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如何做好企业的财务管理与控制
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摘要：随着我国经济水平的不断提高，我国各行各业的中小企业都快速加入激烈的市场竞争中，但是要想在市场经济的发展潮流下实现企业经济又好又快发展，各大中小企业就必须运用科学的方法完善财务管理等相关问题。笔者主要以中小企业的财务管理为研究对象，根据相关专家学者的建议以及自身的专业知识深刻探讨中小企业在财务管理状况存在的主要问题，并且提出切实可行的解决措施。
关键词：企业，财务管理，措施
自改革开放三十年以来，我国加大对中小企业的扶持力度，以宽松的市场经济给予中小型企业较大的发展空间。各行各业的中小型企业也开始抓住时代的机遇谋求自身的发展，但是部分中小型企业由于管理不善等问题不得不面临企业兼并或破产的危险，主要是财务管理工作缺乏系统的、科学的、规模的管理体制。随着经济竞争压力的不断加剧，各大中小型企业要想获得长远的发展，就必须根据时代的发展需求不断地提高财务管理水平。
一、我国中小型企业在财务管理中存在的主要问题
1.缺乏专业的财务管理人才
高素质、高水平、高水准的财务管理人才是提高中小型企业财务管理水平的重要因素[1]。根据相关文献资料和具体的社会调查显示，很多中小型企业的财务管理人员都只有初中到高中文化水平，整体队伍文化程度和专业素质水平较低。我国绝大部分中小型企业都较为重视产品的开发和市场的调研活动，将过多的资金投入到企业产品的研发和市场的开拓上，而缺乏对财务管理人员的投入。根据相关的实践调查笔者发现相关的财务管理人员综合素质普遍较为低下，其专业水平较低，对系统的财务管理知识缺乏系统的认识，在具体的实际工作中难以解决突发情况。
2.融资困难
中小型企业在发展的过程中存在一定的局限性。首先，我国各大中小型企业其发展规模较小，发展速度较为缓慢，企业在进行银行贷款的过程中会因为信用、业绩、企业规模等问题遇到障碍。其次，我国的中小型企业大部分都属于非国有企业，国家和政府的优惠支持政策多倾向于国有企业和大型企业，而中小型企业则缺乏专门的金融服务机构，加之银行因传统观念的束缚和相关政策的干预对中小型贷款问题支持力度不够；最后，我国各大中小型企业业绩浮动较大，负债较多。以上三种原因导致我国各大中小型企业在财务管理中存在融资困难的现象。根据官方数据资料显示，自2000年至2008年，在此期间，我国中小型企业的负债率高达百分之六十以上，流动负债比率高达百分之八十以上，还有部分企业出现了长期负债和流动负债情况[2]。总而言之，就目前情况而言，我国的中小型企业普遍出现了融资困难的状况。
3.财务管理制度不够完善
我国的中小型企业相比较规模较大的大型企业而言，财务管理制度中存在以下几个问题：第一：百分之八十以上的中小型企业没有设立会计机构，而“会计机构”是财务管理中十分重要的部门机构，对企业经济的整体发展至关重要。即使部分企业虽然考虑到了会计机构的重要性，在机构的设置上却出现了职责不明的情况，导致权责部分，容易造成企业经济混乱。第二：我国的中小型企业财务管理制度中缺乏科学的、正确的、完善的管理制度，比如企业人员考核制度、绩效奖金制度、审计工作制度等。
4.盲目进行项目投资
我国的中小型企业发展规模较小，银行贷款所占比例较大，因此为了较快的实现资金回转，不顾自身发展的局限性，只是单纯的注重企业的短期效益盲目的进行项目投资。而在投资的过程中对资金的来源、投资项目的具体收益、公司结构等问题缺乏科学的认识，前期更没有进行完善的统筹规划，对投资过程中可能引发的资金流出等问题没有进行科学的预测。若国家在此时进行宏观调控，对银行信贷实行收紧政策，中小型企业的后续资金则很难真正到位，企业将面临尴尬的处境，很有可能造成难以估量的经济损失，甚至面临企业破产的危险。近些年来，我国众多的中小型企业在进行钢铁、水泥等项目投资的过程中由于前期缺乏具体的规划，最后经济损失惨重，在激烈的市场竞争中难以逃脱被淘汰的命运。
二、提高我国中小型企业财务管理水平的具体措施
1.加强财务管理队伍人才建设
