下文是关于2015年行政事业单位会计继续教育考试试题及答案相关内容，希望对你有一定的帮助：

第一篇:《2015年会计继续教育 行政事业单位内部控制题库+答案》

保证资产的安全，应加强以（ ）为中心的资产管理。预算

部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善，这体现的是内部控制原则中的（ ）。适应性原则

单位建立与实施内部控制，应当遵循的原则不包括（　）。D.规范性原则

单位进行业务层面的内控评价时，应重点关注的内容不包括（ ）。内控的组织工作

单位内部控制的控制方法不包括（　）。C.成本控制

单位应当按照（　），明确内部审批、审核、支付、核算和归档等支出各关键岗位的职责权限。B.支单位应当建立健全集体研究、专家论证和（　）相结合的议事决策机制。C.技术咨询

单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的（　），明确轮岗周期。A.轮岗制度

单位应全面审核各类单据。重点审核（），内容是否真实、完整，使用是否准确，是否符合预算，审批手续是否齐全。A.单据来源是否合法根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关经济活动实行统一管理。这称为（　　）。A.归口管理

根据调研情况，梳理业务范围时采用的方式是（ ）。研讨会

工程项目的概预算管理部门分别为工程项目部、财务部和监察审计部。以收集编制工程项目预算的各种资料，编制并执行工程项目预算是（　）职责。A ．工程项目部

工程项目控制的目标不包括（　）。D ．降低工程项目成本

关于行政事业单位内部控制的内涵，下列说法不正确的是（ ）。非经济活动的风险也是行政事业单位内部合同发生纠纷的，单位应当在规定时效内与对方（　　）。A.协商谈判

合同管理往往又是行政事业单位内部控制中最为（ ）环节之一。C ．疏忽和薄弱的

建设项目已实际投入使用但超时限未办理竣工决算的，单位应当根据对建设项目的实际投资暂估入账，转作相关（　　）管理。 A.资产经批准的投资概算是工程投资的最高限额，如有调整，应当按照（　　）有关规定报经批准。D.国家内部控制的（）是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。A.目标

内部控制评价的最终任务是（ ）。消除不利影响

内部控制设计的方法流程是（ ）。现状调研-确定范围-风险评估-绘制流程-编写手册-修订制度 内部控制体系建设中负责监督制度执行落实的部门是（ ）。内部审计部门

内部审计机构应当归属于事业单位的（ ）。最高管理层

事业单位（　　）是指事业单位根据预算执行结果编制的年度报告。B.决算

事业单位内部控制应该（ ）。至少每年评价一次

事业单位评价内部控制设计和运行的有效性的方法，不包括（ ）。重新计算

事业单位应当按照规定编制年度决算，由主管部门审核汇总后报（　　）审批。C.财政部门通常讲的“COSO报告”是指（　）。C ．《内部控制——整体框架》

通过（　）派出机构对行政单位的内部控制进行监督和评价。B.国务院

下列不属于舞弊三角论要素的是（ ）。公平

下列不属于行政事业单位合同管理中应关注的主要风险项目是（ ）。C ．合同存档时的风险

下列不属于行政事业单位内部控制要素的是（　　）。D ．财务核算2.

下列各项不属于行政事业单位内部控制评价原则的是（ ）。D ．权责发生制原则

下列各项中，不属于风险评估工作内容的是（ ）。风险管控

下列各项中不属于会计系统控制的主要方面是（　）。D ．定期进行监督检查

下列理论不属于舞弊行为的成因的是（ ）。零和博弈理论

下列情形中，不违背货币资金“不相容岗位相互分离”控制原则的是（）。D.由出纳人员兼任固定下列属于事业单位支出的项目是（ ）。A ．其他商品和服务支出资产明细账的登记工作

向上一级预算单位申报预算，且没有下级预算单位的行政单位，为（　）。C.基层预算单位行政事业单位合同订立前不需要对合同签约对象进行项目是审查的（ ）。D ．行业特点

行政事业单位内部控制各要素中，（　）是实施内部控制的基础。C ．控制环境

在“三位一体”的内部控制体系中，质量管理体系中的质量记录相当于内部控制的（ ）。控制文档 在六位一体的方法论中，内部控制设计的对象是（ ）。流程

在现状调研过程中，业务流程方面关注的是（ ）。经济业务

执行控制的人不具备必要的权威或者专业胜任能力，可能导致（ ）。运行缺陷

《行政事业单位内部控制规范》所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。（　　）对

按照财政部门关于开展项目支出绩效考评工作的有关规定，财政部门负责统一制定绩效考评的规章制度，指导、监督、检查各单位的绩效考评工作，各单位负责组织实施本部门的绩效考评工作。（ ）A 正确不依靠财政性资金运营的行政事业单位则受国家预算制度约束，完全可以按照一般组织的预算管理模式开展预算，特别是对于经营性业务单位，完全可以借鉴企业全面预算管理体系。（ ）B 错误

穿行测试是指在内部控制流程中任选一笔具体事项，追踪该业务事项从最初起源至最终在报告中反应的过程。（正确） 大额债务的举借和偿还属于重大经济事项，应当进行充分论证，并由单位领导班子集体研究决定。（ ）A单位对外投资，应当由单位全体人员决定。（　）错

单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。（　）对

单位负责人应当指定专门的部门或专人负责对单位内部控制有效性进行评价，并出具自我评价报告。（正确） 单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，单位领导担任组长。（　）错

单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门，负责组织协调内部控制工作。（单位应当建立健全建设项目内部管理制度。（　　）对

单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。（　　）对

当前我国财政体制管理改革目标是要构建公共财政体制框架，加强对财政性资金使用和财政支出效率的管理和监督，提高财政资金使用的安全性，提高财政支出的效益，以应对开放经济下的各种风险冲击。（ ）对于分析结果为中等的风险需要特别关注并加以控制为低风险。（ ）正确

固定资产会计应当核对原始凭证与记账凭证是否相符，根据原始凭证和记账凭证及时登记固定资产明细账、固定资产登记薄和开设固定资产登记卡。（ ）A 正确

合同变更后行政事业单位应当对新的合同进行审核，审核程序与合同订立前的审核程序相同。 （ ）A 正货币资金是指资金循环周转中停留在货币形态的资金，按货币资金的用途和存放地点的不同，分为现金、银行存款和其他货币资金。由于货币资金具有高度的流动性和控制风险，大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关。因此，行政事业单位必须加强对货币资金的管理和控制，结合货币资金内部控制，这对保护行政事业单位资产的安全完整，以及业务的正常运转起着非常关键的作用。（ ）A机会要素是企业舞弊者的行为动机。（ ）错误

经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的依据。（经济活动风险评估至少每半年进行一次；外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的，应及时控制评价报告主要说明内部控制程序是否符合国家有关规定，是否符合行政事业单位管理方针和政策，是否满足单位经营管理的需要，是否有利于单位经营目标的实现，是否能够发现内部控制制度在运行中存在的漏洞或缺陷，是否能够提出改进的措施及具体计划和进度安排等。（每一项业务都要画流程图，每一个流程图都有业务环节。（

