进攻行性的商业模式和多样化的盈利能力的。淘宝的成功虽不具备可复制性,但它在营销上灵活性和创新性却引发思考。　　同时,本文就淘宝网可能面临的挑战和威胁进行了分析,这是否影响淘宝未来进一步的扩张,值得进一步探讨。希望本文能在一定程度上给其他新兴企业以启示,同时给传统行业以警醒。
摘要： 电子商务这个名词伴随着互联网进入千家万户逐渐为大家所熟知,中国电子商务企业在这十几年里起起落落、大浪淘沙,淘宝成为行业的佼佼者,占据了其所在行业80％以上的市场份额。本文以淘宝网为案例主体,阐述了它如何从成立之初的举步维艰、无人问津到今天独霸江湖的发展历程,分析了淘宝如何灵活的运用市场营销手段,整合多种资源,创立全新的盈利模式,进而垄断了电子商务C2C市场的...&&
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