这家机器人公司火爆了全球，为什么 Alphabet 还要把它卖掉？
上个月，一个被人类推倒、又站起来的呆萌机器人转爆了全世界。
制作机器人的公司是波士顿动力（Boston Dynamics）。据彭博社报道，这家在运动型机器人取得了巨大成就的公司，如今将被东家 Alphabet 卖掉，潜在的买家包括亚马逊和丰田研究院（Toyota Research Institute）。决定出售的理由很简单，运动型机器人的商业化前景不够清晰，而集团化运作的 Alphabet 不想再供养这个花钱不讨好的机器人公司。用内部人士的话说：
波士顿动力在未来几年都不大可能推出商业化产品。
2013 年 3 月，安迪·鲁宾不再领导 Google 的 Android 部门。此时 CEO 拉里·佩奇与鲁宾一商议，，内部称之为“Replicant”。佩奇喜欢机器人，他甚至还曾在自己的生日派对上用一支机械臂为客人服务。因此佩奇对鲁宾给予了充分的支持，后者便率领 Replicant 发起了一阵机器人公司收购狂潮，当年就在 8 项收购上花了大几千万美元。波士顿动力，在收购潮中最高调的那家公司，也是这时候被收入了 Google 囊中，连同 300 名机器人工程师一起。
鲁宾 2014 年离开了公司，Replicant 群龙无首，陷入了一场不太明显的混乱。知情人士称，这里面的核心问题在于波士顿动力不愿与 Google 其他地方的机器人工程师合作；而固执的后果是，这家公司无法交付消费级的产品。据称，这个坏消息将很快通过官方公布。
矛盾？通过一份会议纪要成为公开的秘密
波士顿动力与 Replicant 其他成员的矛盾已经是 Google 内部公开的秘密。有人在 Google 内部论坛上贴出了一份会议纪要以及后续的邮件，于是波士顿动力与 Google 的矛盾浮出了水面，。
主持会议的是佩奇的顾问乔纳森·罗森博格（Jonathan Rosenberg），他在会议上说：
像我们这种规模的初创企业不能在耗费 10 年的事情上投入 30% 的资源……几年内，我们要开始取得收入来覆盖开支。
艾伦·艾辛格（Aaron Edsinger）是旧金山的一名 Google 机器人主管，他说他曾与波士顿动力合作设计一种廉价的电动四腿机器人，但在那儿感觉做什么都举步维艰。
马克·雷柏（Marc Raibert）是前 MIT 教授以及波士顿动力的创始人，面对来自同僚和投资人的压力，他对自己的公司仍是信心满满：
我深信，只有我们在波士顿干的事才能带来产品，我们并不像人们想象的那么天马行空。
波士顿动力 Google 能接受，Alphabet 却不能忍
鲁宾的离开让波士顿动力“不合群”的毛病显现。但即使鲁宾没有离开，如今可能也逃脱不了被出售的命运。别忘了，去年 Google 还发生了一件大事——Google 变成了子公司，原本 Google 拥有的五花八门的公司全部变成了母公司 Alphabet 旗下的子公司。这么做的意义已经被讨论过很多次，这里我只打一个比方：
原本 Google 是一杯混合榨取的果汁，新的 Alphabet 是一个精心雕花、摆放的果盘。
这么做自然是为了彰显资本价值，因为果盘的价格远远高于同等重量水果能榨出的果汁。结构变化后，Alphabet 必须保证每一块水果都具备基本的卖相，而不能像 Google 以前那样好的坏的一锅榨成汁（好坏单纯以资本价值论）——反正尝不出来。因此，Alphabet 的新组织架构让波士顿动力失去了黑科技光环，还让这家公司不能变现的毛病显露无遗——
人们喜欢看到呆萌的机器人，甚至不忍它们遭到“虐待”，但没人会掏几百万买一个回家。
今年 2 月，在那段机器人视频被热转，人们对机器人取得的成绩感到兴奋，为“机器人被虐待”感到“不平”。而 Alphabet 公关的心情更加复杂，流出的内部邮件里表示，他们不希望人们认为 Alphabet 正在往人形机器人方向发力。公关主管柯特妮·霍恩（Courtney Hohne）说：
科技媒体上看来很兴奋，但我们也开始看到很多负面的评论，人们说害怕饭碗被抢走。
（对同事说）把 Google X 与这个视频划清界限，我们不想让波士顿动力在 Google 的真实境况成为新一轮热炒。
而在我看来，以“抢工作”为主题的评论并不足以让公关部门担忧，Alphabet 真正担忧的是资本贬值，想告诉世人的是：放心吧，我们不会继续在这个不赚钱的项目上浪费钱了。
题图： 插图：
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　　其次，员工在单位中的工作行为是属于...
