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人力资源三定工作的方案
&&人力资源三定工作的方案
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根据中长期计划目标来进行人资三定工作
本文来自话题：
　　我目前在一家不足百人的公司从事人力资源工作，最近公司的人员流动有所增长，同时也扩展了很多业务，高层领导找我面谈的时候说了这样一个问题：“公司哪个部门需要增员，哪个部门需要裁员，这是你们人力资源部的事情，不是任何一个部门的负责人直接来找我谈人员需求。”，确实如此，公司成立时间不长，历来都是只定岗，不定编。而对于招聘，人力资源部门都是被动工作，哪些部门需要招人，部门经理就填写《人员需求表》交总经理审批通过，然后转给人力资源部开展招聘，说到底招聘专员甚至整个招聘组对需求部门的人员需求并不了解，因此困惑通过什么方式或者方法我们才能了解到多少编制是适合这个部门发展的？　　请问各位大咖，如何确定公司各部门人员编制？
如何确定公司各部门人员编制？
&&&&&&&记得以前有分享定岗定编定员方面的分享叫做。一个企业的人员编制问题肯定是由人力资源部来做的！但根据什么来做？要做成什么样子？这需要我们HR来回答！
在上述的分享中我提到过有关定编定岗的本质：
“在一个共有目标下，要设立多少部门、需要多少人才能完成各方面的工作，才能完成既定目标，而在以后的管理中也不必在为人员缺失谈什么条件。这就是定岗定编的本质了。”
一、回答几个问题
BOBO姐常说做某个动作一定要问我们自己这样做有何目的，我们应该怎样做才能达到目的，达到目的后又如何来运用！所以我们来回答一下以下几个问题吧：
1、为什么要确定组织架构与人员编制？
企业常说必须节约，不浪费，不窝工。需要我们高效的使用企业现有人力资源，尽量避免人力资源的浪费，节约人力资源成本。这就是架构设计与三定的缘由。
2、人力资源三定工作是指什么？
是指在组织架构一定的基础上针对任务或职责需求而做出的定岗、定编、定员工作。
定岗是企业根据为实现阶段目标，而需要涉及的业务流程中的关键节点，进行合理分工，从而梳理出来的并明确设定的岗位；
定编是根据企业业务量及完成时间等的需要，运用科学的方法核定出该岗位所需要的人数；
定员是按照岗位工作内容和任职要求，为企业确定胜任该岗位的人员。
3、企业定编定岗定员有什么好处？
（一）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；
（二）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；
（三）有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。
4、岗位定编定员一般采用的方法有哪些？
&定员编制一般我们会采用效率定员法，岗位定员法，比例定员法，按组织机构、职责范围和业务分工定员法。
效率定员法，凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。&
岗位定员法，分为设备岗位定员法和工作岗位定员法。&
设备岗位定员法，主要是指看管设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法。&
工作岗位定员法，指在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。&
比例定员法，按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定比例确定某一类人员数量的方法。&
按组织机构、职责范围和业务分工定员法，这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。
二、确定人资三定工作目的及原则
目的：为了降低人力运行成本，提高公司整体绩效。
原则：三定工作从企业的发展日标、发展战略出发，充分考虑企业当前所面临的发展形势及现有的部门结构设置情况、人力资源情况，本着精简、高效的原则，围绕公司核心业务链而设定。
三、开展人力资源三定工作
（部分来自以前分享的就不再做详细的阐述）
（一）做好、定岗定编前奏——调查了解现有工作状态（见前分享内容）
进行现有工作状态的调查了解的最后目的是为了做好将在三定中的以下工作：
一是人员预算。根据企业的薪酬体系、职位体系，结合上年度经营成水、人力资源现状，预测出水年度的增加成本，以及测算本年度所需的人员数量。
二是发布职位。按职位的分类要求修订职位说明书，把梳理后的组织机构设置、人员编制、任职条件等内容进行发怖。根据任务条件和要求申请职位。
三是资格审查。按照任职资格对申请人资格进行审查，并结合已往工作业绩和工作表现进行综合评议。确定其人岗匹配度。依据笔试、面试和其他测试等综合成绩，层层筛选，选择合适的人选。
四是决定任命。根据评定结果确定任职人员，再进行人力资源的其他如人事、合同、档案等其他工作。
（二）做好三定工作的
在调查了解现有工作状态的基础上，我们应该进行如下动作。
1、组织机构的调整
一是确认现有组织架构是否需要调整。要让现有组织架构适应我们的生产经营需要。
二是为保证生产经营管理工作的开展，是否确需对机构设置和人员编制进行调整。&
2、根据公司实际情况，对公司的岗位进行以下分类管理：
一是职能重复、交叉或业务相近的机构予以整合或撤销；
二是为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，及时予以撤销；
三是不能有效承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的予以撤销、合并或改组；&
