部门规划怎么写
部门规划怎么写
范文一：湘潭大学第十四届学生科学技术协会部门规划首先，我希望能够担任湘潭大学学生科学技术协会信息新闻部部长一职，虽然自己能力有限，但我有信心能够把这个工作做好！下面我将把自己定位为下任信息新闻部部长，做出信息新闻部学年段的工作规划。我的规划将分为以下几个部分：一：本年度总结及来年企划二：人事1，部长级人事安排2，新干事人事安排三：部门事务1，新干事系列事务2，部门常规事务3，部门建设四：执行前景预测及可行性分析科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会一：本年度总结及来年企划作为一名2011级的大学新生，我已经在湘潭大学生活了近一年的时间，也在湘潭大学学生科学技术协会工作了近一年的时间，这一年里发生了很多很多令人记忆深刻的事，复试之后的那晚，因为叶姐的人格魅力，我放弃了三翼投奔校学生科协，至今我也不会为自己的选择后悔；我也曾经拿着相机在百科的赛场上稚嫩的学习拍照，现在自认为技术成熟了不少；我也曾为了写许小曙的稿件喝咖啡熬夜，结果稿件写完自己却毫无睡意，愣是呆到天亮；我也曾采访君哥，却一次不成功再去第二次……在校学生科协“混”的这一年里，我变得比以前更成熟，也学会了为他人为部门更多地思考，开始为了部门做出一些自己以前从未尝试过的事情。同时我自己也存在着很多的缺点，像我在信息新闻部的人际关系就不好，和我话多的总是那么几个熟人，我不会自己去开始新的友谊；我的惰性很大，有时候会消极对待工作，甚至找借口推辞；同时我还不会安排自己的时间，不能很好的协调学习与工作。总之，在这一年里，我从校学生科协收获了不少东西，使自己成长了不少，也希望我没有给校学生科协带来不好的作用。在过去的工作中，我意识到我们部门存在如下问题：1、部门技术人才不够，技术人才水平不够高。这一点我不知是否偏激，请见谅。我们部门有关于iebook和premier的专业制作人员，但似乎这些人员水平不够高。在我与视频组同事的交流过程中，我能够发现他们对科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会软件及技术的熟练程度不够，有些细节还存在问题。同时能够熟练运用其他专业软件的人也不在多数，不能满足新闻报道对计算机技术、网络技术的要求。 2、校学生科协的网站需要加强建设。虽然校学生科协的网站在学校众多组织的网站中并不算差，但是网站一年到头就只有那几个栏目，几乎没做过任何改变与创新，网络更新也需要加强。同时我们也应当培训专业的网络制作人员，弥补这方面的不足，为校学生科协的网站增光添彩。 3，在过去一年的工作中，虽然很多部长级都为我们干事做出了很好的榜样，但是我还是感觉到我们的部长级分工不够明确、公平，个别部长级对工作不够认真、负责。这种现象虽然很少，但还是对信息新闻部产生了不好的影响，在下一届我将尽力改善这个问题。4，一直以来，信息新闻部都有减员现象，甚至在刚成立之初就有人退出了信息新闻部，后来更加严重，这说明组织内部凝聚力亟待加强。5，信息新闻部在今年与学校其他组织、媒体的合作不多，效果不够好。针对以上问题，我将提出如下解决方法:个人方面：首先学会合理安排时间，合理搭配学习与工作，在满足学习要求的前提下，尽量把部门的事做到完美。其次，改掉自己惰性大的毛病，做一个积极乐观的人，在情绪低落的时候要能够快速有效地调整自己的情绪，使之回到正常的轨道，不能因为情绪原因而耽误工作与学习。再次，我需要学会更好地处理人际关系，拓展自己的科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会人际圈，改善自己和他人的人际关系的质量。部门方面：1，来年应当对新干事加强培训，包括文学素养，新闻写作，计算机技术，摄影摄像技术等，力争让他们的业务技术水平达到超过本届的水平。可以通过向其他组织寻求帮助，内部学习等方法来加强训练。在换届后，留任的主管技术的部长级应当加强训练自己的技术，让自己更加熟练，从而能够更好地对新干事进行培训，保证质量。2，网站是校学生科协对外交流的一个窗口，必须要改善。首先归属于信息新闻部的网站日常更新工作必须要得到加强，要及时将校学生科协的动态上传到网站，保证网站得到每日一次的更新。另外可以与网络部联合或者向网络部提出建议，改版现在的网站，尽量将其做得更加完美。3，作为信息新闻部的部长，我将很好地对每一位副部长进行分工，达到明确又公平的目的，充分调动每一位副部长的工作积极性，同时改善部长级之间的关系，让大家真正亲如一家人。4，要求部长级以身作则，尽心尽力为信息新闻部工作，为新干事带一个好头，引导部长级和干事，干事之间融合成一个亲密无间的工作团队。另外在面试新干事时加强考核，避免录取那种只拥有三分钟热度的人，保证考核录取者的质量。5，今后应当加强与学校内外其他媒体、组织的合作，从而拓宽信息新闻部的新闻渠道，改善新闻质量；同时在合作中共同前进 ，提高新闻采写的能力。对于信息新闻部的部长一职，我的理解是：信息新闻部的主心骨、科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会精神轴心，能够承担压力，带领大家一起做好信息新闻部的各项工作。一个合格的部长应当平等对待部门成员，用自己的工作能力与人格魅力来赢得大家的尊敬与爱戴；部长应当有很好的气场，很好的领导能力，能够让部门成员心服口服的服从自己的安排；部长应当具有很好的执行能力，能够贯彻执行部门的工作任务，对部门的发展有一个良好的规划，且能够很好地按照实际情况执行预定的规划；部长应当有良好的交际能力，不管是在部门内部还是外部，都应当与大家做好交流，使大家团结一致；部长还应当具有其他完成任务所应当具有的能力，从而保障部门工作的顺利开展。在未来的工作中，信息新闻部的工作重点应当放在新闻报道方面，而将信息作为自己的副业，并在加强与改善现有方式的基础上寻求新而有效的方式来对校学生科协进行宣传报道，以期增强科协腾飞的效果。作为部长，我将增强信息新闻部的内部凝聚力，提高大家的业务水平，认真管理好信息新闻部，并力争使信息新闻部在今年的基础上有一定的发展。二：人事1，部长级人事安排下面我将根据自己的个人想法对下一年度的部长级进行安排。 部长：黄俊副部长：唐洋，肖璐，丁微微，彭艺科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会具体安排：黄俊：负责统筹全局，向上接受并服从校团委及校学生科协主席团的领导，向下领导主持信息新闻部的工作，确保信息新闻部的工作得到正常开展并使信息新闻部得到发展。同时兼任文字编辑与新干事文学培训工作。唐洋，肖璐：负责信息新闻部的技术工作，对新干事进行有关windows，iebook，premier，ps等软件的教学，同时自学手机版网页制作，之后教给新干事。保证对新闻等其他工作的技术支持。同时负责对网络，微博，空间等的管理工作。丁微微：负责信息新闻部的财务管理与内部建设，管理好信息新闻部的工作经费，定期组织部门内部活动，加强部门成员间联系。同时与黄俊合作负责文字编辑和对新干事的文学培训工作。彭艺：负责信息新闻部在校学生科协内部及学生组织间的联系交流工作，加强部门间联系。负责影视图片编辑和对新干事的摄影摄像技术培训。2，新干事人事安排首先，学年度计划招收新干事总计20人，在招新中应注意加强在一二本学院专业宣传工作，在第四教学区等与主校区隔离的校区选拔少量人员，避免兴湘学院学生在信息新闻部占到近半数的情况再次出现，同时避免在一个班或一间寝室招收录取过多的新干科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会事。可以适当加强在文新院的选拔人数，以提高信息新闻部的文学水平。在录取后，新干事将以个人的意愿为主要依据分为三个工作小组：文字编辑组，影像组，技术组。文字编辑组负责信息新闻部的新闻及各类文字写作工作，由丁微微担任组长，黄俊任副组长；影像组负责信息新闻部的新闻拍照及有关摄像摄影工作，由彭艺任组长；技术组负责信息新闻部的电脑技术支持，由唐洋任组长，肖璐任副组长。在工作初期，将对所有新干事进行不分组的信息新闻部的业务培训，让每一个新干事都能对信息新闻部的工作有一个较好的了解。当到达一定时期后再进行分组的专业培训，让每个人都专于一方，精于一面。各组人数均为6 人，另外两人跟随彭艺学习并协助彭艺做好部门之间的交流与合作。对新干事进行分组的目的在于让大家各有所长、各有所专，从而能够以更高的效率、更好的质量完成工作任务。但是，各组之间不能各自为政，要学会互帮互助，互相协调配合，一起完成信息新闻部的工作任务。三：部门事务1，新干事系列事务科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会注：上表中，新干事培训（Ⅰ）为全部门统一进行的不分组的培训，加强对信息新闻部的业务了解度，新干事培训（Ⅱ）为分组分特长的培训，主要加强各组成员对自己分管的特定工作的熟悉程度，提高技术水平。招新:要求所有部长级全部到位，努力工作，积极下寝，策划一个有效而积极的方法（如印制带有校学生科协徽标的校园地图并大范围发放等）进行宣传，为校学生科协招到更好地人才。对新干事进行考核包括面试与笔试两方面，面试时应当邀请前任部长级参与。在录取新干事后，应当给每位同学发放聘任书，以增强其归属感，同时提高其工作积极性。第一次部门会议及部门内部活动：本次活动主要目的为让大家互相熟悉，了解。部门会议对信息新闻部进行介绍，让新干事了解熟悉并融入信息新闻部。部门内部活动可以去ktv或者其他地方，让大家畅所欲言，互相了解，增进友谊。新干事培训（Ⅰ）：本次培训由部长级统一组织，针对新干事进行有关信息新闻部主要工作业务及基本技能的培训，主要包括新闻采访，新闻写作及评论，文字编辑，摄影技术，时事观察等，同时进行科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会有关办公软件的培训，加强其的总体工作能力。