大学生为什么要选择创业
大学生为什么要选择创业
学习啦【十万个为什么】 编辑：显钤
　　最近一直有大学生是该就业，还是该创业的争论。为什么有那么多的大学生选择创业呢?以下就是学习啦小编给你做的整理，希望对你有用。
　　大学生选择创业的原因：
　　1，大学生就业率持续走低
　　随着人们对教育的重视，不管孩子高考分数如何，读个大学都是很多家长所期望的事情，但是人多随之而来的就是大学办学质量的降低，甚至一些没有办学资质的&野鸡大学&也开始泛滥。这样的大学毕业生质量没有保障，企业当然也不太认可，再加上很多大学生&高不成低不就&的要求，以及市场供小于求，这样就导致了就业率持续偏低的情况，如是一些大学生就走上了创业的道路。
　　2，大学生就业起薪低
　　有的大学生认为自己读了这么多的书，而且还是一本二本的，我的起薪起码也得3,4千吧!外面打个普工都有3000的工资，但是你要想一下，企业给你高薪是你对他们贡献有多大，大学生刚刚毕业，经验不足，甚至会给企业带来不必要的麻烦。所以前一两年薪资低是很自然的事情。不过起薪低也是一下大学生创业的一部分原因。
　　3，创业比直接就业更有前途
　　对于大学生，创业比直接就业更能学到本领，创业在领导力，公信力，决断力等等方面要求都比较高，创业刚开始可能一分钱都赚不到，不过那种一起拼搏的时光令人怀念。有的大学生在大一大二的时候就有创业的念头，我也是其中一个，尤其像我们三本的大学生就业更是没有优势，所以有的大学生早就开始为准备创业蓄积人才。如果直接就业的话，在企业，提升的机会是很难的，特别是现在的权利社会，就算你有技术也很难得到晋升的机会。甚至有的企业特别是国企，就跟政府一样，权力压倒一切。所以一些有志之士宁愿没钱吃苦一阵子也要自己开创一片天地。
　　4，创业能够更好地实现个人价值
　　有的人一辈子在工厂打工，一生也就是这么平平淡淡的过去了，自主创业对个人的能力，资源等方面要求较高，对大学毕业生来说，既是一种挑战，也获得极大的发展空间，这是就业不能比拟的。创业不像在单位，有机制约束，对个人来说有很大的自由空间，不会束缚自我，可以自由发挥，实现自我价值，得到社会认可。
　　在种种因素下，越来越多的大学生选择了自主创业，开辟自己的新天地，当然创业并不是那么容易的事情，刚开始你可能会走很多弯路，甚至是错路。但是一条：坚持是王道，只要肯钻研，不放弃，你总会离那片天越来越近.
　　大学生活创业的方向：
　　方向一：高科技领域
　　身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，&易得方舟&、&视美乐&等大学生创业企业的成功，就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资。
　　推荐商机： 电子商务、软件开发、 网页制作、 网络服务、手机游戏开发等。
　　方向二：智力服务领域
　　智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业， 大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验;另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到& 第一桶金&。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开业。
　　推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。
　　方向三： 连锁加盟领域
　　统计数据显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，有的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、 营销、设备优势，可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非&零风险&，在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深，在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜;此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
