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#建材品牌营销#前期怎么快速开阔市场，核心竞争力最主要的是什么？
前期怎么快速开阔市场，核心竞争力最主要的是什么？
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在这里，恐怕没人能准确的回答你的问题，因为你的问题太大了，一是小幅度可以介绍清楚的，以本人的理解，所谓核心竟争力，没有千篇一律的经验，意思是，别人家成功的模式不能套在自已身上，硬向自已身上套,也很难成功，首先，你得站在消费者的立场,你能为建材客户解决什么样的问题，这个问题是他们棘手的，而您有好的方法或资源可以解决好，再将经验值放大，您就成功了！希望对您有帮助！
不同的企业的企业面对不同市场，不同的公司面对的核心竞争力也不同。
这个问题也是每一个刚起步的企业想知道的，我也在想~~~
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server is ok家居建材行业2018年的十大趋势！家居建材行业2018年的十大趋势！他看生活百家号回望过去的一年，家居建材行业在焦虑中度过了喜忧参半的一年，过去的一年可谓是几家欢喜几家愁。欢喜的企业是那些在行业内具有核心竞争力的企业，而发愁的企业则是缺乏核心竞争力，一味追求短期效益，无法形成核心竞争力的短视型企业。1，2018年行业领军企业强势崛起，市场将被进一步细分从对2017年的观察不难发现，过去的一年，有众多的家居建材企业上市。一方面说明家居建材行业经过二十多年的积累和沉淀，已经积累了一大批具有实力的企业，同时，也表明市场对家居建材行业的关注度进一步提升。强势崛起的企业，在进行了行业洗牌的同时，也增强了企业自身的核心竞争力。2，2018年装修流程将被重新区隔为：硬装、安装、软装传统的家装流程将被重新定义，在过去的装修流程中，装修被区隔为：硬装、软装两个过程，这两个过程与装修的流程是完全吻合的，随着家居建材企业的服务能力的提升，安装已经成为装修流程节点中的必备过程。通过安装，可以让家居建材企业有效的切入到装修的流程中，也避免了被装修公司架空的尴尬。同时也确保了家居建材企业在装修者心中的话语权。为行业未来的发展留有空间。这是2018年甚至未来的趋势，也是行业企业获得核心竞争力，保证市场位置的关键战略。3，2018年定制类家居一路高歌，生产优势、服务价值将成为制胜关键定制行业的发展有目共睹，这一方面细分了装修行业的市场，一方面也加强了家居建材行业在装修产业链分配中的地位。对于定制类家居的迅猛发展，最主要得益于两个方面：一是定制类企业柔性生产能力的提升，让个性需求可以通过规模化生产得以满足；二是个性消费的崛起，让定制类设计师有了更多参与消费者的决策过程。从而扩大了消费者市场，让定制类家居抢占了传统装修行业的市场。在未来，定制类家居也一定在很大层面上，得益于此核心优势的形成。4，2018年行业人才越发稀缺，人工成本将倍增受互联网经济与新兴经济崛起的影响，家居建材行业的从业者呈现递减趋势，新生代对家居建材行业的关注度越发降低。行业人才将出现低谷，在未来行业的优秀人才将出现大规模的缺口，这为行业的发展带来了很不利的影响。同时，一般劳动力也将出现短缺，从国家的平衡经济发展的战略来看，未来人口的规划将出现重组，劳动力市场将出现短缺，这为家居建材行业的用工将带来很大的影响。产业工人的培育和培养将成为未来，家居建材行业不得不面对的问题。5，2018年互联网家装迎来新的发展机遇互联网家装市场经过几年来的发展，已经形成了其固有的消费细分市场，个性消费和慵懒消费为这一市场的发展提供了机会。高端消费者通过设计师的引导成为新的发展动力，套餐式消费让慵懒型消费者找到了自我满足的价值点，他们不需要太多的选择就可以完成装修的过程，这对于互联网家装企业来说，将是一个必须争夺的市场。6，2018年细分行业市场的品牌进一步加强最近几年，随着全屋定制的发展，越来越多的企业进入到了这个市场，但是从整体的发展结果来看，经济效益和市场效益并没有最初期望的那么高。