新干事培训（Ⅱ）：本次培训由各工作小组分别举行，组长主持，可以邀请外部技术人员进行培训工作。对本组新干事进行针对本组业务的培训，使之能够独自胜任分内的工作。在培训达到一定程度后，开始举行组内每周交流会，组间“半月谈”，大家将自己在这个时期所学到的东西向每一位到场的人进行展示，并有大家提出意见，互相交流、学习。进入第二个学期时，取消组内每周交流会，举行部门“半月谈”，大家一起展示自己的工作成果，并由大家对其进行评价，提出意见与建议。（这两个交流会应当成为大家敞开心扉，无所顾忌，畅所欲言的机会，大家可以不顾情面的批评，被批评者也不应该对批评者产生成见）这一活动可以在部门会议结束后进行。2，部门常规事务Ⅰ 新闻采访及宣传信息新闻部有责任对校学生科协的内部活动及其他组织的大型活动通过网站，报纸，杂志等途径进行前期宣传，中期报道，后期跟进等，使校学生科协的知名度得到提高。此类工作主要由文字编辑组负责，影像组为文字编辑组提供图片影像资料，技术组为之提供必要的技术支持。Ⅱ 网站更新科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会校学生科协的网站，官方空间、微博需要做到每天更新，包括环球新闻，科协新闻等栏目，其中科协新闻等栏目要求为内部的原创稿件，但环球新闻可以从新浪、腾讯等网站进行转载。此类事务一般由文字编辑组负责，由技术组提供技术支持。Ⅲ 内部月刊制作为了增强校学生科协内部的精神文明建设，增强成员的组织自豪感，我们将按月度出版iebook格式的内部电子杂志，并以电子邮件形式发送到科协每一位成员邮箱。此类事务由技术部负责，文字编辑组提供文字等方面的支持。Ⅳ 信息搜集此类事务的目的在于搜集其他组织的相关联系方式，以加强各学生组织间的联系与交流，其主要工作时间在开学初期。由于本工作的专业性不强，本工作由全体人员一起完成。Ⅴ 宣传片制作为了在校园内外加强校学生科协的宣传，我们将按年度拍摄制作校学生科协宣传片。此项工作需要有长期的素材积累，所以由影像组进行一贯的工作，如果需要文字编辑，由文字编辑组进行协助，由技术组提供技术支持。Ⅵ 新闻评论我们可以在校学生科协的网站上开辟一个新栏目，对一个时期内科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会国内国际及校园内的重要时事刊发新闻评论，并号召大家一起做一些有意义的大事。如针对近期中菲黄岩岛对峙事件，我们可以刊发相关新闻评论，并号召大家进行力所能及的抵制活动。此类事务由文字编辑组负责。为此文字编辑组应当对部长级及新干事进行专门训练，培训并储备一批有质量的新闻评论员。Ⅷ 手机版网页制作与推广如今的校园，手机上网的人远多于电脑上网的人，我也曾尝试手机登陆校学生科协的网站，但近1M的流量让我伤不起啊。为了让更多的人用更方便的方法进入校学生科协的网站，我们应当制作手机版网页，并与电脑版网页同步。这要求我们培训制作人员，熟悉制作软件，并实施制作工程。计划手机版网页在第二学期初上线。此类事务由技术组负责，由其他组提供支持，并可以与网络部合作。3，部门建设作为六大校级组织之一的校学生科协的一个部门，我们需要努力加强我们的部门建设，把信息新闻部建设成一个在校学生科协甚至在湘大都闻名的部门。首先，在精神层面，我们需要加强部门成员的交流与联系，在我们部门内部成员之间形成一种亲如家人的关系。为了达到这个目的，信息新闻部应当以适当的频率（至少为每月一次）组织形式多样的内部活动，给每位成员创造交流联系的平台；在部门成员生日时提醒大科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会家送出自己的祝福。同时要让大家都有一个积极向上的精神面貌，不管是对学习还是工作的难题都能积极乐观应对。其次，在物质建设方面，我们需要改善部门的设备，不能像今年一样，什么都要借，但是又要考虑到部门财政的承受能力，应当在许可的范围内进行。希望我们可以添臵一台有摄像功能的数码相机，这样就不会再出现有新闻却要临时去借甚至借不到的情况，保证部门工作的顺利进行。另外，我们要加强对部门人员的考核评价，并实施严格的奖惩分明制度。对工作积极有效，成果很好的同事给予奖励，帮助工作消极，成绩较差的同事，让他们尽早得到提高。奖励可以是荣誉证书，也可以是由信息新闻部自己制作的有部门特色的小礼物，这样的小礼物还可以在获奖者的交际圈中起到一定的宣传作用。纳入考核的内容包括但不局限于会议出勤率，新闻上传数，工作时数以及大家的投票情况。四：执行前景预测及可行性分析虽然，我曾经对自己的执行能力不是十分自信，但现在的我已经有了很大的改变，这次我会尽自己的全力来实践规划书中的内容，也相信我能够保证本规划书的执行质量，以更好地为校学生科协信息新闻部做出贡献。本规划书在写作时充分考虑了校学生科协及信息新闻部的实际情况，部长级的工作时间、要求，顾及到了大一新生刚入大学时的实科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会际情况，并对其在执行中可能遇到的阻力进行了削减与抑制，在信息新闻部已有工作的基础上做了一定的合理的创新与改变，应当是一个具有较强执行性的规划书，且如果得到好的执行，相信它将会给信息新闻部带来不错的结果。虽然本规划书已经考虑到了执行时可能遇到的一些问题，但难免不够周全，计划跟不上变化，所以，在执行此规划书时应当审时度势，根据当时的实际情况做出相应调整与变化。黄俊日科学改变未来 创新引领时代
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湘潭大学第十四届学生科学技术协会一：本年度总结及来年企划作为一名2011级的大学新生，我已经在湘潭大学生活了近一年的时间，也在湘潭大学学生科学技术协会工作了近一年的时间，这一年里发生了很多很多令人记忆深刻的事，复试之后的那晚，因为叶姐的人格魅力，我放弃了三翼投奔校学生科协，至今我也不会为自己的选择后悔；我也曾经拿着相机在百科的赛场上稚嫩的学习拍照，现在自认为技术成熟了不少；我也曾为了写许小曙的稿件喝咖啡熬夜，结果稿件写完自己却毫无睡意，愣是呆到天亮；我也曾采访君哥，却一次不成功再去第二次……在校学生科协“混”的这一年里，我变得比以前更成熟，也学会了为他人为部门更多地思考，开始为了部门做出一些自己以前从未尝试过的事情。同时我自己也存在着很多的缺点，像我在信息新闻部的人际关系就不好，和我话多的总是那么几个熟人，我不会自己去开始新的友谊；我的惰性很大，有时候会消极对待工作，甚至找借口推辞；同时我还不会安排自己的时间，不能很好的协调学习与工作。总之，在这一年里，我从校学生科协收获了不少东西，使自己成长了不少，也希望我没有给校学生科协带来不好的作用。在过去的工作中，我意识到我们部门存在如下问题：1、部门技术人才不够，技术人才水平不够高。这一点我不知是否偏激，请见谅。我们部门有关于iebook和premier的专业制作人员，但似乎这些人员水平不够高。在我与视频组同事的交流过程中，我能够发现他们对科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会软件及技术的熟练程度不够，有些细节还存在问题。同时能够熟练运用其他专业软件的人也不在多数，不能满足新闻报道对计算机技术、网络技术的要求。 2、校学生科协的网站需要加强建设。虽然校学生科协的网站在学校众多组织的网站中并不算差，但是网站一年到头就只有那几个栏目，几乎没做过任何改变与创新，网络更新也需要加强。同时我们也应当培训专业的网络制作人员，弥补这方面的不足，为校学生科协的网站增光添彩。 3，在过去一年的工作中，虽然很多部长级都为我们干事做出了很好的榜样，但是我还是感觉到我们的部长级分工不够明确、公平，个别部长级对工作不够认真、负责。这种现象虽然很少，但还是对信息新闻部产生了不好的影响，在下一届我将尽力改善这个问题。4，一直以来，信息新闻部都有减员现象，甚至在刚成立之初就有人退出了信息新闻部，后来更加严重，这说明组织内部凝聚力亟待加强。5，信息新闻部在今年与学校其他组织、媒体的合作不多，效果不够好。针对以上问题，我将提出如下解决方法:个人方面：首先学会合理安排时间，合理搭配学习与工作，在满足学习要求的前提下，尽量把部门的事做到完美。其次，改掉自己惰性大的毛病，做一个积极乐观的人，在情绪低落的时候要能够快速有效地调整自己的情绪，使之回到正常的轨道，不能因为情绪原因而耽误工作与学习。再次，我需要学会更好地处理人际关系，拓展自己的科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会人际圈，改善自己和他人的人际关系的质量。部门方面：1，来年应当对新干事加强培训，包括文学素养，新闻写作，计算机技术，摄影摄像技术等，力争让他们的业务技术水平达到超过本届的水平。可以通过向其他组织寻求帮助，内部学习等方法来加强训练。在换届后，留任的主管技术的部长级应当加强训练自己的技术，让自己更加熟练，从而能够更好地对新干事进行培训，保证质量。2，网站是校学生科协对外交流的一个窗口，必须要改善。首先归属于信息新闻部的网站日常更新工作必须要得到加强，要及时将校学生科协的动态上传到网站，保证网站得到每日一次的更新。另外可以与网络部联合或者向网络部提出建议，改版现在的网站，尽量将其做得更加完美。3，作为信息新闻部的部长，我将很好地对每一位副部长进行分工，达到明确又公平的目的，充分调动每一位副部长的工作积极性，同时改善部长级之间的关系，让大家真正亲如一家人。4，要求部长级以身作则，尽心尽力为信息新闻部工作，为新干事带一个好头，引导部长级和干事，干事之间融合成一个亲密无间的工作团队。另外在面试新干事时加强考核，避免录取那种只拥有三分钟热度的人，保证考核录取者的质量。