内部控制的建立与完善是单位内部管理制度建设的重要内容。记录和保存内部控制设计和建立的资料，有利于内部控制的实施，也有利于未来对内部控制进一步的完善。（ ）A 正确

内部控制关键岗位工作人员应当具备与其工作岗位相适应的资格和能力。 （　　）对

内部控制规范对现行内外部管理制度推倒重来，从源头建立沟通协调机制，变事后控制为事前和事中全过程控制。（ ）错误 内部控制是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。（ ）A 正确

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层实施的、旨在实现控制目标的过程。（　）错

内部控制体系建设由财务部门牵头，专门的建设部门参与实施。（错误 ）

内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。（ ）正确 评价机构在开展内部控制评价工作时必须具备独立性，专业的胜任能力和职业道德，并且能够获得单位人员的支持。（ ）正确 事业单位的财务负责人对内部控制设计和运行的有效性负责。（错误）

事业单位内部控制的评价主体是内部审计机构等专门的评价机构，这些机构必须完全独立于企业。（ ）错事业单位内部控制评价的最终目的是完成内部控制评价报告。（ ）错误

事业单位应当着重在单位层面和业务层面评价内控设计的有效性。（ ）错误

事业单位预算是指事业单位根据事业发展目标和计划编制的年度财务收支计划。（　　）对事业单位预算应当自求收支平衡，不得编制赤字预算。（　　） 对

通过内部调研需要找出内部控制中存在的缺陷并提出改进建议。（正确）

为保证内部控制的效果，对每一项风险都必须有多项控制措施来应对。（ ）错误

为了确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的利用效率，单位不应当对固定资产业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，不规定经办人的职责范围和工作要求。严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务。（ ）B 错误行政事业单位单位实施内部控制将能有效杜绝舞弊和腐败的发生。（ ）错误

行政事业单位合同在编号、审批及法定代表人或由其授权的代理人签署前，可以先盖合同专用章。 （ ）B行政事业单位内部控制的有效性是指内部控制设计和运行的有效性。（ ）正确

行政事业单位内部控制建设以资金管控为核心，通过建章立制可以帮助单位规范经费管理，在体制机制上落实厉行节约反对浪费条例的相关要求。（正确）

行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。（ ）正确 业单位内部控制的有效性是指内部控制设计和运行的有效性。（ ）正确

预算调整是预算管理中一个必不可少的环节。一方面，在预算执行过程中，主、客观环境的变化，尤其是当外部环境发生重大变化时，如果片面强调预算的刚性，预算就会变得呆板僵化，妨碍单位的有效运作，此时，预算调整就必不可少；另一方面，预算调整又是一个十分规范的过程，必须建立严格规范的调整审批制度和程序，必须按照规定的程序进行调整，在变化中求不变。单位应当加强对预算调整环节的控制，保证预算调整依据充分、方案合理、程序合规。（ ） A 正确预算在执行中原则上不予调整。因特殊情况确需调整预算的，行政单位应当按照规定程序报送审批。在内部控制设计中，需要根据风险评估结果，确定内部控制业务范围。（ ）错误

在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。这体现了事业单重大经济事项的认定标准应当根据有关规定和本单位实际情况确定，一经确定，不得随意变更。（重要缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致严重偏离控制目标。（错误）

第二篇:《2015年度会计继续教育培训《行政事业单位财务与会计》试卷--1》

2015年度会计继续教育培训《行政事业单位财务与会计》试卷 一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。） 1.下列各项不属于总预算会计内容的是（ ）。 A．专用基金的核算 B．成本费用的核算

C．预算结余的核算 D．预算收入和支出的核算

答案解析：总预算会计内容包括：预算收入和支出的核算、核算预算资金的调拨、专用基金的核算、货币资金和往来款项的核算、预算外资金的核算、年终清理结算、编制会计报表。但总预算会计核算国家的预算收支情况不进行成本核算和计算损益。

2.从预算结余中补充本级预算周转金时，应借记的下列会计科目是（ ）。 A．结余 B．预算结余

C．财政周转金 D．预算周转金

A2015年行政事业单位会计继续教育考试试题及答案。

答案解析：本题考核预算周转金的设立。当从预算结余中补充本级预算周转金时，应借记预算结余，贷记预算周转金。 3.以下项目中属于一般预算收入的是（ ）。 A．地方财政税费附加收入 B．企业所得税

C．政府性基金收入 D．政府性基金转移收入

答案解析：本题考核的是一般预算收入的分类。企业所得税属于一般预算收入。其余三项均属于基金预算收入。 4.下列单位中，不属于事业单位的是（ ）。 A．高等学校 B．医院

D2015年行政事业单位会计继续教育考试试题及答案。

答案解析：本题考核事业单位的概念。事业单位是指主要以精神产品和各种劳务的形式，以实现社会效益为宗旨，向社会提供生产性或生活性服务的单位。事业单位按其具体的业务性质大体上包括以下两大类：一类是科

学、教育、文艺、广播电视、信息服务、卫生、体育等科学文化事业；另一类是气象、水利、地震、环保、计划生育、社会福利等公益事业。 5.“预拨经费”账户是（ ）账户。 A．支出类 B．收入类 C．资产类 D．负债类

B2015年行政事业单位会计继续教育考试试题及答案。

答案解析：“预拨经费”账户是用来核算用预算资金预拨给用款单位而尚未列为预算支出的款项，属于资产类账户。 6.“基金预算收入”账户明细帐 （ ）。 A．按基金预算收入的性质设置 B．不单独设置

C．按基金预算收入的项、目级逐级设置 D．按基金预算收入的类、款、项、目逐级设置

答案解析：本题考核的是“基金预算收入”账户明细账的设置。“基金预算收入”账户根据《政府收支分类科目》中“收入分类科目”下应列入基金预算收入的项、目级科目依次设置明细账。 7.下列经济业务中，可以直接用现金支付的是（ ）。

A．职工退休金 B．上缴税金

C．支付大宗材料款 D．预付货款

答案解析：本题考核现金的使用范围。根据国务院颁发《现金管理暂行条例》规定，开户单位在下列范围内可使用现金：（1）职工工资、奖金津贴；（2）个人劳动报酬；（3）根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种资金；（4）各种劳保、福利费以及国家规定对个人的其他支出；（5）向个人收购农副产品和其他物资的价款；（6）出差人员必须随身携带的差旅费；（7）结算起点以下的零星支出；（8）中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

8.“与下级往来”账户如出现贷方余额，表明（ ）。 A．上级财政应付下级财政的借款 B．上级财政多付向下级财政借款的数额 C．下级财政尚未归还的款项 D．上级财政欠下级财政的款项