四是不与有关业务主管部门保持工作联系，不接受业务指导和监督的予以整顿调整。
3、对各岗位工作年历的制定（针对前奏（一）的调查结果）
根据上述我们已经知道的公司工作目标、现有部门设置、现有人员职责及工作负荷情况等。我们可以对完成该岗位工作目标进行一个工作量的审核，基本确定该岗位的工作年历。
如：我司驾驶员工作年历
通过工作年历的制定，我们可以知道该岗位完成各项工作的合计时间，依据上班时间的相关规定，自然就能核算出该工作岗位的人员需求数了。
（四）最终形成企业编制表
通过上述的动作，我们将在最后形成如下栏目的企业定岗定编定员状态表。而公司领导、各部门都能从该表的指导下做好人员管理（当然也可以将某工作目标量的情况下的工作时数加在其内，但由于目标不同，对工时量的核算也会不同）。
四、对三定工作的后续管理
企业三定表是企业人员数量及其构成的基本标准，是个相对稳定的劳动人事资料，作为一个指导性的人员使用纲要，有个较长的稳定期。
但是，企业的工作量随着淡旺季的运转，特别是生产企业生产量在不同季节不同月份往往变动很大，为了保证任务和人力相匹配，在每个计划期（年计划和月计划）都需要做人员需求计划，以指导劳动力的余缺调整和补充（主要是一线员工）。而对于富余的人员的安排就是各部门及人力资源部门所必须考虑的了！
1、可以临时安排一些其他工作。如参与产品推销、外接其他活计。
2、轮流换岗做好整合性人才的提升工作。
3、组织业务、素质、开拓等培训。
4、根据企业发展战略的变化对人员编制工作进行补充完善等。
例：《定岗定编定员管理办法》
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。&
2 术语与定义&
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。&
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。&
3 管理职能&
3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。&
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限 提出定岗定编及定员方案。&
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并 按要求提供相关资料。&
4 管理内容与要求&
4.1定岗定编和岗位定员的原则&
任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。&
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。&
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
&4.2岗位分类&
生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。&
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。&技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。&
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。&
服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。
4.3定岗定编&
4.3.1定岗定编的工作流程&&根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；
第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；
第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；
第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。
第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。
第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（1-2人）、人力资源部领导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工作。
第七，岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。
4.3.2定岗定编的确定&
人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列 (包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列)岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。&
4.4 岗位定员&
4.4.1岗位定员编制方法&&定员编制采用效率定员法，岗位定员法，比例定员法，按组织机构、职责范围和业务分工定员法。&
效率定员法，凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。&
岗位定员法，分为设备岗位定员法和工作岗位定员法。&
设备岗位定员法，主要是指看管设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法。&
工作岗位定员法，指在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。&