5，今后应当加强与学校内外其他媒体、组织的合作，从而拓宽信息新闻部的新闻渠道，改善新闻质量；同时在合作中共同前进 ，提高新闻采写的能力。对于信息新闻部的部长一职，我的理解是：信息新闻部的主心骨、科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会精神轴心，能够承担压力，带领大家一起做好信息新闻部的各项工作。一个合格的部长应当平等对待部门成员，用自己的工作能力与人格魅力来赢得大家的尊敬与爱戴；部长应当有很好的气场，很好的领导能力，能够让部门成员心服口服的服从自己的安排；部长应当具有很好的执行能力，能够贯彻执行部门的工作任务，对部门的发展有一个良好的规划，且能够很好地按照实际情况执行预定的规划；部长应当有良好的交际能力，不管是在部门内部还是外部，都应当与大家做好交流，使大家团结一致；部长还应当具有其他完成任务所应当具有的能力，从而保障部门工作的顺利开展。在未来的工作中，信息新闻部的工作重点应当放在新闻报道方面，而将信息作为自己的副业，并在加强与改善现有方式的基础上寻求新而有效的方式来对校学生科协进行宣传报道，以期增强科协腾飞的效果。作为部长，我将增强信息新闻部的内部凝聚力，提高大家的业务水平，认真管理好信息新闻部，并力争使信息新闻部在今年的基础上有一定的发展。二：人事1，部长级人事安排下面我将根据自己的个人想法对下一年度的部长级进行安排。 部长：黄俊副部长：唐洋，肖璐，丁微微，彭艺科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会具体安排：黄俊：负责统筹全局，向上接受并服从校团委及校学生科协主席团的领导，向下领导主持信息新闻部的工作，确保信息新闻部的工作得到正常开展并使信息新闻部得到发展。同时兼任文字编辑与新干事文学培训工作。唐洋，肖璐：负责信息新闻部的技术工作，对新干事进行有关windows，iebook，premier，ps等软件的教学，同时自学手机版网页制作，之后教给新干事。保证对新闻等其他工作的技术支持。同时负责对网络，微博，空间等的管理工作。丁微微：负责信息新闻部的财务管理与内部建设，管理好信息新闻部的工作经费，定期组织部门内部活动，加强部门成员间联系。同时与黄俊合作负责文字编辑和对新干事的文学培训工作。彭艺：负责信息新闻部在校学生科协内部及学生组织间的联系交流工作，加强部门间联系。负责影视图片编辑和对新干事的摄影摄像技术培训。2，新干事人事安排首先，学年度计划招收新干事总计20人，在招新中应注意加强在一二本学院专业宣传工作，在第四教学区等与主校区隔离的校区选拔少量人员，避免兴湘学院学生在信息新闻部占到近半数的情况再次出现，同时避免在一个班或一间寝室招收录取过多的新干科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会事。可以适当加强在文新院的选拔人数，以提高信息新闻部的文学水平。在录取后，新干事将以个人的意愿为主要依据分为三个工作小组：文字编辑组，影像组，技术组。文字编辑组负责信息新闻部的新闻及各类文字写作工作，由丁微微担任组长，黄俊任副组长；影像组负责信息新闻部的新闻拍照及有关摄像摄影工作，由彭艺任组长；技术组负责信息新闻部的电脑技术支持，由唐洋任组长，肖璐任副组长。在工作初期，将对所有新干事进行不分组的信息新闻部的业务培训，让每一个新干事都能对信息新闻部的工作有一个较好的了解。当到达一定时期后再进行分组的专业培训，让每个人都专于一方，精于一面。各组人数均为6 人，另外两人跟随彭艺学习并协助彭艺做好部门之间的交流与合作。对新干事进行分组的目的在于让大家各有所长、各有所专，从而能够以更高的效率、更好的质量完成工作任务。但是，各组之间不能各自为政，要学会互帮互助，互相协调配合，一起完成信息新闻部的工作任务。三：部门事务1，新干事系列事务科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会注：上表中，新干事培训（Ⅰ）为全部门统一进行的不分组的培训，加强对信息新闻部的业务了解度，新干事培训（Ⅱ）为分组分特长的培训，主要加强各组成员对自己分管的特定工作的熟悉程度，提高技术水平。招新:要求所有部长级全部到位，努力工作，积极下寝，策划一个有效而积极的方法（如印制带有校学生科协徽标的校园地图并大范围发放等）进行宣传，为校学生科协招到更好地人才。对新干事进行考核包括面试与笔试两方面，面试时应当邀请前任部长级参与。在录取新干事后，应当给每位同学发放聘任书，以增强其归属感，同时提高其工作积极性。第一次部门会议及部门内部活动：本次活动主要目的为让大家互相熟悉，了解。部门会议对信息新闻部进行介绍，让新干事了解熟悉并融入信息新闻部。部门内部活动可以去ktv或者其他地方，让大家畅所欲言，互相了解，增进友谊。新干事培训（Ⅰ）：本次培训由部长级统一组织，针对新干事进行有关信息新闻部主要工作业务及基本技能的培训，主要包括新闻采访，新闻写作及评论，文字编辑，摄影技术，时事观察等，同时进行科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会有关办公软件的培训，加强其的总体工作能力。新干事培训（Ⅱ）：本次培训由各工作小组分别举行，组长主持，可以邀请外部技术人员进行培训工作。对本组新干事进行针对本组业务的培训，使之能够独自胜任分内的工作。在培训达到一定程度后，开始举行组内每周交流会，组间“半月谈”，大家将自己在这个时期所学到的东西向每一位到场的人进行展示，并有大家提出意见，互相交流、学习。进入第二个学期时，取消组内每周交流会，举行部门“半月谈”，大家一起展示自己的工作成果，并由大家对其进行评价，提出意见与建议。（这两个交流会应当成为大家敞开心扉，无所顾忌，畅所欲言的机会，大家可以不顾情面的批评，被批评者也不应该对批评者产生成见）这一活动可以在部门会议结束后进行。2，部门常规事务Ⅰ 新闻采访及宣传信息新闻部有责任对校学生科协的内部活动及其他组织的大型活动通过网站，报纸，杂志等途径进行前期宣传，中期报道，后期跟进等，使校学生科协的知名度得到提高。此类工作主要由文字编辑组负责，影像组为文字编辑组提供图片影像资料，技术组为之提供必要的技术支持。Ⅱ 网站更新科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会校学生科协的网站，官方空间、微博需要做到每天更新，包括环球新闻，科协新闻等栏目，其中科协新闻等栏目要求为内部的原创稿件，但环球新闻可以从新浪、腾讯等网站进行转载。此类事务一般由文字编辑组负责，由技术组提供技术支持。Ⅲ 内部月刊制作为了增强校学生科协内部的精神文明建设，增强成员的组织自豪感，我们将按月度出版iebook格式的内部电子杂志，并以电子邮件形式发送到科协每一位成员邮箱。此类事务由技术部负责，文字编辑组提供文字等方面的支持。Ⅳ 信息搜集此类事务的目的在于搜集其他组织的相关联系方式，以加强各学生组织间的联系与交流，其主要工作时间在开学初期。由于本工作的专业性不强，本工作由全体人员一起完成。Ⅴ 宣传片制作为了在校园内外加强校学生科协的宣传，我们将按年度拍摄制作校学生科协宣传片。此项工作需要有长期的素材积累，所以由影像组进行一贯的工作，如果需要文字编辑，由文字编辑组进行协助，由技术组提供技术支持。Ⅵ 新闻评论我们可以在校学生科协的网站上开辟一个新栏目，对一个时期内科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会国内国际及校园内的重要时事刊发新闻评论，并号召大家一起做一些有意义的大事。如针对近期中菲黄岩岛对峙事件，我们可以刊发相关新闻评论，并号召大家进行力所能及的抵制活动。此类事务由文字编辑组负责。为此文字编辑组应当对部长级及新干事进行专门训练，培训并储备一批有质量的新闻评论员。Ⅷ 手机版网页制作与推广如今的校园，手机上网的人远多于电脑上网的人，我也曾尝试手机登陆校学生科协的网站，但近1M的流量让我伤不起啊。为了让更多的人用更方便的方法进入校学生科协的网站，我们应当制作手机版网页，并与电脑版网页同步。这要求我们培训制作人员，熟悉制作软件，并实施制作工程。计划手机版网页在第二学期初上线。此类事务由技术组负责，由其他组提供支持，并可以与网络部合作。3，部门建设作为六大校级组织之一的校学生科协的一个部门，我们需要努力加强我们的部门建设，把信息新闻部建设成一个在校学生科协甚至在湘大都闻名的部门。首先，在精神层面，我们需要加强部门成员的交流与联系，在我们部门内部成员之间形成一种亲如家人的关系。为了达到这个目的，信息新闻部应当以适当的频率（至少为每月一次）组织形式多样的内部活动，给每位成员创造交流联系的平台；在部门成员生日时提醒大科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会家送出自己的祝福。同时要让大家都有一个积极向上的精神面貌，不管是对学习还是工作的难题都能积极乐观应对。其次，在物质建设方面，我们需要改善部门的设备，不能像今年一样，什么都要借，但是又要考虑到部门财政的承受能力，应当在许可的范围内进行。希望我们可以添臵一台有摄像功能的数码相机，这样就不会再出现有新闻却要临时去借甚至借不到的情况，保证部门工作的顺利进行。另外，我们要加强对部门人员的考核评价，并实施严格的奖惩分明制度。对工作积极有效，成果很好的同事给予奖励，帮助工作消极，成绩较差的同事，让他们尽早得到提高。奖励可以是荣誉证书，也可以是由信息新闻部自己制作的有部门特色的小礼物，这样的小礼物还可以在获奖者的交际圈中起到一定的宣传作用。纳入考核的内容包括但不局限于会议出勤率，新闻上传数，工作时数以及大家的投票情况。四：执行前景预测及可行性分析虽然，我曾经对自己的执行能力不是十分自信，但现在的我已经有了很大的改变，这次我会尽自己的全力来实践规划书中的内容，也相信我能够保证本规划书的执行质量，以更好地为校学生科协信息新闻部做出贡献。本规划书在写作时充分考虑了校学生科协及信息新闻部的实际情况，部长级的工作时间、要求，顾及到了大一新生刚入大学时的实科学改变未来 创新引领时代
