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建筑施工企业成本控制中存在的问题及解决措施
　　【摘 要】目前我国的建筑施工行业处于繁盛时期，建筑施工企业不仅遇到了外部的竞争，还遇到了内部的压力。建筑施工企业必须加强自己公司内部的成本控制从而才能在市场上占有一席之地，才能为企业创造更多的经济利益。笔者详细的论述了建筑施工企业成本控制的方法，对于建筑施工企业在内部的成本控制上所存在的一系列问题，提出了自己的一些改善措施。 中国论文网 /1/view-6400534.htm　　【关键词】建筑施工企业；成本控制；存在问题；解决措施 　　我国的建筑行业市场经济中，施工建筑企业的成本控制在整个施工企业项目管理中有着极其重要的作用。施工建筑企业要加强自身内部的成本控制，每一个环节都要考虑到，为了把成本降低可以采取一些必要的措施。只有这样，施工建筑企业才能在当今激烈的市场竞争中占有一席之地，才能为企业创造丰盛的经济利益，如此才能在未来的市场经济中走的更远。 　　1 施工建筑企业成本控制中的问题 　　1.1 施工建筑企业成本控制中预算存在的问题 　　施工建筑工程的项目没有固定的工作地，那里有项目就去那里。所以，对于项目工程所在地的建筑政策也就会没有很好的了解，对于项目工程所在地的基本状况了解的也不够全面。以上的一系列问题造就了施工企业成本预算的模糊、粗糙、不全面，缺少相对应的具体项目资料。还有一个原因就是，施工企业的建筑工程得到招标的时间短，导致企业成本预算太仓促，缺乏严谨性、科学性，成本预算方案的质量就不会很高。 　　1.2 施工建筑企业经营思想存在的问题 　　这些年来，随着社会体系的不断完整，越来越多的建筑施工企业相应崛起。建筑施工行业逐渐呈现饱和状态，导致了建筑施工行业的市场竞争越演越激烈，很多的建筑施工企业都有了危机感。大部分的建筑施工企业都开始关注于成本控制，但是还有一些企业会受到传统思想的影响，无法去进行创新，于是就造成了企业利益的损失。 　　1.3 施工建筑企业成本管理有问题 　　大部分的施工建筑企业在成本控制管理上手段都比较单一，模式较为僵硬。很多的施工建筑企业只关注于建筑施工过程的成本管理，从而忽视了施工前期的成本管理。致使施工前、施工之后的成本管理不具有科学性。施工建筑企业在成本管理中过分依赖财务会计，缺少必要的灵活性，不能够提供其他的相关信息。从而，成本的控制不够完善。 　　1.4 施工建筑企业其他方面存在的问题 　　施工建筑企业成本控制的意义是：科学性的、全面的控制成本的支出，尽可能的将成本降到最低，保证利益最大。但是不能够过度的节俭，施工建筑企业在项目施工的过程中，不能因为施工材料的质量不过关，施工的用料不足导致施工质量的下降，最后施工项目的验收过程不合格，造成后期的返工，这样反而会增加施工企业的成本预算。 　　2 施工建筑企业成本控制的解决措施 　　施工企业的成本控制中，必须要确保成本预算的全面性和准确性。只有全面性和准确性的成本预算得到确保的前提下，成本控制才能起到真正的作用。 　　2.1 施工企业要改进预算的准确性 　　施工建筑企业在进行成本预算的过程中要尽可能的考虑不稳定因素对于未来的影响，要进行科学、合理的评估，从而才能达到成本预算的准确性。必须要制定合理的、先进的施工方案，这样才能达到缩短工期、降低成本的目的。选择合适的施工方案是施工企业能够降低成本的关键因素。在施工的过程中要寻找能够降低消耗，提高效率的高新科技和高新材料。 　　2.2 施工建筑企业要改善预算的全面性 　　施工建筑企业如果在目标确定后，要考虑施工企业自身目标的要求，还要与同行业的领先科技进行对比，这样的施工企业预算才更加具有战略性。施工企业的预算管理要敢于创新和突破。施工企业在进行成本预算之时要进行管理，在成本预算的进行过程之中，要依据实际的状况进行相应的检查、修改。 　　2.3 施工企业改善成本控制的措施 　　施工建筑企业在投标的过程中，既要确保企业能够中标，又要使得企业能够获取利益。所以在标价的过程之中要计算出施工工程的直接费用，在直接费用的计算中不可以错算、漏算、重复算。要依据以往的报价经验和市场经济的政策以及国家的建设计划这些方面来进行成本的预算，结合企业成本管理系统，严谨、反复、科学的对比方案，从而制定出一个合适的投标价格。 　　2.4 施工建筑企业要缩短预算和成本的差异 　　2.4.1 施工建筑企业在工程建设的过程中成本达到60%，如何控制好工程的材料成本是非常重要的因素。材料的成本缩小要注意材料的数量和价格。施工建筑企业在工程项目预算的前期要进行调查当地市场的行情，制定科学的采购计划，采购的材料要优质、价格低。 　　2.4.2 施工建筑企业的人工费用所占的比例也是很高的。人工成本费用的控制要实行量价分离。依据工程图纸、模板量计算出所需要的人工和工程时日，计算出人工的需求量。施工建筑企业还可以培养全能型人才，合理的调控工人人数的松紧度，这样就可以合理的减少人工的成本。 　　结语 　　建筑施工企业的成本控制对于整个建筑施工企业来说将关系到整个施工企业未来的市场竞争力以及自身的经济利益。施工建筑企业科学化、合理化的实施成本控制将有利于降低成本的预算，从而能够提高经济效益，施工建筑企业的成本控制是非常有实际意义的。施工建设会随着人民的生活水平和国家经济水平的增长而增加，施工建设企业要依据企业自身的项目工程情况，对于任何一个投标、施工、验收的环节加以严格的管控，从自身的实际角度去出发。只有规范的成本的控制方法，施工企业的成本才具有合理化，才能保证施工工程的质量，企业在未来的市场竞争中才能占有一席之地，才能够真正为国民经济发展和人民的生活水平提高添砖加瓦。 　　【参考资料】 　　[1] 刘丹.建设工程造价控制的分析探讨.[J]《铁道工程学报》 ISTICPKU--23. 　　[2] 游恢亮.从建设方的角度分析探讨工程造价控制.[J]《城市建设理论研究（电子版）》-19. 　　[3] 韩立良，游青.关于房地产建设项目工程造价控制的分析探讨. [J]《城市建设理论研究（电子版）》-16. 　　[4] 洪迎春.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨.[J] 2010-第三届西北五省（区）建设工程招标办、交易中心主任联席会议.-17. 　　[5] 刘彩云，工程量清单计价模式下工程造价控制与管理措施分析探讨.[J]《四川建材》-15.
