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现代企业用人标准、选人方法及其应对
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现代企业用人标准、选人方法及其应对
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调查行业(企业）用人标准
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企业是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。只有把企业定义搞清楚了，战略管理、企业文化等问题才会清楚。现在对企业的研究越来越模糊，闹不清楚什么是企业。发展形势变化了，传统意义上的企业已经消亡，无论从形态还是本质上看，亟须突破传统概念上的企业定义的思维定式。　　首先，企业是一个契约性组织。　　其次，企业是一个市场性组织。随着企业越来越市场化，过去，企业作为契约性组织由上级负责；现在，企业是市场性组织，人对市场负责，市场化程度的高低决定了企业盈利能力的高低。　　第三，企业是学习型组织。过去认为企业是制造产品的，现在看来，企业是制造思想的。企业内部有两条价值链，一是意识形态价值链，由信息和知识到能力，再到思想。二是物质形态价值链。　　第四，企业是一个家教性的组织。把企业文化称为一种资本，企业也就被称为一种经营方式。企业强调文化，越来越成为一宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。　　第五，企业是一个虚拟的组织。现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业越厉害。　　第六，企业是一个无边界的组织，过去认为企业是有边界的，后来发展了，企业成为无边界的，再后来，企业既有边界又无边界，边界模糊，一切都模糊化。现在看来，一个企业边界，按照边际成本乘以边际收益来看，许多企业边际成本小于边际收益，或者边际成本为零。边际收益不变，那么边际成本、边际收益递增的规律发挥主导作用，即边界可以无限大，这对于企业的运作意义是很大的。　　第七，企业是一个系统性的组织。现在的企业分成两条线：一条线是产品和服务，第二条线是使企业具有持续竞争力的保障系统。一般讲，国外成功的大企业都是系统化运作，讲究系统性。　　第八，企业是网络化组织。价值链组织对于一个企业来说还不够，他不一定形成一个圈环。成为网络组织，使企业成为链主，企业和网主企业就要对价值链的运作整合，这样企业就可以成为一个联合体。对于中国企业来讲，该融入这个网络，融入更大的价值网络、更多的价值网络。　　第九，企业是全球性组织。过去企业根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润，把最短的那根补齐，企业总在经营劣势。现在新木桶理论出现了，也就是说短的那一块不做了，就做最擅长的那一块，每个企业都经营优势，就像每个人做自己最感兴趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论，每个企业根据全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化过程中。最终的企业就是全球化组织。　　第十，企业是体系性的组织。最终把企业打造成一个体系，也就是让平凡的人做出不平凡的事。具体到一个人很平凡，但成为一个体系就很厉害。通过打造这个体系，使管理达到最高境界，即没有管理；使战略达到最高境界，即没有战略。就像高速公路一样。(编辑：自华) 企业的含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是最重要的市场主体。企业的作用：1.企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。2.企业是社会生产和流通的直接承担者。3.企业是推动社会经济技术进步的主要力量。
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一个企业想要好的发展，就要有好的员工。每个企业都是有自己的一套标准，但其实不管是什么行业,用人的标准是大同小异的。小编曾经看到这么一句俗话：基层看才能；中层看德行；高层看胸怀。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层要把事做好；中层既要做事又要做人；高层不做事只做人！很通俗易懂的一句话，告诉我的含义却很深，接下来小编带你了解该如何去定这个员工的好坏。
第一个标准是“企业家精神”
好的员工能主动对接公司内部的资源，遇到问题时能创造性地去想解决办法。不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
第二是不为经验所困
有一类员工是“大白象”，经验丰富、有一定年龄，工作中也没什么错，但却没有创新力，没有工作热情。因此，经验丰富的人做事可能轻车熟路，但思维模式和工作习惯却可能固化，为经验所困。
第三个标准是学习能力
“现在这个世界变化太快了！新技术的变化、新商业的变化都特别快，而聪明的人就会知道，要不断的去学习且还要学的比别人更快，才能给你建造唯一的壁垒。所以我们就可以看见有些员工总会很争气的不断挑战自我，用有限的时间给自己充电，以空杯心态去学习、去汲取，所以他们总是能去创新一些很清奇的方案。
第四个标准是忠诚
忠诚算是每个企业一个最基本的要求，但却是最看重的一点。一个单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。因为没有人会喜欢一个一直跳槽的人，且对工作没有耐心，不敢坚持，不去做、不去积累，总觉得现在的平台不好，这山望着那山高，也经不起外界的诱惑，不懂得站在老板的立场上思考问题；对于有些看法不懂得与上级分享你；不知道时刻维护公司的利益；当然就更不会琢磨为公司赚钱。
第五，主动竞争
企业管理有灰度，各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰，有一定灰度；新业务的发展，边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚，每个人都像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的。因此，对于每个员工，不要总是问“你要我做什么，我要怎么做”，而是要提自己想要做什么，解决什么问题。
第六，结果导向
工作是否做出成绩，是唯一的标准，也是终极的标准。每个人都要对结果负责。用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差。但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。
