《农业电子商务应用手册》(王丘、徐珍玉)【摘要 书评 试读】- 京东图书
农业电子商务应用手册
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原标题：马云说“天变了” 三大行业即将消失马云说“天变了”。是的，互联网时代的来临，的确让世界大变天。商场、店铺关门，淘宝却创造一天销售191个亿的奇迹；唱片行倒闭，手机音乐却牛气冲天；银行算是稳定的产业了吧？余额宝来了，却让它也慌了点儿神。互联网时代，中国许多行业正面临着大洗牌。你能想象到未来我们可能不用出门，就能在家里上班吗？你能想象到纸质的书在未来可能几乎不再生产吗？你能想象到商场以后可能倒闭吗？连沃尔玛这个曾经的世界首富都在忙着关店，连联通和移动两大巨头的收费项目都在被“抢钱”，你还会不相信未来的千万种可能性吗？当然，有的朋友会认为，这是促进社会进步、时代发展的好事儿。小编真心相劝：长点心吧，以后都互联网时代了，现在所从事的行业会不会失业呢？这应该是目前不少人担心的问题。的确，随着互联网的迅速发展，中国已经正式步入“互联网时代”，从衣食住行方方面面，我们都受到了互联网带来的便利。但同时，互联网行业的过猛势头也使传统行业正承受着不同程度的冲击。于是，开始有人高喊，快跳槽吧，这些传统行业可能要完蛋了！NO.1大型连锁超市冲击力：★★★★☆曾经风光无限的连锁商业超市业态，在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下，正在进入微利时代。2012年中国大型零售企业增速降至10％以下，而2 011年的增速是20％，沃尔玛、苏宁、万得城等多家零售巨头关店，外资尤为严重，部分零售商靠地产和集团财力勉强过冬。互联网称霸，受打击最重的莫过于传统零售业，而传统零售业中，连锁超市可谓是重创难愈。近年来强势崛起的电子商务企业，对于商超业态的冲击是最为直接的。电商业态对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击，尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市来说，销售增长的空间大幅缩减，利润也开始下滑。连锁零售商正面临挑战。小编有话说：马云说：“沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了，互联网带来了C2B，这个时代刚刚开始。我想告诉大家，我们今年做到1万亿，3至5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。”事实上，我们也看到了这句话的印证。近年来，多家大型超市关闭连锁店甚至倒闭。按照这个态势发展，如果身处商超行业，你还在犹豫什么？NO.2传统百货冲击力：★★★★★上海第一百货淮海店2012年关门停业，不久之后被宝马品牌展示店所取代。1993年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标性百货公司，在上世纪90年代经营可谓风生水起，而19年后，它却选择了关门。近一年的时间，太平洋(601099,股吧)百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭，难道传统百货业会成为下一个实体书店，消失在街头？说消失，也许太过夸张，但是现实状况是，传统百货业在经过了近10年的快速发展期之后，的确走到了一个瓶颈期：网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力，都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上，经营模式也面临着巨大的挑战，成功的案例十分罕见。“我看上某品牌的凉鞋，先在百货店进行试穿，挑选好颜色、款式之后，再在淘宝上购买，价格是百货店的三分之一。”北京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜月收入过万，这正是传统百货的目标客户群，然而，这样的客户却逐渐向互联网靠拢。随着企业服务与产品品质的提升，消费者对网购的信任与依赖程度增强，网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄层，该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发展趋势。与此同时，B2C网站愈演愈烈的价格战，吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。逐年递增的网购市场，蚕食了传统百货的份额。不可否认，百货业销售下滑较大的品类也正是方便网络购买的品类，比如家电、IT产品、纺织品，甚至奢侈品。小编有话说：虽然人们除了购物，也需要享受购物体验，但价格毕竟是人们最关注的问题。