大家还关注
.单位可以委托具备档案管理条件的机构代为...　　我叫图海波，86年出生，毕业之后在国企上班，后来自己开了一家公司做智能售货机的运营，同时参股了一家装修公司。可本应安安静静经营公司的我，现在却卖起了牙刷。问题来了，为什么貌似成功的我。为什么丢下稳定的公司，做起了这貌似吃力不讨好的事儿？　　因为我是一个从不省事的“90后”，流淌着不安分的鲜血。在传统行业逐渐式微的今天，我想需求突破，我想做些什么。　　我自己一直在反思这些年里的很多事情，突然发现所有的成功失败，很大程度上都不是我自己个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定了。　　我唯一盈利性的机会其实只有一个，就是猪都会赚钱的时候，我才有赚钱的机会啊。也就是风口来的时候，例如06年，例如09年，那时候，满大街都会听到谁赚了多少，赚了多少，于是我就能有机会赚钱了，如果在一个不是普遍性的盈利市场上的时候，我发现赚钱一般都是辛苦钱，也就是跟人比体力才能赚钱，花更多的时间，做更多的调研，那些都是辛苦钱。而可悲的可能是竞争越充分的市场，你会更可悲的发现你即使很辛苦了，也是不赚钱的。　　而现在就有一个风口——社群经济。什么是社群经济？当下的网红、微博、微信、直播等，都是社群里的不同载体，社群的核心是分享，但是整个社群只有一个维度—信任。所以请珍惜并且尊重别人的信任，去分享自己真正认可的产品。　　之后，我开始了荷兰PCS品牌的社群商业，而我优先选择了微商，其实从字面上理解：电商是用电子的手段做商务，微商是用微信的手段做商务，但是我现在可以很明确地告诉大家，微信只是一个管理沟通的工具，很便捷；并且具有非常可怕的传播性，但是绝对不是刷屏传播，而是你身边的人会不停地关注你的日常生活。　　电商是从05-09年的孵化期，到10-12年的爆发期，13-15年甚至以后，进入平稳期，任何行业以及产品，一旦进入平稳期之后，就已经是品牌成熟，用户的习惯养成，然后就很难再有机会了。很多人会在初期，觉得做电商很不务正业，甚至不好意思，但是当下，电商已经进入了所有人的生活，并且影响了所有人的生活，同时改变了传统的所有行业。　　电商的初期也经历了各个产品的“爆款”时代，可能一家店一款产品，就可以让一个人一年赚几百万，甚至几千万。但是在行业成熟的时候，目前只靠爆款取巧的店铺基本都销声匿迹，这个问题的根本，是公司没有核心竞争力，是因为用户的需求会越来越高，公司面临的竞争力会越来越大。　　微商经历了13-15年的孵化期，在这3年里，脱颖出了很多年销售几亿甚至几十亿的品牌，主要以护肤品、保健品、食品为主，但是这其中的很多品牌都已被淘汰，尤其是护肤品、减肥药、保健品这三类，很多因为产品出了问题，或者资质不全等，直接从高峰期跌落，一蹶不振。这三个品类最大的问题是用户信任度不高，以及出现产品问题的时候，大部分品牌的危机公关做不到，然后牵连全部的经销商。　　实体经济经历了50年开始进入衰退期，电商经过了10年的发展才进入平稳期，但是微商最多5年，就会进入平稳期，已经过去了3年，我们预测在2017年年底或者2018年年初，微商会达到顶峰，在这两年里，大批的品类以及品牌会通过微信销售，其中尤其以个人护理行业，包括：口腔护理（电动牙刷、牙膏、漱口水等）、洗护护理（补水仪、洁面仪、剃须刀等）、保健护理（按摩枕、足浴盆、吸氧机等）。
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　　正因为是风口，所以我选个了在这个时候站上去。　　为什么选择口腔护理？　　在选择这个产品之前，我研究了很多产品，包括护肤品、保健品、食品、快消品、个人护理类等产品，我研究了各个行业做的优秀的品牌以及制度，然后我发现了整个个人护理类的市场，现在的人随着收入越来越稳定，也更加在意自己的个人护理，包括头发、脸部、口腔、身体、脚部等，但是很多品类有性别局限或者年龄局限，只有口腔护理，是男女老少都可以使用的产品，并且口腔护理里的声波电动牙刷是最有市场需求的。　　