为什么要对不良质量成本进行品质不良统计分析图

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月度质量成本统计与分析报告
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做TS快2年了,每次审核时,外审员都会给高层建议我们的品质成本控制不够,应该再细致一些,这是给企业的利润直接有关,郁闷的是公司也做了一些相关的规定:比如:业务部门统计额外运输费用;品质部门统计返工费用;生产部门统计超领和返工工时,然后统一交到财务那里汇总分析,可是到头来总是搞不下去,财务说这不应该是他们主导,品质说也不应该他们主导,怎么办?遇到这些部门总是推委\扯皮,不知大家的公司是怎样做的?职责上怎样划分?
这种现象正常得很啊,见惯不怪啊。楼主要放宽心,私企的老板们会自己想办法的,投资者都需要回报;国企就将就用嘛
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对制作业运作流程熟悉,从事体系工作,熟悉各相关体系
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