湘潭大学第十四届学生科学技术协会际情况，并对其在执行中可能遇到的阻力进行了削减与抑制，在信息新闻部已有工作的基础上做了一定的合理的创新与改变，应当是一个具有较强执行性的规划书，且如果得到好的执行，相信它将会给信息新闻部带来不错的结果。虽然本规划书已经考虑到了执行时可能遇到的一些问题，但难免不够周全，计划跟不上变化，所以，在执行此规划书时应当审时度势，根据当时的实际情况做出相应调整与变化。黄俊日科学改变未来 创新引领时代
范文二：如何做好部门规划荐2464黄熙华 原创 |
13:26 | 投票关键字：战略管理 战略规划 卓越绩效模式 卓越绩效管理 部门规划如何做好部门规划新年尹始，许多公司都开始制订和启动新年度的战略规划，公司的每个部门的规划也随之提到日程上来。在以往的咨询工作中，我发现许多部门的负责人将部门规划作为走形式的文案工作不予重视。殊不知，一年之计在于春，做好部门的年度规划工作不仅使部门的工作有计划、有效率地进行，更主要的是做好我们部门的定位，将部门的工作紧密地与公司的战略联系在一起，更容易获提高层管理者的重视，使部门和我们个人更容易得到发展。同时，我也发现许多卓有成效的经理们都非常注意通过部门规划提升部门和个人的形象，使所领导的部门成为公司的关键部门，个人发展也一帆风顺。像公司战略规划一样，部门规划也有一些可供参考的流程方法：一．设立部门宗旨部门宗旨就是明确我们的部门为什么存在？试想一想，如果我们的部门的存大对公司整体战略没有贡献，对公司其他的部门没有价值，也就是说公司或相关的部门不需要或不太需要我们，我们的部门存在就没有意义，就会被裁掉，至少在公司是一个不被重视的部门，那么，这个部门的经理以及员工在公司的前途可想而知。因此，出色的经理人都非常注重自已所管理部门的宗旨，希望将本部门的宗旨与公司的总体战略的关键职能相结合，使之成为公司举足轻重的部门。明确部门宗旨一般从以下方面考虑：1）阐述部门存在对于公司的核心价值；2）结合部门的核心能力；3）内容包括客户、产品和服务、地域范围。部门的宗旨表述的形式一般如下：“在,,,,的指导下/根据,,定位/战略（指导根据），通过,,,,（手段），实现/促进/保证,,,,（存在价值）”。例如，以下是一个质量部门的宗旨：“在公司的发展战略和目标指导下，通过对影响产品质量的全过程的监控以及业务流程的不断优化，保证与质量有关的各环节有效运行，从而保证公司的产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。”二. 明确部门职责部门职责就是部门通过哪些方面的活动实现自身存在的价值，可以从以下方面考虑：1）本部门的客户是谁?客户的需求是什么？这里所指的顾客既包括外部的客户，也包括内部的客户，即需要本部门配合的公司内部的相关部门；2）概括部门为实现价值所履行的主要活动，一般表述为“做什么”；3）应明确界定与密切相关部门(尤其是曾有职责冲突的部门)的职责界限。 在界定部门职责时，要注意：1）按职责的关键程度自上而下排序；2）不要把两条以上的职责放在一项描述内；3）建议职责不超过6条，关键职责不超过3条，太多了没有重点。职责表述的形式一般如下:“负责（主导）,,,,”，或者“协同/配合（参与）,,,,”等。例如，质量部门的职责：1）ISO9000质量体系的持续改善；2）产品质量控制，注重于重大质量问题的处理和给予产品链各环节质控方面的指导和支持；3）客户质量反馈的协调处理，客户满意度的测定和改善；4）供应链质量控制，确保采购的材料和产品的质量；5）质量信息系统管理，通过统计分析推动各环节改善；6）文件控制，为各部门业务运作提供规范的文件支持。2）识别风险来源：指明风险产生的主体，例如在新产品推向市场时，可能的风险来源：用户接受程度、销售渠道支持度、竞争者、供应商、潜在进入者、替代品等等；3）降低风险的举措：提出明确的、可操作的应对措施。正如我在《企业战略规划的成功模式和案例》一文中引用的：德鲁克认为，试图消除风险是无用的，试图使风险最小化是值得怀疑的，但是，所承担的风险是应该承担的风险，这一点却是极为重要的。任何成功的战略规划其结果必须是提高我们对风险的承担能力。因为这是提高企业绩效的主要途径。但是，为了提高这项能力，我们必须了解我们所承担的风险。我们必须能够在各种承担风险的行动路线中，合理地加以选择，而不是以预感、传闻或经验为依据而投入不确定性之中。六. 设计部门的组织构图以及明确每个岗位的职责部门组织结构设计和岗位设计的目的在于落实部门的职责。要因“责”设岗，非因“人”设岗，岗位设置要保证部门所有职责都有岗位承接，并且保持合理有效的工作量，而且，部门的各项职责全部都能在岗位职责中有体现。值得注意的是：岗位结构图不局限于现实到岗人员，也可以根据业务发展规划来设置。
部门的每一项工作都是通过流程完成的，有些工作由部门内部的流程完在，更多的工作是由跨部门流程完成的。如何能让部门内外能协调完成工作，流程的设计和管理就显得非常重要。流程设计和管理的要点：1）对照部门职责，列出各项主要业务活动；2）明确每项业务接口关系和接口部门有哪些；3）确定每项业务和每个接口部门之间输入输出；4）审视各项业务的控制方式是否健全；5）建立必要流程、表单或机制对业务进行控制。七.做好部门预算财务控制严格的公司一般都会要求各部门制订年度财务预算，有些要求的公司会有一本详细的财务预算指导手册，在此不讨论了。八. 编制一份进度计划表前面我们制订了达成规划目标的策略和举措，具体实施这些策略时需要编制一份进度表，包括有哪些工作要做，具体内容是什么，谁负责，什么时侯完成等等，进度计划表一般都采取甘特图来编制，例如，某质量部门规划的进度表:部门规划没有定式，上述方法是常用的思考方法和流程，供大家参考。
范文三：青协各部门规划建议工作入手方面：1、放低姿态，携手各级组织，积极交流，合作开展工作2、拓宽渠道、创新理念、发展新模式3、提升影响力，提高工作质量，创建品牌力量4、构建完善服务体系及制度，内部管理培训，明确工作职能5、加强志愿队伍建设和管理，积极调动全校范围内的志愿者6、及时总结工作，改进工作，完善工作7、各部门携手合作，互利共赢，互相学习合作8、培训干事、服务干事、为干事成长规划蓝图9、从制度入手，规范协会工作和人员行为，适时奖惩10、委员、干事、会外人员有权直接向主席团反应情况，任何人不得干涉。主席团主持协会日常事务，协会的事务和活动必须经过主席团审核通过，方能实行（除紧急情况和活动具体小细节外）。遵循“方案拟定—提交方案—审核通过—实施方案”的流程。主席团责任明确，分工责任到人。主席：统筹协会的各项事务；把握协会前进的方向；规划协会的发展目标；引导协会朝更好的方向发展。副书记：负责协会文化建设，包括生态理念、红色精神、志愿精神、内部建设等制度编写几方面内容。副主席：协助主席分块负责事务、项目、二级分会的日常管理和发展，在主席知情的情况下，独立开展工作，构建和谐部门，规划所管辖内容的发展。办公室主任：协助主席团开展工作并将工作进度和开展流程进行双向的反馈，保证主席团的决策及时有效地传达和实行，主推协会的前进。主席助理：作为主席的助手，主要协助主席工作，其次协助主席团的工作。主要有以下几方面的工作内容：1、通知（会议、活动、主席的事宜）2、人员安排，统计人员，为主席团提供干事3、将协会的信息及时传递给主席，同时将主席的信息传递给协会各部门。4、做好委员会议记录和各种主席出席的活动记录。5、代主席出席部分场合，执行主席的决定。以下是部门的具体工作指导：办公室1、制度制定及执行工作（物品借取、值班、请假、协会奖惩等）2、干事培训（志愿方面、文字、口头表达，各类文体的书写）3、账目管理及财务报销4、学校各级学生组织主要学生干部的信息统计工作（办公室统一备案各学生组织学生干部的联系方式）5、收集存储协会所有资料（各部门、主席团、二级学院等的活动策划、会议记录、物品购买等）6、协会网站、协会邮箱、主席发言稿、协会简报书籍的制作和订阅工作7、活动物品准备（办公室管辖内的）8、定期组织协会内部娱乐的活动9、配合主席团的工作，定期将协会所有工作的存储发给主席，并将各部门工作发给相应负责的副主席组织认证部1、志愿者招募，包括新生志愿者招募和日常活动开展时的志愿者调配工作。2、志愿者注册，制定具体流程，细化分工，积极调动二级学院，统计分纸质稿和电子稿两部分，并做好后期总结报告工作。3、工作开展，制定工作实施流程，注意细节及分工明确，做好活动跟进、统计、后期评比工作。4、干事培训（日常事务、文字工作、口头表述等）5、制定制度及安排明细表，主要包括奖评的细则，每月之星等的评比和落实，二级学院活动管理跟踪安排，志愿者的认证工作。6、及时向主持工作的副主席汇报工作。7、积极联系协会各部门，各二级分会，天目学院协会，并适时组织协会与二级分会，二级分会之间的活动，促进友谊。8、制定并落实研究生部志愿者的管理和实施办法外联部1、制定学校附近及部分临安市内商家的信息表（联系方式、姓名、单位名称等）2、青协活动赞助的联系争取工作（明确利益关系，避免与志愿工作的冲突）3、制定实际有效的策划模板，保证工作切实有效的开展4、干事培训工作，赞助工作的具体开展流程及注意细节的讲解，干事出校拉赞助的锻炼及实际情况的总结工作5、协会发展所需的外部信息资料的收集汇报工作6、定期向主持工作的副主席汇报工作。宣传信息部1、协会所有宣传工作的负责及设计工作，包括活动海报、报道审核、横幅制作（视情况而定）、邀请函、名片、学生手册、协会手册等内容2、干事培训工作，以各方面优秀，某一方面突出为原则培养干事，要求干事精通拍照、报道、海报等日常工作，积极学习电脑方面的宣传知识3、制定媒体联系机制、提高协会宣传力度4、协会活动现场的设计工作，包括舞台布置，宣传报道等。