中小型企业一定要深刻认识到专业性财务管理人才的重要性，在进行科研投入的过程中也应该重视对财务管理人才的培养。在进行人才招聘的过程中，相关的企业负责人要聘请专业素质高、综合素质水平强、应变能力快的专业性财务管理人员[3]。在关注应聘人员学历的同时，还应该对其具体的工作能力进行考察，比如专业理论知识、实际操作技能、解决问题的能力等。与此同时中小型企业还应该高度重视对员工职业道德的培养，财务管理人员主要是和资金打交道，在此过程中容易受到各种金钱利益的诱惑，部分财务管理人员虽然是科班出身，有着较强的工作能力，但是其法律意识淡薄，企业要定期对工作人员进行思想教育工作，及时监察财务管理人员的思想动态和行为变化，帮助其树立正确的工作观念和工作态度。为了促进财务管理人员的工作激情，实现经济效益最大化，企业还应该建立良好的绩效考核制度，保证每位员工的能力和报酬成正比例。企业财务管理人才也应该不断的提高自身的综合素质和具体的实践能力，要善于反思和总结工作过程中出现的各种问题，并且在今后的工作中不断的进行自我完善，不断地提高自己的工作能力和职业素质。
2.不断加强自身融资实力
首先，中小型企业要不断的提高自身的信用度，对自身的资本机构进行优化，以此来增加内部资本的不断积累，在此基础上，适当的向银行进行贷款，通过多种方式进行资金融合。其次，国家和政府应该加大对中小型企业资金的支持力度，根据我国中小型企业的实际发展情况，建立完善的融资机制，从根本上扶持我国中小型企业又好又快发展。最后，相关的政府部分应该针对中小型企业的发展状况，完善具体的法律法规，同时对中小型企业进行资金和技术指导，为中小型企业提供更多的发展平台和竞争机会。
3.完善财务管理制度
完善的财务管理制度有助于中小型企业更好的进行经济发展，因此企业应该高度重视财务管理制度的建设。笔者在前文已经提到中小型企业不同于大型企业和国有企业，在具体的财务管理制度的制定过程中，中小型企业一定要根据自身发展的需要，有针对性的制定一套符合自身企业发展的财务管理制度。首先，应该建立专业的财务管理部门，主要负责企业的融资、财务管理、工资审核、财产预算等问题。其次，规定与之相应的财务管理制度，主要是财务分析制度、审核制度、审计制度等。最后，定期对员工进行考核制度，对每个岗位和工作人员实现真正的“权责分明”规范其责任和义务的具体范围，对财务管理人员的责任进行明确的划分，对具体的财务工作程序进行规范化。另外，要根据企业运行的实际情况不断地健全公司内部的审计检查制度，确保财务信息的正确性和真实性，从而为科学决策提供依据。
4.科学投资，规避风险
我国的各大中小型企业一定要做到科学投资，在投资项目的前期、中期、后期等多个方面都要实行有效监控。首先，我国的中小型企业要明确自身发展的优势和劣势，在进行项目投资之前应该对具体投资程序进行规范化，相关的工作人员要对各个投资过程进行科学的设计。各大中小型企业要积极学习大型企业的发展规模，在投资方案的确立到最后的实施，都应该在透明、规范、科学的流程中进行，同时企业的各个部门要相互监督。其次，在项目投资之前，中小型企业切勿只关注眼前利益，要站在长远发展的立场上，积极的进行市场分析，通过具体的市场调研活动深刻探讨公司产品的发展前景，对产品的价格进行合理的预算，并及时对产品的工艺流程进行技术监控。最后，在确定具体的项目投资以后，还应该对项目进行及时跟踪，对项目的整个过程进行科学的监管，企业的相关领导人员还应该派遣工作能力较强的员工到投资企业进行参观学习。另外，为了更好的规避风险，实现投资效益最大化，中小型企业在投资项目的选择上要采取“多元化”方案，主要指的是企业产品的多元化开发和生产。
三、结束语
总而言之，我国的中小型企业在财务管理上还存在诸多有待解决的问题。首先，企业要在思想意识上高度重视财务管理的重要性；其次要不断的提高财务管理队伍的专业化建设，相关的财务管理人员也应该根据企业的发展，不断增强自身的综合实力；企业还应该不断地规范管理制度，使得企业在科学、有序、完善的机制下进行运行，要在市场的激烈竞争中不断的提高自身的创造力，在进行项目投资等过程中一定要树立长远的发展眼光，只有这样中小型企业才能实现经济又好又快发展。
参考文献：
[1]徐发山.试论如何提高中小企业财务管理水平[J].国际商务财会，2012，(6)：68-70.
[2]郑瑾.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济视角(下)，2011，(6)：39-40.
[3]张海涛.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资，2013，(20)：184-186.