比例定员法，按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定比例确定某一类人员数量的方法。&
按组织机构、职责范围和业务分工定员法，这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。
4.4.2岗位定员的管理&&任何单位需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、技术、辅助、服务人员）或填写《劳动能力平衡表》（直接生产人员）（具体见附件三、附件四）。经人力资源部核定通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。&
局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关&&
4&&部门制定方案，报公司领导批准后生效。&
所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见，报人力资源部核定后方可进行岗位调整。&&&&&&
附件一：岗位设置花名册
附件二：岗位说明书模板
附件三、劳动能力平衡表
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
一个经历丰富，从事多行业，在HR岗上14年的学员！从建筑工地，到采编记者，从武警服役，到地方HR，从小职员到职业经理人！..
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根据中长期计划目标来进行人资三定工作热点搜索：
为什么在大企业工作不再诱人？
随着企业规模和工资之间的关联减弱，位于工资等级中部和底部的员工感受到的负面影响最大。
　　以前在大企业工作有许多优势，首先它的工资一般比其他小规模企业中的同类员工工资要高。这种现象叫做企业规模。经济学家和社会学家对这一现象进行了广泛深入的研究，在过去三十年间，这种效应逐渐削弱，它的影响波及员工和雇主关系以及收入不均等一切事物。
　　但是人们不了解的是，哪些领域的员工受工资效应减退影响最大？这种减退在何种程度上加剧了美国日益增长的收入不平等现象？
　　沃顿商学院管理学教授亚当&科布(Adam Cobb)作为合著者参与的新研究针对这一问题给出了答案。在他的论文《渐行渐远：企业规模工资效应的变化及其带来的不平等性影响》(Growing Apart: The Changing Firm-Size Wage Effect and Its Inequality Consequences)中，科布与合著者，德州大学奥斯汀分校助理教授林庚厚发现，随着企业规模和工资之间的关联减弱，位于工资等级中部和底部的员工感受到的负面影响最大。而那些位于工资等级顶部的人在大企业工资溢价中并没有什么损失。
　　此外，在从1989年到2014年的研究期间，企业规模工资效应减退的不平衡性使工资不平等性增长了约20%，这证明了大企业对不平等性增长是有影响的，科布说道。
　　&为一家稳定的大企业工作通常被视为一种明智的职业选择，那里有晋升的机会，还能得到不错的薪酬，&科布说道，&但是今非昔比。在大企业工作的优势已经从某些实质方面被削弱了。&
　　工资分布的不断变化
　　根据科布在他的论文中引用的历史研究，以前那些员工在500或500人以上的企业所发的工资比员工低于25人的企业所发的工资要高出30%到50%。大企业通过发奖金来吸引高质量的员工（筛选和监督新员工的成本也变得更高），最低工资有可能是被那些有组织的劳工推高了，也有可能是那些对工会极其厌恶的企业故意把工资抬得足够高，这样员工就没必要再组织起来了。
　　工资效应存在于公司的各个部门，科布说道，甚至包括那些现在经常会外包出去的支持性人事工作。招聘流程也变得标准化了，员工的工资涨幅大体一致，这可以从根本上确保那些长期工作的员工获得稳定的薪资。
　　&假设这是40年前，你是一个大公司行政助理、清洁工或者保安。与那些在小公司里干着相同工作的员工相比，你的工资可能非常高，&科布说道，&大公司肯定有一套跟劳工市场类似的内部工资设定体系，按照职位的评估和其他标准化形式来设定工资。&
　　通过两套联邦数据，研究人员观察了企业规模工资效应在工资水平和时间上的分布。根据他们的分析，各个等级的员工都能从大企业的红利中获益，虽然那些位于工资分布曲线中部和底部的个人的奖金高出许多。
　　关于经济不平等的全国性探讨是近几年才出现的，但是企业规模工资效应的变化却不是近几年才出现的。科布说这种变化从1980年代就开始了，但在之后1990年代的经济促进时期才真正显现。
　　&那一时期正好也是低薪工作离岸外包开始产生影响的时期，&他说道，&没完没了的裁员，但是现在你看那些精简规模的企业实际上非常赚钱。除此之外，许多公司还把一些中薪和低薪员工外包出去，现在他们为合约公司工作，工资也低了许多。&
　　市场的广泛变化也加剧了这种变化，科布说道，这些变化包括全球化、技术变革，以及雇主和员工关系的变化。薪酬以前是和工作联系在一起的，现在则是和员工个人联系在一起，而且不会按照以前那种预先决定的模式增长。前线经理有着更多的量裁权，可以决定付多少，聘用谁，这些决定以前是在大企业中常见的集中化招聘流程中做出的。
　　&当你把这些因素都结合起来的时候，在大企业中工作的回报似乎已经没那么有人了，对于那些中低技能水平的员工来说，这些变化就更显著了，&科布说道。
　　虽然科布从美国这些数据中发现了受工资效应减退影响最大的薪酬级别，但是它并没有准确指出是公司中的哪些因素导致了这种减退的发生。科布的下一步研究就是解决这个问题，利用加拿大的数据来观察公司内部的工资分布，从而了解科技应用、全球化和工会化比率的变化等因素产生的影响。