答案解析：“与下级往来”账户期末如为贷方余额，则反映为本级财政欠下级财政的款项，此时在资产负债表上可用负数或红字表示。

9.当事业单位用预算外资金(不实行国库集中收付制度)和单位自筹资金进行政府采购，当资金划到政府采购资金专户时，借记（ ）账户，贷记“银行存款”账户。

A．“暂存款——政府采购款” B．“暂付款——政府采购款”

C．“银行存款” D．“其他应收款——政府采购款”

答案解析：当事业单位用预算外资金(不实行国库集中收付制度)和单位自筹资金进行政府采购，当资金划到政府采购资金专户时，借记“其他应收款——政府采购款”账户，贷记“银行存款”账户。2015年行政事业单位会计继续教育考试试题及答案。

10.行政单位收到拨入专款的增减变动情况，应设置的会计科目是（ ）。 A．“专项收入” B．“拨入专款”

C．“拨入经费——基本支出” D．“拨入经费——专项支出”

答案解析：本题考核“拨入经费”的明细核算。“拨入经费——专项支出”用来核算行政单位收到拨入专款的增减变动情况。 11.下列账户属于负债科目的有（ ）。

第三篇:《2015年行政事业单位会计人员继续教育考试答案》

2015年行政事业单位会计人员继续教育答案1

继续教育考试（随堂练习）

客户以远程访问、云计算等方式使用会计软件生成的电子会计资料归（ ）所有。

会计业务处理中，会计信息系统的操作日志应当满足的要求不包括（ ）。

会计软件记账功能和处理要满足的要求不包括（ ）。

B．保护记账顺序，保证记账原始顺序不被篡改

C．保护记账内容，保证已记账内容不被篡改

D．保证在会计软件中集成XBRL功能

下列选项中，不属于信息处理系统的是（ ）。

利用ERP系统完成会计核算属于的范围是（ ）。

2015年行政事业单位会计人员继续教育答案2

继续教育考试（随堂练习）

公布重大税收违法案件的信息，不包括的是（ ）。

B．公民身份证号（包括出生年月）

D．行政处理、行政处罚情况

年度评价指标得分采取扣分方式，纳税人评价年度内经常性指标和非经常性指标信息齐全的，从（ ）分起评。

（ ）是指税务机关对纳税人的纳税信用信息开展的采集、评价、确定、发布和应用等活动。

（ ）以下税务机关应当按照《国家税务总局关于公开行政审批事项等相关工作的公告》公布本级税务机关实施的行政审批事项目录。

通过招标、拍卖、挂牌方式取得的建设用地，不属于新征用的耕地，纳税人应按照《财政部 国家税务总局关于房产税、城镇土地使用税有关政策的通知》规定，从合同约定交付土地时间的（ ）起缴纳城镇土地使用税。

2015年行政事业单位会计人员继续教育答案3

继续教育考试（随堂练习）

下列不属于债务举借核准管理的主要举措的是（ ）。

B．强化财政部门的风险控制职责

C．采用融资（担保）卡进行管理

D．充分发挥社会监督职责

下列不属于政府性债务的是（ ）。

D．政府可能承担一定救助责任的债务

下列对国务院办公厅关于进一步加强资本市场中小投资者合法权益保护的工作要点的说法中不正确的是（ ）。

A．健全投资者适当性制度，优化投资回报机制

B．保障中小投资者知情权提高市场透明度

C．健全中小投资者投票机制和赔偿机制

D．建立单一化纠纷解决机制，提高效率

保险资金投资创业板股票的账面余额纳入股票资产统一计算比例后，保险资金投资于股票和股票型基金的账面余额不得高于本公司上季末总资产（ ）的比例。

《中国证监会公司债券发行与交易管理办法》要求，只有评级在AAA且平均三年可分配利润可以覆盖（ ）倍债券利息以上的公司才有资格面向社会公众发行，否则将只能面向合格投资者发行。

2015年行政事业单位会计人员继续教育答案4

继续教育考试（随堂练习）

（ ）是指在中国境外经营人民币的存放款业务的机构。

C．人民币离岸交易中心

考察平台的实收资本和经营方式，平台实收资本最好在（ ）万元以上，投资者应对全天候型提现到账和回报率过高的大额抵押平台保持谨慎。

第四篇:《行政事业单位内控规范题目讲义练习题及答案-2015会计人员继续教育(100分)》

行政事业单位内控规范题目与答案

—2015会计继续教育

1、行政事业单位内部控制规范制定依据的法律法规有A.《中华人民共和国预算法》

2、内部控制整体框架阶段中内部控制的目标不包括D． 不发生贪污腐败行为

3、强调保证资产的安全和有效，要加强行事单位以（）为中心的资产管理。A.预算

4、中止已开展的行为是（ ）的一种的形式。B.风险规避 5、单位进行经济活动业务层面的风险评估时，应当重点关注的内容不包括A.内部控制的组织工作 6、（ ）是行政事业单位工作的起点和依据，是建立和实施内部控制的核心环节。

7、行政事业单位的决策一般由（ ）决定C.单位领导班子 8、单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度，明确轮岗周期。不具备轮岗条件的单位应当采取（ ）等控制措施。C.专项审计 9、随着信息技术在内部控制方面的广泛应用，行政事业单位内部控制的（ ） 成为一种必然趋势。B.信息化

10、单位领导是预算的（ ）A.决策机构

11、（ ）审议批准政府预算草案后，即成为具有法律效力的政府预算。B.人民代表大会

12、在资金支付管理环节，对报销或借款业务进行授权审批的是（ ）D、审批岗或授权会计 13、单位应当加强决算管理，确保决算真实、完整、准确、及时，加强（ ）工作。

A.决算分析 14、根据我国政府收入构成情况，结合国际通行的分类方法，将政府收入分为四级（）

15、收入不相容职务不包括（）D.单位收款与款项保管

16、单位应当建立健全票据管理制度。票据管理不包括（ ）环节D.复制 17、在采购相关单位中，业务部门主要负责（ ）B.负责本单位采购预算编制，依据预算批复及实际工作需要，制定采购计划，对政府采购中心下达的采购文件进行确认

18、下列不属于政府采购内部管理制度的是（ ）D.定期清查

19、单位应当对资产实行（ ）管理，建立健全资产内部管理制度。C.分类

20、出纳可以兼管（ ）工作D.现金及银行存款日记账的登记 21、建立（ ）制度，对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体决策程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员，应当追究相应的责任。C.责任追究

22、下列（ ）不是建设项目管理的业务流程主要环节。C.签订工程合同

23、合同订立环节不包括（ ）C.合同登记 24、按照内部控制缺陷影响整体控制目标实现的严重程度分为（ ）A.一般缺陷、重要缺陷、重大缺陷

1、行政事业单位内部控制的建立和实施有助于行政事业单位有效防范舞弊和贪污腐败行为的发生。对

2、内部控制由于固有局限性，所以只能起到合理保证作用，而不能绝对保证。对

3、单位财务部门负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。 错 4、单位应当建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估，风险评估应该至少每月一次。 错