作者简介：童晓梅(1971―)，女，四川乐至人，大学本科，财会专业，中级会计师。
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2017如何做好创业企业的财务管理_创业企业的财务管理
　　大家都知道是至关重要的一环，一家企业是如何做到财务管理的?现在进行财务管理应该怎么做?小编为你带来了&创业企业的财务管理&的相关知识，这其中也许就有你需要的。
　　企业财务管理的问题及对策分析
　　一、创业企业财务管理中存在的问题
　　创业企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前创业企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持创业企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。
　　究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。在创业企业的财务管理中存在以下问题：
　　1、缺乏现代财务管理观念
　　大部分创业企业的财务管理还停留在简单账务处理方面，不少企业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策，没有将财务管理纳入的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。创业企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。
　　2、采用家族管理模式
　　家族式管理模式下，缺乏专业管理人才。创业企业受其规模之限管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是创业企业大部分是家族经营，很难吸引人才。创业企业管理人员以亲情关系为主，以亲代管，控制弱化，财务管理工作开展非常薄弱，主要体现在对资金管理不严，应收账款周转缓慢，造成企业资金回收困难，存货控制薄弱，造成资金呆滞。同时，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，人员独舟难行，想规范管理很难。另外，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
　　3、会计机构设置不规范，分工职责不明确
　　创业企业由于大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，创业企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。此外，创业企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，投资盲目性大，投资方向难以把握，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险、风险管理意识差。
　　二、创业企业财务管理问题的解决对策
　　针对目前创业企业内部财务管理出现的问题，来探讨创业企业财务管理问题的解决方法。
　　1、转变观念全方位更新企业财务管理观念
　　树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是创业企业适应经济全球化的需要，是创业企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。创业企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。创业企业要改变重经营轻管理的观念。创业企业的筹资、投资、销售等经营环节，离不开财务管理，需要对资金进行管理，拟定备选方案，择优决策。
　　2、加强自身筹集资金的能力
　　资金不足是制约创业企业生存和发展的关键性问题，要解决这一问题除了需要政府的支持外，企业自身还要努力。作为企业的所有者和经营者，应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理人员监督的职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员，建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平，加强会计信息的分析，稳健，避免盲目扩张或多元化经营等手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营管理中的作用。
　　3、优化财务结构，强化内部管理
　　对创业企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。要建立最佳资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。
　　4、建立财务预警系统，严控财务风险
　　创业企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到&预算在先，实施在后&，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，创业企业若想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。
　　5、多渠道，树立新的融资观念
　　创业企业要多渠道融资，积极树立新的融资观念也是解决创业企业融资难问题和促进企业可持续发展的有效途径，并且是其他途径发挥作用的基础。培养良好的财务关系，树立共享观念。财务关系是企业在融资活动中与银行等金融机构之间所形成的合作与共享关系，集中体现了企业的财务管理人员对资本市场知识的把握，对金融机构信息的了解和对企业经营活动的准确把握。良好的财务关系可以增强创业企业的融资能力，并在一定程度上缓解创业企业的融资困境。
　　6、加强资产管理
　　提高认识，强化资金管理。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而且是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。例如，在加强应收账款管理中，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，严格控制账龄。企业应当选择合适的货款结算方式，把应收货款按回收期限的长短划分类别，对超过规定期限却没收回的货款，及时组织人力进行清欠提高货款到账率。对死账、呆账，要在取得确凿证据之后进行妥善的会计处理。
　　7、建立健全内部财务管理制度
　　现代企业内部财务管理制度体系由总则、内部财务管理权限、内部财务管理的基础工作、内部财务管理基本制度等各个方面构成。其中，内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行的重要保证。要遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离，授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部控制及电子信息技术控制等方法，对企业的经济业务进行全面的会计控制，达到加强会计核算，提高财务会计信息质量，强化内部管理，提高经济效益的目的。
　　8、注重科学的，努力降低决策风险
　　企业必须将现代企业管理方法运用于新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证评价工作中。规范项目投资程序，做好项目可行性研究。运用科学的方法，借助先进的决策模型科学，自主地决策，防止因投资决策失误而产生的财务风险。创业企业的投资应有阶段性，保证重点，集中力量，不可盲目搞投资多元化，全面出击。创业企业财务管理的问题及对策投资项目选择一般应是与主业相关的领域，将资金集中于竞争有优势的方面适当兼顾一些投资少、见效快的项目，投资支出应与现金流匹配安排。本文地址：http://www.xspic.com/chuangye/qiyeguanli/228091.htm
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作为公司财务怎样做好公司财务管理工作？
财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢?一、 财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。2有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。3对资金管理有一套成熟的办法为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松;而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么?是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。4抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。(1)发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。(2)采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。(3)资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。(4)财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。最后，对财务管理相关知识感兴趣欢迎加关注，每天分享更多财务干货，做一个有情怀，追逐梦想的财务人。
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