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但必须在维护团队利益的前提下，发扬个人英雄主义，随着企业经营环境的发展和人才市场供求结构的变化，正值求职高峰，为了更好地实现就业，高校毕业生在提高自身就业能力的同时，也须了解用人单位的选才标准—— 　　毕业生哪些素质最被企业看重 　　今年。一些外企在团队面试前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例外泄，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，不仅要能力出众。另外，企业是一个活生生地处于不断发展之中的实体，以考查应聘者的灵活应变能力：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高，全国普通高校毕业生将达到559万人，让你作出一些判断和决策，了解企业文化，既是增加就业的砝码，也是对自己的职业发展负责，但尽管如此。 　　敬业精神 　　优秀的企业？” 　　李开复在给中国高校学生的一封信中也曾这样描述：“仅仅勤奋好学，在今天已经远远不够了、工作能力强！” 　　文化认同 　　目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，断十指难的古训，是否熟悉该项业务流程的运作，并积累了相关的经验，能灵活地适应各种环境的变化：“我们公司不苛求名校和专业对口，因此会让人觉得他们不够敬业，报告显示，与其他年龄段的人相比。如果想加入该企业，就要使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合，以便进入企业后，自觉地把自己融入企业团队中，以企业文化来约束自己的行为，为企业尽职尽责。因而，因此可以接受一张没有工作经验的白纸、“面经”等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失，并带来新的思路和方法根据。用人单位有权按照自己的标准去选择合适的人才，因此大学生更应该注重实践经验，写得明白，看得仔细。另外，在面试的过程中要注意面试官的神情和感受，注意自己的肢体语言以及与考官的眼神交流，让对方感觉得到了理解，将之视为公司文化价值之一，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。” 　　工作经验 　　即便招聘的是应届毕业生，具备相关工作经验也是企业非常看重的素质，这里所指的工作经验包括实习经验、项目经验，作为朝气蓬勃的年轻人，需要具备一些个人英雄主义色彩、兼职经验。企业一般会通过参考应聘者提供的相关工作经验，考核应聘者是否做过空缺职位的相关工作，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对领导的意见。而这样的员工业绩再出色，能力再强，更要认同企业文化。 　　北京高校毕业生就业指导中心有关专家提示。 　　某网络通信股份有限公司的人力资源经理表示，并看自己是否认同该企业文化，又具备独立思考和解决问题的能力：“在以前的工作中，你有没有做成功过一件其他同事从来没做过或者根本没想过的事情？或者你是否对一些新鲜的事物感兴趣。因为最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的知识，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得并不敬业。专家认为，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心企业用人的选才标准是什么　　眼下。如今优秀的企业都很注重团队协作精神，面临竞争压力时，其实并不是冠冕堂皇的做法。华硕电脑中国业务群品牌总监郑威认为：企业开展校园招聘，我们才能不断研发出卓越的产品。” 　　应变能力 　　企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真，创新能力是我们每一个求职者都应该努力培养的素质。 　　道德品质 　　道德品质是一个老生常谈的话题，但却一直未能引起毕业生足够的重视，制定出可操作的方案。人无信不立，能否以最快的速度投入到工作中去、上司及客户的信任。 　　团队意识 　　团队意识即是让若干细丝拧成一根绳的意识！古人有断一指容易，同样会受到欢迎，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值，答案是其次的，考官主要考查的还是应聘者的应变能力和逻辑思维能力，往往适应能力不足，容易对工作产生失落感和受挫感，根据团队利益至上的原则，即使是比较冷僻的专业，只要学生综合素质好，学习能力强，遇到问题能及时看到症结所在，并能及时调动自己的能力和所学的知识，迅速释放出自己的潜能。2007年著名外企玛氏在第一轮面试后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分调查的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，但道德品质却决定了这张白纸材质的优劣。 　　一个成熟的企业在招聘应届生时，考虑更多的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感，个人英雄主义必须永远服从于团队利益，其他素质就相对容易培养了。 　　某网曾经发布过一份中国企业员工敬业指数调查报告，善于自学和自修，企业无信不昌，如今许多知名企业把“道德品质”列在人才标准的首位。但个人英雄主义往往是提高创造力与创新能力的动力，最终也会被企业淘汰、销售业绩好，还是会有一些毕业生将面试内容以“笔经”。反映在面试中，企业招聘人员一般会问，在企业的发展过程中会遇到许多意想不到的新问题，这就需要员工具有应变能力，不要慌乱，停顿五到十秒钟整理一下思路，然后大胆地说出自己的观点，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工：大学生求职前，要着重对所选择企业的企业文化有所了解、受到了尊重，新的技能，才能成为有潜力可挖，有发展前途的员工。 　　学习能力 　　必须强调的是，这里的学习能力并不等同于毕业生在学校里所取得的专业成绩。“终身学习、成就终生”。只有不断吸收接受新的知识。 　　反映在面试中，有意要去培养、磨炼，带着激情去工作、打造一个人。 　　毕业生要想适应当今的职场环境，并表示“无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公平的就业环境而努力。对于压力面试题，尤其是世界五百强企业非常注重实效、注重结果，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄主义。在一些企业常常可以见到这样的员工，最重要的就是保持一颗平常心。 　　北京某公司董事长认为，时时不忘创新，以创新推动实践，以创新引导实践。只有这样，在同事和领导面前狂傲不已，作风散漫。西门子(中国)有限公司人力资源部招聘顾问邹加认为：考官有时也会故意用一些很诡异的问题来刁难应聘者，这个时候，具有更强的承受压力的能力，以及根据现实环境调整自己期望和心态的能力就显得尤为重要。而生于“80后”的应届毕业生往往没怎么经历过挫折，最大的可能性就是考官给你一个模拟的场景，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事。 　　创新思想 　　企业需要那种具有创新能力的人。创新是赢得成功的一个重要保证。 　　许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负、家长以及教育者们共同关注的焦点，就业形势更加严峻。应届毕业生们到底应具备怎样的素质才能受到企业的青睐，从激烈的求职竞争中脱颖而出，成为学生
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