5、批准某项业务的人员不可执行该业务，但可作为记录人员对该业务进行记录。错

6、归口控制是一种职能型的集中管理方式，体现了集中性、规范性和专业性。对

7、内部监督是单位对内部控制建立与实施情况进行监督，自下而上的单向检查。错

8、单位应当加强内部控制关键岗位工作人员业务培训和职业道德教育，不断提升其业务水平和综合素质。对

9、信息技术的采用必将彻底消除人为操纵因素，保护信息安全。错

10、行政事业单位的预算是具有法律效力的文件。 对

11、财务负责人收到经业务部门分管领导审批的预算追加调整申请后，对预算追加调整的申请进行金额审核，出具审核意见，即可按此金额进行下达。错

12、预算编制的责任是在预算编制部门，因此预算编制无需其他预算执行、资产管理、基建管理、从事管理等部门或岗位的参与。错

13、单位应当根据批复的预算安排各项收支，确保预算严格有效执行。单位应当建立预算执行绩效考核机制。错

14、行政单位收入是指依法取得的非偿还性资金，包括财政拨款收入和其取得的其他收入。罚没收入、行政事业性收费、政府性基金、国有资产处置和出租出借收入等也属于行政单位的收入。错

15、单位的各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算,严禁设立账外账。对

16、单位可以固定一名授权审批人，将所有需要审批的事项都由其进行审批。错 17、政府采购方式中公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购等方式可以平行选择，全看单位的意愿。错

18、采购部门可以负责采购与验收两项内容。错

19、货币资金内部控制主要在财务部门内部进行，只跟出纳这个岗位有关。错

20、单位应当加强货币资金的核查控制。应该由出纳定期盘点库存现金。错

21、单位对外投资，应当由适当权限的领导按个人权限大小决定。错 22、单位应当建立与建设项目相关的议事决策机制，严禁任何个人单独决策或者擅自改变集体决策意见。对

23、单位应当对合同实施分部门管理,哪个部门签订合同哪个部门进行管理。错 24、内部审计部门或岗位应当定期或不定期检查单位内部管理制度和机制的建立与执行情况。对

第五篇:《2015会计继续教育试题》

《行政事业单位内部控制规范》

一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。）

1.单位应当加强决算管理，确保决算真实、完整、准确、及时，加强（ ）工作。

答案解析：《规范》第二十三条。

2.行政事业单位内部控制规范制定依据的法律法规有（ ）。

A.《中华人民共和国预算法》

B.《中华人民共和国公司法》

C.《中华人民共和国证券法》

D.《企业内部控制基本规范》 A B C D

答案解析：依据参考《规范》第一条其他几部法律法规针对的是营利组织，而非行政事业单位。2015年行政事业单位会计继续教育考试试题及答案。

3.单位应当建立健全票据管理制度。票据管理不包括（ ）环节。

答案解析：单位应当建立健全票据管理制度。财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。

4.出纳可以兼管（ ）工作。

C.收入、支出、债权、债务账目的登记

D.现金及银行存款日记账的登记 A B C D

答案解析：《规范》第四十一条。

5.建立（ ）制度，对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体决策程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员，应当追究相应的责任。

答案解析：《规范》第四十五条。

6.下列不属于政府采购内部管理制度的是（ ）。

A. 政府采购预算与计划管理

答案解析：定期清查属于资产管理制度，而非采购管理方面的制度。

7.在采购相关单位中，业务部门主要负责（ ）。

A.本单位采购预算编制的基础申报

B.负责本单位采购预算编制，依据预算批复及实际工作需要，制定采购计划，对政府采购中心下达的采购文件进行确认

C.归口审核各单位上报的采购需求

D.对采购业务进行审核和批准 A B C D

答案解析：采购业务控制职责分工。

8.收入不相容职务不包括（ ）。

A. 单位收款与会计核算

答案解析：收款与款项保管均属于出纳职责。

9.单位进行经济活动业务层面的风险评估时，应当重点关注的内容不包括（ ）。

A.内部控制的组织工作

答案解析：后三者属于业务层面风险评估的内容，A属于单位层面的风险评估内容。

10.内部控制整体框架阶段中内部控制的目标不包括（ ）。

A． 财务报告的可靠性

B． 经营活动的效率和效果

C． 相关法律法规的遵循性

答案解析：前三个选项是整体框架涉及到的内部控制的目标。

11.下列（ ）不是建设项目管理的业务流程主要环节。

D.工程建设与工程竣工验收 A B C D

答案解析：参看建设项目业务流程。2015年行政事业单位会计继续教育考试试题及答案。

12.合同订立环节不包括（ ）。

答案解析：合同订立环节包括合同策划、合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节，合同履行环节涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除和终止、合同结算、合同纠纷处理等环节，此外还有合同履行后续环节，包括合同登记、合同归档管理等环节。

13.单位应当对资产实行（ ）管理，建立健全资产内部管理制度。

答案解析：《规范》第四十条。

14.根据我国政府收入构成情况，结合国际通行的分类方法，将政府收入分为四级 （ ）。

答案解析：根据《关于印发政府收支分类改革方案的通知》的有关规定。

15.随着信息技术在内部控制方面的广泛应用，行政事业单位内部控制的（ ） 成为一种必然趋势。

答案解析：现代技术在内部控制中的应用主要体现在信息化技术的采用。

二、多项选择题（本类题共10小题，每小题4分，共40分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，请选择正确选项。）

1.行政事业单位内部控制规范适用于下列（ ）单位经济活动的内部控制。

E.人民团体和事业单位

答案解析：《规范》第二条。

2.预算按照性质和单位管理范围分类，可以分为（ ）。

答案解析：预算按照性质和单位管理范围分类，可以分为财政预算和单位内部预算。

3.行政事业单位预算业务流程可以分为（ ）环节。

C.决算和绩效评价环节

答案解析：行政事业单位预算业务流程可以分为四个环节：预算编制环节、预算审批环节、预算执行环节、决算和绩效评价环节。

4.单位可以根据自身实际情况，在现有行政编制的基础上构建组织架构，具体的机构和岗位设置方式包括（ ）。

答案解析：组织架构的设计不存在一定之规，单位可以自行选择。

5.建设项目不相容岗位包括（ ）。

A.项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核

B.项目实施与价款支付

C.竣工决算与竣工审计

D.项目档案保管与项目决算报告审核

E.项目决策与项目审批

答案解析：《规范》第四十六条。

6.单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。具体工作包括（ ）。

A. 梳理单位各类经济活动的业务流程

C. 系统分析经济活动风险

E. 选择风险应对策略

答案解析：《规范》第七条。

7.政府采购方式包括（ ）。

答案解析：政府采购方式。

8.行政单位国有资产控制和管理内容包括（ ）。

答案解析：资产控制的内容，参看《行政单位国有固定资产管理暂行办法》。

　　【IT168信息化】2014年，是软件企业裁员、转型的一年。微软、IBM、SAP等软件巨头迫于移动互联网压力，纷纷裁员降低成本、重组业务、寻求出路。传统软件企业遇到了前所未有的管理危机、市场危机和人才危机。软件市场被唱衰，软件价值被低估，软件从业者心灰意冷，一头雾水。但是，软件推动商业变革的力量仍然强大，我们仍然能够发现软件应用带来的无限商机，毕竟，软件是灵魂，是信息化建设的中坚力量和动力源泉!