　　&那会让我们更清楚地看到这些因素是如何促使企业内部产生不同的，&他说道。
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三定工作总结
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【第一篇】：三定讲话改，三定随着交接工作的完成，中心竞聘上岗、双向选择、优化组合工作 已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一 次三定工作作一个简要总结，并对今后的工作提出几点要求。一、中心“三定”工作的简要回顾这次改革，在直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大 力支持下，历经了 3 个月的时间，顺利完成了三定任务，这期间主要 做了以下工作第一，加强领导，牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大，在 我们中心尚属首次。中心领导班子对这次改革非常重视。为了保证改 革顺利实施，成立了改革，由中心主任、书记及两位副主任组 成，并抽调了部分素质比较好的同志来协同完成这次工作。在改革进 程中领导班子经常研究、 碰头， 解决实际问题， 确保对改革的主动权， 保障了“三定”工作按既定目标实现。第二，研究制定符合实际的“三定”工作改革方案。按照公司的部 署和要求，中心改革办公室为了制定改革方案和办法，做了大量艰苦 细致的工作，经过反复讨论、修改和广泛征求各层面的意见，起草了 内设机构和人事改革的组织实施办法，使“三定”工作制度化、规 范化，为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。第三，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，确保这次改革的平 稳实施。政策不是对着哪的，在这次“三定”工作中，中心对各个 环节的工作作了科学的安排和严密的部署。在中心机关岗位竞聘上岗1上，共有 8 名竞聘机关岗位的同志参加了答辩。在中心室主任岗 位竞聘上，共有 6 名竞聘人员参加演讲答辩。中心从大局和工作实际 出发，对报名参加机关岗位和室主任岗位竞聘同志作出了客观、公正 的提名， 让他们行使自由选择权， 这样他们都选择了比较适合的岗位。在一般员工“三定”工作上，通过对广大员工进行理论和实际考试，以 及民主测评，对总成绩进行了公开排行。中心对公司新增设的岗位积 极，让有意调换工作岗位人员填报好申请志愿，并对调离中心的 同志负责任，让他们能够在新的工作岗位上继续发挥自己的作用。二、几点要求第一，要做好改革的收尾工作，巩固改革成果。今天，新机构开 始正式运转。日前，人员交接等前期准备工作已经基本完成。大家要 服从大局， 服从纪律， 以工作为重， 顾全大局， 确保新机构平稳运行， 同时还要抓紧做好以下几项具体工作：一是这次内设机构改革，涉及 岗位职责、关系、流程的调整内容比较多，各室要抓紧时间，尽快重 点掌握本室的岗位技能。二是本次改革中涉及人员变动较大，工作交 接的内容多、移交的资料也较多，因此，要保证移交工作和资料的完 整性、合规性，接收人员既要完整地接收资料、又要真正将业务管理 接收过来。确保工作的连续性和稳定性。三是要做好上下级职能岗的 衔接，及时沟通与联系，确保政令畅通，工作有序运转。第二， 全体员工要精诚合作， 认真完成本职工作。通过这次改革， 中心大部分员工变换了班组，新的环境、新的人员，我们要争取创出 新的气象、新的面貌和新的业绩。在此，我对全体员工提三点要求：2一是要尽快地转换角色，尽快进入角色，不能因为改革而影响了正常 的工作，所以要求大家尽快地到位，尽快地磨合，尽快地适应，力争 将工作干得更好、更出色；二是要加强学习，提高素质，努力打造自 身品牌。通过这次改革，大家对学习的重要性和必要性又有了新的体 会和认识，也可以说是很大的触动。全员学习的热情应该说是空前高 涨，我希望大家要把这次学习劲头和竞争意识继续发扬，始终坚持下 去；三是希望全体员工要有严明的纪律性，凡事一切要从全局出发， 局部利益要服从全局利益。要严格自律， 要在其位， 思其职， 尽其责， 自觉地严格按照各项和工作纪律去做好本职工作。第三，要尽快投入到新的岗位工作上来。上一时间，大家的精 力可能更多用在关注改革、 关心自己的岗位等问题上。现在新的机构、 岗位和人员已经定位，大家要收拢，将精力尽快转移到本职工作 上来，齐心协力，全面完成好各项工作任务。同志们，我们中心的“三定”工作已圆满结束了，各室已开始正式 运转，希望大家振奋精神，齐心协力，把我们中心的各项工作进一步 推向前进。3
【第二篇】：云南省农业厅关于“三定”工作总结的报告，三定工作总结关于“三定”工作总结的报告省编办根据省委的统一部署，按照《云南省人民政府机构改革 方案》和《云南省人民政府机构改革实施意见》的要求，在 省编办的具体指导下，省农业厅紧紧围绕省委、省政府赋予 的主要职能和中心任务，以认真负责的态度和求真务实的作 风，在全厅上下扎实开展了定主要职责、定内设机构、定人 员编制的“三定”工作，较好地完成了各项任务。现将工作 情况总结报告如下一、“三定”方案的形成过程 （一）加强领导，统一认识 加强领导， 省农业厅党组对“三定”方案的制定工作高度重视，及 时进行安排部署。为切实加强组织领导，厅党组研究决定， 成立了由厅主要领导任组长，党组成员、副厅长为成员的省 农业厅机构改革工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分 管领导具体抓，各相关处室协调配合的工作机制。