在个性消费的驱动下，同时，细分市场的崛起，都为细分行业市场的品牌崛起提供了空间。从家居建材行业的大的领域来看，瓷砖、地板、卫浴、吊顶、壁纸、涂料等行业都出现了细分市场的第一品牌梯队。这些品牌群的出现，为消费者多元化和个性化的需求选择提供了空间。7，2018年品牌将被重新定位，个性将成为主流的品牌调性从家居建材行业发展的历程来看，除了个别新兴品牌，绝大多数的品牌已经度过了品牌的第一发展阶段。传统的品牌传播模式、品牌定位都很难适应新时期的需要，80后、90后的新兴消费者对传统的装修过程有了自我定义，而传统的品牌传播方式，已经无法吸引这些人群的注意力。而对于传统的品牌而言，必须去高度关注这些新兴消费者的品牌关注特点，去分析他们的消费行为，这才能够得到他们的关注和认可。这就需要传统的家居建材企业，重新检点现有的品牌定位、品牌传播、品牌个性的模式，是否适应这个日渐日新的市场。8，2018年家居建材行业的价格将进一步被拉升在国家宏观战略的驱动下，材料成本、环保成本、物流成本、人工成本都被进一步的激发，成本提升已经成为不可逆的事实，在这样的情况下，家居建材行业必须去合理消化，正确引导，这一趋势给行业发展带来的不利影响。这也需要，从多维度、多角度进行行业的重新定位，去分摊由此带来的不利影响。行业企业必须通过产品的提升、服务的增值、品牌的溢价去实现行业的全面价值提升。9，2018年房地产行业倒逼家居建材行业进入精装修时代多年来，一直被提及的精装修时代，将在2018年被进一步放大和激活，随着房地产市场的成熟，房地产市场进入了一个冷静期，房地产行业也逐渐成为低关注度的行业，同时随着房地产企业的整合能力的提升，越来越多的房地产企业具备了精装修的施工能力。这也使得越来越多的房地产开发商开始进行精装修，这为家居建材行业的企业带来了一个新的市场的同时，也对家居建材企业的项目销售、项目管理、风险防控、资金安全等方面提出了新的要求。10，2018年环保成为家居建材行业企业必须高度重视的维度环保一直是家居建材行业被普遍重视的销售卖点。而环保问题恰恰又是我们整个行业不敢面对、甚至难以面对的硬伤。生产制造的粗放性，造就了太多企业发展的同时，也为整个行业的发展带来了巨大隐患。在国家环保战略的影响下，家居建材企业不得不关注自我的环保问题，对于那些无法达成环保要求的企业，不可避免的出现了被淘汰出局的命运。环保问题已经成为家居建材行业企业的生命底线。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。他看生活百家号最近更新：简介:他看生活，他看生活！作者最新文章相关文章按首字母选择
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深度解读|中国建材家居行业的主要问题和不足尽然是···
我国建材家居业经过几十年的发展，取得了长足的进步，但还存在许多问题和不足。一、产能过剩依然存在，有效供给明显不足过去10多年，中国国内固定资产投资年均增长率一直保持在20%以上，其增速令全球各国望尘莫及。大规模投资驱动了国内经济的一路迅跑，同时也沉淀下来了可观的生产能力，形成产能过剩现象。目前我国制造业的平均产能利用率只有60%左右，不仅低于美国等发达国家当前工业利用率为78.9%的水平，也低于全球制造业71.6%的平均水平。在我国目前的24个大行业中，有22个行业存在着严重的产能过剩。我国已形成了完备的工业体系和产业配套能力。在联合国公布的500余种主要工业产品中，有220多种产量位居世界第一。但在关键核心技术，哪怕是产品质量和可靠性水平等方面，仍与世界制造强国有明显差距。一方面是产品难以满足有效需求；另一方面则是产业存在着大量同质化和产能过剩。比如，全国塑料管道产品的产能已超过3000万吨，行业产能过剩依然严重。由于国内外产销形势严峻，产能过剩给行业发展带来巨大压力。我国建材业在产业规模不断扩大的同时，产能过剩的矛盾依然突出，成为制约行业发展的主要因素。产能过剩问题主要是产品结构性不足和结构性过剩矛盾，其突出表现是：产品结构以中低端和通用型为主，高档、专用产品比例较低，产品质量稳定性与发达国家相比还存在一定差距。一方面低端产品过剩供大于求；另一方面高端产品又短缺供不应求。