　　2014企业管理软件市场规模扩大

　　根据市场研究公司Gartner发布的全球IT支出预测报告，2014年企业软件将成为IT支出增长的核心动力，年度增长率将高达.cn)联合北京信息产业协会、中国电子质量管理协会等社会行业组织，历经1个月时间，对IT863网站近1278家目标企业用户进行了网络调查，从抽样调研的企业客户需求数据分析来看，73%的被调查企业认为，东华厚盾、博科资讯、甲骨文海波龙、浪潮通软、用友、诺亚舟、金蝶、广州品高、北京久其、复旦天翼这10家厂商的软件产品及服务很有竞争力，一致推荐这些品牌为用户认可的品牌，从而上述品牌一举获得2014年全面预算管理软件“十佳品牌”荣誉称号。

　　2014年全面预算管理软件“十佳品牌”企业提供的产品、技术和服务，代表着全面预算管理信息化市场的主流，代表着专业与成熟。他们的付出和努力，也得到了市场和客户的认可。

　　下面，让我们一起从上述的“十佳”厂商对外公开的有关全面预算管理解决方案信息，与大家一起分享他们各自的产品特色和技术优势：

　　东华厚盾全面预算管理解决方案

　　东华厚盾全面预算管理解决方案围绕企业风险及内部控制建设，融合业务、预算、资金、核算四维于一体，涵盖预算目标、预算编制、执行控制、变更调整、分析评价整个管理过程，可以推动企业实现战略落地、资源合理配置、成本控制、内部管控、风险防范。 十几年来，东华厚盾全面预算管理解决方案在电力、钢铁、制造、煤炭、建筑、咨询、汽车、化工、物流等多个行业和领域推广应用，赢得了业内的赞誉和客户的信任。

　　目前，国内全面预算管理软件经过前三个阶段的发展，已进入第四个产品时代，第四代全面预算管理软件将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。作为第四代全面预算管理软件领导者，东华东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统，在系统总体架构、灵活可靠，智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫，充分发挥全面预算管理系统的优势作用。

　　东华厚盾全面预算管理解决方案可以在预算定额测算、标准成本制定、预算编制申请审批、预算执行审批流程(网上报销、采购申请、合同支付等与预算执行有关的业务审批流程)、预算执行对比分析等方面协助企业在全员(不仅仅财务人员)、全过程(事前、事中、事后)、全业务(经营收入、支出、筹、投资、财务等多方面)范围内更好实施全面预算管理。

　　东华厚盾科技认为，全面预算，是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的管理手段。全面预算管理不同于财务软件的是：财务软件侧重遵循会计制度记录企业会计行为、而东华厚盾预算管理软件则遵循企业实际管理需求、管理企业真实经营过程，东华厚盾全面预算管理是管理软件。

　　东华厚盾已帮助如下企业实施了全面预算管理，客户包括：中联重科、中国电工设备总公司、中国联通山西省分公司、南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司、山东海洋投资有限公司等。

　　那么，预算目标在全面预算管理中将发挥哪些作用?东华厚盾科技认为，主要有以下四个方面作用。

　　第一，目标指导作用

　　预算目标可作为预算编制的指导目标，通过预算目标的下达，指标化、数字化、明确的表达了企业年度的经营目标，实际为各级责任主体预算编制指引了方向。

　　企业年度预算目标按一定预算周期分解到各级责任主体，构成了各级责任主体的预算目标责任书，该责任书将作为标准来衡量责任主体所编制的预算。在无特殊情况，一般各级责任主体的预算目标责任不会给予调整。

　　第二，预算平衡作用

　　预算编制过程中，通过对所编制预算进行分析，可进行预算目标模拟达成情况分析，通过模拟分析，可评价所编制预算的合理性。

　　在预算的审核、平衡过程中，一般会将预算目标作为平衡点，通过调整相关预算项目预算，使所编制预算满足预算目标的要求。

　　在东华厚盾全面预算管理软件的预算编制系统中，我们可以将预算目标作为校验项，如果系统发现所编制预算不能满足预算目标要求，会不允许提交申请，或者给出明确警示信息提示。

　　第三，过程监控作用

　　预算执行过程中，通过对预算实际发生进行分析，可进行预算目标达成情况差异分析，通过差异分析，可随时发现执行过程中的问题，并通过对问题的根源分析，及时进行调整。

　　通过东华厚盾全面预算管理软件提供的预算执行过程控制，不仅通过事后的差异分析及时发现并解决问题;还可将预算目标作为监控目标，实现过程中的实时监控。另外，通过图形化的仪表盘，可直观的监测预算目标的完成情况。

　　第四，绩效考评依据

　　预算目标可作为绩效考评的关键考评项，根据对应责任主体所完成预算目标情况，给出相应的奖惩。

　　预算目标设定值与实际完成值的差异，为企业绩效考评提供了客观的依据。

　　东华厚盾全面预算管理软件的功能特点与优势

　　完全B/S架构，真正实现集团化统一管控

　　无用户数控制、真正支持企业“全员”使用全面预算

　　灵活的预算项目设置

　　快捷的预算预计指标模拟试算

　　作为专业第三方全面预算管理软件，提供与通用财务软件数据接口

　　网络化、集中化的业务流程处理

　　灵活强大的工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义

　　支持自定义的多级责任中心与预算组织

　　根据企业实际管理要求灵活定义模拟拆账规则

　　灵活的打印、导出功能

　　智能的向导式分析报表

　　灵活、安全的权限设置

　　具有高可扩展性，满足企业今后发展的需要

　　东华厚盾针对多年为企业实施信息系统所遇到的各种情况，不断升级、积累，并为客户提供了基于新中大、用友等多种财务软件的多种可选择方案。

　　博科资讯医院全面预算管理解决方案

　　医院预算管理的现状

　　根据博科资讯全面预算事业部的咨询研究，我国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚起步，存在很多问题。

　　第一，目前大多数医院在编制年度预算时，只是财务部门按财政下发预算编制要求，结合上年财务数据按一定增减比例来编，仅仅只算准财政拨款的各个项目，预算与医院战略目标联系不紧密。

　　第二，只编院级、无科级预算，预算科目不明细且缺乏准确性，缺乏对预算的执行控制和分析评估。部分医院的财务预算流于形式，预算更多地表现为简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用。