　　推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。
　　方向四：开店
　　大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走&学生路线&，因此在要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。
　　推荐商机：高校内部或周边地区的餐厅、华飞四季旺 酸辣粉店、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。
　　电子商务，互联网的发展日新月异，淘宝的出现，的确改写了中国的商业格局，互联网消费成为人们当今生活的主流，不要脸的可以说淘宝是中国互联网消费的鼻祖，虽然淘宝不是第一个在中国做电商的，但是市场竞争的残酷磨灭了曾经存在的霸主，易趣也只能默默的关上了门，被他妈喊回家吃饭。
　　淘宝让许多的人成为了百万富翁，让消费者购物更便捷，物流业发展更迅猛，改变了人们生活方式的同时也改写了许多人的命运，工作压力大，事业不顺心，都想着能够&自己当家做主人&的革命情怀，自己给自己打工。特别是马云那种人本身的感染力，没有地主可以斗，许多人就趋之若鹜般的进入淘宝，开始自己的创业梦，进而改变自己的人生，然而淘宝，其实没有你想象中的那么简单。
　　方向五：技术创业
　　大学生毕业后，在学校学习的课程很难应用到实际工作中。毕业后学习一门技术，可以让大学生很快融入社会。有一技之长进可开店创业，退可打工积累资本。好酒不怕巷子深，所以有一技之长的大学生在开店创业的时候，可以避开热闹地段节省大量的门面租金，把更多的创业资金用到经营活动中去。
　　推荐商机： 弹棉花店、裁缝店、修车行等。
　　大学生创业的政策：
　　大学生创业享税收减免优惠
　　《通知》透露，高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业，并聘请创业成功者、企业家、投资人、专家学者等，担任兼职导师，对创新创业学生进行一对一指导。
　　《通知》还要求，高校要开发开设创新创业教育专门课程，纳入学分管理;组织学生参加各类创新创业竞赛、创业模拟等实践活动。
　　根据2014年公布的新一轮&大学生创业引领计划&，将力争在4年内引领80万大学生创业。为此，《通知》要求，落实好创业培训、 税收减免等各项优惠政策，鼓励扶持开设 网店等多种创业形态。
　　鼓励毕业生二三线城市就业
　　张凤有此前分析，2015年毕业生就业需求在结构性方面有所变化，其中，民营中小企业、二三线城市需求明显上升。
　　《通知》就要求推进高校与二三线城市战略性合作，持续开展二三线城市面向毕业生的专场招聘活动。各地也要会同有关部门加大政府购买力度，开发更多基层公共管理和社会服务岗位，吸纳毕业生就业。
　　就业率严禁任何形式造假
　　2014年，高校首次启动了毕业生就业质量年度报告发布工作，让公众可以比较2013届各校毕业生的就业&成绩单&。
　　而按照《通知》要求，这项工作仍将继续，要在9月发布高校毕业生就业状况，12月底面向社会发布高校毕业生就业质量年度报告。
　　教育部严禁任何形式的就业率造假，要求完善专业预警、退出和动态调整机制，及时削减就业率持续较低的专业招生计划，并引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型。
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　　过年期间，子超在微信的公众账号上更新了两篇文章，一篇是子超十年的互联网创业生涯的感悟，感悟我们为什么要创业，这个问题是非常重要的问题，对于创业者来说，也是自我的阶段总结和复盘。而另一篇是子超在大年初一写的，子超的老家在邯郸，邯郸在过节期间根本买不到电影票，这一切的一切说明了春节经济学在未来会有更大的机会。现在两篇文章编辑到一起发送出来，送给热爱互联网和创业的小伙伴们。
　　子超从2005年就开始创业，那时候还是本科，当时是为了做一个英国华人门户网站，当时希望能够帮助更多的英国留学生更好的工作、生活和学习。虽然创立了全英国最大的学联，但是还是只能影响伦敦的1000多名留学生。