中国进人中等收人国家行列后，大众对消费品的需求正在转变升级。其消费需求正从“有”向“优”升级，从温饱向小康转变。当巨大的产业规模不能与庞大的消费群体完全对接，就会出现一方面低端产品产能过剩，另一方面追求中高端品质的消费流向境外。产品的质量、品种满足不了消费者对绿色、低碳、品牌、时尚以及个性化、多样化的需求。落后产能物耗能耗高、污染排放大，严重破坏生态环境，安全生产条件差，产品质量无保障，给人民群众生命财产留下很大隐患，不符合生态文明建设的要求，要依法予以淘汰。要加强质量整治淘汰落后产能和化解过剩产能。在高能耗、高污染行业严格执行生产许可及其他行业准入制度，按标准淘汰落后产能和化解过剩产能。二、资源环境约束趋紧，节能减排压力加大当前，我国制造业发展的资源能源、生态环境、要素成本等都在发生动态变化。从资源能源看，我国资源相对不足、环境承载能力较弱。我国建材家居业总体上尚未摆脱高投入、高消耗、高排放的发展方式，资源能源消耗量大，生态环境问题比较突出，形势依然十分严峻，迫切需要加快构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的绿色制造体系。建材工业能源消耗仅次于冶金和石化，居工业部门第三位。建材工业二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳以及烟粉尘排放均居全国工业系统前列。低能耗、低排放、附加值高的加工制品业尚未成为主体，行业在节能减排的技术研发与创新能力显得不足，很大程度上制约了节能减排的进程和效果，不少企业未能达标。面对环境污染，节能减排和结构调整的压力增大。随着工业化、城镇化进程加快和消费结构持续升级，我国能源需求刚性增长，资源环境问题仍是制约我国经济社会发展的瓶颈之一，节能减排依然形势严峻、任务艰巨。加快绿色循环低碳发展，推动生态文明建设，将缓解资源环境瓶颈约束、加快转变经济发展方式、提高发展质量和效益、增强可持续发展后劲。当前，我国的环境承载能力已接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展新方式，以更大的力度推广应用绿色建材，把它作为建材行业结构调整、转型发展的着力点。三、产业集中度不高，市场环境待改善我国建材家居业企业数量多、平均规模小，产业集中度低，部分企业盲目扩张， 进一步导致了产能过剩和市场无序竞争，市场环境有待改善。据不完全统计，全国照明电器生产企业约有20000家。产业集中度较低是我国照明电器行业的特点，目前国内规模最大的照明企业年销售额约在40亿元人民币，销售额超过30亿的企业也屈指可数，其他大量存在的是中小规模的生产企业。塑料加工业规上1.5万家企业中，大型企业只有143家，占0.97%，中型企业1666户，占11.28%。前十名企业主营业务收入占比仅3.1%，最大规模企业的主营收入不足200亿元。产业集中度低，企业小而分散，专业化水平较低。家具企业除诸多微型企业外，目前我国家具企业规模以上大企业100余家，中型企业800多家，小企业4000多家。产业集中度较低最终导致了市场混乱，市场竞争秩序失范。建材行业污染物 排放总量较大，是环保执法重点。一些大企业为减少大气污染物排放，通过技术 改造采用清洁能源并配套上马脱硝、除尘等环保设施，加大了生产成本。而一些 小企业并未完善环保设施，也未受到处罚，导致不公平竞争。由于企业规模小、 品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和广告活动雷同，致使行业假冒伪劣 产品屡禁不止、产品甲醛超标、质量安全问题频出、行业标准老旧、“傍名牌”现象严重等等。此外，由于市场监管不到位，还有部分无证生产和假冒伪劣产品流入市场。低价恶性竞争已严重地威胁到行业的健康发展，成为困扰企业发展的最大问题。以人造石行业为例，近年来，随着人造石需求的不断升温，人造岗石投资快速增长，短期内的低水平重复建设造成企业数量和产能的激增，产品同质化严重，很多企业简单的通过降低产品品质，以低价劣质产品争夺市场，造成市场上的人造石产品良莠不齐，行业整体效益大幅下滑的同时，市场对于人造岗石产品的信心受到严重损害，原本占据厨柜台面市场主要份额的人造岗石已经全面退出。