传统百货能提供完善的购物体验，却很难降低产品价格，更便宜、更便捷的互联网购物正在逐渐赢得消费者的芳心。如果你只想做个本分的员工，那么传统百货还有你的一席之地，如果你想成就事业，赶紧跳槽吧，这里已经没什么可赚的了！NO.3传统家居行业冲击力：★★★★从事家居行业10年的刘峰，2 013年五一过后，面对着巨大的压力，觉得几乎无法喘息。他对这个行业、对自己所从事的工作产生了怀疑和一丝动摇。进入2013年以来，刘先生的销售压力明显加大。按往常的惯例，节假日的促销会掀起一轮销售高峰，或至少客流量有足够的保证。但新的家居业态模式，正以不可逆转的潮流迅速分食、瓦解着传统家居卖场。客流量明显减少，成为销售下降的直接诱因。做过调查分析之后，刘先生发现，集采模式、电商模式是家居卖场最大的“敌人”之一。其实，遇到这种问题的并不只有刘峰。数据显示，2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12 4 6 7亿元，同比下降2 .4 6%。2012年似乎是中国家居卖场的分水岭，一批知名、大型家居卖场或退出市场，或倒闭关店。2012年9月，家得宝正式关闭在中国内地市场仅余的7家大型家居建材零售商店，全线退出中国内地市场；2012年1月，曾经号称是“中国最大家居建材超市”的东方家园在国内的多家门店停业，并传出“破产”传闻。在北京市场上，从2012年8月到2013年3月，共计约12家各类家居建材卖场宣布关闭。沈阳、成都、重庆等地相继在2012年爆出家居卖场关店、撤店等事件。家居卖场扩张过快，成为行业亏损的诱因之一。但一个不得不说的现象是，面对市场的多变，以及基于电子商务对商业模式的影响，家居卖场行动迟滞。经营成本过高、扩张过快、家居电商挑战传统卖场模式、缺少创新，是家居卖场亏损的关键词。刘峰对家居类电子商务的诱惑力有亲身体会。“你们有网购吗，能在网上买你们的产品吗?如果能买的话，网上的价格、产品质量和实体店一样吗?”这是刘峰在实体店时，大多数消费者都会询问的一个共性问题。家居电商、线下团购，成为分食家居卖场消费者的两股重要力量，而这两种方式，正成为越来越多的消费者购买家居建材时的首选。
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　这么老的文章
　年轻人总是看不起老年人，可是所有的老年人都曾经年轻过，现在谈消失，为时尚早
　实体店总会有他的客户群，实体店有他的优势。现在谈消失，我只能呵呵。
　扯淡，实体和线上都是渠道，没有谁能灭了谁
　不至于有点小成就就一个劲的吹捧吧！纯属扯淡！
　不是没有道理，也的确受到了冲击
　那为什么亚马逊，京东等等一些巨头都在开实体店呢？再发展人不可能足不岀户吧？
　家具行业传统的做得好，物流业并不发达，电商家具并没有多大的价格优势，还有就是组装问题了，更没优势
　扯淡，除非你们的女朋友不上街，[开心]，都不上街，（谁还买化妆品）。扯淡，最多说有很大影响。
　有点危言耸听
　脑残，扯蛋，为什么阿里还要投资实体店呢？要是那样的话不知道是社会的倒退还是进步，也就是在中国电商是主菜，在国外是点心而已，这是马云说的，国外的电商没有中国疯狂，但是为什么国家发展的比中国好多了，社会的进步发展靠的是科技和生产力的创新，不是靠卖卖便宜货，为什么中国造不出苹果，奔驰？醒悟吧年轻的中国一代，少一点浮躁和趋利，多一些实干吧！不要在为在淘宝上淘到一件便宜货而狂喜，不要在让外国人看中国的笑话，看不起中国人，脚踏实地才是正理，要不然不是这个民族完了，就是自己玩完了！
　强烈同意楼上观点
　实体是不会全消失的，不过一定会明显关闭一些店面，因电商明显的冲击造成实体过剩，最后还有适者生存。
　不得不说，现在的电商在无条件的吸允实体的营养，实体充当了体验、展示的载体。可是，当这些载体、实体平台倒闭的时候，谁应该来承担这部分费用？
地产业的畸形成为线上商业平台肥沃的土壤，相信互联网的发展也会给商业地产带来冲击，拭目以待。
　只能呵呵
　实体是难做了，但要想取代的话估计小马没那么厉害，现在的互联网销售额暴增，是新鲜好奇网购。别忘了还有一大部分人不会网购、不相信网购的，逛街的一看，二摸，三比较你永远无法取代。你淘宝继续卖假货，等会上网的年轻一代体验过了，你的暴增也改歇歇了
　马叔叔线上往线下发展的一个方向，目的是让消费者有更好的购物体验，无论是电商还是实体，都有利有弊，两者适者生存罢了！
　人类历史发展，就是要经历变革，这是人类社会进步，人类文明发展！ 要做的就是接受变革~
　随着企业服务与产品品质的提升，消费者对网购的信任与依赖程度增强，网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄层，该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发展趋势。
　太吓人了
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