通过制定 好“三定”方案，实现农业厅转变职能、理顺职责、精干高 效的目的，推动农业农村工作再上新台阶。（二）认真调研，提出方案 认真调研， 为了更全面、 充分、 准确地把握农业厅机构设置的特点， 以“三定”方案编制为契机，加强农业厅能力建设，提高科 学发展的水平，自去年初以来，农业厅通过查阅书籍、文献、 期刊、上互联网等多种途径，广泛收集全国各省、区、市农 业机构设置的相关资料， 查阅有关管理、 机构改革、 机构编制等方面的大量文件，认真学习《云南省机构编制管 理条例》、《云南省各级机关机构设置和管理暂行办法》和 《云南省各级机关领导职数管理暂行办法》等文件精神，认 真学习借鉴其它省区市机构改革的先进经验和成功做法，对 收集到的资料和信息进行了认真梳理和系统学习。（三）发扬民主，集思广益 发扬民主， 初步方案形成后，充分发扬民主，广泛征求各方面的意 见和建议，多次到各处室和下属进行调研，听取各方面 意见，反复对农业厅的主要职责、内设机构和人员编制等进 行讨论、研究、修改。起草组成员集中精力、全力以赴，集 思广益，数易其稿，最终形成了《云南省农业厅主要职责内 设机构和人员编制规定（草案）》等文稿上报省编办。二、“三定”工作取得的主要成效通过这次机构改革，使农业厅职能配置、机构设置和人 员结构更能适应新时期农业农村经济发展的需要，为实现全 省农业农村经济平稳较快发展，更好地发挥农业部门职能作 用奠定了组织基础。（一）主要职责更加清晰明确 “三定”工作中，农业厅结合实际，进一步强化了农业 厅的主要职责：一是起草或拟定有关种植业、畜牧业、渔业、 农业机械化、乡镇企业等农业各产业和农村经济发展的地方 性法规草案、政策和中长期，并组织实施。二是承担完 善农村经营管理体制的责任。三是指导粮食等主要农产品生 产，引导农业产业结构调整和产品品质的改善。四是负责指 导乡镇企业改革发展，组织开展乡镇企业统计、信息工作和 运行情况分析。五是承担提升农产品质量水平的责任。六是组织、协调农业生产资料和农产品市场体系建设。七是 负责农作物重大病虫害防治。八是组织制定农业技术推广的 规划、计划和有关政策并组织实施。九是指导农用地、渔业 水域、草原、宜农滩涂、宜农湿地以及农业生物物种资源的 保护和管理，负责水生野生动植物保护工作。十是拟定农业 生态建设规划并组织实施。十一是负责农业贸易促进和农业 经济、技术的对外交流与合作工作等职能。通过科学界定职 责，使农业厅的中心任务更加明确，职能分工更加合理，服 务意识更加清晰，有力地促进农业厅各项工作顺利开展。（二）处室设置更加合理规范 按照调整后的主要职责， 农业厅机关共设置 15 个内设机 构（正处级）和机关党委、离退休人员办公室。15 个内设机 构分别是：办公室、产业与政策法规处、市场与经济信息处、 计划处、科技教育处、种植业管理处、农业机械化管理 处、畜牧处、兽医处、草山饲料处、乡镇企业处、渔业处、 农产品质量安全监管处、茶叶产业处、人事处。调整后的内 部机构设置，一是进一步规范处室名称，在名称上体现与其 承担的工作职责相适应的原则，更有利于开展工作；二是进 一步理顺各处室之间的职责关系、范围和权限，更有利于工 作效率的提高，体现了层次清楚、职能分明、合理分权的特 点，更有效地促进组织机构的规范运行。（三）协调机构更加精简高效 按照省政府调整方案的要求，在省编办的指导下，农业 厅本着精简、统一、效能的原则，严格控制机构的设置。凡 是现有机构可以承担工作或者由现有机构可以解决问题的， 不再另设立其它机构；涉及跨部门的事项，由主办部门牵头 协调。对设在农业厅确需保留的机构，如省政府减轻农民负 担办公室等，均不另设机构，具体工作由相关处室承担，不 再单独核定人员编制和领导职数。（四）促进农业厅各项工作的科学发展全厅干部职工紧紧围绕省委、省政府的中心工作，根据 新的职责范围，抓住重点，迎难而上，迅速开展工作，全面 履行职能。工作成效明显：一是农业农村经济有了新发展。预计 2009 年农业总产值达 1700 亿元，增长 5.8%左右；预计 第一产业增加值达 1050 亿元，增长 5.5%左右；预计全年农 民人均纯收入达 3400 元，实际增长 8%左右。二是机关作风 建设取得新成效。通过深入开展调查研究，深入基层加强工 作指导，认真落实制度、全面实施责任政府四项制度和 阳光政府四项制度，进一步树立了为民、务实、清廉的良好 形象。三是节约型机关建设取得较大进步。机构改革的成效 在推动农业厅各项工作的科学发展、更好地服务于全省农业 农村工作中得到了充分体现。三、“三定”规定下发后的工作情况 “三定”规定批准下发后，农业厅主要做了以下工作一是加强宣传。我们组织各处室认真学习，结合学习实践科 学发展观“回头看”，就如何贯彻落实“三定”规定， 加强机关效能建设，转变机关作风等进行了深入讨论，干部 职工的责任意识、服务意识和效率意识得到普遍加强。二是 落实职责分工。由人事处牵头，对各处室的主要职责进行细 化，专门下发《云南省农业厅关于印发机关内设机构主要职 责的通知》，把农业厅“三定”规定中的职责分解到处室。三是调整充实内设机构人员。根据调整后内设机构的职责，对有关处室的处级领导干部及工作人员进行了调整和补充， 保证各项工作的正常开展。四、执行“三定”规定存在的问题和请求 农业厅“三定”规定中的主要职责明确：农业厅负责农 业贸易促进和农业经济、技术的对外交流与合作工作。组织 实施农业外援项目；负责实施、管理农业利用外资项目。目 前农业厅内设机构中没有相应机构承担，为使农业厅能认真 履行好这一职能，我们请求将农业厅原参公管理单位省农业 厅利用外资办公室（以下简称厅外资办）更名为厅内设机构 国际合作处。主要基于以下几点考虑一是我省自身对外开放工作的迫切需要。一是我省自身对外开放工作的迫切需要。为充分发挥区 位优势，省委八届八次全会确定，“把云南建设成为我国面 向西南开放的重要桥头堡”，积极参与国际区域合作，进一 步发挥好桥梁和纽带作用。