随着人造石英石台面的走俏，人造石英石行业也面临同样严峻的市场混战。四、自主创新能力不足，新兴产业发展不快当前世界范围内新一轮科技革命和产业变革加速演进，重大颠覆性创新不断涌现并不断创造新产品、新需求、新业态，为经济社会发展提供前所未有的驱动力，推动经济格局和产业形态深刻调整，成为驱动发展和提高国家竞争力的关键所在。我国既面临赶超跨越的难得历史机遇，也面临差距进一步拉大的风险,只有切实增强危机意识和忧患意识，努力在创新发展上进行新部署、实现新突破，才能跟上世界发展大势，把握发展的主动权。当前我国对外技术依存度平均在50%以上，与一般发达国家的30%以下、美国和日本的5%以下有很大差距，原因在于创新能力不足与科技成果向现实生产力转化难同时并存，致使我国的核心技术和关键技术自给率低。一方面，研发投入强度（2.09%）与创新型国家（3%~5%）相比明显偏低，同时，各领域、各部门、各方面科技创新活动存在分散封闭、交叉重复等碎片化现象；另一方面，多年来，我国一直存在着科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾，在科技创新链条上存在着诸多体制机制关卡，产学研用脱节，创新和转化各个环节衔接不够紧密。由于核心技术缺失，使得众多高端产品不能自主保障，严重依赖进口。在创造新兴产业、引领未来发展方面，我们的科技储备还有待加强，高端人才仍然十分急缺，关键核心技术受制于人的局面尚未得到根本解决，许多产业仍处于全球价值链的中低端，制约创新驱动的深层次体制机制和思想观念障碍依然存在。新兴产业发展步伐缓慢，技术研发与储备不足。建材行业中属于战略性新兴产业的产值，仅占全行业总量约10%，总体规模偏小、产业化进程缓慢。无机非金属新材料、非金属矿深加工等新兴产业发展较慢；加工制品业发展虽然较快，但大多仍处在价值链低端和被动从属地位。研发能力和研发资金投入的不足阻碍了建材家居业产品创新能力和核心竞争力的提高。五、两化融合还需加强，智能制造亟待提升当前，以信息技术为代表的新一轮科技革命方兴未艾，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。信息技术与生物技术、新能源技术、新材料技术等交叉融合，正在引发以绿色、智能、泛在为特征的群体性技术突破。信息、资本、技术、人才在全球范围内加速流动，互联网推动产业变革，促进工业经济向信息经济转型，国际分工新体系正在形成。发达国家持续推动信息技术创新，不断加快经济社会数字化进程，全力巩固领先优势。发展中国家抢抓产业链重组和调整机遇，以信息化促转型发展，积极谋求掌握发展主动权。虽然我国信息化建设取得突出成就，但信息基础设施建设和应用水平仍然滞后于发达国家。企业利用信息技术改造传统生产方式和工艺流程的意愿偏低，大部分地区和 行业仍处于以初级或局部应用为主的阶段，且不同地区、行业及不同规模企业间 信息化水平差距明显。关系国家经济、社会安全的高端核心工业软件主要依赖进 口，信息化与信息安全相关领域人才储备严重不足。目前，发达国家和地区已开 始步人制造业与信息技术全面综合集成，以数字化、网络化应用为特点的新阶段。例如，德国的制造水平、信息化发展水平世界领先，已经开始推进工业4.0 战略。而按照德国的划分标准，我国工业企业整体处于2.0的水平，需要补上从工业2.0到3.0的差距，才能实现4.0的方向发展。要加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平，推动我国制造模式从“中国制造”向“中国智造”转变。六、人才红利待挖掘，要素成本仍偏高我国拥有全球数量最大的劳动力人口，但劳动力素质潜力还有待挖掘。在产业转型的过程中，会造成一些新兴行业需求人才、中高级人才供不应求，而一些传统行业、过剩产能和落后产能的行业却出现大批失业人群。目前劳动力市场对中高级专业技术人员的用人需求增加，而对初级技能劳动者的用人需求有所减少。市场上技能劳动者的需求量大，但大量劳动者由于缺乏技能就业难、工作稳定性较差。