　　研究生创业是因为本科创业没有创业成功是因为子超的专业是国际会计和金融，团队也没有一个是懂互联网的，知道了光有热情和愿景是不行的。于是子超就去了华威大学，学习了电子商务管理，这下理论武装到了牙齿。学习期间发现自己热爱上了互联网，认为这是自己一辈子的事业。
　　回国后，一切都是如此的意气奋发，从招兵买马到开始战斗变得如此的自然而合理，也和很多人一样有一颗去纳斯达克的心。这一次让子超知道了创业其实很多时候是顺势而为，需要资源和人脉，更需要对创业的节奏的把控。即便努力做产品，酒香也怕巷子深。
　　创业本身是九死一生，最重要的是首先活下来，而后是带着兄弟们有饭吃，更重要的是尽量减少给家庭的负担。很多人说创业是为了挣钱，其实有很多工作是比创业挣得还更多，创业真正成功的几率少之又少。创业可以磨练人，可以让自己飞速的成长，但这些又有什么用呢？因为我们首先是要解决的是温饱问题。
　　创业这么久，每一次都有不同的感动和印象深刻，每一次都对创业有不同的理解。我经常给团队的小伙伴们讲，看媒体报道的这些成功人士，都是经过很多的磨难才能走到今天的。春节前的两个月，子超很少回家，天天忙疯了，自己很是内疚。看到老周的发布会说自己到现在最内疚的是对家人的爱，说自己到现在每个月只能见到自己的孩子一次面，子超当时瞬间热泪盈眶。
　　今年的春节，因为家人，让子超终于理解了为什么要创业：
　　创业就是为了让自己不是一辈子一直工作！在我们年轻的时候，多去努力一番，后面就可以能够让自己的时间释放出来，多陪陪自己的家人，这才是最宝贵的。如果创业恰巧又是自己最喜欢的那一个领域，人生无憾。
　　创业要学会孤独，更要学会一个人去扛大旗；创业只有最坚韧的人才能够走到终点，那个终点不只是纳斯达克；创业拥有的不只是梦想，还有梦想盛开时你的团队和家人。一个人选择了创业，注定承受的事情最多。
　　创业不易，只有不断的思考，才能确保不走弯路。附上大年初一过节时关于互联网趋势的一些小思考，希望与大家共同探讨，共同成长。
　　大年初一过节的互联网趋势小思考
　　子超过年的一些感悟，在这里给大家分享一下：
　　1、生活娱乐将在2016年全线井喷，就是说白了老百姓吃饱了肚子之后的事情，是一个新的奇点。电影，游戏，动漫，体育这些领域大家懂的，再举几个例子，就是能够让我们去打发时间的一些事情，比如拼拼高达模型，看看书会会书友，等等。O2O是解决吃喝拉撒的服务，最多叫优化，而真正蓝海领域16年会大放光彩。
　　2、互联网下沉，三四线城市互联网进化的时间差差不多比一线城市晚一年的时间，这一年的时间基本上正好是巨头的反超期，初级创业者如何快速崛起，并且在两年的长跑中能够甩开巨头是成败问题。
　　3、返璞归真，老百姓现在更注重真实的世界，所以现阶段从某种程度上缓解了互联网的疯狂进化，这种返璞归真会在一定程度上阻止很多事情的发展，比如说VR等创业公司有可能会死在这几年的返璞归真的周期里。这样的周期一般会是8年一个周期，请创业的小伙伴们注意啦。
　　4、年后自媒体会变为新常态，就是常规的营销渠道，而且分量会越来越大。传统媒体会慢慢坍塌，或者向新媒体进化。
　　祝大家新年快乐，大年初一还骚扰大家！
　　最后子超再专门给创业者留下了一些小彩蛋：
　　子超关于互联网创业的最新感悟
　　1、你要随时保持是一个强者，因为互联网的世界只会跟强者舞。
　　2、不要把希望寄托在别人身上，命运一定是自己主导的。
　　3、创业是一个非常小概率成功的事情，但好的创业者是这个领域的TOP，平庸相信前者，梦想相信后者。
　　4、好的创业项目一定是一上来商业模式就是简单粗暴的，定位清晰是简单粗暴的前提。
　　5、信息扁平化的社会，越来越多的创业机遇集中在小范围内的整合优化方案上。
　　6、团队一定是海贼王的团队，更应该是七龙珠的团队，互补与迭代并重。
　　作者介绍
　　杨子超，爱部落轻日记创始人、超声波创始人、TMT自媒体人、连续创业者、天使投资人，10年产品经理经验。曾做过门户、B2C、C2C、导航、社交、FM，周刊等产品。《创业家》黑问社区明星导师，2014ELIFE校园黑马创业大赛北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算、社交网络、大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。我的公众号：杨子超，欢迎大家订阅。
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做互联网不是随便马后炮这么简单，如果没有干货，最好不要敲字...