5、开展活动，主要以文字、摄影、创意征集等为主线的活动策划管理部1、除各部门负责的活动外的策划的书写工作，包括协会内部活动、协会对外活动等2、各部门活动策划的管理工作，包括策划规范、统计、上报主席团等工作3、干事培训，对干事进行策划书写方面相关知识的培训工作。4、策划组织协会内部活动5、调研工作，对协会工作、社会热点、学校情况的定期调研，整理材料6、做好协会各部门干事关于策划方面的培训工作绿色项目部1、制定部门工作计划，包括部门发展方向、干事培训、活动安排等工作2、以“生态服务”为主要工作理念，结合当前临安乃至浙江的实际情况开展工作。3、积极搜集生态方面的资料信息，联系相关生态机构，联合开展工作4、活动开展分为生态宣传、生态维护等，集合学校情况开展活动或承办相关机构的生态活动，努力向建设生态高校前进5、定期向主持工作的副主席报告工作，并同时向主席回报工作进程及取得的成果教育项目部1、 制定部门工作计划，包括部门发展方向、干事培训、活动安排等工作2、 坚持义务教育的主线，创新教育模式、教育对象、教育范围和合作单位，将志愿教育普及到临安市的各个角落3、 拓宽教育途径，教育内容，提高志愿教育的影响力和质量4、 开展大学范围内的教育活动，以不同的形式，组织不同的人群，教育理念5、 联系相关教育机构和学生组织（各二级学院），争取最大的资源和影响力6、 定期向主持工作的副主席汇报工作红十字服务部1、制定部门工作计划，包括部门发展方向、干事培训、活动安排等工作2、创新模式和内容，在原有的“献血”和“艾滋病”宣传的基础上，丰富活动内容、提高活动质量、提升活动影响力、创新活动模式，引领活动方向3、注入新血液，坚持原有活动不放弃的原则下，积极开展新活动，为组织注入新血液，提升影响力，主要从收集与红十字服务相关的机构信息、活动信息和结合学校大势出发开展新活动（保质保量）4、管理学校范围内的红十字服务，首先放低姿态合作，然后适时指导，最后加强管理。坚持各学生组织开展的活动以青协为头的事态，制止活动被替代现象的出现。5、正确处理与二级学院的合作关系，正确管理活动，正确处理与社会机构的关系，直到约束其行为的地位6、定期向主持工作的副主席汇报工作文明礼仪部1、制定部门工作计划，包括部门发展方向、干事培训、活动安排等工作2、正确选拔干事，从“文明礼仪”方面着手。3、工作开展分为两部分：1、部门内部开展礼仪培养、文明礼仪相关信息收集、文明礼仪相关知识的教授。2、部门以外，在学校等范围内积极倡导文明礼仪、为协会及各大学校乃至社会活动输送文明礼仪人才，并做好协会内部干事文明礼仪的培训工作4、与二级学院做好活动联系工作，主要为其提供文明礼仪方面的指导工作。5、定期向主持工作的副主席汇报工作社区文体部1、制定部门工作计划，包括部门发展方向、干事培训、活动安排等工作2、社区活动，拓宽服务渠道，服务内容，创新服务模式，争取在临安大市内的社区都有我们的身影，我们的标志3、文体活动，参与学校及临安市的文体活动的志愿服务工作，主要为联系、场地布置、表演等活动，提升影响力4、学生社区的服务工作，包括东湖校区、天目校区、继教的学生宿舍的服务，包括开展活动，评比寝室、收集废品、宣传志愿理念、协助阿姨工作等等5、积极深入各二级学院的社区服务工作，包括信息收集、服务学习指导、直至领导社区工作6、积极组织学校志愿者，加入社区服务工作。7、定期向主持工作的副主席汇报工作一、各个项目部的活动计划（具体时间、活动内容等）在8月15日之前上交至吴挺挺处，由吴审核后，办公室上收整合于8月20日前发到主席邮箱。二、各个事务部的具体实务安排（干事培养、实务制定等）在8月15日之前上交至钟林波处，由钟林波审核后，办公室上收整合于8月20日前发到主席邮箱。三、各部门明确部门工作思路，考虑部门大局发展，最重要的是明确责任问题，开学初开会讨论协会发展等问题，准备好计划，届时发言每个人（包括副部）
范文四：如何做好部门规划新年尹始，许多公司都开始制订和启动新年度的战略规划，公司的每个部门的规划也随之提到日程上来。在以往的咨询工作中，我发现许多部门的负责人将部门规划作为走形式的文案工作不予重视。殊不知，一年之计在于春，做好部门的年度规划工作不仅使部门的工作有计划、有效率地进行，更主要的是做好我们部门的定位，将部门的工作紧密地与公司的战略联系在一起，更容易获提高层管理者的重视，使部门和我们个人更容易得到发展。同时，我也发现许多卓有成效的经理们都非常注意通过部门规划提升部门和个人的形象，使所领导的部门成为公司的关键部门，个人发展也一帆风顺。像公司战略规划一样，部门规划也有一些可供参考的流程方法：一．设立部门宗旨部门宗旨就是明确我们的部门为什么存在？试想一想，如果我们的部门的存大对公司整体战略没有贡献，对公司其他的部门没有价值，也就是说公司或相关的部门不需要或不太需要我们，我们的部门存在就没有意义，就会被裁掉，至少在公司是一个不被重视的部门，那么，这个部门的经理以及员工在公司的前途可想而知。因此，出色的经理人都非常注重自已所管理部门的宗旨，希望将本部门的宗旨与公司的总体战略的关键职能相结合，使之成为公司举足轻重的部门。明确部门宗旨一般从以下方面考虑：1）阐述部门存在对于公司的核心价值；2）结合部门的核心能力；3）内容包括客户、产品和服务、地域范围。部门的宗旨表述的形式一般如下：“在……的指导下/根据…定位/战略（指导根据），通过……（手段），实现/促进/保证……（存在价值）”。例如，以下是一个质量部门的宗旨：“在公司的发展战略和目标指导下，通过对影响产品质量的全过程的监控以及业务流程的不断优化，保证与质量有关的各环节有效运行，从而保证公司的产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。”二. 明确部门职责部门职责就是部门通过哪些方面的活动实现自身存在的价值，可以从以下方面考虑：1）本部门的客户是谁?客户的需求是什么？这里所指的顾客既包括外部的客户，也包括内部的客户，即需要本部门配合的公司内部的相关部门；2）概括部门为实现价值所履行的主要活动，一般表述为“做什么”；3）应明确界定与密切相关部门(尤其是曾有职责冲突的部门)的职责界限。 在界定部门职责时，要注意：1）按职责的关键程度自上而下排序；2）不要把两条以上的职责放在一项描述内；3）建议职责不超过6条，关键职责不超过3条，太多了没有重点。职责表述的形式一般如下:“负责（主导）……”，或者“协同/配合（参与）……”等。例如，质量部门的职责：1）ISO9000质量体系的持续改善；2）产品质量控制，注重于重大质量问题的处理和给予产品链各环节质控方面的指导和支持；3）客户质量反馈的协调处理，客户满意度的测定和改善；4）供应链质量控制，确保采购的材料和产品的质量；5）质量信息系统管理，通过统计分析推动各环节改善；6）文件控制，为各部门业务运作提供规范的文件支持。三．设立部门目标部门目标可以参考平衡记分卡的方法，从客户、财务、流程、学习与成长四个方面两设立。例如研发部门的目标：客户维度：1）外部客户：新产品客户评测一次通过率〉95%2）内部客户：营销立项产品项目完成率＝100%；技术服务部提交技术解决问题解决率 > 98%设计质量缺陷率财务维度：1）每个研发项目实际费用〈 项目预算费用2）部门每季度实际开支〈 预算费用流程维度：1）主板项目研发周期〈 60天2）每个项目修改版本次数〈 3次3）Pilot Run（试产）上线直通率〉90%学习与成长：1）每年新设计平台产品数〉6个2）新增技术专利数〉15个四. 部门级的SWOT分析部门级的SWOT分析就是帮助我们认清部门的能力优势(S)和不足(W),寻找我们部门发展的机会(O),影响我们部门发展的问题(T)。我们可以用传统的SWOT图来描述：优势（Strength）不足（Wenkness）机会（Opportunities）威胁（Threats）然后，我们对照上图，列出我们的组合策略：SO:如何运用我们的能力优势和发展机会使我们的部门发展壮大)？ST:如何运用我们的能力优势消除对我们部门发展有影响的障碍？WO：如何改善我们的不足，以使我们不错过这些发展机会？OT：如何改善我们的不足，以使不利的影响降到最少？在制定我们部门的策略时应该考虑到，我们必须具有哪些方面的能力和条件才能达成部门的规划目标，即关键成功要素有哪些？我们如何提升这些方面的能力？简而言之，关键成功要素就是我们达成目标的必要条件。例如，项目管理必须具备的关键成功因素1）具备项目计划的掌控的能力； 2）建立项目风险的规避的机制；3）建立项目质量保障的体系；4）掌握项目成本的控制的方法；我们利用如下的表格来定义和评测关键成功要素：关键成功要素项目成本的控制方法 定义 KPI指标 保证项目在预定的成本项目的费用执行率，即费之内完成用预算/实际费用的比率。……KPI指标应该是明确的、可衡量的、可实现的、相关的、以时间为阶段的。 我们现在关键成功要素处在什么水平？我们可以通过以下方式进行评估：关键成功要素 现有水平描述目标水平描述 差距我们识别了在关键成功因素方面的差距后，着手进行关键成功因素的建设，例如：关键成功要素 目标举措 资源保障项目计划的掌财年所有项目加权提高项目计划的可1.人力资源的保控能力延迟率不超过10％
行性，提高项目协调证； 技巧，及时准确通报2.信息平台设备及项目进展，各阶段计软件；划责任人落实到位，3.项目进度管理知建立完善的项目管识培训。理信息平台，对进度计划的完成情况制定完善的绩效考核制度。……一般描述策略的格式：1）描述原因：o
解释为什么要采取这一策略o
原因应在前面的SWOT分析中已经得到体现，将相关内容加以提炼和概括就可以了。2）举措（如何实现）o