此外，由于科技进步（机器代人）、劳动生产率提高等因素，也使一些企业减少招收新员工，甚至排挤出部分劳动力。随着中国从低收入国家成为中等收入国家，过去一些低附加值劳动密集型产业的优势在消失。廉价劳动力的比较优势必然要消失。这意味着我们应当培育新的比较优势，培育技术、资本、人力资本更加密集的产业的比较优势。我们现在不缺资本，缺的是技术和人力资本。而人力资本又是技术进步和创新的源泉。我们缺乏足够的高质量的技工、科技人员、管理者、教育者和其他专业人员。缺的是工匠精神、敬业精神、创新精神。有了雄厚的人力资本，制造业才能获得巨大的优势。随着建材家居产业的快速发展，人才队伍结构不合理，高水平青年人才和领 导太少，整体培养质量偏低，国际化程度不高，缺乏一体化的培养体系等现象日 益突出。我国建材家居产业发展到今天，人才问题已成为制约行业和企业发展的 关键因素。经济发展新常态下，企业劳动力、原材料、资本等要素价格呈上升趋势，而中小微企业大都处于价值链的中低端，主要依赖低廉劳动力进行粗放型生产，要素成本的提升将挤压中小微企业利润空间，传统发展模式难以为继。七、产业国际化程度不高，全球化经营能力不足提高产业国际化程度、鼓励企业“走出去”是我国制造业发展国际化战略的重要组成部分，是全面建设制造强国，实现“一带一路”国家战略的重要路径。许多企业欠缺对外投资的长期发展战略与人才储备，缺乏大型投资管理和大型资本运作管理等方面的经验，对国际市场变化做出的反应也相对滞后。同时，中国本土企业对各个东道国的投资环境、法律体系、文化底蕴、外商投资政策点等总体上缺少深人了解，投资风险较高。当前，不少中国企业在海外进行资本并购，试图通过购买发达国家制造企业的方式寻求突破，但有不少投资者对国外的市场环境、当地法律、社会习俗、消费者习惯等等缺乏了解和研究就盲目投资，往往导致失败。有的还把国内的不良习惯带到国外，以为只要搞定当地官员就能赚钱，不尊重劳动者和消费者，这样的投资做不长，还把中国企业的形象搞坏了。要实施更加积极的开放战略，不断拓展新的开放领域和空间，推动重点产业国际化布局，引导企业提高国际竞争能力，推动我国制造业国际地位进一步跃升。
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打造核心竞争力 地板企业发展战略制定
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打造核心竞争力 地板企业发展战略制定
时间： 9:39:28
来源：九正建材网
　　一、战略选择的重要性
　　1、企业战略是企业发展的方向指引
　　地板企业活动是一种商业活动，商业活动总会有激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确，才能在竞争中获胜，并取得长足发展；而企业战略是企业发展的方向指引，它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，而这些都是对企业未来发展的谋划，也是战略对企业发展的方向指引作用。
　　2、正确可行的企业战略是企业飞速发展的有力保障
　　正确的企业战略可以促使企业对资源和能力进行系统的盘整和整合运用，更好的、更强的配置现有企业资源，更好的规划企业发展，同时促使企业聚焦于自己的核心能力，打造自己的核心竞争力，以更快、更好的实现企业愿景、使命和价值观。
　　3、正确的企业战略是企业核心竞争力的重要彰显
　　正确的企业战略，或者叫清晰而科学的企业战略必然是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择，而一切的资源和能力盘整也是基于科学的方法和强有力的逻辑思考，最终，一切的动作都会归结于企业核心竞争力的打造，归结于为了打造核心竞争力所作的整合，正确而清晰的企业战略必是为了发现和彰显企业核心竞争力所作的抉择。
　　4、正确的企业战略是突破性增长的有效途径
　　正确的企业战略是企业资源最大化运用、企业能力最大化发挥的结果，是基于外部客观环境所作的正确抉择。资源和能力的最大化运用、外部形势的准确判断无疑都是企业突破性增长的有力保障，而正确可行的战略则其突破性增长的有效路径，这一路径的实现也是企业正确战略制定和执行的结果。