　　第三，医院财务预算的编制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。医院财务预算对医院的无形资产和固定资产缺乏经济效益分析与评价，使得财务预算的主观性较大，同时在成本核算、折旧核算方式、财务报表反映的内容上也存在着诸多缺陷。

　　分析：博科资讯医院全面预算管理方案

　　博科资讯全面预算管理事业部总经理尹栋梁指出，医院的全面预算是指在医院发展战略目标的指导下，为达到合理利用资源、提高自身经济效益的目的，从而实行以科室预算为基础的医疗服务，对收入支出及财务等各个环节进行的统筹安排，使得医院最终实现社会效益和经济效益的双丰收。完美的全面预算信息化解决方案建立在对医院整体业务内容全面理解、综合预期的基础之上，博科资讯全面预算事业部研究中心对此做了提炼。

　　首先，对医院的外部环境和内部环境调查摸底。市场经济条件下，医院的经济目标要服从于市场经济的客观规律，所以在预算管理中要准确把握国家宏观经济政策取向，卫生改革的总体方向，周边医疗市场资源配置状况，地区国民收入发展趋势，市民医疗消费需求发展情况，以及同行业相关信息。充分把握医院内部工作思路、目标，各项事业发展计划和实施计划，全面了解单位人员编制、财产分布及使用情况，了解科室、部门的人员、设备、技术力量、盈利能力、工作量情况，并对历年数据进行加工、分析、以便做好经费的预算和项目论证工作。

　　其次，确立医院收支目标。医院的收入主要包括业务收入、财政拨款收入和投资收入三大部分，确立医院收入目标时应以医院业务收入为重点。通常根据医院总体发展规划和目标：如医院未来设备投资计划，由于房屋改扩建引起的医疗用房的增加，新科研成果的应用，新项目开展而引起的服务水平的提高，由于专业人才引进引起的诊断水平的提高，由于医保定点人员的扩大、绩效激励政策的改变等因素来确定医院的增收额;根据卫生、物价等政策的改变、周边卫生资源配置变化、医保政策的变化确立医院的总的减收额度，确立医院总的工作量指标(如门、急诊人次出院人数)，从而确立医院总的业务收入及收入结构。医院的支出应遵循“一要吃饭，二要建设，三要有所积累”的原则量入为出，量力而行，并与医院成本核算相结合。

　　第三，对医院收支目标进行合理分解，并层层落实到科室、部门。对于业务收入部门，根据业务科室的历年经营状况及技术水平，结合科室的人员结构，设备投入情况，医院对科室的扶持政策，科室所承担的职能来分解落实收入目标;根据收入配比它的药品、器械、材料消耗支出;根据历年情况核定其他公用经费支出。对于行政后勤部门，主要根据它所承担的职能，任务，强调费用的合理开支，减少浪费，通过定额、定项管理的办法来核定费用支出。当然，这些收支指标的分解、落实并非一劳永逸，而是按“自上而下，自下而上，上下结合，多次平衡”的方式进行，从而缩小预算与实际的偏差，使目标更具合理性和可操作性。

　　最后，全面预算管理的评价与激励。医院全面预算管理是一项全员参与，全面覆盖，全程跟踪的系统工程，要使其有效实施，必须充分调动管理者和全院职工的积极性，将执行情况与医院管理者、职工的经济利益挂钩，并做到奖罚分明、到位。要奖罚，必须定期对科室的实绩与预算的差异进行分析、评估，考评中要求明确责任，区分执行中的可控及不可控因素，对于那些由于责任部门所创造的预算绩效，按增加入、节约支出金额的一定比例确定奖励额度;对由于主观过失所造成的损失，按收入减少、超支额度酌情确定责罚额度。

　　效果：全面流程与应用效果

　　基本的医院全面预算管理流程包括以下几步：将医院的预算分解到各职能科室，每个职能科室都有预算管理员。在年初时由各职能部门根据本科室的年度工作计划负责制定本科室预算控制内容的预算，并上报财务部。当有该科室负责的预算费用发生时，由职能科室的负责人签字，同时预算管理员进行登记并上报财务。财务部负责对该项费用进行审核、付款。年终综合分析全面预算管理系统的业绩数据，对全员进行绩效考核，同时循环进入次年的全面预算管理编制和执行。

　　借助信息化系统完成全面预算管理，可以大大提高上上下下计划、审核的效率，建立健全全面预算管理体系。从浅层次的全面预算到深度全面预算，是第一个飞跃，从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算，则是第二个飞跃。借助博科资讯全面预算管理信息化系统，可以实现的关键效应如下：

　　第一，缩短预算编制周期。由于系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能，使得过去通过手工操作来完成的工作全部信息化自动化，因而在预算流程不变的情况下，大大缩短了编制周期。

　　第二，预算编制、监督控制、分析调整、绩效考核一体化。通过预算系统与财务、业务系统的紧密集成，使得预算的控制，以及预算的及时有效分析成为可能，使得整个集团的预算目标、执行过程、业绩结果可视化，便于及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素。

　　第三，促进医院战略目标与绩效管理相结合。博科预算管理系统是企事业单位的战略管理工具，与BPM紧密集成，在BPM中完成战略目标的制定后，可以下达到预算系统中，指导后续预算的编制，使得预算流程真正成为以战略为核心的预算;为医院绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

　　甲骨文海波龙绩效及全面预算管理解决方案

　　Oracle Hyperion(海波龙)绩效管理软件是一个集成、模块化的套件，可支持广泛的战略性和财务绩效管理流程，发掘潜在的业务机会。利用Oracle企业绩效管理解决方案，企业能够为未来的盈利性增长进行规划，有信心和洞察力进行报告，并加快业务价值。

　　Oracle Hyperion(海波龙)全面预算管理解决方案，内容包括预算流程即Hyperion Pillar可以提高由下而上和由上而下的预算编制工作的可靠性、效率和速度，从而精简复杂的、分散的预算编制、计划和预测流程。Hyperion Pillar鼓励部门管理人员参与预算编制工作，允许通过迅速的预算调整和财务报告适应不断变化的市场形势。因此，管理人员可以摆脱繁锁的机械性预算处理，将精力集中于增值的报告和分析环节。用户无需进行任何编程工作，就可以在整个企业中部署Hyperion Pillar，因而它只需要最低限度的IT支持。因为它可以实现分布式的、分散化的决策和规划，因而能够适应管理人员在预算编制流程中往往分散在不同地点的实际情况。通过对多种细节的内置支持，用户可以提交准确反映他们经营情况的预算——因而经营管理人员将承担更多的责任，并且将进一步参与这个流程。

　　Oracle Hyperion 绩效管理软件已拥有成熟的应用方案及广泛的市场，它提供了涵盖战略管理，计划、预算和预测、财务结算和报表编制，以及收益和成本管理等的功能，包括Oracle Hyperion战略财务、Oracle Hyperion财务结算管理、Oracle Hyperion资金资产计划、Oracle Hyperion收益和成本管理等功能组件。