解释通过什么样的措施、方式或手段来实现这一策略五. 主要风险在实施规划的过程中，可能会有一些不确定的因素发生，如果这些不确定因素发生，将会影响我们的目标达成，我们就要在规划时作好预测和准备，胸有成竹地应对，在规划中，我们称之为的风险管理，具体方法：1）识别主要风险：识别风险，按风险影响程度优先排序；2）识别风险来源：指明风险产生的主体，例如在新产品推向市场时，可能的风险来源：用户接受程度、销售渠道支持度、竞争者、供应商、潜在进入者、替代品等等；3）降低风险的举措：提出明确的、可操作的应对措施。正如我在《企业战略规划的成功模式和案例》一文中引用的：德鲁克认为，试图消除风险是无用的，试图使风险最小化是值得怀疑的，但是，所承担的风险是应该承担的风险，这一点却是极为重要的。任何成功的战略规划其结果必须是提高我们对风险的承担能力。因为这是提高企业绩效的主要途径。但是，为了提高这项能力，我们必须了解我们所承担的风险。我们必须能够在各种承担风险的行动路线中，合理地加以选择，而不是以预感、传闻或经验为依据而投入不确定性之中。六. 设计部门的组织构图以及明确每个岗位的职责部门组织结构设计和岗位设计的目的在于落实部门的职责。要因“责”设岗，非因“人”设岗，岗位设置要保证部门所有职责都有岗位承接，并且保持合理有效的工作量，而且，部门的各项职责全部都能在岗位职责中有体现。值得注意的是：岗位结构图不局限于现实到岗人员，也可以根据业务发展规划来设置。部门的每一项工作都是通过流程完成的，有些工作由部门内部的流程完在，更多的工作是由跨部门流程完成的。如何能让部门内外能协调完成工作，流程的设计和管理就显得非常重要。流程设计和管理的要点：1）对照部门职责，列出各项主要业务活动；2）明确每项业务接口关系和接口部门有哪些；3）确定每项业务和每个接口部门之间输入输出；4）审视各项业务的控制方式是否健全；5）建立必要流程、表单或机制对业务进行控制。七.做好部门预算财务控制严格的公司一般都会要求各部门制订年度财务预算，有些要求的公司会有一本详细的财务预算指导手册，在此不讨论了。八. 编制一份进度计划表前面我们制订了达成规划目标的策略和举措，具体实施这些策略时需要编制一份进度表，包括有哪些工作要做，具体内容是什么，谁负责，什么时侯完成等等，进度计划表一般都采取甘特图来编制，例如，某质量部门规划的进度表:销售部业务人员的职能是保证产品到达终端以后能够顺利地销售出去，而每一名接近终端的成员的职责都是要最终解决战斗。也就是说，业务人员是冲杀在最前线的群体，他们的职责就是要保证销售完成。 销售人员的要求如下：1、
对产品知识了解：对产品的了解等于你能够熟练地掌手上的武器；2、
对市场的了解：市场的变化决定沟通方式的改变，好的业务人员应善于了解这种变化；3、
有团人精神：孤军作战不能带来业务能力的提升，对企业的未来发展创造的不是机会，所以，业务人员需要具备团队精神； 4、
善于事先准备：约见客户的时候一定要先做好准备； 5、
善于观察：善于观察事物的人是销售人员的基础条件之一，不仅有对人的观察，也有对卖场的观察、对产品的观察；6、
学会营销：终端不仅是产品摆入，还需要考虑摆放的学问，了解其对销售都所能引发的购买因素，营销的学问不仅仅是语言沟通；7、
能够抓住客户心理：要在握手与谈话中获得客户的信任； 8、
能够和客户深度交谈：只有在深入交谈中，才能获得客户的信任，而可以达到深入交谈的机会往往在于其能力的把握；9、
会道别：道别应该具备专业风采，往往细节能决定成败；10、 明天的工作从今天开始：明天的机会全都存在于今天的努力当中；11、 保持健康活力：精神是业务人员的一个法宝；12、 善于学习：不爱学习的人不可能是一人好的业务人员；13、 可以获得客户的信任：获理客户的信任需要自身的诚信。销售部经理工作职责一、岗位职责：1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控 ；2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境；3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施；4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策；5、负责制订销售周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确核对；6、领导销售业务员，提高销售量的比例；7、与生产部门沟通，对产销提出可行性意见。并对推广提出建议;8、负责对销售业务员的业务培训。及对销售业务员的聘用、奖惩和调整提出意见;9、与生产部门结合，针对生产过程、时间的掌握;10、对产品的质量标准提出合理化建议;11、销售广告的制作及购买;12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核;13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益;14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。15、配合行政管理部对部门人员的出勤考核。16、根据销售进度对户外广告位的选择。17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开展各项销售工作。18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。二、一个优秀的销售部经理应具备的素质：1、需有敏锐的市场预测能力,能够捕捉到市场上一些微小的变化，为公司提供下一步推广销售的方向;2、销售部的各项工作都需要有周密的计划，认真的组织;3、社交能力是销售经理能做出业绩的必要条件，正式工作交往中不能解决的问题往往在社交中能够处理;4、需要良好的语言表达能力，但又建立在具有专业的知识水平的基础上，在平常的工作中，需要写工作计划等文件，具有好的文笔必不可少;5、在工作中一旦发生失误，要有很强的应变能力来修正错误，在与各种人交往中，对于不同阶层、年龄、爱好等要有很强的适应变化的能力和技巧;
范文五：部门规划书我觉得图文信息中心摆放的书籍应该进行整理一下，将那些有玻 璃门的柜子里的书籍整理一下子， 要是实在没用的可以卖掉来充当社 团经费， 还有就是我觉得在图文信息中心值班的人每次都应该安排一 个我们自己学院的人，还有就图文信息部门还是需要多一点的人数。 而且希望是自己能够去找一些人， 因为在这个部门工作的人是很需要 耐心的。对于聚学斋，我希望是有那个保持安静之类的标语，因为在 值班的时候经常发现会很吵，需要提醒一下借方同学。其他的规划我 想等到时候看情况了。图文信息部长申请书我是图文信息中心的一个成员，在经理人俱乐部呆了大半年了， 我在这个部门首先是认识了一些朋友， 再是跟着学长学姐们做了一些 事情。我很庆幸自己遇到了我们部门的学长和学姐，因为她们教了我 很多。现在她们可能要离开部门了，我希望自己能够接着干。也为了 以后能带一下学弟学妹吧。 而对于图文中心这个部门我也呆着比较开 心，虽然这里面的事情比较烦， 但是我还是相信我自己能做好的 。
范文六：2010年上学期办公室部门规划书一、 会议计划1、尽可能每周一次部门例会，可采取多种形式如：素质拓展课、经验交流会、批评大会等，以便更好的促进成员间互相了解、加强团队合作精神。2、例会前成员做好充分准备，在例会每个人都要发言，分享自己的经验及好好讨论。3、办公室每位成员都要学会做会议流程、会议记录，例会中每人做好需要的记录，不懂不清楚的在会议上马上提出。事后尽快有效果地完成各自任务。 二、完善办公室考核制度为加强办公室部门自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学，同时为了进一步增强办公室成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥办公室成员的积极性、主动性和创造性，提升办公室队伍的整体素质，促使办公室工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，办公室要建立起一套完善的考核制度并将它推广实行。考核包括的范围有：值班情况、出席会议情况、活动参与情况品德素质等，具体方案有待讨论。 三、 招新计划1、 招新时间应宜早不宜迟，大一新生刚进大学新鲜感很强，但当招干活动泛滥之时不少人也会却步。2、 所纳人员必须通过郭滟老师、本部门部长及副部认可。要负责，举止文雅，讲究礼貌，尊敬老师。待人接物时要遵守“耐心，诚心，细心”三原则。3、干事培训：办公室在招新后将对干事进行对礼仪、言行规范、电脑办公能力等综合能力的培训，让干事尽快掌握办公室的本职工作； 注重干事的团队意识。主任与副主任们注重与干事们的交流；同时多组织一些如篮球赛、野营等办公室内部活动增进彼此之间的友情，大家一起团结协作，秉承同心打造精英团队；培养干事的积极性与责任感，充分发挥干事的激情与创造力，吸取干事提出的有创意的构想，踏踏实实做人，认认真真做事；在延续临时小组任务制度的同时，主任以及副主任们在私下里要注重对干事的培养，加强对他们的指导和关心；充分利用每次开例会的机会，强调办公室的纪律、礼仪以及各类细节问题，提高干事综合素质。 四、 办公室工作任务分配初步安排表五、 开展有办公室特色的活动1、 本学期，我们计划举办“party艺起来”。通过本次活动加强艺术团内部成员间的交流，得到更多的锻炼，联合创意推广部一起将本活动一直传承下去作为艺术团办公室的特色活动。 2、 积极配合各兄弟部门活动的开展，愿意与其他部门联谊开展户外活动。办公室：蒋怡敏日2010年上学期办公室部门规划书一、 会议计划1、尽可能每周一次部门例会，可采取多种形式如：素质拓展课、经验交流会、批评大会等，以便更好的促进成员间互相了解、加强团队合作精神。2、例会前成员做好充分准备，在例会每个人都要发言，分享自己的经验及好好讨论。