　　二、企业战略制定误区
　　1、拍脑袋决策
　　企业家有自已的人生阅历和商业经验，高层团队有自己的商业履历和成长过程，基于自己的经验和判断来操作企业事务、制定企业战略也是常见、常有的情况；看到了一些商机、闻到了一些利润的味道，企业的机器便开始开动了，营销展开了，生产安排了，可配置跟不上，人力跟不上，物流跟不上，种种的商业失败恰恰与此类“拍脑袋决策”直接相关，巨人倒下、飞龙折翅、太阳神陨落，无不是此类战略决策误区所造成的。
　　2、战略制定程序缺乏严密逻辑
　　制定战略的逻辑性较差，企业愿景不清晰，就谈企业使命；企业使命不明确，价值观不明确，就去制定战略；战略制定了，业务规划又无法有效落地，职能规划跟进更无从谈起。逻辑性缺失使战略成为虚幻，战略制定成为盲目活动，战略规划也成了空中楼阁；废纸一张，又怎能引领企业发展、促进企业成长。
　　3、对环境分析和资源盘整不准确
　　环境分析过于简单，几篇行业分析文章、几个调研报告、几个高层领导，就把行业盘整了。节省资源、提升效率是我们所有企业的追求，但它不能以牺牲事情的准确性不代价，更不能以简单操作为首要。
　　资源盘整不仅是财务数据、销售数据，更包括人力资源计划、物流配套计划、生产安排计划等，系统的盘整是必须的，单纯的财务数据、销售数据仅能支持营销层面的扩张，无法系统而有效的支持企业整体战略的制定实施。
　　4、战略规划不清晰
　　企业战略仅仅是营销计划，业务安排仅仅是品类销售计划，人力资源计划仅仅是人员的招聘培训计划，配套计划仅仅是物流配送及时有效，此类多多，此种多多，种种现象以小代大，以部分代整体，以主体代辅助，战略规划成为了执行计划，指导作用丧失、行动方针模糊，规划不清晰是错中之源。
　　5、战略制定执行受制于组织结构
　　战略制定由高层几个人开几次会议就定下来了，有会议记录备案就行了；战略推动直接交给总经理，由其负责统筹，董事会、董事长可以去忙别的事了，此大现象多多，此类事情多多，督导缺失、程序离位，现有的组织结构原封不动的成了战略规划的制定执行机构，规划、督导与执行的组织有力保障则成了空谈，战略制定执行对现有企业组织设置的依赖性过强……
　　6、战略必要调整不及时
　　战略制定完毕就完了，一成不变，不变的规划，不变的执行，或者是随意的变化，必要的调整是没有的，可是商业环境是变化的，环境的变化要求企业随之变化，战略随之做出相应调整，企业必须在高速变化的商业环境和既有的商业目标间做出必要的权衡，而这种权衡和调整要是及时的、有效的。
　　7、战略贯彻执行不到位
　　战略确定了，人员定了，营销方向定了，宣导少了，培训没有了，或者文件被放入了会议室、档案室，或者文件被挂了起来，高层领会了吗？中层落地了吗？基地执行了吗？全部人员理解了吗？不清楚、不知道、还没有来得及想……种种回答汇成了一句话：贯彻执行是远远不够的，贯彻执行是缺位的。
　　8、过分分散投资
　　企业愿景是明确了，企业使命明确了，企业价值观明确了，可是，为了追求利润最大化，过度强调短期利润、强调资金周转，对长期规划考虑不足、规划不够，对企业长期发展思考不够；多元化成了发展之殇，短期的高速发展是以牺牲长期的规划蓝图为代价的；投资宜围绕核心竞争力构建，合理安排业务规划及业务组合。
　　9、小企业不需要战略
　　企业太小，没时间也没钱去制定战略，我们要先解决生存问题，先生存后发展；我们的资源那么少，能力那么弱，资源和能力是明摆着的，战略怎么谈呀？战略无用论、战略失效论甚嚣尘上。
　　小企业正处于关键时期，企业资源和能力相对不足，生存问题迫在眉睫，而恰恰正是如此，资源的聚焦使用、能力的有选择培育和对于未来发展的良性规划，就变得异常重要，而这些正是战略所要解决的问题，是战略必须解决的问题，也是战略规划必须起到作用的重要方面。
　　小企业变为中企业，中企业变为大企业，无不是战略规划正确指引、资源整合使用、能力有效培育的结果，企业战略对小企业尤为重要。
　　10、战术等同于战略