　　作为同类最佳的解决方案之一，Oracle企业绩效管理软件统一了绩效管理与商务智能。Oracle 企业绩效管理为企业用户提供了卓越的商务智能功能，确保了对财务流程的整体监控。通过集成商务智能和业务分析，Oracle 企业绩效管理能够使客户深入了解其业务的各个方面和洞察绩效管理所有阶段的业务结果，从而帮助企业制定运营战略、计划和优化业务运营以及抓住新的市场机遇。

　　甲骨文大中华区企业绩效管理及商务智能总经理钟赞辉表示：“我们为众多客户利用Oracle Hyperion来解决财务难题、降低总体拥有成本，实现卓越运营和精益管理感到兴奋。甲骨文将不断加大对这一解决方案套件的研发投入，延续Oracle Hyperion十年来在中国的良好发展势头，让越来越多的客户从中充分受益。”

　　目前，只有Oracle企业绩效管理可提供业界最全面、最集成化的解决方案，这些解决方案均基于常用的Web和微软Office软件界面、报告工具、移动信息传输及管理。甲骨文拥有同类最佳的内存分析软件和硬件，并对其进行了优化，实现了“软件与硬件，集成设计、卓越性能”，它结合了与业务同步的规划功能和独一无二的、可显著提升分析洞察的建模功能。

　　浪潮ERP-BPM与集团财务预算管理解决方案

　　技术开发的WEB应用，不仅可以快速布署实施，而且可以提供在线申报与催报功能。

　　企业集团通过对样表格式、报表项目公式和逻辑关系公式的下发，以及对报表权限的管理，可以做到上级单位对下级单位信息传递真实性的控制，防止人为扭曲数据。同时，通过网络的方式传递报表，将大大降低人员的工作量和提高工作效率。

　　对于复杂控股(相互持股)的企业集团，用友公司经过两年的艰苦开发，联合专家机构，采用国际先进的等效股权方法，精确地计量集团对每个分子公司的持股比例，从而确认合并范围。同时，对合并公司入账收益的计算，该解决方案提供三种计算模型，分别为财政部现行标准(权益法和成本法)、购买日前后分段合并和香港资本市场使用的合并标准。帮助企业集团正确评估自身的财政实力。

　　诺亚舟E7-Planning全面预算管理解决方案

　　元年E7-planning全面预算管理系统是元年E7 FPM财务绩效管理套件中的一个重要组成部分，是一项基于Web的预算和计划解决方案，为企业开展全面预算管理提供一个完整的平台和工具。

　　系统在设计上采用了成熟的多维数据库技术，并融入了国外先进的商务智能(BI)模型，能够与各种财务系统进行对接集成，从而使庞大复杂的预算管理工作变得更加简单，快捷，和高效，并为预算管理和综合管理提供全方位的数据支持。

　　元年E7-Planning全面预算管理系统具有以下主要特点：

　　强大的运算规则和商务智能模型，使预算的编制和调整更加简单高效

　　系统内置的财务报表自动生成功能，可以快速地对详细预算数据进行快速处理，并自动生成标准财务报表。内置了大量的财务逻辑关系和公式，利用建模功能，与预算表中的相关项目进行动态链接，大大提高了预算编制和修改的效率。

　　多维数据库使预算的分析更加及时准确

　　元年E7-Planning全面预算管理系统的最大优势来源于系统底层的多维数据库，该系统引用了维度的概念，维度可以简单理解为预算编制的对象或角度，如产品、客户、项目、部门等等。系统可以按任意维度组合对预算及实际 数据进行快速的汇总、查询和分析，大大提高数据分析的效率。

　　同时利用分析工具定义的预算管理仪表盘，可以帮助企业决策层以直观的图表方式实时掌控企业的运营状况，并从多角度进行灵活分析。

　　灵活的预算审批执行流程

　　系统提供了强大的流程管理功能，使用户能跟踪其预算的进度、制定和验证各项计划，并对变化做出快速响应;

　　可以检查每个计划单元的状态和进度，实时地分析各种变化或偏差，修订、执行、取消和批准各项计划，保证计划的准确性。

　　基于web的统一平台，使整个组织有效地参与完整的预算管理过程

　　系统提供了强大的权限控制管理，既能够让不同部门的人员一起参与预算管理，又能对其权限进行灵活控制，全面预算管理循环中的所有环节，也都可以在系统中进行协调和管理，整个预算管理过程是企业的各个业务部门在同一平台上统一进行的。

　　E7-Planning全面预算管理系统集成了多种安全认证技术，包括网络加密技术、服务器认证技术、软件登录认证技术等，包括外部身份认证，内部权限管理，为用户提供多层级的安全保障。

　　金蝶软件EAS集团全面预算管理解决方案

　　预算管理作为企业集团实现战略执行的管理工具越来越受到企业的重视，但是，企业集团由财务部门主导的预算编制关注点和方法不符合业务实际，业务部门怨声载道，财务部门唉声叹气;集团和 成员单位缺乏有效的预算监控方法与手段，预算与实际执行情况偏差大，越是预算，集团越是感觉不划算;集团预算管理的事前控制薄弱，有预算无监控;集团预算执行结果失真，无法进行有效的绩效考核……预算编制和控制管理的难点成为了推进预算执行的拦路虎，企业的预算管理委员会和具体的预算部门都感到了工作的艰难。

　　金蝶EAS集团预算管理解决方案帮助企业预算部门实现了集团预算指标的分解、多上多下的预算编制，实现事前预测、事中控制和事后分析，提供了科学严谨的全面预算管理体系。

　　集团预算管理框架和流程

　　建立编制准确、应用灵活的预算体系

　　金蝶EAS预算管理解决方案具有完善的预算模型，通过已发生的业务数据来预测未来预算数据，并依据经营计划来编制准确的预算数据;同时通过类似Excel的模版设定，满足所有集团预算模版的设置和预算编制的需求。

　　预算模板设置和预算预测示意图(略)

　　帮助您对所有业务环节进行任意控制设定

　　紧密集成预算与业务等其他系统，根据业务特点及需要柔性配置业务控制点，及时传递预警信息，保证预算有效控制执行。

　　设置预算控制点示意图(略）

　　完整的预算编制体系，预算模版的灵活设置、下发、数据汇总;

　　提供丰富严谨的预算编制方法和科学的预测公式，提高预算编制效率;

　　实现预算在各个业务环节的执行与控制，提升执行力;

　　进行全面的预算执行情况分析，为绩效考核提供依据。

　　广州品高财务预算管理解决方案(Bingo FBM)

　　企业在分析预算执行情况时，如果仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。但企业的业务流程复杂，高层管理人员不得不应付大量日常审批事务。而且大量的手工工作量造成审批程序复杂、周期长，无法适应复杂多变的经营环境要求。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。通过实施全面预算管理系统可以根据复杂多变的条件对预算作出全面的调整支撑和分析管理。