下面给大家看几张数据，是来自中国口腔网和淘宝指数的数据，基本能映射整个社会的消费需求。　　　　　　大家可以看到，整个行业的搜索在2013年年以前是很平稳的，也就是孵化期，在2013年之后，每年以400%以上的高速增长，可预见到的，在未来5-10年都会处在高速增长的状态。因为中国的电动牙刷普及率只有2%不到，而美国有20%以上的人群在使用电动牙刷。随着中国经济的发展，80、90、00年出生的人会是中国最大的中产阶级人群，他们会陆续成为消费主流，他们对新事物，对生活品质的要求会陆续提高。预计在2017年年底，会有10%的人使用电动牙刷，也就是1.5亿人，这是一个怎么样的数据，按每把电动牙刷200元来说，就是300亿的市场规模，而电动牙刷只是口腔护理里众多产品里的一个，还会有：刷头、漱口水、牙膏、洗牙器、消毒器、旅行盒等产品，其中大部分还都是消耗品。
　　　　我为什么选择他呢？　　1.为什么是荷兰？　　为什么我们选择了荷兰PCS，而不是什么美国、德国、中国的品牌，因为飞利浦在荷兰，其实很多产业都是有集群，有基因的，就像中国的快递行业品牌，基本出自桐庐一样，包括圆通、申通、中通等等。PCS在荷兰拥有强大的技术基因，为什么不是中国品牌？其实我们当时有想过自己做品牌的，但是现代社会的更新迭代太快了，现在的1年，相当于过去5年的时间，但是自己做品牌的过程是漫长的，当我用了1-2年的时间去整合从技术到供应链到品牌的路程的时候，可能市场都已经厮杀得火热了，也就没我什么事情了。另外在小电器行业，国人还是比较相信国外品牌。同时，我们也取得了荷兰PCS在国内的自主生产权，从而满足高速增长的裂变式销售。　　2.为什么是PCS？　　PCS的英文寓意是专注的力量，我们只做口腔护理，因为专注，才可能成功，现在的商业模式已经不是撒网了，而是把一款产品做专业，就足够了。我们有自己的商标权、外观专利、电机专利，很多代理都问：PCS有什么优势？其实很简单，源自荷兰，外观秒杀同类型所有产品。也有些代理问：PCS的质量如何？我们颠覆了行业的售后标准，我们是是行业里唯一一家能做到3年内非人为质量问题包换，那么问题来了，什么是人为？举个例子，如果你和爱人吵架，把牙刷摔坏了，那么对不起，我们不承诺更换。　　3.为什么是声波电动牙刷？　　我相信很多代理都已经用过我们的产品，声波电动牙刷最快的效果，就是直接改善牙龈出血。声波电动牙刷本身虽然震频很高，但是却不会直接完全接触到牙龈，同时又能做到真正意义上全方位清洁牙齿以及口腔，这样牙龈得到更好保护，所以才能直接治疗牙龈出血，为了让更多的用户能更好地接受我们的产品，我们出厂设置的电动牙刷震频是在24800下/秒，每次使用会增加200-300震频，在14次之后，会自动到30800下/秒，相比普通牙刷一分钟100-200下的频率，能至少提高2-4倍的清洁效果。其次就是去除烟渍、牙渍，坚持7-10天，就能有明显效果，让牙齿更加干净，美白。还有就是智能的30秒定时提醒，提醒你换区刷牙。　　其次荷兰PCS声波电动牙刷对口腔的全方位保护，解决更多口腔问题。
　　最后我想谈谈什么是微商？　　很多人对微商的理解是复制黏贴、刷屏。　　其实在5月1日前，我的理解也是这样的，但是我用了一个月的时间去接触微商做的好的品牌、团队、代理之后，我对微商的理解完全改变了。　　微商分为四个版本，1.0时代：复制、黏贴、刷屏；2.0时代微店、微商城3.0时代微信分销；4.0时代全渠道分销。　　包括实体、微商、礼品、高校、跨境以及未来的电商，我们是品牌商，只是我们通过微信去管理我们的团队以及传播我们的品牌理念，产品功能。　　我对微商有4个定义：　　1　　微商归根结底是一门生意，懂生意模式的人，会做的更好，现在不懂生意模式的人，也可以学习，因为这个模式很简单；但是你如果一直学不会，肯定是因为你不用心学。因为公司提供的产品、价格、质量、培训，都是绝对公平的。　　2　　微商是批发为主，零售为辅的互联网+，以前我们需要开个店才有生意，现在我们不需要，我们把好的产品分享给我们身边的人就够了，每个人都有自己身边不同的人群　　3　　微信是一个管理沟通+传播的工具　　4　　微商最可怕的是借力每一个微商，都是产品的使用者，这个是前提，然后才是产品的经营者。