　　战略所起的作用是方向指引、操作原则界定和必要的关键步骤控制，并非具体化、详细化的实际操作步骤，这决定了它是高于企业运营层面、企业执行层面的。举例来讲，如果说企业的业务采取聚焦化战略，那扩大核心业务投资、强化主营业务运作就是战术，是执行层面。战术是对战略的落地执行和实际支撑。战略，高于战术，同时在指导战术操作；战术，源于战略，同时与战略互动，适时侦测、更新战略。
　　三、企业战略制定要点
　　1、对外部环境的准确分析
　　认清政治环境对企业的影响。如是否有新的涉及行业发展、企业运作的法律法规出台，是否有新的行业标准出台，是否有新的政策出台，比较典型的例子是：《劳动法》的出台抬升了企业的用人成本，而也会使产品成本上升；《食品安全法》的出台，会使企业注重食品质量，注注重食品质检、车间管理、卫生条件配套等，这将有可能加大企业生产人员投入、技术投入等，增加企业的开支。
　　明晰经济发展形势及其影响。经济是处于上升期，还是衰退期，金融危机是到底了，还是在探底；行业增长率是多少，邻近的行业增长率又是多少，对本行业的影响是什么；行业增长空间、增长结构如何、趋势如何，充分考虑到这些我们的思路会更健全，更易做出正确决策。
　　洞悉社会文化发展。网络日益普及，3G时代已经来临，直销、兴起，消费者时尚、营养、健康的需求日益明显，新需求不断涌现，我们要更多的洞察本行业消费者的需求变化趋势、社会发展动态和文化的变革。
　　探究技术发展。技术对行业发展、企业发展的影响越来越大，虽然行业有别，影响程度各有差别，不过，行业技术的每次变革都会改变行业格局，优胜劣汰、行业升级，现有技术如何，优势、劣势怎样，需要改进的方面有哪些，新技术的发展趋势应是我们探究的重点。
　　关注世界行业格局变化。全球一体化、经济一体化日益加剧，中国经济越来越融入世界，世界同行业的技术趋势、重要公司变化、重要行业成果、资本的可利用程度、文化产品的可兼容性都应该是我们关注的层面，如果是国际化公司，所应关注方面更多、关注程度更深。
　　2、对内部资源和能力的准确盘整
　　对内部资源进行系统盘点。人力资源是否储备充足、有层次性、人才知识结构专业能力是否互补；网络资源是否健全、可控；生产资源是否有计划、系统高效；销售资源是否合理、科学；企业文化是否健康有活力等均须考虑周全、盘整到位。
　　对企业能力进行全方位考察。企业生产力是否敏捷快速，企业营销力是否系统规范，企业营运力是否高效、有条理；企业盈利力是否持续稳定；企业财务力是合理健康；企业发展力是否凸显明晰等等均要考虑在内、详加考定。全方位的考察、系统化的盘点可以使我们对企业认识的更清楚，规划的更准确。
　　3、战略制定的严密逻辑
　　战略是基于内外部环境系统分析后的结果，是对企业资源和能力系统盘点后的决择，严密的逻辑性是其必然要求，其要求程序严谨、分析系统、规划合理，落地可执行也是其重要原则和出发点。
　　4、科学的战略制定程序
　　战略制定程序大体是固定的，有章可循的，制定战略规划时须按照通行的程序完成战略制定，程序上遵循“企业外部环境分析→企业内部环境分析→企业内外部分析整合→企业愿景明确→企业使命明确→企业价值观明确→企业发展战略明确→企业业务战略明确→企业职能战略明确→企业战略规划控制”，严密的战略制定程序将会更好的保障我们战略规划的顺利制定。
　　5、战略执行的关键点控制
　　战略制定后，最重要的是执行，执行中最重要的是控制检核，控制在于更好的掌控关键点。
　　掌控战略推进的关键结点。战略规划总会分阶段推进，对于阶段推进中的关键结点要进行跟进、追踪，对其实际执行状况、操作成效进行考核，以此校正战略执行、推进后续工作开展。
　　掌控战略规划的关键业务。企业战略规划总要落地为业务规划，业务规划有主次安排之别、推进阶段之别、推进重点之别，关键业务的掌控将会更好的推进战略规划的实施，也会更好的把控战略推进的方向、步骤。
　　优先推进战略的关键。选好优秀的人才去制定战略，选择优秀的人才去执行战略，战略执行关键人物的甄选和稽核就成为重中之重。
　　掌控战略规划的关键地域。战略规划实施会有空间、时间之别，关键地域是战略执行推进的重要方面，重点关注战略执行地域，及时跟进其具体操作是极其重要的方面。
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