　　1.预算的编制支持与动态调整

　　根据企业不断变化的业务，支持基于业务指标的预算编制及调整管理。特别地加入考核指标动态调整功能，可以根据业务、年月、成本等动态调整预算，以适应复杂多变的经营环境要求。

　　2.预算对比及分析功能

　　对预算进行年度对比分析、差异原因分析;特别对预算差异进行深入的、定量的分析，把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。对于分析结果可以导出为Excel表格。

　　3.安全、方便的自定义报表工具

　　开发自定义报表工具，让业务人员无需任何的编程和开发知识，都可以自行设计和产生各种业务报表;

　　报表设计界面与Microsoft Excel 相似支持：行统计条件、列统计条件、列统计方法、全表统计条件，Excel公式

　　统计方法设定：在报表列上设计统计公式

　　?可以在报表行和列上同时设计统计条件，报表设计工具列出指标及可能的条件，为用户提供方便。

　　?多个统计条件可以采取“且”“或”“非”等逻辑关系联接起来

　　?报表设计工具可以直接导入使用Microsoft Excel 编辑并保存的文档

　　?报表设计完成后可以导出为Excel 文档

　　?南航财务全面预算管理系统

　　为了加强南航预算管理工作和完善内部控制制度，由品高软件负责开发的南航财务全面预算管理系统(简称FBM)在南航正式投入使用。FBM开发成功并及时投入使用，为适应企业发展信息化大趋势，进一步提升南航预算管理工作的水平将起到积极的作用。 该系统主要包括了预算编制、预算调整、预算分析等功能模块，并将公司的业务预算、收入预算、成本费用预算、投资预算、筹资预算等全部纳入了系统管理。FBM为公司、各单位(部门)提供了一个高效率的办公平台，能够弥补手工操作所带来的不足，大大减轻了财务人员和业务预算人员的工作量，并满足了公司、各单位(部门)预算数据的存储、查阅、传递和交换的需要。据估计，该系统在国内属于领先水平，在各航空公司中更是遥遥领先，它的投入使用将进一步促进南航信息化发展。南航股份公司从实行全面财务预算管理以来，已经建立了一整套预算管理制度及较为完备的预算组织体系，预算管理水平在不断提高。 用户对该项目的总体评价为：“该系统处于国内领先水平，在各航空公司中遥遥领先!”

　　北京久其软件行政预算管理解决方案

　　为了深化财政体制改革，建立社会主义市场经济体制下公共财政体系框架的总体要求，财政部在推进部门预算、国库集中支付改革的同时，从1999年开始着手规划建立“政府财政管理信息系统”，又称为“金财工程”(GFMIS)，是国家电子政务十二个重点工程之一。“金财工程”是财政工作信息化和财政管理现代化的必然要求，在本质上是对财政管理的革命，根本的目的是要通过先进的现代信息与网络技术实现财政的科学管理。预算管理系统是“金财工程”的一个重要组成部分。2006年，在财政部大力推广“金财工程”的过程中，部门预算管理系统将得到全面建设和推广，特别是在省级及省级以下财政部门。

　　预算的编制和执行是一个非常重要又比较复杂的工作任务，在具备了基本的硬件设施和适合的系统环境后，需要考虑的就是选择一个合适的应用系统，用以配合业务的工作流程，来摆脱工作中重复、繁重的工作。

　　按照预算原则编制行政预算。行政预算要做到合理安排各项资金，本着“一要吃饭，二要建设”方针，在兼顾一般的同时，优先保证重点支出;根据重点性原则，要先保证基本支出，后安排项目支出;先重点、急需项目，后一般项目。项目支出根据财力情况，按轻重缓急顺序原则，优先安排党中央、国务院交办的事项，符合国民经济和社会发展计划、符合国家财政宏观调控和产业政策的项目。完整性原则，行政预算编制要体现综合预算的思想。各种预算外资金要严格执行收支两条线管理，所有收入和支出全部纳入预算管理。

　　遵循财政预算改革的总体思路，严格执行《中华人民共和国预算法》。细化预算，满足集中支付对预算编制的要求。适应不同地区财政预算编制的需求。

　　久其行政预算管理是一整套用于财政预算业务管理的信息处理平台。该系统能够按照行政预算财政改革的需要，实现由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政工作任务。系统函盖行政预算，预算执行等财政预算处理的各个主要环节，并且能够按照各业务环节处理信息的先后次序，相互依赖关系，实现全面的信息共享，同时保证数据的一致性，满足各级领导和预算，国库等综合管理部门对数据进行大口径统计，分析的需求。

　　(1)“收支两条线”思路的体现

　　(2)申报流程管理

　　(3) 企业版与财政版实现整合

　　(4) 针对项目预算的设计

　　(6) 决算管理系统

　　(7) 个性化设置

　　复旦天翼预算管理系统解决方案

　　为了适应现代化企业管理，有效控制企业预算资金的使用，保证企业预算资金的正常筹措，满足企业正常经营活动的资金安排，易统预算管理系统可以实行从企业资金年度预算到年季月的申请、审批、控制全方位的预算管理;

　　本系统可以管理控制资金使用，按部门实行年度资金计划管理，按部门实行年度、季度、月份使用资金申请，审核，审批，控制执行。

　　每年年末各部门(下属单位)编制申请下年度使用资金计划。编制方法有“手工方法编制，历史资料测算，下级部门汇总”三种方法;

　　年度预算审核：部门经理审核本部门申报全年度资金使用计划，审核结果自动发送到企业资金管理委员会或最高决策层审批;

　　审批年度预算，并下达给各个部门(或下属单位)作为全年资金使用限额，便于全年考核;

　　预算资金使用执行控制

　　每月(或年、季度)底，各个部门(基层单位)，根据下月工作安排资金使用计划，编制下月资金使用申请。当然也可以提报预算外或预算追加，各个部门(基层单位)在申报时需写明每笔资金的使用原因或开支依据，每一笔资金的具体使用等;

　　各个部门(基层单位)经理审核下月资金预算申请，并自动发送到公司具有审批权限的人员的计算机中;

　　月度资金预算审批：各个具有审批权限的人员，根据各个部门(基层单位)提报的资金使用申请，参考历史上该部门(基层单位)的预算资金执行情况和前面审批人审批情况;

　　按部门列出某月止各部门年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金;

　　按年、月份列出某部门的年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金;

　　按资金指针列出某部门某年、月份的年度预算限额、预算申请额、预算批准额、预算实际发生额、剩余预算资金;

　　预算资金审批可以精确到按部门、按资金设置不同的审批方式，为此，可以实现诸如工程资金由工程管理部门参与审批，而工程管理部门又不参与其它资金审批，经营部门由行政管理领导审批，政工部门由政工领导审批等多种审批体制，甚至达到某些资金在A部门是甲种审批，但到了B部门又是另外一种审批方式;系统中可以设置系统监督员，这样系统中每一个设置工作必须有系统管理员和监督员两人同时到场才能完成，避免了一人权力过大，影响企业正常管理秩序。