把云南打造成为中国通向东南 亚、南亚和印度洋的陆上通道，努力使云南从全国交通末梢 变为连接国内国际市场的交通枢纽和重要陆路通道。培育产 业集聚平台，努力使云南成为面向东南亚、南亚的出口加工 基地。更好地发挥云南连接东亚、东南亚、南亚 3 大市场的 平台作用，积极搭建经济、贸易、科技文化和友好交流的大 平台。努力推进昆明至河内、昆明至曼谷、昆明至仰光、昆 明至加尔各答 4 条经济走廊建设。二是为了与国家农业部实现机构和业务的全面对接。二是为了与国家农业部实现机构和业务的全面对接。国 与国家农业部实现机构和业务的全面对接 家农业部内设机构中专设“国际合作司”，其职责为“承办 政府间农业涉外事务；组织农业对外经济技术交流与合作； 研究国外农业发展动态；协调管理我国与有关国际农业组织 或机构的合作、交流事务。”目前，我省正在管理实施的多 个农业领域国际无偿援助项目、与东盟国家的农业合作机制 建设和境外项目、农业“走出去”项目等都来自农业部国际 合作司。农业部与我省签署的部省合作协议明确提出共同实 施“沿边农业合作推进计划”。三是全国绝大多数省区市农业厅（ 三是全国绝大多数省区市农业厅（局）设有国际合作处 开展对外合作，使我省面临着强大的竞争压力。开展对外合作，使我省面临着强大的竞争压力。我国东南沿 海广东、江苏、福建、山东等省设有国际合作处，东北、西 北与外国直接接壤的黑龙江、新疆、吉林等省（区）设有国 际合作处，处于国家内陆的湖南、湖北、江西、安徽、河南、 山西等省设有对外合作或国际合作处，西部的陕西、四川、 重庆、贵州、甘肃等省（市）也设有对外合作或国际合作处， 据统计，全国共有 26 个省（区、市）农业部门设有对外合 作或国际合作处。四是适应我省已经建立的多个国际合作机制的迫切需 四是适应我省已经建立的多个国际合作机制的迫切需 农业在中国-东盟自由贸易区、 大湄公河次区域 （GMS） 、 要。昆明-河内经济走廊、云南-老北、云南-泰北、孟中印缅合 作论坛、泛珠“9+2”等多个双边、多边合作机制中都是最为重要的内容之一；国家领导人、省委白恩培书记、省政府 秦光荣省长、孔垂柱副省长、农业厅领导等与越南、老挝、 缅甸、柬埔寨、美国、波兰、国际马铃薯研究中心、国际著 名企业签署了多个涉及云南农业的多（双）边合作协议，领 导人出访后续行动计划正在执行。五是我省农业对外开放具有扎实的工作基础。五是我省农业对外开放具有扎实的工作基础。经过近几 年的努力，云南农业已初步形成了“全方位、宽领域、多层 次、多渠道”的对外开放格局。农业外事成为扩大国际影响 力和推动经贸发展的重要手段，国际交流不断扩大，与周边 国家交往日益深入。国际多边及双边援助项目引进富有成 效，到 2009 年底，我省共实施了数十个国际多边组织、机 构或国外政府的农业援助项目，累计利用农业援助资金 1 亿 多美元；外向型农业不断发展，特色农产品出口持续增长， 全国农产品出口多年来首次出现了负增长，而 2009 年云南 出口额超过了 2008 年全年的水平，达到 9.5 亿美元，同比增 速高达 20%以上，成为我省第一大类出口商品，年出口额位 居西部省（区市）第一。六是我省农业对外开放具有一定的组织和机构基础。六是我省农业对外开放具有一定的组织和机构基础。厅 外资办是推行国家公务员制度的厅直属事业单位，于 1989 年由云南省编制委员会批准成立，1996 年通过云南省推行国 家公务员制度领导小组对推行国家公务员制度工作的检查 验收。厅外资办自成立以来，均属财政全额拨款单位，没有任何预算外收入。单位经费帐户已纳入财政零余额帐户管 理，人员工资均按照国家公务员工资制度执行，纳入财政厅 统发。在省农业厅党组的领导下，厅外资办将农业对外开放 工作细化为全省农业外事工作的综合归口管理、农业外资利 用的组织管理、外向型农业发展的协调管理、对外农业经济 技术合作的协调管理和国外农业招商引资的协调管理五大 方面。同时，根据相关文件规定，是省发展外向型农业工作 牵头单位办公室、省外资委办公室副主任成员单位和省实施 “走出去”战略领导小组办公室成员单位，也是泛珠“9+2” 合作机制的协调联系单位。厅外资办实际运作上相当于省农 业厅内设职能处（室）。七是“云南省农业厅利用外资办公室” 七是“云南省农业厅利用外资办公室”机构性质和名称 在对外交流工作中容易引起误解和歧义。在对外交流工作中容易引起误解和歧义。我省农业对外开放 工作涉及农业对外交流、经济技术合作、国外招商引资、国 际无偿援助、农产品贸易促进等方面的综合协调、组织和管 理工作，现行机构性质和名称已不能适应实际工作的需要， 也不能概括实际的工作范围和内容，特别是经常引起外方对 名称的误读，认为该机构是一个专门使用外资的部门，与现 在通过多方合作实现“双赢”、“多赢”的理念不合拍。为 消除外方的误解，我们经常要花大量的时间和精力做解释工 作，一定程度上影响了农业对外开放工作的效率。为此，特请求将农业厅原参公管理单位省农业厅利用外 资办公室更名为厅国际合作处，作为农业厅承担农业对外开放职责的内设机构，主要负责农业厅“三定”规定中“农业贸易 促进和农业经济、技术的对外交流与合作工作。组织实施农业外 援项目；负责实施、管理农业利用外资项目”等职责。二○一○年一月五日
