易仓erp 下载有哪些优势？

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为什么跨境电商从业者都喜欢自主创业|易仓科技|
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为什么跨境电商从业者都喜欢自主创业？――能赚钱呗最主要的是创业不难在水浒中，武松先是喝酒壮胆，乍见老虎还是吓出一身冷汗，最后使出吃奶的力才KO老虎，打完自己也腿脚发软了，怕又碰老虎，慌忙下山。&同样是打虎，李逵在又困又渴的情况下，由于先拿两只小老虎练手了，有了经验的他简单粗暴，先是一刀爆菊，把母老虎捅死，接着又是一刀割喉，杀了公老虎，刀刀致命，秒杀四虎还不过瘾，又四处觅虎。要知道，李逵武功还要比武松低。由此可见，经验是多么重要。这不禁让笔者想到：在跨境电商圈，每年都有一大波跨境从业者离职，选择自主创业，这仅仅是因为有经验吗？&跨境电商是潘看匆敌幸&1、资本要求不高。注册一个公司、平台账号、国外银行卡就够了，初期的人员配备也简单，夫妻俩、三五好友就可以，场地只需一个几十平米的出租房，设备只需简单的电脑、打印机、电话。而从业者有经验、懂流程，这么低成本，为什么不创业呢？谁也没规定的，谁谁谁就要打一辈子的工。&2、创业失败率极低。很少听说有跨境电商创业失败的案例，因为有运营经验的创业者，只要严把采购关，控制采购数量和质量，把物流外包给货代，创业失败的情况基本上是不存在的，就算想退出，也没多少损失。&3、市场和红利可观。老牌欧美市场、新兴南美市场、澳洲市场、东南亚市场、俄罗斯市场、印度市场，创业者的选择性很大；近几年跨境电商告诉发展，增长速度高达40%。最关键的是仍有红利，这才是小到草民客服，大到丞相副总都喜欢另起炉灶的基础。&科学管理减少损失是必修课&跨境电商从业者纷纷自主创业，可以开拓市场、扩大品类，对整个行业来说是一件好事。但无论是面临人才流失的大中卖家，还是已经在招人的创业者，频繁的人员变更都不可避免，那么怎么样才能将损失降到最小呢？1、用现代化的管理方式让职责分工简易化：建立一个清晰的部门结构，并明确部门职责，细化分工和明确工作内容，人才变更也不引起关联反应。据笔者了解，大中卖家一般按部门管理（比如采购部、销售部、仓库部....），超级卖家一般会按平台布局（amazon部、ebay部.....）。&2、用科学管理方式减少对员工的依赖：将销售管理sku的管理方式转变成sku引导销售的管理机制。对每个sku的销量、评论、异常进行统计分析，形成运营预计和定价，然后通知到每一个平台和国家的销售那里作为参考。把销售过程流程化，同时对每个员工进行KPI统计，就算员工离职，相应的数据信息仍然保留。&在跨境电商人人创业时代，科学管理团队、减少员工离职损失、建立数字化管理结构，这些都可以交给易仓ERP来搞定。易仓科技(eccangtech) 　查看原文 　分享到微信 　文章为作者独立观点，不代表学网文章网立场
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京ICP备号-1 京公网安备02号当你越做越好时，部分产品可能开始向工厂拿货，不断招人，也不断在扩展新平台，这时候月销售额却在卡80w美金。也许你会认为是选品不慎或者不小心被品牌巨头卡死在了瓶颈处？易仓科技通过和超过50家这类卖家的长时间配合，我发现更深层次的情况是：他们的订单和仓库存在很多异常情况，每天都疲于奔命，能把货物发完就谢天谢地了，并没有多少时间去做产品的调整改进，更没有大策略可言。而有一些成功突破瓶颈月超百万美金的大卖家是这样做的：1、减少对人的依赖：每天几千个包裹，自动选择仓库和物流渠道并自动流转到仓库、并在所有平台库存实时同步，销售价格自动预警。同时仓库完全条码化操作；部门交接无纸化办公，完全走系统流程。这样一来大大减少了对人的依赖。2、数据驱动：考察产品KPI：通过资金分布在所有SKU投入和产出比来判定投资有效性。通过投资有效性，日常产品运营的问题，供应商配合度来判定深挖的可能性；考察团队KPI：按平台（或产品、账号）来分小组，并根据一段时间的毛利和动销率来判断人效。第三类瓶颈当你解决了团队管理问题，你可能有自己的品牌，有自己的工厂、有自己的海外仓、还有很多上下游链条。这时候大多会碰到第三类瓶颈：既然有这么多资源，怎样快速的享受资源红利，怎么打通上下游资源，使自己处于不败之地?有个东莞卖家采取的是多种经营策略：自产自销+代运营+分销模式。同时用一整套易仓ERP进行管理，从而突破瓶颈：1、自产自销：挑选公司主力品类，自建工厂，使用海外仓，走品牌化路线。2、代运营：在供应商方面拉拢合作，除了销售自己生产的产品，还在为多个工厂代运营，使用ERP完善运营团队。3、分销：同时将一些中小卖家发展成自己的分销，为他们提供产品和服务，用分销管理软件管理众多分销商。跨境电商一路上会碰到很多瓶颈，突破的方向有很多，没有一家之言，其实只要内功练好了，任何模式都能水到渠成，而易仓ERP可以助你提高管理水平，提高竞争软实力。
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