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企业管理者要怎样做才能让员工忠心为你卖命
& & 企业管理者的天职给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷;给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的&激励&保健&理论给人的启发。
　　人们通常认为，满意的反面就是不满意，如果把造成不满意的因素消除了，人们就会感觉到满意了。然而，研究表明，&满意&的对立面不是&不满意&，而是&没有满意&，而&不满意&的对立面则是&没有不满意&。
　　美国心理学家赫茨伯格在对9家公司大约200名员工进行访问调查之后发现，能给人们带来工作满意的是一些特定因素，比如工作富有成就感、工作成绩得到认可、工作责任、晋升等等，企业管理者把这些叫做&员工激励因素&;而使人们觉得工作不满意的却是另外一些特定的因素，比如公司的政策、行政管理、工作条件、薪金等等，他把这些叫做&保健因素&。企业即使在保健因素方面有很大的改善，也只能安抚员工，减少他们的不满意，却不能激励他们，使他们满意。因此，赫茨伯格建议管理者们要更加注重员工的成就感、认可、工作责任。显然，能让员工满意并获得激励的氛围，才能给员工快乐感、满足感。
　　企业管理者要定期给员工制订有挑战性的、员工能认同的工作目标以及考核办法，完成目标会满足其一定的需要，让员工感觉到是在为目标和自己的需要工作而不是在为上司或老板工作。
　　企业管理者和员工一起制订个人发展目标和职业生涯规划，让员工意识到通过工作目标的完成，可以实现个人的发展目标和人生的职业目标，企业管理者引导工作目标和个人目标走向统一，员工的抵触心理会大大降低。重视员工激励，员工的工作和发展目标实现要与个人需要的实现紧密联系。这是本质。用目标和激励调动员工的积极性并减少员工的惰性，这个方法比较实用。有个老汉，为了让驴努力拉车，在驴头前面挂了一把草，驴为了能够吃到草而努力拉车。这个故事虽并不可取，但其寓意发人深思。坚持原则、恩威并举。负激励和正激励一样重要，要坚持两手抓，两手都要硬，涉及到原则性的问题，该严惩的一定要严惩。
　　在策划网络营销方案时，必须把网络作为快速反应的重要工具和手段，并在协调质量与服务的基础上建立快速反应机制，提高服务水平，能够对问题做出快速反应并迅速解决，以达到企业与顾客双赢的结局。
　　现如今，人才是企业最重要的资产，如何吸引并挽留人才，在日益注重领导艺术的今天，这项看似简单却具有其独特魅力的管理策略，已逐渐成为各大企业经理们必修的功课。
　　激励是一门艺术，懂得投其所好，避免现金诱惑成为企业激励机制的主导，让员工快乐工作，这必能收到最佳效益。
　　一位从事业务销售的朋友对我说，在公司，最让他激动和难忘的，不是他拿到月份销售业绩冠军时，而是他当了销售冠军后，他的主管和老板特地到家里来祝贺时的情景。他说，那天，他的主管和老板带来的感谢信上，竟然写出了每个家人的名字，当时心里涌动出一股被肯定被重视的惊喜，使自己日后更看重这份工作，更加努力创效。
　　有家公司给员工设了一笔梦想基金，凡是在年度实现目标的优秀员工，都将拿到5万元的梦想资金来实现自己的梦想。那么，这整整一年，员工们都在为了尽快实现自己的梦想工作，而不仅仅是为了钱。试想，有什么能比实现梦想更让人心受到鼓舞呢?
　　鼓舞士气、企业管理者让员工快乐工作应该是领导者的天职，一个称职的企业管理者，企业管理者不一定要有绝佳的口才，却一定要有关爱员工之心，企业管理者一定要有让员工快乐工作之能，这样才能得人心、创奇效。
　　当有的企业管理者们认为他的公司无论薪水福利还是工作环境都已经够不错了，却不明白为什么员工还是不够积极振作、还是有人跳槽时，那也许就应该考虑一下赫茨伯格的建议了。
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