【第三篇】：三定工作，三定工作总结作总结一、转型思考进入 2011 年后，全国各级工商行政管理 机关无论内部和外部环境都面临着非常严峻的发展性和结 构性的挑战，我们要应对挑战，突围图强，进一步提升工商 队伍的整体素质，全面开创特殊时期工商行政管理工作的新 局面，唯有走转型创新之路。当前，面对错综复杂的监管环 境和不断变化的工商行政管理职能，我们要实现转型创新的 目标，首先就必须转变不适应、不符合科学发展观的思想观 念；着力提高推进改革创新、促进科学发展、推动社会和谐 的能力；因此，我们必须按照科学发展观的要求，确立以下 三个方面的崭新理念（一）确立“大发展、大服务”的理念。正确处理 好服务发展与工商监管的辨证关系，着力破除只讲市场监 管，不关心经济发展；只注重发展速度，不落实科学发展； 只注重行政执法，不关心社会和谐发展的观念。将市场监管 真正纳入到行政服务的大范畴之中。监管和执法都只是手 段，助推经济的科学发展才是工商行政管理的根本目的。因 此，我们树立了“监管也是一种服务，科学的监管更是一种 高层次、高效率的服务”这样一种崭新的理念。通过对工商 职能、体制和机制等的转型创新，不断提高行政服务水平， 有力增强助推经济科学发展的本领。（二）确立“规范高效科学监管”的理念。首先我们必须把握好“科学发展”与“科学监管”相互关系，科学 监管必须服从、服务于科学发展的需要，规范高效的科学监 管又能有力促进当地经济的科学发展。因此，我们在转型创 新中，着力构建有利于科学发展的工商监管新体制，就必须 按照国家总局提出的“四个统一”和“四个转变”的要求， 更新监管理念，创新监管机制，把落后的、传统的、随意的 监管思维向文明的、现代的、依法的监管理念转变。（三）确立“以人为本的维权”理念。始终坚持以 人为本，把维护人民群众的根本利益作为工作的出发点和落 脚点，统筹推进城乡消费维权工作，实现由事后调解处理为 主向重视事前防控转变，做到调解处理与防范相结合，让城 乡消费者共享消费维权公共服务。努力构建以扩大内需为指 向的新型消保体系，提振消费，树立信心，保障安全，实现 维权指向、方式、工具的转型创新。二、转型措施及成效 （一）着力提升工商助推科学发展的能力。一是继 续完善“工商顾问制度” 。加强对经济运行情况的监测分析， 切实掌握企业生产经营状况，及时把握行业变化趋势，提出 有针对性、可操作性的政策建议。奋力打造“盘活静态资本” 工程，扩大股权出资、出质登记范围，进一步激活静态资本 存量；同时进一步拓宽“绿色通道” ，帮助解决企业在组建 和发展过程中遇到的问题，不断提升行政服务质量。二是开展“品牌兴企”活动，帮助企业建立品牌培育库，优选一批 品牌企业，形成重点企业品牌帮扶机制，开展专业商标品牌 的培育创建工作，引导企业实行融商标商号、基地标志、企 业信用、企业文化为一体的品牌运作方式，做大做强企业品 牌。（二）着力提升工商部门实施科学监管的能力。一 是关注社会就业问题，积极发挥职能优势，为解决农民工创 业，就业难题出谋划策。二是以新手段、新载体构建长效的 流通领域食品安全监管机制。提升食品检测权威和监管效 能，创新机制把好食品市场准入关。同时以主动对接的态势 大力推进农贸市场的改造提升，创建更多的让市民放心、满 意的购物市场。三是牢固树立“以人为本”的指导思想，逐 步构建符合科学发展要求的科学监管长效体制和机制。以辖 区综合监管目标责任制为主线，注重科学监管，为辖区综合 监管注入强劲的活力与高效的元素，促进工商职能的全面落 实。（三）着力提升工商协调持续的创新能力。实践证 明：我们通过各种助动措施，在使经济保持全面协调可持续 发展态势的同时，更应关注工商部门自身的协调持续发展， 而要推进这种发展，唯有依靠创新性工作，因为创新是我们 事业发展不竭的动力源泉。为此，我们对全系统近年来的各 项创新性工作成果进行全面的审视检验，科学对待富有生命力的创新性工作的考核评价导向与深化推广问题。我所已经 推行了“工商顾问服务制度”“食品送货下乡备案制”“廉 、 、 政之星”通报制、政务公开“五进”等，力求在推广上做文 章，在实效上下功夫。把创新变成每一位工商干部最基本的 素质，用创新的持久动力保持各项工作继续走在全县工商系 统前列。三、服务发展 （一）加强联系沟通，以有效作为赢得地位。主动向县 局请示汇报，主动向镇委、镇政府沟通说明，主动向企业及 其他监管服务对象宣传解释，争取地方党委、政府、社会各 界、监管服务对象对工商工作的理解和支持，营造良好的执 法环境和社会舆论氛围。学习实践“转方式，正风气，提效 能”以来，工商所工作人员主动上门，分片到各村、组，队 以及重点企业进行调查走访，广泛征求他们对工商工作的意 见和建议，了解他们需要工商部门解决或协调解决的问题。同时，向镇委、镇政府、人大、政协以及各村、组相关单位、 重点企业发放《工商意见征求函》 ，虚心听取他们对工商工 作的建议和意见。我所先后收到合理化意见及建议共计 35 条， 针对登记服务效率、 执法办案裁量权以及集贸市场管理、 停征 “两费” 后基层工商分局运行机制等工作中存在的问题， 及时制定具体的整改措施和整改方案，提高了各项工作的水 平和层次。（二）着力提速增效，提高服务发展能力。大力推进行 政审批制度改革，积极开展“窗口服务升级年” 、 “窗口服 务规范化建设年”活动，大力推行“一审一核”和首办负责 制，实行“一条龙”服务，做到窗口服务“一纸明”“一口 、 清” 。对市政府确定重点建设项目、重点招商引资项目，开 通登记审批“绿色通道” ，变被动受理为主动介入，实行导 向服务、帮困服务、上门服务、预约服务、延时服务五项服 务举措，着实践行服务亲情化、业务快捷化、窗口规范化， 树立工商部门服务政府、服务社会、服务企业、服务市场的 良好形象。（三）实施商标战略，增强经济发展活力。发挥商标指 导职能，积极支持企业实施商标战略，增强经济发展后劲。以食用菌、茶叶中草药、等产业为主攻方向，深入企业调研， 制定了中国驰名商标、河南省著名商标培育发展计划，采取 跟踪督导、上门服务等方式，指导企业填报申报材料，积极 支持、引导符合企业上报。