3、办公室每位成员都要学会做会议流程、会议记录，例会中每人做好需要的记录，不懂不清楚的在会议上马上提出。事后尽快有效果地完成各自任务。 二、完善办公室考核制度为加强办公室部门自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学，同时为了进一步增强办公室成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥办公室成员的积极性、主动性和创造性，提升办公室队伍的整体素质，促使办公室工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，办公室要建立起一套完善的考核制度并将它推广实行。考核包括的范围有：值班情况、出席会议情况、活动参与情况品德素质等，具体方案有待讨论。 三、 招新计划1、 招新时间应宜早不宜迟，大一新生刚进大学新鲜感很强，但当招干活动泛滥之时不少人也会却步。2、 所纳人员必须通过郭滟老师、本部门部长及副部认可。要负责，举止文雅，讲究礼貌，尊敬老师。待人接物时要遵守“耐心，诚心，细心”三原则。3、干事培训：办公室在招新后将对干事进行对礼仪、言行规范、电脑办公能力等综合能力的培训，让干事尽快掌握办公室的本职工作； 注重干事的团队意识。主任与副主任们注重与干事们的交流；同时多组织一些如篮球赛、野营等办公室内部活动增进彼此之间的友情，大家一起团结协作，秉承同心打造精英团队；培养干事的积极性与责任感，充分发挥干事的激情与创造力，吸取干事提出的有创意的构想，踏踏实实做人，认认真真做事；在延续临时小组任务制度的同时，主任以及副主任们在私下里要注重对干事的培养，加强对他们的指导和关心；充分利用每次开例会的机会，强调办公室的纪律、礼仪以及各类细节问题，提高干事综合素质。 四、 办公室工作任务分配初步安排表五、 开展有办公室特色的活动1、 本学期，我们计划举办“party艺起来”。通过本次活动加强艺术团内部成员间的交流，得到更多的锻炼，联合创意推广部一起将本活动一直传承下去作为艺术团办公室的特色活动。 2、 积极配合各兄弟部门活动的开展，愿意与其他部门联谊开展户外活动。办公室：蒋怡敏日
范文七：UnR eg准 部 日 备：王强 门：正源子系统—IE 期： is正源子系统IE部门 规划报告te red目录1 2 3 3 4 3 5 6 IE工作简介子系统IE中期规划 子系统IE长期规划子系统IE岗位说明UnR egis子系统IE短期规划te re子系统IE工作内容d一、IE工作简介1. 前言对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱”，在同样 的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。2.IE的名称和目的?IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程；是 对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、 改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本， 提高生产率，使整个系统的效益最优化。U面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该nR egiste red一、IE工作简介3.工业工程师扮演的角色工厂中所存在的几个普遍问题： (1)工厂中，每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程 师呢？ (2)工厂里，老板关心一件事（赚钱与产量），员工关心另件事 （薪水与劳力的付出），那么谁来作老板和员工的桥梁？ (3)工厂里，人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得 更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁 来做？ (4)人人关心机器、物料、……，谁来关心最重要的「人」？如何 使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？ (5)大家关心产量，谁关心总成本？ (6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点 （optimization）？解决这些问题的最适当人选就是工业工程师。UnR egiste red一、IE 工作简介4.工业工程的研究对象技术dIE研究信息nR egis能源te re人员物料生产 系统设备5.为甚么要有改善?a) 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. b) 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. c) 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高.U一、IE 工作简介6. IE对制造业的作用：o 2 . 优化生产系统、物流系统与信息系统。 o 3 . 诊断企业症结。o 5. 杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。 o 6 . 提高企业素质，增强企业竞争力。 o 7. 制定工作标准和管理标准。UnR ego 4. 挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。iste redo 1. 对系统进行规划、设计、评价与创新。二、子系统IE工作内容1. IE工作划分1现场IE工程2成本核算&控制d3te re1. 标准工时设置与维护 2. 产能数据收集分析 3. 评估UPH＆UPPH的爬升状况 4. 生产OEE计算 5. 生产线人力需求评估 5. 当前及后三个月的产能评估 人力需求&人力需求不足对策1. 工程报价系统的建立与维护5. 制造成本数据库的建立 6. 已量产产品Cost Down项目 的跟进与成本评估 7. 返工成本估算2. 新产品NPI阶段制造成本估算 3. 生产部月绩效分析 4. 产品制造成本分析is nR egIE工作内容工装设计和优化5厂房车间规划&布局1. 产能评估 2. 空间规划及评估 3. 空间Relayout与改善 4. 线体与设备设计、需求评估1. 生产绩效的制定与管理 3. TPM改进与推动 4. 提案改善活动推动U4专案项目改进1. 新产品工装夹具需求 2. 生产自动化推进改善 3. 人因工程改进二、子系统IE工作内容2. IE工作内容＆方法价值提升； 成本降低； 效率提升；新厂规划 生产效率掌控与提升 目视管理d is te re多能工改善目标nR eg全面 生产 维护6Sigma推动制造工费掌控与降低 产能规划&分析 混流生产全面 质量 管理持续改善自动 化与 防错提案改善推行·全员改善参与 全员5S活动推行 观念革新·改善理念&创新理念培养U及时 准时 生产生产标准化 小批量生产设备布局标准工时基础改善二、子系统IE工作内容3. IE人员架构现场IE工程SMT 规划人数： 1人 1人 BOB成本核算 和控制SMT&BOB 规划人数： 1人工装设计& 优化te red专案项目 改进 厂房车间 规划&布局SMT&BOB 规划人数： 1人 SMT&BOB 规划人数： 1人 发展为高级工程师为主：IE Team 规划人员 意识1.有成本与效率的意识 3.有工作简化与标准化的意识 5.有以人为中心的意识U以技术员/青苗为主：nR eg规划人数： 1人发展为工程师为主：isSMT&BOB2.有问题与改革的意识 4.有全局与整体的意识二、子系统IE工作内容4. IE人员发展规划dIE技术员IE工程师IE管理者Provider (资料提供者)nR egisSupporterte re(论点支持者) 准而不精Collector 收集者Analyzer 分析者Adviser 建议者Controller 控制者Planner 计划者Promoter (促进者) 又精又准U不精不准精而不准二、子系统IE工作内容5. IE发展规划(促进者)Supporter(论点支持者)eg节拍时间作业标准书提案改善制度辅助小工具is生产分析效率分析快速换线生产线平衡工艺流程分析redtenR培训标准工时工序流程图Promoter人力设备评估绩效奖金办法多能工改善培训中心企划单位建立内控制度企业分析诊断Planner企划管理预知Controller绩效管理赚钱Adviser生产线平衡省钱UProvider(资料收集者)Analyser动作分析Collector工作量测定标准打基础半年中1年长2年1. 时间：o技术员2人，工程师1人。依工作开展进度，总人数3~4人。oooooo1.
人员培训及IE理念的宣导2.标准工时3.
5S制度推行4.
OEE人员设备效率核算4.
基础成本核算5.
新厂房规划UnReg3. 工作方向与内容：istere2. 人员：do2012年11月~2013年6月1. 时间：o技术员3人，工程师2人。依工作开展进度，总人数5~6人。ooooooo1.
标准生产流程2.标准作业指导书3.
提案改善制度推行4.
人因工程&夹具优化改善6.
生产部门绩效分析7.
新厂房规划UnReg3. 工作方向与内容：istere2. 人员：do2013年07月~2014年6月1. 时间：o技术员3人，工程师4人。依工作开展进度，总人数7-8人。oooooo1.
成本&价值专案管理2.持续改善全面推行3.
各生产部门绩效评估4.
人因工程及夹具改善开展5.
物料损耗率和直通率改进6.