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
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　　案例：4人招聘团队，1个月，0入职
　　趋势：资本寒冬带来的市场异动
　　现状：创业公司的招聘窘境
　　干货：初创企业找人的正确姿势
　　案例：4人招聘团队，1个月，0入职
　　先说一个小道消息吧，现在互联网人才市场上最紧俏的两个岗位，一个是，一个新媒体。新媒体难到什么程度，我不清楚，但招一个好的程序员多难，我是有概念的。
　　前段时间调研了一家创业公司，他们要招3名后端开发的程序员。这家公司已经Pre-A轮了，暂时不差钱那种，需要扩充研发团队，他们当时投入了4个行政实习生，花了一个月，从各个渠道（包括猎头）找到了500份简历，筛出了大概100份符合要求的，但最后成功约面只有30人左右，发出了1个offer，但这个唯一的offer被求职者拒绝了。
　　所以整个过程总结起来就是：他们投入了4个人力，花了1个月时间，实际产出了0个入职。
　　当然，很多人觉得这家公司傲娇，500份简历筛出一个人来，要求这么高，活该招不到人，但实际上做过招聘的人都知道，500份看起来还行的简历，仔细一筛，真剩不下几份合适能用的，不过这是题外话了。
　　再给个简单的数据，我们是做高端程序员职位推荐的，所有求职者注册的时候都需要选择期望公司的轮次，下面的数据是北京地区被推荐过的程序员对公司轮次的选择:
　　这其中明确表示能接受天使轮和A轮的程序员分别只占5.3%，8.8%，而明确要求D轮以上和上市公司的候选人，则达到了19.7%和19.2%。
　　并且，注意两个信息：
　　这里的样本是北京地区，求职者对创业公司的接受度远高于其它地区（尤其是二线城市）；
　　接受天使轮和A轮的同样也接受D轮以上或上市，反之则不然。这个数据意味着大多数有丰富工作经验的程序员选择依然偏向保守。
　　所以这段时间，不靠谱的创业公司会发现，自己拿不到融资了；靠谱的创业公司则会发现，自己拿到融资也招不到人了。
　　异动：程序员降薪也要离开创业公司
　　当然，创业公司招人从来都不是容易事，某种程度上，创业堪比上山结寇，这种事情拉人入伙从古至今，就没有容易一说。
　　然后，最近这几个月，创业公司面临的招聘环境尤其糟糕。
　　大概是从2个多月之前开始，我在后台查看简历的时候，会频频看到「上一家公司倒闭了/融资困难/已经2个月没发工资了……」这样的离职理由，频率非常高，其中涉及的行业相当广泛，从金融到社交，从约车平台到奢侈品电商，无一不足（甚至还有招聘领域的公司）。
　　于是，上周在某互联网招聘平台上整理了一百家公开的A轮前HR邮箱，发了一封测试邮件，发现有接近40%的邮箱后缀已经变成了无效域名，也就是说这40%的公司极有可能已经阵亡了。
　　在创业最火热的时候，市场一片欣欣向荣，去创业公司，往往意味着薪水翻翻、title变高、逼格满满，真的，那种双倍薪水挖大公司里平庸程序员的案例见得多了。不得不说，那时候，整个市场的舆论风向对创业公司都是有利的。但潮水在加速后退，裸泳的人正在暴露。
　　而求职者对大环境的变化永远都是敏感的，见过一个案例，是一个安卓程序员，在某网约车做了一年多，独立负责这家公司产品的安卓开发，当初是被几乎翻翻的薪资挖去这家公司的，但今年年中这家公司就解散了，在辗转了一家创业公司后，如今，这名程序员又在找工作，并且主动提出可以降低薪水，但条件是公司要成熟稳定。
　　一名水平还不错的程序员主动提出降薪跳槽，这当然是极端情况，但正因为极端，才反映了市场的异动。
　　现状：创业公司的招聘窘境
　　回到创业公司招聘本身，资本寒冬带来的异动是浮出表面的结果，水面之下实际上还有更大的冰山。
　　一：猎头不愿意接中小创业公司的单
　　和大多数人印象不一样，创业公司虽然花钱谨慎，但很多公司都有针对招聘人才的预算，单人成本甚至不比大公司低多少，但不论是在所谓的猎头聚合平台，还是传统猎头，都不愿意接单，也就是有钱也花不出去。