【第四篇】：“三亮三评三定”总结，三定工作总结术推广中心 开展“三亮三评三定”活动为全面贯彻落实省委“抓三基、强三基”战略部署，巩 固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，大通县蔬菜技术 推广中心根据农牧和扶贫开发局党委要求落实“三基”建设 “两年见成效”工作任务为重点，以创建机关事业单位“三 高三无”党建品牌为目标，组织开展了“三亮三评三定”活 动，现结合我中心工作实际，将以来的活动开展情况总 结如下一、 “三亮”明职责工作 以制作制度牌、工作人员胸卡、工作桌牌和工作人员形 象栏的方式，公开了单位职责、单位各项制度、办事流程、 项目流程以及工作人员照片、姓名、政治面貌、职务、岗位 职责、联系方式、服务承诺及监督举报电话等。共计制作各 种制度牌、形象栏 13 块，桌牌和胸卡各 15 各。二、通过组织评领导班子。通过组织服务对象、两代表 一委员对领导班子和个人进行了评价。三、认真对本单位的实际能力及发挥作用状况进行了摸 底，重点掌握了每个党员干部的岗位能力和个人专长；同时 全面掌握群众对党员和党组织的期盼和需求，认真梳理本单位主要职能；认清了本单位近远期需要解决的重点难点问题 在深入调查摸底的基础上，结合单位实际，制定了切合本单 位实际的活动并上报局办公室。充分利用会议、网 络、宣传栏等形式，广泛宣传开展“三亮三评三定”活动的 工作目标、主要内容、基本程序、工作要求等的宣传，进一 步统一广大党员干部思想，引导党员干部自觉参与到活动中 来。四、在调查摸底，宣传发动的基础上，进一步理清了本 单位主要职能、服务事项等并建立台账，通过召开座谈会、 发放征求意见表等方式，就本单位主要职能、服务事项及近 远期需要解决的重难点问题向本单位党员干部和服务对象 征求了意见建议，经过广泛的讨论和征求意见建议，进一步 明确本单位主要职能和服务事项。五、结合各自工作实际，认真梳理岗位职责并提出具体 承诺事项，在认真梳理、讨论并统筹确定每个党员干部的岗 位职责和服务承诺基础上，统一填写了“大通县机关事业单 位工作人员服务承诺卡” ，由各工作人员填写并签名后备案 保存。召开了全体工作人员、 “两代表一委员” 、服务对象代 表参加的公开承诺大会，公开了本单位的主要职能、工作流 程、办理事项、工作制度和服务承诺；公开了党员干部的岗 位职责和服务承诺；积极制作了单位承诺事项公开栏、个人 承诺事项公开栏，并在单位办公区域显著位置悬挂单位。要在全面执行去向告知制、首问负责制、文明礼貌接待制等制 度的基础上，实行亮明了身份制，为每位工作人员制作了具 有照片、姓名、职务、工作职责、联系方式、监督电话等内 容的工作证，并要求工作人员上班时间一律佩证上岗。在活动开展中，及时组织“回头看” ，重点围绕各项规 章制度和考评体系是否健全完善、服务质量是否明显提高、 工作作风是否得到改进、服务承诺是否全面完成等方面进行 总结，并深入分析“三亮三评三定”活动开展中先进先 进个人典型经验，认真撰写先进典型材料，广泛进行宣传。
【第五篇】：科技局落实“三定”规定情况工作汇报，三定工作总结三定”规定情况工作汇报根据《******》 （***）精神，我局领导高度重视，迅速 在本机关各有关职能科室中进行传达学习，并按照通知的要 求，严格对照《****》 （***）中规定的县科技局“三定”内 容，进行了认真自查，着力转变职能、理顺关系、优化结构、 提高效能，做好机构、编制、职责和人员的调整工作。目前， “三定”规定的贯彻落实情况进展顺利。现将有关情况汇报 如下一、贯彻落实“三定”规定情况。贯彻落实“三定”规定情况。“三定”规定下发后， 我们一是领导班子召开专门会议研究落实方案，组织各科室 认真学习，就如何贯彻落实“三定”规定，加强机关效能建 设， 转变机关作风等进行了深入讨论， 干部职工的责任意识、 服务意识和效率意识得到普遍加强。二是落实职责分工。由 分管领导负责，会同各科室讨论研究职责调整具体方案，使 各科室的职能更加明确，责任更加清晰。三是对调整充实后 的相关科室职能，明确到具体经办人。按照“三定”规定赋 予的职责开展工作。二、职责调整落实情况。根据“三定”规定有关职责调 职责调整落实情况。整的要求，一是取消已由国务院、省政府、市政府和县政府 公布取消的行政审批事项。二是承担科技成果推广和技术市 场的具体管理职责。三是落实“三定”规定有关“加强科技进步工作的宏观管理和统筹协调职责” 。总体上看，按照“三 定” 规定要求， 我局与其他部门之间没有发生职责交叉情况， 局机关相关科室的职责调整已落实到位，科室之间的职责分 工合理顺畅，不存在职责脱节和失衡问题。三、关于明确和强化责任情况。我们在“三定”规定的 关于明确和强化责任情况。基础上，对各科室的主要职责进行了进一步细化，减少了职 能交叉，理顺了职责关系，提升了行政效能。各科室又将具 体职责分解细化落实到每位同志，确保事事有人管，件件能 落实，减少了扯皮，提高了效率。四、职责纳入和组织实施情况。部门全部 职责纳入年度工作计划和组织实施情况。职责全部纳入年度工作计划并组织实施，不存在擅自扩大或 缩小职责范围和权限的行为。五、机构编制执行情况。根据“三定”规定核定，县科 机构编制执行情况。技局设 5 个职能科室，分别为：办公室、政策法规科、工业 科技科、农业科技科、科技成果科。核定县科技局机关行政 编制 10 名，其中：局长 1 名，副局长 3 名，纪检监察机构 设置和领导职数，按有关规定执行。六、对进一步完善“三定”规定和深化机构改革的意见 对进一步完善“三定” 和建议。和建议。按照新的“三定”规定，县科技局在新的机构改革 中机构数、人员没有增加，而工作职能增加了，新的目标已 经确立， 并初步取得了预期的成效。但随着机构改革的深入， 新的情况、新的问题还会不断出现。如，机构改革后，政府职能转变、关系理顺需要在今后的工作中不断调整完善；对 新设科室的职能界定，需要在工作实践中进一步明确；各科 室之间的协调，还需要进一步磨合；如何继续提高公共科技 服务质量等等。对这些问题，我们将认真研究，逐一解决， 巩固机构改革成果。特此报告。**县科技局 2011 年 3 月 9 日