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建筑施工企业成本控制措施浅探
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施工单位如何加强成本管理
来源： 建筑网&
摘要：（一）施工生产环节应抓好五个必须1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。
施工单位如何加强，下面为大家解答。（一）施工生产环节应抓好五个必须1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。（二）建立系统的成本分析机制平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。（三）完工后的成本考核与奖惩一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。因此，项目成本管理是管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。 上传我的文档
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浅谈建筑施工企业成本控制方法提要：工程项目成本控制是一个复杂的过程，企业首先要从主观上认识到成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识
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　　浅谈企业成本控制方法
　　李舒平（浙江工业大学，浙江& 杭州& 310023）
　　工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的各个阶段，只有全民动员，共同努力，才能节约成本，提高效益。
　　随着社会的不断进步和经济的高速发展，我国城市建设日新月异，建筑行业得到了空前发展，但是，市场竞争也日趋激烈。企业要想生存发展并立于不败之地，就必须加强项目成本控制，制订行之有效的成本控制目标，减少投入，降低损耗，最终达到利润最大化，推动企业可持续发展。
　　工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何在工程施工建设过程中，对项目发生的成本费用有组织、有地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列科学管理，实施成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，结合工程项目成本控制过程中的各个重要影响因素，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
　　工程项目成本控制是一个复杂的过程，企业首先要从主观上认识到成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，不能只靠喊口号或者降低工程质量来缩减成本，而必须明确成本控制的内容，积极寻求加强成本控制的途径，完善成本控制体系，科学、合理、高效地对工程成本进行控制，才能事半功倍地实现成本控制的目标。
　　工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标签约、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，其中每个环节都离不开成本管理和控制。
　　1、投标签约阶段的成本控制
　　投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，该阶段的成本控制工作主要是编制竞争力强的投标报价，即根据工程现有结合施工现场的勘查情况，综合竞争对手的情况，通过对工程项目的目标成本预测，确定工程项目的成本期望值，再考虑适当的利润，确定投标报价。精确合理的竞标书，不仅能增强企业在谈判过程中的底气，使企业在众多竞标者中脱颖而出，一举中标，也能为企业取得合理的利润打下良好的基础。笔者公司在投标“东方一品”工程时，公司经营部提前通过市场调研确认招标人的法定资格和资信能力，认真仔细地研究招标文件，确定招标的合理性；技术部多次对现场进行勘查，确定项目的可行性；财务部充分估算可能发生的各项费用，做到心中有数；预算部加班加点，利用工程图纸等现有资料，不放过一个细节，力求把工程预算做到准确无误，并和其他部门一起密切合作，充分考虑技术、价格、资源等因素，做出了一份堪称完美的竞标书，并轻松中标。所以投标阶段开好头是非常关键的。
　　工程项目中标后，紧接着就是签订施工，公司应成立一个由财务、技术、法律等专业人士组成的合同评审小组，对合同的每一个条款都进行仔细的研究评价，不放过任何一个可能对公司造成不利影响的细节，严谨签署。
　　2、施工准备阶段的成本控制
　　签订了施工合同后，接下来就应做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据。首先必须编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，充分考虑施工过程的连续性、协调性和均衡性的相互关系，制订节约和综合利用资源的目标和措施，确定合理的施工程序，保证施工的顺利进行，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工，浪费资源。其次就是合理确定项目责任成本，所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格等编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。
　　3、施工过程中的成本控制
　　施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项成本费用的控制和分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学合理的成本预算，再丰厚的预期利润也只能是空谈，毫无意义。因此，施工过程中的成本费用控制，是全面实现成本预算目标的根本保证，主要应从以下几个方面进行有效控制：
　　（1）人工费的控制
　　承包队伍的选择是人工管理的首要环节，选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。笔者公司的“万和公寓”项目，开始就因为施工人员素质低下，工作情绪不高，不合理要求多，甚至出现罢工的事情，更换施工班子以后才步入正常施工，浪费了人力、财力，不仅加大了施工成本，也严重影响了工程进度。其次必须加强劳动工资管理，进一步深化劳动、、分配三项改革，充分调动人的积极性，不断提高劳动生产率，实行劳动有计划管理，合理安排劳动，减少窝工浪费。压缩非生产人员的比例，减少临时用工数，把临时工作量分流到人工充裕的分部分项工程之中。
　　（2）材料费的控制
　　在施工全过程中，材料费占施工总成本的比例最大，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
　　首先，必须做好材料采购前[1]&&
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