　　为什么？因为他们也没有大量的优质简历来源，对他们来说，单个职位的成单效率直接决定了收入，而创业公司的单个职位成单效率，不客气起说，低得令人发指。
　　对中小创业公司来说，得到接近猎头的服务，一大可能性来自于，猎头提供初步的意向沟通，形成鲜活的人才池，供企业自行邀约。这考验的是招聘渠道对大数据的收集、整理和筛选能力，以及自身招聘顾问基于经验对各种不可控因素的把控，传统猎头很难把上下游都整合好。
　　二：初创公司连好的简历来源都没有
　　这里要重申一下互联网带给的一大幻觉，人们总以为互联网能给草根带来更有质量的信息和更平等的话语权。以招聘行业为例，不少人甚至以为，有了个各种各样的免费渠道，草根创业公司就跟大公司平等了。
　　但免费的才是最贵的，这是亘古不变的真理，互联网的信息流通成本降低，带来的是更加海量的垃圾信息，而大公司往往已经建立起了很高的信息门槛，草根就变成了承担垃圾信息流通成本的洼地。
　　所以在对公司和求职者都充分开放的招聘渠道，基本只能解决非常基础职位需求，稍微高端一点的人才，有各种猎头天天盯着，很少会主动投递简历；另外，移动互联网的赛事都进入下半场了，招聘行业的移动化依然乏善可陈，就是因为提供纯工具服务的招聘平台同样无法解决信息高效匹配，这跟你用PC端操作还是手机操作没有关系；拍卖是这几年针对中高端人才兴起的新的招聘模式，但其基本逻辑是优化候选人的跳槽体验，对B端实际上更苛刻，这种模式下，即使小而美的中小创业公司也毫无优势。
　　如果把招聘比成一场恋爱，那创业公司得到的最高定位，实际上就是备胎。
　　三：初创公司的到面率很低
　　到面率也可以理解成已经约好面试却被放鸽子的概率。这个概率低到什么程度不好说，因为各个公司不一样，但绝对是普遍存在的问题。对HR来说，过了约好时间的半个小时，你打电话过去，小心翼翼地询问对方是不是「堵车了」，得到的回答常常是轻描淡写地一句「不来了！」都懒得委婉一下。
　　没有做过招聘的人很难理解，对中小创业公司来说，一个应聘者哪怕只是到面，花费的成本实际上已经很高了。
　　四：HR没有招聘经验
　　招聘经验有多重要，这么说吧，一位成熟的HR知道招聘是一个系统工程，从理解职位需求、判断业务价值，到渠道，到简历漏斗，到邀约候选人，他能充分判断每个环节的成本和产出，不断调整策略，供CEO做决定。而一个没有经验的HR会把招聘当成守株待兔的过程，全程懵逼，并把这种懵逼状态反馈给同样没有经验的CEO，双双陷入抓瞎。
　　干货：初创企业找人的正确姿势
　　一、随时随地，主动找人
　　我知道一个牛逼的案例，一家起步很高的技术型公司，员工总数只有20+人，但有一个5人规模的HR团队，其中还包括一名互联网招聘经历丰富的资深从业者，主动定向找人。大多数公司当然都不可能有这个实力，甚至可能只有一个还在实习的HR，这个HR还要兼职前台、财务和行政。但我也见过创业公司，连离职的实习生都敢挖前来采访的记者，并且还成功了。
　　二、CEO一定要参与面试！
　　如上所述，创业公司的到面率已经很低了，无论HR还是猎头千方百计争取到面，就是因为面试才是招聘方和应聘者发生化学反应的时刻。无论是在描述项目的商业本质还是讲故事的技巧上，CEO应该像对待投资人一样，对待应聘者。根据我们的过往案例，CEO参与面试的入职率无一例外要远远高于没有CEO参与的。
　　三、匹配的人才是最合适的，让项目跑起来再说
　　虽然大多数前辈专家会告诉你，花2倍的钱去招一个10倍产出的人，这个理论绝对没错，但如果你就是找不到这个人，或者你找到了这个人，人家就是不愿意来怎么办呢？因为现实情况就是，在招聘市场上，一个三年工作经验的及格线程序员愿意去创业公司就不错了。
　　有一个办法就是拆解自己的岗位去适应人才，让项目跑起来再说，项目跑不起来，「完美的人才」来了的时候你的公司可能已经死了。
　　说了这么多，其实总结起来，就是「永远把人放在战略核心的位置。」毕竟在寒冬，一些创业公司会因为错位的资金死去，另一些创业公司，却会因为人，而活下来。
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