厂房使用效率分析与改善UnReg3. 工作方向与内容：istere2. 人员：do2014年07月~持续1. IE改善路径：期望的成功之路UnRegistered必然的成功之路六、子系统IE 岗位说明1. IE技术员：IE工程师IE高级工程师UnR3. IE高级工程师：egiste2. IE工程师：reIE技术员dUnR改善永无止境!egisteThank you!red
范文八：规划书——程天柱部门名称 ： 外联部阶段目标：① 服从院党委、院团委的领导，协同院学生会各职能部门，各系分团委学生会，通过运动会初赛选拔学生代表参与全院运动会，并在决赛中担任场控等相关工作，从而确保运动会的顺利进行。② 在“校园片由市场”活动中，积极向学生宣传该活动的实际意义，并在活动过程中及时更新和传达市场信息，从而实现院学生会“为学生、为未来”的宗旨，更好地为广大学生提供优质便捷的服务。③ 严格落实院学生会工作制度，确保部门会议与全体会议的到勤率；积极传达院党委、院团委下发的各种文件精神；主办或协助其它部门和组织举办活动。冀以此评上“月度优秀部门”。年度目标：① 保持与往届外联部学长学姐的长期联系，向他们学习相关经验，如开展交流会、讲座等，并争取与他们所建立的老客户建立长期合作关系，培养优良的工作作风，建立良好的工作信誉。② 全体外联干事定期总结经验教训，尤其要重视部门例会的工作汇报，从而形成一种惯例，提高全体干事的工作能力。③ 处理好与院广播台、院学生会网络技术部的关系，希望日后利用广播网络，对我院进行广泛宣传，为以后拉赞助打好基础。④ 坚持院学生会“引进业、走出去”的发展战略，建立与武汉市其它院校的良好合作关系，加强我院与外校在学术等各方面的交流，进一步实践“为学生、为未来”的宗旨。实现方法 ：① 在实际工作中，以工作规划为基础，结合各项活动中的实际情况进行适当调整，起到内合外联的纽带作用。② 树立端正的工作态度，培养优良的工作作风，发挥个人才智与团结互助精神，全体干部共同努力为部门的进步做贡献。规划人：程天柱2011 年 10 月 30 日
范文九：行为规范劝导部规划书行为规范劝导部，顾名思义是要去规范同学的行为，劝导同学做好注意好自己的仪容仪表，让同学真正认知好自己是一个学生，在学校、在班级就要有属于学生特有的精神风貌。一个部门要成功就要有规划，一个领导者要成功就要有一个奋斗的目标。所以，假如我能够成功的竞选，我将从以下几点作为我的奋斗目标，并且展开工作：第一、 各个干事要以身作则，要做好模范作用。要处理好各个成员之间的关系、要诚信待人、要严于律己、要律己才能律人，而这一条正是我们行为规范劝导部所需要的。第二、 要虚心好学，要多多听取同学们的意见，正所谓“人多力量大”，使同学们能够在一个良好的工作环境中工作，及时的处理好同学所提出的问题。第三、 更加严谨的工作，努力建设好系风，促进学生更好的自律，并将每一项工作做得踏踏实实的，做到不抱怨、不埋怨。第四、 处理好学习与工作之间的关系，争取在第五、 学习与工作上不冲突，我认为作为一名学生干部要保证学习成绩不下降，作为一名干部，学习时间比其他同学少，所以更加要抓紧在工作之余的时间内抓紧学习。学习与工作是密不可分的，学习给予我们动力与信心，让我们时刻保持着斗志。第六、 在工作的制度上，我认为一个宽松的制度并不能很好的促进同学的积极性，而是要有一个严谨的标准。俗话说：有压力才有动力。就是说只有在一个有制度有标准的工作环境中才能得以发挥好我们的主动性。第七、 在工作期间努力提高成员之间的主动性，只有我们先行动起来才能带动同学的配合度，提高同学积极性。总而言之，一个成功的部门，要靠部门成员的极力配合，干部配合老师的领导。希望能够给我个机会让我更加的锻炼自己。如有幸能够成功当选，我将更加努力为我们部门工作，努力建设好我们部门，和同学齐心协力共同创造属于我部门的一片晴天。如不幸落选，我将一如既往的为我们部门做好贡献。竞聘人：林**二0一一年十一月一日
范文十：会计学院外联部
部门规划书 策划人：黄羚羚，丁非凡，李有安，朱曼，单宝贤目
录会计学院外联部2011级干事招新方案一部门规划.................................................................................................................... 2㈠部门定位............................................................................................................. 2 ㈡组织建设........................................................................... 错误！未定义书签。㈢工作安排............................................................................................................. 3㈣干事培养............................................................................................................. 4㈤部门内部建设..................................................................................................... 6二 规章制度................................................................................ 错误！未定义书签。 ㈠基本制度........................................................................... 错误！未定义书签。 ㈡工作制度........................................................................... 错误！未定义书签。 ㈢会议制度........................................................................... 错误！未定义书签。 ㈣财务制度........................................................................... 错误！未定义书签。一、部门规划（一）、部门定位外联部是学生会的一个重要部门．是联系社会与学校的重要部门，也是沟通我院与兄弟学院及赞助单位的桥梁。同时在坚持各项校规校纪的原则下，也负责对外宣传我院以提供宣传服务等方式， 外联部最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金,也就是拉赞助,这是一项相当艰苦的工作,没有一定的交往能力,人际关系与社会背景是很难做好的. 外联部也兼有联系各高校的职能。（二）、组织建设必须明确组织工作的根本任务在上级团委的领导下，正确贯彻执行团委的组织路线，加强和改进部门内党员、团员队伍建设，，提高我部门组织的战斗力，大力加强我部门党员、团员的实践能力，以充分发挥党员、团员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。必须坚持团委的组织工作的基本原则首先要坚持团总支的政路线。团委的路线是学生会的一个重要指示路标，外联部一贯支持团委的总方针路线，积极支持与引导部门成员加强组织建设的意识，时刻以组织的规章制度来规范自身。（三）、工作安排第一：认真及时地完成学校、学院老师以及学生会主席下达的各项任务。积极联系我院其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等后勤需要。此项工作作为本部的常规工作。第二：要加强与学生会其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为广大同学服务。例如与体育部合作，合办相应的体育项目，从而达到增强部门间的沟通交流。第三：要寻求潜在的赞助商，来支持赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。例如：联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，帮助宣传等形式收取场地费，宣传费等。第四：市场发展战略要科学、市场调查要深入，外联工作要深入。充分利用各种社会资源，打开外联突破口。例如：由外联部联系开办一些培训机构的讲住，在与商家取得良好沟通的情况下收取场地费，服务费等。第五：要紧跟学院的步伐，与其他学院密切联系，并及时交流组织活动经验，了解社会动态，让同学们有一个了解社会、接触社会的机会，提高我院学生素质，使我院的教学工作更上新台阶。
第六：建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。（四）、干事培养要使选拔出来的学生干事能充分发挥作用，既要充分调动其内在的积极性、主动性，还要加强培养，使其不断成长、成熟。(一)注重“情感培养”作为一名优秀的学生会干事，在开展工作时，不仅应“以理服人”，更应“以情感人”。 因此我们在平时指导学生会工作的过程中特别注意“情感渗透”，注重“浓缩”多重感情，与学生会干事进行有深度、全方位的交流。这种浓缩的情感，一是“爱人之情”，教会学生懂得关心人和爱护人：二是“感人之情”，教会学生懂得奉献和牺牲，时刻保持一颗感恩的心。三是“暖人之情”，教会学生懂得务实求真，想别人之所想，急别人之所急，帮别人之所需。(二)注重“合作”培养学生会组织不能缺少合作的氛围，学生会干事更不能缺少团队合作精神，否则就无法使学生会形成合力，无法有效地开展工作。培养干事的合作精神，离不开宣传教育，更要注重适度规范。要突出部门负责制。学生会的任何一项工作，部门之间必须分工明确，责任具体；跨部门的工作则规定由承担主要责任的部门牵头，协调其他部门共同完成。(三)注重“方法”培养要使学生会工作达到最佳效果，学生会干事的工作方式与方法也是至关重要的。对此，在工作中我们主要通过以下三个途径来实施：(1)总结提高。在开展工作前，让干事们各抒己见、集思广益；在工作或活动结束后，及时进行总结，查找工作中存在问题的原因，吸取经验教训，找出差距，弥补不足，避免今后有类似的情况或问题发生，促使他们在这些活动中不断总结经验，不断成长和进步。(2)及时指导。要使干事的工作方法不断改进，放手使用是最好的培养方法。为此，在工作中我们对他们予以充分的信任，观察了解他们的工作心态和工作方法，发现问题时及时予以纠正和指导。(四)注重“能力”培养在工作中，我们努力创造一定的条件鼓励学生走出校园，积极投身于社会实践，从而有效地提高干事的自身综合素质特别是工作能力。几年来，在举办一些大型活动时，干事会主动走向市场开展公关，从而极大地提高了他们的综合素质和能力。院学生会是全院学生的最高组织，干事的素质关系到学院各项活动的开展，甚至关系到学校教育教学质量的提升，是学院实现培养目标的一支重要力量。因此，只有加强和完善对学生会组织的管理，注重学生会干事的选拔和培养，注重开拓干事的创新意识，才能更好地发挥他们的作用，也才能更好地促进我院教育教学工作的开展和教学质量的提高（五）、部门内部建设1 制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作计划，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。2、对本部门干事的定期培训活动活动时间：根据情况而定活动内容：理论加实践，让干事尽快掌握外联部工作技巧。会请一些外联经验丰富的人来给部门成员做交流,同时也会提供各种机会给部门成员锻炼.二、规章制度要求：一、基本制度第一条
会计学院学生会外联部为会计学院学生会下属部门，一切工作必须服从学生会的安排，保障学生会的基本利益第二条
外联部各成员必须严格遵守外联部工作章程及工作制度第三条
外联部各成员必须严格遵守外联部实务操作流程，紧急情况可请示上级后特殊处理，否则一律严惩第四条
外联部全体成员要服从部门工作安排、部署，要有大局思想和主人翁意识第五条
对于部门内部各种资料须妥善保管，绝对不能外泄，若有发现，必将严惩第六条
牢记外联口号“只要用力呼吸，就能看到奇迹”二、工作制度部长1、 负责一些重要洽谈，负责本校区外联部工作的整体统筹、监督、指导及总结，学期初制定出部门工作计划2、 定期主持召开本校区部门例会，及时解决工作中存在的问题，并对近期工作进行小结与部署3、 与学生会其它部门协调，每次外联活动开展时与主席，办公室以及活动负责部门作好交流沟通4、5、 负责收集整理部门内部成员的财务报销票据副部长1、 协助部长处理相关工作，积极与部长讨论工作及部门内部存在问题2、 团结部门内部成员，关心其思想动态及生活、工作、学习态度，及时给予帮助及指导3、资干1、 必须起到良好的监督作用并负责部门内部的考核工作 协助部长、副部长处理相关工作，协调部长做好活动中工作人员的安排2、 负责定期组织内部成员培训，主要包括赞助策划书，合同的拟定培训，以及谈判技巧，公关礼仪知识培训3、 协助副部长，多与干事沟通，了解其生活、工作、学习情况，帮助其解决困难干事1、2、 熟悉学生会的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作 在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力3、4、 努力完成部长分配的任务与工作 积极参与部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长、资干们的交流5、6、7、 每次开会不能无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前请假 干事间应友好相处，平时工作时注意相互配合和沟通 外出联系商家时，须提前做好充分准备，并应及时向部长报告商家要求及商谈情况8、 严格遵守外联部实务操作流程，任何人无权利擅自与商家签订或口头商定任何协议9、出访时，要时刻牢记自己代表着学校、学生会，必须着装整洁、言谈得体，保持学校及大学生的良好形象10、 需要报销的项目要注意开好发票三、例会制度第一条
由部长每星期召开一次例会。任何人不得无故缺席如有特殊情况须提前请假，最好在会前提前5分钟到指定开会地点。会前请自动关闭一切响闹装置，不得影响正常会议第二条 会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新任务，具体安排部门工作和具体的人员部署第三条 在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同解决四、财务制度1、本部门财务分为现金和帐目两部分。2、所有入帐经费必须注明其来源。3、所有活动支出金额必须严格记录在帐目上，并由团委老师或主席团签字。4、本部门活动经费必须严格记录，并由其负责人签字。5、每月进行一次帐目核对。